El administrador desempeña tres funciones principales: 1) Ser cualitativo enfocándose en las personas, como promover la igualdad e inclusión; 2) Ser cuantitativo midiendo aspectos como condiciones laborales; y 3) Tomar decisiones estratégicas como despidos. Además, el administrador es responsable social y éticamente de mantener equilibrio entre la empresa y trabajadores para lograr estabilidad y beneficios mutuos.
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El administrador desempeña tres funciones principales: 1) Ser cualitativo enfocándose en las personas, como promover la igualdad e inclusión; 2) Ser cuantitativo midiendo aspectos como condiciones laborales; y 3) Tomar decisiones estratégicas como despidos. Además, el administrador es responsable social y éticamente de mantener equilibrio entre la empresa y trabajadores para lograr estabilidad y beneficios mutuos.
El administrador desempeña tres funciones principales: 1) Ser cualitativo enfocándose en las personas, como promover la igualdad e inclusión; 2) Ser cuantitativo midiendo aspectos como condiciones laborales; y 3) Tomar decisiones estratégicas como despidos. Además, el administrador es responsable social y éticamente de mantener equilibrio entre la empresa y trabajadores para lograr estabilidad y beneficios mutuos.
El administrador desempeña tres funciones principales: 1) Ser cualitativo enfocándose en las personas, como promover la igualdad e inclusión; 2) Ser cuantitativo midiendo aspectos como condiciones laborales; y 3) Tomar decisiones estratégicas como despidos. Además, el administrador es responsable social y éticamente de mantener equilibrio entre la empresa y trabajadores para lograr estabilidad y beneficios mutuos.
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Universidad Abierta y a Distancia de México
Ingeniería en Desarrollo de Software
Fundamentos de administración
Unidad 1. Introducción al estudio de la administración
Actividad: Actividad 1. La función del administrador
Grupo: (DS-DFAM-1901-B2-006) Actividad 1. La función del administrador
Propósito: Reconocer la responsabilidad social y ética de la administración y su importancia
en las organizaciones.
Instrucciones:
1) Presenta tres ejemplos sencillos donde se observe la función que desempeña
el administrador en las siguientes actividades: • Cualitativa: con enfoque a las personas. (Ejemplo 1) Farmacéutica Shering, una empresa con 7822 empleados que promueve la imparcialidad y la equidad: Esta compañía farmacéutica tiene una fuerte cultura igualitaria, usa frases como “es el argumento lo que cuenta” como una vía o refuerzo en el sentido de que las ideas de cada uno son importantes, sin reparar en su posición. los científicos y técnicos no pueden ser distinguidos por la ropa que llevan, y los técnicos participan en las entrevistas y contratación de nuevos científicos, también ha estado trabajando más de 10 años para incrementar la representación de las mujeres en los puestos directivos, subiendo del 5% en 1985 hasta más del 11% en 2002. Desde 1994 ha ofrecido lecturas y talleres bajo el título de “mujeres y hombres en dialogo”. La compañía también ofrece flexibilidad de tiempo, media jornada, opción de teletrabajo y modelos de media jornada a la disposición de los trabajadores • Cuantitativa: con enfoque en las mediciones. (Ejemplo 2) “Ofrecer mejores condiciones de trabajo para el número creciente de madres con las que cuenta la organización”, la estrategia después de encuestas, elaboración de tablas, gráficas y un análisis de estas, la estrategia concreta sería poner una guardería.
• Tomando decisiones: con enfoque a las metas estratégicas de la organización.
(Ejemplo 3) Despido de personal se crean los procedimientos y los lineamientos, que las demás áreas deben conocer y aplicar para mantener un trato justo con cada trabajador y así, prevenir problemas legales a la organización
2) Describe la importancia de la responsabilidad social y ética del administrador
en las organizaciones. Para gobernar se requiere conocer la sociedad, sus leyes, fuerzas políticas, economía, contexto internacional e histórico. Para dirigir empresas se requiere conocer el funcionamiento de las mismas, en los mercados, contexto legal, laboral, tecnológico, industrial, comercial, financiero, internacional e histórico: administración y empresas no existen en un vacío, el entorno los determina, condiciona, influye; son también producto de su época y circunstancia. El administrador es un empleado, con más o menos facultades, pero siempre con funciones directivas, de gerencia, jefatura o supervisión, sobre el resto del personal, sobre inmuebles, valores o sobre actividades determinadas. Es colaborador cercano al empresario y para un buen desempeño de su trabajo requiere de un conocimiento muy claro de la visión y necesidades empresariales; la diferencia es la posición de capital. El administrador a su vez tiene relación estrecha con los trabajadores y la representación sindical, de lo cual depende el buen funcionamiento de la empresa. Es un mediador entre las exigencias de una y otra parte, incluso en los casos de conflicto laboral. Por ello requiere desarrollar sensibilidad, capacidad negociadora y de persuasión, para lograr el equilibrio en las relaciones laborales, equilibrio para ser productivo y estable habría de fincarse en el beneficio equitativo de las partes. Bibliografía Flores Villalpando, R. (s.f.). google libros. Obtenido de Administración de Recursos Humanos: https://books.google.com.mx/books?id=XMY6DQAAQBAJ&printsec=frontcover&dq =administracion+de+recursos+humanos&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwjoj_jIwtrhAh VhsFQKHfWLDXwQ6AEINjAC#v=onepage&q&f=false
García Castillo y Cruz, M. (18 de abril de 2019). Obtenido de Administrador: Un Nuevo Y
Avanzado Perfil Profesional Necesario, Acorde Al mundo globalizado de Hoy: https://books.google.com.mx/books?id=OqiOAgAAQBAJ&printsec=frontcover&dq= administrador&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwie_If9idvhAhVEXqwKHZcaDHsQ6AEIL jAB#v=onepage&q=administrador&f=false
UNaDM. (18 de abril de 2019). Unidad 1. Introducción al estudio de la administración.
Obtenido de https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/Bloque2/DS/02/ DFAM/U1/Unidad_1_Introduccion_al_estudio_de_la_administracion.pdf