UNIVERSIDAD EAN

MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS

GERENCIA DE PROYECTOS SOSTENIBLES

ACTIVIDAD INDIVIDUAL GUÍA 1

HERLY MELISSA ÁLVAREZ MARTÍNEZ

OCTUBRE DE 2023
 TÍTULO: Gestión de Proyectos sostenibles FECHA: 23/10/2023

ASIGNATURA: Gerencia de Proyectos sostenibles HOJA Nº: 1

IDEAS CLAVE APUNTES O NOTAS DE CLASE

(Sostenibilidad, éxito, modelos Capítulo 1. El imperativo de la sostenibilidad.
económicos, evolución)
1.1. ¿Por qué la sostenibilidad?
- Se debe concientizar a las Esta ha sido diseñada no solo para garantizar de manera viable recursos naturales
compañías de la importancia de y que perduren en el tiempo, sino para resolver desafíos mundiales como la
la sostenibilidad y su medición pobreza, la desigualdad y educación de calidad.
dentro de ella. No es necesario El consumo excesivo debido al crecimiento poblacional ha impactado a los
aprender después de afectar al océanos debido al aumento de la acidificación, creando un blanqueamiento de la
medio ambiente, a la población gran barrera de coral, que necesitan de 10 años para recuperarse, pero por los
de impacto, etc. Se puede iniciar eventos constantes de este no permite si recuperación.
antes de que suceda.
1.2. La Evolución de los Modelos de Sostenibilidad
- Modelo de la economía azul
John Elkington y su modelo plantea tres líneas contables: Beneficio, personas y
planeta. Esta triple línea tiene como objetivo medir el desempeño financiero,
social y ambiental de una compañía. A esta línea se le sumaron los clientes,
- Objetivos de desarrollo sostenible proveedores, empleados y el mercado, que esta asociada a los propósitos.

- La importancia de la El modelo de la economía azul se enfoca en el no desperdicio, regenerar nuestro

sostenibilidad en las planeta y la resolución de crisis globales para crear un mundo prospero para las
organizaciones futuras generaciones.

1.3. Por qué las Organizaciones Adoptan Prácticas Sostenibles

A continuación, se listan varias razones: Gestión de crisis, cumplimiento

normativo, optimización de recursos y impulsadas por propósitos

1.4. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Colombia propuso la adopción de diecisiete objetivos de desarrollo sostenible:

Fin de la pobreza, hambre cero, salud y bienestar, educación de calidad, igualdad
de género, agua limpia y saneamiento, energía asequible y no contaminante,
trabajo decente y crecimiento económico, industria, innovación e infraestructura,
reducción de las desigualdades, cuidades y comunidades sostenibles, producción
y consumo responsable, acción por el clima, vida submarina, vida de ecosistemas
terrestres, paz, justicia e instituciones solidas y alianzas para lograr objetivos.

1.5. Pacto Mundial de las Naciones Unidas

Esta iniciativa es la unión de varias compañías para trabajar juntos y avanzar en

cuanto a derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y anticorrupción.

1.6. La Sostenibilidad como Influenciador

Las compañías centradas en la sostenibilidad prosperan por su influencia directa

en la ventaja competitava .

RESUMEN
• En este capítulo se pueden evidenciar factores claves para la sostenibilidad que son el camino a la supervivencia de la raza
humana.
• Se destacaron los modelos de vida sostenible de una compañía, los objetivos de desarrollo sostenible de las naciones
unidas ( ODS) y los beneficios de estos a una sociedad mejor y aun medio ambiente limpio para las futuras generaciones.
• Finalmente habla del pacto mundial y los principios integrados en la metodología PRiSM.
 TÍTULO: Gestión de Proyectos sostenibles FECHA: 23/10/2023

ASIGNATURA: Gerencia de Proyectos sostenibles HOJA Nº: 2

IDEAS CLAVE APUNTES O NOTAS DE CLASE

(Estándar, rol y habilidad.)
Capítulo 2. La Sostenibilidad y los Proyectos.
- Puntos claves para la Proyectos sostenibles
sostenibilidad en las compañías
Un proyecto para que sea sostenible, las organizaciones deben
- GPM preocuparse por la mitigación de los impactos ambientales, sociales y
económicos negativos, así como enfocarse en el logro de los objetivos
- Estándar P5 planteados por la organización.

