El documento discute las preguntas sobre la integración de empleados luego de una fusión entre DuPont y Merck. Sugiere designar líderes orientadores para enseñar los nuevos roles y la importancia de cada puesto.
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El documento discute las preguntas sobre la integración de empleados luego de una fusión entre DuPont y Merck. Sugiere designar líderes orientadores para enseñar los nuevos roles y la importancia de cada puesto.
El documento discute las preguntas sobre la integración de empleados luego de una fusión entre DuPont y Merck. Sugiere designar líderes orientadores para enseñar los nuevos roles y la importancia de cada puesto.
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Discusión grupal 2
Preguntas:
1- DuPont y Merck son dos organizaciones cuyas culturas organizacionales son diferentes. Cuando resolvieron crear la fusión, ¿Cuál sería el primer paso para integrar a los empleados, según tu opinión?
El primer paso de la empresa fue designar lideres orientadores, se encargan de enseñar cómo funciona ahora la empresa los puestos de trabajo, y la importancia que cada puesto representa en la organización, de esta manera, los empleados reconocen el valor de su labor y contribución dentro de la empresa, lo da paso a generar una visión más amplia de la compañía.
2- Si usted fuese director de RH, ¿Cómo procedería en esta situación?
Como director de RH, se organizaría una reestructuración del organigrama de la compañía,
designando auditoria interna, sobre los objetivos que se deben cumplir, el principal seria la integración de los empleados. La auditoría funciona como herramienta, para conocer el estado de la compañía, proporcionando las fallas que se presentan dentro de la organización para luego aplicar métodos o estrategias que resuelvan los problemas.
3- ¿Está usted de acuerdo con la secuencia de tres fases del programa citado? ¿podría invertirse, reducirse, aumentarse? Explique su respuesta.
Lo que plantea cada fase son pasos de incorporación y conocimiento de los puestos de la empresa, también su grado de importancia, por lo cual estas tres fases le han dado a la compañía, compromiso de parte de los empleados con sus objetivos corporativos y, además, una increíble productividad.
Por los resultados efectivos de este sistema, se podría invertir en él.
4- el programa representa un costo operacional que no es pequeño, ¿Cómo podría evaluarlo en
términos de costo beneficio?
Según lo planteado costo-beneficio, el beneficio debería ser mayo que el costo, por lo tanto la empresa demuestra productividad en su sistema, pero dice que de personas admitidas se desvinculan la mitad en los primeros siete meses de estar trabajando, es no representa muchos beneficios, quiere decir que el costo estimado de reclutamiento y selección, además de ya es muy alto, no rinde resultados competentes, por lo que sería conveniente analizar en qué paso del reclutamiento se falla, por qué estos candidatos seleccionados se desvinculan.
