Universidad
UVM | del Valle de México
LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES*
LIDERAZGO Y NEGOCIACION
PROF. PENA AGUILAR JUAN MANUEL
ACTIVIDAD 4. INFOGRAFIA
“NEGOCIACION ASERTIVA”
BRENDA YUNUEN TREJO ESPINOZA
MARIA MARGARITA SARACHAGA PELLON
RENATA MARTINEZ RAMIREZ
RUBEN GONZALEZ MONTOYA
ALAN CORTEZ SANCHEZ NEGOCIACION
ASERTIVA
INTERESES
[CUANDO SE HABLA DE TERESES.
EN UN CONTEXTO NEGOCADER,
SE HACE REFERENCIA ALAS
NECESIOADES, _INQUETUDES,
ENFOQUE
CONSTRUCTIVO
UN ConIuTO DE KARUIDANES ExpECincAs
APRENODAS QUE_UNA PERSONA PONE EN
PRACTICA EN UNA DETERUINADA. SITUACION
MANFERSTARAN ONO EN FUNCON DE
VARIABLE, FACTOREE DCL MEDIO AMGIENTE VLA
INTERACCON ENTRE AMBOS.
INTRANSIGENCIA
NEGOCIACION OF SUMA A ATRAS Yo YUBA
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4 METODOS DE SOLUCION DE
CONFLICTOS
"+ NEOOCIACION LA NEOOCIACION ES LA NO INTERVENCION OF TERCEROS, LO CUAL
‘QUERE DECR QUE EKSTE UNA VOLUNTAD CLARA POR LAS PARTES DE LEGAR A
UNA SOLUCON DEL CONFUCTO. CADA PARTE AEUME QUE LA REECLUCION £6
“+ MEDCIOU:LA DECISION A LA QUE SELIEGA ES ADOPTADA POR LAS PARTES, NO
IMPUESTA POR NADIE, SIENDO LAS PANIES US PROTAGONSIAS Del
FROCKDREENTO, CONTROLANDOLO EM 1000 MOMENTO.
‘+ CONCLACION: LA DIFERENCIR ENTIRE CONCIIAGGN Y LA MECIACON ESTA EN
‘QUE EL CONCILADO® S1 PUEDE OFRECER UNA OPNON A LAS PARTES RESPECTO A.
AS PROPUESTAS QUE CADA UNO DE ELLOS PRESENTA PARA LA CONSIDERACION DE
taoTRa,
‘+ AROITRAIE CONSISTE IN LAVOLUNTAD DE LAS PARTES A SOMETERSE A LA DECISION
DDEUN TERCERO 0 TERCEROS,
