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“Plan estratégico de la empresa Naturgy”

Módulo: CONTEXTO ENERGÉTICO Y ELÉCTRICO ACTUAL


Alumnos:

Fecha: julio de 2022

1
Contenido

1. Introducción .......................................................................................................................... 3
2. Planificación estratégica........................................................................................................ 3
2.1 Descripción de la empresa ............................................................................................ 3
2.2 Misión ............................................................................................................................ 6
2.3 Visión ............................................................................................................................. 6
2.4 Valores Corporativos ..................................................................................................... 6
2.5 Estructura Organizacional ............................................................................................. 6
3. Definición de la estrategia a seguir ....................................................................................... 8
3.1 Análisis interno .............................................................................................................. 8
3.1.1 La estrategia de la compañía................................................................................. 8
3.1.2 El mapa de riesgos................................................................................................. 8
3.1.3 Los informes anuales. ............................................................................................ 8
3.1.4 La Política de Responsabilidad Corporativa. ......................................................... 8
3.1.5 El Código Ético. ...................................................................................................... 8
3.2 Análisis Externo ............................................................................................................. 8
3.4 Análisis FODA .............................................................................................................. 10
4. Objetivos y Plan Estratégico ................................................................................................ 12
4.1 Objetivos ..................................................................................................................... 12
5. Estrategias ........................................................................................................................... 13
5.1 Correlación entre estrategias planteadas: .................................................................. 13
5.1.1 Estrategias 1 – Ambiental.................................................................................... 13
5.1.2 Estrategias 2 - Competitividad y Finanzas ........................................................... 14
5.1.3 Estrategias 3 – Social ........................................................................................... 14
5.1.4 Estrategias 4 -Proyectos ...................................................................................... 14
5.1.5 Estrategias 5 -Conocimiento ............................................................................... 15
6. Conclusiones........................................................................................................................ 16
7. Referencias y Bibliografía .................................................................................................... 17

2
1. Introducción

En el presente informe realizaremos una propuesta de plan estratégico para empresa Naturgy
la cual será enfocada en los próximos 4 años.

La empresa Naturgy es una de las principales generadoras, distribuidoras de energía eléctrica en


España, contando también con negocios en Australia, USA y Latinoamérica, en el rubro del gas
y las energías renovables.

El plan estratégico es un documento de vital importancia para definir el futuro de una empresa
ya que permite definir los objetivos a corto, mediano o largo plazo, las acciones y
procedimientos a seguir, que permitan lograr un desarrollo y sustentabilidad en el tiempo.

El valor de un plan estratégico reside en que puede definir el rumbo que debe tomar la empresa
de manera que, aunque existan amenazas, riesgos o incertidumbres, le permitan salir adelante
en forma exitosa. Además, un buen plan estratégico nos va a permitir detectar nuevas
oportunidades de negocio, enfrentar de manera sólida y recursiva a las amenazas y potenciar
las fortalezas de la empresa. Para este cometido se utilizará un análisis FODA que nos permita
definir el tipo de estrategia a seguir, plantear los objetivos y finalmente presentar un plan
estratégico eficiente y realizable a aplicar a la empresa en cuestión.

2. Planificación estratégica

2.1 Descripción de la empresa

Para conocer el rumbo de la una Compañía, se requiere conocer el modelo de negocios en el


cual se enfoca y las posibles alternativas que visualiza de acuerdo a la dinámica del mercado
social, ambiental y económico; por lo tanto, se hace referencia al negocio del Grupo Naturgy, el
cual se encuentra dimensionado en su página WEB oficial [1].
Naturgy es una compañía cuyo modelo de negocio, expande su posición en la generación,
distribución y comercialización de Energía y servicios, presente en más de 20 países del mundo;
en los cuales trabaja diariamente para asegurar el bienestar de sus clientes, el crecimiento
continuo de las compañías y sociedad, y un desarrollo sostenible por el cuidado del medio
ambiente.
Consolida su cadena de valor como líder en el negocio del sector del gas dentro y fuera de
España, con un modelo de contratos diversificado y flexible para los clientes, con un mecanismo
sólido ante grandes variaciones de los precios en el mercado.
Participa en toda la cadena de valor del gas (Aprovisionamiento, transporte, almacenamiento,
distribución y comercialización), para lo cual cuenta con 135.640 km de red de distribución de
gas natural y una flota propia de nueve buques para el transporte de metano.
Igualmente, se posiciona cada vez más en el sector energético por medio de un amplio portafolio
en las tecnologías de generación eléctrica:

