Ficha Informe Análisis Pestel - Willy

FICHA DEL ANÁLISIS PESTEL
Indicación: En equipo, elige un startup, mype, empresa local o regional, luego identifica sólo dos variables
de cada factor del análisis PESTEL estudiados en clase, después realiza el análisis de cada uno de ellos
reconociendo si responden a una oportunidad o amenaza para la organización elegida y describe
brevemente las razones de ello en el casillero correspondiente. Tener en cuenta la realidad del entorno
externo en el cual se desarrolla la empresa elegida.
A. Integrantes del equipo de trabajo:
1. Garcia Reategui, Jhandly

2. Milian García, Anayka Nicolle
3. Panduro Bartra, Willy
4. Cecilia Carolina Vela Borges
5. Paredes Flores Diana Carolina ( NT)
6. Armas Murrieta Jack Michel ( NT)
B. Nombre de la Startup, Empresa ó Mype: COOPERATIVA AGRARIA NUEVO AMANECER COANA
C. Dirección: JR. PROGRESO NRO. SN C.P. PIOBAMBA CAJAMARCA - CELENDIN - OXAMARCA
D. Nº RUC: 20609158493
E. Actividad de la Startup, Empresa ó Mype:
 Elaboración y conservación de frutas, legumbres y hortalizas (prioritaria al rubro de cacao).

FACTOR Variables OPORTUNIDAD AMENAZA
Cuenta con mercados diferenciados para los
productos que oferta la empresa, ya que parte de
estos se encuentran enmarcadas dentro de las Cambios de gestión (Nuevas autoridades generan nuevas
Estabilidad Política regional
estrategias de desarrollo de la región y forma parte políticas de desarrollo)
Político de las principales cadenas productivas.
-Alta tasa de competitividad

Permite a la empresa expandir su mercado o área de
-Mercados diferenciados exigentes (Lineamientos de
Política de comercio exterior influencia directa, enmarcado en los lineamientos
sanidad agraria pueden generan restricciones comerciales
pre establecidos por la política de comercio exterior.
para la empresa)
Las campañas de cosecha (Al ser el cacao principalmente un
Compra de los granos de cacao a precios accesibles que cultivo cuya cosecha es por campañas es que se tiene
Estabilidad en los precios satisfagan los objetivos del cliente. temporadas de escases y abundancia lo cual puede
desestabilizar el precio en el mercado)
Búsqueda constante de mercados diferenciados para el

Mercados diferenciados posicionamiento de la marca y/o productos de calidad Competencia de otras empresas dedicadas al mismo rubro.
Económico que generen confianza al cliente.
Suficiente conocimiento de los productores en manejo y

aprovechamiento de residuos sólidos, implementación de
Exigencias del mercado por la calidad orgánica (Normas
Ecoeficiencia área de compostaje y tratamiento de aguas mieles para la
ISO 9001)
producción de Biol u otros sub productos. (Adecuadas
labores culturales en el manejo de los cultivos)
Disponibilidad de Calidad del producto y servicio (Adecuada gestión
-Sueldos inadecuados para los trabajadores
profesionales preparados empresarial y asistencia técnica de campo)
Social
Débil gestión administrativa, contable y documentaria
Oferta laboral Oportunidad de prácticas pre-profesionales.
sistematizada de la Agropecuaria
Sistematización de los procesos de transformación de los
Nivel tecnológico Incremento de los costos de los productos a utilizar
sub productos de granos del cacao.
Tecnológico
La empresa cuenta con la tecnología adecuada para
Innovación -Escases de materia prima
garantizar la estabilidad y continuidad en su producción.
Prácticas modernas de secado de grano, a través de la
Políticas medioambientales en Incremento de los costos de acopio de grano de cacao y
implementación de un Módulo de secado por rieles,
el factor ecológico procesos de empaque.
además de la asistencia técnica especializada
Ecológico Adecuadas capacidades de los productores en
articulación comercial, a través de participación en ferias
Factor de cencibilación Inadecuadas prácticas de gestión ambiental
y ruedas de negocios, que permitirá mejorar la venta de
grano de cacao a mejores precios.
La empresa cuenta con toda la documentación de la ley;
-Otros negocios informales ofertan productos a menores
Formalización puede emitir facturas, boletas, notas de crédito, RR.HH,
precios.
Legal sin ninguna dificultad.
-Empresarios tienden a perder sus licencias de construcción.
Ley marco del empresariado Socios jurídicos con o sin fines de lucro.
Por no cumplir con los requisitos .

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A. Integrantes del equipo de trabajo:

1. Garcia Reategui, Jhandly

B. Nombre de la Startup, Empresa ó Mype: COOPERATIVA AGRARIA NUEVO AMANECER COANA

C. Dirección: JR. PROGRESO NRO. SN C.P. PIOBAMBA CAJAMARCA - CELENDIN - OXAMARCA

E. Actividad de la Startup, Empresa ó Mype:

 Elaboración y conservación de frutas, legumbres y hortalizas (prioritaria al rubro de cacao).

Político de las principales cadenas productivas.

-Alta tasa de competitividad

Búsqueda constante de mercados diferenciados para el

Económico que generen confianza al cliente.

Suficiente conocimiento de los productores en manejo y

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