MOP 11-02 Manual Icia Cte

EJÉRCITO ARGENTINO
MOP-11-02 Público Militar
MANUAL DE INTELIGENCIA
PARA EL COMANDANTE O JEFE DE ELEMENTO
REPÚBLICA ARGENTINA
Reimpreso en el Departamento Doctrina
AÑO 2008
La Presente Impresión
incluye las Rectificaciones
efectuadas en los Años 2006 ,
2007 y consolida las
efectuadas con anterioridad.
INTRODUCCIÓN
I. FINALIDAD
Proporcionar conceptos que faciliten al comandante (jefe), el ejercicio de su responsabilidad,

en lo concerniente al campo de inteligencia, a fin de facilitar el cumplimiento de las misiones
asignadas.
II. BASES
ROD 71-01 Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores.

RFD 11-01 El Campo de Inteligencia.
ROD 11-01 Inteligencia Táctica.
ROP 11-05 Inteligencia Técnica.
ROP 11-06 Medidas de Seguridad de Contrainteligencia.
Ley de Inteligencia Nacional 25.520
Decreto 950/2002 de la Ley de Inteligencia Nacional 25.520
Resolución Ministerial Nro 381/06 (Ministerio de Defensa)
III. NECESIDADES QUE SATISFACE
Facilita la comprensión de las capacidades y limitaciones del sistema de inteligencia

existente en cada nivel de conducción, las acciones que podría ejecutar el comandante
(jefe), para ajustarlas a sus necesidades específicas y la integración del mismo con otros
elementos del Estado Mayor (Plana Mayor).
I
ÍNDICE GENERAL
Página
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………….I
CAPÍTULO I CONCEPTOS GENERALES…………………………………………………………………….1
Finalidad de la inteligencia
Tareas es enciales de la inteligencia
Características de una inteligencia eficaz
El sistema de inteligencia
Responsabilidad del comandante en la conducción
de la actividad de inteligencia
CAPÍTULO II FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

DE INTELIGENCIA………………………………………………………………………………..5
Sección I Conceptos generales……………………………………………………………………………...5
Sección II El grupo inteligencia a nivel unidad táctica……………………………………………………..7

Características de la organización
Coordinaciones con los miembros de la plana
mayor
Aspectos básicos a tener en cuenta en las
áreas del campo de Inteligencia
Sección III La división inteligencia a nivel gran unidad de combate……………...………………………8

Coordinaciones con los miembros del estado
mayor
tareas de la división Inteligencia
Sección IV El departamento inteligencia a nivel gran unidad de batalla…………………………………10

Coordinaciones con los miembros del estado
mayor
tareas del departamento inteligencia
CAPÍTULO III EL CAMPO DE INTELIGENCIA Y EL PROCESO

DE PLANEAMIENTO……………………………………………………………………………..13
Sección I Conceptos generales……………………………………………………………………………..13

Fase preliminar (ROD 11-01 Art 5.002)
Primera etapa del proceso de Planto completo
“Determinación del plan general”
Segunda etapa “Desarrollo del plan general”
Tercera etapa “Elaboración de la orden”
Cuarta etapa “Supervisión de la acción”
Sección II Actividades durante el desarrollo de las operaciones…………………………………………28

Obtención de información
Proceso de la información
Diseminación
CAPÍTULO IV EL ANÁLISIS GRÁFICO DE INTELIGENCIA…………………………………………………31
Sección I Conceptos generales……………………………………………………………………………..31

El análisis gráfico de inteligencia y la apreciación
de situación de Inteligencia
Ventajas que proporcionará su utilización
Sección II Análisis del terreno y de las condiciones meteorológicas (climáticas)………………………32

Análisis del clima (condiciones meteorológicas)
Análisis del terreno
Sección III Análisis de la situación del enemigo…………………………………………………………….35

Los calcos doctrinarios
Sección IV La integración……………………………………………………………………………………...35
Definición
Calcos de situación
Calco de incidentes
Calco de apoyo a la resolución
Participación del estado mayor y del comandante
en la preparación del AGI
ANEXOS
Anexo 1 Principales tareas del S-2 y coordinaciones con

la plana mayor……………………………………………………………………………………...43
Anexo 2 Principales tareas del G-2 y las coordinaciones - relaciones de trabajo

con otros miembros del estado mayor……………………………………………………….....47
Anexo 3 Ejemplo de matriz de sincronización del apoyo de inteligencia……………………………....55
Anexo 4 Centro de integración de inteligencia (CIIcia)…………………………………………………..57
Anexo 5 Relaciones básicas entre planes de apoyo……………………………………………………..67
Anexo 6 Modelo de un informe gráfico de inteligencia…………………………………………………..71
Índice alfabético de materias………………………………………………………………………………………….73

“Todas las operaciones y actividades que realicen los cuadros,
tropa y personal civil de la Fuerza deben observar y ajustarse a
lo establecido en la Legislación Internacional vigente (Conven-
ción de LA HAYA, Convenios de GINEBRA y Protocolos Adi-
cionales) reflejado en la teoría sobre los conflictos armados (Ex
CAPÍTULO I
CONCEPTOS GENERALES
1.001. Finalidad de la inteligencia.
Proporcionar apoyo de inteligencia oportuno y detallado a los coman-

dantes de los niveles de conducción táctica, tanto en la paz como en cual-
quier tipo de operación.
Durante el desarrollo de las operaciones, el conocimiento detallado del

terreno, de las condiciones meteorológicas y del enemigo, constituirá uno de
los factores esenciales para el logro del éxito. En ausencia de operaciones,
una adecuada inteligencia lograda en oportunidad, reducirá desde la paz, la
incertidumbre relativa al ambiente geográfico y los enemigos potenciales.
Descuidar la actividad de inteligencia en períodos que no se desarrollan

operaciones y/o recargar a los medios con tareas no vinculadas a dicha
actividad podrá llevar al fracaso cuando aquellas se realicen.
1.002. Tareas esenciales de la inteligencia.
a. Proporcionar los indicios que configuren el alerta que permita al coman-

dante, la adopción de medidas oportunas para evitar o lograr la sorpre-
sa.
b. Integrar las características del ambiente geográfico con la doctrina y la

situación del enemigo, mediante la apreciación de inteligencia, para de-
terminar las posibles capacidades y debilidades del enemigo.
c. Contribuir al análisis y a la determinación de los objetivos enemigos a

afectar, de acuerdo con las necesidades de la misión, mediante la de-
terminación de las capacidades de obtención de información por parte
del enemigo.
1
d. Realizar la evaluación de daños, para proporcionar al comandante in-
formación sobre los efectos de las operaciones propias sobre el enem i-
go.
e. Fiscalizar en forma permanente la educación de inteligencia y contrain-

teligencia de cuadros y tropas.
1.003. Características de una inteligencia eficaz.
a. Pertinente: La inteligencia proporcionada deberá estar referida a la mi-

sión impuesta al comandante y a su concepto de la operación.
b. Clara: Los informes de inteligencia deberán ser presentados de forma

tal, que puedan ser fácilmente interpretados y que le expresen al co-
mandante, con claridad, qué es lo importante para la operación prevista
o en desarrollo.
c. Oportuna: La inteligencia deberá estar disponible para el comandante,

cuando éste la necesitare.
d. Precisa: Deberá proporcionar un panorama detallado y objetivo de la

situación. Deberán satisfacers e las prioridades del comandante, y se
identificarán concretamente las capacidades y debilidades del enemigo,
a fin de facilitar el empleo de los medios propios.
e. Objetiva: La inteligencia deberá ser imparcial, libre de toda influencia

externa, prejuicios o preconceptos.
f. Temprana: Deberá proporcionar información al comandante, datos acer-

ca de lo que está realizando el enemigo, qué podrá hacer y cuál será su
capacidad más probable. Deberá anticiparse a las necesidades de inte-
ligencia del comandante.
1.004. El sistema de inteligencia.
La inteligencia apoyará a la Fuerza en su totalidad, a través de distintas

organizaciones. Éstas constituirán una estructura flexible y adaptable de
personal, equipos y procedimientos, que responderán a la necesidad de los
comandantes, con el objetivo de apoyar sus resoluciones con bases firmes
y de evitar la sorpresa, en todos los niveles de conducción. Estas organiza-
ciones incluirán estructuras, sistemas y procedimientos tendientes a la reu-
2
nión, procesamiento y difusión de inteligencia para los encargados de la
toma de decisiones.
En razón de que, excepcionalmente, un escalón de comando poseerá

todos los recursos orgánicos pertinentes para brindar un apoyo adecuado al
comandante, dicho apoyo habrá que solicitarlo, frecuentem ente, a órganos
de dirección pertenecientes a otros escalones de comando, o bien, a órga-
nos de dirección no pertenecientes al Ejército.
1.005. Responsabilidad del comandante en la conducción de la ac-

tividad de inteligencia.
El comandante desempeñará un rol fundamental para orientar, integrar e

instruir al sistema de inteligencia de su elemento. Ello facilitará estar en
condiciones de satisfacer sus requerimientos y el de sus jefes subordinados,
para lo cual deberá:
a. Identificar y clasificar, según prioridades, los requerimientos de inteligen-

cia.
b. Conocer las capacidades y limitaciones de sus medios orgánicos, ya

sean de inteligencia o no, que participen en la obtención de la inform a-
ción y producción de inteligencia.
c. Saber cómo emplear sus medios orgánicos y el de los otros escalones

de comando, para obtener el máximo rendimiento de los mismos.
d. Integrar el funcionamiento del departamento (división y/o grupo) inteli-

gencia, al resto del estado mayor (plana mayor).
e. Orientar la diseminación de la inteligencia.
3
CAPÍTULO II
FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN DE INTELI-

GENCIA
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
2.001. Consideraciones básicas.
a. El elemento de inteligencia estará permanentemente en operaciones.
La preparación anticipada de la inteligencia será esencial para el proce-

so de planeamiento y para la adopción de las resoluciones por parte del
comandante.
Por medio de la obtención de información, el comandante se asegurará

que la estructura de reunión, procesamiento y diseminación se encontra-
rá preparada para brindar apoyo de inteligencia en forma oportuna.
Se deberá tener en cuenta que el enemigo también realizará las mismas

actividades, lo cual exigirá la necesidad de la propia protección, por me-
dio de la aplicación de medidas de seguridad de contrainteligencia en
forma permanente.
b. Orientado hacia los elementos afectados a las operaciones.
Además de que la inteligencia deberá cumplir con el requisito de oportu-

nidad, se tendrá en cuenta que la necesidad de anticiparse a las accio-
nes del enemigo exigirá que el órgano de dirección establezca priorida-
des de apoyo entre los distintos elementos a los cuales debe diseminar
inteligencia. En ese sentido habrá que evaluar permanentemente, cuáles
elementos propios están más afectados directamente a las operaciones,
y de ellos, quién o quiénes poseen mayores exigencias en tiempo relati-
vo, a los efectos de que el apoyo de inteligencia permita al comandante
(jefe) que lo reciba, anticiparse al enemigo, al desarrollar con relación a
éste, menores tiempos de planeamiento y ejecución.
5
La inteligencia que se diseminará a los comandantes (jefes) subordina-
dos deberá llegar en un formato tal, que permita su rápida utilización, y
orientada sobre su escalón y zona de responsabilidad.
Los medios de inteligencia de un determinado comando, si bien centra-

rán su actividad para satisfacer los requerimientos del comandante, se
encontrarán disponibles y apoyarán, simultáneamente, las necesidades
de los comandantes de los escalones superiores e inferiores.
c. Incremento de las capacidades .
Los elementos tecnológicos incorporados en los sistemas de inteligencia

incrementarán la capacidad de los órganos de dirección de inteligencia y
de ejecución para observar la extensión y profundidad de su zona de in-
terés. Ello le permitirá obtener más información, en tiempo real o casi
real. En consecuencia, las organizaciones de inteligencia en cada nivel,
deberán evitar convertirse en un escalón o corresponsal que demore la
difusión de inteligencia. Por el contrario, facilitarán la síntesis de infor-
mación, complementando la obtención y el procesamiento de la inform a-
ción, proveniente de todas las fuentes.
d. En general, los medios de ejecución y los órganos de dirección de inteli-

