La Cadena de Valor de Watts Resumen

La cadena de valor de Watts se compone de varios elementos clave:
Asociados clave: Watts se relaciona con aliados estratégicos, proveedores de materia prima, red de distribución, innovación y desarrollo, así como
con responsabilidad social y ambiental.
Actividades clave: Las actividades principales de Watts incluyen producción y procesamiento, investigación y desarrollo, gestión de la cadena de
suministro, marketing y ventas, control de calidad, distribución y logística, relaciones con clientes, sostenibilidad y responsabilidad social
corporativa, y gestión financiera.
Recursos clave: Los recursos fundamentales de Watts son recursos humanos, físicos, intelectuales, financieros, y relaciones y alianzas estratégicas.
Propuestas de valor: Watts ofrece calidad y sabor, variedad de productos, innovación, accesibilidad y conveniencia, compromiso con la
sostenibilidad, relación calidad-precio, confianza y tradición, y atención al cliente.
Relación con clientes: Watts mantiene una relación cercana con los clientes a través de atención personalizada, programas de fidelización,
comunicación continua e investigación de mercado.
Canales: Watts utiliza diversos canales de distribución como venta al por mayor y minorista, tiendas propias, comercio electrónico, distribución
directa a instituciones y empresas, redes sociales, marketing digital, publicidad tradicional, eventos y promociones, y relaciones públicas.
Segmentos de clientes: Watts se dirige a consumidores finales, clientes comerciales y empresariales, supermercados y tiendas minoristas,
distribuidores y mayoristas, clientes institucionales, clientes internacionales y clientes de canales específicos.
Costes de estructura: Los costes de Watts incluyen producción, distribución y logística, marketing y ventas, investigación y desarrollo,
administrativos y generales, control de calidad, así como sostenibilidad y responsabilidad social.
Fuentes de ingreso: Watts obtiene ingresos a través de la venta al por mayor a distribuidores minoristas, venta directa a minoristas y
supermercados, ventas en tiendas propias, comercio electrónico, ventas a instituciones y empresas, ingresos por servicios y eventos promocionales,
y licencias y acuerdos de franquicia.
En resumen, Watts se enfoca en ofrecer productos de calidad, innovadores y sostenibles, manteniendo una estrecha relación con sus clientes a
través de diversos canales de distribución y generando ingresos a través de diferentes fuentes.
ELECCION ESTRATEGICA
La elección estratégica de organización de Watts se basa en su enfoque en la calidad, la innovación y la sostenibilidad. Algunas de las decisiones
estratégicas clave que Watts ha tomado incluyen:
1. Diversificación de productos: Watts ha ampliado su línea de productos para ofrecer una mayor variedad a sus clientes, manteniendo siempre altos
estándares de calidad y sabor.
2. Inversión en investigación y desarrollo: Watts ha destinado recursos significativos a la investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos,
lo que le ha permitido mantenerse a la vanguardia de la innovación en la industria alimentaria.
3. Compromiso con la sostenibilidad: Watts se ha comprometido a operar de manera sostenible y responsable con el medio ambiente, lo que ha sido
un factor clave en la elección de proveedores, procesos de producción y distribución.
4. Enfoque en la atención al cliente: Watts ha puesto un fuerte énfasis en la atención al cliente, ofreciendo programas de fidelización, comunicación
continua y atención personalizada para satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
5. Expansión de canales de distribución: Watts ha diversificado sus canales de distribución, incluyendo venta al por mayor y minorista, tiendas
propias, comercio electrónico y distribución directa a instituciones y empresas, lo que le ha permitido llegar a una amplia base de clientes.
En resumen, la elección estratégica de organización de Watts se centra en la calidad, la innovación, la sostenibilidad y la atención al cliente, lo que le ha
permitido posicionarse como una empresa líder en la industria alimentaria y mantener un crecimiento sostenible a lo largo del tiempo.
Calificación Calificación
Factores externos Valor% Comentarios. Razonamiento usado para el factor
(1 a 5) Ponderada
Oportunidades
La expansión internacional puede aumentar
1- Expansión internacional
15 4 0,6 los ingresos y la presencia global.
La introducción de nuevas categorías puede
2- Nuevas categorías de productos
15 4 0,4 diversificar la oferta.
Las alianzas estratégicas pueden generar

3- Alianzas estratégicas
15 3 0,45 sinergias y nuevas oportunidades.
La implementación de e-commerce puede

4- E-commerce
10 5 0,5 ampliar el alcance y las ventas
La sostenibilidad es una tendencia importante
5- Sostenibilidad 10 4 0,4
y puede generar valor agregado.
Amenazas
Las condiciones económicas pueden afectar
1- Condiciones económicas 10 3 0,3
la demanda y la rentabilidad.
Las regulaciones pueden imponer restricciones
2- Regulaciones 10 2 0,2
y costos adicionales.
Las preferencias cambiantes pueden afectar la
3- Preferencias del consumidor 15 4 0,6
demanda de productos.
Los factores ambientales pueden influir en la
4- Factores ambientales 15 3 0,45
producción y la reputación.
Las pandemias y crisis sanitarias pueden
5- Pandemias y crisis sanitarias 10 2 0,2
interrumpir las operaciones y afectar la demanda.
Indicador Final: Eficacia o rendimiento dadas las

Calificacion Total 1 4,1
oportunidades y amenazas

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Las alianzas estratégicas pueden generar

La implementación de e-commerce puede

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