INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LA VENTA

“CIENCIA, INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO”

NOMBRE: Oswaldo Reyes Alvarez

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

SEMESTRE: 4 GRUPO: U

MATERIA: HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

DOCENTE: ELIZABETH MARTINEZ VALERA

UNIDAD: IV

ACT
 INTRODUCCION

El análisis de árbol de fallos (FTA) es una herramienta sistemática que permite identificar la
causa raíz de un fallo mediante un diagrama. A través del FTA, se pueden evaluar las
probabilidades de ocurrencia de cada evento y determinar su impacto en la fiabilidad del
sistema
El Árbol de problemas es una herramienta analítica que descompone problemas en causas
y efectos, esencial en la planificación de proyectos. Se inicia identificando el problema
central y sus efectos, luego se transforma en el Árbol de Objetivos, donde los problemas se
convierten en metas y las causas en medios para alcanzarlas.
El análisis de la fiabilidad humana es fundamental para evaluar y mitigar los riesgos
asociados con el comportamiento humano en diversos contextos.
Análisis de árbol de fallas:
¿Qué es un análisis del árbol de fallos (FTA)?
El Análisis de Árbol de Fallos es la representación gráfica de las diferentes causas del fallo
de un sistema. Cada vez que se produce un evento no deseado en una organización, se debe
analizar su origen mediante el Análisis de Árbol de Fallos. Se puede comprobar la fiabilidad
del sistema al recorrer una serie de eventos de forma lógica. Por lo general, se trata de una
función de probabilidad de fallo determinada por la unión de varios componentes, así como
por la lógica de la arquitectura del sistema.
¿Por qué es importante el análisis del árbol de fallos?
La ruta representada con base al riesgo a través del Análisis del Árbol de Fallos es la principal
vía para encontrar la causa de raíz del evento no deseado. Además, también ayuda al
responsable a encontrar los eventos que conducen al problema principal.
Objetivo del análisis del árbol de fallos
El objetivo principal es determinar las posibles causas del fallo del sistema tras la ocurrencia
de un evento no deseado.
La probabilidad de que se produzcan los acontecimientos principales también puede
evaluarse mediante métodos estadísticos o analíticos.
Los cálculos que se realizan tienen como objetivo principal el mantenimiento de
información fiable, como la tasa de fallos, la probabilidad de fallos y la tasa de reparación.
Ventajas del análisis del árbol de fallos
Se determina un registro visual de un sistema para mostrar las relaciones lógicas entre las
causas y los eventos que conducen a un fallo del sistema.
Este análisis ayuda a comprender los resultados y a detectar rápidamente los puntos
débiles.
Al mismo tiempo, establece la base para cualquier evaluación y análisis posterior.
Cuando se realizan actualizaciones o cambios en el sistema, con el Análisis de Árbol de
Fallos, la empresa ya dispone de los pasos a seguir para los posibles cambios y efectos.
Un diagrama de árbol de fallos también puede utilizarse para mantener los procedimientos
y diseñar pruebas de calidad.
¿Cuándo utilizar el análisis del árbol de fallos?
Según lo expuesto anteriormente, un Análisis de Árbol de Fallos ayuda en temas
relacionados con la ciencia, principalmente en la industria aeroespacial, el análisis
farmacéutico, la ingeniería de software, los procesos químicos, la energía, el diseño de la
potencia del combustible para los aviones y el diseño de manuales de diagnóstico. Sin
embargo, se puede utilizar en la ingeniería donde los fallos del sistema tienen enormes
consecuencias como la aeronáutica o la energía nuclear y la industria de desarrollo de
software para depurar sistemas complejos.
Todas las industrias necesitan el Análisis de Árbol de Fallos para:
• Definir el sistema
• Definir los fallos de alto nivel
• Identificar las causas de los fallos de primer nivel
• Identificar el siguiente nivel de eventos
• Identificar las causas fundamentales
• Agregar las probabilidades de los eventos
• Analizar el árbol de fallos
• La documentación de la FTA

Análisis de árbol de efectos:

