Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 81 vistas

    Ruiz Villalobos PA1

    Cargado por

    Jhon
    Este documento propone mejorar las habilidades gerenciales del área de recursos humanos de la empresa agrícola Frutícola Olmos E.I.R.L. Revisa literatura sobre habilidades gerenciales a nivel internacional, nacional, local y define el problema identificando que la empresa requiere implementar técnicas gerenciales para potenciar sus áreas y alinear los objetivos del líder de recursos humanos con los de la compañía para lograr un crecimiento ordenado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ruiz Villalobos PA1

    Cargado por

    Jhon
    81 vistas8 páginas
    Este documento propone mejorar las habilidades gerenciales del área de recursos humanos de la empresa agrícola Frutícola Olmos E.I.R.L. Revisa literatura sobre habilidades gerenciales a nivel internacional, nacional, local y define el problema identificando que la empresa requiere implementar técnicas gerenciales para potenciar sus áreas y alinear los objetivos del líder de recursos humanos con los de la compañía para lograr un crecimiento ordenado.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento propone mejorar las habilidades gerenciales del área de recursos humanos de la empresa agrícola Frutícola Olmos E.I.R.L. Revisa literatura sobre habilidades gerenciales a nivel internacional, nacional, local y define el problema identificando que la empresa requiere implementar técnicas gerenciales para potenciar sus áreas y alinear los objetivos del líder de recursos humanos con los de la compañía para lograr un crecimiento ordenado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    81 vistas8 páginas

    Ruiz Villalobos PA1

    Cargado por

    Jhon
    Este documento propone mejorar las habilidades gerenciales del área de recursos humanos de la empresa agrícola Frutícola Olmos E.I.R.L. Revisa literatura sobre habilidades gerenciales a nivel internacional, nacional, local y define el problema identificando que la empresa requiere implementar técnicas gerenciales para potenciar sus áreas y alinear los objetivos del líder de recursos humanos con los de la compañía para lograr un crecimiento ordenado.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 8

    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

    ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

    PROPUESTA DE MEJORA DE LAS HABILIDADES


    GERENCIALES, EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS DE LA
    EMPRESA FRUTICULA OLMOS.

    AUTORES:

    Alvarado Bautista Erasmo

    George Contreras Zuñiga

    Heredia Pérez Priscilla Susan

    Monzon Arenas Sthefani Cecilia

    Ruiz Villalobos Jorge Ademir

    Torres Pisfil Mirtha Alicia

    Ventura Tejada Jhonny Daniel

    DOCENTES:

    Mg. Rodriguez Kong José Arturo


    Dr. UBA Catalino Nuñez

    Pimentel Perú – 2023


    Capítulo-I:-Planteamiento-de-Estudio

    1.1. -Descripción-del-problema:
    1.1.1. -Internacionales

    Giddens (2021) sostiene que las mujeres internalizan valores, normas y códigos
    diferentes a los transmitidos a los hombres, lo que reproduce patrones de
    comportamiento que, por la subestimación a las féminas, crean desigualdad en
    términos de habilidades necesarias para el liderazgo, lo que hace que en una
    manera diferente. Las habilidades aprendidas y desarrolladas afectan - positiva o
    negativamente - a las medidas y son iguales entre mujeres y hombres.

    Naranjo, R. (2019) sostiene que su investigación se focalizo en las habilidades de


    liderazgo de los tomadores de decisiones en las medianas empresas y su aporte y
    efectos en el desarrollo de la gobernanza. Para llevarlo a cabo se desarrolló una
    encuesta de 18 interrogantes que se aplicó a 766 directivos de organizaciones
    colombianas para identificar sus comportamientos y comportamientos sin
    características significativas. Se concluyó que los directivos colombianos tienen un
    perfil de liderazgo, su comunicación verbal es la clave de su gestión, son directivos
    reactivos, muy ocupados y estresados. En la Revista de Ciencias Empresariales.

    Sánchez y Gamboa (2019) plantean que las habilidades direccionales que un líder
    o gerente de una empresa innovadora debe tener o adquirir hoy en día para hacer
    de esta información una base teórica valiosa para el lector interesado y también
    para el interesado. lector. posible futuro investigación Las conclusiones obtenidas
    se formulan en un contexto modernista, el cual está influenciado por un entorno
    social en constante evolución debido a influencias técnicas y económicas, lo que a
    su vez invita a exigir directivos de empresas más adecuados al entorno antes
    mencionado, lo que en última instancia significa capacidades de liderazgo,
    adecuado nivel comunicativo y motivación.
    1.1.2. Nacionales

    Tarazona (2019) Huánuco, nos menciona que la finalidad del actual trabajo es señalar
    la ascendencia de las destrezas gerenciales en el desenvolvimiento organizacional de
    los colaboradores en UNHEVAL.

