Prácticas o Herramientas Gerenciales Innovadoras

PRCTICAS O HERRAMIENTAS GERENCIALES INNOVADORAS.
Hoy en da existen organizaciones que enmarcan su estructura con ciertos rasgos de los modelos tradicionales y que en la medida que van surgiendo nuevos enfoques gerenciales, estas los van aplicando de manera gradual de acuerdo al impacto que se produce al ponerles en prctica en la organizacin. En fin, cuando establecemos comparaciones entre un modelo pasado y uno contemporneo, estamos a la vez reconociendo que el desarrollo, modernizacin, ampliacin del espectro de accin e inclusive la permanencia en los mercados de una empresa u organizacin est estrechamente ligado a prcticas gerenciales caracterizadas por la innovacin, entre ellas tenemos:
En gerencia los modelos determinan una pauta, una base de sustento, que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa que lo utiliza. Los modelos gerenciales hacen parte de las estrategias que las empresas adoptan con el propsito de promover, mantener o impulsar su efectividad de gestin. Los modelos gerenciales son estrategias de gestin organizacional que se utilizan en la direccin y desarrollo del sistema y procesos de la misma, no obstante, ningn modelo por si mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicacin creativa es el secreto del xito. Existe en la actualidad una amplia gama de modelos organizacionales que de manera comparativa con los modelos tradicionales se puede establecer a primera vista las grandes diferencias, sin embargo, es necesario comprender el gran legado que las organizaciones tradicionales han dejado y que han contribuido con los cambios y han servido como modelo a ser mejorado.
EMPOWERMENT: su significado en espaol deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir. Abarca todas las reas de la empresa desde recursos y capital hasta venta y mercadotcnica. A travs de esta herramienta de empoderamiento, la organizacin le otorga a sus trabajadores la tecnologa y la informacin necesaria para que hagan uso de ella de forma
ptima y responsable alcanzando de esta manera los objetivos propuestos. Se trata de que la gerencia delegue en sus empleados cierto grado de poder y autoridad, comprometerlos crendole sentido de pertenencia y que sientan el trabajo como un desafo y no como una carga.
organizacin). 2.- Determinar qu factores claves medir, como medirlos y desarrollar un indicador que permita compararse con otros. 3.identificar las empresas con las prcticas ms avanzadas. 4.- medir el propio desempeo (corresponde a comprender detalladamente cmo funciona su proceso). 5.- Medir el desempeo de las empresas con las prcticas ms avanzadas. 6.- Comparar y medir la brecha entre su empresa y la empresa benchmark y explicar las razones de las diferencias. 7.- Desarrollar un plan para igualar y superar al mejor y obtener el compromiso de la alta gerencia y de los empleados. 8.- Poner en prctica el plan y supervisar los resultados. 9.- Luego de un perodo de tiempo evale si la empresa benchmark se ha movido en su desempeo y si han aparecido empresas con mejores desempeos, si es el caso, reiniciar el ciclo desde el punto 1.
BENCHMARKING: esta prctica gerencial busca que la organizacin mire hacia afuera para aprender de otros, se trata de hacer un estudio comparativo entre lo que se hace y lo que hacen otras organizaciones para adoptar ciertos criterios que pudiera ser beneficiosos al aplicarlos en la propia organizacin. No se trata necesariamente de imitar o copiar a los dems sino encontrar maneras innovativas para mejorar lo que requiere ser mejorado. El proceso de benchmarking se puede levar a cabo con los siguientes pasos: 1.Determinar en qu rea o proceso hacer el benchmarking (corresponde a entender lo que realmente es importante para el xito de la OUTSOURCING: Se define como la gestin o ejecucin permanente de una funcin empresarial por un proveedor externo de servicios. La empresa subcontratante deber transferir parte del control administrativo y
operacional a la empresa subcontratada. Esta prctica gerencial tambin es conocida como tercerizacin. Por experiencia propia puedo decir que esta prctica slo contempla beneficios a las empresas subcontratantes y subcontratadas, mientras que los trabajadores de la empresa subcontratada al estar inmersos y compartir el mismo ambiente con los trabajadores de la empresa subcontratante, ellos establecen las comparaciones en cuanto a beneficios y se produce como una especie de desnimo porque la desigualdad es bien marcada en cuanto a los beneficios econmicos.
conociendo procesos y ver otras estructuras organizacionales.
ALIANZAS ESTRATGICAS: Se plantea como la colaboracin entre dos o ms empresas para generar una ventaja competitiva y lograr objetivos que difcilmente seran alcanzables de manera individual. Adems, con las alianzas estratgicas se ampla el espectro de accin de ambas o todas las empresas que establecen la alianza. Tambin es una manera de compartir conocimiento y adquirirlos para luego ir corrigiendo o subsanando posibles debilidades en la empresa, ya que permite ir
NEGOCIACIN: Se establece como un proceso mediante el cual dos o ms partes se renen para discutir o establecer un contrato, definir las pautas de una relacin laboral, comprar o vender un producto o servicio, resolver diferencias, etc. La negociacin se puede ver como inherente a la organizacin esto segn investigaciones realizadas al mbito gerencial en la cual se arroja como resultado que la mayor parte del tiempo que dedican los empresarios es a esta actividad, y no necesariamente a planificar y controlar sus procesos productivos. La negociacin se da tanto a nivel interno de la organizacin como a nivel externo. Para concluir, habiendo estudiado algunas prcticas gerenciales, podemos decir que estas tienen como propsito o finalidad mejorar los procesos productivos dentro de las
organizaciones y su impacto a lo externo de las mismas. Sin duda alguna, entendemos que no hay una formula definida para lograr la mayor eficiencia y eficacia de una organizacin o empresa. Sin embargo, las distintas variantes de las prcticas gerenciales nos permiten tener una visin mucho ms amplia a la hora de tomar una decisin sobre cul sera la ms apropiada para instaurarla e la organizacin a la cual pertenecemos. Es importante resaltar, que las distintas prcticas gerenciales no son una receta, sin embargo pueden ser un punto de referencia a ser tomado en cuenta para aplicar la que mejor se adapte a la situacin de la organizacin y a travs de ellas propiciar innovaciones.

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