Los seis principios de GPM de la Sostenibilidad de Proyectos son:

- Director de proyectos sostenibles
• Compromiso y responsabilidad
- Roles y habilidades de un Director
de proyecto sostenibles. • Ética y toma de decisiones

• Integrado y transparente

• Basado en valores y principios

• Equidad social y ecológica

• Prosperidad económica

El Estándar P5™ de GPM para la Sostenibilidad en la GP

El Estándar P5 es una herramienta que proporciona los principios y
bases para el enfoque PRISM, además de respaldar la alineación de los
portafolios, programas y proyectos con la estrategia organizacional
para la sostenibilidad. Pero dentro de sus fortalezas está el
proporcionar orientación a las empresas para poder integrar la
sostenibilidad con la gestión de proyectos.

Los Directores de Proyectos Sostenibles

Los directores de proyectos sostenibles se encargan de gestionar un
proyecto para cumplir los objetivos del caso de negocio, creando
beneficios para la protección del medio ambiente, la sociedad y los
derechos humanos.

Características de directores de proyectos sostenibles: Enfocado en los

beneficios, Líder inclusivo, Agente de cambio, Ético y Sistemático

RESUMEN
Con la fama que ha adquirido en la actualidad todo lo relacionado a la sostenibilidad en las organizaciones, ha cobrado una gran
importancia el rol del director de proyectos ya que se vuelve cada vez más estratégico en las organizaciones para que así pueda llevar
al éxito, crecimiento y continuidad de la organización, y para esto debe contar con un conjunto de competencias personales y técnicas,
habilidades interpersonales, así como las buenas prácticas y metodologías a su alcance.

Una de las herramientas más usadas para la gestión de Portafolios, Programas y Proyectos con enfoque de sostenibilidad es el estándar
P5. Adicionalmente este modelo se integra muy bien con los modelos de triple restricción integrando aspectos ambientales, sociales y
económicos.
 TÍTULO: Gestión de Proyectos sostenibles FECHA: 23/10/2023

ASIGNATURA: Gerencia de Proyectos sostenibles HOJA Nº: 3

IDEAS CLAVE APUNTES O NOTAS DE CLASE

(Valores.)
Capítulo 3. La Ética, los Principios y los Valores
La ética, los principios y valores en las Históricamente hemos visto como las organizaciones solo se han
organizaciones.
basado en las ganancias, sin embargo, hoy existen nuevos modelos
La importancia de la ética en las económicos alternativos que impulsan los derechos humanos, el clima,
organizaciones. la reducción de pobreza y hambre.
Ética Organizacional Existe una nueva comprensión ética, de principios y valores. Estos 3 son
claves para la sostenibilidad: ética, principios y valores.
Cultura organizacional de la sostenibilidad.
La ética en las organizaciones es fundamental para la sostenibilidad, ya
que es reduce los impactos sociales y ambientales negativos, además si
en las organizaciones los empleados interiorizan estos valores y normas
éticas les permitirá mitigar todos los riesgos en sus operaciones,
productos y servicios.

Cadena de Suministro Ética

Adicionalmente, si se asegura que la cadena de suministro de la

organización sea ética se pueden obtener beneficios como: Mejora de
la calidad del producto, Disminución de fraude y costos relacionados,
Fortalecimiento de la reputación, Resiliencia interna, y en general,
contar con una plataforma más sostenible para el crecimiento futuro.

