COSTOS EN INVENTARIOS II

MANUEL CANAZA MASCO

 Logro de la sesión

Al finalizar la sesión los alumnos calculan los costos

incurridos en la gestión de inventarios de un
proceso de producción.
 Ejercicio 06
La demanda de un articulo es de 80 000 unidades al año, el costo
unitario de almacenamiento 1.5 S/. Por tornillo al año y no se permite
escasez, el costo unitario de cada orden de compra es de 50 S/.
Encuentre la cantidad a pedir si el producto se presenta en envases
de 500 unidades

ING. MANUEL CANAZA M. 3

 Ejercicio 07
Una cierta materia prima es utilizada a ritmo anual de 4000 kg. El
precio actual es de 2 S/. Por kilogramo. Los costos de almacenaje se
estiman en 0.18 soles por kg por año sobre el valor máximo de
existencias en almacén. El costo de encargar un pedido es de 10
soles y el tiempo de demora es despreciable. ¿Cuáles son los
valores de qo, to y Co?

4
 Ejercicio 08
Una empresa elaboradora de productos alimenticios usa una
materia prima a una tasa constante de 5 000 unidades al año. Se
estima que el costo de colocar una orden de compra alcanza 20 S/ y
el costo de mantener un sol en inventario durante un año es de 0.10
S/. Cada unidad de materia prima cuesta 2 S/.
¿Cada cuanto tiempo se debe colocar una orden y en que cantidad?
Si el costo real de colocar una orden fuera 50 S/ y el costo de
mantener un sol en existencias durante un año es de 0.20 S/
¿Cuánto esta perdiendo la empresa por error en la información?

5
 Ejercicio 9
Un sistema de inventarios que trabaja con el sistema de lote
económico se esta comprando en lotes de 380 unidades cuando en
realidad el lote optimo es de 360 unidades, el costo total incurrido en
el momento es de 5 400 000 S/ por mes ¿Cuál es la perdida anual por
no estar comprando la cantidad correcta?

6
 Ejercicio 10
La gerencia de una empresa ha decidido implementar una política de tamaño
económico de orden. Para evaluar esta política tomó un ítem como testigo sin
estimar adecuadamente los costos, incurriendo en $125000 de costos variables.
Supuso un costo de inventario basado en un interés del 30% anual y un costo de
emisión de órdenes de $100. Luego de un tiempo el departamento contable
pudo hacer un mejor análisis y determinó que un valor más adecuado de la tasa
de interés era del 25%, en tanto el costo real de emisión de una orden era de $80.
¿Cuáles fueron las consecuencias de estos errores de estimación?
 Ejercicio 11
Un distribuidor de productos alimenticios posee una demanda de jamones cocidos de 500
unidades por mes. El costo unitario de este producto asciende a $30 mientras que el costo
asociado a cada orden de reaprovisionamiento es de $100. Asimismo se estima que el
costo de mantenimiento anual de inventario de una unidad de producto es el 20% del
costo unitario.
1. ¿Cuál es la política de inventario óptima para los jamones cocidos? Indique el tamaño
del lote de compra, el tiempo de ciclo y el número de compras que se efectuarán por
año.
2. Calcule los costos anuales de mantenimiento en inventario y de reaprovisionamiento
para la política hallada en el punto anterior.
3. Suponiendo que los jamones vienen envasados de a 10 unidades, decida el tamaño
más conveniente para los pedidos de reposición.
4. Calcule el costo total anual de la operatoria del sistema de inventario. ¿Qué
porcentaje representan los costos variables? ¿Es esta cifra significativa? Justifique.
5. Considere ahora que la capacidad de almacenamiento del distribuidor para este
producto está limitada a 40 conjuntos de 10 unidades del producto. Calcule el nuevo
costo total.
6. 6. Suponiendo que el precio del producto se incrementa en un 10% ¿Cómo se ven
afectadas las decisiones tomadas anteriormente? ¿Qué impacto tendrá en los costos?
 Ejercicio 12
Una empresa panificadora trabaja 50 semanas al año, 6 días por semana, y consume 45
bolsas de harina por día, por las cuales paga $10 por unidad. Cada vez que la harina es
entregada desde el proveedor, se carga un costo fijo de $50 por entrega. A efectos de
calcular los costos de mantenimiento de inventario considere que las pérdidas por roturas
de bolsas se estiman en el 2%. Asimismo, la empresa paga un seguro equivalente al 1% del
costo de la harina comprada y ha tomado un préstamo a una tasa del 20% anual.
1. Calcule el tamaño de lote económico así como la frecuencia con la cual debe
comprarse esta materia prima. ¿Cuáles son los costos variables asociados a la política
de inventario propuesta?
2. Se ha observado que si las bolsas de harina permanecen más de dos semanas en
depósito la calidad del producto se deteriora. ¿Qué incidencia tendría tener en cuenta
la restricción de no mantener harina en stock por más de dos semanas?
3. La empresa está enfrentando dificultades financieras que le impiden desembolsar más
de $3000 por compra. ¿Cuál sería la cantidad de bolsas a ordenar por compra si se
tiene en cuenta esta limitación? ¿Cuál es la incidencia de esta restricción en los costos
variables?
4. El proveedor de harina ofrece un descuento del 10% sobre el costo unitario si el
tamaño de orden sobrepasa las 300 bolsas. Si se tiene en cuenta la restricción
introducida en el punto 3, ¿conviene considerar esta oferta?
 Ejercicio 13
Luz Verde es una empresa que comercializa Tenemos los siguientes datos:
linternas. El proveedor le menciona, que si
hace una compra mayor podría darle un
descuento sobre el costo de la unidad.
• El costo por ordenar es 60 por
OPCION CANTIDAD COSTO POR UNIDAD orden
• La demanda anual es de 35000
1 1000 - 1500 20
linternas
2 1501 - 2000 18
3 2001 - 2500 15 • El costo de mantener es del
4 2501 - 3000 13 10% como porcentaje del costo
5 3001 - 3500 11
por unidad

