Sistema de Gestion Dym Final
Sistema de Gestion Dym Final
Sistema de Gestion Dym Final
(SG – SST)
BOGOTA D.C
2017
INTRODUCCION
RESEÑA HISTORICA
Inician los 2 a los 8 meses inicia el primer empleado con entregas, después de 4
años deciden buscar una sede propia para la empresa en arriendo.
Diego y Magda
Visión
MAGDA DIEGO
RESPONSABILIDAD
PERSEVERANCIA
EQUIPO DE TRABAJO
COLABORADORES
GRACIAS POR
Responsabilidad
Seriedad
Interacción
Comunicación
RECONOCIMIENTO
OBJETIVOS EN SG-SST
COMERCIALIZADORA D Y M LTDA.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Cumplir con las leyes y reglamentaciones aplicables, así como con las otras
obligaciones que hayamos asumido.
JUSTIFICACION SG-SST
COMERCIALIZADORA D Y M LTDA.
ALCANCE SG-SST
COMERCIALIZADORA D Y M LTDA
ROL RESPONSABILIDAD
GERENTE Y/O Suministrar los recursos necesarios para el desarrollo de las
REPRESENTANTE actividades del SG-SST COMERCIALIZADORA D Y M.
LEGAL Asignar y comunicar responsabilidades a los trabajadores en
seguridad y salud en el trabajo dentro del marco de sus funciones.
ROL RESPONSABILIDAD
DIRECTORES Participar en la actualización de la
DE DEPARTAMENTOS identificación de peligros, evaluación y
COMERCIALIZADORA valoración de riesgos.
D Y M LTDA
Participar en la construcción y
ejecución de planes de acción.
Promover la comprensión de la
política en los trabajadores.
Informar sobre las necesidades de
capacitación y entrenamiento en
Seguridad y Salud en el Trabajo.
Participar en la investigación de los
incidentes y accidentes de trabajo.
Participar en las inspecciones de
seguridad.
ROL RESPONSABILIDAD
RESPONSABLE DEL SISTEMA SG- Planificar, organizar, dirigir, desarrollar
SST COMERCIALIZADORA D Y M y aplicar el SG-SST y como mínimo
LTDA una vez al año realizar su evaluación.
Informar a la alta dirección sobre el
funcionamiento y los resultados del
SG-SST.
Promover la participación de todos los
miembros de la empresa en la
implementación del SG-SST.
ROLES Y RESPONSABILIDADES EN
SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO Rol Responsabilidad
Coordinar con los jefes de las áreas, la
elaboración y actualización de la matriz
de identificación de peligros,
evaluación y valoración de riesgos y
hacer la priorización para focalizar la
intervención.
Validar o construir con los jefes de las
áreas los planes de acción y hacer
seguimiento a su cumplimiento.
Promover la comprensión de la política
en todos los niveles de la organización.
Gestionar los recursos para cumplir
con el plan de Seguridad y Salud en el
Trabajo y hacer seguimiento a los
indicadores.
Coordinar las necesidades de
ROL RESPONSABILIDAD
EQUIPO DE TRABAJO Conocer y tener clara la política de
COMERCIALIZADORA DYM LTDA Seguridad y Salud en el Trabajo.
Procurar el cuidado integral de su
salud.
Suministrar información clara,
completa y veraz sobre su estado de
salud.
Cumplir las normas de seguridad e
higiene propias de la empresa.
Participar en la prevención de riesgos
laborales mediante las actividades que
se realicen en la empresa.
Informar las condiciones de riesgo
detectadas al jefe inmediato.
Reportar inmediatamente todo
accidente de trabajo o incidente.
ROL RESPONSABILIDAD
COMITÉ PARITARIO O VIGIA EN Proponer a las directivas las
SEGURIDAD Y SALUD EN EL actividades relacionadas con la salud y
TRABAJO la seguridad de los trabajadores.
COMERCIALÑIZADORA DYM LTDA Analizar las causas de accidentes y
enfermedades.
Visitar periódicamente las
instalaciones.
Acoger las sugerencias que presenten
los trabajadores en materia de
seguridad.