Es importante que las empresas fortalezcan su cultura organizacional

en sostenibilidad, lo que les generará una cultura colaborativa,
resiliente, productiva y totalmente motivada para alcanzar esos
objetivos, adicionalmente es importante que sus valores estén
alineados con sus empleados y otras partes interesadas, para que de
esta manera les permita aprovechar plenamente su energía y
creatividad.

RESUMEN

Para una organización, la ética es de vital importancia para definir los conceptos, valores y creencias con los que se identifica la
organización. Para implementar la ética en la organización es necesario establecer cuáles son los valores y principios que regirán las
acciones de esta, así como la toma de decisiones dentro de la empresa. A través de la ética se logrará aplicar valores compartidos en
sostenibilidad.

Adicional, se recomienda que todos los directores de proyectos se adhieran a los Seis Principios de GPM de la Sostenibilidad en la
Dirección de Proyectos para que así cuenten con las habilidades y herramientas para identificar las consideraciones éticas claves al
gestionar y entregar proyectos, programas o portafolios con las consideraciones requeridas para lograr el éxito en el cumplimiento de
los objetivos propuestos por la organización.
 TÍTULO: Gestión de Proyectos sostenibles FECHA: 23/10/2023

ASIGNATURA: Gerencia de Proyectos sostenibles HOJA Nº: 4

IDEAS CLAVE APUNTES O NOTAS DE CLASE

(Beneficios.)
Capítulo 8. La Gestión de los Beneficios
Gestión de Beneficios La Gestión de beneficios es el resultado deseado y forma de medir el éxito del
producto.
Perspectiva de los directores de proyecto
para asegurar el éxito El objetivo de la organización impulsa la necesidad que es el proyecto y resultado del
proyecto son los productos que construyen capacidades y estas capacidades disparan
Capacidad – Resultado – Beneficio
cambios en la organización o habilitan resultados.
Beneficios razón del proyecto
Los cambios en la organización generan consecuencias y efectos secundarios los
Objetivos organizacionales cuales pueden:

Costos del proyecto pequeños – altos ✓ Obtener beneficios adicionales

beneficios esperados. ✓ Dejar secuelas (dis-benefits)

Los miembros del equipo pueden no ser los responsables de la realización de los
beneficios, pero en su posición pueden hacer que mejoren los beneficios con
reducciones por ejemplo en costos

Es importante saber que la gestión de proyectos sostenibles forma parte del ciclo de
vida del producto, por lo tanto, los costos del proyecto no son tan grandes como los
beneficios esperados, por lo tanto, el directos de proyectos debe ser consciente de la
importancia de las decisiones que toma a lo largo de la ejecución del proyecto ya que
influye a lo largo del proyecto

RESUMEN

La importancia de la gestión los beneficios en un proyecto sostenible es lograr resultados sostenibles en los proyectos.

El objetivo de la organización impulsa la necesidad que es el proyecto, y el resultado del proyecto son los productos que construyen
capacidades y estas capacidades disparan cambios en la organización o habilitan resultados. De los resultados se obtienen beneficios y
de otro lado los cambios en la organización causan consecuencias y efectos secundarios que pueden dar como resultado otros beneficios
adicionales o secuelas e (dis-benefits) los cuales reducen los beneficios finales.

Los Beneficios se enmarcan en Sostenibilidad, eficiencia, evitar costos, aumento de los ingresos, retención de ingresos.
 TÍTULO: Gestión de Proyectos sostenibles FECHA: 23/10/2023

ASIGNATURA: Gerencia de Proyectos sostenibles HOJA Nº: 5

IDEAS CLAVE APUNTES O NOTAS DE CLASE

(Valor.)
Capítulo 10. La Gestión del valor
Gestión de valor busca entregar La gestión de valor apoya la gestión de proyectos sostenibles al ayuda al equipo del
productos con resultados deseados. proyecto a diseñar y desarrollar productos que entregan los resultados deseados.
Se centra en la funcionalidad Beneficios gestión valor:
Gestión de valor útil en etapas ✓ Impacto en los costos económicos, sociales y ambientales de la vida útil de
tempranas del desarrollo del
proyecto. los productos del proyecto.