gencia no serán suficientes para satisfacer todas las órdenes y pedidos
de reunión de información. Al respecto, téngase en cuenta la dificultad
que representa, procesar el gran volumen de información recibida. Por
ello, la baja de personal altamente capacitado o de sus equipos, afectará
en forma muy sensible y prolongada sus capacidades, en especial por
las escasas posibilidades de reemplazo.
e. Los elementos de inteligencia no podrán brindar apoyo en forma efecti-

va, si no poseen comunicaciones adecuadas. Los comandantes deberán
asegurarse de que a los elementos de inteligencia, se les proporciona-
rán los medios adecuados, durante el planeamiento y ejecución de las
operaciones.
f. Los comandantes deberán prever que la información e inteligencia di-

seminadas a los escalones superiores, contendrán un grado de detalle
mucho menor que el necesario a su nivel.
6
g. La inteligencia disminuirá la incertidumbre en el campo de combate,
pero no podrá eliminarla por completo. el comandante siempre tendrá
que aceptar la existencia de algún riesgo.
SECCIÓN II
EL GRUPO INTELIGENCIA A NIVEL UNIDAD TÁCTICA
2.002. Características de la organización.
a. El S-2 deberá ser, en lo posible, un oficial del grado de capitán con AEI.
b. El grupo inteligencia, aunque cuente con todos los efectivos asignados

por CO, normalmente, estará muy exigido en tiempo para poder dar
cumplimiento a todas las tareas.
2.003. Coordinaciones con los miembros de la plana mayor.
Ver Anexo 1.
2.004. Aspectos básicos a tener en cuenta en las áreas del campo

de inteligencia.
a. Todos los miembros del grupo inteligencia deberán estar capacitados

para realizar cualquiera de las actividades del grupo.
b. El S-2 tendrá responsabilidad primaria en la elaboración de los diferen-

tes documentos de trabajo de inteligencia, en especial todo lo relaciona-
do con el análisis gráfico de inteligencia, la confección del plan de ob-
tención, planes de exploración y vigilancia terrestre y aérea del campo
de combate. Sin embargo, tendrá especialmente en cuenta que ellos no
constituyen un fin en sí mismos por lo cual, su responsabilidad primaria
consistirá en realizar el detallado análisis que deberá elaborar, a los
efectos de proporcionarle al jefe las conclusiones más exactas posibles
acerca de las capacidades del enemigo, como también las influencias
del ambiente geográfico sobre las operaciones.
c. El grupo inteligencia, normalmente, no poseerá el tiempo ni los recursos

para desarrollar todos los calcos del análisis gráfico de inteligencia. El S-
2 deberá aprovechar los calcos que elaborará la GUC, como punto de
partida de su propio proceso, para apoyar las operaciones de la unidad,
7
pero teniendo en cuenta que el grado de detalle podrá ser de acuerdo
con su nivel, menor al necesario.
d. El S-2 deberá preparar los calcos de situación y de incidentes (con la

matriz de análisis correspondiente), para las posibles capacidades asig-
nadas al enemigo. Posteriormente, deberá confeccionar un plan de ob-
tención, de exploración (terrestre y aérea) y de vigilancia de combate,
para obtener la información que confirme o niegue las capacidades
asignadas al enemigo, y para obtener la información deseada sobre
aquellos aspectos de interés del ambiente geográfico para las operacio-
nes militares. Asimismo, el oficial de inteligencia deberá preparar el plan
de contrainteligencia de la unidad, con la finalidad de contribuir a la se-
guridad del elemento.
e. El oficial de inteligencia deberá proporcionar a los medios de obtención,

una guía precisa de la información que se necesite, la orientación sobre
donde buscara la misma y la oportunidad en que deberá estar disponi-
ble.
f. El S-2 deberá interrogar, al término de su misión, a los jefes de elemen-

tos de los medios de obtención, para asegurarse la obtención de toda la
información posible.
g. La diseminación de la inteligencia disponible deberá efectuarse de forma

tal, que pueda ser aprovechada por los elementos dependientes, en
forma inmediata.
h. Deberá mantenerse un estrecho contacto con el G-2 de la GUC.
SECCIÓN III
LA DIVISIÓN INTELIGENCIA A NIVEL

GRAN UNIDAD DE COMBATE
a. El G-2 deberá ser un oficial con aptitud especial de inteligencia.
b. Los efectivos asignados por CO, podrán ser reforzados con personal de
analistas, provenientes de la unidad de inteligencia orgánica de la GUC.
8
2.006. Coordinaciones con los miembros del estado mayor.
Ver Anexo 2.
2.007. Aspectos básicos a tener en cuenta en las tareas de la divi-

sión inteligencia.
a. Además de lo expresado en el artículo 2.004 b., el G-2 tendrá en cuenta

que la apreciación de inteligencia, complementada con el análisis gráfico
de inteligencia, exigirá un mayor esfuerzo de análisis, dado que, nor-
malmente, mayor será la carencia de información, y por lo tanto, a medi-
da que se ascienda en el nivel de conducción, mayor será la incertidum-
bre.
A nivel GUC, la situación del enemigo será menos clara que a nivel uni-
dad táctica.
El G-2 tendrá que realizar el proceso de la información y asumir deter-
minados riesgos, para proporcionar al comandante las conclusiones
respecto de las probables capacidades del enemigo.
b. Lo expresado en a., requerirá que el G-2 posea sólidos conocimientos

sobre la doctrina y los procedimientos de empleo del enemigo y de las
propias fuerzas, para que pueda estar en condiciones de anticipar el tipo
de reacción, que las propias operaciones pudieren provocar en las fuer-
zas enemigas.
c. El G-2 diseminará, a los elementos dependientes, los calcos del terreno

y de las condiciones meteorológicas, productos del AGI (análisis gráfico
de inteligencia), a fin de que los mismos los tomen como punto de parti-
da para el desarrollo de los suyos.
Las unidades dependientes deberán estar permanentemente informadas

acerca de la información e inteligencia disponibles, utilizando documen-
tos de diseminación que faciliten su rápido aprovechamiento; en este
aspecto, deberá observarse el concepto NECESIDAD DE SABER.
d. Tanto el plan de obtención como los calcos de situación y de incidentes

u otros documentos, atinentes al tiempo disponible, serán más comple-
tos que a nivel unidad táctica.
9
SECCIÓN IV
EL DEPARTAMENTO INTELIGENCIA A NIVEL

GRAN UNIDAD DE BATALLA
a. El G-2 deberá ser un oficial superior con AEI.
b. Los efectivos asignados por CO podrán ser reforzados con personal de

analistas, provenientes de la unidad de inteligencia orgánica de la GUB.
c. Podrá tener en apoyo o agregada, una Ca Icia Táct o elementos de la

misma.
d. La división planes realizará las siguientes tareas:
1) Orientará las tareas de las otras divisiones del departamento, en

lo referente a la preparación del análisis gráfico de inteligencia.
2) Colaborará con el G-2 en la confrontación.
3) Confeccionará el plan de obtención de la GUB.
4) Preparará los anexos de inteligencia de los planes y órdenes.
5) Participará en la confección del calco de apoyo a la resolución.
6) Mantendrá actualizada la carta de situación del enemigo.
7) Colaborará con el G-2 en la coordinación que realizará con el G-

3, respecto del despliegue de los medios de inteligencia, y hará lo
mismo con los elementos subordinados y adyacentes.
8) Confeccionará la matriz de sincronización de apoyo de inteligen-

cia (ver Anexo 3).
e. La división planes e inteligencia, de acuerdo con los CCO, realizará las

siguientes tareas:
10
1) Asumirá las actividades de la división planes, si ésta no hubiere
sido movilizada.
2) Coordinará el esfuerzo de obtención y asegurará que se esté re-

uniendo la inform ación necesaria para satisfacer los EEI y ORI.
3) Mantendrá actualizada la carta de situación del OB del enemigo.
4) Preparará y diseminará la información e inteligencia resultante.
5) Preparará el análisis gráfico de inteligencia.
f. La división de medidas de seguridad de contrainteligencia realizará las

siguientes tareas:
1) Analizará las capacidades del enemigo, para reunir información

sobre la propia fuerza.
2) Propondrá los EEIP (elementos esenciales de inteligencia propia)

(ver ROP 11-06 “Medidas de Seguridad de Contrainteligencia”
Art. 8.002), luego de analizar las medidas de engaño que se
adoptarán y la información que se cons idere esencial negar al
enemigo.
3) Propondrá las medidas de seguridad de contrainteligencia, a apli-

car en las operaciones.
4) Participará en las inspecciones de seguridad.
2.009. Coordinaciones con los miembros del estado mayor.
Ver Anexo 2.
2.010. Aspectos básicos a tener en cuenta en las tareas del depar-

tamento inteligencia.
a. El AGI abarcará mayores detalles, al tener que considerar todos los

factores que conforman el ambiente geográfico.
b. Deberá realizarse una apreciación de situación de contrainteligencia

detallada, a fin de estar en condiciones de dirigir, coordinar y controlar
11
las medidas de seguridad y operaciones de contrainteligencia que se
ejecuten en la zona de operaciones de la propia retaguardia, incremen-
tando la seguridad contra las operaciones profundas del enemigo.
c. La inteligencia se caracterizará por su mayor proyección en el tiempo

(inmediato y mediato), para disminuir, en contingencias futuras, el grado
de incertidumbre que originarán los espacios a considerar, así como la
dificultad para materializar, con anticipación, la amenaza principal de
una fuerza enemiga.
d. En caso de disponerse de la Ca Icia Tact, el G-2 coordinará el empleo

de misma, para incrementar la capacidad de los medios de obtención
orgánicos, o para cubrir, desde el punto de vista de inteligencia, los es-
pacios no cubiertos físicamente por fuerzas propias.
e. Será necesario, a este nivel, conformar una central de integración y

coordinación de inteligencia, para que esté en condiciones de procesar
el gran volumen de información proveniente de los escalones superio-
res, adyacentes y propios. Se agrega, como anexo 4, un modelo de su
posible constitución.
f. Deberá proporcionarse apoyo de inteligencia, a los comandos territoria-

les que se organicen.
g. Deberá existir una permanente coordinación con los elementos de inteli-

gencia de otros componentes que actúan en apoyo de la GUB.
h. Se deberá mantener enlace con aquellos elementos que, no encontrán-

dose inicialmente a órdenes de la GUB, puedan emplearse dentro de su
zona de responsabilidad.
i. Se requerirá a la estrategia operacional, la contribución de los compo-

nentes navales y/o aéreos, para que complementen con sus medios las
capacidades de obtención de los elementos orgánicos.
j. Se deberán realizar los máximos esfuerzos para obtener la inteligencia

que requerirá el planeamiento de las operaciones profundas, para lo
cual se deberán efectuar los pedidos de información con la suficiente an-
telación, de manera que la información esté dispuesta en oportunidad.
12
CAPÍTULO III
EL CAMPO DE INTELIGENCIA Y EL PROCESO

DE PLANEAMIENTO
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
3.001. Conceptos generales.
a. El planeamiento es una de las actividades básicas, mediante la cual

se ejerce la conducción de un elemento. Se define como el conjunto
de actividades destinadas a establecer objetivos, determinar modos de
acción y preparar los planes correspondientes.
b. El ROD 71-01 “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayo-

res” establece que el proceso de planificación de comando que con-
duce a la solución del PMO (problema militar operativo) está caracteri-
zado por la existencia de una oposición enemiga inteligente. A dicha
solución se la define como la necesidad de crear o mantener una SMF
(situación militar favorable).
c. Se mostrará un ejemplo esquemático del proceder del G-2, y de las

actividades de inteligencia que se desarrollarán durante el proceso de
planificación de comando de una GUC, para cumplir con una misión
impuesta.
3.002. Fase preliminar (ROD 11-01 Art. 5.002).
Antes de que el comandante imparta la misión durante su orientación,

se procederá de la siguiente manera:
a Situación
Sobre la base de la información proporcionada por el escalón superior

