El documento resume los principales factores del entorno interno y externo que afectan las operaciones de una empresa. Identifica oportunidades y amenazas en el entorno legal, socio-cultural, tecnológico, ambiental y de talento humano. También analiza las fortalezas y debilidades de la empresa en cuanto a su capacidad financiera, tecnológica y de talento humano.
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El documento resume los principales factores del entorno interno y externo que afectan las operaciones de una empresa. Identifica oportunidades y amenazas en el entorno legal, socio-cultural, tecnológico, ambiental y de talento humano. También analiza las fortalezas y debilidades de la empresa en cuanto a su capacidad financiera, tecnológica y de talento humano.
El documento resume los principales factores del entorno interno y externo que afectan las operaciones de una empresa. Identifica oportunidades y amenazas en el entorno legal, socio-cultural, tecnológico, ambiental y de talento humano. También analiza las fortalezas y debilidades de la empresa en cuanto a su capacidad financiera, tecnológica y de talento humano.
El documento resume los principales factores del entorno interno y externo que afectan las operaciones de una empresa. Identifica oportunidades y amenazas en el entorno legal, socio-cultural, tecnológico, ambiental y de talento humano. También analiza las fortalezas y debilidades de la empresa en cuanto a su capacidad financiera, tecnológica y de talento humano.
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ENTORNO LEGAL
OPORTUNIDADES
V1 Las normas técnicas aplicables al sector o la actividad económica a la que se dedican la
empresa, afectan positiva o negativamente
V4 La reforma tributaria vigente afecta positiva o negativamente las operaciones de la
empresa
V5 La reforma pensional vigente afecta positiva o negativamente las operaciones de la
empresa
V6 La legislación comercial vigente afecta positiva o negativamente las operaciones de la
empresa
V8 Las reformas constitucionales vigentes afectan positiva o negativamente las operaciones
de la empresa
V9 La normatividad vigente en materia de contratación administrativa afecta positiva o
negativamente las operaciones de la empresa
V10 La normatividad civil vigente afecta positiva o negativamente las operaciones de la
empresa
AMENAZAS
V2 La reforma laboral vigente afecta positiva o negativamente las operaciones de la
empresa
V3 La reforma a la salud vigente afecta positiva o negativamente las operaciones de la
empresa
V7 Las normas de certificación de sistemas integrados de gestión vigentes afectan
positiva o negativamente las operaciones de la empresa ENTORNO SOCIO-CULTURAL
OPORTUNIDADES
V1 El portafolio de productos y/o servicios de la empresa es conocido y aceptado social y
culturalmente
V2 La nación que contiene el mercado donde vende la empresa es un Estado Social de
Derecho donde se respetan los derechos fundamentales, lo que favoreció o ha favorecido la operación de la compañía
V4 La calidad de vida promedio de la sociedad en general, de acuerdo con indicadores
básicos está contribuyendo al desarrollo de las empresas
V5 La sociedad acepta y asimila los cambios en ideas y productos con visión evolutiva normal, lo que facilita la introducción de nuevas concepciones y bienes innovados e inventos.