Para tomar una decisión, el gerente de

compras de luz verde debe escoger una
alternativa que minimice el costo del
inventario.
 Determinar el tamaño optimo
de pedido “Q”.
• Hallemos entonces las cantidades de pedido optimas para cada costo unitario.
2 𝐷 ∗(𝐶3)
𝑄𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 =
(𝐶1)

- Entre 1000 y 1500

2 35000 ∗(60)
Q= = 1449.13 unidades =1450
0.10 ∗(20)

Como Q=1449 unidades esta dentro del rango del descuento, asumimos esa cantidad como cantidad
optima.
- Entre 1501 y 2000
2 35000 ∗(60)
Q= = 1527.52 unidades =1528
0.10 ∗(18)

- Entre 2001 y 2500

2 35000 ∗(60)
• Q= = 1673.32 unidades =1674
0.10 ∗(15)

Como Q=1674 unidades no esta dentro de la cantidad mínima a pedir, para que aplique este
descuento, asumimos que la cantidad optima a pedir es la cantidad mínima Q= 2001
- Entre 2501 y 3000
2 35000 ∗(60)
Q= = 1797 unidades = 1798
0.10 ∗(13)

Como Q=1798 unidades no esta dentro de la cantidad mínima a pedir, para que
aplique este descuento, asumimos que la cantidad optima a pedir es la cantidad
mínima
Q= 2501

- Entre 3001 y 3500

2 35000 ∗(60)
Q= = 1954.01 unidades =1955
0.10 ∗(11)

Como Q=1955 unidades no esta dentro de la cantidad mínima a pedir, para que
aplique este descuento, asumimos que la cantidad optima a pedir es la cantidad
mínima
• Q= 3001
Costo total de inventario
𝑸 𝑫
Formula: CTA= ∗(C1) + *(C3)
𝟐 𝑸
𝟏𝟒𝟓𝟎 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟏= (0.10*20) + (60) = 2899
𝟐 𝟏𝟒𝟓𝟎

𝟏𝟓𝟐𝟖 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟐= (0.10*18) + (60) = 2750
𝟐 𝟏𝟓𝟐𝟖

𝟐𝟎𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟑= (0.10*15) + (60) = 2551
𝟐 𝟐𝟎𝟎𝟏

𝟐𝟓𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟒= (0.10*13) + (60) = 2466
𝟐 𝟐𝟓𝟎𝟏

𝟑𝟎𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟓= (0.10*11) + (60) = 2351
𝟐 𝟑𝟎𝟎𝟏
Teniendo “Q” para cada descuento .Hallamos el Costo Total Anual
para cada uno.
𝑸 𝑫
Formula: CTA= 𝟐 ∗(C1) + 𝑸*(C3) +P*D
𝟏𝟒𝟓𝟎 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟏= (0.10*20) + (60) + (20*35000) = 702 899
𝟐 𝟏𝟒𝟓𝟎