    La muestra para desarrollar dicho estudio fue de un total de 60 colaboradores, el


    instrumento utilizado fue una encuesta la cual tenía cualidades comunes y una
    sucesión de habilidades gerenciales, el análisis que se obtuvo mediante dicha
    pesquisa nos brinda los siguientes resultados, 41 colaboradores tiene el nivel
    adecuado para las habilidades conceptuales ,39 tienen el potencial técnicas y otras 39
    capacidades humanas en desarrollo para el cumplimiento de la mencionada
    competencia.

    En cuanto al desarrollo organizacional 59 personas cuentan con un nivel idóneo hacia


    la guía sistemática, con respecto a la adaptación a cambios el resultado es deficiente
    puesto que solo 23 colaboradores se muestran óptimos frente a dicho evento y
    finalizando el estudio el modelo por resultados evidencia un estatus positivo con 30
    trabajadores.

    La conclusión es que las habilidades gerenciales tienen mucha incidencia en el


    desenvolvimiento organizacional en los colaboradores administrativos en dicha
    organización.

    Perea (2020) Lima, expresa que el estudio realizado taso la repercusión de la


    instrucción en destrezas gerenciales.

    A 30 directores organizaciones del mencionado parque industrial se les realizaron


    pruebas antes y después de las sesiones, en las mencionadas sesiones se tomaron
    en consideración factores tales como administración del recurso humano, trabajo
    colectivo, iniciativa, acciones estratégicas, solución de problemas, dándole valor y
    confianza a dicha iniciativa.

    La capacitación obtuvo resultados positivos puesto que se evidencio una gran


    incidencia entre los participantes, ya que existían grandes diferencias en los gerentes
    antes de asistir a dichas sesiones.
    Guillen (2022) Lima, menciona que su estudio se basa en establecer la conexión que
    existe en las destrezas administrativas y la determinación de acciones en los
    trabajadores de la empresa Marvisur, fueron 130 colaboradores encuestados.

    Viendo las habilidades gerenciales desde una perspectiva organizacional resulta


    necesario tonificar las habilidades blandas en los colaboradores para que las
    decisiones que tomen sean las adecuadas y tengan un impacto positivo en beneficio
    de la entidad. De tal forma se puede diligenciar eficientemente los recursos de la
    organización y sobre todo el recurso humano.

    El resultado del trabajo realizado menciona que el 77.6% de los interrogados toma
    mejores decisiones, poniendo en práctica las habilidades gerenciales.

    1.1.3. Locales

    Chiclayo. Cumpa (2018). En su artículo de revista, se nota que en las empresas es


    fundamental concientizar sobre la relevancia de las aptitudes de gestión y liderazgo
    estratégico, en contraste con otras situaciones en el país. Esto se debe al alto nivel de
    insatisfacción de los empleados hacia sus superiores, por lo que es preciso
    evolucionar estas capacidades y así poder aumentar la satisfacción de los
    trabajadores, mejorar el entorno de trabajo y, por ende, aumentar la eficiencia de la
    organización. Esto se debe a que las empresas exitosas tienen líderes con habilidades
    personales y de gestión sólidas, lo que les permite destacar en el mundo laboral.

    Lambayeque. Meza (2020). En la municipalidad provincial de la región Lambayeque,


    en su artículo de revista, la administración por parte de los empleados y los directivos
    ha experimentado en gran medida un rendimiento deficiente. Esto se debe a la falta de
    adecuada gestión de las diversas áreas encargadas de abordar los problemas
    sociales. Además, se ha notado una carencia en el desarrollo de habilidades técnicas,
    humanas y conceptuales, esto hace que se note la falta de compromiso y desempeño
    de los colaboradores, una gestión inadecuada de la tecnología, escasa recompensa a
    los empleados, falta de empatía y baja motivación.

    Chiclayo. Rivera (2022), expresa que el objetivo general del articulo es determinar la
    relación entre las capacidades directivas y la administración de las unidades
    municipales provinciales en la región Lambayeque. Además, existe una clara
    correlación entre las capacidades técnicas, conceptuales, interpersonales y las
    variables administrativas. El método utilizado fue enfoque cuantitativo, grado de
    correlación y diseño no experimental, utilizándose dos cuestionarios como instrumento
    recolector de información, además de una muestra de 80 funcionarios que laboran en
    la unidad de investigación. La conclusión es que mientras las habilidades personales y
    críticas de los líderes y directivos estén plenamente desarrolladas, la
    empresa será eficiente, ágil y productiva, brindando el mejor servicio posible.

