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    Silabo - Gestión de Proyecto

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    SANDRO A. VALENCIA MAMANI
    El documento presenta un silabo de gestión de proyectos dividido en 8 módulos. Cada módulo cubre diferentes procesos y temas relacionados con la gestión de proyectos como fundamentos, integración, alcance, cronograma, costos, riesgos e interesados. El silabo concluye con un módulo sobre aplicaciones prácticas de proyectos y una bibliografía.

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    Silabo - Gestión de Proyecto

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    SANDRO A. VALENCIA MAMANI
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    El documento presenta un silabo de gestión de proyectos dividido en 8 módulos. Cada módulo cubre diferentes procesos y temas relacionados con la gestión de proyectos como fundamentos, integración, alcance, cronograma, costos, riesgos e interesados. El silabo concluye con un módulo sobre aplicaciones prácticas de proyectos y una bibliografía.

    Descripción original:

    Modelo del contenido de gestion de proyectos

    Título original

    Silabo_gestión de Proyecto

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    SILABO GESTIÓN DE PROYECTOS

    N° Módulo Capítulos
    1 Fundamentos de la Gestión Cap. 1. - ¿Qué es un proyecto?
    de proyectos Cap. 2. - Importancia de los Proyectos
    Cap. 3. - Dirección de proyectos organizacional
    Cap. 4. - Ciclo de vida del proyecto
    Cap. 5. - Procesos de la dirección de proyectos
    Examen I

    2 Gestión de la integración Cap. 1. - Procesos de la gestión de la Integración


    Cap. 2. - Acta de constitución del proyecto
    Cap. 3. - Plan para la dirección del proyecto
    Cap. 4. - Gestionar y controlar el proyecto
    Cap. 5. - Control de cambios
    Cap. 6. - Cierre del proyecto
    Examen II
    3 Gestión del Alcance y Cap. 1. - Procesos de la gestión del alcance
    Cronograma Cap. 2. - Definir el alcance del proyecto
    Cap. 3. - Estructura desglosada de trabajo
    Cap. 4. - Procesos de la gestión del cronograma
    Cap. 5. - Elaborar el cronograma del proyecto
    Cap. 6. - Controlar el cronograma del proyecto
    Examen III
    4 Gestión de los Costos del Cap. 1. - Procesos de la gestión de los costos
    proyecto Cap. 2. - Estimar los costos
    Cap. 3. - Determinar el presupuesto
    Cap. 4. - Controlar los costos
    Examen IV
    5 Gestión de Riesgos e Cap. 1. - Procesos de la gestión de riesgos
    Interesados Cap. 2. - Identificar los riesgos
    Cap. 3. - Planificar e implementar la respuesta a los
    riesgos
    Cap. 4. - Procesos de la gestión de interesados
    Cap. 5. - Identificar a los interesados del proyecto
    Cap. 6. - Gestionar a los interesados del proyecto
    Examen V
    6 Gestión de Recursos y Cap. 1. - Procesos de la gestión de recursos
    Comunicaciones Cap. 2. - Estimar y adquirir los recursos
    Cap. 3. - Desarrollar y dirigir al equipo
    Cap. 4. - Procesos de la gestión de comunicaciones
    Cap. 5. - Planificar y gestionar las comunicaciones
    Examen VI
    7 Gestión de la Calidad y Cap. 1. - Procesos de la gestión de la calidad
    Adquisiciones Cap. 2. - Planificar y gestionar la calidad
    Cap. 3. - Procesos de la gestión de adquisiciones
    Cap. 4. - Planificar las adquisiciones
    Cap. 5. - Efectuar y controlar las adquisiciones
    Examen VII

    8 Aplicación de proyectos Cap. 1. - Rol del director del proyecto


    reales Cap. 2. - Ética del director del proyecto
    Cap. 3. - Proyectos de construcción
    Cap. 4. - Proyectos de sistemas
    Cap. 5. - Proyectos con fines sociales
    Cap. 6. - El futuro de la gestión de proyectos
    Examen VIII

    1. Bibliografía y referencias complementarias

    1.1. Project Management Institute. (2017). A guide to the project management body of
    knowledge (PMBOK guide). Newtown Square, Pa: Project Management Institute.
    1.2. Project Management Institute. (2006). Code of Ethics and Professional Conduct.
    Newtown Square, Pa: Project Management Institute.

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