Guia para La Presentacion de Proyectos A MISEREOR

Guía para la presentación de proyectos a MISEREOR
Guía/Formulario para la presentación de proyectos a MISEREOR

Para la financiación de sus proyectos de desarrollo, MISEREOR recibe donaciones particulares,
subsidios públicos y recursos de la Iglesia alemana. Consecuentemente, MISEREOR tiene obligación
de rendir cuentas ante sus financiadores y, para ello, necesita información clara (abajo especificada)
sobre las organizaciones y proyectos que apoya. Por otra parte, en diálogo con dichas organizaciones,
MISEREOR desea incentivar un proceso de aprendizaje conjunto, orientado al logro de efectos
concretos en la ejecución de los proyectos.
Por ello, le pedimos que nos proporcione la información requerida en cada apartado respondiendo a
las preguntas clave indicadas en las tablas (a partir de la pág. 3). Puede utilizar este documento como
formulario e introducir los datos directamente en los campos de texto disponibles, o bien utilizarlo
como guía para crear un documento propio con el formato que desee.
Sus informaciones deben describir de forma breve y precisa el proyecto. Si el mismo fuera aprobado,
ellas servirán de base para la elaboración de un contrato entre su organización y MISEREOR, que
fijará —con carácter vinculante— las modalidades de la cooperación. En el diálogo mantenido durante
la realización del proyecto, esta información de partida constituye la base de referencia para analizar el
desarrollo del proyecto, siguiendo la lógica de los siguientes interrogantes:
Capítulo 1: Datos formales
Capítulos 2 - 3: ¿Por qué, para quién y con quién debe realizarse el proyecto?
Capítulo 4: ¿Qué debe cambiarse, cómo y de qué forma es verificable?
Capítulo 5: ¿Cómo se asegura la sostenibilidad del proyecto?
Capítulo 6: ¿Qué recursos hay disponibles, cómo se emplearán y con qué aporte propio puede
contribuirse?
Por favor, asegúrese de que su solicitud (texto principal, sin anexos) no exceda la cantidad máxima de
30 páginas; estas deben ir numeradas.
Para asegurar que la documentación sea enviada a tiempo, considere asimismo que el examen de una
solicitud dentro de MISEREOR requiere por lo menos de 6 meses, ya que en el procedimiento de
estudio y aprobación del proyecto intervienen diferentes instancias internas y externas.
En el curso de este procedimiento es posible efectuar ajustes en la descripción del proyecto o en el
plan de costos y financiación, de acuerdo a los requerimientos de nuestros donantes.
Tenga en cuenta que solo es posible financiar actividades que se inicien DESPUÉS de la aprobación
del proyecto.
Datos formales
Por favor, rellene completamente la página de cubierta "SOLICITUD DE PROYECTO" y añada
un índice de contenidos y una lista de abreviaturas a su solicitud.
Por favor, háganos llegar la información y documentación requeridas.
Entre otras cosas, necesitamos la opinión/posición de la Iglesia Católica local respecto al proyecto.
MISEREOR apoya iniciativas de desarrollo independientemente de la pertenencia étnica, religión o
sexo de los beneficiarios y colabora también con contrapartes no católicas o que no pertenecen al
ámbito eclesial. No obstante, como organización de la Conferencia Episcopal de Alemania, es
importante para nosotros saber qué relación tiene su organización con la Iglesia Católica local.
Normalmente necesitamos un aval escrito de parte de la misma, apoyando fundamentalmente el
proyecto solicitado. Por favor, adjunte a su solicitud dicho documento firmado por el obispo
competente o una instancia autorizada. Si esto no es posible, infórmenos al respecto en la solicitud,
explicando brevemente las razones.
1. SOLICITUD DE PROYECTO – PÁGINA DE CUBIERTA
1.1 Título del proyecto Haga clic aquí para escribir texto.
1.2 Lugar/región del proyecto Haga clic aquí para escribir texto.
MI-005-0321 S 1
1.3 Duración prevista para el Haga clic aquí para escribir texto.
proyecto
1.4 Entidad jurídica responsable del proyecto (organización)
Nombre y forma jurídica
a) Haga clic aquí para escribir texto.
registrada:
b) Dirección postal: Haga clic aquí para escribir texto.
Teléfono (fijo y celular) y
c) Haga clic aquí para escribir texto.
fax:
d) Correo electrónico: Haga clic aquí para escribir texto.
Nombre de la entidad
e) Referencia bancaria Haga clic aquí para escribir texto.
bancaria:
Titular de la cuenta: Haga clic aquí para escribir texto.
Número de cuenta/IBAN: Haga clic aquí para escribir texto.
SWIFT: Haga clic aquí para escribir texto.
1.4.1 Responsable jurídico (representante legal de la entidad jurídica con facultad de firma):
Persona 1 (por favor, introduzca los datos para ambas personas)
Nombre: Haga clic aquí para escribir texto. Skype: Haga clic aquí para escribir texto.
Correo Teléfono y
Haga clic aquí para escribir texto. Haga clic aquí para escribir texto.
electrónico: celular:
Persona 2 (por favor, introduzca los datos para ambas personas)
Correo Teléfono y
1.4.2 Responsable de la gestión financiera
Correo Teléfono y
1.4.3 Solicitante:
Correo Teléfono y
1.4.4 Nombre de la persona de contacto responsable de la coordinación del proyecto:
Correo Teléfono y
Fecha/lugar: Haga clic aquí para escribir texto.
Nombre del responsable jurídico: Haga clic aquí para escribir texto.
Firma del responsable jurídico: ______________________________________________________________
MI-005-0321 S 2
MI-005-0321 S 3
¿Cómo se
¿Para quién y ¿Cómo se
¿Por qué? con quién?
¿Para lograr qué? asegura la
financia?
sostenibilidad?
2. FUNDAMENTACIÓN – PERTINENCIA DEL PROYECTO (1- 3 PÁGINAS)
2.1 ¿En qué contexto pretende el proyecto efectuar cambios de relevancia?