𝟏𝟓𝟐𝟖 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟐= (0.10*18) + (60) + (18*35000) = 632 750
𝟐 𝟏𝟓𝟐𝟖

𝟐𝟎𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟑= (0.10*15) + (60) + (15*35000) = 527 551
𝟐 𝟐𝟎𝟎𝟏

𝟐𝟓𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟒= (0.10*13) + (60) + (13*35000) = 457 466
𝟐 𝟐𝟓𝟎𝟏

𝟑𝟎𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟓= (0.10*11) + (60) + (11*35000) = 387 351
𝟐 𝟑𝟎𝟎𝟏

 Se concluye que la cantidad a pedir Q=3001 unidades porque es

la que ofrece el mayor descuento y el menos impacto en el costo
anual.
 Ejercicio 14
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de su
principal producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El
costo de emitir una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado
que el costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de
adquisición del producto. ¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo
total del inventario?.

Tamaño del Lote Descuento Valor del Producto

(Unidades) (%) ($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8
2.000 o más 5% 4,75

ING. MANUEL CANAZA M. 15

PASO 1: Determinar el tamaño óptimo de pedido (Q*) para cada
nivel o quiebre de precios.

ING. MANUEL CANAZA M. 16

PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en
caso de ser necesario. En nuestro ejemplo:

• para el tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el intervalo por tanto

se mantiene;

• para el tramo 2 Q(2)=714 está por debajo de la cota inferior del

intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(2)=1.000;

• Para el tramo 3 Q(3)=718 que también está por debajo de la

cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota
quedando Q(3)=2.000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades
determinadas (utilizando la fórmula de costo total presentada
anteriormente)

Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700

Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822

Se concluye que el tamaño óptimo de pedido que minimiza

los costos totales es 1.000 unidades, con un costo total anual
de $24.725.
 Ejercicio 15
La beta Compañía utiliza cajas de almacenamiento cuyo proveedor le
presenta el siguiente plan:

Plan Cantidad del pedido Precio/caja

1 1 – 599 $12

2 600 – 1199 Desc: 4.167%

3 1200 – 1799 Desc: 7.5%

4 1800 o más Desc: 8.333%

El costo de pedido es de $16. La política de la empresa es de cargar un

costo de conservación del 20% del precio de compra para el inventario
promedio que se mantiene durante el año. La demanda anual es de 2,200
cajas. El precio unitario actual por caja es de $12.
Que cantidad de pedido debe utilizar la compañía para minimizar costos.

ING. MANUEL CANAZA M. 19

 Ejercicio 16
La EPEM de Villa Clara, dedicada entre otras cosas al ensamble de metro contadores
de energía eléctrica, requiere de cierto componente para realizar esta labor. En un
estudio del mercado chino se detectó la existencia de 2 proveedores de este
componente: Shanghái Electronics y Haier, cuyos productos y servicios son iguales,
de manera que la compra del componente solo se diferenciaría por el costo. Ambos
proveedores ofrecen descuentos por cantidad según el tamaño del lote, no
obstante, estas empresas tienen diferentes planes de precios. En Shanghái
Electronics, si la cantidad ordenada es menor que 500 unidades (q1), el precio es de
$0.60 por unidad; si la cantidad es 500 o más, pero menos de 1000 (q2), el precio
unitario es de $0.58; cualquier cantidad mayor o igual a 1000 unidades tiene un
precio unitario de $0.56. Haier ofrece el mismo rango de precios y cantidades; sin
embargo, la tasa de descuento se aplica sólo a la cantidad ordenada en exceso. Es
decir, si la cantidad ordenada es 500 unidades, las primeras 499 cuestan $0.60 y la
que sigue cuesta $0.58. Si se ordenan 1000 unidades, las primeras 499 cuestan
$0.60, las siguientes 500 cuestan $0.58 y la que sigue cuesta $0.56. Cualquier
cantidad mayor e igual a 1000 cuesta $0.56.
 Ejercicio 17

