Este documento presenta un caso práctico grupal sobre la gestión del talento. El caso trata sobre las opciones profesionales de Lindsay Kaplan y las decisiones que debe tomar. Se pide analizar su perfil, recomendar si debe asumir un nuevo reto empresarial, y definir la estrategia y propuesta de valor para el proyecto.
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Este documento presenta un caso práctico grupal sobre la gestión del talento. El caso trata sobre las opciones profesionales de Lindsay Kaplan y las decisiones que debe tomar. Se pide analizar su perfil, recomendar si debe asumir un nuevo reto empresarial, y definir la estrategia y propuesta de valor para el proyecto.
Este documento presenta un caso práctico grupal sobre la gestión del talento. El caso trata sobre las opciones profesionales de Lindsay Kaplan y las decisiones que debe tomar. Se pide analizar su perfil, recomendar si debe asumir un nuevo reto empresarial, y definir la estrategia y propuesta de valor para el proyecto.
Este documento presenta un caso práctico grupal sobre la gestión del talento. El caso trata sobre las opciones profesionales de Lindsay Kaplan y las decisiones que debe tomar. Se pide analizar su perfil, recomendar si debe asumir un nuevo reto empresarial, y definir la estrategia y propuesta de valor para el proyecto.
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Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Personas Apellidos:
Gestión del Talento Nombre:
Caso práctico grupal: Lindsay Kaplan.
▸ Objetivos Con esta actividad aprenderás y trabajaras la importancia de la gestión del talento como elemento diferencial en una organización y especialmente en el lanzamiento de un nuevo proyecto.
▸ Descripción: Esta actividad se realizará de forma grupal. El caso relata la situación a la que se enfrenta Lindsay Kaplan, (nosotros asumimos el papel de la propia Lindsay o de su asesor/a personal) es una profesional que cuenta con años de experiencia profesional y reconocido éxito como directiva, el caso nos traslada una situación real en la que podemos encontrarnos cualquiera de nosotros/as. Debemos tomar decisiones profesionales ante nuevos retos, proyectos…e incluso dar el salto de puestos directivos a no solamente dirigir sino también emprender.
Tras la lectura del caso deberéis responder a las siguientes preguntas:
1. Debemos tomar una decisión de cara al futuro, para ello vamos a
analizar el perfil profesional de Lindsay de cara a tomar la mejor decisión, para ello, utiliza herramientas como un DAFO, CAME….y analiza las conclusiones obtenidas desde la perspectiva de sus habilidades profesionales y su nueva oportunidad profesional. Argumenta y explica los resultados obtenidos
Actividad 2. Caso Lindsay Kaplan 1 Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas Apellidos: Gestión del Talento Nombre:
FORTALEZAS
Lindsay es experta en branding
Lindsay ha realizado campañas de Marketing exitosas Lindsay se encuentra preparada, tiene estudios de escritura narrativa. Lindsay tiene entusiasmo por empezar algo nuevo Casper es una empresa consolidada en USA DEBILIDADES Lindsay tiene poco entusiasmo al trabajar con el MKT tradicional Su portafolio de contactos con otras mujeres de alta dirección no es tan amplio. No puede prescindir de su estabilidad financiera, ya que tiene un hijo. Miedo para tomar nuevas decisiones
OPORTUNIDAD CHIEF, tiene un potencial mercado Lindsay tiene la oportunidad del crecimiento profesional Tener una empresa propia y tener nuevos retos Encontrar apoyo y asesorías de externos Hacer networking y ampliar sus contactos y conocer gente de alta dirección
Actividad 2. Caso Lindsay Kaplan 2 Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas Apellidos: Gestión del Talento Nombre:
2. A partir de los resultados obtenidos en el punto 1, responde a la
pregunta. ¿Recomiendas a Lindsay asumir el nuevo reto y embarcarse en CHIEF?. Argumenta y explica tu respuesta conectada al caso.
3. Teniendo en cuenta el nuevo proyecto y la futura reunión con Childers
debes responder a Childers una consulta que te realizo en la última reunión: ¿Crees importante desarrollar una estrategia de employer branding para el nuevo proyecto? ¿Existen riesgos en caso de no hacerlo? Argumenta y explica tu respuesta conectada al caso. 4. ¿Crees necesario definir una Propuesta de valor para el nuevo proyecto? ¿Cuál sería? Argumenta y explica tus respuestas
▸ Criterios de evaluación Se tendrá en cuenta la capacidad de análisis y concreción de las tareas encomendadas:
Dirección de Personas y Gestión del Talento
Actividad 2. Caso Lindsay Kaplan 3 Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas Apellidos: Gestión del Talento Nombre:
• Capacidad analizar el perfil profesional y su justificación en el caso
• Toma de decisiones. Fundamentar y justificar la decisión. • Orientación en el employer branding como elemento diferencial y la propuesta de valor. • Análisis, argumentación y explicación de las respuestas ofrecidas.
▸ Bibliografía El trabajo debe incluir una sección de bibliografía, en formato APA 1 , es decir, con los detalles de todas las referencias bibliográficas a las que se haga referencia en la memoria de resolución del caso. No se debe realizar plagio. Por lo tanto, cualquier cita debe referenciarse correctamente. Si se detecta plagio en más de una pregunta se notificará como falta grave a la Coordinación de la titulación. Se deben seguir criterios académicos al plantear las referencias: Todos los trabajos referenciados en el texto que responde a las preguntas anteriores deben aparecer en la bibliografía. Todos los trabajos de la bibliografía deben aparecer referenciados en vuestro texto.
La bibliografía se debe centrar en referencias citadas en el texto que se usa para