Puede incluir, p. ej., lo siguiente:
- Breve descripción de las características específicas de la zona del proyecto (ubicación precisa,
datos geográficos y demográficos de actualidad, p. ej., datos sobre el número y edad de las
personas que viven allí; características climáticas y geológicas de la región; condiciones de
contexto políticas, sociales y eventualmente religiosas; mención de eventuales conflictos, etc.).
- Breve descripción de las condiciones de vida de la población involucrada que sean de
importancia para el proyecto (p. ej., recursos naturales, base económica de vida o sistemas de
subsistencia de los habitantes, relación hombre-mujer [aspectos de género], derechos políticos,
económicos, sociales y culturales, acceso a servicios sociales [asistencia médica, educación, etc.]
y participación social y política).
- ¿Qué desafíos concretos, dentro del contexto descrito, debe enfrentar el proyecto solicitado? (
Capítulo 3)
Haga clic aquí para escribir texto.
En caso de que se trate de un proyecto de continuación1:

2.2 ¿En qué experiencias de su trabajo anterior se apoya concretamente el proyecto ahora
solicitado (lecciones aprendidas)?
- ¿Cuándo se realizó el proyecto anterior, cuándo terminó o terminará y quién participó en la
financiación?
- ¿Cuántas personas (o familias) se beneficiaron con el mismo? ¿En qué medida se alcanzaron los
objetivos del proyecto anterior? Por favor, haga referencia también a los indicadores del
proyecto anterior.
- ¿A qué otros efectos, planeados o no planeados (positivos o negativos), contribuyó el proyecto
anterior?
- ¿Qué conclusiones saca del proyecto anterior que puedan servir para el nuevo?
1
Aquí hacemos referencia a la experiencia general (lecciones aprendidas) de la entidad jurídica responsable,
independientemente del apoyo financiero de MISEREOR en la etapa anterior del proyecto.
MI-005-0321 S 4
¿Cómo se
¿Por qué? ¿Para quién ¿Para lograr qué? asegura la
¿Cómo se
financia?
y con quién? sostenibilidad?
3. GRUPOS DESTINATARIOS Y PARTICIPANTES EXTERNOS (2 - 5 PÁGINAS)

3.1 ¿Quién participará en el proyecto? - Descripción de los grupos destinatarios o de usuarios

