AVALUOS

Es un documento formal de15 hojas donde se plasman características físicas y legales

 Físico: describe el objeto, por ejemplo, si una ventana es de PVC o vidrio, el PVC vale más que
el vidrio.
 Legal: nombre de quien está el bien

Tiene la finalidad de describir cual es el valor económico o tasación de un bien, los bienes se clasifican
en: mueble e inmueble

Clases de avalúos

1. Comerciales: aplica cuando alguien quiere vender un bien y poder sacar el precio adecuado, tiene
el precio de mercado, el banco no tiene por qué intervenir. Hay avalúos que se llaman: “A puerta
cerrada” que, al momento de comprar un bien, también se compran los objetos que se encuentran
adentro de este y un menaje de casa es cuando se sacan el valor del amueblado de sala, comedor,
estufa, refrigeradora, camas, televisores, (todo lo que está dentro de la casa, excepto cosas
personales)
En los otros avalúos, únicamente se vende el BIEN
¿Cómo surge un avalúo comercial? en el departamento de Petén es común.
Ejemplo: Al momento en que una pareja se casa y al pasar el tiempo se separan, cada quien
empiezan a distribuir bienes, a esto se le llama “Separación de bienes” como casas o terrenos, para
que no haya problemas, cada uno debe contratar un valuador, se saca una credencial que debe
llevarse al juzgado para verificar el valor comercial de los bienes, en la separación de bienes hay
dos:
a-Régimen de separación de bienes
b-Comunidad de garanciales: al momento en que una pareja se casa, todos los bienes que hagan
juntos a partir de ese día, ahora serán de los dos, excepto los bienes que hicieron o tenía antes de
contraer matrimonio, son suyos.
Si nos donaron terrenos o bienes, no nos lo pueden quitar, el juez se basa en el nombre de la
escritura, se comprueba que es hijo legítimo, se da un tiempo de 10 años como máximo para hacer
el reclamo y si no, el código civil hay un artículo que dice: Al pasarse un día, de los 10 años ya no
se puede reclamar el terreno, donado, antes del tiempo mencionado si, y se le llama “Reclamo por
ingratitud” en las donaciones no se pagan impuestos (IVA del12%), en una compraventa si se paga
dicho impuesto.
2. Avalúos bancarios es igual al comercial, solo hay una diferencia, el comercial se multiplica por
factor 0.80.
Ejemplo: Si el avalúo comercial vale Q300,000 se multiplicará por 0.80 y dará un total de Q240,000
para el avalúo bancario, porque no se le da el valor del 100%, sino que solo el 80% al momento de
no poder cancelar el crédito, degradación de la propiedad como terrenos, parcelas, fincas, u otros
inmuebles, funciona como un tipo de garantía, todo esto lo hace el ADN (Agente de negocios) al
solicitar un crédito. El factor 0.80 se le llama “Cobertura bancaria” puede variar según lo indique el
banco, puede ser: 0.70, 0.75, etc.

