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Examen Final de Ing. de Costos I - B - 2024

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

1.-La empresa INH S.A.C usa un sistema por órdenes de trabajo en su planta de Trujillo. La planta tiene
un departamento de maquinado y uno de ensamble. Su sistema de costos por órdenes de trabajo tiene
dos categorías de costos directos (costos primos) y los de costos indirectos de maquinado y el
departamento de terminado según las horas máquina y horas de mano de obra directa
respectivamente. El presupuesto para la planta en el 2023 es el siguiente:
Departamento de Departamento de
Maquinado Terminado

Costos indirectos de fabricación S/10 000 000 S/ 8 000 000


Costo materias Primas 3 500 000 4 200 000
Costo de mano de obra directa 900 000 4 000 000
Horas de mano de obra directa 70 000 200 000
Horas máquina 240 000 35 000

En Noviembre del 2023 la orden de trabajo No 175 contenía lo siguiente:

Departamento de Departamento de
Maquinado Terminado

Costo materias primas S/ 46 000 S/ 80 000


Costo mano de obra directa S/ 25 000 S/ 28 000
Horas de mano de obra directa 600 950
Horas máquina 1 200 700

Determine lo siguiente:

a) Las tasas para los departamentos de maquinado y terminado


b) Determine el costo del trabajo N° 175
c).-Determine las tasas de costos indirectos de fabricación según los costos de materias primas y costo
primo
d.-Cual es el costo de la orden Nº 175
e) Si la empresa utiliza una tasa única y utiliza como base los costos primos
d.-Cual es el costo de la orden Nº 175
e) Como se explica la diferencia de costos indirectos en las alternativas anteriores
f) Como determinar la base(s) para calcular la tasa de costos indirectos de fabricación adecuada para las
empresas industriales
2.-Comprar o fabricar

Una empresa requiere 60.000 unidades de cierto

componente. Costos de fabricar $/u


MPD 10 600.000
MOD 8 480.000
CIV 2 120.000
CIF 5 300.000
Total 25 1.500.000

Un proveedor ofrece la misma pieza a 22 $/u. ¿qué conviene, comprar o fabricar?


Explique la decisión tomada.

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