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PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA
Componentes de la logística
y cadena de valor 22
Nancy Hernández Rodríguez
RODOLFO GONZÁLEZ MORALES
ES1822028773
Componentes de la logística y cadena de valor
Introducción
Saber cómo gestionar la logística y sus elementos de forma eficiente significa implementar métodos y sistemas integrales que permitan
alcanzar todos los objetivos operativos y comerciales de la empresa relacionados con la cadena de suministro. Para ello, es necesario
comprender primero cómo se pueden relacionar los distintos componentes de la logística para lograr eficiencia, efectividad y eficacia.
Los elementos de logística son aquellos que permiten efectuar las actividades y los procesos necesarios para transportar, almacenar y
distribuir de forma eficiente productos, materiales o materias primas.
Un sistema que permite lograr lo mencionado es el SLI, el cual fue diseñado en principio para el sector militar, pero que hoy en día se
puede aplicar a distintos tipos y enfoques de la logística.
El soporte logístico integrado (SLI) es una metodología dentro de la ingeniería logística que busca maximizar el aprovechamiento de
los recursos para crear sistemas con ciclos de vida que requieran menos mantenimiento en el tiempo, que sean confiables, económicos,
seguros y que se mantengan disponibles en todo momento necesario. Todo esto a través de la integración coordinada de múltiples
elementos de la logística.
Desarrollo
¿Qué actividades pertenecen a la cadena logística?
Los procesos que componen la cadena logística se centran en el movimiento y conservación de mercancías y de su custodia en el
almacén. Por tanto, los procesos que cubre son:
 Gestión del transporte para el envío de productos.

 Mantenimiento y control de la flota.
 Gestión de almacén.
 Organización y control de la mercancía vendida.
 Control de inventarios.
 Previsión sobre la oferta y demanda a medio y largo plazo.
¿Qué actividades son clave y cuáles son actividades de apoyo?
Las actividades claves son aquellas que son indispensables para el correcto funcionamiento de la empresa, como lo es el servicio al
cliente, el transporte, gestión de inventarios, flujo de información y procesamiento de pedidos, esta cadena nos permitirá generar
ingresos mediante un proceso que si bien para ser correctamente funcional necesitará de las actividades de apoyo que nos ayudarán a
la ejecución de la misma como lo son; el almacenamiento, manejo de mercancías, compras, embalaje de protección, cooperación con
producción y mantenimiento de la información.
Conclusión
Hoy en día el tema de la logística es un tema de suma importancia para las empresas ya que estas se han dado a la tarea de crear áreas
específicas para su análisis se ha ido desarrollando a través del tiempo y en la actualidad se ha convertido en un aspecto de suma
importancia para lograr que la empresa se posicione en un mejor raango. Antes se entendía como logística el tener el producto en el
lugar indicado en el tiempo justo al menor costo posible pero ahora esas actividades han llegado a ser mejoradas que no solo se trata
de eso ahora son todo un proceso. La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el
tiempo y lugar correctos por lo tanto la logística no es una actividad funcional si no un modelo que permitirá reducir la incertidumbre
de un futuro desconocido.
Bibliografía
 Torres, M. et al. (2004). Fundamentos Generales de La Logística. Torres, M. et al. (2004). Logística. Temas seleccionados.
Tomos I, II y III. Torres, M., & Mederos, B. (2005). Fundamentos de la Logística. Pinar del Río.
 Chopra Sunil, Meindl Peter (2008). Administración de la cadena de suministros, estrategia, planeación y operación, tercera
edición. Editorial Pearson Prentice Hall. ISBN 978-970-26-1192-9
 Ballou, Ronald H. (2004). Logística Administración de la cadena de suministro, 5ta edición. Editorial: Pearson Prentice Hall.
ISBN 970-26-0540-7
 Logística integral la gestión operativa de la empresa, Juan Anaya Tejero, Editorial: casa del libro Gandhi

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 Gestión del transporte para el envío de productos.

¿Qué actividades son clave y cuáles son actividades de apoyo?

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