Estado de Costos

Universidad tecnológica de
Zinacantepec
Mónica Liliana Hernández Medina
Carlos Alfredo Téllez López
Contaduría
Estado de costos
21DN0033
DN2A
PANAM es una marca mexicana fabricante de una amplia gama de
calzado, tenis y zapatos deportivos con diversos diseños para satisfacer a
todo tipo de clientes desde la línea infantil hasta ediciones especiales, que
promueven el ámbito cultural y las tradiciones de nuestro país, a un
precio muy accesible y que está elaborado con telas e hilos de proveedores
nacionales con lo que favorece la fluidez del mercado nacional.
 Áreas de la empresa:
1- Gerente general o CEO: Este es el puesto de máxima posición
jerárquica en la empresa. Se encarga de administrar, coordinar y supervisar
que todas las tareas en la empresa se estén llevando a cabo con eficiencia,
y que se cumple con las políticas establecidas en la producción.
2- Gerente administrativo: Su función principal es administrar los archivos
de la empresa, realizando todos los trámites internos y externos, y llevando
un control exhaustivo de cada proceso realizado.
3- Gerente comercial o de ventas: Este se caracteriza por ser quien
prepara los planes de venta y presupuestos de las ventas. Además,
establece las metas de los objetivos en el mercado. También calcula la
demanda de los productos y realiza los estimados de ventas en el futuro.
4- Gerente de producción: Para una empresa industrial este es uno de los
departamentos más importantes. Esto se debe a que supervisa el proceso
de producción en cada una de las fases. Establece controles de calidad.
Además, vigila que el proceso de la elaboración del calzado se esté
llevando a cabo de acuerdo con la planificación.
5- Gerente de finanzas: Se encarga de la estructura financiera de la
empresa. Supervisa que los activos, pasivos y el capital social de empresa
estén con las cifras estipuladas. El gerente de finanzas también supervisa
los estados financieros, con el fin de determinar si la empresa está siendo
rentable.
6- Encargado de la gestión de talento humano: Este se encuentra en un
rango inferior a los gerentes y está supervisado por uno de estos. Realiza la
captación de personal y tareas de elaboración de nómina.
7- Representante de ventas: También está supervisado por un gerente.
Su función se basa en ofrecer los calzados que fabrica la empresa.
8- Supervisor de planta: Esta encargado de vigilar que todos los procesos
de fabricación se estén llevando a cabo sin inconvenientes. Este supervisor
debe rendir cuentas a un gerente.
9- Contador: Su trabajo se basa en realizar los estados financieros,
mantener los impuestos al día y realizar auditorías internas en la empresa.
En el último rango se encuentran quienes ejecutan las tareas básicas para
la operatividad eficiente de la empresa, como el diseño de calzados, el
control de calidad, la confección, el almacenamiento de materia prima y el
almacén de productos terminados.
 Proceso de producción:
Modelado: creación, elaboración y acompañamiento de los modelos en el proceso
de fabricación.
Depósito: recibimiento, almacenamiento, clasificación y control del cuero y otros
materiales.
Corte: operación de corte de las diferentes piezas que componen la cabellada
(parte superior del calzado). En el corte son utilizadas cuchillas especiales y/o
balancines de corte que presionan los moldes metálicos en la superficie del cuero y
otros materiales.
Costura: unión de las partes que componen la cabellada. En muchas empresas este
sector se encuentra subdividido en preparación, chanfración y costura.
Prefabricado: fabricación de solados, tacones y plantillas. En muchas empresas
no existe este sector, pues hay fábricas que se especializan en la producción de
estos materiales.
Distribución: es el control del volumen de la producción y la que hace la revisión
de la calidad de los materiales y enseguida los distribuye para los sectores de
montaje y acabamiento.
Montaje: es el conjunto de operaciones que une la cabellada al solado.
Acabamiento: operaciones finales relacionadas a la presentación del calzado
como: el escobado, la pintura y la limpieza.
Montaje y acabado: en algunas empresas de estos dos sectores son organizados de
la línea de montaje, o sea, los puestos de trabajo son colocados en línea y el
producto en elaboración se va incorporando a las operaciones parciales de cada
trabajador, hasta que al final de la línea el producto resulta acabado.
Expedición: embalaje, empaquetamiento y envío al mercado de destino. La moda
de los zapatos fue pasando generación en generación hasta en 1760, que fue cuando
se fundó la primera fábrica de calzados. Esto fue en EEUU. Hasta entonces, el
zapato era para uso diario, la parte de arriba de cuero y la suela de madera. Y no
había aun zapatos deportivos.
 Costos de producción
Precio unitario de costo por tenis:
El modelo clásico 084 de PANAM tiene un costo de fabricación

