SSC-R Contabilidad y Control de CostosContabilidad de Gastos Generales de Fabricación

Contabilización de gastos generales de fábrica/fabricación

Objetivos de aprendizaje
Al finalizar el tema, el estudiante deberá ser capaz de:
• Calcule las tasas de gastos generales de fábrica utilizando diferentes bases.
• Aplicar el concepto de gastos generales de fábrica reales y gastos generales de fábrica aplicados.
• Identificar y calcular los diferentes métodos para asignar el departamento de servicios presupuestado a
producción.
departamento de

• Identificar y calcular los diferentes métodos para asignar el departamento de servicios presupuestado a
producción.
departamento de
Todos los costos incurridos en la fábrica que no son material directo o mano de obra directa generalmente se denominan gastos
generales de fábrica. Los gastos generales de fábrica se refieren al conjunto de costos utilizado para acumular todos los costos
indirectos de fabricación. Ejemplos de gastos generales de fábrica incluyen los siguientes:
a. Materiales indirectos y mano de obra indirecta.
b. Calor, luz y energía para la fábrica.
c. Alquiler de edificio de fábrica
d. Depreciación de la construcción y el equipo de la fábrica
e. Mantenimiento de edificios y equipos de fábrica.
f. Suministros de fabrica
g. Salarios de supervisores, personal de mantenimiento de fábricas, manipuladores de materias primas/ganaderos, personal de
seguridad de fábricas.
h. Horas extras de fábrica, turnos y prima nocturna.
i. Participación de los empleadores en SSS, PhilHealth y Pag-ibig.
Tasa de gastos generales predeterminada
En un sistema de costos normal de acumulación de costos de productos, los gastos generales se cargan al Trabajo en proceso
utilizando la tasa de gastos generales predeterminada. Una tasa de gastos generales predeterminada es un cargo presupuestado y
constante por unidad de actividad. La actividad elegida se denomina base de asignación de gastos generales o generador de costos.
Gastos generales de fábrica presupuestados
Fórmula: Tasa de gastos generales predeterminada =
Actividad de producción presupuestada
Factor a considerar en el cálculo de las tarifas de gastos generales (bases comúnmente utilizadas):
1. Base a utilizar
a. Salida física d. Horas de mano
b. Costo directo de materiales de obra directa
c. Costo de mano de obra directa e. Horas de

2. Nivel de actividad a utilizar

a. Capacidad normal b. Capacidad real esperada

3. Inclusión o exclusión de gastos generales fijos de fábrica.

a. Costeo por absorción b. Costo variable

4. Uso de tarifa única o varias tarifas

a. Tarifa general o para toda la planta: una tarifa para todos los departamentos de producción b. Departamentalización: una tarifa para
cada departamento productor.

Base a utilizar
La base a utilizar estará relacionada con la función representada por el costo general que se aplica. Si los gastos generales de fábrica
están orientados a la mano de obra, la base más apropiada para utilizar son las horas de mano de obra directa o el costo de la mano
de obra directa. Si la fábrica está orientada a la inversión, relacionada con el funcionamiento de la maquinaria, entonces la base más
adecuada serán las horas máquina. Por otro lado, si los gastos generales de fábrica están orientados a los materiales, entonces el
costo de los materiales podría considerarse como la base más adecuada. La más simple de todas las bases es la producción física o
unidades de producción.

Ilustración 01: Salazar Round Table Company estima los gastos generales de fábrica en P450.000 para el próximo año fiscal. Se
estima que se producirán 90.000 unidades con un coste de material de 600.000 pesos. La conversión requerirá aproximadamente
100.000 horas de mano de obra directa a un costo de P3 por hora, con 45.000 horas máquina. Requerido: Calcule la tarifa de fábrica
predeterminada basándose en:
Guía:

1
 a. Costo material
b. Unidades de producción
C. Horas de máquina
d. Costo de mano de obra
SSC-R directa Contabilidad y Control de CostosContabilidad de Gastos Generales de Fabricación
mi. Horas de mano de obra directa I I I
Nota: La tasa calculada anteriormente se conoce como tasa general o para toda la planta. Todos los departamentos de la empresa
utilizarán la misma tasa de aplicación para los gastos generales de fábrica y también la misma base.