Respaldos para créditos

 Terrenos o bienes inmuebles
Si no tenemos terrenos, podemos prestar uno, únicamente se hace una nota dirigida al banco que
el terreno es prestado y funcionara como garantía
Requisitos para realizar un crédito
 Planos
 IUSI
 Consulta electrónica de un bien (Nos da el número de finca, folio y libro)
Esto lo hace para que el banco verifique que el terreno que servirá de garantía no tenga algún
gravamen, hipoteca, juicio, entre otros.
Intereses
Esto viene en la escritura, hacen una tasa de amortiguaciones, más que todo se ve con el banco.
Si trabaja con ganado, se pagan cada 8 meses.
3. Avalúos fiscales Al fallecer una persona y este no hizo el traspaso de propiedades inscritas a su
nombre, muere siendo dueño o propietario de un bien, se hace lo siguiente:
Circular a un notario se hace con fecha anterior a la que el propietario falleció, pero se requiere
de su firma, tiene un plazo de 3 meses para realizarse, porque al transcurrir este tiempo, el notario
debe ir a archivo general de protocolo y entregar el protocolo.
Intestado se paga el 12% del valor del avalúo
Pasos para el intestado
1- Calcular el valor comercial del bien inmueble
Si se trata de un avalúo fiscal, la ley permite al valuador que le dé un valor del 30%, el avalúo se
entrega en la oficina de DICABI (Dirección de catastro y avalúo de bienes inmuebles)
 2- Aplicar códigos civiles
Aplican descuentos del 12% y si la esposa es la que reclama posee más descuentos, son menos
descuentos si resulta ser hijo o hermano el que reclama. Si la persona que reclama no tiene
ningún parentesco con el fallecido, no se aplican los descuentos.
3- Reclamo sin parentesco
Van al organismo judicial, pagan un timbre, hasta que el juez ordene al señor registrador de
inmuebles que inscriba el bien a su nombre, esta descrito de qué manera se llegó a obtener el
terreno, en este caso fue por medio de un juicio.
Costo de avalúos
Bancario: depende del monto
Comercial y fiscal: Q2,000 – Q3,000
Tiempo para realizar un avalúo
Campo: se recorre en un día aproximadamente
Gabinete: en realizar el informe también se lleva un día.
Datos que requiere el valuador y el banco para hace avalúos
Comercial: consulta electrónica
Bancario: Certificación firmada por el propietario, es obligatorio.
Finca, Folio, Libro E: La e indica que esta registrado de manera electrónica.
CLASIFICACION DE LOS AVALUOS
Urbanos: < a 3 manzanas
Rurales: > de 3 manzanas
Uso de referenciales: de donde sacamos el valor del bien, están las siguientes:
 Rótulos: No fallan (es confiable)
 Conocidos: personas de confianzas
 Renta: Como casas en alquiler (Q3,000/mes *12 meses = Q36,000 * 10 años) la inversión
se retorna en 10 años, según la ley
 Internet: No es muy confiable (Market place en Facebook)
 Hipotecas: se basa en un historial (es confiable)

Como mínimo es necesario presentar 3 referenciales

El avalúo tiene vigencia por 6 meses y anualmente se le incrementa un 5% de precio.

Minusvalía: Menor valía, disminución del valor de una cosa por circunstancias extrañas a ella.

Plusvalía: es el incremento del valor de cualquier cosa, en este caso, un bien inmueble
Inverso de esquina: Medial

Tipos de factores de ajuste

 Por extensión
 De frente
 De fondo
 Forma

Porque el banco no le da un valor comercial a un corral

Porque es de fácil montabilidad, si es piso rustico si y si es de tierra no.

Las plantaciones Entran en mejoras de suelo

Gravamen: carga económica que se impone sobre una propiedad o bien.

DICABI Se utiliza para ver si el terreno posee matricula y el 95% de Petén no lo tiene.

PROBLEMAS DE SATISFACCION AL CLIENTE

 Problemas que tienen que lidiar las empresas a diario, tienen que ver los consumidores.
 No tiene que ver con ofertas ni calidad de los servicios
 La compañía debe saber responder demandas de clientes, porque es el motor de organizaciones
comerciales.

PROBLEMAS COMUNES DE SATISFACCION AL CLIENTE Y FORMAS DE ACTUAR DE LA

EMPRESA PARA MITIGAR SUS EFECTOS

1- Reclamaciones

Son el pan de cada día de las empresas, se dan por llamadas, correos, mensajes, redes sociales,
visitas a la oficina, son medios comunes que usa un cliente insatisfecho para conectarse con la marca
y obtener respuestas

Como solucionar este problema

Afrontando la reclamación y dando respuesta inmediata al cliente, si necesita reemplazo cuenta como
garantía o devolución, debemos escuchar al cliente para que se dé como terminada la reclamación.

2. Malas reseñas

Esta, por parte del cliente puede parecer un detalle menor, pensar que no es un problema serio,
cuando varios te recomiendan ampliamente
Como solucionar este problema

Sincerándote con el público, si el cliente se ha sentido insatisfecho y lo publico en linea, responder a

la publicación pidiendo detalles, disculpas o medio de contacto para resolver la inconformidad.

