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    Diagramas y Documentación de Actividades Del Proyecto. GA2-220501093-AA1-EV04

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    Alixon Molano
    Este documento presenta los diagramas y documentación de actividades del proyecto SIBILA. Incluye diagramas de clases, historias de usuario, modelo de base de datos, diagramas de actividades y diagramas de paquetes. También describe los próximos pasos para implementar el sistema usando la metodología Scrum.

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    Este documento presenta los diagramas y documentación de actividades del proyecto SIBILA. Incluye diagramas de clases, historias de usuario, modelo de base de datos, diagramas de actividades y diagramas de paquetes. También describe los próximos pasos para implementar el sistema usando la metodología Scrum.

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    Diagramas y documentación de actividades del proyecto. GA2-220501093-AA1-EV04

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    Diagramas y documentación de actividades del proyecto.

    GA2-220501093-AA1
    EV04

    Por:

    Alixón Geraldine Molano González

    Leidis Loraine Marriaga Ortiz

    Wilmer Andres Romero Gomez

    Servicio Nacional de Aprendizaje -SENA- Tecnología en Análisis y Desarrollo de Software


    Ficha: 2891004
    Instructor: Jhon Muñoz
    Medellín, 18 de mayo de 2024
    INTRODUCCIÓN
    En este trabajo se abordará la construcción de los artefactos de modelo necesarios para
    representar la solución de software (SIBILA), tomando como base los requisitos del
    sistema ya especificados.
    Se utilizarán diversos documentos para plasmar estos artefactos, incluyendo diagramas de
    clase, historias de usuario en plantillas, modelo de base de datos, diagramas de actividades
    y diagramas de paquetes y un informe final con los resultados obtenidos.
    DIAGRAMAS
    Diagrama de clases
    Diagrama de actividades
    Historias de usuarios en plantillas
    Modelo de base de datos
    Diagrama de paquetes
    Informe
    Para construir los artefactos de modelo, se utilizó la metodología UML la cual es un
    lenguaje de modelado gráfico y textual que proporciona un conjunto de herramientas para
    el diseño, la implementación y el mantenimiento de sistemas de software.
    Recomendaciones
    Se recomienda que los artefactos de modelo se mantengan actualizados a medida que se
    desarrolle el sistema SIBILA. Los artefactos de modelo actualizados pueden ayudar a
    identificar y corregir problemas en el sistema.
    Próximos pasos
    Los próximos pasos en el desarrollo de SIBILA incluyen la implementación del sistema y
    las pruebas del sistema, comenzaremos a ejecutarlo con la metodología de desarrollo
    seleccionada Scrum
    A continuación, se presenta la idea general de cómo adoptaríamos la metodología Scrum en
    el desarrollo de SIBILA:
    1. Formación del equipo Scrum:
    Crear un equipo Scrum compuesto por un Product Owner, un Scrum Master y un equipo de
    desarrollo.
    Asegurar que todos los miembros del equipo comprendan los roles, responsabilidades y
    valores de Scrum.
    2. Definición del Product Backlog:
    El Product Owner crea y mantiene el Product Backlog, una lista priorizada de
    funcionalidades del sistema SIBILA.
    El Product Backlog debe ser visible y accesible a todos los miembros del equipo.
    3. Planificación del Sprint:
    Al comienzo de cada Sprint, el equipo selecciona una serie de elementos del Product
    Backlog que se comprometerá a completar durante el Sprint.
    El equipo estima el esfuerzo requerido para completar cada elemento del Sprint Backlog.
    El Sprint Backlog debe ser visible y accesible a todos los miembros del equipo.
    4. Desarrollo del Sprint:
    El equipo trabaja de forma autoorganizada para completar los elementos del Sprint Backlog
    durante el Sprint.
    El Scrum Master facilita el trabajo del equipo y elimina los impedimentos.
    Se realizan reuniones diarias de Scrum para que el equipo pueda inspeccionar el
    progreso, adaptar el Sprint Backlog y resolver problemas.
    5. Revisión del Sprint:
    Al final del Sprint, el equipo realiza una revisión del Sprint para demostrar los elementos
    del Sprint Backlog completados.
    El Product Owner proporciona comentarios sobre los elementos del Sprint Backlog
    completados.
    El equipo recibe retroalimentación de las partes interesadas.
    6. Retrospectiva del Sprint:
    Al final del Sprint, el equipo realiza una retrospectiva del Sprint para identificar áreas de
    mejora.
    El equipo acuerda acciones para implementar las mejoras identificadas.
    7. Repetir el ciclo:
    • Los pasos del 3 al 6 se repiten para cada Sprint.
    • El Product Owner revisa y actualiza periódicamente el Product Backlog en función
    de los comentarios y las nuevas necesidades.
    Es importante adaptar la metodología Scrum a las necesidades específicas del proyecto
    SIBILA.
    BIBLIOGRAFIA
    https://www.scrumalliance.org/
    https://www.scrum.org/

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