3
• Generación Convencional: Generando valor para sus clientes por medio de proyectos
establecidos en:

➢ Generación Nuclear: Cuenta con una capacidad de generación de 0,6 GW en


España.
➢ Ciclos Combinados: Con una potencia instalada de 9,8 GW y participación en el
mercado de España y México
➢ Térmica: Tiene una infraestructura de potencia instalada de 0,2 GW en
República Dominicana.

• Generación con Energía Renovables: Actualmente, como compromiso con la transición


energética y continuo cuidado con el medio ambiente; busca transformar el actual
modelo de negocio, apostando por las energías renovables.

➢ Energía Solar: Con una potencia instalada de 504 MW en Brasil, Chile y España
➢ Energía Hidráulica: Con capacidad total instalada de 2.074 MW y presencia en
España, Costa Rica y Panamá
➢ Energía Eólica: Cuenta con una potencia instalada de 2,5 GW dentro del
mercado energético de España, Chile, México y Australia

Figura 1. Posicionamiento de las fuentes de Energía Renovable del Grupo Naturgy


Fuente: [1] https://www.naturgy.com/

Como fuente clave para el crecimiento de sus operaciones y rentabilidad del negocio, cuenta
con un amplio de grupo de innovación, que busca transformar constantemente la compañía de
acuerdo a las necesidades del entorno, poniendo el medio ambiente y al cliente como prioridad.

Actualmente trabaja en 5 líneas de innovación estratégica:

a. Generación renovable y almacenamiento: Dentro del modelo de negocio se apuesta


por un amplio portafolio energético con una gestión eficaz de los recursos renovables.
Las principales iniciativas esta la generación eólica offshore flotante y la hibridación con
almacenamiento, esta última como la primera en España.

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b. Gas Renovable: Búsqueda constante de proyectos para la producción y comercialización
de gas renovable como modelo energético de desarrollo sostenible y circular
convirtiendo el residuo en una oportunidad de solución. Los principales proyectos son:
producción de biometano para piloto de combustible en vehículos livianos y pesados,
planta de metanación biológica y aprovechamiento del gas que se quemaba en una
planta de biogas. Igualmente continúa con la investigación de otros gases como el bio-
syngas.

c. Hidrógeno: Apuesta en la investigación para la producción del Hidrógeno Verde, vía


electrólisis, para el uso en los diferentes sectores económicos y movilidad. Como
proyecto bandera, se tiene el desarrollo de la mayor planta de hidrógeno verde para
España, con el fin de cubrir el consumo local y proyección a exportar al norte de Europa.

d. Generación distribuida y almacenamiento: Se fomenta la infraestructura de redes


inteligentes para aumentar los puntos de distribución de energía, generando nuevas
oportunidades de negocio; para lo cual se ha desarrollado un laboratorio a pequeña
escala de tecnologías de almacenamiento electroquímico y autoconsumo, con el fin de
entregar alternativas viables y confiables a las problemáticas de los clientes.

e. Movilidad sostenible: Apuesta constante en combustibles alternativos (biometano,


hidrógeno verde, GNV y electricidad) para reducir la huella de carbono en el transporte
pesado y ligero; desarrollando infraestructura pública de cargadores rápidos y
semirápidos como alternativa a los clientes que no tengan con conexión en la vivienda.