-formal o informalmente- el comandante recibirá una misión impuesta
o deberá deducirla, según la circunstancia, pudiendo adelantársela a
su estado mayor, con la finalidad de que éste inicie sus estudios pre-
liminares.
13
Cabe señalar que las exigencias de continuidad y anticipación que po-
see el planeamiento de inteligencia respecto del que realizan los res-
tantes miembros del estado mayor (ROD 11 - 01, Art. 1008, b. 2) b) y
Art. 5005 a.), impondrán frecuentes enlaces, a través del canal técnico
de inteligencia, de manera tal que el G2 de la GUC dispondrá de los
elementos de juicio necesarios para iniciar sus estudios con anteriori-
dad a la orientación del comandante. Por ello, será difícil establecer
con precisión, la forma y oportunidad en que el oficial de inteligencia
comenzará sus actividades de planeamiento.
b Actividad del G-2 y otras tareas de inteligencia
1) Como tareas preliminares de inteligencia, el G-2 deberá tener

en cuenta:
a) Preparar todos los formularios o medios informáticos que

luego empleará como documentos de trabajo (ejemplo: car-
peta de trabajo).
b) Reunir toda la información o inteligencia básica disponibles

sobre el enemigo y sobre aquellos aspectos del ambiente
geográfico de interés para las operaciones militares. Para
esta tarea deberá realizar las consultas pertinentes con los
miembros del EME (estado mayor especial). Por ejemplo,
con el oficial de ingenieros, en lo que se relaciona con el es-
tudio del terreno.
c) Servirse de aquellos calcos del AGI confeccionados por el

G2 del escalón superior, que contribuyan al estudio del nivel
GUC.
d) Iniciar la redacción o actualización de sus documentos de

trabajo sobre la base de la inform ación preliminar reunida,
realizando una adecuada integración de la misma y bus-
cando alcanzar la mejor preparación de su base informati-
va.
2) Iniciará una apreciación de inteligencia preliminar (ver ROD 11

- 01 Art. 5002 f.)
14
a) El alcance o profundidad de esta apreciación estará deter-
minado por varios factores, como por ejemplo:
(1) El tiempo disponible.
(2) La cantidad y calidad de la información preliminar reuni-

da.
(3) El detalle de la misión recibida (desde el probable em-

pleo de la GUC hasta la orden de operaciones completa
del escalón superior).
Lo anteriormente enunciado indica que la apreciación de inteli-

gencia preliminar, cuando se realice, podrá variar desde una
rápida consideración (desde el punto de vista de inteligencia)
de la probable misión, hasta una apreciación de inteligencia re-
lativamente completa, que considere la mayoría de los ítems
que la componen. La relatividad de su completamiento señala
que hasta que no se cuente con la orden de operaciones de la
GUB y con la orientación del comandante de la GUC, toda
apreciación tendrá un carácter preliminar, con conclusiones
parciales y/o tentativas.
3) Los aspectos a tener en cuenta en esta apreciación, son simila-

res a los que figuran en el 4to paso (misión y análisis de la si-
tuación) de la Ira etapa del PPC (determinación del plan gene-
ral), con las salvedades ya señaladas, en cuanto a que en esta
apreciación de inteligencia preliminar las conclusiones u otros
aspectos no quedarán determinados en forma definitiva. Ejem-
plo: Se podrá considerar cuál es el espacio de interés de inteli-
gencia, pero su determinación se concretará luego de la orien-
tación.
3.003. Primera etapa del proceso de planeamiento completo “De-

terminación del plan general” (se continúa dentro de la fase prelimi-
nar).
a. Análisis de la misión por parte del comandante.
1) Actividad del comandante
15
El comandante realizará el análisis de la misión impuesta y an-
ticipará la misma, o bien distribuirá la orden de operaciones re-
cibida a su EM, para que inicien sus estudios de planeamiento.
2) Actividad del G-2 y otras tareas de inteligencia
a) Si el comandante distribuyere en forma anticipada la orden

de operaciones del comando superior y se dispusiere de
cierto tiempo previo a su orientación, el G-2 con sus auxilia-
res deberán concentrar sus estudios y trabajos, atendiendo
los siguientes aspectos:
(1) Iniciar la confección de los calcos del AGI propios, en la

medida que la información disponible lo permita, aunque
luego deba modificarse algún aspecto.
(2) Estudiar el concepto de la operación del Cdo Sup.
(3) Estudiar la probable zona de operaciones y las capaci-

dades asignadas por el escalón superior al enemigo,
con la finalidad de considerar los posibles requerimien-
tos que el comandante de la GUC podrá formular al G-2
para satis facer sus necesidades de inteligencia, en fun-
ción del análisis de la misión y su orientación.
Al respecto, el comandante podrá llegar a requerirle al G-2, asesora-

miento relacionado con la identificación de los probables objetivos
enemigos (ver ROD 71- 01, Art. 6.002, f.). Para ello, el G-2 deberá te-
ner en cuenta que, si bien en ese nivel es totalmente factible referirse
a efectos a alcanzar por parte del enemigo, en el nivel de conducción
en el que está situado y apreciando el momento del análisis en que se
encuentra, el asesoramiento se referirá, fundamentalmente, a especi-
ficar al comandante los probables objetivos materiales del enemigo.
Además, llegado el momento de proporcionar el asesoramiento, el G-2

tendrá especialmente en cuenta, aclarar debidamente el grado de co-
nocimiento que posee de la relación objetivo pretendido - capacidad
disponible.
b. Reunión de información. Exposiciones preliminares (comienza la fase

inicial, ver ROD 11-01 Art. 5.003).
16
a) El comandante podrá ordenar que se le proporcione toda la

información necesaria para el análisis de los problemas re-
lacionados con el cumplimiento de la misión. (ROD 71-01
Art. 6.004).
b) El comandante, previo a su orientación, podrá ordenar la

realización de una exposición prelim inar (ROD 71 - 01 Art.
6005).
2) Actividad del G-2
a) Si bien todo el EM participará en la reunión de información

ordenada por el comandante, o de aquella necesaria para el
planeamiento de cada campo de la conducción, el G-2 será
quien tendrá la responsabilidad prim aria de esta actividad.
En ese sentido, los resultados de su trabajo de inteligencia
preliminar, se verán reflejados en dicho momento. Como ya
se señaló, los adecuados estudios y las tareas previas des-
arrolladas, permitirán al G-2 anticiparse a neces idades de
inteligencia que el comandante podrá requerir en este paso
del planeamiento.
b) Mientras el comandante se encuentre preparando su orien-

tación, el G-2 continuará con sus tareas y estudios prelimi-
nares dentro de esa apreciación de inteligencia preliminar.
Al respecto, puede destacarse lo siguiente:
c) A medida que profundice su conocimiento sobre la zona de

operaciones, la doctrina del enemigo, su OB y las AIRA (ac-
tividades importantes, recientes y actuales), procederá a
redactar o actualizar la lista de indicios y, consecuentemen-
te, los planes de obtención, exploración y vigilancia. Debe
quedar claro que ello no significará la culminación de la ela-
boración de estos planes en esta fase prelim inar, pero sí la
etapa de iniciación de la confección o actualización de los
mismos
d) Durante la realización de sus estudios, el oficial de inteli-

gencia no deberá perder de vista que el enemigo estará ac-
17
tivo. Por lo tanto, dentro de los estudios que se encuentra
desarrollando, también deberá iniciar la consideración de
todo lo vinculado con las actividades de inteligencia del
enemigo. Ello le proporcionará bases necesarias para pro-
poner e implementar la adopción de medidas de seguridad
inmediatas (pasivas o activas), para actualizar el plan de
contrainteligencia. Esto último también tendrá influencia in-
mediata sobre las actividades de ejecución de inteligencia
que se estuvieren desarrollando.
e) Finalmente, será necesario remarcar que, desde que el G-2

comience su trabajo de análisis , nunca deberá dejar de
considerar, que toda información actualizada que reciba re-
lacionada con el enemigo, podrá ser producto de la imple-
mentación de un plan de engaño.
f) Antes de que el comandante imparta su orientación, podrá

llegar a requerir una serie de exposiciones preliminares a su
EM. En caso de que el G-2 debiere exponer, prestará espe-
cial atención a que la finalidad de la misma será aquella que
fija el reglamento de Organización y Funcionamiento de
EEMM:
“...servirán al comandante para conformarle una idea gene-

ral sobre los factores de éxito que podrá incluir en su orien-
tación posterior...”. En consecuencia, para contribuir a que
el comandante determine ciertos factores de éxito, el G-2
deberá proporcionarle un cuadro de situación general del
enemigo y de la zona de operaciones, poniendo énfasis en
aquellos aspectos esenciales que afectan a la operación en
un todo o en sus aspectos principales.
c. Orientación del comandante.
En la orientación, el comandante requerirá la inteligencia nece-

saria para efectuar sus apreciaciones.
2) Actividad del G-2
18
a) Los requerimientos del comandante proporcionarán bases
concretas para proponer EEI (elementos esenciales de inte-
ligencia) y ORI (otros requerimientos de inteligencia).
b) Al respecto, se tendrá en cuenta que las suposiciones rela-

cionadas con el ambiente geográfico que en su orientación
fije el comandante para su planeamiento, deberán ser n i-
cluidas como EEI.
c) Será conveniente, también, que el G-2 preste atención a to-

dos aquellos otros aspectos que el comandante requiera
que estudien los otros miembros del EM, para tenerlos en
cuenta durante los estudios posteriores, y porque, normal-
mente, los mismos motivarán requerimientos de esos
miembros al G-2 (relacionados con el ambiente geográfico
de interés para las operaciones militares o el enemigo).
d. La misión y el análisis de la situación (si el comandante no hubiere

difundido, previamente a su orientación, la misión a cumplir, éste será
el momento de iniciar el análisis de la misma, por parte del G-2).
1) Misión
a) Éste será el momento para que el análisis de la misión que

realizó, previo a la orientación del comandante, se ajuste y
se complete. Para ello, tendrá muy en cuenta que las con-
clusiones del análisis de la misión, relacionadas con la de-
terminación de las exigencias de tiempo y espacio, con las
actividades impuestas - deducidas de inteligencia o con
otros aspectos de inteligencia, se adecuen en un todo a la
definición del problema militar operativo (PMO) planteado
por el comandante, y cómo la inteligencia contribuye a darle
solución.
b) Durante el desarrollo del análisis de la misión, será esencial

que vaya integrando las conclusiones a las que arribe, dado
que cuenta con toda la información e inteligencia básica re-
unida en la fase preliminar. A partir de este punto, comen-
zará a determinar la manera como el enemigo se opondrá a
la inteligencia propia, y qué actividades de inteligencia de
éste podrán llegar a afectar seriamente la propia misión. Es-
19
to último permitirá al G-2 proporcionar bases concretas al
G-3, para la confección del plan de velo y engaño.
2) Análisis de los factores que afectan el cumplimiento de la mi-

sión.
a) Analizará las características de la zona de interés desde el

punto de vista de las condiciones meteorológicas, del terre-
no y aquellos componentes pertinentes que tengan influen-
cia en el cumplimiento de la misión.
(1) Análisis de las condiciones meteorológicas
A través de los productos del AGI, determinará el efecto

que tendrán tanto sobre las operaciones de las fuerzas
enemigas como propias.
(2) Análisis del terreno.
A partir de los calcos relacionados con los accidentes

naturales y artificiales del terreno, de los aspectos milita-
res del terreno y del calco de obstáculos combinados,
deberá determinar los efectos sobre las propias opera-
ciones y las del enemigo.
(3) Análisis de la situación del enemigo.
Realizará el análisis de los puntos del OB, y las activi-

dades recientes y actuales.
Confeccionará los calcos doctrinarios.
Confeccionará el calco de situación.
Confeccionará el calco de incidentes.
b) A medida que vaya realizando la apreciación de situación

de inteligencia, complementada por el AGI, confeccionará el
plan de obtención e impartirá las órdenes de obtención y
pedidos de información.
c) Deberá desarrollar la apreciación de situación de contrainte-

ligencia, para establecer las capacidades de inteligencia del
enemigo, y determinará los EEIP.
20
3) Poder de combate relativo
El G-2 participará con el G-3, en la determinación del poder de