Mascotas Contentas es una gran tienda para animales domésticos. La tienda se

especializa en perros, también venden productos para peces, tortugas y pájaros. Una
correa de piel para perros le cuesta a Mascotas Contentas $7.00 cada una, existe una
demanda anual de 6000 de estas correas. El administrador de Mascotas Contentas ha
determinado que el coste de lanzamiento de un pedido es de $20.00 y que el coste de
almacenamiento de inventario como porcentaje del coste unitario es del 15%.
Mascotas Contentas esta considerado ahora a un nuevo proveedor de correas de piel.
Cada correa costaría únicamente $6.65, pero para obtener este descuento la tienda
tendría que comparar envíos de 3000 correas a la vez. a) ¿Debería utilizar Mascotas
Contentas al nuevo proveedor y tomar este descuento de compra por cantidad?
 Ejercicio 18

Acueductos Villa Clara tiene una demanda de 1 000 bombas cada año. Cada bomba
tiene un costo de $50.00. Emitir un pedido le cuesta $40.00 y el coste de almacenar el
inventario es el 25% del costo unitario. Si las bombas se piden en lotes de 200,
Acueductos Villa Clara puede conseguir un descuento del 3% sobre el costo de las
bombas. ¿Debe pedir 200 bombas al mismo tiempo y aceptar el 3% de descuento?
 Ejercicio 19

Una empresa ordena dos artículos. El artículo uno cuesta $10.00 y tiene una
demanda anual de 100 unidades y un costo de ordenar de $40.00. El artículo dos
cuesta $40.00 y tiene una demanda anual de 180 y costos de ordenar de $20.00. La
tasa por mantener un inventario es del 20% al año. El espacio de almacén para los
dos artículos está limitado y, como son del mismo tamaño, no puede haber más de
40 unidades en total en inventario en ningún momento. Además, el valor total del
inventario debe estar dentro de un presupuesto de $400.00 en todo momento. ¿Qué
cantidad a ordenar recomendaría?
 Ejercicio 20
Raúl el gerente de compras de un fabricante de zapatos que tiene una línea de
botas de escalar fuertes. El compra las agujetas para las botas a distintos
proveedores. La demanda es de 30000 pares de agujetas al año, y no se permiten
faltantes. Su principal proveedor tiene el plan de descuento en todas las unidades
en la tabla. Raúl sabe que emitir una orden le cuesta $100.00 y que el costo de
mantener el inventario es de 35% anual. Analizando los posibles descuentos por la
cantidad a ordenar encuentre: a) La cantidad óptima a ordenar.
 Ejercicio 21

Una empresa constructora requiere 600 lb anuales de varilla de soldadura de una

aleación especial. Cada vez que colocan una orden incurren en un costo de $8.00. El
precio de compra depende de la cantidad ordenada y está dado por: Tabla. Precio de
compra por cantidad ordenada.
Este es un descuento en todas las unidades. Si la tasa de mantener el inventario por $
por año es 0.20, ¿cuantas unidades deben ordenarse cada vez que se coloca una
orden?
Gracias por su atención…
COSTOS EN INVENTARIOS

MANUEL CANAZA MASCO

 Logro de la sesión

Al finalizar la sesión los alumnos calculan los costos

incurridos en la gestión de inventarios de un
proceso de producción.
INVENTARIOS
• Inventarios: acumulación de materiales que serán usados
para satisfacer una demanda futura. La necesidad surge
de las diferencias entre el tiempo, la localización, el
abastecimiento, oferta y demanda.

• Inventario: La existencia de un artículo o recurso que se

usa en la organización. En toda su extensión el inventario
incluye equipo, materia prima, bienes, humano, financiero,
etc.
• Implica dos decisiones básicas:
Cuánto ordenar
Cuándo ordenar

ING. MANUEL CANAZA M. 3

 INFORMACION QUE SE REQUIERE PARA UN CONTROL
EFICIENTE DE LOS INVENTARIOS

Los responsables del manejo y monto de los inventarios requiere tener por lo
menos un conocimiento continuo respecto a lo siguiente:
1. Estado actual de los inventarios
2. Localización
3. Antigüedad
4. Existencias actuales
5. Consumo o venta anual
6. Lote óptimo de compra
7. Máximo y mínimos
8. Costos actuales
9. Precios de las materia primas principales
10. Abastecimiento, etc.

ING. MANUEL CANAZA M. 4

 POLITICAS DE INVENTARIOS
Deben de tener como objetivo elevar al máximo el rendimiento
sobre la inversión, satisfaciendo las necesidades del mercado.

Las principales políticas son las siguientes:

1. Reducir al máximo la inversión de inventarios en días de

inversión, sin afectar las ventas y la producción.
2. Obtener el máximo financiamiento (sin costo) a través de los
proveedores.
3. Fijar el nivel aceptable de surtido de productos en los pedidos
de los clientes.
4. Mantener las existencias, mediante una administración
eficiente.
5. Vigilar la exposición de los inventarios ante la inflación y la
devaluación.