Servir de punto de coordinación entre
las directivas y los trabajadores para
las situaciones relacionadas con
Seguridad y Salud en el Trabajo.
ROL RESPONSABILIDAD
COMITÉ DE CONVIVENCIA Recibir y dar trámite a las quejas
LABORAL presentadas en las que se describan
situaciones que puedan constituir
COMERCIALIZADORA DYM LTDA acoso laboral, así como las pruebas
que las soportan.
Examinar de manera confidencial los
casos específicos o puntuales en los
que se formule queja o reclamo, que
pudieran tipificar conductas o
circunstancias de acoso laboral, al
interior de la entidad pública o
empresa privada.
Escuchar a las partes involucradas de
54 o mas 0
5
4
3
2
1
18-23 24-29 30-35 36-41 42-47 48-53 54 o mas
RANGO EDAD (AÑOS)
40%
50%
FEMENINO MASCULINO
ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA
ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA
RANGO EN AÑOS CANTIDAD
1-5 6
6-10 3
11-15
16 O MAS
TOTAL 9
ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA
ANTIGUEDAD EN LA EMPRESA
COMERCIALIZADORA DYM LTDA
7
0
DE 1 A 5 AÑOS DE 6 A 10 AÑOS DE 11 A 15 AÑOS DE 16 O MAS
Serie 1 NA NA2
ANTIGUEDAD EN EL CARGO
Tabla Antigüedad en el Cargo
ANTIGÜEDAD EN EL CARGO D Y M LTDA
RANGO EN AÑOS CANTIDAD
1-5 5
6-10 4
11-15
16 O MAS
TOTAL 9
ANTIGÜEDAD EN EL CARGO
ANTIGUEDAD EN EL CARGO
COMERCIALIZADORA DYM LTDA
7
0
DE 1 A 5 AÑOS DE 6 A 10 AÑOS DE 11 A 15 AÑOS DE 16 O MAS
Serie 1 NA NA2
11% UNIVERSITARIO
TECNOLOGO
TECNICO
BACHILLER
20
67%
INFRAESTRUCTURA FISICA
PISO 2
COMERCIALIZADORA DYM LTDA
PISO 3
COMERCIALIZADORA DYM LIMITADA
PROCESO DESARROLLADO
2.MARCO REFERENCIAL
3. Marco Legal
La empresa establece cuál es su marco de referencia legal para el campo de
aplicación en SST y Seguridad Industrial.
MARCO CONCEPTUAL
SG-SST
COMERCIALIZADORA DYM LTDA
Recursos:
ORGANIZACIÓN Y RESPONSABILIDADES
PLANEAR
2. HACER
1.3 VERIFICAR
Confirmar los registros del proceso estadístico de los programas que se están
desarrollando en la empresa.
1.3 ACTUAR
Para desarrollar las actividades de SST, la empresa cuenta con los siguientes
recursos:
Humanos:
Para el desarrollo y la vigilancia del sistema de gestión, la gerencia a asignado
ORGANIGRAMA
NIT: 900199863-9
RAZÓN SOCIAL: COMERCIALIZADORA DYM LTDA
DIRECCIÓN: CALLE 2 No 72b-45
LOCALIDAD: KENNEDY
CIUDAD: BOGOTA
DEPARTAMENTO: CUNDINAMARCA
TELÉFONO 2739431-4706354
CELULAR 3115205619 – 3112126242
EMAIL info@comercializadoradym.com
HALLAZGOS
HALLAZGOS CANTIDAD
SEGÚN
EXAMEN
MEDICO
OCUPACIONAL
I. DEFECTO REFRACTARIO 6
II. HERNIA UMBILICAL 3
III. SOBREPESO 3
IV. DISCOPATIA 2
V. TENSION BILATERAL 2
VI. DESCENSO BILATERAL 2
AUDITIVO
VII. SINDROME TUNEL DEL 1
CARPO
VIII. CARIES 1
IX. HIPOTIROIDIMO 1
X. DORSALGIA 1
XI. EPICONDILITIS 1
XII. TENDINITIS 1
Serie 1 NA NA2
CONDICIONES DE TRABAJO
Se presentan los siguientes Riesgos:
RIESGO DESCRPCION
Ergonómico Se presenta en algunos lugares de
trabajo por movimientos repetitivos y
sobre esfuerzo de carga en otros
casos.