- ¿Cuántas personas (o dado el caso familias, grupos) se beneficiarán directa e indirectamente con
el proyecto?
- ¿A quién se dirigen concretamente las actividades del proyecto? Por favor, describa los grupos
destinatarios, en particular con respecto a la edad, sexo, pertenencia étnica, vulnerabilidad o
desventajas. También pueden mencionarse grupos que podrían actuar como intermediarios y/o
con su trabajo ejercer influencia en la situación de las personas desfavorecidas (p. ej., periodistas
o personas con poder de decisión local);
- ¿Por qué se eligieron estos grupos? ¿Desde cuándo coopera con ellos?
- ¿De qué forma participaron los grupos destinatarios en la planificación del proyecto? ¿Cuáles son,
para los grupos mismos, los desafíos fundamentales de su situación? ¿Qué cambios son para ellos
prioritarios?
- ¿Cómo participarán los grupos destinatarios en la realización del proyecto? ¿En qué medida se
consideraron las necesidades particulares de los hombres y de las mujeres?

3.2 ¿Quién más es importante para la realización del proyecto? - Por favor, describa otros
actores externos
- ¿Qué otros actores locales incidirán o podrían incidir en la prevista realización del proyecto?
(proyectos actuales, anteriores o previstos por terceros [Estado, ONG nacionales o
internacionales, otras organizaciones nacionales o internacionales, etc.])
- ¿Trabajará con otros actores, en calidad de contrapartes, en la realización del proyecto? ¿En qué
consistirá el aporte de estas contrapartes?
- ¿Qué relaciones (estratégicas) de partenariado son posibles a mediano plazo? ¿Qué competencias
adicionales podría recibir eventualmente para su proyecto?
MI-005-0321 S 5
¿Para quién y ¿Para lograr ¿Cómo se

¿Cómo se
¿Por qué? asegura la
con quién? qué? sostenibilidad?
financia?
4. REALIZACIÓN DEL PROYECTO ORIENTADA A LOS EFECTOS Y ANÁLISIS DE

LOS MISMOS
(8 - 10 PÁGINAS)
Por favor, presente su proyecto estructurado de la forma que su organización prefiera. El esquema
siguiente y otros conceptos relacionados a efectos (ver Anexo I) pueden servirle de ayuda para
entender la lógica de MISEREOR en esta temática y considerar el tipo de información que
necesitamos.
Estrategia y planificación del proyecto

4.1 ¿A qué cambios sociopolíticos amplios debe contribuir el proyecto? (objetivo de
desarrollo o general / impacto)
Por favor, resuma concisa y claramente (con una oración) el cambio a largo plazo al que su
trabajo pretende contribuir.
Nivel Objetivos

4.2 ¿Qué cambios debe haber producido el proyecto hasta la fecha de terminación prevista?
¿Con qué alcance?
(objetivo[s] específico[s] del proyecto / efecto[s] directo[s])
Por favor, limítese a unos pocos objetivos fundamentales e indique cada uno con una oración.
Los objetivos específicos deben representar cambios de vida o de comportamiento en los grupos
destinatarios. Al final del proyecto los mismos deberían ser visibles. En caso necesario, el uso de
los servicios y productos del proyecto puede constituir un primer objetivo específico adecuado.
4.2.1 ¿Qué indicadores desea emplear para comprobar si se han alcanzado los objetivos del
proyecto?
Los siguientes puntos pueden ayudarle a definir los indicadores:
MI-005-0321 S 6
- ¿Qué indicios permitirán reconocer que la nueva situación de los grupos destinatarios es diferente de
la situación de partida gracias al proyecto?
- ¿Es posible obtener esta información regularmente y sin demasiado trabajo (dado el caso,
especificándola por grupo y/o por separado para hombres y mujeres)?
Por favor, presente los indicadores para cada objetivo en forma de tabla (ver ejemplo). Al respecto le
pedimos limitarse como máximo a dos indicadores cualitativos o también medibles cuantitativamente
que tengan referencia directa con el correspondiente objetivo específico del proyecto.
Objetivo específico 1: Indicador 1a) Indicador 1b) (eventualmente)
Haga clic aquí para escribir texto. Situación de partida: Situación de partida:
Situación final prevista: Situación final prevista:



Objetivo específico 3) Indicador 3a) Indicador 3b) (eventualmente)






MI-005-0321 S 7
¿Por qué?
asegura la
¿Cómo se
con quién? financia?
qué? sostenibilidad?
… Estrategia y planificación del proyecto …

