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    3 Competencia de Los Nuevos Gerentes Del Servicio de Salud

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    Samuel Yepez M.D.
    El documento presenta información sobre la inteligencia artificial y su uso en la gestión de servicios de salud. También describe la situación actual del sistema de salud y los retos que enfrentan los nuevos gerentes, incluyendo el enfoque, equipo y modelo de gestión requeridos.

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    3 Competencia de Los Nuevos Gerentes Del Servicio de Salud

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    Samuel Yepez M.D.
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    El documento presenta información sobre la inteligencia artificial y su uso en la gestión de servicios de salud. También describe la situación actual del sistema de salud y los retos que enfrentan los nuevos gerentes, incluyendo el enfoque, equipo y modelo de gestión requeridos.

    Título original

    3 COMPETENCIA DE LOS NUEVOS GERENTES DEL SERVICIO DE SALUD

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    COMPETENCIA DE LOS NUEVOS

    GERENTES DE SERVICIOS DE SALUD


    Lic. en Administración - Lic en Enfermería
    Maestría de Gerencia de Proyectos y
    Programas Sociales
    Especialista en E-learning e inteligencia de
    Negocios
    Especialista en Gestión por procesos.
    Black Belt Lean Six Sigma
    Investigador y Docente Universitario
    Creador del Modelo GEMSES.

    carlos.perez@ciideg.com
    carlosperez100@gmail.com
    +51 994984228
    www.ciideg.com
    CONTENIDO

    01 Introducción

    02 Inteligencia artificial

    03 Situación de Salud

    04 Nivel de gestión

    05 Reto de los gerentes

    06 Taller práctico
    Uso de la inteligencia artificial en la gestión de los
    servicios de salud
    Uso de la inteligencia artificial en la gestión de los
    servicios de salud
    Aburrido, sucio, peligroso
    Uso de la inteligencia artificial en la gestión de los
    servicios de salud
    Situación de salud

    GASTO DESTINADO AL SECTOR SALUD, 2007-


    2021 (Millones de soles)

    Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática


    Situación de Salud
    Reto de los nuevos gerentes de servicios de salud

    Equipo de Gestión
    Gerente/director
    Reto de los nuevos gerentes de servicios de salud

    Equipo de Gestión
    Gerente/director
    Reto de los nuevos gerentes de servicios de salud

    ENFOQUE EQUIPO

    MODELO
    Reto de los nuevos gerentes
    de servicios de salud ENFOQUE

    PRINCIPIOS DEL
    MODELO GEMSES
    Reto de los nuevos gerentes MODELO
    de servicios de salud
    MODELO GESTIÓN MODERNA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
    Funciones del equipo de gestión EQUIPO
    Funciones del equipo de gestión EQUIPO
    PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL DIRECCIÓN OPERACIÓN

    Planificar los
    Orgnanizar los Dirigir y brindar el
    estandares y buenas
    recusos finacieros, Control y cuidado de los
    prácticas, políticas de
    humanos, automatización de la preventivos
    humanización, Brindar los cuidados o
    instalaciones, gestión del promocionales,
    iformación y servicios de salud
    equipos, insumos, departamento de procesos clínicos,
    comunicación, asi
    asi como la enfermería procedimientos
    como el modelo de
    investigación. especiales y quirurgicos
    gestión.

    Indicadores:
    Organiza los Resultados:
    Protocolos,
    Modelo de gestión, recursos: recursos satisfacción,
    procedimientos,
    equipo de trabajo, humanos, estancia
    directivas, Proceso de Atención y
    elaborar el plan de financieros, hospitalaria.
    acompañamiento a su cuidado
    gestión, establecer instalación, Procesos:
    implementación y
    los estandares insumos, cumplimiento de la
    capacitación.
    investigación adherecnia de
    higiene de manos.

    DIRECTOR/Jefatura Jefatura de Servicio Calidad/Jefatura de


    Coordinadores Equipo de salud
    Departamento Asistencial Supervisión
    GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

    las organizaciones debe estar conscientes que los


    trabajadores cada vez más reflejan estas tres características:

    Iniciativa: cada vez toman más y mejores


    decisiones sobre su vida personal y
    profesional. Gestionan su carrera
    profesional y por tanto no se desarrollan
    unidireccionalmente.
    Independencia: al tener más iniciativa
    para la toma de decisiones, están
    dispuestos a elegir otra organización en
    cualquier momento de su vida. Esto la
    hará en pro de su desarrollo profesional.
    Inteligencia: se espera que estén cada
    vez más preparados y hayan desarrollado
    mayor inteligencia.
    GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

    Brecha de idoneidad del Personal

    GTH comprende evaluar la idoneidad de los


    colaboradores para el cumplimiento de sus
    funciones durante su estadía en la empresa y
    no solo al inicio, cuando postula a su cargo.

    GEMSES ha planteado su propio mecanismo Índice idoneidad Índice idoneidad


    para evaluar la idoneidad del personal personal profesional personal no profesional
    profesional y no profesional.

    Pg. 34, Libro Gestión del talento en salud,2021


    La velocidad de la transición de los negocios y la sociedad
    Gestión de la información
    Análisis de los datos
    (Dirección , Deto,
    VALOR
    Validación de los datos (área
    AGREGADO
    Supervisoras, jefas y
    Evaluación y monitoreo) otros) trimestral.
    Consistencia interna y externa. Informe de acciones Contrastar con la
    Selección de Población (paciente día) correctivas realidad y otros
    medidas (Oficina de
    Calidad)
    Muestreo (Confianza 95% ,
    error 5%) TOMA DE indicadores
    (Área Evaluación
    Muestra
    Recolección
    Formulario DECISIONES y monitoreo)
    Indicadores de
    electrónico tiempo
    (Supervisoras, jefas , Indicadores de
    coordinadoras)
    INFORMACIÓN Calidad
    Indicadores de
    costos
    Indicadores de
    DATOS Satisfacción

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