Locativo Luz y ventilación insuficiente en
algunas áreas. Falta de demarcación
de algunas zonas.
Psicosocial Por monotonía en las labores
asignadas
Físico Relacionado con la falta de ventilación
adecuada.
Químico Por inhalación o manipulación de
líquidos, vapores y otras sustancias.
RECOMENDACIONES GENERALES
MANUAL DE FUNCIONES
- Garantizar que todas las personas que ingresan con un contrato de trabajo
a la organización, se asignen a alguno de los cargos definidos en el MFPC.
LIDER DE AREA
Los organismos de control a nivel interno y externo, facilitan la medición del nivel
de cumplimiento de las funciones establecidas para prevenir pérdidas o desvíos
de bienes y recursos, determinando los niveles de eficiencia y eficacia en el logro
de los objetivos institucionales; estableciendo bases sólidas para la evaluación de
la gestión en cada una de sus áreas y operaciones.
Para evitar accidentes innecesarios los empleados tienen unos deberes, que son:
Seguir las reglas de seguridad, usar los equipos de protección personal así
como cuidar los equipos con los que trabaja.
Informar de cualquier situación peligrosa al empleador.
Informar de inmediato al jefe si sufrió un accidente o si está expuesto a
algún riesgo.
COMERCIALIZADORA D Y M LTDA
Prescribe el presente reglamento contenido en los siguientes términos:
ARTICULO 1°. La empresa se compromete a dar cumplimiento a las disposiciones
legales vigentes tendientes a garantizar los mecanismos que aseguran una
adecuada y oportuna prevención de los accidentes laborales y enfermedades
profesionales de conformidad con los artículos 34, 57, 58, 108, 205, 206,217,
220,221 282, 283,348 349,350 y 351 del Código Sustantivo del Trabajo, la ley 9ª
de 1979, Resolución 2400 de 1979, Decreto 614 de 1984, Resolución 2013 de
1986, Resolución 1986 de 1989 y Decreto 1295 de 1994 y demás normas que con
tal fin se establezcan.
VALOR CONSECUENCIAS
6 Lesiones incapacidades
permanentes y/o daños entre 400 y
399 millones.
VALOR PROBABILIDAD
1 Remotamente posible
10 Es el resultado esperado si la
situación tiene lugar. La situación
de riesgo ocurre continuamente o
muchas veces al día.
1 Remotamente posible
RUIDO DESCRIPCION
ILUMINACION DESCRIPCION
la temperatura después de
permanecer 15 minutos.
VIBRACIONES DESCRIPCION
LIQUIDOS DESCRIPCION
VIRUS DESCRIPCION
patógenos.
BACTERIAS DESCRIPCION
HONGOS DESCRIPCION
micosis.
MONOTONIA DESCRIPCION
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
GERENTE.
COMITÉ DE CONVIVENCIA
CONSIDERANDO
Que la ley 1010 de 2006, adoptó medidas para prevenir, corregir y sancionar los
hostigamientos y el acoso laboral que se puedan suscitar de la relación personal
por el servicio que presta el funcionario que se encuentra bajo los parámetros del
contrato laboral.
ACUERDA:
1. CAPITULO PRIMERO
OBJETIVO DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL
2. CAPITULO SEGUNDO
2.1.4 Inhabilidades.
Siempre que un miembro del Comité considere que existe algún factor que
impide su actuación con la autonomía e imparcialidad necesarias, deberá
manifestarlo a los demás miembros del Comité, para que estos se pronuncien al
respecto.
En caso de que la inhabilidad sea aceptada por el resto de los miembros del
Comité, se designará un suplente.
Haber sido sujeto a la imposición de sanción disciplinaria por falta grave, como
trabajador
Los representantes, tanto del empleador como de los empleados como de los
trabajadores, deberán tener suplentes designados en la forma prevista en el
numeral 2.1.1, los cuales, como suplentes numéricos, serán convocados por el
resto de miembros del Comité en los eventos de ausencias temporales o
definitivas de algunos de sus miembros principales.