ING. MANUEL CANAZA M. 5

 Modelo de INVENTARIO
ABC
Busca usar los recursos disponibles para controlar el inventario de la mejor
forma posible, o sea centrarse en los artículos más importantes del inventario,
ya que no resulta práctico modelar y tratar con detalle cada uno de sus
artículos

ING. MANUEL CANAZA M. 6

 APLICACIONES DEL ABC
Consiste en estructurar o clasificar los productos en tres categorías denominadas A, B y C,
apoyándose en el principio en el cual, generalmente, los productos siguen una distribución
parecida a la realizada por Pareto con las rentas de los individuos: “alrededor del 20% del
número de artículos en stock representan cerca del 80% del valor total de ese stock.

Cada una de estas categorías tiene sus propias características. La clasificación A,B y C de un
grupo de productos se puede llevar a cabo desde diferentes puntos de vista, es decir, se
puede hacer según:
 La Demanda.
 El Costo.
 La Rentabilidad.
 El significado estratégico de cada producto para la compañía.

Grupo A Alto Volumen Monetario (80%)

Grupo B Volumen Monetario Medio (20%)
Grupo C Bajo Volumen Monetario (5%)
ING. MANUEL CANAZA M. 7
 5%

15%
% VENTAS

80%

A B C
20% 50% 30%

% PRODUCTOS

ING. MANUEL CANAZA M. 8

Los A son aquellos cuyo valor económico total representan de un 75 a un
80% del capital invertido en los inventarios, pero en número representan de
un 15 a un 20% del total de la mercadería de la empresa.
Los B representan un valor económico de alrededor del 15% del capital total
invertido y en número tienen entre un 30 y un 40% del total de la
mercadería.
Los C son aquellos artículos de muy poco valor económico, de hecho,
representan alrededor del 5% del capital invertido, pero representan entre
un 40 y un 60% del total de la mercadería en existencia.

ING. MANUEL CANAZA M. 9

 CANTIDAD
CODIGO DEL PRECIO UNITARIO CANTIDAD FINAL
CONSUMIDA EN EL
ARTICULO PROMEDIO (S/.) EN INVENTARIO
PERIODO

3 50 122 216
121 20 210 160
821 40 185 375
901 60 155 65
433 25 140 4
333 1 300 10
731 10 100 30
307 5 130 60
7 100 553 912
202 75 580 812
205 80 500 250
707 55 215 20

%
CANTIDAD
CODIGO DEL CANTIDAD FINAL % DE CANTIDAD ACUMULADO
Nro ACUMULADA ZONA
ARTICULO (S/.) ACUMULADA DE Nro DE
(S/.)
ITEMS

ING. MANUEL CANAZA M. 10

 LOS COSTOS DE INVENTARIOS

El área de finanzas dice que los costos en almacén son los mas bajos posibles,
Producción y ventas dice que ellos requieren mantener Stocks oportunos si es
posible mantener los almacenes llenos.
“La labor es tratar de balancear esta situación”

ING. MANUEL CANAZA M. 11

Costos que intervienen en el inventario

• Costos de mantenimiento o
A costos de tenencia. (C1)(Ca)

• Costos de escasez (C2)

B

• Costos de
C aprovisionamiento (C3)(Ce)

