Curso de Liderazgo

TV | Los 6 estilos de liderazgo de Daniel Goleman
El liderazgo se puede definir como la influencia que ejerce una persona sobre los demás
miembros del grupo. Este nivel de influencia será lo suficientemente significativo, para que
las personas alcancen los objetivos o metas de la empresa.
Cada estilo de liderazgo se basa en un determinado componente de la inteligencia
emocional. Sin embargo, lo que todos tienen en común, es que las personas que desarrollan
dichos estilos obtienen resultados. Por otro lado, cabe destacar que los diferentes tipos de
liderazgo “no son incompatibles”, por el contrario los mejores líderes son capaces de tomar
elementos de cada uno y adaptarse a las necesidades del momento.
1. Líder visionario u orientativo: Es aquel que tiene una larga visión a largo plazo y
guía a los empleados en la misma dirección. Con esta visión, el líder es capaz de
motivar a sus empleados haciéndoles consiente de su papel en la organización, el
momento más adecuado para utilizar el estilo de (liderazgo visionario), es cuando la
organización se encuentra en crisis.
Ya que en esta situación de inestabilidad, proporcionar una visión clara a los
miembros de la organización aumenta la motivación y por tanto la productividad.
DESVENTAJAS: Este estilo visionario, no es recomendable cuando el equipo está

formando por profesionales con más experiencia que el líder.
2. Coaching: El objetivo principal es el desarrollo de los empleados, en este caso el
líder actúa como mentor y trabaja estrechamente con su equipo, para identificar los
puntos fuertes y débiles. Ayuda a los empleados a convertir sus debilidades en
fortalezas, mediante el apoyo y la comprensión de sus supervisores.
Estos líderes dan a sus empleados tareas difíciles y están dispuestos aceptar el
fracaso a corto plazo, porque su principal objetivo es “el desarrollo personal”
Enfoque del Coaching: Funciona mejor cuando sus empleados son conscientes de sus
puntos débiles y quieren mejorar su rendimiento. Por otro lado no tiene mucho sentido si se
resisten aprender o no aceptan sus debilidades por cualquier motivo.
3. Líder afiliativo: Gira entorno a las personas. Es decir, el estilo de afiliación se basa
en la creación de vínculos entre los miembros del grupo. De este modo, se consigue
una cierta armonía y cooperación en la empresa, lo que redundara en un aumento de
la productividad. Existe la idea errónea de que los lazos emocionales entre
“superiores y subordinados” pueden conducir a comportamientos poco
profesionales.
Sin embargo, en determinados entornos de trabajo, especialmente cuando los conflictos
son frecuentes el (liderazgo afiliativo) puede hacer maravillas; ya que ayuda a los
empleados a superar sus problemas personales y restablecer la confianza en la empresa.
4. Líder Democrático: Se basa en la idea de que los empleados de una organización
deben poder participar en la toma de decisión. Es decir, las opiniones de todo el
grupo deben ser tenidas en cuenta a la hora de tomar una decisión. Esto suele
implicar numerosas reuniones por tanto será especialmente útil en los casos en los
que se disponga de mucho tiempo, para elegir un curso de acción. Por otro lado, el
“liderazgo democrático” se suele utilizar en los casos en los que el equipo de trabajo
es multidisciplinar. Por tanto, es necesario combinar diferentes disciplinas para
sacar adelante los proyectos.
5. Líder timonel: El papel es marcar una dirección y asegurarse que se mantenga, se

pone así mismo de ejemplo, por lo que busca actuar como lo haría siempre un
modelo. Generalmente lo utilizan las personas a las que les gustaría sentirse
protagonistas. Este tipo de liderazgo es especialmente eficaz cuando el líder es un
experto en la materia; mientras que los demás miembros tienen poca experiencia en
la misma.
Su principal desventaja es que impide al equipo añadir algo al proyecto final que no sea la
réplica del modelo. Esta desventaja hace que sea un estilo de liderazgo a utilizar en
ocasiones puntuales, porque en ausencia del líder, los empleados no saben qué hacer.
6. Líder coercitivo: Este tipo de liderazgo denominado enfoque militar, es un método
que se centra en dar instrucciones precisas que deben seguirse al pie de la letra, sin
que los empleados puedan cuestionar dichas instrucciones. Se recomienda utilizar
este tipo de liderazgo solo en situaciones de crisis o en ciertas ocasiones que se
requiere de una acción rápida, para lograr los objetivos. A largo plazo, se acaba con
la motivación y la creatividad de los empleados, creando un efecto muy perjudicial
en la cultura de trabajo de la organización.
TV | Liderazgo en práctica - líder transformador
David Fishman presenta un ejemplo vívido, realizado con actores donde podemos observar
cómo se comporta un líder transformacional.
Seis cualidades de un líder transformacional
1. Creer en sus colaboradores: ...
2. Motivar a su equipo: ...
3. Ser consciente de los riesgos del cambio: ...
4. Fomentar la participación: ...
5. Compartir lo que sabe: ...
6. Propiciar un ambiente saludable:
¿Qué es un líder transformacional ejemplos?
Líderes Transformacionales son los que como nuevos directores ejecutivos revitalizan la
empresa y logran retomar la rentabilidad de ella. Algunos ejemplos más claros de líderes
famosos son Mahatma Gandhi, Coco Chanel, Nelson Mandela, Juan Pablo II, Martin
Luther King.
DIFERENCIA ENTRE: Liderazgo transaccional y Liderazgo transformacional.

Liderazgo transaccional Liderazgo transformacional
Busca que el empleado cumpla sus tareas desde Apuesta por una consecuencia inmediata sea
la motivación e inspiración. positiva o negativa en relación al resultado
final.
Genera reacciones inmediatas ante situaciones Genera soluciones creativas en las
de emergencia organizaciones.
Apuesta por la estabilidad de la organización a Busca generar el cambio desde la inspiración
través del dar y recibir entre líderes y superando las normativas anteriores y sus
subordinados. expectativas.
TV | Cómo motivar a los profesionales de tu empresa en 10 minutos

El psicólogo Alfonso Alcántara nos muestra diversas maneras, y de forma muy divertida, sobre qué
podemos hacer, como líderes, para ayudar a la gente a estar motivada.
La motivación ni se tiene ni se trae: es un resultado de la interacción de cada profesional con la
cultura, contexto, incentivos y métodos de la organización y sus equipos. La motivación no es un
concepto, no es una competencia, no es algo que llevas dentro.
Sin embargo, el dinero puede incrementar el esfuerzo pero no la inteligencia suele ocurrir al reves

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