Dentro de las políticas entorno al cambio climático y transición energética, tienen los
compromisos de:
• Estar alineados al Acuerdo de Paris y lograr la neutralidad climática al 2050 por medio
de la eliminación de las emisiones alcance 1, 2 y 3. [6]
• Promover el uso de energías renovables y descarbonizadas, el ahorro energético y la
adaptación climática.
• Publicar anualmente un informe con de la huella de carbón, realizando una verificación
por un tercero independiente, con las respectivas acciones de seguimiento y
disminución de las emisiones.
• Integrar la variable climática en la gestión de riesgos y oportunidades y en el plan
estratégico.
• Impulsar políticas climáticas alineadas con el Acuerdo de París, realizando alianzas
estratégicas con entidades que estén alineadas con dicho acuerdo.
• Promover acciones para reducir la huella de carbono con las compañías aliadas.

Para la confección de todo plan estratégico es de suma importancia tener en claro la Misión,
Visión y Valores corporativos, los cuales, para el caso de Naturgy, ya están definidos y son
tomados desde su web oficial [1].

5
2.2 Misión
• Atender las necesidades energéticas de la sociedad ofreciendo productos y servicios de
calidad respetuosos con el medio ambiente.
• Atender las necesidades de nuestros accionistas ofreciéndoles una rentabilidad
creciente y sostenible.
• Atender las necesidades de nuestros empleados ofreciéndoles la posibilidad de
desarrollar sus competencias profesionales.

2.3 Visión
• Ser líderes en continuo crecimiento con presencia multinacional ofreciendo productos
de calidad y respetuosos con el medio ambiente.
• Ofrecer una rentabilidad creciente y sostenible a nuestros accionistas.
• Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y personal a nuestros empleados.
• Contribuir positivamente a la sociedad a través de un compromiso global.

2.4 Valores Corporativos


• Orientación al cliente.
• Compromiso con los resultados.
• Sostenibilidad.
• Interés por las personas.
• Responsabilidad Social.
• Integridad.
Fuente: [2]

2.5 Estructura Organizacional

Naturgy desarrolla su modelo de negocios por medio de un amplio número de empresas


localizadas principalmente en el continente Europeo (España), Latinoamérica (Argentina, Chile,
Brasil, México y Panamá) y Australia.
El modelo de negocio busca seguir garantizando la transparencia, la responsabilidad
organizacional y marcará un continuo crecimiento rentable en redes, el crecimiento del impacto
positivo de nuestra huella renovable y la construcción de un sello característico de clase
mundial.
La Figura 2, muestra la presencia geográfica del grupo Naturgy a nivel global

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Figura 2. Presencia Geográfica del Grupo Naturgy

Fuente:[1] https://www.naturgy.com/

Para hacer frente a los retos que plantea el mercado y a la entrada de nuevos jugadores de
amplia experiencia en el sector energético como Total, Repsol y Cepsa; el grupo Naturgy planteó
una estructura organizacional donde ingresó en su equipo de trabajo a expertos en Energías
Renovables, Marketing y Regulación en temas energéticos, los cuales tendrán la principal
función de gestionar el plan estratégico que planteó el Grupo Naturgy del 2022 – 2026.

Figura 3. Estructura Organizacional Grupo Naturgy.

Fuente: [3] y [4]

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3. Definición de la estrategia a seguir

3.1 Análisis interno


Dentro del análisis interno realizado en Naturgy encontramos la validación de los siguientes
componentes:

3.1.1 La estrategia de la compañía.


En la validación de la estrategia definida por Naturgy a corte 2021 podemos encontrar asuntos
de que para la compañía son de importancia:
▫ Cambio climático y transición energética: Lograr una transición energética con base en las
energías renovables.
▫ Ciberseguridad y seguridad de la información: Uso de las tecnologías de las información
para una mejor gestión e integración de los negocios de la compañía.
▫ Economía circular y ecoeficiencia: Ir paulatinamente reemplazando el gas natural por
biogas o alternativas verdes.

3.1.2 El mapa de riesgos.


En la verificación de la información se encontró en naturgy cuatro tipologías: Económicos,
Financieros, Operativos y de Reputación/Sostenibilidad.

3.1.3 Los informes anuales.


Se validan resultados que permitan verificar la tendencia y metas para la estrategia para
el año 2026.