ING. MANUEL CANAZA M. 12

 A. Costos de mantenimiento o costos de
tenencia. (C1)(Ca)
Se genera por tener cosas almacenadas

1. Costo de capital Materiales

2. Costo de Almacenamiento Área física

3. Costo de Personal Sueldos

4. Costo de Seguros Primas

5. Costo de Deterioro Daños

6. Costo de Obsolescencia Perdida valor

7. Costo por perdidas Mermas, robos…

8. Costo de acondicionamiento Lugar especial

ING. MANUEL CANAZA M. 13

B. Costos de escasez (C2)
Se presenta cuando se produce una rotura de stock

1. Costo por paro de producción No hay Material

2. Costo por perdidas de ventas Deja de ganar

3. Costo por perdidas especiales Sobre producc.

4. Costo por perdidas de prestig. Perder clientes

ING. MANUEL CANAZA M. 14

 C. Costos de aprovisionamiento (C3)(Ce)
Costo incurrido en hacer pedidos

1. Fletes Transporte

2. Ho - Ho Cotizaciones O/C

3. Recepción CC

4. Tramites de importación

5. De montaje Armado

ING. MANUEL CANAZA M. 15

Modelo de lote económico:
Costos de los inventarios
Costos

Costo total

Costo por mantener

Costo por pedir

Cantidad Tamaño de
Optima pedido
ING. MANUEL CANAZA M. 16
 MODELO DE LOTE ECONOMICO
DE WILSON
Supuestos del Modelo:
• Demanda (D) conocida y constante (lineal)
• Tiempo de espera (te) conocido y constante (entre emisión y
almacenamiento)
• Se satisface toda la demanda
• Costo de mantenimiento del inventario es lineal
• El precio de compra (fabricación) no depende de la cantidad
comprada (fabricada)

•El modelo de Wilson supone que se satisface toda la demanda, por lo tanto no
existen costos de carencia
•El objetivo es determinar el tamaño del lote para acumular el inventario, tal que
se minimicen los costos totales, lo que depende del horizonte de tiempo para la
programación del sistema de conversión y la planeación agregada.
•En general, se utiliza un año plazo, pero es una decisión variable

ING. MANUEL CANAZA M. 17

Modelo de lote económico:
la demanda
Cantidad

Demanda
D

tiempo
ING. MANUEL CANAZA M. 18
Modelo de lote económico:
Abastecimiento
Cantidad

tiempo
ING. MANUEL CANAZA M. 19
 Modelo de lote económico:
Nivel de inventario
Cantidad

Punto de reorden

tiempo
ING. MANUEL CANAZA M. 20
 MODELO de WILSON
La demanda es constante, por lo tanto el inventario decrece a una tasa constante

Q (Inventario)

Qp

R
ss Tiempo
m.p
te
R = d x te
Qp : Cantidad del pedido
R : Nivel de reaprovisionamiento
te : Tiempo de espera // mp: momento de pedido
d : Demanda diaria promedio // ss : Stock de Segur
ING. MANUEL CANAZA M. 21
 MODELO DE LOTE ECONOMICO

Costos
Costos Costos
Costos Costos Costos
Costos
= Pedido ++Emisión ++Almacenamiento
Totales = Adquisic.
Totales
Costos
Almacenamiento
Pedido
D
Q Número de pedidos formulados en un año

Q
Inventario promedio
2
El modelo de Wilson supone un escenario de certidumbre total, de validez
(demanda lineal) en la mayoría de los artículos, pero en el largo plazo

ING. MANUEL CANAZA M. 22

 ECUACION DEL MODELO DE WILSON
CT = Coste de Adquisi.+ Coste Emisión + Coste Almacenam.

D Q
CT = (P x D) + Q Ce + 2 Ca
CT = Costos Totales
D = Demanda (en términos anuales)
P = Precio de compra unitario
Q = Cantidad del pedido
Ce = Costo de emisión de una orden de compra
Ca = Costo de almacenamiento unitario anual

D Q
CT = (P D) + Ce + rx P
Q 2
ING. MANUEL CANAZA M. 23
 REPRESENTACION GRAFICA
Costos
Costos Totales

Ca x Q / 2
Costos de Almacenamiento

Ce x D / Q
Costos de
Adquisición
Costos del Pedido

Q
Qóptimo ING. MANUEL CANAZA M. 24
 MODELO DE WILSON
(RESULTADO)

Qóptimo 2 x D x Ce Ca = P. r
= Ca

N= D/Q Número pedidos año

T= 360/N Tiempo entre pedidos

ING. MANUEL CANAZA M. 25

Modelo de lote económico:
Ejercicio 01
Cada unidad de la materia prima A
tiene un precio de $500
Cantidad anual requerida: 1000
unidades
Costo por pedido: $800
Costo por mantenimiento: 15% sobre el
monto de la factura

ING. MANUEL CANAZA M. 26

• Cada unidad de la materia prima A tiene un precio de $500
• Cantidad anual requerida: 1000 unidades
• Costo por pedido: $800
• Costo por mantenimiento: 15% sobre el monto de la factura

Costo Costo por

Nro de Unidad por Inventario Costo por Costo del
promedio mantenimi
pedidos pedido promedio pedir inventario
inventario ento