combate relativo, en función de las bases que el JEM establez-
ca para la realización de dicho estudio. Para esta actividad, el
G2 se apoyará en la inteligencia del OB disponible, que refleja-
rá el rendimiento de los elementos y las características técnicas
de los materiales del enemigo, como así también completarán
su acción con aquellas tablas elaboradas sobre la base de ex-
periencia de combate, actualizadas con los datos actuales del
OB.
4) Determinación de los factores de fuerza y debilidad
Sobre la base del estudio realizado, determinará todos aquellos

aspectos favorables y desfavorables de inteligencia para el
cumplimiento de la misión, los cuales no deberán ser conside-
rados en forma estática, sino en función de su evolución en el
tiempo y espacio.
Aclaración: los factores de fuerza y debilidad no constituyen

capacidades y debilidades. Estas últimas surgirán de la combi-
nación de factores de fuerza - debilidad, y de su aplicación so-
bre un ambiente geográfico particular de interés para las ope-
raciones militares (un factor de fuerza no especifica una opera-
ción táctica, una capacidad sí lo hace).
5) Determinación de los factores determinantes
Del análisis de la situación y la determinación de los factores

de fuerza y debilidad del enemigo, propondrá al JEM – co-
mandante, los aspectos de mayor importancia que condiciona-
rán seriamente la determinación de las capacidades del enemi-
go, a los efectos de que sean considerados como factores de-
terminantes.
e. Elaboración de las capacidades del enemigo y los modos de acción.
1) Elaboración de las capacidades
21
a) Sobre la base de la apreciación de situación y de los facto-
res determinantes, establecerá las capacidades del enemi-
go, las que no deberán considerarse en forma estática, sino
en función de su evolución temporal.
b) Será conveniente que someta las mismas a la prueba de

aptitud, cuyo análisis buscará verificar la naturaleza, opor-
tunidad e integridad a la luz de los probables objetivos ma-
teriales del enemigo, identificados por el comandante en su
análisis de la misión. De no haberse desarrollado este pun-
to, deberá constituir un motivo de estudio por parte del G2.
c) Enunciará todas las posibles capacidades y las presentará

al comandante para su aprobación.
f. Confrontación.
1) Participará de la misma juntamente con el G3, empleando nor-

malmente el método de confrontación de acciones, y eventual-
mente también puede participar en una confrontación “de efec-
tos, en función de las bases elaboradas por el JEM para la mis -
ma, el cual proporcionará, para cada incidente, el efecto
deseado, el dispositivo inicial y las probables reacciones del
enemigo ante cada acción propia, en función de ese efecto de-
seado.
2) Deberá tener en cuenta, básicamente, dos aspectos:
a) La capacidad del enemigo es inmodificable (de lo con-

trario se reiniciará una nueva confrontación).
b) La capacidad es una herramienta que sirve para ayudar

a que el resto del EM complete el modo de acción.
3) Como responsable de la obtención de la información, extraerá

de esta confrontación, las bases para continuar con el diseño
del plan de exploración y vigilancia de combate, como así tam-
bién tendrá en cuenta los requerimientos informativos que sur-
jan del desarrollo de la misma.
22
4) Iniciará la confección de la matriz de sincronización de inteli-
gencia para asegurar el adecuado apoyo al comandante.
5) Conjuntamente con el G-3, conformará el esbozo del calco de

apoyo a la resolución.
Al finalizar la confrontación, el G-2 deberá estar en condiciones de de-

terminar junto con el G-3, los objetivos materiales de alta prioridad. La
determinación de los mismos se apoyará sobre los calcos confeccio-
nados durante el AGI, y sobre las conclusiones obtenidas durante la
confrontación.
En la valorización de la prioridad de los objetivos, el G-2 tendrá en

cuenta que la misma deberá realizarse en función de la propia misión -
concepto de la operación, y no en función de la importancia que pueda
tener para la probable misión u operación del enemigo. Los objetivos
de alta prioridad serán aquellos que el comandante - jefe deberá des-
truir, neutralizar y/o mantener bajo su control (terreno), por considerar
que ello resultará decisivo para cumplir con la misión impuesta.
g. Propos ición (conclusiones). Resolución.
1) Conclusiones del G-2
Expondrá acerca de:
a) Los efectos del terreno, las condiciones meteorológicas y

otros aspectos particulares de la zona de interés sobre las
propias operaciones tácticas.
b) La capacidad más probable del enemigo, y deberá estar en

capacidad de exponer también acerca de cuál es la más
peligrosa.
c) Las debilidades del enemigo.
En este paso, también podrá llegar a proponer la conversión de de-

terminados ORI en EEI.
23
3.004. Segunda etapa. “Desarrollo del plan general”.
a Determinación y concreción de las suposiciones
Una vez que el JEM hubiere fijado las suposiciones que se insertarán
en el futuro plan, el G-2 verificará que las mismas se encuentren des-
arrolladas como EEI e incluidas en el plan de obtención.
b Recopilación de inform ación.
Reunión de información sobre las fuerzas enemigas, que pueda inter-

ferir o favorecer directa o indirectamente la operación táctica en des a-
rrollo. Incluirá (ver ROD 71-01 Art. 7.006 b. 2)):
1) Dispositivo.
2) Composición.
3) Despliegue.
4) Movimientos.
5) Factores de fuerza y debilidad.
6) Capacidades.
Los puntos anteriores no son excluyentes de cualquier otra inform a-

ción.
c Composición de la m aniobra táctica.
Si bien ello no será una responsabilidad del G-2, éste intervendrá y

asesorará sobre todos aquellos aspectos que le sean pertinentes, co-
mo por ejemplo, exploración, reconocimientos, seguridad, etc. Todo
ello contribuirá a la confección de la matriz para el desarrollo del plan
general (ROD 71-01 Anexo 6).
d Organización de la Fuerza.
1) Propondrá las relaciones de comando y funcionales de los

elementos de inteligencia que dispondrá la GU.
24
2) Tendrá en cuenta que la organización para el combate de la
Fuerza influirá en cuáles serán los medios de reunión disponi-
bles de la Fuerza.
e Asignación de tareas.
1) Propondrá las tareas a cumplir por los elementos de explora-

ción.
2) Propondrá las tareas de los elementos de inteligencia.
3) Propondrá las tareas de los elementos afectados a la vigilancia

de combate.
4) Se considerarán los aspectos formales señalados en ROD 71-

01 Art. 7.014.
f Coordinación del plan general.
1) Para las actividades que afectaren solamente elementos que

ejecutarán actividades contenidas en los planes de apoyo, la
coordinación quedará registrada, únicamente, en dichos pla-
nes.
2) Cuando se trate de integrar un plan de apoyo (ejemplo: plan de

vigilancia de combate) con otras operaciones de apoyo en fun-
ción de un todo (plan general), el G-2 intervendrá en lo que se
refiere a inteligencia, en la confección de la matriz para el desa-
rrollo del plan general.
3) Relación e integración de planes (ver anexo 5).
4) Al finalizar el paso de integración de planes, también habrá

concluido la preparación de los documentos de trabajo que
emplee el G-2, como por ejemplo el plan de obtención. Poste-
riormente, deberá s er actualizado.
3.005. Tercera etapa. “Elaboración de la orden”.
a Redacción de la orden
25
1) Redactará el párrafo correspondiente a fuerzas enemigas y
participará en la redacción de las suposiciones y de la situación
general, correspondiente al punto 1 de la OO.
2) Redactará el anexo inteligencia y contrainteligencia.
3) Preparará los calcos del AGI, y los diseminará a los elementos

dependientes.
4) Si bien éste es, formalmente, el momento cuando se producirá

la redacción de los diferentes documentos de diseminación de
inteligencia, en realidad su elaboración se habrá concretado
(para este nivel de conducción), en la etapa anterior.
3.006. Cuarta etapa. “Supervisión de la acción”.
Según el grado de autoridad delegada por el comandante, el G-2 ejer-

cerá la supervisión y/o control de estado mayor, sobre la dirección y/o
ejecución de las operaciones relacionadas con el campo de inteligencia.
Pero sea cual fuere el grado de autoridad delegada, el G-2 deberá des-
arrollar siempre un programa de control, que le permita evaluar y verificar
el desarrollo de las acciones de inteligencia y de sus resultados.
Este programa de control, cuya confección se iniciará durante la coor-

dinación del PG en la segunda etapa del PPC, se apoyará, esencialmen-
te, en los planes de apoyo del campo de inteligencia y en los documentos
de trabajo confeccionados por el G-2.
El programa deberá explicitar los objetivos (o metas), las pautas de

control y, de ser necesario, el establecimiento de puntos de control (ver
ROD 71-01 Art(s) 7.018; 7.019; 9.004 y 9.005).
Los objetivos (o metas) deberán reflejar la inteligencia y contrainteli-

gencia requeridas por el comandante para cumplir la misión. Un EEI no es
un objetivo. La inteligencia será el objetivo o meta que satisfaga los inter-
rogantes contenidos en ese EEI, y en función de ello, se elaborarán las
pautas de control que establecerá el G-2, las cuales, como criterios esta-
blecidos a priori, le irán indicando en qué medida se están logrando, o no,
los objetivos mencionados.
26
Según fuere el grado de complejidad de la operación, el G-2 podrá es-
tablecer pautas de control globales o puntos de control, pero siempre
deberá tener en cuenta que ninguno de ellos se refiera a aspectos sobre
los cuales no pueda aplicar acciones correctivas. El G-2 no controlará la
actividad o la falta de la misma por parte del enemigo.
Lo que hará será analizar la información recibida sobre el mismo. En

cambio, controlará, por ejemplo, los resultados de sus medios de reunión.
De allí que parte del plan de obtención se podrá emplear en el programa
de control, al analizar el rendimiento de los medios de reunión, en función
de órdenes impartidas.
Se propone, a manera de ejemplo, una situación simplificada:
a Objetivo de control (es lo que se desea controlar).
Inteligencia que confirme la ejecución de un ataque frontal del enem i-

go (se omitirán todos aquellos aspectos que caracterizarán la situa-
ción).
b Pauta de control
Información recibida sobre la base de las órdenes y pedidos de infor-

mación, acerca de determinadas ADI (Áreas de Interés) por parte de
un medio de reunión.
El oficial de inteligencia se preguntará ¿la información que se está re-

cibiendo me permitirá producir la inteligencia fijada en el objetivo de
control?
c Punto de control
Empleo de sensores y radares sobre esas áreas.
Operaciones de exploración sobre las mismas.
Otras técnicas de reunión de información.
El programa configurará una cadena de causas - efectos, a través de

la cual, si se cumplen los puntos de control, se podrá comprobar la pauta
de control, y ello permitirá analizar si se puede cumplir el objetivo.
27
Los aspectos importantes de todo programa de control serán:
a Poder detectar la desviación en oportunidad para su corrección.
b Tener previstas medidas correctivas aptas, factibles y aceptables, en

función de la situación vigente. El control como fin último carecerá de
sentido.
La correcta ejecución de un buen programa de control permitirá antici-

par en qué medida se va alcanzando, o no, el objetivo de control determ i-
nado, y a partir de ello, de qué manera se verán afectadas las operacio-
nes y el logro de la misión.
SECCIÓN II
ACTIVIDADES DURANTE EL DESARROLLO

