PROGRAMACION DE OBRAS

• TEMA 2
• ARQ. KAREN VALDIVIA VIZCARRA EPARQ
 Facultad: ARQUITECTURA E INGENIERIAS CIVIL Y DEL AMBIENTE
Departamento Académico: ARQUITECTURA E INGENIERIAS CIVIL Y DEL AMBIENTE

PROGRAMACION DE OBRA PRIMERA UNIDAD

1.1 INTRODUCCION GENERAL

1.1.1.INTRODUCCION GENERAL AL CURSO
1.1.2.CONCEPTOS BASICOS DE PLANEACIÓN
1.1.3. CONCEPTOS BASICOS DE PROGRAMACIÓN
1.1.4.APLICACION PRACTICA : Estructuras de Desglose del Trabajo y Hoja de Planeamiento.

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

La Programación es una prefiguración pormenorizada de la marcha futura de la obra.

Es el ordenamiento secuencial de todas las tareas necesarias para ejecutar la obra teniendo en cuenta su
interdependencia y la disponibilidad de los factores de producción.
La Programación de Obras permite establecer cómo se realizará la obra, y asignar los recursos necesarios
para cada trabajo.
Es la elaboración de un plan más detallado, en el que se integran las diferentes actividades específicas del
proyecto.
Permite determinar la duración, fecha de inicio y fin de cada tarea, el tiempo total que insumirá la
ejecución de la obra, las tareas más importantes o críticas y las que disponen de flexibilidad en el uso del
tiempo.
También se establecen relaciones entre las diferentes actividades, y las posibles restricciones existentes
entre unas y otras.

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

Apunta a la Racionalización de la Construcción, a optimizar el proceso constructivo.

La calidad no es solo aplicable a un producto sino también al proceso constructivo.

Por esto es que planificar y programar son una manera de buscar calidad. Una obra no programada
insumirá más tiempo de construcción y será económicamente más costosa ya que no habrá
sincronización en su desarrollo, y existirán tareas que comiencen tarde y otras que no podrán iniciarse
por no encontrarse finalizadas las precedentes, lo que originará el mantenimiento de recursos ociosos.

Por otra parte, desarrollar una programación significará organizar eficientemente la obra y contar con
ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilización de la inversión.

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION
Cumplir con el Plazo de Ejecución
Cumplir con el Precio convenido
Cumplir con la Calidad especificada
No superar el Costo Total previsto
Obtener la Utilidad prevista
Procurar el menor Costo Financiero
Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra
Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos
Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra

Para poder cumplir alguno de los mencionados objetivos el programador puede:

Abrir Frentes de Trabajo simultáneos
Favorecer las Tareas Repetitivas
Los objetivos y los recursos disponibles se consideran condicionantes de la Programación.

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

PROCEDIMIENTO POR ETAPAS

El procedimiento para hacer una Programación de Obras se organiza en las siguientes
etapas:
ETAPA PREVIA – ESTUDIO y PLANEAMIENTO

ETAPA I - PLANIFICACION

ETAPA II - PROGRAMACION

ETAPA III - CONTROL

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

ETAPA PREVIA – ESTUDIO Y PLANEAMIENTO

A. Estudio de la Documentación Técnica gráfica y escrita:
Planos
Metrados
Análisis de Precios Unitarios
Presupuesto
Especificaciones Técnicas
B. Información sobre la disponibilidad de Recursos:
Materiales y Mano de Obra
Maquinarias , Equipos y Herramientas
Tiempo de Ejecución
Financiamiento
Infraestructura existente
C. Preparación del lay out (organización en planta del Proyecto)
Para poder planificar la ejecución de una obra, es necesario conocerla integralmente. Conocer su
emplazamiento, la naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones constructivas a emplear, y la
adecuada secuencia del proceso constructivo a desarrollar.
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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

ETAPA I : PLANIFICACIÓN

¿Qué debe hacerse?

Paso 1: Listado de Operaciones

¿En qué orden?

Paso 2: Ordenamiento del Listado

En esta etapa se debe definir, acorde a la envergadura de la obra, el nivel de precisión o

profundidad que se necesita en la programación de la ejecución de los trabajos. Se puede
programar a nivel de Rubros o conjunto de rubros, Items, o desglosar las tareas hasta sus mínimas
Operaciones.

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

ETAPA II : PROGRAMACION

¿Cuánto dura cada Operación?

Paso 3: Cálculo de la duración de cada Operación.

¿Cuánto tiempo durará la Obra?

Paso 4: Diagramación de la Secuencia Lógica de Operaciones determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada operación
- Tiempo Total de duración de la obra.

En esta etapa aparece el factor Tiempo. Al calcular los tiempos de duración de cada tarea y realizar la
sumatoria según la diagramación o secuencia planificada, se podrá determinar fecha de comienzo y fin
de cada operación y conocer el tiempo total de duración de la obra.

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

ETAPA III : CONTROL

Se realiza durante la ejecución de la Obra para Verificar el cumplimiento del programa y tomar medidas de
corrección si fueran necesarias.

La Programación es una herramienta para el Control de los avances de la obra, para poder contrastar lo
programado con lo realmente ejecutado, y realizar correcciones cuando la marcha de la obra se aparta
respecto a la programación establecida inicialmente.

Es necesario usar las herramientas de programación para registrar información fidedigna sobre la marcha,
de modo que permita tomar decisiones conducentes a corregir los desvíos y solucionar los problemas.

La Programación es un MEDIO y no un FIN en sí misma.