3.1.4 La Política de Responsabilidad Corporativa.


Establece compromisos, acciones e indicadores de la compañía para la gestión
responsable de su cadena de suministro. Realizar el seguimiento a riesgos de Reputación
corporativa para garantizar el monitoreo, seguimiento y desarrollo de proveedores,
realizando auditorías para el ASG, el desarrollo ambiental sostenible, satisfacción y
experiencia del cliente, diversidad e igualdad, siendo lider en seguridad y salud.

3.1.5 El Código Ético.


Naturgy realiza una actualización del código de ética en el 2021 donde integran conceptos
adicionales a las nuevas políticas y preocupaciones sociales como son los conflictos de
intereses o los derechos digitales.

3.2 Análisis Externo

• Tendencias regulatorias y del sector.


El escenario político mundial en los últimos dos años ha estado complicado por la actual
pandemia y ahora recientemente por el conflicto ruso-ucraniano. Además, existen
acuerdos medioambientales en los que España y Europa se han comprometido para el
2030
Actualmente existen normas regulatorias para incentivar el uso de energías renovables,
pero hemos visto que las actuales condiciones geopolíticas han obligados a algunos países
de la UE a reactivar viejas generadoras a base de carbón.

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• Análisis de competidores.
De acuerdo a las tendencias del mercado y las actividades en el Core de negocio de
Naturgy, y validando las exigencias regulatorias, encontramos que la proyección en
lineamientos y compromisos climáticos como el mencionado “fit for 55” que impulsan en
la actualidad a todas las empresas a realizar una transición energética teniendo como
política y pilares el direccionamiento a incrementar generación en renovables y la
participación de proyectos de eficiencia energética que permita fidelizar clientes y
mejorar el perfil de servicios ofertados a través de la incorporación de nuevas tecnologías.
• El cambio de contexto derivado de la crisis de la Covid-19.
En cuanto al contexto como resultado de la crisis que causo el Covid-19 están como más
relevantes las dinámicas en atención a los grupos de intereses, como son la manera de
prestar el servicio, la inclusión de tecnologías para garantizar la continuidad del negocio
(riesgos) y la oportunidad de identificar nuevos modelos de negocio integrados a los
existentes (aplicación de innovación).

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3.4 Análisis FODA

Después de analizar el escenario actual tanto interna como externamente. estudiando el


contexto global y sus interacciones con la compañía, hemos desarrollado una matriz de
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, las cuales nos darán bases para poder
definir la estrategia y el plan a seguir por la compañía en los próximos años:

Fortalezas Debilidades
• Actor importante en el • Dependencia de fuentes energéticas de
mercado energético de España origen fósil (principalmente gas natural)
tanto en generación, proveniente de países políticamente
distribución y comercialización inestables (Nigeria, Argelia, Rusia, etc.).
de energía eléctrica y en la • Deudas que siguen vigentes a la fecha,
prestación de servicios para el que se obtuvieron por Gas Natural
FENOSA.
mejoramiento de la eficiencia
• Apalancamiento financiero alto por las
energética en el sector
inversiones realizadas, lo que conlleva a
doméstico, comercial e
una mayor exposición a la insolvencia o
industrial. incapacidad de atender los pagos.
• Presencia creciente en países
de América y Oceanía en
proyectos de energías
renovables, distribución y
comercialización de gas natural
y energía eléctrica.
• Fuerte inversión en
Investigación y Desarrollo (I+D)
de nuevas tecnologías para
Análisis incentivar el uso de energías
Interno renovables.
(Empresa) • Inversión y crecimiento a nivel
empresarial para el
mejoramiento de los sistemas
de gestión energética y
mantenimiento de las redes de
distribución tanto eléctrica
como de gas natural.
• Promueve la equidad de género
en cada una de las áreas y
líneas de negocio de la
empresa.
• Inversiones y negocios en
países política y
económicamente estables, con
normativas claras y enfocadas a
proteger el medio ambiente.
• Posee una política de calidad
para la atención al cliente,
obteniendo un alto grado de
satisfacción de parte de la
comunidad.

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• Amplia experiencia en el
negocio de la generación,
distribución de energía eléctrica
y gas natural.
• Personal administrativo y
técnico altamente calificado.

