INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Santo Tomás

Dirección Estrategica

Mapa Conceptual

Dr. Pérez Estrada Alvaro

Rodríguez Torres José Daniel

Grupo: 5CM8
 ¨Conjunto de decisiones y actos que ¨Conjunto de decisiones y acciones
una empresa utiliza para formular e administrativas que determinan el
implementar estrategias que rendimiento a largo plazo de una
conseguirán la adaptación al entorno y compañia. Incluido el análisis interno y
el logro de metas¨ (Draft, 2006). externo¨ (Wheelen y Hunger, 2013)

Es el

Dirección
Dirección Estrategica Estrategica Administración estrategica

Consideraciones Sus Características Función Sirve para

Cadena de valor

¨Es una herramienta que le permite

Son el divider a la compañia sus Elementos
Se actividades relevantes a fin de Es
Elementos
entender su comportamiento,
logrando una ventaja competitiva¨ - ¨Análisis interno y
¨Tamaño de la empresa, (Porter, 2015). externo de la - ¨Lograr que la empresa se
proponiendo el uso de - ¨Formula e implementa ¨Crear y aprovechar oportunidades empresa, desarrollo como un proceso
estrategias apropiadas 1. Estrategias estrategias, Se dividen en nuevas y diferentes para el future¨. - Formulación de la de mejora continua,
bajo el enfoque de la 2. Direccionamiento estratégico - Establece la misión, (Fred, 2023)., asi ¨como decisiones estrategia, - Integrar y desarrollara con
ventaja competitiva¨ 3. Diagnostico visión y valores de la multidisciplinarias que le permitan a - Implementación de la eficiencia y eficacia los
Primarias De apoyo
(Centeno, 2013) 4. Ventaja competitiva empresa, la empresa alcanzar sus objetivos¨ estrategia, recursos de la empresa,
5. Efecto sinérgico - Genera un ventaja (Wheelen y Hunger, 2013). - Evaluacion, y - Ejercer un Liderazgo
competitiva, - Control¨. estrategico y lograr una
- Se encarga de realizar ventaja competitiva ¨
el análisis situacional, (Gonzales, 2010)
- Contempla aspectos
¨Un sistema de información es un
internos y externos¨
conjunto de elementos que
(Chandler, 2000).
interactuan entre si, con el
objetivo de apoyar a las
actividades de las
organizaciones¨ (Cohen 1996)
Es
Se debe llevar a cabo acciones
- Infraestructura estratégicas para lograr ser más
Responden Sistemas de - Logística de eficientes. Dichas estrategias debe ser
de la empresa
información en las entrada liderazgo por costo, diferenciación¨
- Administración Una ventaja
organizaciones - Operaciones (Porter, 2015).
de recursos
- Logistica de
humanos
salida
- Desarrollo
- Mercadotecnia y Estrategias
A la satisfacción de las tecnológico
ventas
necesidades que tiene una - Adquisiciones
- Servicio
organización, estas se
diseñan de acuerdo a - ¨Disponibilidad de la - Liderazgo en costos: se centra en
objetivos concretos y a la información ofrecer productos o servicios a un precio
operación de la empresa - Suministro Un valor diferencial que tiene la empresa más bajo que la competencia.
Características
- Grado de inteligencia respecto a la competencia en el mercado - Diferenciación: productos o servicios
- Tiempo de respuesta Ventaja competitiva ya sea a través del producto o servicio o con características diferentes, debido a
- Exactitud bajo un costo menor en el mediano calidad, o diseño.
- Capacidad de adaptación plazo, el cual está ligado a la cadena de - Enfoque: está dirigido a un segmento
- Fiabilidad valor. del mercado en particular¨ (Porter, 2015)
- Seguridad¨(Cavañete, 2003)
Bibliografía

Chandler, A. D. Jr. (1962). Strategy and Structure: Chapter in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press
Centeno, R. R. (1990). Estrategia Competitiva para Empresas: Guía Práctica. Editorial Trillas
Cohen, K. D (1994). Sistemas de información para la toma de decisiones. McGraw-Hill
Cavañete, M. A. (2003). Sistemas de información en las empresas. Administración estrategica
Dirección Estrategica
Draft, L. (2006). Direccion estrategica. Editorial Trillas
Gonzales, L. AC. (2010). Administración estrategica. Editorial Patria
Wheelen, L. T y Huger, L. D. (2013). Administración Estrategica y Política de Negocios (13ª ed). Pearson.
Fred, R, D. (2013). Conceptos de administración estrategica (14ª ed). Pearson.
Porter, M. E. (2015). Ventaja Competitiva: Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior. Grupo Editorial Patria