ING. MANUEL CANAZA M. 27

Modelo de lote económico:
ejemplo
# Unid. Invent. Costo Costo Costo Costo
pedi- por prome- prom. por por total
dos pedido dio invent. mant. pedir comb.
1 1000 500 250000 37500 800 38300
2 500 250 125000 18750 1600 20350
4 250 125 62500 9375 3200 12575
6 167 83 41500 6225 4800 11025
7 143 71 35500 5325 5600 10925
8 125 63 31500 4725 6400 11125
ING. MANUEL CANAZA M. 28
 Modelo de lote económico:
ejemplo
25

20

15
Costos

10

0
0 100 200 300 400 500
Tamaño de pedido
Costo combinado Costo por pedir Costo manteniento
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Modelo de lote económico:
ejemplo
Aplicando la fórmula:

2 AD 2(800)(1000 )
Q   146,06
vr (500)(0.15)
Tamaño de pedido: 146 unidades

ING. MANUEL CANAZA M. 30

Modelo de lote económico:
ejemplo
Número de pedidos:
1000/146 = 6,85  7
Días entre órdenes:
365/7 = 52,14 días
O bien:
250/7 = 35,71 días

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Modelo de lote económico:
ejemplo
Si el tiempo de entrega (L) es de 5 días,
entonces el punto de reorden es:
R = DL/365
R = DL/365 = (1000)(5)/365 =
13,70 unidades

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Ejercicio 01
Una empresa elabora un producto que requiere una pieza
importada. La pieza tiene un costo de S/. 2500 la unidad.
Se estima un costo de hacer el pedido de S/. 3000, pues incluye el
envío de faxes hasta Japón y la elaboración de la orden es
complicada.
El costo de mantenimiento del inventario se aproxima de acuerdo
con la tasa de interés pasiva vigente en el mercado de un 17%.
a) Calcule el tamaño óptimo de pedido en forma grafica y
analítica si se espera una demanda anual de 14.000 unidades
del producto.
b) Calcule el total de costo relevante al nivel del pedido óptimo

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Ejercicio 02
Con los siguientes datos:
• El precio de Compra de cada unidad de material es de 5
um.
• La cantidad demandada al año es de 50000 unidades
• El volumen de pedido es de 10000 unidades
• El coste de cada pedido es de 100 um
• El coste unitario de mantenimiento se estima aplicando un
tipo de interés del 12% sobre el precio
Desarrollar:
• Grafico del modelo del lote económico
• Hallar la cantidad optima
• Hallar Costo de inventario actual y nuevo

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Ejercicio 03
Una empresa necesita anualmente 300.000 litros de leche
Para su producción de queso y lo compra a 3 um el litro.
El tipo de interés del mercado es el 5% y el coste de
realizar un pedido es de 600 um.
Desarrollar:
a) El pedido óptimo según el modelo de Wilson.
b) El número de pedidos al año
c) La cadencia de pedidos (tiempo entre 2 pedidos)
d) El punto de pedido
e) REPRESENTALO GRÁFICAMENTE
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 Ejercicio 04
Una compañía comercializadora adquiere de un proveedor externo cajas
de chocolates belgas que distribuye en toda la meseta central del país. La
empresa espera vender aproximadamente 100 000 cajas de estos
chocolates durante el año. La demanda es relativamente constante
durante el año. El costo asociado a los pedidos es de $ 25 por cada uno.
La política de costo de inventario que la empresa ha utilizado
tradicionalmente es cargar el 20% del costo de compra como costo anual
de conservación de los inventarios, para cualquier artículo. El precio que
se paga al proveedor por cada caja de chocolates es de $ 6.25

a) Determine la cantidad óptima de pedido y el costo total.

b) El número de pedidos al año
c) La cadencia de pedidos (tiempo entre 2 pedidos)
d) El punto de pedido
e) Graficar

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 Ejercicio 05
La compañía Franco SAC utiliza 8 000 filtros de aire por año en la
producción de equipos de refrigeración. Cada filtro cuesta $ 18 y la
compañía estima que el costo de conservar el inventario es de $
3.60/filtro por año. Franco SAC puede adquirir dichos filtros de cualquiera
de dos proveedores. El proveedor A que queda un poco alejado le implica
a la compañía un costo de $ 200 por cada orden y el B siendo más cercano
le significa un costo de $ 100 por cada orden. Sin embargo el proveedor B
cobran recargo de $ 0,20 en el precio de cada filtro. A cuál proveedor se le
debe comprar, cuanto y por qué?

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Gracias por su atención…