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    A4. Evidencia 2: Estudio de Caso

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    leidy.solarte
    Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta a:1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del mejoramiento. 2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron para la empresa. 3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve

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    Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta a:1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del mejoramiento. 2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron para la empresa. 3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve

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    Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta a:1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del mejoramiento. 2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron para la empresa. 3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve

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    Evidencia 2: Estudio de Caso

    Caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de neumáticos y Rines que es socializado
    por TBM Consulting Group

    1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto del
    mejoramiento.

    La empresa enfrenta un problema significativo de exceso de inventario y falta de control en la


    producción. Esta situación ha llevado a una disminución en la calidad, las ventas y la productividad.

    Actualmente, la empresa consultora puede ofrecer soluciones para optimizar los procesos
    productivos, desarrollar estrategias que reduzcan inventarios y disminuir los tiempos de espera entre
    procesos. Estas mejoras se traducirían en indicadores más positivos para la organización.

    2. De acuerdo con lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios se obtuvieron
    para la empresa.

    La consultora TBM se centró en el rediseño integral de los procesos de fabricación y distribución,


    incluyendo la planificación y programación. Estas modificaciones tenían como objetivo principal la
    optimización y reducción del inventario de productos terminados. En un periodo de 180 días, los
    clientes experimentaron un ahorro de más de 8 millones de dólares al año, generando un
    impresionante retorno de la inversión (ROI) de 20 veces.

    3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora ve sobre


    esas acciones

    Desde mi perspectiva, la actuación de la consultora TBM en este caso es altamente efectiva y


    estratégica. La identificación y ejecución de ajustes en los procesos de fabricación y distribución,
    con un enfoque en la planificación y programación, demuestran una comprensión profunda de las
    necesidades y desafíos específicos de la empresa.

    Las oportunidades de mejora radican en seguir monitoreando y adaptando continuamente los


    procesos a medida que evolucionan las condiciones del mercado y las demandas de los clientes.
    Además, la consultora podría explorar la integración de tecnologías emergentes para una gestión
    aún más eficiente y una toma de decisiones más informada.

    En resumen, las acciones realizadas son altamente positivas, pero la mejora continua es esencial
    para mantener la eficacia a largo plazo y adaptarse a los cambios en el entorno empresarial.

    4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo de
    empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales fundamente su
    respuesta, sea positiva o negativa
    Las acciones implementadas por TBM Consulting Group pueden ser replicadas con éxito en otras
    empresas, independientemente de su sector o industria. A continuación, se destacan tres aspectos
    que fundamentan esta afirmación:

     Modelos de Producción Basados en Pronósticos:

    La optimización de procesos y la reducción de inventarios son objetivos universales para cualquier


    empresa que busque mejorar su eficiencia operativa. La implementación de modelos de producción
    basados en pronósticos puede adaptarse a diversas realidades empresariales, permitiendo una
    gestión más eficaz de la cadena de suministro y la demanda del mercado.

     Cooperación en Planificación y Programación con Clientes Clave:

    La colaboración estrecha con los clientes para planificar y programar actividades puede aplicarse a
    cualquier empresa centrada en la satisfacción del cliente. Este enfoque fortalece las relaciones
    comerciales, mejora la visibilidad de la demanda real y facilita una producción más alineada con las
    expectativas del mercado.

     Fabricación Impulsada por la Demanda:

    El cambio hacia una fabricación impulsada por la demanda es una estrategia valiosa para reducir
    costos y minimizar el exceso de inventario. Este principio es adaptable a diversas industrias, ya que
    permite una producción más ágil y eficiente, respondiendo directamente a las necesidades del
    mercado.

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