Ilustración 02: Suponga los siguientes datos presupuestados para el año:

Costos generales de fabricación 96.000 pesos
Número de bienes de producción. 24.000 unidades
Costos directos de materiales. 480.000 pesos
Horas maquinas 12.000 horas
Horas de mano de obra directa 40.000 horas
Costos laborales directos 200.000 pesos
Requerido: Calcule la tasa de gastos generales predeterminada basándose en: Guía:
a. Costo material 96 000 / 480 000 20%
b. Unidades de 96 000 / 24 000 PHP 4
producción
C. Horas de máquina 96 000 / 12000 PHP 8
d. Costo de mano de 96 000 / 200 000 48%
obraHoras
mi. directa
de mano de 96 000 / 40 000 PHP 2.4
obra directa
Overhead de fábrica de grabación aplicado (FOH – Aplicado)
Trabajo en proceso Pxx
Gastos generales de fábrica: aplicados Pxx
Tarifa Departamental y Tarifa General
Las empresas manufactureras normalmente tienen dos o más departamentos de producción que convierten las materias primas en
producto terminado. La tecnología de producción puede diferir en cada departamento, de modo que un departamento puede estar
altamente automatizado utilizando máquinas en su operación mientras que el otro utiliza principalmente mano de obra. Debido a esto,
se recomienda el uso de tarifas departamentales (una tarifa de gastos generales por departamento) para permitir que cada
departamento seleccione la medida de actividad más adecuada en relación con su operación. Este método proporciona un cálculo de
costos del producto más preciso considerando que los gastos generales de fabricación incurridos incluyen varios costos generales que
varían mucho en su relación con el proceso de producción. Si la empresa elige solo una tasa de gastos generales para asignar los
gastos generales de fabricación a diferentes trabajos, esa tasa de gastos generales se denomina tasa de toda la planta.

Ilustración 03: SF Manufacturing Company tiene dos departamentos de producción, departamento de ensamblaje y departamento de
acabado. El Departamento de Ensamblaje tiene una cantidad significativa de gastos generales relacionados con la mano de obra y
utiliza horas de mano de obra directa como generador de costos, mientras que el Departamento de Acabado tiene una cantidad
significativa de gastos generales relacionados con las máquinas y utiliza las horas de las máquinas como generador de costos. Los
siguientes datos están disponibles para SF Manufacturing Company para el año que acaba de terminar:
Datos presupuestados Asamblea Refinamiento
Gastos generales de fabricación 1.890.000 pesos 1.260.000 pesos
Horas de mano de obra directa 52,000 20,000
Horas máquina 15,000 80,000
Fecha actual:
DM utilizados por unidad P120 P50
Costo de mano de obra directa 2 horas a 0,75 h a P37,50/h
por unidad
Tiempo P37,50/hora
de máquina utilizado por 30 minutos. 3 horas.
unidad
Producción real: 25.000 unidades
Se requiere: Determine el costo total de producir las 25 000 unidades suponiendo (a) la tarifa de toda la planta basada en las horas de
mano de obra directa y (b) la tarifa del departamento. Guía: Tarifa para toda la planta basada en horas de mano de obra directa.
Elementos de Asamblea Refinamiento Total
costo
DM 3.000.000 (25.000 x 1 250 000 4 250 000
120) (25 000 x
DL 1 875 000 50) 703 125 2 578 125
(25.000 x 2 x (25 000 x 0,75 x
37,50) 37,50)
2
FOH (43,75) 2 187 500 820 312.50 3 007
(25 000 x 2 x (25 000 x 0,75 x 812 .50
Coste total 43,75) 1 062 500 43,75) 2 773 437.50 9 835 937.5