DENOMINACIÓNPORCENTAJE
Aplicación de resinas, hules sintéticos y fibras 5.4
Aplicación de pinturas y recubrimientos 5.3
Recubrimiento de tela 9.3

7.4
Elaboración de suela
2
Marcador de resaltado y bordado
Mano de Obra 2.6

TOTAL, COSTO DE FABRICACIÓN $32.00
Gastos Fijos:
 Renta de Planta Industrial.
 Pago de servicios: Luz, Agua, Telefonía e internet,
etc.
 Gastos Administrativos: Sueldos y salarios,
Limpieza, etc.
 Gastos de empaque y sellado.
Gastos Variables:
 Gastos de Venta: Eventos especiales, muestras, propaganda y publicidad.
 Impuestos Locales y Federales.
 Gastos Financieros.
 Valor de inventarios.
Se tiene un saldo inicial de 500 piezas que costaron $8 c/u.

Se hace una compra por 600 piezas a $10 c/u.
Se venden 550 piezas al cliente
Se compran 700 piezas a $9 c/u.
Se venden 900 piezas
Fecha Concepto Cantidad Costo Total Cantidad Costo Total Cantidad Costo Total
unitario unitario unitario
Inventario 500 8 4000
inicial
Compra 600 10 6000 1100 10000
Venta 0 500 8 4000 600 6000
0 50 10 500 550 4500
Compra 700 9 6300 1250 10800

Venta 0 550 10 5500 550 5500
0 350 9 3150 350 3150
Al determinar el valor de un inventario es importante ya que de ahí salen las ganancias

de dicha empresa y de cómo llevar a cabo su administración, para así tener el control.
(está conformado por los productos que posee la empresa para la venta).
 Costo de producción y ventas.
Es un documento que muestra detalladamente el costo de producción terminada y el
costo de los artículos vendidos de una empresa.
PANAM:
Estado de costos de producción y ventas
Del 2 de junio al 2 de agosto
Costo inicial 1,000,0000

Materias primas recibidas 500,000
Materias primas de disponibilidad 1,500,000
Inventario final 350,000
Total de materia prima 250,000
Costo de materias primas utilizadas 150,000
Costo de materias primas indirectas 50000
utilizadas
Costo de materias primas directas 100000
utilizadas
Mano de obra directa utilizada 400000
Costo primo 500000
Cargos indirectos 50000
Costo de la producción procesada 50000
Inventario inicial de producción en 10000
proceso
Producción en proceso de 500060
disponibilidad
Inventario final de producción en 150000
proceso
Costo de la producción terminada 350060
Inventario inicial de artículos 80000
terminados
Artículos terminados en disponibilidad 1150060
Inventario final de artículos terminados 150000
Costo de los artículos vendidos 1000060
En este estado de resultados se dan a detalle los gastos e ingresos que hay en la
empresa para el final tener un costo total de todo.

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El modelo clásico 084 de PANAM tiene un costo de fabricación

Aplicación de pinturas y recubrimientos 5.3

Recubrimiento de tela 9.3

Mano de Obra 2.6

Se tiene un saldo inicial de 500 piezas que costaron $8 c/u.

Compra 700 9 6300 1250 10800

Al determinar el valor de un inventario es importante ya que de ahí salen las ganancias

Costo inicial 1,000,0000

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