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    Evaluación de Desempeño Nestlé

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    La evaluación de desempeño laboral en Nestlé mide y valora objetivamente el rendimiento de los colaboradores en función del cumplimiento de metas previamente acordadas, utilizando métodos como autoevaluación y evaluación por gerentes, con foco en resultados e interacciones blandas.

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    La evaluación de desempeño laboral en Nestlé mide y valora objetivamente el rendimiento de los colaboradores en función del cumplimiento de metas previamente acordadas, utilizando métodos como autoevaluación y evaluación por gerentes, con foco en resultados e interacciones blandas.

    Título original

    Evaluación de desempeño Nestlé(1)

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    Evaluación de desempeño Nestlé

    La evaluación de desempeño laboral es un proceso integral y sistemático

    implementado anualmente en Nestlé para medir y valorar de manera objetiva, justa y

    basada en evidencias el rendimiento y logros de cada uno de los colaboradores en sus

    respectivos puestos de trabajo, en función del cumplimiento de metas y objetivos claros,

    específicos y previamente consensuados con cada trabajador al comienzo del periodo de

    evaluación, los cuales se encuentran completamente alineados con la estrategia general

    y las prioridades globales de la compañía. Para esto, se utiliza una combinación de

    métodos como la autoevaluación, la evaluación entre pares y la evaluación por parte de

    los gerentes y supervisores directos, quienes se encuentran debidamente capacitados y

    entrenados para realizar este proceso de la manera más idónea. El foco está puesto tanto

    en resultados cuantitativos duros como niveles de ventas, productividad, eficiencia y

    rentabilidad, así como también en factores cualitativos blandos como trabajo en equipo,

    liderazgo, comunicación, iniciativa, compromiso, y competencias interpersonales. La

    evaluación proporciona una instancia formal de retroalimentación constructiva para

    diseñar planes de mejora y mapas de desarrollo individuales y grupales. Asimismo, sus

    resultados se vinculan con el sistema de compensaciones, promociones, ascensos, bonos

    e incentivos, así como con la planificación de la sucesión dentro de la compañía. El

    proceso en sí mismo es revisado y actualizado periódicamente para incorporar

    innovaciones y optimizaciones con base en las mejores prácticas del mercado (Ana

    2021).

    Nestlé tiene un portafolio muy diversificado, con más de 2,000 marcas en

    categorías que incluyen café, lácteos, nutrición infantil, agua embotellada, alimentos

    para mascotas, entre otros. Esta diversificación ayuda a reducir el riesgo, nestlé tiene

    operaciones en 189 países. Esta amplia huella global le permite beneficiarse del

    crecimiento en los mercados emergentes. Sin embargo, también la expone a riesgos


    políticos y cambiarios, Nestlé ha enfrentado críticas por algunas prácticas como el uso

    excesivo de plástico y la sobreexplotación de recursos hídricos. La empresa se ha

    comprometido públicamente a mejorar su desempeño de sostenibilidad.

    Una combinación de evaluación cuantitativa y cualitativa. La evaluación

    cuantitativa se enfoca en resultados tangibles como ventas, producción, calidad, etc. La

    evaluación cualitativa examina habilidades blandas como trabajo en equipo, liderazgo,

    iniciativa, etc, realizar evaluaciones regulares, idealmente cada 6 meses. Esto permite

    dar retroalimentación oportuna a los trabajadores sobre su desempeño, pedir

    autoevaluación a los trabajadores antes de la evaluación formal. Esto promueve la

    reflexión individual, centrarse en hechos y comportamientos específicos, no en

    generalidades (Paola 2018).

    Bibliografía

    Ana A, (2021) Análisis Evaluación Del Desempeño Nestlé.

    https://es.scribd.com/presentation/504767459/ANALISIS-EVALUACION-DEL-

    DESEMPENO-NESTLE

    Paola G, (2019). PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL TALENTO EN LA

    EMPRESA, Y SU APLICACIÓN EN EMPRESAS ESPAÑOLAS. Unican.es.

    https://repositorio.unican.es/xmlui/bitstream/handle/10902/17675/GARCIAABASCAL

    PAOLA.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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