3
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Guía: Tarifas departamentales: Ensamblaje usa DLH mientras que Acabado usa MH
Elementos de Asamblea Refinamiento Total
costo
DM 3.000.000 (25.000 x 1 250 000 4 250 000
120) (25 000 x 50)
DL 1 875 000 703 125 2 578 125
(25.000 x 2 x (25 000 x 0,75 x 37,50)
FOH 36.34615 y 37,50) 1 817 307 1.181.250 (25.000 x 3 2 998 557
(25 000 x 2 x x 15,75)
Costos totales 36,346) 6 692 307 3 134 375 9 826 682

Método de asignación de costos del departamento de servicios a los departamentos de producción

1. Método directo (el método más utilizado): este método ignora cualquier servicio prestado por un departamento de servicio a otro.
Asigna el costo total de cada departamento de servicio directamente a los departamentos de producción.
2. Método de pasos (método secuencial de asignación): este método reconoce los servicios prestados por departamentos de servicio
a otros departamentos de servicio y es más complicado porque requiere una secuencia de asignación. La secuencia generalmente
comienza con el departamento que brinda servicio a la mayor cantidad de otros departamentos de servicio y termina con el
departamento que brinda servicio a la menor cantidad de otros departamentos. Una vez que se asignan los costos del departamento de
servicio, no se le asignan costos posteriores del departamento de servicio.
3. Método algerbraico (método recíproco): este método asigna costos incluyendo explícitamente el servicio mutuo prestado entre
todos los departamentos.

Ilustración 04: MM Manufacturing Company tiene cuatro (4) departamentos. Dos departamentos de producción, Montaje y Acabados,
y dos departamentos de servicios, Cafetería y Mantenimiento. Los costos generales de la cafetería se asignan en función del número
de empleados, mientras que los costos generales de mantenimiento se asignan en función de los gastos generales estimados de
fábrica. El departamento de ensamblaje utilizó horas de mano de obra directa y el departamento de acabado utilizó horas de máquina
como base para calcular las tasas de gastos generales predeterminadas.
Departamento de Servicio Produciend g
Cafetería Mantenimiento Armar o Departamento
Refinamiento
Departamento 250.000 150.000 pesos 100.000 60.000 pesos
estimado OH
DLH estimado pesos pesos
200,000 100,000
HM estimado 150,000 250,000
Numero de empleado 100 20 1,500 1,000
Requerido: Asigne los costos de los departamentos de servicio usando el método directo, el método de pasos comenzando con la
cafetería y el método algebraico. Guía: Método Directo
Asamblea Refinamiento Cafetería Mantenimient
Est. Departamento costos de 100 000 60 000 250 000 150o000
OH
Cafetería:
Asamblea: 150 000 (150 000)
Refinamiento: 100 000 (100 000)
Mantenimiento
Armar: 93 750 (93 750)
Refinamiento: 56 250 (56 250)
Est. total Gastos generales 343 750 216 250
de fábrica
Dividido por 200 000 horas DL. 250 000 horas
Tasa de gastos generales de 1.71875 / DL Hr. .865 /MH.MH hora.
fabricación
Guía: Método de pasos comenzando con la cafetería
Asamblea Refinamiento Cafetería Mantenimient
Est. Departamento costos de 100 000 60 000 250 000 150o000
OH
Cafetería:
Mantenimiento: (1 984.13) 1 984.13
Asamblea: 148 809.52 (148 809.52)
Refinamiento: 99 206.35 (99 206.35)
Mantenimiento 151 984 .13

4
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Armar: 94 990.08 (94 990.08)
Refinamiento: 56 994.05 (56 994.05)
Est. total Gastos generales de 343 799.6 216 200.4
fábrica
Dividido por 200 000 horas DL. 250 000 MH horas
Tasa de gastos generales de 1,718998/DL Hr. .8648016/ MH Hr.
fabricación
Guía: Método Algebraico
Servici Departamento Departamento de
o Cafetería Mantenimiento Armar producción
Refinamiento
Departamento estimado 250.000 150.000 pesos 100.000 60.000 pesos
OH
Numero de empleado pesos
100 20 pesos
1,500 1,000
Servicios
proporcionados
Cafetería: por: - .8% 59.52% 39.68%
Mantenimiento: 61% - 24% 15%
Paso 1: configurar la fórmula de costo
Cafetería = 250 000 + 61% (Mantenimiento)
Mantenimiento = 150 000 + .8% (Cafetería)
Paso 2: Calcule el nuevo valor de cada departamento de servicio
Cafetería = 250 000 + 61% (150 000 + .008 Mantenimiento)
= 250 000 + 91 500 + .00488 Mantenimiento
0,99512 Mantenimiento = 341 500
= 341 500 / 0.99512
= 343 174.69