Oportunidades Amenazas
• Aumentar el porcentaje de la • La situación actual del conflicto entre
participación de las energías Rusia y Ucrania amenaza el
renovables en su matriz abastecimiento de gas proveniente del
energética. exterior del cual Naturgy depende en un
• Incrementar el número de 92,5% para su producción de energía
cargadores para vehículos eléctrica a base de centrales de ciclo
eléctricos por número de combinado y para la distribución de gas
habitantes. natural domiciliario.
• Reemplazar paulatinamente el • Volatilidad de los precios de las
Gas Natural por Gas Renovable materias primas e inestabilidad de los
Análisis (Biometano, hidrógeno verde, mercados financieros internacionales
Externo Bio-Syngas). que se han presentado recientemente.
(Entorno) • Disminuir las emisiones • Caída en la Bolsa por decisiones de
generadas por las actividades reestructuración empresarial (división
de la empresa de negocios).
• Enfocar la política • La pandemia ocasionada por la Covid-
medioambiental de la empresa 19, generó una disminución notable en
hacia los lineamentos del el consumo de energía eléctrica
protocolo de Kioto y la agenda industrial, así mismo las empresas del
ambiental 2030 de la Unión sector eléctrico se vieron forzadas a
Europea. mantener los servicios con menos
dotación por aforo o disponibilidad de
empleados lo cual trajo inestabilidad en
el sector.
Tabla 1. Matriz FODA. Fuente Propia

Como resultado al análisis del entorno interno y externo de Naturgy definidos en la matriz FODA
y en pro a establecer la estrategia de Naturgy realizamos la focalización en los factores claves
para el éxito de la empresa:
• Estrategias FO: fortalezas internas de Naturgy con objeto de aprovechar las
oportunidades externas.
• Estrategias DO: Mejora de las debilidades internas de Naturgy valiéndose de las
oportunidades externas.
• Estrategias FA: Fortalezas de Naturgy para evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas.
• Estrategias DA: Expresar las debilidades internas de Naturgy y eludir las amenazas
ambientales.
Teniendo en cuenta lo expuesto anteriormente se definen a continuación las estrategias para
Naturgy:

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• Ofrecer Descuentos y promociones para incrementar las ventas de los cargadores para
vehiculos eléctricos.
• Posicionarse en la generación de energías renovables, dándole prioridad a la
implementación de proyectos híbridos, en vista de la vulnerabilidad del sector
energético.
• Para contribuir a la descarbonización de la energía la empresa Naturgy incrementará la
producción de gases renovables (hidrógeno verde, biometano, syngas)
• Apoyar en la fabricación de hidrogeno verde, realizando alianzas estratégicas con los
fabricantes de electrolizadores.
• Naturgy incrementará las campañas de ahorro energético orientadas a los clientes
residenciales promocionando el uso de bombas de calor y domótica.
• Aumentar la presencia internacional desarrollando proyectos de innovación
tecnológicas.
• Gestionar políticas de gestión eficientes de la deuda.
• Desarrollo de baterías para almacenamiento energético con el uso de nuevas
tecnologías.
• Reducir diariamente las emisiones de GEI Alcance 1 y 2 e igualmente contribuir en sus
operaciones, con la disminución en la intensidad de las emisiones de CO2 en la
generación eléctrica (tCO2/GWh).

4. Objetivos y Plan Estratégico

4.1 Objetivos

• Diversificar la matriz energética de la compañía, dándole mayor participación a la


energía renovable, para lograr una menor dependencia del gas natural, desarrollando
proyectos e iniciativas innovadoras.
• Producir hidrógeno verde utilizando de forma preferencial los excedentes de
electricidad renovable para su uso en el sector residencial, industrial o movilidad
aportando de esta forma al medio ambiente.
• Producir e inyectar gas renovable en la red, fomentando un modelo energético
sostenible basado en una economía circular, la cual establece un modelo de
producción, en el que las materias primas se mantienen más tiempo en los ciclos
productivos y pueden aprovecharse de forma recurrente, procurando con ello generar
muchos menos residuos.
• Desarrollar soluciones en atención a la demanda energética para el sector de
transporte, ya sea pesado o ligero, a través de la producción de biocombustibles.
• Contar con diversas infraestructuras y sistemas inteligentes (Smart-Grid) que permitan
descentralizar los puntos de distribución de energía aportando los excedentes a la red
eléctrica.
• Disminuir un 24% la producción de emisiones según el protocolo de Kioto para el año
2026.[7]

