Ensayo Pemex

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE ALVARADO - Campus Medellín
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia:
Administración y salud ocupacional
Semestre - Grupo - Sistema:

6 to – SEMIESCO.
Producto Académico:
Ensayo de PEMEX
UNIDAD:
1
Tipos de investigación
Presenta(n):
1.- Salinas Orozco Stefany del Carmen
Docente:
Roberto Cruz Andrade
Introducción
El Taller ARPEL sobre Elementos de Seguridad de los Procesos se enfoca en las mejores
prácticas internacionales relacionadas con la seguridad de los procesos.
A continuación, presento una introducción a los elementos clave abordados en este taller:
 Compromiso Visible y Demostrado de la Gerencia y Línea de Mando: El compromiso es

fundamental para un sistema efectivo de Seguridad, Salud y Protección Ambiental
(SSPA). Desde la alta dirección hasta la base de la organización, todos los niveles deben
demostrar su compromiso con la seguridad.
 Política de SSPA: Establecer una política clara y sólida en materia de SSPA es esencial.
Esta política debe comunicarse ampliamente y guiar las acciones y decisiones en toda la
organización.
 Responsabilidad de la Línea de Mando: Los líderes de la organización deben asumir la
responsabilidad directa en la gestión de la seguridad. Esto implica supervisar y
garantizar que se implementen las medidas adecuadas para prevenir riesgos.
 Organización Estructurada y Función de SSPA: La estructura organizativa debe incluir
roles y responsabilidades específicos relacionados con la SSPA. Además, se deben
establecer funciones claras para gestionar los riesgos inherentes a las operaciones.
En el documento de Petróleos Mexicanos (PEMEX), el Subsistema de Administración de la

Seguridad de los Procesos (SASP) se basa en 12 Mejores Prácticas Internacionales (12 MPI’s).
Estas prácticas abarcan tres subsistemas: SASP, Administración de Salud en el Trabajo (SAST) y
Administración Ambiental (SAA).
A continuación, en este ensayo, hablare con más profundidad los elementos y aspectos claves
abordados en este taller.
Objetivo
El objetivo principal de estas prácticas es fortalecer la cultura de prevención y lograr la meta
de “0” accidentes laborales. Para ello, se aplican sistemas y controles administrativos a las
operaciones que involucran materiales peligrosos, identificando, entendiendo y controlando
los riesgos del proceso.
Desarrollo
El Taller ARPEL sobre Elementos de Seguridad de los Procesos se centra en las mejores
prácticas internacionales relacionadas con la seguridad de los procesos.
A continuación, describiré algunos de los aspectos clave abordados en este taller:
 Compromiso Visible y Demostrado de la

Gerencia y Línea de Mando: El compromiso
es fundamental para un sistema efectivo de
Seguridad, Salud y Protección Ambiental
(SSPA). Desde la alta dirección hasta la base
de la organización, todos los niveles deben
demostrar su compromiso con la seguridad.
 Política de SSPA: Establecer una política

clara y sólida en materia de SSPA es
esencial. Esta política debe comunicarse
ampliamente y guiar las acciones y
decisiones en toda la organización.
 Responsabilidad de la Línea de Mando: Los líderes de la organización deben asumir la

responsabilidad directa en la gestión de la seguridad. Esto implica supervisar y
garantizar que se implementen las medidas adecuadas para prevenir riesgos.
 Organización Estructurada y Función de SSPA: La estructura organizativa debe incluir

roles y responsabilidades específicos relacionados con la SSPA. Además, se deben
establecer funciones claras para gestionar los riesgos inherentes a las operaciones.
En el contexto de Petróleos Mexicanos (PEMEX), el Subsistema de Administración de la

Seguridad de los Procesos (SASP) se basa en 12 Mejores Prácticas Internacionales (12 MPI’s).
Estas prácticas abarcan tres subsistemas: SASP, Administración de Salud en el Trabajo (SAST) y
Administración Ambiental (SAA)12.
El objetivo principal de estas prácticas es fortalecer la cultura de prevención y lograr la meta

de “0” accidentes laborales. Para ello, se aplican sistemas y controles administrativos a las
operaciones que involucran materiales peligrosos, identificando, entendiendo y controlando
los riesgos del proceso.
Las 12 Mejores Prácticas Internacionales

En el contexto de Petróleos Mexicanos (PEMEX) se
centran en fortalecer la seguridad de los procesos.
A continuación, te presento una breve explicación de

estas prácticas:
 Compromiso Visible y Demostrado de la Gerencia y Línea de Mando: Todos los niveles

de la organización, desde la alta dirección hasta la base, deben demostrar su
compromiso con la seguridad.
 Política de SSPA (Seguridad, Salud y Protección Ambiental): Establecer una política clara
en materia de SSPA y comunicarla ampliamente para guiar las acciones y decisiones.
 Responsabilidad de la Línea de Mando: Los líderes deben asumir la responsabilidad

directa en la gestión de la seguridad.
 Organización Estructurada y Función de SSPA: Definir roles y responsabilidades

específicos relacionados con la SSPA.
Estas prácticas buscan lograr la meta de “0” accidentes

laborales al aplicar sistemas y controles administrativos
a las operaciones que involucran materiales peligrosos.
Su objetivo es fortalecer la cultura de prevención y
garantizar la seguridad en el entorno laboral.
La implementación de estas 12 Mejores Prácticas