DE LAS OPERACIONES
3.007. Obtención de información.
a Paso
Los elementos afectados a la obtención elevarán los informes en la

oportunidad ordenada.
b Tareas del G-2
1) Controlará el cumplimiento de las órdenes de obtención.
2) Consolidará los informes recibidos.
3) Impartirá nuevas órdenes y pedidos de obtención, para confir-

mar las informaciones recibidas, o para satisfacer nuevos re-
querimientos planteados por el Cte y/o EM.
4) Mantendrá informado al comandante sobre el estado de cum-

plimiento del plan de obtención.
3.008. Proceso de la información.
a Paso.
28
La información será sometida al proceso.
b Tareas del G-2
1) Registrará cada información que ingrese.
2) La ingresará en la base de datos (actualización de documentos

de trabajo).
3) Evaluará para determinar pertinencia y la valorizará.
4) La integrará con la información disponible.
5) Analizará y elaborará las conclusiones.
6) Verificará si la inteligencia confirma las capacidades del enemi-

go o si se producen alteraciones en la misma.
7) Realizará la actualización de la situación.
8) Evaluará daños ocasionados al enemigo.
9) Identificará nuevos objetivos.
10) Determinará la existencia de indicios sobre las actividades del

enemigo.
11) Preparará nuevas órdenes de obtención.
3.009. Diseminación.
a Paso
Se mantendrá informado al comandante - EM, elementos subordina-

dos y escalones superiores.
b Tareas del G-2
Redactar los documentos de diseminación. Se deberá tener en cuen-

ta:
29
1) Parte escrita reducida.
2) Máxima graficación (ver Anexo 6).
3) Otorgará al comandante, y a los elementos que podrán estar

comprometidos en la inteligencia resultante, la prioridad de la
diseminación.
4) Distribuirá los documentos de diseminación por sucesos o a

requerimiento. Recordará que lo esencial es la oportunidad.
5) Mantendrá un permanente contacto con los miembros del EM.
6) Mantendrá permanente contacto con el escalón superior.
30
CAPÍTULO IV
EL ANÁLISIS GRÁFICO DE INTELIGENCIA
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
4.001. El análisis gráfico de inteligencia y la apreciación de situa-

ción de inteligencia.
El AGI no reemplaza a la apreciación de situación de inteligencia, tal

como se la conoce, y que se encuentra reglamentada en el ROD 11-01
“Inteligencia Táctica”, sino que se convierte en un procedimiento que la
facilita, a través de un proceso gráfico sistemático y continuo, que permite
la integración enemigo, terreno y condiciones meteorológicas , a la vez
que proporciona elementos de juicio que posibilitarán llegar a conclusio-
nes más precisas y ayudarán al comandante y a su estado mayor a ob-
servar: dónde, cómo y cuándo la propia fuerza y el enemigo pueden des-
arrollar operaciones tácticas .
4.002. Ventajas que proporcionará su utilización.
a. Facilitará el planeamiento y conducción de las operaciones.
b. Facilitará la determinación de las necesidades de obtención de infor-

mación, mostrando interrogantes respecto del enemigo, el terreno y
las condiciones meteorológicas.
c. Permitirá al G-2 y al comandante determinar: dónde mirar, cuándo

mirar, para qué mirar, con qué mirar y qué se espera observar, redu-
ciendo el tiempo necesario para el proceso de las informaciones que
se obtuvieren y para detectar falencias en la información o inteligencia
disponibles.
d. Posibilitará la rápida comprensión de la situación, y consecuentemen-

te, ayudará al G-3, y en especial al comandante, a reducir el tiempo
del proceso de toma de decisiones.
31
SECCIÓN II
ANÁLISIS DEL TERRENO Y DE LAS CONDICIONES

METEOROLÓGICAS (CLIMÁTICAS)
4.003. Análisis del clima (condiciones meteorológicas).
a. Las condiciones meteorológicas constituirán una variable significativa

para determinar la manera como el comandante desarrollará la opera-
ción que se estuviere planificando.
El G-2 considerará las mismas, para evaluar los efectos sobre las ope-
raciones propias y las del enemigo.
b. Deberá evitarse elaborar conclusiones generales, sin resaltar el m i -

pacto que tendrán las mismas sobre el terreno, su duración y el efecto
sobre las operaciones.
c. Deberá llegar a conclusiones que tengan real utilidad para los usua-
rios, y para ello podrán seguirse los siguientes pasos:
1) Será de utilidad la determinación de los valores críticos de las

condiciones climáticas o meteorológicas que tuvieren inciden-
cia en los diferentes campos de la conducción, para lo cual el
G-2 necesitará la asistencia de todo el estado mayor. Ejemplo:
MISIÓN / ÁREA O DESFAVO-

FACTOR FAVORABLE MARGINAL
USO RABLE
Visibilidad Mayor a 2 Km 1 / 2 Km 0 / 1 Km
Movilidad terrestre Menor a 2,5 2,5 / 10 Más de 10
Precipitación
Cm/H Cm/H Cm/H
Adquisición de
Menor a 1
blancos de fuego Visibilidad Mayor a 4 Km 1 / 4 Km
Km
directo
Visibilidad 2 / 3 Km 2 / 1 Km Menor a 1
Km
Operaciones Ae- Cubierta Superior a 300 300 / 200 m Menor a 200
romóviles - ZL aérea m m
Vientos de Menores a 20 20 / 30 nu- Mayores a 30
superficie nudos dos nudos
32
La determinación de los valores críticos deberá considerarse
de acuerdo con la relación existente entre las condiciones me-
teorológicas, el terreno y el material, excluyendo en la medida
necesaria, la consideración de otros factores que también pue-
dan influir, pero que serán difíciles de evaluar exactamente (en
especial en el enemigo), como por ejemplo, el grado de ins-
trucción, la moral, etc.
2) Se podrá emplear un cuadro para demostrar, gráficamente, los

efectos de las condiciones meteorológicas, durante el período
considerado, especificando, de ser pos ible, los horarios en los
que cada factor se volverá favorable, desfavorable o marginal,
para el desarrollo de las operaciones. La probabilidad de ocu-
rrencia de determ inados fenómenos meteorológicos, basada en
estadísticas climáticas, constituirá una herramienta útil para
evaluar, durante el proceso de planeamiento, los riesgos que
se podrán asumir. Asimismo, será de gran utilidad el desarrollo
de los “indicios meteorológicos”, que permitirán confirmar, des-
virtuar o modificar su probabilidad de ocurrencia. Ejemplo:
PERÍODO
01 AGO 02 AGO 03 AGO 04 AGO
Hora 06 12 18 24 06 12 18 24 06 12 18 24 06 12 18 24
Movili-
F F F M M M M D D D M M F F F F
dad
Adq Bla F F F F F F F D D D M M F F F F
Op
F F F F F F D D D D D M M M M M
Aerom
QBN D D F F F F F F M M M M F F F F
Referencias:
F: Favorable M: Marginal D: Desfavorable
4.004. Análisis del terreno. Permitirá reducir aquellos interrogantes

relacionados con los efectos que las características del terreno ejercerán
sobre las operaciones propias y del enemigo.
El comandante deberá orientar al G-2 para evitar que éste considere

aspectos militares con gran detalle, sin determinar su importancia especí-
fica.
33
Resultará útil para que el comandante posea una visión completa de
su zona de interés, y también para que relacione el análisis del terreno
con los modos de acción propia y las capacidades del enemigo, que sur-
gieren de la misión impuesta.
a. En cada avenida de aproximación, deberán identificarse, entre otros

aspectos:
1) Objetivos intermedios.
2) Sectores de emboscadas.
3) Zonas de reunión.
4) Posiciones de partida.
5) Terrenos llave.
6) Zonas aptas para la defensa.
7) Zonas de destrucción.
8) Zonas aptas para la dispersión y reunión de fuerzas.
9) Puntos de observación.
10) Posiciones de fuego para la artillería y sistemas de defensa aé-

rea.
11) Posiciones para los medios técnicos de obtención de inform a-

ción.
12) Zonas de lanzamiento y/o aterrizaje.
13) Sectores aptos para la instalación y funcionamiento de puestos

comando.
b. El terreno, considerando la zona en su totalidad, normalmente, no

favorecerá un tipo determinado de operación, considerada la zona en
su totalidad. Como consecuencia, y basándose en el análisis efectua-
34
do, deberá identificarse el área de la ZR que favorezca cada modo de
acción general.
c. Para la diseminación del análisis efectuado, se utilizará el calco de

obstáculos combinados, al que se le incorporarán, básicamente:
1) Avenidas de aproximación.
2) Terrenos llave.
SECCIÓN III
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL ENEMIGO
4.005. Los calcos doctrinarios.
Los calcos doctrinarios sintetizarán, gráficamente, un gran volumen de

información e inteligencia sobre el enemigo, facilitando el uso más com-
pleto y rápido de ese conocimiento.
Estos calcos buscarán mostrar cómo el enemigo conduce sus opera-

ciones, haciendo abstracción de la situación táctica particular. Se basarán
en la información de sus organizaciones, agrupamientos, doctrina y pro-
cedimientos de empleo doctrinarios.
El comandante deberá tener clara conciencia de que los calcos doctri-

nales serán el resultado de la información e inteligencia disponibles, y un
producto dinámico, capaz de actualizarse. Al respecto, el G-2 deberá
considerarlos juntamente con otros elementos de juicio, como por ejem-
plo, la historia del elemento enemigo, la personalidad del comandante
enemigo, las bajas en su organización, etc. En todos los casos, el coman-
dante deberá conocer el origen de los calcos doctrinales que empleará su
G-2.
SECCIÓN IV
LA INTEGRACIÓN
4.006. Definición. Se entiende por integración el proceso mediante el

cual, combinando los productos elaborados en los pasos anteriores del
35
AGI, se identificarán y desarrollarán las capacidades del enemigo que
pudieren ejercer influencia sobre el cumplimiento de la propia m isión.
4.007. Calcos de situación. Los calcos de situación describirán aque-

llo que una fuerza enemiga podrá realizar, en un momento determinado.
Los oficiales de inteligencia deberán confeccionar calcos de situación

múltiples, con los detalles suficientes, de manera que el comandante
pueda apreciar la manera como se espera que se presente el enemigo en
el terreno, en los mom entos o fases que fueren de su mayor interés.
El comandante deberá tener presente que una capacidad elaborada

por el G-2, deberá responder gráficamente a las siguientes preguntas:
a. Qué. El tipo de operación a realizar.
b. Cuándo. La oportunidad en que la acción dará comienzo.
c. Dónde. Los sectores, zonas, ejes de avance, avenidas de aproxim a-

ción y objetivos que materializarán la capacidad.
d. Cómo. La forma como el enemigo desarrollará la maniobra de los

elementos de combate, fuego y otro tipo de apoyos.
Se deberá proponer un calco de situación por cada capacidad del enem i-

go
4.008. Calco de incidentes.
Identificará los lugares y las oportunidades en los que se espera que

ocurran determinadas acciones del enemigo, y consecuentemente, surjan
blancos de alta rentabilidad, a batir por parte de la propia fuerza.
A esas áreas donde se espera la actividad importante del enemigo, es

decir, aquellas en donde aparecerán los blancos, se las denomina áreas
de interés (ADI). Podrán ser un punto específico o un área, y servirán
para orientar hacia ellas el esfuerzo de obtención, de manera de confirmar
o desvirtuar indicios.
El G-2 comparará y contrapondrá las diferentes ADI y sus respectivos

indicios entre las distintas capacidades del enemigo, a fin de identificar
36
sus diferencias. Por otro lado, la identificación de las acciones del enem i-
go con la mayor antelación posible en las ADI, contribuirá a disminuir el
tiempo necesario en los procesos de toma de decisión.
4.009. Calco de apoyo a la resolución.
Será el producto de máxima utilidad para el comandante, el cual que-

dará básicamente completado con los datos que surgieren de la confron-
tación, y en él se establecerán las áreas objetivos de interés (AOI) y los
puntos de resolución (PR).
Las AOI serán sectores donde el comandante podrá influir sobre el

enemigo, a través del fuego, la maniobra o los apoyos de combate. Estas
acciones propias buscarán anular o modificar las capacidades del enem i-
go, obligándolo a abandonar la operación que se encontrare realizando, o
la ejecución de acciones deseadas por la propia fuerza.
La determinación de las AOI será una responsabilidad básica del G-2,

G-3 y del coordinador de apoyo de fuego (CAF). Sin embargo, para que
estén completos, deberán participar, en forma conjunta, todos los miem-
bros del estado mayor, en especial el oficial de comunicaciones y el de
ingenieros.
Los PR serán aquellos puntos, en tiempo o espacio, sobre los que el

comandante deberá adoptar su resolución, durante el desarrollo de un
determinado modo de acción. La disponibilidad y capacidad de los ele-
mentos de maniobra, de apoyo de fuego y otros apoyos de combate de la
propia fuerza, influirán en la ubicación de los PR. Su identificación será
una responsabilidad primaria del G-3.
Respecto de la determinación de los PR, deberán tenerse en cuenta

los tiempos requeridos para adoptar e implementar la resolución, las dis-
tancias y el promedio de velocidades relativas.
El comandante deberá alentar y verificar que en esta etapa, todos los

integrantes del estado mayor participen en la elaboración del calco y en la
confección de la matriz de apoyo a la res olución.
37
4.010. Participación del estado mayor y del comandante en la
preparación del AGI.
La preparación del AGI constituirá una responsabilidad primaria del G-

