El documento habla sobre la importancia de presupuestar la producción, ventas e inventarios de una empresa manufacturera. Explica que el presupuesto de ventas debe convertirse en necesidades de producción, la cual debe equilibrarse con las ventas y los inventarios. También describe los diferentes tipos de presupuestos requeridos como materias primas, mano de obra, costos indirectos, e identifica factores claves para establecer una buena política de inventarios.
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El documento habla sobre la importancia de presupuestar la producción, ventas e inventarios de una empresa manufacturera. Explica que el presupuesto de ventas debe convertirse en necesidades de producción, la cual debe equilibrarse con las ventas y los inventarios. También describe los diferentes tipos de presupuestos requeridos como materias primas, mano de obra, costos indirectos, e identifica factores claves para establecer una buena política de inventarios.
El documento habla sobre la importancia de presupuestar la producción, ventas e inventarios de una empresa manufacturera. Explica que el presupuesto de ventas debe convertirse en necesidades de producción, la cual debe equilibrarse con las ventas y los inventarios. También describe los diferentes tipos de presupuestos requeridos como materias primas, mano de obra, costos indirectos, e identifica factores claves para establecer una buena política de inventarios.
El documento habla sobre la importancia de presupuestar la producción, ventas e inventarios de una empresa manufacturera. Explica que el presupuesto de ventas debe convertirse en necesidades de producción, la cual debe equilibrarse con las ventas y los inventarios. También describe los diferentes tipos de presupuestos requeridos como materias primas, mano de obra, costos indirectos, e identifica factores claves para establecer una buena política de inventarios.
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CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GENERALIDADES La política de inventarios consiste en determinar el nivel de
INVENTARIO DE PRODUCCIÓN El presupuesto de ventas proporciona datos de existencias económicamente más convenientes para las unidades para vender contenidas en cedula empresas. presupuestal por productos, por zonas por En el desarrollo del presupuesto de operación de una empresa manufacturera, los requerimientos del plan de Para llegar a establecer una buena política de inventarios, se vendedores y otros. debe considerar los siguientes factores: ventas deben convertirse en necesidades de producción. A su vez, la planeación de la producción 1. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades implica el lograr un adecuado equilibrio entre ésta, las de ventas. 2. La naturaleza perecedera de los artículos ventas y los inventarios. 3. La duración del periodo de producción. 4. La capacidad de almacenamiento 5. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario 6. Los costos de mantener el inventario 7. La protección contra la escasez de materias primas y mano de obra 8. La protección contra aumento de precios. 9. Los riesgos incluidos en inventario PRESUPUESTO DE MATERIAS PRIMA PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA PRESUPUESTO DE COFABRICACIÓN INDIRECTO Este presupuesto especifica las cantidades Es el esfuerzo humano requerido para realizar DE planificadas de cada clase de materia prima y partes, operaciones ESPECÍFICAS de la producción. Mano de Los gastos indirectos de fabricación se definen por sus períodos, productos y centro de Obra Directa puede ser fácil y económicamente generalmente como el conjunto de responsabilidad, requeridas para la producción identificable en cada producto; Mano de Obra Indirecta, materiales indirectos, mano de obra indirecta y planificada. va al Presupuesto de Gastos de Fabricación. todos aquellos gastos de fábrica correspondientes a Estas se dividen : un periodo, que no se pueden imputar 1. Presupuesto de consumo o metria prima convenientemente a unidades, trabajos o productos 2. Presupuesto de inventarios final de materia específicos. prima 3. Presupuesto de compra de materia prima 4. presupuesto de costo de materiales prima utilizada
Propuesta de Mejora Basado en Un Estudio de Tiempos y Movimientos para Mejorar La Productividad en La Elaboración de La Línea de Camisetas en La Fábrica Gri