CAUSAS DE LA MALA ATENCION AL CLIENTE

Los clientes sienten que reciben trato deficiente a las expectativas o son muy altas, habrán causas
que no pueden ser controladas

1. Ineficiencia del personal de atención

Lentitud es el principal enemigo en el siglo 21, es común que los consumidores esperen ser
atendidos de manera rápida y eficiente.
2. Falta de preparación
No conocer lo que el empleado vende dará una mala imagen
Cuando el cliente adquiere producto o contrato, espera que la información sea verdadera y que
los gestores respondan las dudas
3. Incapacidad de comprender las necesidades de los clientes
Esencia es conocer al público para ofrecer soluciones y crear experiencia satisfactoria.

CONSECUENCIAS DE MALA ATENCION AL CLIENTE

1. Aumento de la sensibilidad al precio
Los clientes vuelven a hacer negocios con la empresa si resuelve el problema en plazo
razonable y a costo bajo
2. Acreciente de la tasa de rotación de clientes
Sin clientes no hay negocio, si hay experiencia los clientes vuelven, si hay mala atención
ocasiona descontento de los clientes.
3. Lealtad a la marca
Sirve para la viabilidad a largo plazo de la empresa por que los clientes son leales y duraderos.
4. Reducción de ganancias
La mala atención al cliente genera menos clientes, ventas y ganancias.
EJEMPLOS DE MALA ATENCION AL CLIENTE
 Dejar llamadas en espera
 Usar lenguaje negativo
 Darle prioridad al protocolo y no a la persona
 Expectativas irreales
 Ponerse a la defensiva
PROBLEMAS FINANCIEROS

Apalancamiento financiero

Es endeudarse para invertir, recurre a empresas particulares, este sistema de inversión esta en el
auge de los inversores

Productos financieros

 Crédito amigo productor: Banrural cuenta con tasas de 14-18% anuales

 Crédito ganadero: Banco antigua, con tasas de 36% sin fiador
 Crédito ganadero: Bantrab, con tasas de 20% al 22% anuales

Flujo de caja negativo

Flujo negativo es un síntoma de problemas financieros en la empresa, si el dinero que entra no es

cubre los gastos, puede llevarse a la quiebra

 Medida 1: Analizar gatos para identificar costos de reducción, incluye eliminar gastos innecesarios,
renegociación de contratos con proveedores y reducción de fuerza laboral
 Medida 2: Establecer sistemas de facturación eficientes, emisión de facturas oportunas, seguimiento
de pagos pendientes, políticas de cobro rigurosas
 Medida 3: Asegura financiamiento a corto plazo, cubre déficit de flujos efectivo, incluye líneas de
crédito.

Endeudamiento excesivo

Si la empresa tiene muchas deudas lleva a una carga financiera insostenible.

Medida 1: Analiza la estructura de la deuda, identifica la refinanciación, incluye renegociación de la

deuda con prestamistas

Medida 2: Implementa políticas de reducción de deudas, incluye reducción de gastos no esenciales,

los ingresos para pagar deudas pendientes

Medida 3: Mejora el flujo de efectivo, evita la acumulación de deudas, incluye presupuestos detallados
y gastos en tiempo real.

Disminución de ventas

Si la empresa no vende suficientes productos o servicios lleva a disminución de ingresos.

Medida 1: identificar razones detrás de la disminución de ventas, incluye evaluación de competencia,

problemas en el producto o servicio
Medida 2: Implementar estrategias de marketing y ventas, expansión de ofertas, usar nuevas
plataformas de ventas, promociones o descuentos.

Medida 3: Mejorar satisfacción del cliente, incluyendo políticas de atención al cliente efectivas.

Inventario no vendido

Si hay exceso de inventario, lleva a carga financiera adicional por el costo de almacenamiento y
disminución del valor del producto

Medida 1: identificar productos de baja rotación, eliminar productos menos populares

Medida 2: Reducción de niveles de inventario, optimizar el espacio de almacenamiento

Medida 3: Implementar estrategias de marketing y ventas para productos de baja rotación, implementar
promociones o descuentos, identificar nuevos mercados.

