Miniso Cintia Nuñez

UNIVERDIDAD NACIONAL AUTONOMA DE
HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
DIREC.ESTRATEGICA P.MERC.INTER.
SECCION 1100
ESTUDIANTE CINTIA JAQUELINNE NUÑEZ ANDINO
NUMERO DE CUENTA 20211023768
7-03-2024
CIUDAD UNIVERSITARIA
TEGUCIGALPA MDC
Análisis Estratégico de MINISO: Un Gigante
Asiático en Expansión
Introducción:
MINISO, una empresa de diseño japonés fundada en 2013, ha experimentado un

crecimiento exponencial en el mercado global.Su modelo de negocio único,
basado en la accesibilidad, el diseño y la experiencia del cliente, la ha convertido
en un gigante con presencia en más de 100 países. Este ensayo analizará la
dirección estratégica de MINISO, destacando sus características, elementos
temáticos y su aplicación en el caso.
1. Diseño y Desarrollo de la Estrategia:
La estrategia de MINISO se basa en tres pilares fundamentales:
a) Productos de Diseño a Precios Accesibles: Ofrecen una amplia gama de

artículos de alta calidad a precios asequibles, desafiando la percepción de que el
buen diseño solo está disponible para las élites.
b) Experiencia de Compra Atractiva: Las tiendas MINISO son espacios

vibrantes y acogedores que invitan a los clientes a explorar y descubrir nuevos
c) Cultura de Marca Orientada al Cliente: Se enfocan en la satisfacción del

cliente, brindando un servicio excepcional y creando una conexión emocional
2. Elementos Temáticos de la Estrategia:
a) Liderazgo Visionario: Miyake Junya, cofundador de MINISO, ha liderado la

expansión global de la empresa con una visión clara y una estrategia definida
b) Innovación Constante: La empresa se caracteriza por su rápida respuesta a
las tendencias del mercado y la constante renovación de su catálogo de
productos.
c) Gestión Eficiente de la Cadena de Suministro: MINISO ha desarrollado una

red de proveedores altamente eficiente que les permite ofrecer productos de alta
calidad a precios competitivos.
3. Aplicación del Caso:
a) Penetración en Nuevos Mercados: MINISO ha logrado ingresar a mercados

emergentes con éxito, adaptando su estrategia a las necesidades y preferencias
locales.
b) Diversificación de Productos: La empresa ha ampliado su oferta de

productos, incursionando en nuevas categorías como electrónica, hogar y
juguetería.
c) Expansión a través de Franquicias: El modelo de franquicia ha sido

fundamental para el crecimiento global de MINISO, permitiéndoles una rápida
expansión con inversión
4. Retos y Oportunidades:
a) Competencia Creciente: MINISO enfrenta una creciente competencia en el

mercado global del
b) Saturación del Mercado: La rápida expansión podría llevar a la saturación del

mercado en algunos
c) Cambios en las Tendencias del Consumidor: La empresa debe adaptarse

constantemente a las nuevas tendencias y preferencias del consumidor.
5.Estrategia de Marketing:
a) Posicionamiento: MINISO se posiciona como una marca que ofrece "Diseño

inteligente a precios accesibles".
b) Segmentación de Mercado: Se enfocan en un público objetivo amplio,

principalmente jóvenes y adultos jóvenes que buscan productos de calidad a
precios razonables.
Estrategia de Expansión:
a) Franquicias: El modelo de franquicias ha sido fundamental para la rápida

expansión global de MINISO.
b) Adaptación a Mercados Locales: La empresa adapta su estrategia de
producto y marketing a las necesidades y preferencias de cada mercado local.
c) Alianzas Estratégicas: MINISO ha establecido alianzas estratégicas con

empresas locales para facilitar su entrada a nuevos mercados
Conclusiones:
La estrategia de MINISO ha demostrado ser altamente efectiva para su rápido

crecimiento global. La empresa ha logrado posicionarse como una marca líder en
el mercado,gracias a su enfoque en el diseño, la accesibilidad y la experiencia del
cliente.e Para mantener su éxito a largo plazo, MINISO deberá continuar
innovando, adaptándose a las nuevas tendencias y diversificando su oferta de
productos y no quedarse atrás con los influencer y tendencias

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MINISO, una empresa de diseño japonés fundada en 2013, ha experimentado un

1. Diseño y Desarrollo de la Estrategia:

La estrategia de MINISO se basa en tres pilares fundamentales:

a) Productos de Diseño a Precios Accesibles: Ofrecen una amplia gama de

b) Experiencia de Compra Atractiva: Las tiendas MINISO son espacios

c) Cultura de Marca Orientada al Cliente: Se enfocan en la satisfacción del

2. Elementos Temáticos de la Estrategia:

a) Liderazgo Visionario: Miyake Junya, cofundador de MINISO, ha liderado la

c) Gestión Eficiente de la Cadena de Suministro: MINISO ha desarrollado una

3. Aplicación del Caso:

a) Penetración en Nuevos Mercados: MINISO ha logrado ingresar a mercados

b) Diversificación de Productos: La empresa ha ampliado su oferta de

c) Expansión a través de Franquicias: El modelo de franquicia ha sido

a) Competencia Creciente: MINISO enfrenta una creciente competencia en el

b) Saturación del Mercado: La rápida expansión podría llevar a la saturación del

c) Cambios en las Tendencias del Consumidor: La empresa debe adaptarse

a) Posicionamiento: MINISO se posiciona como una marca que ofrece "Diseño

b) Segmentación de Mercado: Se enfocan en un público objetivo amplio,

a) Franquicias: El modelo de franquicias ha sido fundamental para la rápida

c) Alianzas Estratégicas: MINISO ha establecido alianzas estratégicas con

La estrategia de MINISO ha demostrado ser altamente efectiva para su rápido

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