¿En qué consiste?
Como se ha mencionado, este método consiste en el análisis profundo de un problema que
necesita ser resuelto. Por medio de un diagrama en forma de árbol se establecen las causas
que conllevaron a dicho problema y los efectos negativos que se producen ante tal
situación.
El método que se usa para desarrollar el esquema es la lluvia de ideas, ya que esta permite
hacer un posible listado de todas las causas-efectos del problema encontrado, a fin de ir
buscando no una sola solución, sino más bien, diferentes tipos de objetivos que logren
resolver la situación negativa producida.
La forma gráfica y visual en la que se muestra la problemática de dicha área o tema en
específico, se elabora con la estructura de un árbol donde el tema central se coloca en el
tronco. Luego, en las raíces del árbol se escriben las causas que generan el problema, y por
último, en las ramas se colocan los efectos o consecuencias que derivan la situación
negativa.
Este organizador permite comprender, analizar y profundizar la situación o el problema
encontrado, el por qué está ocurriendo dicho problema y que es lo que lo ocasiona. De
manera que se pueda buscar posibles soluciones que resuelvan el problema existente.
Características del árbol de problemas
Como ya se ha mencionado anteriormente, la manera en cómo se desarrolla la
representación gráfica de un problema en concreto es lo que caracteriza a este árbol de
problemas.
Que el tema principal vaya centrado en el tronco del árbol permite identificar rápidamente
la situación que se va a plantear. A partir de allí se desglosa el problema negativo e ir
analizando todos aquellos elementos que lo provocaron.
También, el que las causas y consecuencias del problema estén segmentadas en raíces y
ramas permite que se desglose ordenadamente las ideas, de modo que se visualice y
comprenda fácilmente los factores que involucran y ocasionan dicho problema.
Otras de las características del árbol del problema hacen posible la vinculación de este con
algunas herramientas que logran la búsqueda de soluciones del problema. Por ejemplo, el
árbol de soluciones, la cual analiza el problema central para tratar de buscar posibles
soluciones que lo resuelven.
Por lo tanto, el árbol de problemas es una herramienta fundamental que logra el análisis y
la observación gráfica de un problema, de modo que se pueda plasmar las ideas que
identifican las causas y efectos de la situación negativa encontrada.

Técnicas de análisis de la fiabilidad humana

Existen una variedad de métodos para el análisis de la fiabilidad humana (HRA - human
reliability analysis), principalmente divididos en dos categorías: los basados en el análisis
probabilístico de riesgos y la teoría del control cognitivo.
Técnicas basadas en análisis probabilístico de riesgos
Una forma de analizar la fiabilidad humana es como extensión directa del análisis
probabilístico de riesgos (en inglés, probabilistic risk assessment,PRA): de la misma forma
que las máquinas pueden fallar en una planta industrial, una persona cometer errores. En
ambos casos el análisis por descomposición funcional proporciona un cierto nivel de detalle
con el que asignar probabilidades de ocurrencia del error. Esta idea básica está detrás de la
técnica THERP (Technique for Human Error Rate Prediction), que pretende calcular
probabilidades de error humano incorporables a un análisis PRA. Una forma simplificada de
THERP es la técnica ASEP (Accident Sequence Evaluation Program), que ha sido
implementada como herramienta informática: Simplified Human Error Analysis Code
(SHEAN). Más recientemente, la US Nuclear Regulatory Commission ha publicado el método
de análisis SPAR (Standardized Plant Analysis Risk).
Técnicas basadas en el control cognitivo
Erik Hollnagel ha desarrollado esta línea de trabajo, que denomina Contextual Control
Model (COCOM), y ha desarrollado el método CREAM (Cognitive Reliability and Error
Analysis Method). COCOM modela el comportamiento humano como un conjunto de
modos de control y propone un modelo de cómo ocurren las transiciones entre los distintos
modos de control.