Mala gestión financiera

Si la empresa no tiene una gestión financiera adecuada, lleva a la liquidación y solvencia

Medida 1: Contratar equipo financiero experimentado para supervisar las finanzas, contador o
consultor financiero.

Medida 2: Implementar sistema de contabilidad, incluye software y dar seguimiento en tiempo real a
gastos e ingresos

Medida 3: Establecer presupuesto detallado, identificar gastos esenciales y no esenciales

Falta de innovación

Si una empresa no puede innovar y mantenerse relevante en el mercado, lleva a disminución den
ventas y rentabilidad.

Medida 1: Analiza tendencias del mercado y competencia para identificar oportunidades, incluye
nuevos productos y servicios para ofrecer y nuevas formas de llegar a los clientes

Medida 2: Implementar un plan de investigación, incluye contratar equipo de investigación, inversión

de tecnologías y equipo avanzado

Medida 3: Usar innovación ágil y flexible, incluye un proceso de innovación abierta y creación de equipo
a la innovación

Falta de diversificación

Media 1: Inversion en nuevas empresas o adquirir empresas existentes

Medida 2: Evaluar rentabilidad y viabilidad de líneas de productos o servicios existentes.

PROBLEMAS DE RECURSOS HUMANOS

¿A qué se dedica?

Gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde el
reclutamiento, selección, contratación, onboarding o bienvenida, formación, promoción, nóminas y
despidos.

¿Cómo puede beneficiarse la empresa si se evitan problemas en Recursos Humanos?

Cuidar de los empleados repercute positivamente en su motivación y compromiso, así com en la

cohesión del equipo.

Falta de capacitación

Cuando una persona no tiene capacitación que necesita el trabajo es difícil que lleve a cabo las tareas
de manera eficiente

No dar retroalimentación

Los empleados no confían en la empresa

Habrá desmotivación y no sabrán si cumplen con los objetivos de mercado

La desafección comenzara a crecer, impactara la rotación de personal

Métodos de selección que no funcionan

Los encargados deben tener habilidades para detectar personas adecuadas al puesto

Analiza los perfiles y conocer las tareas de cada puesto

Conocer la psicología es de muy alto valor

Falta de valoración

Realiza identificación clara de objetivos, cubre y realiza valoración objetiva

Fomenta buenas relaciones y gratificación al esfuerzo realizado

Problemas de comunicación

Importante para recursos humanos para lidiar con problemas y haya herramientas de comunicación
interna.

Contar con sistemas de apoyo al empleado al tener incidencias.

Falta de atención a los nuevos empleados

Importante que haya un plan para incorporarlos al trabajo día a día

Ignorar discriminación

Sin importar su naturaleza afecta la reputación de la compañía y genera tensión

Incumplimiento de la normativa RGPD

-Reglamento General de Protección de Datos- Norma que al incumplirla se pena con multas elevadas.

Su finalidad es proteger la información de los ciudadanos, porque la empresa maneja nombres, numero
de cuentas o direcciones de empleados.

No contar con herramientas adecuadas para registrar y procesar datos

Cuando la empresa va creciendo, toda la información se vuelve ingorbernable si no se tiene

herramientas a nivel software para ordenarla.

Importante procesar ágilmente la información de los empleados para usarla en diseños de estrategias
de trabajo y tener bienestar.

No disponer de un plan ordenado de desarrollo de carrera

Al inicio el equipo está formado por 6-7 personas, se conocen

El organigrama es sencillo, al crecer la empresa, el número de trabajadores se multiplica.

La jerarquía es compleja

La problemática de Recursos humanos, permite que el quipo crezca desordenada.

No hacer un correcto onboarding

Si al principio se ofrece al trabajador, los conocimientos y herramientas, tendrá un entorno laboral

optimo y cumplirá las expectativas

Hacer frente a este problema es posible estructurar metodologías de Onboarding y offbboarding que
detenga un foco de experiencia en los empleados.

PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD

Factores que afectan la productividad de una empresa

1- No tener controles de procesos

Falta de mantenimiento preventivo a maquinas
 Incorrecta coordinación de trabajadores y labores
-provoca- Tiempo desperdiciado, afecta el cumplimiento de fechas de entrega
2- No manejar estándares de calidad
-objetivos empresarios- Entregar el mejor producto y servicio
Es imposible lograr el objetivo empresario si no se tiene estándares claros de calidad para cada
paso de procesamiento
3- No tener economía de escala
-problemas de producción común- Al no poder reducir los costos cuando aumenta la
producción.
El aumento de producción con reducción de costos, permite expansión, negociación de
proveedores e inversión de tecnología rentable
4- Falta de seguimiento a proveedores
Provoca problemas de producción, hay que buscar calidad en toda la cadena de suministros
Definir linea base: punto de referencia que se espera como resultado
Permite avances para evaluar desempeños.

¿Cómo mejorar la productividad en las empresas?

 Crear el mejor equipo de trabajo

 Automatizar: Iintegrar la tecnología de softwares o maquinaria para hacer algunas actividades
más rápidas, a un menor costo y aumentado la productividad.
 Crear sistemas de trabajo flexible
 Motivar a los equipos e incrementar el bienestar laborar

COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

Interacción hablada o escrita por los trabajadores de la compañía para transmitir información externa
o interna

Aspectos que influye la comunicación

 Atención al cliente
 Ventas
 Marketing

Errores comunes

 Falta de comunicación descendente y ascendente

 No cuidar la comunicación interna y externa
Falta de buena comunicación

 Conflictos: agresiva e irrespetuosa – 20%

 Malentendidos: Falta de gerencia asignada- 35%
 Confusiones: Funciona como un teléfono descompuesto- 20%
 Errores: Mensaje no coherente- 25%

Indicadores de comunicación deficiente

 Caída de productividad
 Aumento de errores Rentabilidad económica en constante
 Insatisfacción de clientes disminución
 Mal ambiente laboral

Problemas de comunicación en empresas agropecuarias

 Edad: < del gerente, > del trabajador, similar

 Género: Machismo, hembrismo, acoso sexual
 Jerarquía: Sin gerencia, puestos no asignados
 Área productiva: No definida, todos para todos
 Ambiente laboral: Competencias, motivos personales
 Empleado problema: Comunicativos, egoísta, aprovechado

Sexismo: discriminación de personas por razón de sexo

Machismo: prepotencia de varones respecto a las mujeres

Hembrismo: actitud de desprecio al hombre

Acoso sexual: intimidación de naturaleza sexual

PROBLEMAS ORGANIZACIONALES

Estructura organizacional es el esqueleto de toda empresa, hace que se mueva todos los días y
permite cumplir metas para que se sostenga

Identificar cada problema: es un paso para mejorar el avance de la empresa.

Problemas comunes

 Fallas de retroalimentación- si no existe el liderazgo se ve afectado

 Escaso liderazgo en estructura organizacional: El liderazgo eficaz refuerza a los demás a
obedecer políticas de la empresa
  Ausencia de visión, dirección y metas: no tardan en aparecer
 Falta de comunicación: mal diseño organizativo conduce a mala comunicación
 Falta de motivación: los rendimientos de las personas mejoran si forman parte de equipo que
se esfuerza
 Falta de innovación: suelen ser lentas para innovar

Señales de una mala organización

 No conocen al líder: Importante que exista jerarquía definida

 Perdida de información: Surge por confusión de organización

Orden jerárquico

 Director ejecutivo
 Presidente y vice
 Director departamental
 Gerentes
 Supervisores
 Empleados

ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA

Materia prima agropecuaria

Ha incrementado su precio a nivel mundial, así como los ingredientes activos de insumos agrícolas

Demanda de alimentos, particularmente de fuentes proteicas de origen animal para el consumo

humano

 Material vegetal
 Preparación de suelo
 Nutrición y fisiología vegetal
 Protección de cultivos
 Calidad pos cosecha