CAPITULO TERCERO
3.1 Instalación.
Una vez elegidos los miembros del Comité, se procederá a la instalación formal de
Comité, y de dicha instalación se dejará constancia en un acta.
Citar a las personas que el Comité determine para efectos del cumplimiento de
sus funciones.
Moderar las sesiones del Comité, dando desarrollo ordenado a los temas, según la
agenda.
El Comité fijará fecha para realizar una capacitación conjunta de todos sus
miembros en los aspectos más relevantes de la ley 1010 de 2006.
Cada vez que al Comité se integre un nuevo miembro, éste deberá recibir dicha
capacitación, para asegurar su idóneo desempeño dentro del órgano.
Para efectos del cumplimiento de sus funciones, el Comité podrá solicitar apoyo a
especialistas en diferentes disciplinas, tales como la psicología y derecho, entre
otros, garantizando en todo la confidencialidad de los temas allí tratados mediante
la suscripción de las cláusulas contractuales correspondientes.
4. CAPITULO CUARTO
Cuando los miembros del Comité consideren que deben reunirse en fechas
adicionales a las ordinarias, estas constituirán sesiones de este tipo. Podrán ser
convocadas por el Presidente del Comité con un mínimo de dos (2) miembros del
mismo.
El Comité sólo podrá sesionar con la asistencia de por lo menos tres (3) de los
cuatro (4) miembros.
El Comité adoptará en principio decisiones por vía del consenso; sin embargo, en
caso de no llegarse a él, las decisiones se tomaran a través del sistema de
mayoría simple. En caso de existir empate, se llamará a un miembro suplente del
Comité, de conformidad con el orden de votación, para que con su voto se dirima
el empate.
5. CAPITULO QUINTO
Conversatorios.
5.1.4 A nivel de evaluación del clima laboral, el comité podrá proponer o hacer
recomendaciones al respecto.
A través del diligenciamiento del formato diseñado por tal efecto, el cual hace
parte del presente reglamento (anexo n° 1), depositado en el buzón ubicado en la
dirección de talento humano.
Por cualquier otro mecanismo que sea desarrollado por parte de los miembros del
Comité, en ejercicio de su función de solución de situaciones constitutivas de
acoso laboral.
Los miembros del Comité deben realizar actividades tendientes a verificar, con las
pruebas del caso, las circunstancias en que los hechos han ocurrido.
6. CAPITULO SEXTO
Recibir y atender, a través del Presidente del Comité, las comunicaciones que le
formulen las autoridades administrativas:
Acreditando el trámite adelantado con respecto a las quejas
Comprometiéndose a iniciar el trámite adelantado con respecto a las quejas.
Acreditando las actividades pedagógicas llevadas a cabo para prevenir el acoso
laboral.
Acreditando la realización de terapias o estrategias grupales o institucionales para
el mejoramiento del clima laboral.
7. CAPITULO SEPTIMO
VIGENCIA Y MODIFICACIONES
PUBLIQUESE Y CUMPLASE
XXXXXXXXX
Representante Legal.
El objetivo de las intervenciones debe ser reducir hasta un nivel aceptable los
riesgos identificados en la matriz con una valoración y controles adecuados.
MATRIZ DE PELIGROS
DOCUMENTACIÓN
El empleador debe mantener disponibles y debidamente actualizados entre
otros, los siguientes documentos en relación con el SG-SST:
La política y los objetivos de la empresa en materia de SST
Las principales funciones y responsabilidades asignadas para el
cumplimiento de la política de SST
La identificación de peligros y evaluación de riesgos
El Sistema de SST de la empresa
Los procedimientos e instructivos internos de SST
Los soportes de la elección y conformación del COPASST y las actas de
sus reuniones, así como la delegación del Vigía de SG-SST y los soportes
de sus actuaciones.
Las investigaciones de los incidentes y accidentes de trabajo y
enfermedades laborales de acuerdo con las disposiciones legales vigentes
La identificación de las amenazas prioritarias y los planes de prevención,
preparación y respuesta ante emergencias.