4.3 ¿Qué actividades están previstas para alcanzar los correspondientes objetivos?
¿Qué servicios o productos deben resultar de las mismas?
Nivel Actividades
- ¿A través de qué actividades se lograrán los efectos deseados? Por favor, indique el paquete de
actividades previsto y los servicios o productos resultantes (outputs). En lo posible,
relaciónelas con los diferentes objetivos específicos.
- ¿En qué secuencia temporal se realizarán estas actividades? (por favor, añada un cronograma)
4.4 ¿De qué forma deben conducir las actividades previstas a los efectos deseados?
Aquí puede exponer más detalladamente la estrategia de su proyecto:

Teoría del cambio
- ¿En qué enfoque metodológico se basa (p. ej., métodos participativos, métodos de animación,
capacitación de multiplicadores/as u otros)?
- ¿Qué efectos inesperados pueden darse (positivos o negativos)? ¿Cómo intenta evitar efectos
negativos (p. ej., respecto a género, paz y conflictos, ecología, sociedad civil)?
¿Qué riesgos podrían impedir el logro de los efectos deseados? ¿Cómo puede reaccionar al
respecto?
4.5 ¿Con qué equipo desea alcanzar los objetivos específicos de su proyecto?
Por favor, presente aquí una lista del personal responsable de la realización del proyecto y especifique
la siguiente información para cada persona:
a) cualificación formal2,
b) relación laboral (personal contratado, voluntario, a base de honorarios),
c) horas de trabajo (cargos a tiempo completo o parcial),
d) función prevista en el proyecto (dirección del proyecto, coordinación del proyecto, implementación
de actividades, monitoreo, administración financiera y contabilidad).
Por favor, describa también brevemente cómo se distribuirán las responsabilidades internas y tareas
relacionadas al proyecto solicitado.
2
Aquí pueden mencionarse capacitaciones de importancia para el proyecto e incluir las mismas en plan de costos y
financiación.
MI-005-0321 S 8
¿Por qué?
asegura la
¿Cómo se
con quién? financia?
qué? sostenibilidad?
... Análisis de los efectos.
4.6 ¿Cómo piensa efectuar el monitoreo de los efectos logrados? (proceso M&E)
- Puede incluir, p. ej., lo siguiente:

- ¿Quién participará en el análisis de los efectos previstos en base a los valores obtenidos con los
indicadores?
- ¿Cómo se asegura de que tanto Ud. como los grupos destinatarios también puedan percibir y
registrar efectos no planeados (positivos o negativos)?
- ¿Cómo utilizará los datos de este monitoreo en la realización del proyecto (valoración de resultados
de campañas, manejo del proyecto, informaciones para involucrados a nivel local, etc.)? ¿Quién
participará en dicha tarea?
- ¿Cómo pueden aplicarse los conocimientos resultantes del análisis de los efectos en el proyecto en
curso?
- ¿Examinará los progresos logrados —durante la fase del proyecto solicitada— mediante una auto-
evaluación o una evaluación externa? 3
3
MISEREOR también prevé —ajustándose a criterios fijos— una evaluación externa obligatoria. Si tales criterios se
cumplen, en caso de una aprobación del proyecto dicha evaluación se incluirá en el contrato.
MI-005-0321 S 9
¿Cómo se
¿Por qué?
con quién? qué? asegura la financia?
sostenibilidad?
5. PERSPECTIVAS/SOSTENIBILIDAD (1 - 2 PÁGINAS)
¿Cómo se puede asegurar la sostenibilidad de los logros también una vez terminado el apoyo de
MISEREOR?
- ¿Cómo piensa asegurar que los efectos positivos del proyecto se mantengan?
- ¿En qué medida puede preverse que los participantes en el proyecto sigan implementando otras
actividades necesarias una vez concluido el proyecto? ¿Cómo puede constatar que los
beneficiarios se harán cargo de las mismas (apropiación)?
- ¿Cree Ud. que una vez transcurrido el tiempo del proyecto será necesario un nuevo apoyo externo
para alcanzar los objetivos previstos a largo plazo? En caso afirmativo ¿de qué tipo y por cuánto
tiempo? ¿Existe la posibilidad de que el proyecto pueda seguir desarrollándose bajo
responsabilidad de actores locales?
- ¿Qué esfuerzos hará Ud. o los grupos destinatarios para movilizar fuentes financieras locales y
recursos propios?
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¿Por qué?
¿Para quién y
¿Para lograr qué?
¿Cómo se
asegura la
¿Cómo se
con quién?
sostenibilidad? financia?
6. PLAN DE EGRESOS E INGRESOS