2. También tendrán activa participación en su elaboración, el G-3, G-3
aire, G-4, CAF, OEAe, Of Ing, Of Com, Of GE, Of Transp, Of AATT, los
elementos de inteligencia orgánicos y en apoyo, y eventualmente, cual-
quier otro miembro del comando que fuere necesario, según la situación
particular que se considere.
El jefe de estado mayor deberá controlar que las restantes áreas del
estado mayor proporcionen la asistencia necesaria al órgano de dirección
de inteligencia.
A continuación y con respecto al AGI se mencionan algunas de las

responsabilidades a tener en cuenta.
a Comandante
1) Determinar la zona de operaciones y sus dimensiones.
2) Aprobar áreas objetivos de interés (AOI) y puntos de resolución

(PR), a propuesta del G-3.
b G-2
1) Coordinar y conducir el proceso del AGI.
2) Determinar la zona de interés.
3) Confeccionar la matriz del factor climático (meteorológico) y los

calcos necesarios, basándose en los valores críticos determi-
nados. Evaluar los efectos del clima sobre las operaciones.
4) Confeccionar los calcos para repres entar los efectos del terre-
no sobre las operaciones. En este nivel y con tiempo limitado,
normalmente se preparará un solo calco de obstáculos combi-
nados.
5) Confeccionar los calcos correspondientes a los aspectos milita-

res del terreno.
38
6) Confeccionar la matriz para el análisis del terreno.
7) Confeccionar los calcos doctrinarios necesarios a partir del

análisis y evaluación de la base de datos del orden de batalla.
8) Confeccionar los calcos de situación.
9) Confeccionar el calco de incidentes y la matriz de análisis de

incidentes.
10) Participar en la confección del calco de apoyo a la resolución.
11) Intervenir en la proposición de puntos de resolución.
c G-3
1) Confeccionar los calcos de los posibles modos de acción que

permitan el cumplimiento de la misión.
2) Seleccionar AOI y puntos de resolución con el G-2 y aquellos

miembros del estado mayor especial que le dependan, y pro-
ponérselos al comandante.
3) Intervenir en la preparación del calco de apoyo a la resolución.
d Oficial de artillería
1) Intervenir en la confección del calco de apoyo a la resolución.
2) Asistir al G-2 en el desarrollo del calco de situación, referente al

probable empleo de los elementos de apoyo de fuego del ene-
migo.
e Oficial de ingenieros
1) Asistir al G-2 en la elaboración de los calcos del terreno.

empleo de elementos de ingenieros del enemigo.
39
f Oficial de artillería de defensa aérea.
1) Participar con el G-2 en la selección de las avenidas de

aproximación aéreas.
2) Identificar probables zonas de lanzamiento y aterrizaje.
g Oficial de enlace aéreo
1) Proporcionar información sobre la ADA del enemigo.

probable empleo y capacidades de los medios aéreos del ene-
migo.
3) Identificar zonas de lanzamiento y aterrizaje.
h Oficial de comunicaciones

probable empleo de los elementos de comunicaciones y guerra
electrónica.
2) Confeccionar el perfil del terreno para los enlaces .
La participación de otro personal quedará supeditada a que el estado

mayor especial de la GUC los cuente en su orgánica. Entre dicho pers o-
nal podría contarse el oficial de aviación de Ejército, el oficial de defensa
QBN y otros oficiales del EME necesarios para el planeamiento.
40
Anexo 1
(Art 2.003)
PRINCIPALES TAREAS DEL S – 2 Y COORDINACIONES CON LA PLANA MAYOR
Miembros de la plana
Tareas del S-2 S-1 S-3 S-4
mayor especial
- Propone los EEI y - Proporciona los Asesora sobre los - Proporciona los Proporciona los ORI
ORI del J Elem. ORI que afec- modos de acción ORI que afecten que afecten sus activ i-
ten las activ i- tentativos. las actividades dades
dades de Per- logísticas de
sonal. apoyo de mate-
rial.
- Prepara la AGI y - Asesora sobre - Proporciona - Asesora sobre el CAF: proporciona
la apreciación de el efecto de las información s o- efecto de las ca- información sobre
situación de inte- actividades del bre los modos de pacidades del blancos.
ligencia enemigo en las acción. enemigo sobre Of Com: proporciona
funciones del - Interviene en la las actividades información sobre
personal confección del de apoyo. guerra electrónica.
calco de apoyo a
la resolución.
- Confecciona el - Designa los - Asigna los efec- CAF: proporciona
plan de explora- elementos que tos regulados información sobre
ción. participarán en la necesarios. blancos.
exploración te- Of Com: proporciona
rrestre. información sobre
- Eleva los reque- guerra electrónica.
rimientos de ex-
ploración aérea.
43
mayor especial
- Confecciona el - Designa los - Coordina los CAF: proporciona
plan de vigilancia elementos que requerimientos información sobre la
de combate participarán. de equipos regu- artillería enemiga y la
- Proporciona lados. propia.
información s o- Of Com: proporciona
bre la propia información sobre las
fuerza. comunicaciones del
enemigo.
- Adquisición de - Asesora sobre - Coordina con el - Asesora sobre los CAF: efectúa el análisis
blancos. los blancos S-2, la determi- blancos que detallado de blancos.
que pueden nación de blan- puedan afectar Of Com: efectúa el
afectar el apo- cos potenciales las actividades análisis de los medios
yo de perso- de valor que de apoyo. de comunicaciones del
nal. puedan afectar enemigo.
el cumplimiento
de la misión.
- Realiza el interro- - Determina los - Asigna medios - Colabora en la
gatorio preliminar procedimien- para la custodia evacuación del
de PPG. tos de ev a- de prisioneros material captu-
- Difunde los resul- cuación del de guerra. rado.
tados del mismo. personal y - Efectúa propos i-
material cap- ciones sobre los
turado. cambios a intro-
ducir sobre la
base del resulta-
do del interroga-
torio.
44
mayor especial
- Evalúa los daños. - Coordina con el CAF: proporciona
S-2 la elevación información sobre los
de informes. efectos de los fuegos
- Actualiza la propios.
apreciación de Of Com: proporciona
situación de ope- información sobre los
raciones, en fun- medios de comunica-
ción de la infor- ciones del enemigo.
mación recibida.
- Prepara la apre- - Determina el - Asigna los me- - Determina el Of Com: asesora sobre
ciación de con- efecto de las dios para el apo- efecto de las las medidas de seguri-
trainteligencia y medidas de yo a las medidas medidas de se- dad de comunicacio-
confecciona el seguridad s o- de seguridad. guridad en la nes.
plan de contrain- bre el perso- - Planifica las ejecución del
teligencia. nal. actividades para apoyo.
neutralizar la
exploración
enemiga.
- Mantiene actuali- - Asesora sobre - Prepara las - Asesora sobre los - Asesora sobre los
zada la aprecia- el efecto de la modificaciones a efectos en las efectos en las opera-
ción de situación inteligencia realizar en las actividades de ciones en desarrollo.
de inteligencia y recibida sobre operaciones en apoyo de mate-
disemina los do- las funciones desarrollo. rial.
cumentos de in- de personal.
teligencia.
45
ANEXO 2
Art(s) 2006 y 2009
PRINCIPALES TAREAS DEL G-2 Y LAS COORDINACIONES - RELACIONES DE TRABA-