Error humano
El error humano ha sido citado como causante o factor contributivo en desastres y
accidentes en industrias diversas como energía nuclear, aviación, exploración espacial y
medicina.
Categorías de error humano
Hay diversos modos de categorización del error humano:
• Exógeno / endógeno
• Valoración de la situación / respuesta planificada
• Por nivel de análisis; por ejemplo: perceptivo / cognitivo / comunicativo /
organizativo.
Sistema de Análisis y Clasificación de Factores Humanos
El 'Sistema de Análisis y Clasificación de Factores Humanos' (en inglés Human Factors
Analysis and Classification System, HFACS) fue desarrollado inicialmente como marco de
trabajo para la comprensión del error humano como causa de accidentes de aviación. Está
basado los estudios de James Reason's sobre error humano en sistemas complejos. HFACS
distingue entre "fallos activos" en acciones inseguras, "fallos latentes", supervisión insegura
e influencias de la organización.
Controversia
Algunos investigadores han argumentado que la catalogación de las acciones humanas en
términos de "correcto" o "incorrecto" es una simplificación excesiva y perjudicial para el
análisis de un fenómeno complejo. En lugar de eso, defienden que sería más fructífero
enfocar la cuestión desde el punto de vista de la variabilidad del comportamiento humano.
Trampas comunes de la naturaleza humana
Las personas tienden a sobreestimar su capacidad para mantener el control cuando están
trabajando. Las características comunes de la naturaleza humana que se abordan a
continuación se acentúan especialmente cuando el trabajo se realiza en un entorno laboral
complejo.
Estrés: El problema con el estrés es que puede acumularse y dominar a una persona,
convirtiéndose así en perjudicial para el rendimiento.
Evitar la tensión mental: Los seres humanos son reacios a dedicarse a un pensamiento
concentrado prolongado, ya que requiere altos niveles de atención durante períodos
prolongados.
• Los sesgos mentales, o atajos, que se utilizan a menudo para reducir el esfuerzo
mental y acelerar la toma de decisiones incluyen:

• Supuestos: – Una condición que se da por sentada o se acepta como verdadera sin
verificación de los hechos.
• Hábito: un patrón inconsciente de comportamiento adquirido a través de la
repetición frecuente.
• Sesgo de confirmación: la renuencia a abandonar una solución actual.
• Sesgo de similitud: la tendencia a recordar soluciones de situaciones que parecen
similares
• Sesgo de frecuencia: una apuesta de que una solución de uso frecuente funcionará.
• Sesgo de disponibilidad: la tendencia a decidirse por soluciones o cursos de acción
que vienen fácilmente a la mente.
Memoria de trabajo limitada: la memoria a corto plazo de la mente es el "banco de trabajo"
para la resolución de problemas y la toma de decisiones.
Recursos de atención limitados: la capacidad limitada para concentrarse en dos o más
actividades desafía la capacidad de procesar la información necesaria para resolver
problemas.
Mentalidad: La gente tiende a enfocarse más en lo que quiere lograr (una meta) y menos
en lo que debe evitarse porque los seres humanos están principalmente orientados a las
metas por naturaleza. Como tal, las personas tienden a "ver" solo lo que la mente espera o
quiere ver.
Dificultad para ver el propio error: las personas, especialmente cuando trabajan solas, son
particularmente susceptibles a no ver los propios errores.
Perspectiva limitada: Los humanos no pueden ver todo lo que hay para ver. La incapacidad
de la mente humana para percibir todos los hechos pertinentes a una decisión desafía la
resolución de problemas.
Susceptibilidad a factores emocionales/sociales: La ira y la vergüenza influyen
negativamente en el desempeño individual y del equipo.
Fatiga: La gente se cansa. La fatiga física, emocional y mental puede conducir al error y al
mal juicio.
Presentismo: Algunos empleados estarán presentes en el lugar de trabajo sin hacer nada,
debido a una capacidad disminuida para realizar sus trabajos debido a una enfermedad o
lesión.
Conclusión:

El análisis de árbol de fallos (FTA) es una herramienta valiosa para comprender

y prevenir fallos en sistemas complejos. En resumen, el FTA es una
herramienta clave para garantizar la seguridad y la confiabilidad de sistemas
complejos. Siempre es importante considerar el contexto específico y adaptar
el análisis a las necesidades de cada situación.
El Árbol de Problemas es una herramienta poderosa para comprender y
abordar los desafíos en la planificación y ejecución de proyectos. Su estructura
lógica ayuda a diseñar soluciones prácticas y efectivas.

Bibliografías:
Análisis árbol de fallas (FTA), qué es y cómo se utiliza – Software GMAO
(aeromarine.es)

Arbol de Problemas (Causa y Efectos): Características » Organizadores Gráficos

(organizadoresgraficos.net)