Como Anexo II se adjunta a modo de ejemplo un plan de egresos e ingresos conforme a esta estructura.
 Indique en primer lugar el tiempo solicitado para el proyecto y la fecha de inicio.
 El plan de egresos e ingresos solicitado será elaborado en moneda nacional.
A) EGRESOS (plan de costos)

1. Obras de construcción (el terreno será puesto a disposición por la contraparte del proyecto en calidad de
aporte propio no incluido en el presupuesto)
2. Inversiones, adquisiciones (a realizar una sola vez)
Adquisiciones
2.1 …
3. Personal
3.1 Personal fijo (por funciones), más detalles en Anexo II
3.1.1 … X personas a nivel directivo (dirección y coordinación)
3.1.2 … Y personas a nivel operativo (asistentes sociales, asesores agrícolas, etc.)
3.1.3 … Z personas a nivel administrativo (personal de apoyo: contabilidad, secretariado, etc.)
3.2 Personas a base de honorarios (sin contratación fija, sin prestaciones sociales)
3.3 Gastos de capacitación de personal
4. Actividades del proyecto
Gastos corrientes:
4.1 …
4.x Gastos de viaje del personal
4.y Análisis de los efectos
5. Administración de proyectos
5.1 Auditoría
5.2 ss. Gastos de oficina y administración
Etc.
6. Evaluación
B) INGRESOS (plan de financiación)

- Aporte solicitado a MISEREOR/KZE
- Aportes de terceros
- Aporte monetario propio
Al usar fondos públicos, MISEREOR debe acreditar que (en promedio) un 30% de los costes se
cubre con aportes propios locales del responsable del proyecto o contribuciones de terceros. Por
esta razón, le pedimos que prevea sistemáticamente tanto aportes monetarios propios como
contribuciones de terceros siempre que sea posible, y que incluya dichos recursos en su
planificación presupuestaria.
Por otra parte, deseamos aclarar con Ud. los siguientes puntos:
- Los aportes monetarios acordados, propios o de otras organizaciones ("aporte de terceros"), solo pueden
efectuarse
a) dentro del tiempo aprobado para el proyecto y
b) para las actividades estipuladas en el plan de costos.
Por favor, indique para qué apoyos financieros ha recibido una respuesta afirmativa y hasta qué punto es
seguro que dichos fondos serán transferidos.
- Ingresos provenientes de otras contrapartes alemanas deben estar claramente explicitados. De ser posible le
pedimos constatar si los mismos provienen de recursos públicos de entidades gubernamentales.
- El aporte no monetario previsto (puesta a disposición de recursos humanos y materiales no valorables
monetariamente etc.) puede explicitarse por separado.
MI-005-0321 S 11
Anexo I - Glosario sobre efectos de MISEREOR
El siguiente cuadro puede ayudarle a entender los conceptos de MISEREOR en relación a los efectos 4:
¿Qué son efectos?

Cambios en las condiciones de vida y
en las condiciones de contexto específicas de los beneficiarios,
cambios producidos con la intervención del proyecto.
Los servicios o productos (outputs) que brinda el proyecto mismo NO son efectos. Podemos hablar de efectos
solamente cuando las personas aprovechan estos servicios o productos y con ello introducen cambios en su vida.
En este sentido, como "efectos" se describen cambios resultantes de la intervención de un proyecto. Pueden ser
positivos o negativos, planeados o no planeados.
La siguiente matriz muestra que los "efectos intencionados/esperados" pueden observarse tanto a nivel de los
objetivos específicos como del objetivo general del proyecto.
MISEREOR diferencia entre la fase de planificación y la fase de realización y define para cada una diferentes
conceptos. Los conceptos utilizados para la fase de planeamiento tienen sus homólogos correspondientes en la
fase de realización. Estos describen el mismo "cambio" pero retrospectivamente.
Tabla: Niveles de planificación y realización
PLANIFICACIÓN REALIZACIÓN
(Solicitud del proyecto) (Informe del proyecto)
Impacto(s) / Efecto(s)
Objetivo de desarrollo
indirecto(s)
realmente logrados
intencionados
Objetivo(s) del proyecto Efecto(s) directo(s)