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5. Estrategias

Tomando como base el Acuerdo de París que inició en vigor a partir del 04 de noviembre de
2016, se toman los siguientes lineamientos principales para la estructuración del plan
estratégico de Naturgy, que permita lograr aportes significativos a mediano plazo (4 años) ante
la lucha contra el cambio climático y el bienestar de la sociedad:

5.1 Correlación entre estrategias planteadas:

5.1.1 Estrategias 1 – Ambiental

Transformamos el sector energético y contribuimos a la sostenibilidad del medio


ambiente

• Aportar al medio ambiente y su biodiversidad con cerca de 120 proyectos en entornos


urbanos y rurales ejecutados con éxito para el año 2026.
• Intensificar un 100% los informes del riesgo de cambio climático y proponer alternativas
de mitigación para el año 2026.
• Impulsar y promover un 30% al 2026 la investigación y desarrollo de gases renovables
(biometano e hidrógeno verde como palanca esencial de la reducción de la huella de
carbono en el sector energético).
• Liderar campañas para generar conciencia sobre el uso de movilidad sostenible que
permita mejorar la calidad del aire y la salud de las personas.
• Reforzar al 2024 una política robusta del medio ambiente, integrada a la gestión de
riesgos y oportunidades, en cada una de las líneas de negocio, así como en las
asociaciones o compras de activos a través del desarrollo de “Due Diligence” en temas
ambientales.
• Adopción de medidas ambientales para la conservación de los sumideros naturales de
GEI, como lo son los bosques, los océanos y suelos, en aquellos lugares donde se hace
intervención del ecosistema para el desarrollo de las líneas de negocio a nivel nacional
e internacional.
• Incentivar el desarrollo sostenible especialmente en países de desarrollo, quienes son
los más vulnerables a los drásticos cambios ambientales.
• Incentivar el desarrollo sostenible especialmente en países de desarrollo, quienes son
los más vulnerables a los drásticos cambios ambientales.
• Implementación de medias ambientales eficaces, durables y flexibles ante los distintos
entornos ecosistémicos donde está presente la organización (Sistema de Gestión
Ambiental).

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5.1.2 Estrategias 2 - Competitividad y Finanzas

Trabajamos con transparencia y compromiso en la creación de valor a corto plazo

• Extender desde un 70% hasta un 95% de políticas ASG en la cadena de suministro en


cuanto a proveedores auditados para el 2026.
• Adicionar hasta un 10% de objetivos ASG como parte de los incentivos al equipo
directivo para el año 2026.
• Reflejar los casos de éxito obtenidos en los clientes externos (nacional e internacional)
con el fin de implementarlos en los indicadores empresariales y así ser reconocida al
2026 como una comprometida que crea valor para los clientes y accionistas.
• Reorientar al 2026 los servicios de la empresa, renovando la analítica y la conversión de
los sistemas e impulsar la competitividad en el mercado para robustecer el
acercamiento con el cliente y retener los existentes.

5.1.3 Estrategias 3 – Social

Comprometidos con aspectos sociales, diversidad de género e inclusión de personas con


discapacidad.

• Incrementar a un 40% la diversidad en materia de género, considerando más mujeres


en puestos directivos al año 2026.
• Equiparar sueldos entre hombres y mujeres, aportando a la diversidad de género.
• Creación y fortalecimiento de puestos de trabajo que brinden bienestar y calidad a los
empleados, con total respeto de los derechos humanos, inclusión de personas con
discapacidad e igualdad de género.
• Promover hábitos y estilos de vida saludable encaminados a la regulación del consumo
de bienes y servicios, que permitan preservar los recursos naturales y un eficiente
aprovechamiento de los mismos.

