Epr101 Documento S7
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Evaluación de Proyectos
ESCUELA DE NEGOCIOS
ELABORACIÓN
VALIDACIÓN
Abraham Flores
DISEÑO DOCUMENTO
TEMA 1: RIESGOS
Imagen N° 1: Riesgo
Fuente: https://www.economiadehoy.es/que-es-el-perfil-de-riesgo-y-su-importancia-para-contratar-
productos-financieros
1.2.-Tipos de riesgo
Este tipo de riesgo según autor Francisco Coll Morales, nos señala que: “El
riesgo económico es una probabilidad que mide las posibles alteraciones, así como
la incertidumbre generada, que pueden tener un impacto en los resultados de una
compañía o el rendimiento de una inversión. Debido a estos riesgos, el resultado
puede variar a lo largo del tiempo.
El riesgo económico es una probabilidad, o varias, que refleja las posibles
variaciones que se pueden producir en los distintos escenarios con los que
interactúa una compañía. De esta forma, el riesgo económico mide la incertidumbre
generada por los distintos posibles sucesos que pueden darse a lo largo del tiempo,
los cuales pueden tener un impacto directo en la empresa. La importancia de medir
este riesgo es el hecho de que la cuenta de resultados depende de estos riesgos.
Dependiendo de la coyuntura y la interacción de la compañía con distintos
escenarios, los riesgos económicos pueden venir por distintos frentes. Para ello,
muchas empresas se encargan de la elaboración del mapa de riesgos, el cual
contempla los distintos riesgos económicos.
Tipos de riesgos económicos
Dependiendo de la coyuntura y la interacción de la compañía con agentes
económicos y escenarios, existen distintos tipos de riesgos económicos.
Dependiendo de la procedencia, podemos identificar la siguiente relación
de los distintos tipos de riesgos económicos:
• Riesgo país: El riesgo que corre una compañía por los distintos sucesos que
se puedan ocasionar en un país extranjero o el país de origen.
Riesgo Corporativo
Riesgo de mercado
Riesgo Tecnológico
Es un riesgo asociado a identificación de problemas asociadas con
tecnologías no controladas o problemas para entender complejidad de nuevas
tecnologías requeridas por el proyecto, usar herramientas mal adaptadas, usar
herramientas no aprobadas o con fallas, problemas de hardware/software,
problemas de integración de las diferentes partes del proyecto desarrolladas en
paralelo.
Así
Sapag, N., & Sapag, R. (1989). Preparación y Evaluación de Proyectos. Mc Graw Hill.