Efectos
Efectos
Dado el caso, uso previsto Uso de servicios o
de servicios o productos productos que un
(output) proyecto pone a
disposición.
Servicios o productos Servicios o productos

(planeados) (generados)
Actividades Actividades
(planeadas) (realizadas)
4
Extraído del Documento de apoyo (también para contrapartes) "Introduction in Effect-Orientation into PME-Systems - a
Compilation" (EQM 2013), disponible solo en inglés.
MI-005-0321 S 12
Anexo II - Ejemplo de plan de egresos e ingresos

Ejemplo de plan de egresos e ingresos (costos y financiación) (Excel disponible en www.misereor.org)
MI-005-0321 S 13
Título del proyecto

(La estructura detallada a continuación solo constituye un ejemplo y puede adaptarse a cada caso individual)
Egresos / Ingresos Aporte Aporte Aporte propio *2 Total

MISEREOR/KZE Terceros*1
(en moneda nacional) (en moneda nacional) (en moneda nacional) (en moneda nacional)
1. Obras de construcción (el terreno será puesto a disposición por la contraparte del proyecto en calidad de aporte propio no incluido en el presupuesto)
1.1 Gastos de urbanización 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2 Gastos de la obra (cuerpo del edificio, obras interiores) 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3 Instalaciones, equipamiento, técnica operacional 0.00 0.00 0.00 0.00
1.4 Gastos de las instalaciones exteriores (caminos, cercas, portones,
0.00 0.00 0.00 0.00
murallas etc.)
1.5 Obras adicionales (arreglo del terreno, edificio para el generador etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00
1.6 Gastos adicionales (honorarios de arquitecto etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00
Suma parcial Obras de construcción 0.00 0.00 0.00 0.00
2. Inversiones, adquisiciones (a realizar una sola vez)
Adquisiciones (de más de 500,00 EUR) - por favor detallar -

2.1 Vehículos 0.00 0.00 0.00 0.00
2.2 Instalaciones, máquinas 0.00 0.00 0.00 0.00
2.3 Equipamiento (independiente de 1.4) 0.00 0.00 0.00 0.00
2.4 Otras inversiones (p.e. compra de licencias...) 0.00 0.00 0.00 0.00
2.5 ...etc. 0.00 0.00 0.00 0.00
Suma parcial Inversiones/Adquisiciones 0.00 0.00 0.00 0.00
3. Personal
3.1 Personal con contratación fija (por funciones) 0.00 0.00 0.00 0.00
Sueldos inclusive prestaciones sociales por persona. En el caso de
personal a tiempo parcial mención del porcentaje de horas de trabajo y del
sueldo bruto respecto a un cargo completo
3.1.1 X personas a nivel directivo (Dirección y coordinación) 0.00 0.00 0.00 0.00
Y personas a nivel operativo (p e. asistentes sociales, asesores agrícolas 0.00
3.1.2 0.00 0.00 0.00
etc.)
3.1.3 Z personas a nivel administrativo (personal de apoyo: contabilidad, 0.00
0.00 0.00 0.00
secretariado etc.)
3.2 Personal a base de honorarios (Personal sin contratación fija, 0.00 0.00 0.00 0.00
remuneraciones sin prestaciones sociales por persona)
3.3 Gastos de capacitación de personal 0.00 0.00 0.00 0.00
Suma parcial Personal 0.00 0.00 0.00 0.00
4. Actividades del proyecto
Gastos corrientes:
4.1 ... 0.00 0.00 0.00 0.00
4.2 … 0.00 0.00 0.00 0.00
4.x Gastos de viaje del personal 0.00 0.00 0.00 0.00
4.y Gastos relativos al análisis de los efectos 0.00 0.00 0.00 0.00
Suma parcial Actividades del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00
5. Administración de proyectos
5.1 Auditoría 0.00 0.00 0.00 0.00
5.2 Gastos de edificios: alquiler, energía, mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00
5.3 Comunicación: teléfono, Internet etc. 0.00 0.00 0.00 0.00
5.4 Movilidad: mantenimiento del vehículo, gastos operativos de vehículos 0.00
0.00 0.00 0.00
5.5 Material de consumo, administración, logística etc. 0.00 0.00 0.00 0.00
5.6 ...etc. 0.00 0.00 0.00 0.00
Suma parcial Administración de proyectos 0.00 0.00 0.00 0.00
6. Evaluación 0.00
(encomendada a un consultor/a externos por el Responsable del proyecto) 0.00 0.00 0.00
Total 0.00 0.00 0.00 0.00
*1: Aporte de terceros:

