ACTIVIDAD 2 Análisis de Las Condiciones de Trabajo..

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ACTIVIDAD 2
Análisis de las condiciones de trabajo
Presentado por:
Leidy Johanna huertas ID 100062663
Docente: Nancy Paola Barrera Pachón
Corporación Universitaria Iberoamericana

Programa Psicología Virtual
Prácticas Profesionales 1
Bogotá D.C, 2024
2
Tabla de contenido
Introducción………………………………………………………………………………1
Clima organizacional ……………..……………………………………………………...2
Problemática……………………………………………………………………………...3
Causas…………………………………………………………………………………….4
Conclusiones……………………………………………………………………………...5
Referencias……………………………………………………………………………….6
3
INTRODUCCIÓN
Es un proceso orientado a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el
desarrollo integral de todo el personal de Fantiplas Ltda; enfocándose en la atención para
satisfacer las necesidades de estos, así como elevar los niveles de eficacia, eficiencia,
efectividad e identificación con el servicio que ofrecen a la empresa. Fantiplas Ltda
propicia condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la
creatividad, la identidad, la participación y la seguridad laboral de los empleados.Teniendo
en cuenta lo anterior la empresa busca evaluar la satisfacción de los trabajadores frente a
aspectos generales de la empresa. La evaluación se realiza mediante una encuesta anual y
se aplica a trabajadores que tengan más de 6 meses trabajando en la compañía;

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CLIMA ORGANIZACIONAL
Establecer un clima laboral donde se reconozca que el comportamiento organizacional este
aliado con el clima de la organizacional y tiene que ver con la productividad, el ausentismo,
la rotación, la satisfacción laboral, y el nivel de tensión que trata de mantener el interés de
las empresas y sus colaboradores de forma conjunta y beneficiosa, además realiza
funciones de conciliación entre ambos.
El objetivo es proponer estrategias para fortalecer la cultura organizacional. De este modo
contribuye a crear un entorno saludable, que genera un mayor aumento de la productividad
y del compromiso de los colaboradores. Por lo tanto, esto implicaría una reducción de los
costos y de los nuevos procesos de contratación para Fantiplas.
Se debe centrarse en el diseño de procedimiento, herramientas y principios para mejorar el
bienestar de los trabajadores y, por ende, mejorar su rendimiento. A través de la
observación del clima organizacional estudia cuestiones de como se toman las decisiones,
cual es la eficacia de la comunicación organizacional y como interactúan y colaboran los
miembros del equipo. Conocer las respuestas a estas preguntas y a muchas otras ayudas a
los empleadores a evaluar donde cambiar lo sistemas y las dinámicas para que su empresa
funcione mejor.
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PROBLEMÁTICA
La dificultad que se encontró en el presente trabajo es la supervisión de una persona experta
en sacar la producción más rápido que los otros trabajadores eso hace que termine más
raído y quiera ayudar a sus compañeros, pero solo con los que se la lleva bien, lo que con
lleva a una posible desorganización en las funciones establecidas, lo que hace que el trabajo
y las actividades no sean equitativas, por ende, Son más exhaustas las circunstancias.
CAUSAS
De acuerdo a la problemática se identifico algunas de las consecuencias de un alta
rotación, falta de compañerismo, desmotivación, baja productividad, incumplimiento de los
objetivos o actitudes negativas
Meta: El objetivo es que el 80% de los trabajadores encuestados respondan la encuesta con
el fin de conocer su punto de vista y con el resultado poder generar un plan de acción en
dado caso que se presente un resultado negativo.
La encuesta tiene 12 preguntas y se realiza a todos los trabajadores sin importar área o
cargo y con el acompañamiento de gestión humana, los resultados serán presentados a la
Gerencia mediante un informe.

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CONCLUCIONES
Es importante continuar con la idea del proceso para que Colombia tenga un
crecimiento, con el fin de conocer más los colaboradores a profundidad desde el
momento de la contratación es un factor fundamental para determinar si es la opción
más ideal para cumplir con el rol y las actividades que requiere fantiplas, así como
para implementar programas de formación y crecimiento óptimos. En el proceso de
análisis y de concertación de decisiones da como resultado una mejor resistencia a los
cambios, menor abandono de las funciones por parte de los trabajadores y genera una
mayor productividad.
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Referencias:
El clima laboral y sus efectos en la productividad empresarial: una mirada a empresas

colombianas/Alvear A,Yaima F, Ibague. (2021).
https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/43984/flyaimam.pdf
https://www.fantiplas.com/Modules.aspx?POLL=90clkqec909023poSD65W9856DSA2
Q23DSCX1WD984SDA23SD&IDM=1&FAE=987C6C897DS565648907POKSDV

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Análisis de las condiciones de trabajo

Leidy Johanna huertas ID 100062663

Docente: Nancy Paola Barrera Pachón

Corporación Universitaria Iberoamericana

Clima organizacional ……………..……………………………………………………...2

Es un proceso orientado a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan el

desarrollo integral de todo el personal de Fantiplas Ltda; enfocándose en la atención para

efectividad e identificación con el servicio que ofrecen a la empresa. Fantiplas Ltda

propicia condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo de la

creatividad, la identidad, la participación y la seguridad laboral de los empleados.Teniendo

en cuenta lo anterior la empresa busca evaluar la satisfacción de los trabajadores frente a

aspectos generales de la empresa. La evaluación se realiza mediante una encuesta anual y

se aplica a trabajadores que tengan más de 6 meses trabajando en la compañía;

Establecer un clima laboral donde se reconozca que el comportamiento organizacional este

la rotación, la satisfacción laboral, y el nivel de tensión que trata de mantener el interés de

las empresas y sus colaboradores de forma conjunta y beneficiosa, además realiza

funciones de conciliación entre ambos.

El objetivo es proponer estrategias para fortalecer la cultura organizacional. De este modo

contribuye a crear un entorno saludable, que genera un mayor aumento de la productividad

costos y de los nuevos procesos de contratación para Fantiplas.

Se debe centrarse en el diseño de procedimiento, herramientas y principios para mejorar el

bienestar de los trabajadores y, por ende, mejorar su rendimiento. A través de la

cual es la eficacia de la comunicación organizacional y como interactúan y colaboran los

La dificultad que se encontró en el presente trabajo es la supervisión de una persona experta

De acuerdo a la problemática se identifico algunas de las consecuencias de un alta

rotación, falta de compañerismo, desmotivación, baja productividad, incumplimiento de los

objetivos o actitudes negativas

dado caso que se presente un resultado negativo.

cargo y con el acompañamiento de gestión humana, los resultados serán presentados a la

Gerencia mediante un informe.

crecimiento, con el fin de conocer más los colaboradores a profundidad desde el

momento de la contratación es un factor fundamental para determinar si es la opción

para implementar programas de formación y crecimiento óptimos. En el proceso de

análisis y de concertación de decisiones da como resultado una mejor resistencia a los

El clima laboral y sus efectos en la productividad empresarial: una mirada a empresas

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