5.1.4 Estrategias 4 -Proyectos

Lideramos proyectos innovadores con tecnologías de vanguardia en materia energética

• Construir nuevos proyectos de generación de electricidad renovable para alcanzar el


objetivo de duplicar nuestra potencia instalada en 2026.
• Reconvertir o cerrar la única central a carbón que la Compañía posee antes del 2026,
para así garantizar una transición energética.
• Disminuir al 2026 las emisiones fugitivas en las redes instaladas de gas, por medio de
la modernización de materiales y la instauración de mejoras tecnológicas y operativas.

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5.1.5 Estrategias 5 -Conocimiento

Conciencia y cultura ambiental como pilares sólidos para la construcción y transferencia


de nuevos conocimientos

• Formación académica con una didáctica amigable y con total acceso al público para la
adquisición de nuevos conocimientos (energías renovables y nuevas tecnologías
emergentes), que permita generar conciencia y sensibilidad ambiental, mediante la
investigación.
• Integración de conocimientos científicos con los conocimientos tradicionales propios de
poblaciones indígenas y locales, que permitan una mayor adaptabilidad de las políticas y
medidas socioeconómicas a la situación actual del medio ambiente.
• Intercambio continuo de información, buenas prácticas y experiencias adquiridas en las
acciones encaminadas a la preservación del medio ambiente, haciendo uso adecuado de las
herramientas que brinda la ciencia, una correcta planificación y aplicación de políticas
concertadas y determinadas en común acuerdo entre las distintas partes interesadas
(empresa, cliente, ecosistema).
• Implementación de sistemas de alerta temprana ante posibles impactos ambientales
ocasionados en cada una de las líneas de negocio.

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6. Conclusiones
• Para garantizar el cumplimiento de la estrategia en Naturgy, se deben establecer los
indicadores de gestión a través de un cuadro de mando con las metas definidas,
indicando cada cuanto se va a realizar el seguimiento e incluir la socialización a
accionistas y a todas las áreas involucradas, definiendo planes de acción cuando resulten
incumplimientos o desviaciones con el fin de garantizar el cumplimiento de la Visión
establecida.
• Dentro del sector energético a nivel Mundial, el grupo Naturgy, contribuye diariamente
con la implementación y aseguramiento dentro de todas sus líneas estratégicas, de los
objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, con el fin de ser reconocida como un
Compañía social y ambientalmente responsable.
• El Grupo Naturgy prioriza con su estrategia, la transición energética como una
oportunidad para el crecimiento empresarial. Debido a lo anterior, ha tomado medidas
importantes vinculadas al cambio climático, dentro de las cuales se destacan: el
incrementar sustancialmente la capacidad instalada de generación renovable, aumentar
la electrificación con fuentes de energía limpias en los países donde tienen presencia,
impulsar la innovación y desarrollo en gases renovables para reducir las emisiones de
gases de efecto invernadero, y mejorar la eficiencia energética en cada uno de los
procesos de su cadena de cadena de valor
• A través de una matriz FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) se
realizó un diagnóstico de la situación actual de la empresa Naturgy con el fin de diseñar
un plan estratégico que se adecue a los nuevos retos que en materia de sostenibilidad
y esquemas energéticos se plantean para los próximos años.
• Las estrategias desarrolladas están dirigidas a proponer soluciones en 5 pilares
(ambiental, competividad y finanza, social, proyectos y conocimiento).
• Debido a que el entorno está cambiando aceleradamente, se considera que el plan
estratégico es dinámico y deber ser revisado constantemente involucrando a todo el
capital humano de la empresa, para así garantizar su satisfactoria ejecución.

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7. Referencias y Bibliografía

[1] https://www.naturgy.com/

[2] https://www.naturgy.com/conocenos/inicio

[3] https://www.expansion.com/empresas/energia/

[4] https://www.naturgy.com/innovacion/nuestros_proyectos
[5] https://www.ey.com/es_es/espana-2022-grandes-tendencias-a-corto-plazo/retos-
regulatorios-del-sector-energetico-para-2022-el-caso-del-hidrogeno-verde
[6] https://www.un.org/es/climatechange/paris-agreement
[7] https://cnnespanol.cnn.com/2021/03/18/protocolo-kioto-datos-trax/
[8] https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

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