    1.2. Definición del problema:

    Analizando la teoría de Katz (1998, p.33), un directivo eficiente adquiere un


    conjunto de habilidades gerenciales, las mismas se clasifican en tres: habilidades
    técnicas, habilidades sociales o humanas, y habilidades conceptuales, que son la
    base de la estrategia organizacional. La primera se desarrolla con formación
    académica profesional y logra su máximo desarrollo con la experiencia que los
    directivos adquieren. Y se consolidan en un campo de acción específico. La
    segunda se refiere al trato que se tiene con el ser humano, la gestión del capital
    humano, en la cual pueden relacionarse con los demás e impulsar las habilidades
    de los empleados. Este tipo de habilidades es también resultado de la formación
    académica, pero esencialmente se centra en los valores que se han formado. Por
    último, la tercera hace referencia al empleo de los contextos teóricos relacionados
    a la gestión estratégica, porque depende del contexto conceptual que disponga, el
    directivo podrá tomar decisiones acertadas en bienestar de la compañía y asegurar
    el logro de los objetivos propios y organizacionales. (Katz, 1998, p.42)

    Frutícola Olmos E.I.R.L, es una empresa agrícola privada, fundada el 2015,


    dedicada al cultivo, cuidado, producción y exportación de limón taití, cuenta con
    160 hectáreas de terreno dedicadas para el cultivo de limón taití, ubicada en el
    valle nuevo de Olmos y brinda oportunidades de trabajo en campaña hasta 250
    personas, exporta 60 contenedores al año. Actualmente se encuentra en una
    etapa de crecimiento por lo que se requiere implementación de técnicas
    gerenciales para potenciar las diferentes áreas de la empresa, en tal sentido es
    necesario definir de la manera más acertada la conexión existente entre técnicas
    gerenciales de los funcionarios y la gestión estratégica que desarrolle en la
    organización. De verificarse el desarrollo de las habilidades gerenciales de ser del
    caso permitirá mejorar la gestión estratégica en Frutícola Olmos E.I.R.L para lograr
    un crecimiento ordenado y estructurado cumpliendo estándares internacionales,
    que le asegure ser una compañía de clase mundial.

    Es por ello, que esta investigación pone manifiesto la necesidad de indagar sobre
    las habilidades gerenciales que requiere tener el líder de recursos de humanos de
    la empresa Frutícola Olmos E.I.R.L para que se alinee a los objetivos y metas
    trazadas por la compañía y a su vez plantea la necesidad de gestionar una
    propuesta de mejoría de las habilidades gerenciales de recursos de la empresa
    Frutícola Olmos E.I.R.L para el año 2023.
    1.3. Formulación-de-objetivos:
    1.3.1. Objetivo-general
     Ejecutar una propuesta de mejora de las habilidades gerenciales en el área de
    recursos humanos.
    1.3.2. Objetivos-específicos
     Realizar un estudio externo e interno de la empresa.
     Diseñar el perfil requerido para el jefe de recursos humanos.
     Implantar un proyecto de motivación a los colaboradores de la
    empresa.

    Referencias:

    Cumpa, J. (2018). Gestión y Desarrollo del talento humano. Conferencia llevada a


    cabo en el Instituto de Formación Superior Zegel IPAE, Chiclayo.
    https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/6094/Bautista%20Limo
    %20Jhosselyn%20Gabriela.pdf?sequence=1&isAllowed=y

    Giddens, A. (2021). Sociología. Madrid: Alianza Editorial. Habilidades gerenciales en


    mujeres comerciantes. Revista EAN,84, http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n84/0120-
    8160-ean-84-00153.pdf

    Meza, A. (2020). Habilidades Directivas y el Compromiso Organizacional del Personal


    Administrativo de la Municipalidad de Lambayeque 2019. [tesis de posgrado,
    Universidad Peruana los Andes].
    https://repositorio.upla.edu.pe/handle/20.500.12848/3182

    Naranjo, R. (2019). Habilidades gerenciales en los líderes de las medianas empresas


    de Colombia. Pensamiento & Gestión, 119-146

    Rivera, K. M. (2022). Habilidades gerenciales y gestión administrativa en una


    municipalidad provincial de Lambayeque. Chiclayo.
    https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/92909/Calle_RKM-
    SD.pdf?sequence=1&isAllowed=y

    Sánchez, M. & Gamboa, J. (2019). Habilidades Gerenciales de la Actualidad. E-IDEA


    Journal of Business Sciences,
    https://revista.estudioidea.org/ojs/index.php/eidea/article/view/5

    Tarazona, A. (2019) Habilidades gerenciales y desarrollo organizacional en el personal


    de la UNHEVAL, Huánuco 2019
    https://revistas.unheval.edu.pe/index.php/gacien/article/view/975
    Perea, A. (2020) Incidencia de la capacitación en el desarrollo de las habilidades
    gerenciales en los gerentes de pequeñas empresas del parque industrial de Villa El
    Salvador, Lima
    https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7546804
    Guillen, D. (2022) Habilidades gerenciales y toma de decisiones en una empresa de
    transportes del Perú.
    https://www.proquest.com/openview/daa11aa2a732450ef9012c4eecebfade/1?pq-
    origsite=gscholar&cbl=1006393

    También podría gustarte