Impulsos de valor. ✓ Evitar el alto costo de los cambios posteriores.

Interesados involucrados en el
✓ Emplear la gestión de valor desde el principio puede ayudar a mitigar el
proceso de gestión de valor
costo de los cambios tardíos.

✓ Concesiones en la gestión de valor:

✓ Balance de beneficios y gastos

✓ Balance de necesidades de los interesados

✓ Balance del uso de los recursos

Gestión del valor se trata principalmente de hacer elecciones de diseño, las fases de
pre-proyecto, descubrimiento y diseño.

Establecer los impulsores del valor. Con el fin documentar la de documentar las
características y funciones de los productos esperados del proyecto para que puedan
utilizarse para realizar el análisis del valor.

RESUMEN

La gestión de valor apoya la gestión de proyectos sostenibles al ayuda al equipo del proyecto a diseñar y desarrollar productos que
entregan los resultados deseados, centralizados en las funciones.

El tema principalmente consiste en hacer elecciones de diseño desde las fases tempranas del proyecto en el pre-proyecto,
conceptualización y diseño. Al tratarse de decisiones en fases tempranas las cuales definirán las funciones finales es fundamental que
los interesados se involucren en el proceso de la gestión de valor es decir que participen en la toma de decisiones.
 TÍTULO: Gestión de Proyectos sostenibles FECHA: 23/10/2023

ASIGNATURA: Gerencia de Proyectos sostenibles HOJA Nº: 6

IDEAS CLAVE APUNTES O NOTAS DE CLASE

(Valor.)
Capítulo 11. El Pensamiento Sistémico
Pensamiento sistémico El pensamiento sistémico es fundamentalmente un enfoque de resolución de
problemas que implica identificar variables y sus relaciones para entender mejor los
Sistemas - bucles de
problemas y cómo resolverlos.
retroalimentación y retardos de
tiempo. El pensamiento sistémico se basa en dos principales conceptos:
Las intervenciones aparentemente ✓ Sistemas: Un proyecto es un sistema
beneficiosas no siempre dan como
resultado resultados positivos ✓ Bucles de Retroalimentación y Retardos de Tiempo: Resolución de

Los bucles problemas de causa y efecto luego bucles de retroalimentación y retardos de

tiempo.

Mediante el uso de conceptos del pensamiento sistémico, los directores de proyecto

pueden comprender mejor el alcance total de los impactos potenciales que el
proyecto puede causar

Las intervenciones aparentemente beneficiosas no siempre dan como resultado

resultados positivos

Identificar variables y sus relaciones para entender mejor los problemas y cómo
resolverlos.

Verifican resultados y cambian acciones si es necesario en un proceso de

aproximación sucesiva.

RESUMEN

El pensamiento sistémico permite comprender mejor el alcance total de los impactos potenciales que el proyecto puede causar y
también pueden comprender mejor por qué las intervenciones aparentemente beneficiosas no siempre dan como resultado resultados
positivos.

Es necesario identificar variables y sus relaciones para entender mejor los problemas y cómo resolverlos.

El pensamiento sistémico se basa en dos conceptos, el primero es sistema el cual es un conjunto de componentes interdependientes
que trabajan en conjunto para alcanzar un objetivo específico, luego un proyecto es un sistema; el segundo son los Bucles de
Retroalimentación y Retardos de Tiempo los cuales enfocan la resolución de problemas en causa-y-efecto, pero luego lo expande para
incluir bucles de retroalimentación y retardos de tiempo.
 Bibliografía
• Carboni, J., Duncan, W., Gonzalez, M., Milsom, P., & Young, M. (2018). Gestión de Proyectos
Sostenibles. 2 da edición: GPM Global. Disponible en https://bit.ly/33YICV4

Soporte Guía 1 : ambiente de aprendizaje