Finanzas Clase 2
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MÓDULO IV ESTRATEGIAS
Nunca un “reto” debe funcionar como la “zanahoria inalcanzable”. Puede funcionar una
vez… pero no dos.
El objetivo, debe tener premios concretos, para nosotros y el área que lo ejecuta. Y ello
debe ser considerado en el costo.
6 ASPECTOS QUE CONTEMPLA
Rentabilidad en NUMEROS
En servicios:
• Si yo lo brindo, mi valor hora,
• Si lo brinda otro, el costo de la terciarización.
En productos:
• Teniendo en cuenta todo el ciclo de vida del producto, puede corresponder a
procción y comercialización. O corresponder a reventa solamente.
Gastos de Comercialización
Gastos de Administración
Gastos de Financiación
% de Ganancia Unitaria
Estrategia corporativa
Es el conjunto de alternativas estratégicas entre las que una organización elige al
gestionar sus operaciones simultáneamente en varios sectores y varios mercados.
Estrategia de crecimiento
Aquellas en las que una empresa busca expandirse. Esto puede incluir el aumento de
sus ventas o del área a la que vende. O la adquisición de un competidor.
Racionalización
La estrategia de racionalización es cuando una empresa decide reorganizarse para
ser más eficiente.
8 DEFINICIONES
Estrategia funcional
Hace hincapié en un área funcional concreta de una organización. Se formula para
lograr algunos objetivos de una unidad de negocio maximizando la disponibilidad y
productividad de los recursos.
Estrategia operativa
Se formula en las unidades operativas de una organización. Por lo general, se utiliza
para lograr objetivos inmediatos.
En las grandes organizaciones, los directores de operaciones suelen contar con la
ayuda de los directores de nivel medio para desarrollar la estrategia operativa.
EJEMPLOS DE IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
6 COORPORATIVA
1. Relevar en que condiciones está la organización
A través de auditorías externas e internas para comprender claramente el mercado, el
entorno competitivo y las competencias de tu organización. Así también como es útil
conocer a los competidores directos.
Encontrar a los mejores profesionales para cumplir con los planes establecidos.
Muestra qué actividades priorisar,.
Se da a todos los empleados un objetivo común en el que apoyarse. Esto crea una
alineación dentro de los departamentos (horizontalmente) y en toda la
organización (verticalmente).
12 Ventajas
PERSONALES
POR PROCESOS
POR ORDENES
ESTANDARIZADOS
GASTOS INGRESOS
Agrupar Sueldos
cuentas Inversiones
Bienestar Independiente
Vehículo Proyectos
Costo de vida
Servicios
Expensas
Cuotas
Extras
Inversiones
20 MODELO DE PRESUPUESTO COORPORATIVO
Costos INGRESOS
MPC Presupuesto de
MOD Ventas
CFA