Por favor enumere los aportes monetarios de otras organizaciones gubernamentales o no gubernamentales acordados definitivamente para la financiación del proyecto
(indicándolos por separado).
*'2: Aporte propio:
Por favor, indique el valor del aporte propio exclusivamente monetario (es decir, dinero en efectivo), con el que Ud. contribuirá a la financiación del proyecto. Estos recursos
deben pasar por su contabilidad y estar registrados.
Los trabajos realizados o servicios prestados en general (p. ej., puesta a disposicioón de espacios, edificios, mobiliario o equipamiento) no pueden ser reconocidos. Si
hubiera aportes propios no monetarios, le pedimos describirlos por separado.
MI-005-0321 S 14
Anexo III - Datos del responsable del proyecto

Datos del responsable del proyecto
Necesitamos la siguiente información de ustedes como entidad jurídicamente responsable del
proyecto y, dado el caso, de la organización encargada de la realización del proyecto:
Responsable jurídico:
Domicilio:
Datos de contacto
A: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1. Forma jurídica
2. Año de fundación/registro
3. Utilidad pública
Sí, el documento está adjunto.
Sí, el documento fue enviado para el proyecto previo.
No, explicación:
3.1. Autorización para el recibo de fondos extranjeros (solo si es pertinente, p. ej., en el caso de
India)
Sí, el documento está adjunto.
Sí, el documento fue enviado para el proyecto previo.
No pertinente.
4. Estatutos en original y traducidos a uno de los idiomas oficiales de MISEREOR
Están adjuntos.
Fueron enviados para el proyecto previo.
5. Organigrama actualizado con designación de las diferentes funciones y nombres del
personal principal.
Debe incluirse tanto el nivel operativo como el de control y administración.
Está adjunto.
5.1. Nombre de los miembros de la dirección (o de órganos comparables de decisión)
Nombre del órgano de decisión: Haga clic aquí para escribir texto.
Tratamiento Apellidos Nombre Puesto E-mail X
1

Haga clic aquí paraHaga
escribir
clic texto.
aquí para escribir
Haga clic
texto.
aquí para Haga
escribir
clic
texto.
aquí para escribir texto.
☐
escribir
clic texto.
aquí para escribir
Haga clic
texto.
aquí para Haga
escribir
clic
texto.

escribir
clic texto.
aquí para escribir
Haga clic
texto.
aquí para Haga
escribir
clic
texto.

escribir
clic texto.
aquí para escribir
Haga clic
texto.
aquí para Haga
escribir
clic
texto.
aquí paraHaga
escribir
clictexto. ☐ texto.
aquí para escribir
MI-005-0321 S 15

1
1
Marque la casilla si la persona indicada recibe un salario de la organización
Nombre de los miembros del consejo de vigilancia/control (o de órganos comparables de

vigilancia/control)
Nombre del órgano de vigilancia/control: Haga clic aquí para escribir texto.
1
☐
escribir
clic texto.
aquí para escribir
Haga clic
texto.
aquí para Haga
escribir
clic
texto.

escribir
clic texto.
aquí para escribir
Haga clic
texto.
aquí para Haga
escribir
clic
texto.
☐
escribir
clic texto.
aquí para escribir
Haga clic
texto.
aquí para Haga
escribir
clic
texto.
☐
escribir
clic texto.
aquí para escribir
Haga clic
texto.
aquí para Haga
escribir
clic
texto.
1
Marque la casilla si la persona indicada recibe un salario de la organización
5.2. Frecuencia prevista de sesiones conforme a los estatutos (con referencia al parágrafo o
parágrafos correspondientes)
5.3. Número y fechas de sesiones realmente realizadas en los últimos 2 años.
6. Destino del patrimonio en caso de disolución o extinción de la institución (con referencia al
parágrafo o parágrafos correspondientes de los estatutos)
7. Documentos existentes que acreditan la transparencia y responsabilidad de la
organización
Normas de protección de la infancia y prevención de la violencia sexual
Por favor, adjunte los documentos correspondientes a la solicitud.
Procesos administrativos internos (software de contabilidad, procedimientos para la
adjudicación de contratos para servicios y adquisiciones, procedimientos con dinero en efectivo,
pagos por adelantado, otros manuales, etc.)
Por favor, indique documentos esenciales relativos a sus procedimientos internos y adjunte documentos relevant
B: CAPACIDADES
1. Número de personas que trabajan en la organización: Haga clic aquí para escribir texto.
1.1 ¿Cuántas de ellas trabajan en el área de contabilidad/administración financiera?:
MI-005-0321 S 16
2. Información sobre ingresos/egresos anuales