Mantenimiento = 150 000 +.8% (Cafetería)

= 150 000 + .8% (343 174.69)
= 150 000 + 2 745.40
= 152 745.40
Paso 3: asignar los costos del servicio a los departamentos de producción
Asignación Asamblea Refinamiento Cafetería Mantenimiento
Departamento estimado OH 100 000 60 000 250 000 150 000
Cafetería
Asamblea 204 257.57 (343 174.69)
Refinamiento: 136 171.72
Mantenimiento: 2 745.40
Mantenimiento (152 745.40)
Armar: 36 658.90
Refinamiento: 22 911.81
Cafetería: 93 174.69
Costos totales de servicio 340 916.47 219 083.53
asignados
Tarea de evaluación: TEORÍA
1. Los gastos generales de fabricación aplicados fueron P120,000, mientras que los gastos generales reales incurridos fueron
P124,000. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es siempre cierta de lo anterior? OH se aplica insuficientemente en 4000
2. ¿En qué tipo de costo se clasificaría la depreciación basada en la cantidad de unidades producidas? Variable
3. ¿El único método para asignar los costos del departamento de servicios a los departamentos de producción que considera
servicios recíprocos es? Método algebraico
4. En la determinación de las tasas de aplicación de gastos generales de fábrica, el numerador de la fórmula es: Est. FOH para
el próximo período.
5. La tasa variable de aplicación de gastos generales de fábrica según una ley normal, práctica y esperada. Los niveles serían
los mismos. Para los 3 niveles de acto
6. ¿Qué nivel de capacidad productiva no considera la demanda del producto, pero al mismo tiempo tiene en cuenta las
interrupciones previstas e inevitables en la producción? Capacidad Productiva Práctica
7. Cual nivel de capacidad productiva no tiene prevista ni la falta de pedidos de venta ni las interrupciones en la producción (por
paros laborales, reparación y mantenimiento de máquinas, tiempos de preparación, días festivos, fines de semana, etc.).
Capacidad Productiva Teórica/Máxima

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8. Qué nivel de capacidad productiva se basa en la producción estimada para el próximo período. Capacidad productiva
esperada
9. ¿Cuál de las siguientes describe una parte del método de asignación por pasos? Una vez que se realiza una asignación
desde un departamento de servicio, no
asignación adicional si se hace a este departamento.

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PROBLEMAS
La siguiente información de Ram Corporation se relaciona con las preguntas 1 y 2.
Departamentos de servicio (costos totales estimados)
Mantenimiento de edificios y terrenos $21,960.40
15,990.00
Departamentos de producción (costos generales
estimados de fábrica) 42,000.00
Departamento A 51,000.00
Departamento B Est. Cuadrados. pies . No. de
Est. DL Horas . Solicitudes
Edificio. y mantenimiento del suelo 750 150
Trastero 130 40
Departamento A 1,925 890 2,500
Departamento B 1,200 2,330 1,400
La base que se utilizará para imputar el costo de mantenimiento de edificios y terrenos es el metro cuadrado y para el costo de
depósito es el número de requisiciones . Las horas de mano de obra directa se utilizan para calcular la tasa de aplicación de gastos
generales de fábrica de los departamentos de producción.