V8 El producto y/o servicio que vendió o vende la empresa es identificable por el
segmento, nicho o célula de mercado al que se pretende orientar
V9 El nivel de crecimiento demográfico del país o región favorece la demanda del producto y/o servicio
V10 La cobertura actual de servicios públicos en el municipio, afectan positiva o
negativamente las operaciones de la empresa
AMENAZAS
V3 La sociedad a la que la empresa pretende vender está siendo guiada dentro de
fuertes paradigmas o preconcepciones religiosas, morales o éticas que están limitando las ventas de la empresa
V6 El producto y/o servicio que vendió o vende la empresa, aunque sea innovador, está en armonía con las percepciones y sensibilidades culturales y sociales del mercado ENTORNO TECNOLÓGICO
OPORTUNIDADES
V4 La tecnología empleada en el sector, aunque no sea muy avanzada, permite obtener
procesos productivos con eficiencia competitiva y bienes aceptados por el mercado por su condición de calidad y precio, lo que le asegura un nivel de productividad adecuado para competir con posibilidad de éxito
V5 Disponibilidad en el sector de la tecnología, recursos logísticos y convenios
interinstitucionales para entrenar al equipo humano con el objeto de asegurar un alto nivel de productividad y competitividad
V10 La tecnología disponible y el acceso a esta facilitó o facilita al sector el proceso de
investigación y desarrollo de productos (innovación e inventos)
AMENAZAS
V1 Para permanecer fortalecido en el negocio donde se compite, se requiere adquirir la
última tecnología; al no contar con la disponibilidad financiera para hacerlo, las empresas entran en dificultades operativas
V2 Una débil posición tecnológica en el sector frente al líder del mercado le impide competir con fortaleza y alcanzar el éxito
V3 Una posición tecnológica débil de la empresa frente a los competidores que siguen más inmediatamente al líder le impide ser competitiva
V6 Si la tecnología integrada aplicada en el sector no permite competir mediante el empleo
de la capacidad instalada en función del mercado en forma eficiente, se tendrán dificultades operativas
V7 La tecnología integrada empleada no se corresponde con la estrategia competitiva con
la que se diseñó o diseña el producto y/o servicio V8 La tecnología empleada por la competencia para producir o prestar servicios les incrementó tanto su productividad, que esto le impide a las demás compañías del sector competir con ella en costos, calidad del producto y procesos de distribución y venta
V9 La investigación y desarrollo más innovación (I+D+i) realizada por los líderes del mercado les permitió a estos obtener productos avanzados que desplazaron a los productos de los competidores
ENTORNO AMBIENTAL
OPORTUNIDADES
V4 Adelantar evaluaciones o monitoreo del impacto ambiental ocasionado por los procesos, productos y servicios de las empresas del sector industrial pueden representar una fuerte carga económica, capaz de dañar su operación fluida
V6 A las empresas del sector industrial les resulta difícil, por costos de operación e inversión, estar en capacidad de acoger las normas o estándares de producción limpia para vender en mercados que exigen elementos como el “sello verde”
V7 Los sistemas integrados de gestión de la calidad ambiental (ISO 14001:2015) inciden
positiva o negativamente en las operaciones de la empresa
V8 Es factible para las empresas del sector industrial que se realicen procesos operativos utilizando energías alternativas
AMENAZAS
V1 Las leyes ambientales afectan la operación de la empresa, porque esta no puede hacer las inversiones exigidas para disminuir el impacto de sus procesos y desechos productivos sobre aire, agua y suelo
V2 Los procesos y desechos de las empresas del sector industrial pueden causar la extinción de flora y fauna, lo que afecta su desempeño operativo V3 Las empresas del sector industrial demandan una fuerte inversión para estar en capacidad de cumplir las normas y políticas ambientales nacionales, departamentales, regionales y municipales
V5 Si a una empresa del sector industrial la autoridad ambiental le exige corregir daños causados al medio ambiente, esto puede resultar muy costoso e influir en las dificultades propias de la organización.
V9 Las operaciones realizadas por las empresas del sector industrial generan un alto, medio o bajo nivel de consumo de recursos naturales tanto renovables como no renovables
V10 El cambio climático y los desastres naturales afectan positiva o negativamente las operaciones de la empresa
CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO
FORTALEZAS
V1. La empresa pudo o puede conseguir el personal requerido para operar eficientemente
V10. La empresa puede ofrecer a los empleados la posibilidad de hacer carrera dentro de ella a través del tiempo
DEBILIDADES
V2. La empresa no contó o cuenta con el talento humano suficiente
V3. A diferencia de la competencia en la empresa no se ofrece estabilidad laboral
V4. En la firma no hay programas de entrenamiento o capacitación laboral
V5. El sistema de reclutamiento, selección enganche y despido del personal no ha sido el
adecuado para la compañía
V6. Los salarios pagados por la empresa son inferiores a los de los competidores
V7. La empresa no cuenta con presupuesto para programas de motivación laboral
V8. Los programas de higiene y seguridad en el trabajo (SG-SST) son inapropiados, lo que ocasiona problemas de riesgo laborales y operativos en la empresa
V9. La empresa no tiene la capacidad de entenderse con los empleados
CAPACIDAD FINANCIERA
FORTALEZA
V1. La empresa tiene la capacidad de cubrir fácilmente los costos mensuales de operación (costo variable y fijos) con las ventas y margen de contribución unitario que ellas generan.