P. ej., balance anual, informes institucionales (si están disponibles) o, en su defecto, desglose propio en
forma de tabla. Por favor, indique también (por separado) datos de otras organizaciones gubernamentales
o no gubernamentales que financien su trabajo. Si la entidad jurídica responsable y la organización
encargada de la ejecución del proyecto no son idénticas (como sucede con algunas organizaciones
diocesanas), proporcione información de la organización encargada de la ejecución.
Por favor, adjunte los documentos correspondientes.
3. Panorama general del conjunto de actividades de la organización (p. ej., informes de

actividades, informes anuales, etc.).
Por favor, adjunte los correspondientes informes.
MI-005-0321 S 17

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Guía para la presentación de proyectos a MISEREOR

Guía/Formulario para la presentación de proyectos a MISEREOR

Fecha/lugar: Haga clic aquí para escribir texto.

Firma del responsable jurídico: ______________________________________________________________

2. FUNDAMENTACIÓN – PERTINENCIA DEL PROYECTO (1- 3 PÁGINAS)

2.1 ¿En qué contexto pretende el proyecto efectuar cambios de relevancia?

En caso de que se trate de un proyecto de continuación1:

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3. GRUPOS DESTINATARIOS Y PARTICIPANTES EXTERNOS (2 - 5 PÁGINAS)

Puede incluir, p. ej., lo siguiente:

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¿Para quién y ¿Para lograr ¿Cómo se

4. REALIZACIÓN DEL PROYECTO ORIENTADA A LOS EFECTOS Y ANÁLISIS DE

Estrategia y planificación del proyecto

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Situación final prevista: Situación final prevista:

Objetivo específico 2: Indicador 2a) Indicador 2b) (eventualmente)

Situación final prevista: Situación final prevista:

Objetivo específico 3) Indicador 3a) Indicador 3b) (eventualmente)

Situación final prevista: Situación final prevista:

Objetivo específico 4: Indicador 4a) Indicador 4b) (eventualmente)

Situación final prevista: Situación final prevista:

Objetivo específico 5: Indicador 5a) Indicador 5b) (eventualmente)

Situación final prevista: Situación final prevista:

… Estrategia y planificación del proyecto …

Aquí puede exponer más detalladamente la estrategia de su proyecto:

... Análisis de los efectos.

- Puede incluir, p. ej., lo siguiente:

6. PLAN DE EGRESOS E INGRESOS

A) EGRESOS (plan de costos)

B) INGRESOS (plan de financiación)

Anexo I - Glosario sobre efectos de MISEREOR

¿Qué son efectos?

Tabla: Niveles de planificación y realización

Objetivo(s) del proyecto Efecto(s) directo(s)

Servicios o productos Servicios o productos

Anexo II - Ejemplo de plan de egresos e ingresos

Título del proyecto

Egresos / Ingresos Aporte Aporte Aporte propio *2 Total

Suma parcial Obras de construcción 0.00 0.00 0.00 0.00

2. Inversiones, adquisiciones (a realizar una sola vez)

Adquisiciones (de más de 500,00 EUR) - por favor detallar -

Suma parcial Inversiones/Adquisiciones 0.00 0.00 0.00 0.00

Suma parcial Personal 0.00 0.00 0.00 0.00

4. Actividades del proyecto

Suma parcial Actividades del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00

Suma parcial Administración de proyectos 0.00 0.00 0.00 0.00

Total 0.00 0.00 0.00 0.00

*1: Aporte de terceros:

Anexo III - Datos del responsable del proyecto

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Tratamiento Apellidos Nombre Puesto E-mail X

Nombre de los miembros del consejo de vigilancia/control (o de órganos comparables de

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2. Información sobre ingresos/egresos anuales

3. Panorama general del conjunto de actividades de la organización (p. ej., informes de