1. Utilizando el método directo, ¿cuál es la tasa de gastos generales de fábrica del Departamento A?
Departamento Departamento B&G Trastero
Est. Departamento costos de A
42,000 B
51,000 21,960.40 15,990
OH
B&G
Departamento A 6,069.8 (6,069.8)
Departamento B 15890.6 (15890.6)
Trastero
Departamento A 10,250 (10,250)
Departamento B 5,740 (5,740)
Est. total Gastos generales de 58,319.8 72.630.6
fábrica
Dividido por 1,925 1,200
Tasa de gastos generales de 30.296 60.5255
fabricación
2. Utilizando el método algebraico, calcule para el Departamento de Mantenimiento de Edificios y Terrenos la cantidad total que se
asignará al Departamento de Servicio de Almacén y a ambos departamentos productores. (Lleve todos los cálculos a cuatro decimales
pero redondee todas las respuestas al peso más cercano) Respuesta:
B&G = 21.960,40 + 150/4050(15.990+130/3350)
= 21,960.40 + 592.222 +0.0014372581536
0.9986 = 22,552.622/0.9986
=22, 584.24

La siguiente información se relaciona con Fay Corporatio n para el último

período contable.
Departamentos de Servicio
Departamentos de
C D A B
Costos directos 15.000 20.000 80.000 pesos 60.000 pesos
Proporción de servicio de A a: pesos 60% pesos30% 10%
-
Proporción de servicio de B a: 20% 50% 30% -
3. Usando el método algebraico, el costo del departamento A asignado al departamento C es:

Departamento A = 80.000 + 0,30 (60.000 + 0,10)

= 80,000 + 18,000 +.03
.97 = 98,000
=101,031

I Departamento C 60%21 Departamento D 30%2 Departamento B 10%□

7
SSC-R Contabilidad y Control de CostosContabilidad de Gastos Generales de Manufactura
60.618,6 yo 30.309,3 yo 10.103,1 yo

4. Utilizando el método algebraico, el costo del departamento B asignado al departamento C es: Departamento B = 60.000 + 0,10
(101.031)
= 60,000 + 10,103.1
= 70,103.1

Departamento C Departamento D Departamento B 30%

20%
14,020.62 50%
35,051.55 21,030.93

AMR Corp. Actualmente utiliza una aplicación de gastos generales para toda la empresa basada en las horas de mano de obra directa
esperadas. Se prevé la siguiente información a principios de año.
Departamento A Departamen
Materiales directos P25.00/libra. to B P17.00/libra.
Horas de mano de obra 10,000 5,000
directa
Horas máquina 2,000 10,000
Gastos generales 115.000 pesos 85.000
Horas laborales P15.00/hora. pesos P12.00/h.
5. Si la empresa mantiene el método actual, la tasa de aplicación de gastos generales es:
Respuesta: 200.000/15.000 = Php 13,33
6. Si se adoptaran tarifas departamentales, ¿cuáles serían las tarifas para los departamentos a (basado en DLH) y B (basado en
MH)?
Respuesta: Departamento A = 115.000/10.000 = 11,5
Departamento B = 85.000/10.000 = 8,50

7. Sensual Scent, Inc. utiliza un sistema de costos por orden de trabajo con horas de máquina como gastos generales como base de
gastos generales. A principios del año pasado, Sensual estimó 38.000 horas máquina y P152.000 de costos generales de fabricación.
Durante el año, sólo se registraron 37.500 horas máquina, pero se incurrió en costos generales de P153.500. ¿Cuáles son los gastos
generales de fabricación insuficientes o excesivos de Sensual?
Respuesta:
Costo estimado por hora = 152.000/38.000
=4
Real = 37 500*4
=150,000 – 153,500
= 3.500 subreplicados

La siguiente información se relaciona con Donna Corporation durante el último año. Donna utiliza horas de mano de obra directa
como base general.
Horas estimadas de mano de obra directa 136.000
Costos generales de fabricación estimados horas
Costos generales de fabricación reales $108,800
Costos generales de fabricación aplicados. $108,480
8. ¿Cuál fue el número real de horas de mano de 110.000
obra directa trabajadas el año pasado en Donna? pesos
Respuesta:
Est. Gastos generales por horas de mano de obra directa = 108.800/136.000
=.80
Gastos generales reales incurridos = 108.480/0,80
= 135,600 Hrs de Mano de Obra Directa.