Las materias primas no deben ser confundidas con los productos básicos

 Commodities o productos básicos: bienes básicos que se utilizan como insumos en la

producción de otros bienes y que pueden ser usados en el comercio o en el sector financiero,
como objetos de adquisición - Diesel
 Materias primas: gasolina, estandarización para su uso diferenciado
Clasificación de materia prima

 Blandas: productos agrícolas como maíz, trigo, soya, algodón, azúcar, ganado bovino y porcino
 Duras: relacionadas con la industria, cobre, plata, níquel

Factores Que Influyen En El Aumento De Precios

Proveedor de materia prima para fertilizantes e insumos agrícolas: china

 Crisis en la cadena de suministros

Aumento de precios, por costo de fletes, aumento de precio de insumo y materias primas provenientes
de china.

 Situación ambiental

Incluye el combustible fósil como el petróleo y gas natural, su extracción incrementa que los fabricantes
de insumos agrícolas disminuyan su producción por el alto costo de gas y petróleo

¿Qué efectos se pueden esperar de este aumento de precios de insumos?

El aumento del precio de los insumos provocará limitar su uso y Repercutir directamente en el
rendimiento de los cultivos y su escasez

Estrategias sugeridas ante la situación

 Incentivar el uso de Bio

 Insumos que sean accesibles para el uso agrícola químico
 Apoyo a productores de pequeña escala
 Acortar la cadena de comercialización

TOMA DE DECISIONES

Proceso en el que los integrantes de una empresa seleccionan varias alternativas alineadas al objetivo
de la organización

Para que sirve

Para alcanzar objetivos

Aplicar alternativas ante una problemática presentada

Etapas

 Definición del problema

 Establece criterios
 Considera alternativas
 Identifica la mejor alternativa
 Desarrolla un plan de acción
 Evaluar la decisión tomada

Tipos de toma de decisiones

Van de acuerdo al nivel de impacto y los actores involucrados

 Directivas
 Operativas
 Estratégicas
 Tácticas
 De riesgo
 Grupal o individual
 Mixtas

Relación misión, visión, valor de una empresa

 Misión: Es el propósito de la empresa y los medios que usara para lograr los objetivos
 Visión: Es como ve al mundo y si se trabaja en conseguir el propósito
 Valores: Guían para alcanzar propósitos

PROBLEMAS DE MARKETING

Los emprendedores deben conocer cuáles son estos inconvenientes y como resolverlos para evitar
efectos negativos

es cualquier cuestión a la que se enfrenta una marca a la hora de promocionar y vender sus productos
o servicios

Pueden dificultades a la marca por lo cual requieren de atención inmediata para hacer rentable la
actividad comercial.

Problemas más recurrentes y como solucionarlos

1. No establer objetivos o hacerlo de forma incorrecta

Definir los objetivos claros que se desean conseguir, los esfuerzos perderian su enfoque al no dirigirse
hacia una meta especifica.

Solución: redactar previamente nuestros objetivos teniendo en cuenta hacia donde vamos y hasta
donde podemos lograr llegar.

2. No potenciar la diferenciación

Es esencial para que sus productos puedan ser de interés para el público. Además, facilitará todas las
acciones de promoción realizadas al tener unas características claras y fáciles de comunicar.

Solución: Se debe buscar el segmento o nicho de mercado de la marca a través de la innovación,

originalidad y la calidad de sus servicios.

3. No comunicar adecuadamente el producto o servicio

Darse a conocer a través de un producto novedoso. Pero para llegar al público, hay que ser capaces
de explicar en qué consiste de forma rápida, clara y sencilla

Adaptarse a cada grupo segmentado, ya sea en el tono del lenguaje, el canal de comunicación

Solución: Tomar en cuenta diferentes opiniones y no cerrarnos en que nuestra idea tendrá el éxito
asegurado. Analizar los errores y quedarnos con las ideas funcionales.

4. Desconocimiento de técnicas y herramientas útiles

El marketing ofrece un catálogo muy amplio de estrategias para lanzar una campaña. Por supuesto,
no todas son igual de conocidas, y una empresa podría estar perdiendo oportunidades de promoción
al emplear solo técnicas tradicionales en vez de otras más acordes a sus objetivos.