Los resultados de las mediciones ambientales.
Los programas de vigilancia epidemiológica a la salud de los trabajadores.
La documentación relacionada con el SG-SST, debe estar redactada de
manera tal, que sea clara y entendible por las personas que tienen que
aplicarla. Igualmente, debe ser revisada regularmente, actualizarse cuando
sea necesario, difundirse y ponerse a disposición de todos los trabajadores,
en los apartes que les compete.
CONSERVACIÓN DE LOS DOCUMENTOS
COMUNICACIÓN
Indicadores
Sistema de SG-SST.
Sustitución: Sustituir una materia prima por una menos peligrosa o también,
sustituir un proceso de alto riesgo por uno de menor riesgo
ADQUISICIONES
El REPRESENTANTE LEGAL debe implementar y mantener las disposiciones
necesarias para que en la adquisición de nuevos bienes y servicios para la
COMERCIALIZADORA D Y M LTDA, se identifiquen previamente las obligaciones
y requisitos tanto legales como de la propia empresa en materia de SG-SST y
para que se desarrollen las disposiciones necesarias para cumplir con dichas
obligaciones y requisitos, antes de su utilización.
CONTRATACIÓN
El empleador contratante, debe adoptar y mantener las disposiciones necesarias,
con el fin de que se garanticen las normas de SG-SST de su empresa, o cuando
menos normas equivalente, aplicadas a los proveedores, a los contratistas y a los
trabajadores de este último, durante el desempeño de las actividades objeto del
contrato en la empresa.
Para este propósito, el empleador contratante debe considerar como mínimo, los
siguientes aspectos en materia de SG-SST:
Incluir los aspectos de SG-SST, en la evaluación y selección de proveedores y
contratistas
Mejoramiento
Acciones Preventivas y Correctivas
CAPACITACIÓN
INDICADORES
Con el apoyo del personal encargado del área del SG SST se identifican los
cambios que surjan dentro de la organización para así adoptarlos actualizando la
matriz de peligros y cada uno de los procesos que se llevan a cabo en la
organización y que requieran ser actualizados para dar cumplimiento a lo
establecido en el programa del SG SST.
Técnicas de relajación
Pausas activas
TECNICAS DE OBSERVACION
La técnica de observación tiene como finalidad describir y registrar
sistemáticamente las manifestaciones que presentan en los trabajadores de
COMERCIALIZADORA D Y M LTDA ante su labor realizada
REGISTRO DE RASGOS
Los diferentes rasgos que presentan el sistema trabajador, contratistas y
colaboradores son:
Amabilidad
ESCALAS ESTIMATIVAS
Las escalas estimativas concentran la atención sobre un rasgo determinado
exclusivamente, pero lo matizan de tal manera que se pueda conocer en qué
grado es intervenido el sistema psicosocial
Propuesta presentada:
Visualizar el riesgo
Valorar el riesgo
Los siguientes son los Indicadores del Sistema de Gestión en SST y Medio
Ambiente:
Los siguientes son ejemplos de algunos indicadores, estos deben ser construidos
según las características de la empresa y sus necesidades.
Trabajadores
Profesional
*100
Total de Accidentes de
Frecuencia de trabajo / No.
Accidente de Trabajo Trabajadores
*100
Frecuencia de
Total de Incidentes
Incidentes sin
(No. AT) de Trabajo /
Accidente.
No. Trabajadores *100
Índice General de No. De Ausencias por
Ausentismo toda causa / No.
Trabajadores *100
No. De Ausencias por
INDICES DE Índice Ausentismo por
AT / No.
AUSENTISMO AT
Trabajadores *100
LABORAL
No. De Ausencias por
((Establecer Índice Ausentismo por
EP / No.
frecuencia)) EP
Trabajadores *100
No. De Ausencias por
Índice Ausentismo por
EG / No.
EG
Trabajadores *100
Incidentes
Accidentes de trabajo
Enfermedad profesional
Enfermedad común
CONTRATACION
08 DE SEPTIEMBRE DE 2017