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación

METODOS DE PROGRAMACION

DIAGRAMA DE BARRAS

Diagrama de Gantt
Un diagrama de barras que permite graficar en una
escala temporal la Programación de la Obra.

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

METODOS DE PROGRAMACION

DIAGRAMA DE REDES
-PERT
-CPM Camino o Ruta Crítica
-Diagrama de Precedencias (PDM)

El Camino Crítico es un diagrama de redes que permite

establecer una secuencia constructiva
evidenciando las interdependencias existentes entre tareas.

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1.1.3. Conceptos básicos de Programación.

METODOS DE PROGRAMACIÓN
DIAGRAMA ESPECIALES
-Programación de Conjuntos
- Programación Rítmica
- Diagrama de Gantt Espacial

Diagrama de Gantt Espacial

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PROGRAMACION DE OBRA PRIMERA UNIDAD

1.2 DEFINICION ,SECUENCIAMIENTO Y ESTIMACIÓN DE

DURACIÓN DE ACTIVIDADES
1.2.1. CONCEPTOS BASICOS
1.2.2. REDES DE PRECEDENCIA
1.2.3. CONSTRUCCIÓN DE REDES
1.2.4. ESTIMACION DE LA DURACION DE ACTIVIDADES
1.2.5. APLICACIÓN PRACTICA: Diagrama de Redes y hoja de
estimación de duraciones

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1.2.1. Conceptos Básicos

Definición de actividades

Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa o subprograma
de operaciones. Consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas. Esto mediante la utilización de los
recursos humanos, materiales, técnicos y financieros asignados a la actividad con un costo
determinado. Quedando a cargo de una entidad administrativa de nivel intermedio o bajo.
La actividad es la acción presupuestaria de mínimo nivel e indivisible a los propósitos de la asignación
formal de recursos.

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1.2.1. Conceptos Básicos

Secuencia de actividades

La secuencia permite organizar las actividades en forma

progresiva, ganando en complejidad a medida que los
proyectos avancen. Se tiene en cuenta el proceso que deberá
seguirse para llegar al fin deseado. Para elaborar la secuencia
es necesario estudiar a detalle en qué consiste cada una de las
actividades. Esto para considerar la mayor cantidad posible de
especificaciones que las integran y plantear algo lógico,
realizable y que permita terminar el proyecto en buen tiempo.

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1.2.1. Conceptos Básicos

Duración de actividades
Es el proceso que consiste en establecer, aproximadamente, la cantidad de periodos de trabajo
necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados. El tiempo estimado de la duración
utiliza información sobre el alcance del trabajo, los tipos de recursos necesarios, las cantidades
estimadas y sus calendarios de estimación.
El proceso de estimación en la duración de las actividades requiere la cantidad de esfuerzo y trabajo
requerido y de recursos para completar la actividad.

Para estimar la duración de cada una de las actividades se puede recurrir al personal de campo, así como
a los registros que se tengan de proyectos anteriores. En mucho influye la experiencia que tenga el
gerente de proyectos a la hora de asignar las duraciones de cada actividad.

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1.2.1. Conceptos Básicos

Diagrama de flechas
Este método consiste en elaborar una red o diagrama, en el que se muestran todas las actividades
pertenecientes a la elaboración de un proyecto.
Dicha red muestra una secuencia lógica en la que debe realizarse, y se especifica la interdependencia
entre una actividad y otra. En este tipo de red, las actividades se representan mediante flechas, mientras
que la unión entre una actividad y otra se representa con la ayuda de nodos.
Antes de elaborar una red es necesario establecer una secuencia general para la realización. Una vez
conocida la secuencia se procede a dividir en distintas actividades o tareas. Por último, se estima una
duración para cada actividad o tarea.
Para elaborar la red se necesita conocer todas las relaciones que existen entre una actividad y otra, se
pueden tener diferentes tipos de relaciones:
Dependencia directa, compartida, múltiple y efecto de cruz.

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1.2.1. Conceptos Básicos

Dependencia Directa

En la figura , la actividad 3 depende de la realización de la

actividad 2. La actividad 2 es el predecesor de la 3 y la actividad
2 es el sucesor de 1.

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1.2.1. Conceptos Básicos

Dependencia múltiple

En la figura , la actividad 3 depende tanto de la realización de 1, como de la realización

de 2. Una actividad puede depender de la realización de más de dos actividades. La
actividad 1 y 2 son los predecesores de 3 y 4, la actividad 3 y 4 es sucesor de 1 y 2.

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1.2.1. Conceptos Básicos Dependencia compartida

En la figura , la actividad 3 depende tanto de la realización de 1 y 2. Una actividad puede

depender de la realización de más de dos actividades. La actividad 1 y 2 son los predecesores y
deben finalizarse antes de iniciar la etapa 3 y 4, la actividad 4 es sucesor de 1 y 2 en conjunto y 3.

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1.2.1. Conceptos Básicos

A la hora de elaborar la red se pueden presentar algunos problemas al intentar expresar la relación entre
unas actividades y otras. Puede suceder que dos actividades provengan y confluyan hacia un mismo nodo,
por lo tanto a la hora de elaborar el diagrama es necesario agregar un tercer nodo y se hace uno de
actividades ficticias.
Este tipo de actividades ficticias carecen de duración y se representa mediante líneas punteadas. En este
caso es necesario usar la actividad ficticia debido a que pueden surgir problemas a la hora de calcular los
tiempos próximos de inicio y terminación, así como los tiempos remotos de inicio y terminación de las
actividades.

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GRACIAS

Arquitecto Víctor Eduardo Márquez Arrisueño

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