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    Confict Os

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    Este documento presenta un resumen de un caso de conflicto laboral en el centro de distribución de una empresa. El conflicto involucró una relación amorosa entre dos empleados que violó la política de la empresa. El conflicto se resolvió mediante negociación, donde la empresa mantuvo un diálogo y acordó que uno de los empleados renunciaría para que el otro, con más antigüedad, pudiera quedarse trabajando.

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    Este documento presenta un resumen de un caso de conflicto laboral en el centro de distribución de una empresa. El conflicto involucró una relación amorosa entre dos empleados que violó la política de la empresa. El conflicto se resolvió mediante negociación, donde la empresa mantuvo un diálogo y acordó que uno de los empleados renunciaría para que el otro, con más antigüedad, pudiera quedarse trabajando.

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    Este documento presenta un resumen de un caso de conflicto laboral en el centro de distribución de una empresa. El conflicto involucró una relación amorosa entre dos empleados que violó la política de la empresa. El conflicto se resolvió mediante negociación, donde la empresa mantuvo un diálogo y acordó que uno de los empleados renunciaría para que el otro, con más antigüedad, pudiera quedarse trabajando.

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    Nayeli cruzetas

    Matrícula 100052658
    Sección W07

    Escoja la misma empresa con la que trabajo la actividad anterior.


    b) Seleccione cualquier departamento dentro de la empresa, donde se halla
    presentado un conflicto y se pudo negociar la situación.
    Centro de distribución ( alamacen)
    c) Describa el conflicto paso por paso que encontró en la empresa.
    Relación amorosa donde dos empleados se estuvieron viendo por varios
    meses violando la política de la empresa .
    d) Explique las formas de negociación con la que resolvió el conflicto.
    La empresa mantuvo un diálogo donde quedanron deacuerdo en que uni de los
    dos saliera de la compañía y otro se quedará dentro trabajando , en este caso
    se quedó el que más tiempo tenía en la empresa .

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