D'santos utiliza un sistema de costos por orden de trabajo con horas máquina como base general. La siguiente información se refiere a
D'Santos durante el año pasado:
Horas máquina estimadas para el año. 42,000
Horas máquina reales para el año. 40,800

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SSC-R Contabilidad y Control de CostosContabilidad de Gastos Generales de Fabricación
Tasa de gastos generales predeterminada P1,50 por MH P2.600
Gastos generales de fábrica no aplicados
9. ¿Cuál es el monto en pesos del Est. ¿OH, OH aplicado y OH real?
Respuesta :
OH estimado = 63.000 (42.000 * 1,50)
OH aplicado = 61.200 (40.800*1,50)
Real = 63.800 (61.200 +2.600)

10. Justine Company presupuestó los costos generales de variación total en P180,000 para el período actual. Además,
presupuestaron costos de alquiler de fábrica en P215,000, costos de depreciación de equipo de oficina en P12,000, costos de alquiler
de oficina en P92,000 y costos de depreciación de equipo de fábrica en P38,000. Todos estos costos se basaron en unas horas de
máquina estimadas de 80.000. Al final del período, la cuenta de control de Gastos Generales de Fábrica tenía un saldo de P387,875.
Las horas máquina reales fueron 74.000. ¿Cuáles fueron los gastos generales de fábrica aplicados en exceso o en defecto durante el
período?
Respuesta:
Costos generales de variación total
presupuestados
Costos de alquiler de fábrica en
Costos de depreciación de equipos de
fábrica en
Total
Gastos generales estimados por unidad
180.000 pesos
Horas de máquina reales
Gastos generales aplicados con base en la P215.000 P38.000 433.000/80.000 5,4125
ley. Mach. Hora 74,000 * 5.4125 400,525
Saldo en cuenta de control (387,875) 12,650
FOH sobreaplicado
11. Marvin Company utiliza un sistema de costeo del trabajo y aplica gastos generales a los productos sobre la base del costo de la
mano de obra directa. Trabajo no. 75, el único trabajo en proceso el 1 de enero, tenía asignados los siguientes costos a esa fecha:
materiales directos, P40,000; mano de obra directa, P80,000 y gastos generales de fábrica,
120.000 pesos. Durante el año 2009 se incurrió en los siguientes costos
seleccionados:
Trazable a puestos de trabajo:
Materiales directos 178.000
pesos 523.000
Mano de obra directa 350,000
pesos
No rastreable hasta trabajos:
Materiales y suministros de fábrica. 46.000
pesos
Trabajo indirecto 235,000
Mantenimiento simple 73,000
Depreciación del equipo de fábrica. 29,000
Otros costos 76,000 459,000
El plan de ganancias de Marvin para el año incluía mano de obra directa presupuestada de P320 000 y gastos generales de fábrica de
P384 000. Suponiendo que no hubiera ningún trabajo en proceso el 31 de diciembre, los gastos generales de Marvin para el año
fueron.
Respuesta :
Gastos generales estimados por horas de mano de obra directa = 384 000/320 000
= 1.20
Gastos generales de mano de obra directa reales = 350.000 * 1,20
= 420,000 – 459,000
= 39,000 Subaplicados

12. Candice Corporation produce tarjetas navideñas reutilizables en dos departamentos: Impresión y Laminado. Estos
departamentos se apoyan en dos departamentos de servicios: Personal y Mantenimiento. El personal utiliza el número de empleados
como base de asignación y el mantenimiento utiliza las horas de máquina. El nivel de actividad esperado para el próximo trimestre se
muestra a continuación:
Cantidad de Empleados Horas máquina

9
Personal 40 -
Mantenimiento 60 -
Impresión 120 60,000

1
0
SSC-R
SSC-R ContabilidadContabilidad
y Control deyCostosContabilidad
Control de CostosContabilidad de GastosdeGenerales
de Gastos Generales de Fabricación
Fabricación
Laminado 180 40,000
Las asignaciones se realizan en el orden que se muestra arriba. Los costos presupuestados para el próximo trimestre son P93,000
para Personal y P68,000 para Mantenimiento. ¿Cuál es el monto total del costo del servicio que se debe asignar al Departamento de
Impresión bajo el método directo y por pasos?
Respuesta:
Método Directo = 93.000* 120/300 = 37.200
= 68,000 * 60/100 = 40,800
=78,000
Método de pasos = 93 000* 120/360 = 31 000
= 68,000 + (93,000* 60/360) * 60/100 =50,100
= 81,100