V2. La empresa tiene la capacidad de producir el bien tangible o intangible que elabora o comercializa con unos costos variables unitarios (CVU) de operación similares a los de sus competidores directos
V3. El margen de contribución unitario del portafolio de productos y/o servicios es el
adecuado para competir en el mercado, al permitir vender a precios similares a los ofrecidos por los competidores directos
V5. En la estabilidad y desarrollo de la empresa influye su capacidad de reinvertir en
capital de trabajo mientras se alcanza el punto de equilibrio
V6. Para la empresa es ´posible refinanciar la inversión en activos fijos y capital de trabajo con recursos de socios
V8. La organización siempre ha podido pagar interese a sus prestatarios
V9. La organización siempre ha podido retornar la inversión a los socios con sus utilidades y flujo de caja libre
DEBILIDADES
V4. Gracias a que los costos fijos mensuales están ajustados a la capacidad de operación de la empresa, considerando el margen de contribución, es fácil alcanzar el punto de equilibrio
V7. La empresa tiene facilidad de conseguir créditos para financiar activos fijos y capital de trabajo V10. La firma cuenta con solidez financiera reflejada en el balance general y flujo de caja operacional
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
FORTALEZA
V1. Capacidad de la firma de competir adquiriendo la tecnología integral para competir
productivamente por los clientes
V2. Capacidad de la organización de acoger estándares de calidad internacionales que le
permitan vender dentro y fuera del país
DEBILIDAD
V3. La capacidad productiva instalada del negocio por mes no fue o es debidamente empleada, o no es adecuada para hacer frente a la competencia y producir riqueza
V4. No se contó o cuentas con la capacidad de inversión para hacer reposición de
maquinaria y equipo
V5. La ubicación de la planta y/o de los puntos de venta no fueron o no son las adecuadas para alcanzar los niveles de producción y ventas requeridas por la empresa
V6. No se pudo o ha podido conseguir una correcta distribución en planta que permita obtener eficiencia productiva
V7. El acceso a materias primas en la cantidad y calidad necesaria a la capacidad instalada
de la empresa ha resultado un objetivo inalcanzable
V8. La capacidad de negociar con proveedores ha resultado insuficiente para asegurar el
desarrollo de la empresa
V9. La estructura de producción o prestación del servicio para la empresa no cuanta con la capacidad de manejar la contaminación generada
V10. La empresa tiene malas condiciones de localización
CAPACIDAD COMPETITIVA
FORTALEZA
V1. El empleo de la web contribuyó a incrementar en un porcentaje importante las ventas
V2. El tamaño el mercado potencial indica que la empresa dispone de una gran masa de compradores para su desarrollo futuro
V3. El tamaño del mercado objetivo demuestra que la firma tiene un número solido de compradores, que sustenta su estabilidad actual y crecimiento futuro
V5. Si la empresa no exporta, tiene la posibilidad de organizarse y hacerlo durante e
siguiente año
V6. Capacidad de defenderse de competidores directos que compiten agresivamente en
mercadeo y ventas
V7. Capacidad de defenderse de las acciones de mercado y ventas del líder del mercado
V9. La empresa tiene la capacidad de evolucionar con el producto y/o servicio mediante investigación más desarrollo e innovación (I+D+i) de producto
DEBILIDAD
V4. La empresa tiene la posibilidad de penetrar y ampliar mercado nacional durante el
siguiente año
V8. La duración del ciclo de vida del producto y/o servicio se ajusta a las condiciones de la empresa, en términos de su capacidad para cambiar su portafolio
V10. Los servicios de pre y postventa ofrecidos fueron o son de baja calidad, lo cual ha generado dificultades en la empresa http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_civil.html
