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III. Análisis del mercado y del entorno (SEPTEG, 5 Fuerzas de Porter, FODA
cruzado, entre otros). 2 puntos
V. Análisis del Proceso: DOP, DAP, entre otros, para cada uno de los productos
patrón. 2 puntos (Bibliografía: Niebel – Maynard - Bertha Díaz)
VI. Determinación de tiempos estándar de cada uno de los tres productos patrón en
todos y cada uno de los procesos productivos. 2 puntos
VII. Determinación actual de los costos directos, indirectos totales y unitarios de cada
uno de los tres productos patrón (sistema actual de costeo de la empresa). 2
puntos
IX. Propuesta de mejora aplicando el costeo dos fases a la empresa, luego con los
datos de las tasas horarias por cada producto en cada proceso determinar el
costo de producción de cada uno de los tres productos patrón. 2 puntos
CAPITULO I
MISIÓN
Lo más importante son nuestros clientes por eso trabajamos incansablemente deforma
que obtengamos su satisfacción.
VISIÓN
Enfocar todos los esfuerzos hacia el fin primordial de satisfacer al cliente y mantener su
lealtad, superando sus expectativas con calidad e innovación.
VALORES DE LA EMPRESA
Calidad: exigirnos en nuestros productos para producir lo mejor.
Diversidad: se tiene un lugar de trabajo, donde todos los trabajadores son
tratados de manera justa y respetuosa.
Honestidad: ganar la confianza de nuestros clientes y público.
Responsabilidad: cumplir con la entrega de productos a tiempo a los clientes.
INGRESOS
COMPETENCIA
PARTICIPACIÓN DE MERCADO
PROVEEDORES
3
Se proceden a unir las piezas en el área de costura y remallado. Según el modelo BA-
011-DA en tela de algodón en colores variados según el requerimiento. Durante la
producción se une la parte delantera donde hay costura y se unen los botones y vista,
luego se une la parte trasera, bolsillos, mangas, etiquetas y bobos llegando al producto
terminado.
FASE 3: ALMACENAMIENTO
FASE 4: DISTRIBUCIÓN
5. Análisis del Proceso: DOP, DAP, entre otros, para cada uno de los productos
patrón. (Bibliografía: Niebel – Maynard - Bertha Díaz)
GASTOS VENTA
Publicidad S/ 800.00
Viáticos de vendedores S/ 500.00
Viático del gerente S/ 1,000.00
Mantenimiento urbano S/ 500.00
Combustible S/ 800.00
GASTOS ADMINISTRATIVO
Gerente general S/ 8,000.00
Gerente administrativo S/ 5,000.00
Asistente de ventas S/ 1,500.00
Patronista S/ 1,500.00
2 almaceneros S/ 1,500.00
Conductor S/ 1,500.00
Luz S/ 600.00
Contador S/ 1,250.00
Entel S/ 350.00
Trio S/ 370.00
Agua S/ 200.00
Interés financiero S/ 17,000.00
Costos fijos
Alquiler de maquinarias S/ 5,000.00
Mantenimiento maquinas S/ 250.00
Mantenimiento y seguridad general S/ 250.00
Gerente general S/ 8,000.00
Gerente administrativo S/ 5,000.00
Asistente de ventas S/ 1,500.00
Patronista S/ 1,500.00
2 almaceneros S/ 1,500.00
7
Conductor S/ 1,500.00
Luz S/ 600.00
Contador S/ 1,250.00
Entel S/ 350.00
Trio S/ 370.00
Agua S/ 200.00
Interés financiero S/ 17,000.00
TOTAL S/ 44,270.00
9. Propuesta de mejora aplicando el costeo dos fases a la empresa, luego con los
datos de las tasas horarias por cada producto en cada proceso determinar el
costo de producción de cada uno de los tres productos patrón.
9
10. Propuesta de mejora; con la información del costeo dos fases de la empresa
(tasas horarias) determinar el costeo por proceso para cada uno de los tres
productos patrón.