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    Mapa Mental

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    El documento describe la importancia del capital humano para generar ventajas competitivas sostenibles a través del conocimiento especializado, la innovación, la productividad y la retención de talento. Explica que las organizaciones deben invertir en el desarrollo y gestión efectiva de su capital humano para aprovechar estas ventajas y mantenerse a la vanguardia. Resume los principales componentes del sistema de administración del personal y el proceso de gestión del capital humano, incluido el reclutamiento, la evaluación del desempeño y el desarrollo.

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    Capital humano y ventajas Edgar Fabian Gutierrez Alvarez

    competitivas: Definición e
    importancia:
    El capital humano puede generar ventajas competitivas
    sostenibles al brindar conocimientos especializados, impulsar
    la innovación, adaptarse rápidamente, fomentar la El capital humano es un factor crítico en el éxito de
    productividad y el compromiso, retener y atraer talento de las organizaciones. La inversión en el desarrollo y
    calidad, y construir una cultura organizacional distintiva. Es gestión de las habilidades y conocimientos de las
    fundamental que las organizaciones inviertan en el desarrollo personas es fundamental para obtener resultados
    y gestión efectiva de su capital humano para aprovechar óptimos y sostenibles a largo plazo.
    plenamente estas ventajas competitivas y mantenerse en la
    vanguardia del mercado.

    La gestión
    Sistema de administración Proceso de la gestión
    del personal: del capital humano:

    del capital
    Reclutamiento y selección - Inducción y bienvenida -
    Se refiere a un conjunto de procesos, políticas, Evaluación del desempeño - Desarrollo y
    procedimientos y herramientas utilizados para gestionar capacitación - Gestión del talento - Compensación y
    eficientemente el capital humano dentro de una organización. beneficios - Comunicación interna - Cultura
    organizacional

    Modelos de organización del humano Es importante destacar que estos pasos pueden variar
    según las necesidades y características de cada
    organización, pero proporcionan una visión general del

    capital humano: proceso de gestión del capital humano.

    Existen diferentes modelos de organización del capital humano Administración


    que las empresas pueden adoptar según sus necesidades y
    objetivos. A continuación, se presentan algunos de los modelos del personal:
    más comunes:
    Modelo Funcional La administración del personal es un aspecto clave
    Modelo basado en competencias dentro de la gestión del capital humano. Implica la
    Modelo en equipos de recursos humanos distribuidos planificación, organización, dirección y control de las
    Modelo gestión de talento estructurado. actividades relacionadas con el personal de una
    Es importante tener en cuenta que estos modelos pueden
    organización.
    combinarse o adaptarse según las necesidades y la estructura de
    cada organización.

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