Internacionales (12 MPI’s) en la industria petrolera
Es crucial para garantizar la seguridad y prevenir

accidentes.
A continuación, describo cómo se aplican en este contexto:
 Compromiso Visible y Demostrado de la Gerencia y Línea de Mando: Los líderes de la

industria petrolera deben demostrar su compromiso con la seguridad mediante
acciones visibles, como participar en inspecciones, promover la cultura de seguridad y
asignar recursos adecuados.
 Política de SSPA (Seguridad, Salud y Protección Ambiental): Las empresas petroleras
deben establecer una política clara y comunicarla a todos los empleados. Esta política
debe abordar aspectos de seguridad, salud y protección ambiental.
 Responsabilidad de la Línea de Mando: Los gerentes y supervisores deben asumir la
responsabilidad directa en la gestión de la seguridad. Esto incluye supervisar las
operaciones, identificar riesgos y tomar medidas preventivas.
 Organización Estructurada y Función de SSPA: Se deben definir roles específicos

relacionados con la SSPA en la organización. Esto incluye equipos dedicados a la
seguridad, capacitación y auditorías.
En la industria petrolera, estas prácticas se aplican a través de:
 Auditorías regulares: Para evaluar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de

seguridad.
 Capacitación continua: Para concienciar a los empleados sobre los riesgos y las mejores
prácticas.
 Análisis de riesgos: Identificando peligros y tomando medidas para mitigarlos.
 Equipos de respuesta a emergencias: Preparados para actuar en caso de incidentes.
 Monitoreo y mejora continua: Evaluando constantemente los procesos y ajustándolos
según sea necesario.
Conclusión
En conclusión, el Taller ARPEL sobre Elementos de Seguridad de los Procesos es una valiosa
iniciativa que promueve la adopción de mejores prácticas internacionales en la industria.
Algunos puntos clave a considerar son:
1. El compromiso visible y demostrado de la gerencia y la línea de mando es esencial para

crear una cultura de seguridad sólida en toda la organización. Todos los niveles deben
estar comprometidos con la prevención de riesgos.
2. La política de SSPA debe ser clara, comunicada ampliamente y guiar las acciones
relacionadas con la seguridad, la salud y la protección ambiental.
3. La responsabilidad de la línea de mando implica supervisar y garantizar la
implementación de medidas preventivas adecuadas. Los líderes deben liderar con el
ejemplo.
4. Una organización estructurada y una función de SSPA son fundamentales para gestionar
los riesgos inherentes a las operaciones. Definir roles específicos y establecer funciones
claras ayuda a fortalecer la seguridad.
En el contexto de Petróleos Mexicanos (PEMEX), estas prácticas se aplican a través del

Subsistema de Administración de la Seguridad de los Procesos (SASP), que se basa en las 12
Mejores Prácticas Internacionales (12 MPI’s). El objetivo final es lograr la meta de “0”
accidentes laborales y garantizar un entorno seguro para todos los trabajadores.
En resumen, la implementación activa de estas prácticas contribuye significativamente a la

seguridad y la prevención de riesgos en la industria. La colaboración, la capacitación continua y
el compromiso constante son clave para su éxito.
Referencias bibliográficas
-Documento 12 buenas prácticas (Salud ocupacional).pdf

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 Compromiso Visible y Demostrado de la Gerencia y Línea de Mando: El compromiso es

En el documento de Petróleos Mexicanos (PEMEX), el Subsistema de Administración de la

 Compromiso Visible y Demostrado de la

 Política de SSPA: Establecer una política

 Responsabilidad de la Línea de Mando: Los líderes de la organización deben asumir la

 Organización Estructurada y Función de SSPA: La estructura organizativa debe incluir

En el contexto de Petróleos Mexicanos (PEMEX), el Subsistema de Administración de la

El objetivo principal de estas prácticas es fortalecer la cultura de prevención y lograr la meta

Las 12 Mejores Prácticas Internacionales

A continuación, te presento una breve explicación de

 Compromiso Visible y Demostrado de la Gerencia y Línea de Mando: Todos los niveles

 Responsabilidad de la Línea de Mando: Los líderes deben asumir la responsabilidad

 Organización Estructurada y Función de SSPA: Definir roles y responsabilidades

Estas prácticas buscan lograr la meta de “0” accidentes

La implementación de estas 12 Mejores Prácticas

Es crucial para garantizar la seguridad y prevenir

 Compromiso Visible y Demostrado de la Gerencia y Línea de Mando: Los líderes de la

 Organización Estructurada y Función de SSPA: Se deben definir roles específicos

En la industria petrolera, estas prácticas se aplican a través de:

 Auditorías regulares: Para evaluar el cumplimiento de las políticas y procedimientos de

1. El compromiso visible y demostrado de la gerencia y la línea de mando es esencial para

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En resumen, la implementación activa de estas prácticas contribuye significativamente a la

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