Super Soak produce dos tipos de esponjas: Natural y Super-Suds. Ambos se producen en la misma línea de montaje pero se
consideran divisiones separadas. La empresa quiere saber cómo asignar los gastos generales de fabricación a los productos. A
continuación se detallan los datos relevantes para las posibles bases de asignación.
Natural Súper
Materiales usados 40.000 espuma
25.000
Horas de mano de obra pesos 20,000
pesos
35,000
directa 100.000 145.000
Costos laborales directos
pesos pesos
Horas máquina 6,000 15,000
Unidades de salida 25,000 30,000
La empresa incurrió en gastos generales de fabricación de P48.000.
13. Usando horas de mano de obra directa, ¿cuántos gastos generales se asignarán al Super-Soak? Respuesta : = 48.000 * 35/55 =
30.545,45
14. Utilizando horas máquina, ¿cuántos gastos generales se asignarán al Natural? Respuesta: 48.000 * 6/21 = 13.714,29

A continuación se muestra un resumen del uso de los servicios del departamento de servicio por parte de otros departamentos de
servicio, así como por los dos departamentos productores:
Equipo Edificio Departamento
Centro de costos de servicio Supervisión Mantenimient Ocupación de producción.
Dpto.1 Dpto.2
Supervisión 0 o 10% 5% 40% 45%
Mantenimiento de equipos. 0 0 0 45% 55%
Ocupación del edificio 10% 10% 0 35% 45%
Los costes directos en los distintos departamentos son los
siguientes: Departamento Costo directo Etiqueta
Supervisión 35.000 pesos T1
Mantenimiento de 30,000 T2
equipo
Ocupación del edificio 90,000 T3
Departamento de 350,000 P1
producción. No.1
Departamento de 450,000 P2
15. producción.
Si se utiliza el método directo No.2
de asignación, ¿cuánto del costo del departamento de supervisión se asignaría al departamento de
ocupación del edificio? (Comience con Ocupación del edificio, luego Supervisión) Respuesta : 0
16. Si se utiliza el método directo de asignación, ¿cuánto de los costos de mantenimiento del equipo se asignaría al departamento de
producción número 1?
Respuesta : 30.000*45% = 13.500
17. Si se utiliza el método de asignación por pasos, ¿cuánto se asignaría de la supervisión al departamento de producción número 1?
Respuesta: 35.000*40% = 14.000
18. Si se utiliza el método de asignación por pasos, ¿cuánto se asignaría de la supervisión a la ocupación del edificio?
Respuesta: 35.000 * 5%= 1.750
19. Stargazer Company registró 7.250 horas máquina durante el mes de junio. Se gastaron P42,500 en gastos generales de
fabricación y estos gastos generales se asignan en función de las horas máquina. La empresa opera 5 departamentos; sin embargo, un
departamento estuvo cerrado durante el mes de junio debido a las malas condiciones del mercado para su producto. Se decidió que a
este departamento (#3) se le debería asignar una suma global de P5.000 como parte de los gastos generales de junio. Si se sigue esta
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política, ¿cuántos gastos generales se le cobrarían al Departamento 2, que utilizó 1,750 horas máquina?
Respuesta: 42500 – 5000 * 1750/7250 = 9052

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2
SSC-R Contabilidad y Control de CostosContabilidad de Gastos Generales de Fabricación

20. Porthos Co. ha identificado un grupo de costos de actividades al que ha asignado gastos generales estimados en P1,920,000. Ha
determinado que el uso previsto de generadores de costos para esa actividad será de 160.000 inspecciones. El producto W requiere
40.000 inspecciones y el producto X requiere 30.000 inspecciones. ¿Los gastos generales asignados al producto W y al producto X?
Respuesta:
Gastos generales 1 920 000 / 160 000 = 12/inspección
estimados 40 000 x 12 = 480 000
Producto W 30 000 x 12 = 360 000
Producto X 840 000
Total

Fin

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