JO CON OTROS MIEMBROS DEL ESTADO MAYOR
Miembros del EM
Tareas del G-2 G-1 G-3 G-4 G-6
especial
- Propone los EEI y ORI al - Propone los - Asesora sobre - Propone - Propone los CAF: propone ORI
Cte. Difunde los EEI ORI que afec- los modos de los ORI que ORI que afec- sobre blancos poten-
aprobados ten las activida- acción tentat ivos. a f ecten las ten las activida- ciales.
des del perso- actividades des de asuntos Of Ing: propone ORI
nal. - Propone ORI logísticas de territoriales. sobre terreno y obstá-
sobre el enem igo mat erial. culos.
y características Of Com: propone ORI
de la ZR. sobre guerra
electrónica.
Prepara la AGI y realiza la - Asesora sobre - Proporciona - Asesora - Proporciona CAF: proporciona
apreciación de situación las funciones de información sobre sobre las información información sobre
de inteligencia. personal del los modos de capacidades relacionada blancos y artillería
enemigo que acción. logísticas de con su campo enemiga.
conoce. - Interviene en la mat erial del de interés. Of Ing: proporciona
confección del enemigo. información sobre el
calco de apoyo a terreno y capac idades
la resolución. de los elementos
enemigos.
47
Miembros del EM
especial
Of Com: proporciona
información sobre
guerra electrónica del
enemigo.
Of Enlace FAA: propor-
ciona información
sobre condiciones
meteorológicas y
aviación enemiga.
Prepara los planes de - Designa los - Proporcionar CAF: proporciona
exploración terrestre y elementos que Información fuego de apoyo –
aérea. ejecutarán la relacionada observadores adelan-
exploración con su campo tados.
terrestre. de interés. Of Com: proporciona
- Coordina la comunicaciones e
exploración con información de comuni-
otras operaciones caciones.
de combate, Of Ing: proporciona
incluyendo el apoyo de medios.
fuego. Of Av Ej: Proporciona
- Coordina los medios para el trans-
requerimientos porte, control y abaste-
para la explora- cimiento de la explora-
ción aérea, ción.
incluyendo cober- Asigna medios para la
tura de imágenes. exploración aérea.
JPM: Proporcionar
Información relaciona-
da con su campo de
interés.
48
Miembros del EM
especial
Confecciona el plan de - Designa los Of Av Ej: proporciona
vigilancia de combate. elementos que medios aéreos.
- Coordina todas las participarán. CAF: solicita informa-
actividades de vigilancia - Proporciona ción sobre característ i-
de combate. información sobre cas físicas de blancos
la ubicación de requeridos para el
propias tropas y análisis de blancos.
planes de opera- Informa al G-2 sobre la
ción. información de comba-
te recibida de la artille-
ría.
- Coordina las activ idades - Recibe y - Determina los - Recibe y - Asesora sobre Todos: participan en el
de inteligencia técnica. asesora sobre requerimientos de asesora la utilización de análisis del mat erial
Distribuye la inteligencia la inteligencia inteligencia sobre la instalaciones enemigo correspon-
técnica obtenida. técnica que técnica. inteligencia civiles para la diente a su área.
pueda afectar - Solicita y recibe técnica que guarda del
las actividades la inteligencia pueda mat erial.
de personal. técnica que afectar las
pueda afectar el actividades
empleo de los logísticas de
propios elemen- material.
tos. - Colabora
- Designa ele- en la ev a-
mentos para cuación del
proporcionar material
apoyo a la pro- capturado.
ducción de inteli- - Coordina el
gencia técnica. empleo del
- Coordina el mat erial
empleo del capturado.
material captura-
do.
49
Miembros del EM
especial
- Determina los requeri- - Emplea la - Emplea la - Emplea la -. Emplea la CAF: proporciona
mientos meteorológicos información e información e información inf ormación información sobre
del elemento. Solicita la inteligencia inteligencia e inteligencia para determinar condiciones meteoro-
información difundidas, para difundidas, para difundidas la influencia lógicas.
correspondiente. determinar la determinar la para deter- que tendrá Of Av FA: proporciona
Difunde la información e influencia que influencia que minar la sobre su campo la información requeri-
inteligencia resultantes. tendrán sobre: tendrán en: influencia de interés da.
- Mantenimiento - El empleo de los que tendrán - Determina la influen-
de la salud. elementos de sobre las cia que tendrá en el
- Ejercicio de combate cercano, actividades apoyo a proporcionar.
reemplazo. en especial, de:
- Mantenimiento blindados y - Abastec i-
de la moral. mecanizados. miento de
- Empleo de los efectos.
elementos de - Manteni-
apoyo de comba- miento del
te, en especial de mat erial.
apoyo de fuego. - Evacuación
de efectos.
- Transporte.
- Control de
daños
generales.
50
Miembros del EM
especial
- En coordinación con el - Conjunt amente - Proporcio- - Proporciona CAF: Efectúa el análi-
G-3, planifica la adquisi- con el G-2, na informa- información sis detallado de blan-
ción de objet ivos. coordina la ción sobre sobre su campo cos.
- Asesora sobre los determinación de probables de interés. Proporciona informa-
objetivos que puedan objetivos de valor objetivos - Valoriza, ción de blancos.
afectar el cumplimiento de que puedan enemigos, desde el punto Of Av Ej: Proporciona
la misión. afectar el cum- que puedan de vista de medios aéreos para la
- Coordina la obtención de plimiento de la afectar las asuntos territo- detección de blancos.
información. misión. actividades riales, los Of Com: Proporciona
- Valoriza los logísticas de objetivos información sobre
objetivos pro- material desarrollados objetivos de comando
puestos por el G- propias. por el G-2. y control.
2.
- Efectúa, por intermedio - Acondiciona - Determina las PM: custodia de los
de especialistas, el inter- las instalacio- necesidades PPG.
rogatorio de prisioneros nes de prisione- adicionales para
de guerra. ros de guerra la custodia de los
- Difunde los resultados para facilitar los prisioneros.
de los mismos. interrogat orios. PM: custodia de
- Evacua el los PPG.
material y
documentos
capturados al
enemigo.
51
Miembros del EM
especial
- Realiza la evaluación de - Proporciona - Coordina, con el - Proporcio- CAF: proporciona
daños. información G-2, la elev ación na informa- información sobre el
sobre las de informes. ción sobre la resultado de los fue-
funciones de - Introduc e rectif i- evaluación gos.
personal del caciones en la de las Of Com: proporciona
enemigo. apreciación de activ idades información sobre las
situación sobre la logísticas de activ idades de guerra
base de la inteli- material del electrónica del enem i-
gencia sobre enemigo. go.
evaluación de Of Av Ej: proporciona
daños. medios aéreos para la
observación.
- Realiza la apreciación - Asesora sobre - Determina las - Asesora - Asesora sobre Of Com: Ases ora
de situación de contraint e- aspectos de operaciones a sobre aspec- la incidencia de sobre medidas de
ligencia y confecciona el seguridad realizar para tos de las actividades seguridad de guerra
plan de contrainteligencia. vinculados a neutralizar la seguridad del enemigo en electrónica.
instalaciones de exploración relacionados la población. Of Av Ej: Proporciona
comando y enemiga. con - Propone las medios para verificar la
control. - Determina las instalaciones medidas de seguridad.
- Determina el prioridades para logísticas de seguridad en JPM: controla la
efecto de las la protección de mat erial y la su área de circulación y el tránsito
medidas de elementos y ejecución del responsabili- de personas.
seguridad en objetivos. apoyo. dad. CAF: Proporciona
las funciones de - Asigna medios - Determina apoyo de fuego, a
personal. para el apoyo a el efecto de requerimiento.
las medidas de las medidas
seguridad. de seguridad
sobre las
sobre las
actividades
de su campo.
52
Miembros del EM
especial
- Asegura el - Asesora
apoyo a las sobre las
operaciones. prioridades
- En coordinación para las
con el G-2, medidas de
elabora el plan de seguridad,
vigilancia de con respecto
combate. a las instala-
ciones.
- Colabora con el G-3 en - Asesora sobre - Determina los - Asesora - Asesora sobre - Todos: asesorarán
la preparación del plan de el impacto que objetivos del plan sobre el las capacida- sobre las capacidades
engaño y velo táctico. tendrá sobre las de engaño y velo impacto que des de los de los medios para
- Evalúa los efectos del funciones del tácticos. tendrá sobre elementos de realizar las actividades
mismo en el enemigo. personal. - Establece los las activida- asuntos territo- derivadas del plan.
- Proporciona elementos que des de riales para
los apoyos participarán en el apoyo de apoyar al plan.
requeridos. mismo. mat erial.
- Introduce las - Proporcio-
rectificaciones na los
necesarias, como apoyos
resultado de la requeridos.
inteligencia
proporcionada.
53
Miembros del EM
especial
- Realiza la apreciación - Asesora sobre -Designa los Asesora - Analiza la - Todos: Asesoran
de inteligencia para el efecto de las elementos que sobre el incidencia de sobre el empleo de los
determinar las capacida- operaciones del participarán en la efecto de las las actividades medios necesarios
des del enemigo, respecto enemigo en las seguridad de la operaciones probables del para la seguridad de la
de la realización de instalaciones zona de retagua r- del enemigo enemigo sobre zona de retaguardia.
operaciones profundas y del personal. dia. en las su campo de
actividades especiales de instalaciones interés .
inteligencia en la zona de de material.
retaguardia. - Propone
las medidas
a adoptar
para la
seguridad en
la zona de
retaguardia
(SZR), y
para el
control de
daños
zonales.
El G-2 mantiene actuali- - Analiza el - Analiza el efecto - Analiza el - Analiza el - Todos: Analizan los
zado el seguimiento de la efecto que sobre las opera- efecto que efecto sobre su efectos sobre sus
situación y disem ina los tendrá la inteli- ciones en desa- tendrá la campo de actividades.
documentos de inteligen- gencia recibida rrollo. inteligencia interés .
cia. en las func iones - Propone los resultante en
de personal, y cambios a realizar la ejecución
asesora sobre en las operacio- del apoyo de
los cambios a nes en ejecución. mat erial a
efectuar en los proporcionar,
planes de y asesora
apoyo de sobre los
personal. cambios a
efectuar en
los planes.
54
Anexo 3
(Art 2.008)
EJEMPLO DE MATRIZ DE SINCRONIZACIÓN

DEL APOYO DE INTELIGENCIA
Tiempo de
proceso
Cuando el Cte necesita la Icia

H H+1 H+2 H+3 H+4
RC Lig 4
Icia
humana
Icia de
imágenes
Icia de
Com
Cuando se
Quién reuni rá deberá
la información comenzar a
cumplir la misión Cuando deberá
estar en poder del
Cuando se
G-2 la información
deberá impartir
la orden o
pedido Tiempo
estimado de
obtención
Esta matriz constituye un documento de trabajo, no es un anexo al plan de

obtención
55
Anexo 4
(Art 2.010)
CENTRO DE INTEGRACIÓN DE INTELIGENCIA (CIIcia)
1. MISIÓN
Recibir, procesar y diseminar la información producida por los medios de

obtención de la gran unidad, para facilitar la producción de inteligencia
por parte del G-2, a fin de contribuir al cumplimiento de su misión.
2. CONCEPTO DE EMPLEO
a Será un agrupamiento funcional, que operará bajo la supervisión del

G-2.
b Constituirá el órgano auxiliar del departamento/división inteligencia

del estado mayor de una GU.
c Asistirá al oficial de inteligencia, en el cumplimiento de sus respon-

sabilidades en lo que respecta a:
1) El planeamiento
2) La conducción del esfuerzo de obtención.
3) La producción de inteligencia.
4) La diseminación de la información y/o inteligencia resultante.
d Actuará como órgano centralizador de toda la información y/o inteli-

gencia que ingrese al puesto comando.
e Proporcionará la información e inteligencia necesaria al comandante

y al estado mayor, tanto para las operaciones en desarrollo como pa-
ra las futuras.
f Se encontrará emplazado en proximidades del puesto comando o

puesto comando táctico, según el emplazamiento del G-2 y el des a-
rrollo de la situación.
57
3. ORGANIZACIÓN DEL CIIcia.
Ver apéndice l
4. TAREAS DE LOS INTEGRANTES DEL CIIcia
ELEMENTO TAREAS
Jefe CIIcia Reemplaza al G-2
Conduce el CIIcia (centro de integración de inteli-
gencia).
Lleva actualizada la carta de situación del enemigo.
Regula las tareas del CIIcia.
Colabora con el G-2 en la coordinación con el esta-
do mayor y estado mayor especial.
Gpo dirección es- Interviene en la preparación de la apreciación de
fuerzo de obtención situación de inteligencia.
Asesora y asiste para la determinación de los EEI y
ORI (elementos esenciales de inteligencia y otros
requerimientos de inteligencia).
Confecciona la matriz de sincronización de inteligen-
cia.
Asesora y asiste para la elaboración del plan de
obtención de información – órdenes y pedidos.
Supervisa el cumplimiento del plan de obtención.
Asesora y asiste para la elaboración del plan de
exploración y vigilancia del campo de combate (te-
rrestre y aérea).
Redacta y disemina los documentos de inteligencia.
Asiste en la elaboración del párrafo 1. a. y el anexo
inteligencia de las órdenes.
Gpo procesamiento
y análisis.
Equipo procesa- Registra la información que ingrese al CIIcia, en el
miento diario de informaciones y carpeta de trabajo (aplica-
ción temática del sistema de aplicaciones militares -
SAM).
Valoriza la información recibida.
58
Equipo orden de Registra información del OB (orden de batalla) y
batalla produce la inteligencia correspondiente, utilizando el
SAM (sistema de aplicaciones militares).
Elabora los calcos del análisis gráfico de inteligencia
correspondientes al análisis del enemigo.
Analiza la evaluación de daños.
Participa en la confección de los documentos de
inteligencia.
Equipo ambiente Confecciona los productos del análisis gráfico de
geográfico inteligencia, correspondientes a la descripción de los
efectos del ambiente geográfico (terreno y condicio-
nes meteorológicas) sobre el campo de combate.
Digitaliza los gráficos desarrollados y los prepara
para ser empleados en el SIG (sistema de informa-
ción geográfica) propio y el de otros usuarios que lo
requieran.
Obtiene y distribuye la cartografía e imágenes.
Produce la carta de situación digitalizada.
Participa en la elaboración de los documentos de
inteligencia.
Equipo contrainteli- Realiza estudios de seguridad.
gencia Asesora en la determinación de los EEIP (elementos
esenciales de inteligencia propios).
Realiza inspecciones de seguridad.
Asesora y as iste para la elaboración del plan de
contrainteligencia.
Gpo comunicacio- Establece, mantiene y opera el sistema de comuni-
nes caciones con las unidades de inteligencia vecinas,
superiores y/o dependientes, incluyendo transmisión
de datos (canal técnico).
Opera el sistema de comunicaciones con el G-2 de
la GU, cuando el mismo opere en el puesto de co-
mando táctico.
5. DOCUMENTACIÓN Y EQUIPAMIENTO
a De carácter general
1) Cartografía de la zona de operaciones Escala 1: 50.000

59
2) Cartografía de la zona de operaciones Escala 1: 100.000
3) Planes (de operaciones y tácticos).
4) Plan de exploración y vigilancia del campo de combate (terrestre

y aérea).
5) Plan de obtención.
6) Diario de informaciones.
7) Carpeta de trabajo.
8) Archivo de documentación.
9) Base de datos.
10) Productos del análisis gráfico de inteligencia.
11) CARSITENO.
12) Plan de medidas de seguridad de contrainteligencia.
13) Plan de velo y engaño.
14) Plan control de emisiones.
15) Plan de adquisición de blancos de artillería
16) Documentación del orden de batalla.
17) Organización, funciones y tareas de los elementos del CIIcia (en

razón de ser organización funcional).
18) Material de dibujo necesario en función de los documentos a con-

feccionar.
b De carácter particular.
60
Será muy conveniente que se disponga de computadoras que se en-
cuentren en condiciones de operar en red, unidades de disco portáti-
les, impresoras color a chorro a tinta y scanner de página completa.
6. EJEMPLO ESQUEMÁTICO DEL TRABAJO DEL CIIcia.
Ver Apéndice 2.
61
Apéndice 1
(Anexo 4)
Organización Tipo - Nivel GUB del Centro de Integración de

Inteligencia
Centro de
integración de
inteligencia
0-1-0-2-1-0 0-1-1-6-3-0 0-0-0-2-1-0

Grupo de Grupo proces a- Grupo proces a-
dirección del miento y análisis miento y análisis
esfuerzo de
obtención y
diseminación
Procesamiento
Orden de batalla
Ambiente geo-
gráfico
Contrainteligencia (1)
(1) Se organiza a orden.
Personal a dar por el elemento G-2 de la GU.
Personal a dar por la Unidad de Inteligencia de la

