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Planeamiento

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES (48209)

INFORME TRABAJO FINAL 1ER AVANCE

INDUSTRIAS PLASTICAS DEL SUR SAC

DOCENTE:

RUBI LIZET IZAGUIRRE ROMERO

INTEGRANTES:

AQUINO QUISPE, YARITZA PAOLA

LEYVA PONCINO, DANIEL DENYS

ROQUE ARONI, ALEX

AREQUIPA - PERÚ

2024
ANÁLISIS DEL PLAN AGREGADO DE LA EMPRESA: INDUSTRIAS PLASTICAS DEL
SUR SAC

1. La empresa y sus actividades operativas.

Empresa productora y comercializadora de bolsas plásticas de polietileno,


comprometida en satisfacer las necesidades de nuestros clientes, cumpliendo sus
requisitos específicos de calidad, manteniendo el recurso humano capacitado, la
armonía con nuestros proveedores y minimizando el impacto del medio ambiente.

La empresa se divide en 4 áreas jerárquicas, dependientes de la Gerencia General:

- Administración y Finanzas

- Recursos Humanos

- Operaciones

- Ventas

Se detalla la organización en el organigrama que viene a continuación.

El Organigrama se muestra en la Figura. En donde la organización es de tipo lineal y


funcional.

El proceso productivo se divide en tres fases:

- Extrusión, para la producción de bobinas de plástico

- Sellado, para la producción de bolsas de plástico

- Picado-Peletizado, para la recuperación de material desechado.

Tenemos los siguientes datos de 24 meses correspondientes al año 2021 y 2022.


producto producto producto producto producto producto
Año mes total Kg
1 2 3 4 5 6

2021 1 2149 8314 223 1316 2880 281 15163


2021 2 3936 9620 975 1919 5689 151 22290
2021 3 3869 5834 365 1131 4986 179 16364
2021 4 4123 9418 709 1489 4179 179 20097
2021 5 3452 6505 672 1692 4143 338 16802
2021 6 2031 6703 207 1782 2552 50 13325
2021 7 1970 6525 796 1270 3359 303 14223
2021 8 3830 5114 325 1589 3299 237 14394
2021 9 4133 6403 780 1665 2235 214 15430
2021 10 3284 6062 898 1373 2485 415 14517
2021 11 3393 5976 770 1343 2236 240 13958
2021 12 3237 6941 310 1120 3827 330 15765
2022 1 2885 8847 650 1488 4612 220 18702
2022 2 3347 6457 412 1136 4571 200 16123
2022 3 3944 8117 553 1649 6443 189 20895
2022 4 3752 6612 643 1438 5994 342 18781
2022 5 3391 7182 511 1445 5146 211 17886
2022 6 3479 6689 561 1498 4640 240 17107
2022 7 2926 6786 461 1305 4371 199 16048
2022 8 3215 5912 478 1303 4365 196 15469
2022 9 3006 5548 483 1312 3650 206 14205
2022 10 2576 5829 478 1100 3714 200 13897
2022 11 2744 4826 407 1099 4526 496 14098
2022 12 3592 8563 675 1519 5129 186 19664

2. Pronósticos para 12 meses.

Utilizamos el promedio de los últimos dos meses, el ponderado de 0.7 y 0.3


respectivamente, y la proyección lineal considerando los últimos 6 meses.

proyectado MAD proyectado MAD Proyectado


periodo total Kg MAD lineal
promedio promedio ponderado ponderado lineal

01- 2021 15163


02- 2021 22290 26308 4018 17301 4989
03- 2021 16364 30472 14108 20512 4148
04- 2021 20097 26412 6315 17483 2614
05- 2021 16802 28498 11696 19108 2306
06- 2021 13325 23464 10139 15758 2433
07- 2021 14223 20436 6213 13594 629 15156 933
08- 2021 14394 21420 7026 14274 120 11880 2514
09- 2021 15430 22109 6679 14704 726 12760 2670
10- 2021 14517 22688 8171 15156 639 12763 1754
11- 2021 13958 21496 7538 14349 391 14286 328
12- 2021 15765 21840 6075 14500 1265 14814 951
01- 2022 18702 25116 6414 16646 2056 15263 3439
02- 2022 16123 26763 10640 17928 1805 17674 1551
03- 2022 20895 26570 5675 17554 3341 17493 3402
04- 2022 18781 30285 11504 20260 1479 20744 1963
05- 2022 17886 27724 9838 18512 626 21033 3147
06- 2022 17107 26439 9332 17652 545 19578 2471
07- 2022 16048 25131 9083 16789 741 17728 1680
08- 2022 15469 23782 8313 15874 405 16489 1020
09- 2022 14205 22571 8366 15089 884 14066 139
10- 2022 13897 21153 7256 14112 215 13471 426
11- 2022 14098 20946 6848 13957 141 12841 1257
12- 2022 19664 23930 4266 15767 3897 12872 6792
8065.78 1582.39 2024.28

Por el comportamiento de la curva y el MAD que menos desviación tiene, el pronóstico que
utilizaremos será el promedio ponderado, cuyo MAD es de 1,582.39.

3. Condiciones laborales de la empresa.

Nro de trabajadores 20

Tasa de producción 3.9 kg/ HH

Tasa horas extra 2.7 kg/ HH

Costo producción 1.61 Soles/Kg

Costo Hora Extra 1.9 Soles/Kg

Inventario 20% de la producción mensual

4. Estrategias de planeación: Métodos de nivelación y seguimiento.


conclusión: Las estrategias de seguimiento y nivelación proporcionan una visión clara y
detallada del costo de producción, inventario y el número de contrataciones de personal en
INDUSTRIAS PLASTICAS DEL SUR SAC. Estos datos son fundamentales para tomar
decisiones estratégicas informadas y garantizar la eficiencia operativa en la empresa.

5. Restricciones o políticas de la empresa.

- Solo se realizan un máximo de 4 horas extras por trabajador a la semana.


- Solo se contrata un trabajador cuando la demanda aumenta.
- Se debe atender toda la demanda del cliente.
- Se debe mantener el inventario al mes.
- El primer mes de capacitación el trabajador nuevo rinde a un 40% de su
capacidad.

6. Propuesta de un nuevo plan agregado.

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