Solución: descubrir todos los tipos de marketing que existen y considerar el uso de herramientas para
el aprovechamiento de nuestros productos.

5. Una incorrecta estrategia de precios

Gracias a la diferenciación y el establecimiento de un nicho de mercado, la empresa no dependerá

únicamente de la competencia de precios. Aun así, estos deben estudiarse y calcularse al milímetro
para, como mínimo, cubrir los gastos.

Solución: crear una buena estrategia de precios teniendo en cuenta el establecimiento de nuestro
nicho de mercado
 6. Reputación e imagen mala. Redes sociales

El marketing debe preocuparse por la imagen que da de cara al exterior, ya sea a través de Internet
(reseñas o redes sociales), en los medios de comunicación o en las conversaciones privadas. Hay
que aprovechar al máximo las opiniones positivas e intentar solventar las negativas. De ello
depende un índice considerable de las ventas.

Solución: elaborar un estudio de imagen de marca y poner soluciones a las posibles carencias

PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS

¿Qué son los Problemas Administrativos?

afectan directamente la estructura de una empresa y que pueden producir efectos negativos en la
organización.

tienen que ver con la gestión corporativa e impactan directamente en la conformación de las empresas.

PROBLEMAS COMUNES

La Falta de actualización: Hoy en día las empresas enfrentan esta situación ya que la tecnología va
avanzando con forme los años y esto hace que las empresas se tengan que ir actualizando y por falta
de presupuesto o personal especializado puede ser obstáculo o problema para ella.

Falta de visión a futuro: Esto lo causa por no tener el objetivo claro para la empresa ya que es el
motor de todo proyecto, si no hay propósito, lo más seguro es que la empresa se pierda o nunca tenga
un crecimiento real.

Problemas que debe afrontar un Administrador de Empresas Agropecuarias

• Inestabilidad de los precios de los productos e insumos.

• Perdida de la cosecha por el mal tiempo

• Destrucción de la maquinaria, equipo o instalaciones.

• Perdida de la vida de los animales.

• Perdida de salud de los trabajadores o del propietario

¿Cómo se puede se pueden clasificar estos problemas?

• Pueden ser referentes a la organización

• de producción
  Financiamientos
 Administrativos
 De mercado

¿Qué función tiene el Administrador Agropecuario?

• Realiza tareas relacionadas con la administración y supervisión en la ejecución de proyectos de

investigación y producción agrícola y pecuaria llevados a cabo por la unidad.

• tiene que estar capacitado para este tipo de problemas que se enfrentan en el ámbito laboral
de la empresa. Ya que se necesita buena organización y comunicación.

Mejorar los resultados

haciendo ver resultados para posibles soluciones de problemas

IDENTIFICAR EL PROBLEMA: Crear el equipo de mejora, definir y acotar el problema.

ANALIZAR LAS CAUSAS: Identificar, seleccionar y validar las causas a raíz.

BUSCAR SOLUCIONES: Proponer y seleccionar acciones de mejora.

APLICAR LAS SOLUCIONES Elaborar el plan de acción e implantar mejoras.

VERIFICACIO: Comparar resultados con objetivos.

ESTANDARIZACION: Crear nuevos procedimientos y transferir el conocimiento.

Mayor exportador de fertilizantes, herbicidas, fungicidas

Fertilizantes: Rusia (13. 5 %) es el mayor exportador de fertilizantes nitrogenados, el segundo

proveedor de potasio y el tercer proveedor de fertilizantes fosfatados.

China 11.7%

Canadá: 6.7%

Herbicidas: China
Mayor importador de fertilizantes

Brasil 22.3%

China 9.2%

EE.UU 8.8%

Mayor proveedor de semillas (maíz)

Es estados unidos, Brasil y argentina

Mayor productor de granos básicos

 China 18.25%
 India
 Indonesia
 Pakistán

Incremento de consumo de productos agropecuarios para el año 2050

70%

Incremento de la población mundial para el 2050

9. 74%

Países más poblados

China, india, estados unidos