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    Métodos y Técnicas para La Administración de Proyectos Examen Cuarto Parcial

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    RONALD ERICZON REYES FIGUEROA
    Este documento presenta los resultados de un examen de cuarto parcial sobre métodos y técnicas para la administración de proyectos. El estudiante respondió correctamente a 4 de las 5 preguntas y obtuvo una calificación del 80%. El profesor felicitó al estudiante y lo alentó a continuar con su buen trabajo.

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    Métodos y Técnicas para La Administración de Proyectos Examen Cuarto Parcial

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    RONALD ERICZON REYES FIGUEROA
    114 vistas4 páginas
    Este documento presenta los resultados de un examen de cuarto parcial sobre métodos y técnicas para la administración de proyectos. El estudiante respondió correctamente a 4 de las 5 preguntas y obtuvo una calificación del 80%. El profesor felicitó al estudiante y lo alentó a continuar con su buen trabajo.

    Descripción original:

    examen cuarto parcial

    Título original

    Métodos y técnicas para la administración de proyectos examen cuarto parcial

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    RONALD ERICZON REYES FIGUEROA
    Este documento presenta los resultados de un examen de cuarto parcial sobre métodos y técnicas para la administración de proyectos. El estudiante respondió correctamente a 4 de las 5 preguntas y obtuvo una calificación del 80%. El profesor felicitó al estudiante y lo alentó a continuar con su buen trabajo.

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    Métodos y técnicas para la

    administración de proyectos
    1. Mis cursos
    2. Métodos y técnicas para la administración de proyectos
    3. Examen cuarto parcial (Segunda vuelta)
    Comenzado enlunes, 20 de febrero de 2023, 14:49
    EstadoTerminados
    Finalizado enlunes, 20 de febrero de 2023, 15:03
    Tiempo empleado14 mins 15 segundos
    Puntos4.0/5.0
    Calificación8.0 de un total de 10.0 (80%)
    Comentario de
    ¡¡ Muy Bien, sigue así !!
    retroalimentación
    Pregunta 1
    Completada
    Puntúa 1.0 sobre 1.0

    Señalar con bandera la pregunta

    Determina si la clasificación de la columna izquierda es una entrada,


    herramienta o salida del proceso de recopilar requisitos

    Seleccione una:
    1-A, 2-C, 3-C, 4-A

    1-B, 2-A, 3-C, 4-A


    1-B, 2-A, 3-A, 4-C

    1-A, 2-B, 3-B, 4-B


    Su respuesta es correcta.
    Pregunta 2
    Completada
    Puntúa 1.0 sobre 1.0

    Señalar con bandera la pregunta

    Descomposición jerárquica del alcance total del trabajo para cumplir con
    los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos
    Seleccione una:
    Estructura de Desglose del Trabajo

    Cronograma

    Gestión del Alcance del proyecto


    Enunciado del Alcance del Trabajo

    Su respuesta es correcta.

    Pregunta 3
    Completada
    Puntúa 1.0 sobre 1.0

    Señalar con bandera la pregunta

    Es considerada una herramienta para recopilar los requisitos utilizados


    cuando el grupo de interesados es muy numeroso o se requiere datos
    generales de un sector específico.
    Seleccione una:
    Cuestionario y encuestas

    Prototipos

    Talleres facilitados

    Juicio de expertos
    Su respuesta es correcta.
    Pregunta 4
    Completada
    Puntúa 0.0 sobre 1.0

    Señalar con bandera la pregunta

    Eres el director de un proyecto de implementación de un nuevo sistema


    administrativo en la empresa, después de la recopilación de requisitos,
    tienes una reunión con el equipo para elaborar el documento que
    describe y detalla los entregables principales que se esperan del
    proyecto y las tareas necesarias para realizarlos. ¿A qué documento se
    refiere?
    Seleccione una:
    Estructura de desglose de trabajo

    Cronograma línea base

    Enunciado del alcance del proyecto

    Acta constitutiva del proyecto


    Su respuesta es incorrecta.

    Pregunta 5
    Completada
    Puntúa 1.0 sobre 1.0

    Señalar con bandera la pregunta

    El director de un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto está


    trabajando en el proceso que consiste en evaluar el estado de
    importancia del proyecto, en comparación con la línea base del alcance,
    y en caso de existir una variación significativa, decidir el tipo de acción
    correctiva a aplicar. ¿En cuál proceso está trabajando?
    Seleccione una:
    Validar el alcance

    Definir del alcance


    Recopilar los requisitos

    Controlar el alcance

    Su respuesta es correcta.

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