GU.
Teniendo en cuenta que es una organización funcional.
Apéndice 2
(Anexo 4)
EJEMPLO ESQUEMÁTICO DEL TRABAJO DEL CIICIA
65
Anexo 5
(Art 3.004)
El siguiente cuadro representa relaciones básicas entre planes de apoyo, vinculados directa o indirecta-
mente con las responsabilidades del G-2. Se excluyen todas las otras relaciones existentes entre los
planes, que afecten a otros cam pos de la conducción.
Plan Plan Plan Plan Plan Plan

Plan Plan Plan Plan Plan Plan
Planes Vig Exp. Co- Adq Com velo
Obt Expl Icia C/Icia Obst Mbra
Comb Ae nem Blan GE Eño
Plan de obtención 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8
Plan de exploración. 1 9 9 10 11 12 7 13
Plan de vigilancia de combate 1 9 9 10 11 4 12 14 7 13
Plan de exploración aérea. 1 9 9 10 11 12 7 13
Plan de inteligencia 2 10 10 10 15 7 16
Plan de contrainteligencia 3 11 11 11 15 17 17 7 18
Plan de control de emisiones 4 4 17
Plan de adquisición de blancos 5 12 12 12
Plan de Com y guerra electróni- 6 17
ca
Plan de obstáculos 14
Plan de maniobra 7 7 7 7 7 7
Plan de velo y engaño 8 13 13 13 16 18
REFERENCIAS: Las aclaraciones que figuran en las referencias explicitan relaciones básicas que se
establecen entre planes de apoyo.
Referencia 1: El plan de obtención proporciona las bases para confeccionar los planes de exploración
terrestre y aérea, y el plan de vigilancia de combate. Ver ROD 11-01 Art. 3.013 y ROB
00-01 “Conducción para el Instrumento Militar Terrestre” Art. 7.046 a.
67
Referencia 2: El punto 2. del plan de inteligencia, se redactará sobre la base de lo determinado en la
columna 4 del plan de obtención. Ver ROD 11-01 Art(s) 3.013 a. 4) e); 5.004 y anexo 7.
Referencia 4: Ver ROD 05-01 “Conducción de Comunicaciones” Art. 4.010. El plan de obtención genera-
rá órdenes y pedidos que serán satisfechos por medios de reunión, que desarrollan, prin-
cipalmente, sus actividades dentro del ambiente electromagnético. Esas actividades (co-
mo por ejemplo la vigilancia de combate con radares) estarán supeditadas al plan CO-
NEM en lo que se refiere al uso del espectro electromagnético (Ver ROD 05-01 Art. 9.004
b. 3) c) (2) (d)). Ver RC 13-50 “Guerra Electrónica para la Acción Militar Conjunta” Art.
2.004 b. Y el Cap VII.
Referencia 5: Ver ROD 03-01-I “Conducción de Artillería de Campaña” Art. 6.012 y ROD 11- 01 Art.
4.027 1).
Referencia 6: Ver ROD 05-01 Art(s) 1.001 b.; 1.005 ñ.; 4.006 y 4.007 y capítulo IX. ROD 11- 01 Art(s)
4.027 a. 1); 4.033. RC 13-50 Art(s) 2.001 al 2.004 a.
Referencia 7: En general se omitirán aclaraciones, por considerarse obvio que todo plan de apoyo debe-
rá servir a la maniobra concebida, cualquiera sea la forma de ésta. Respecto de las rela-
ciones entre el plan de maniobra y el plan de contrainteligencia, ver ROP 11-06 “Medidas
de seguridad de contrainteligencia” Capítulo VIII.
Referencia 8: Ver ROB 00-01 Art. 7.044 a. 2) a 5). Además, en el plan de obtención deberán figurar
requerimientos de inteligencia, que confirmen el efecto deseado contenido en el plan de
velo y engaño.
Referencia 9: Además de la relación señalada en el primer punto, el S-2/G-2 deberá tener en cuenta lo
referido en el ROD 11-01 Art. 4.002 3er párrafo.
68
Considerando que los planes de exploración y de vigilancia de combate (terrestre y aérea
respectivamente) determinarán el empleo de medios de reunión sobre fuentes de infor-
mación, el oficial de inteligencia deberá buscar un equilibrio entre la explotación de las
fuentes de inform ación con la mayor cantidad de medios de obtención de información y el
empleo racional de los mismos, para evitar duplicación innecesaria de esfuerzos, o ante la
escasez de medios, deberá controlar que se produzcan empleos inadecuados por estar
mal priorizados esos esfuerzos. Ver ROD 11-01 Art. 3.013 c. 6to párrafo.
Referencia 10: Ver ROD 11-01 Art. 5.004 2.
Referencia 11: Los planes de exploración y de vigilancia de combate (terrestre y aérea respectivamente)
determinarán una de las formas en que se cumplirá el plan de obtención. Parte de ellos, a
su vez, estará destinado a satisfacer las necesidades informativas y de inteligencia que
requiere el plan de contrainteligencia. Ver ROB 00-01 Art. 7.045 c.
Referencia 12: Del concepto general de exploración y de vigilancia de combate, señalados en el Art.
7.045 del ROB 00-01 y en el Art. 3.013 del ROD 11-01, se desprende que un elemento
con misión de exploración o vigilancia de combate también podrá cumplir misiones de
adquisición de blancos.
Referencia 13: Cabe aquí la misma aclaración efectuada en la referencia 11, aunque en este caso las
necesidades informativas y de inteligencia a satisfacer están relacionadas con el plan de
velo y engaño. Por otro lado, un plan de velo y engaño se podrá materializar, en parte,
con medidas contempladas en otros planes de apoyo, como por ejemplo el plan de ex-
ploración y/o el de vigilancia de combate (terrestre y aérea respectivamente). Ver ROB
00-01 Art. 7.044 a. 5); b. 3) y 4).
69
Referencia 14: Teniendo en cuenta que la vigilancia de combate es un proceso de observación continuo
y sistemático de la zona de combate, será normal que el oficial de inteligencia incorpore
en su plan de vigilancia de combate (terrestre y aérea), determinados sectores del plan
de obstáculos (establecidos por el oficial de operaciones y/o oficial de ingenieros), a los
efectos de proporcionar la información - inteligencia necesarias para activar la defensa
indirecta del obstáculo, en especial cuando por la distancia en que se encuentra el obs-
táculo o por la insuficiencia de fuerzas, éste no posee una defensa directa.
Referencia 15: ROD 11-01 Art. 5.004 3.
Referencia 16: La relación del plan de inteligencia con el plan de velo y engaño, se establece en el
hecho de que todos aquellos aspectos de este último plan relacionados con el campo de
conducción de inteligencia, se redactarán en el punto 3 del plan de inteligencia.
Referencia 17: Ver ROD 05-01 Art. 9.005 a. 2); ROP 11-06 Capítulo III; RC 13-50 Capítulo VI y VII; ROD
11-01 Art(s) 9.007 d.; 9.010 d.; RC-16-01 “Comunicaciones Para La Acción Militar Con-
junta” Capítulo VI.
Referencia 18: Ver ROD 11-01 Anexo 40 2. e.; ROB 00-01 Art. 7.044 b. 5); ROP 11-06 Art 8.002 e. 3) c)
y f. 1) y 2).
70
Anexo 6
(Art 3.009)
MODELO DE UN INFORME GRÁFICO DE INTELIGENCIA
34
18 XX
X X
3 3
18 35
38
22
22
Para mayor claridad de este ejemplo no se incluyen la totalidad de los da-

tos. Además se confeccionarán otros clacos, como pueden ser avenidas de
aproximación y terrenos llave, etc.
71
ACLARACIONES
Próximas 24 hs
Próximas 48 hs
Próximas 72 hs.
Sin inconvenientes para cumplir la misión
Alguna dificultad para cumplir la misión.
Problemas serios para cumplir la misión.
Sin posibilidades para cumplir la misión.
Sit Pers y Log

(Debilidad rellenar en negro)
Pers Sist Arm

Ab Com Ab Mun
Este cuadro no se confeccionará, sino que se cumplimentará lo or-

denado en el PON del Cuerpo.
72
ÍNDICE ALFABÉTICO POR MATERIAS
Artículo Página
Análisis de la situación del enemigo. Calcos doctrinarios 4.005 35

Análisis del clima (condiciones meteorológicas) 4.003 32
Análisis del terreno 4.004 33
Análisis gráfico de inteligencia y apreciación de
situación de inteligencia 4.001 31
Aspectos básicos a tener en cuenta (Gpo Icia a nivel Un
Tact) 2.004 7
Aspectos básicos a tener en cuenta en las tareas de la
división inteligencia 2.007 9
Aspectos básicos a tener en cuenta en las tareas del
departamento inteligencia 2.010 11
Calcos de apoyo a la resolución 4.009 37

Calcos de incidentes 4.008 36
Calcos de situación 4.007 36
Campo de inteligencia y proceso de planeamiento 3.001 13
Características de una inteligencia eficaz 1.003 2
Centro de integración de inteligencia (CIIcia) Anexo 4 57
Coordinaciones del Dpto Icia a nivel GUB con los
miembros del EM 2.009 11
Coordinaciones de la Div Icia a nivel GUC con los
miembros del EM 2.006 9
Coordinaciones del Gpo Icia a nivel Un Tact con los
miembros de la plana mayor 2.003 7
Cuarta etapa “Supervisión de la acción” 3.006 26
Departamento inteligencia a nivel GUB. Características

de la organización 2.008 10
Diseminación 3.009 29
División inteligencia a nivel GUC. Características de la
organización 2.005 8
73
E
Ejemplo de matriz de sincronización del apoyo de

inteligencia Anexo 3 55
Fase preliminar 3.002 13

Finalidad de la inteligencia 1.001 1
Funciones de los órganos de dirección de inteligencia.
Consideraciones básicas 2.001 5
Grupo inteligencia a nivel unidad táctica. Características

de la organización 2.002 7
Integración 4.006 35
Modelo de informe gráfico de inteligencia Anexo 6 71
Obtención de información 3.007 28
Participación del estado mayor y del comandante en la

preparación del AGI 4.010 38
Principales tareas del G-2 y las coordinaciones -
relaciones de trabajo con otros miembros del estado
mayor Anexo 2 47
Principales tareas del S-2 y coordinaciones con la plana
mayor Anexo 1 43
Primera etapa del proceso de planeamiento completo
“Determinación del plan general” 3.003 15
Proceso de la información 3.008 28
74
R
Relaciones básicas entre planes de apoyo Anexo 5 67

Responsabilidad del comandante en la conducción de
la actividad de inteligencia 1.005 3
Segunda etapa “Desarrollo del plan general” 3.004 24

Sistema de inteligencia 1.004 2
Tareas esenciales de la inteligencia 1.002 1

Tercera etapa “Elaboración de la orden” 3.005 25
Ventajas que proporcionará la utilización del AGI 4.002 31
75
SUPRESIONES AL REGLAMENTO MOP-11-02
“MANUAL PARA EL COMANDANTE O JEFE DE ELEMENTO” A ABRIL 07
Nro Pág Ítem Observaciones

Orden
Introducción. II Bases.
ROP-11-07 Compañía y Sección de Inteligencia
Táctica.
1 I ROP-11-03 La Unidad de Inteligencia. Suprimido Set 06
ROP-11-04 Interrogatorio Táctico.
ROP-11-01 Apreciación Gráfica de Inteligencia
(Tomos I y II
Introducción - II. Bases
2 I Suprimido Abr 07
- ROD 11- 02 Contrainteligencia
Anexo 5
3 57 Suprimido Abr 07
Referencia 3
Anexo 5
4 58 Suprimido Abr 07
Referencia 15: Ver ROD 11-02 Art 5011

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EJÉRCITO ARGENTINO

MOP-11-02 Público Militar

Proporcionar conceptos que faciliten al comandante (jefe), el ejercicio de su responsabilidad,

ROD 71-01 Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores.

III. NECESIDADES QUE SATISFACE

Facilita la comprensión de las capacidades y limitaciones del sistema de inteligencia

CAPÍTULO I CONCEPTOS GENERALES…………………………………………………………………….1

CAPÍTULO II FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN

Sección I Conceptos generales……………………………………………………………………………...5

Sección II El grupo inteligencia a nivel unidad táctica……………………………………………………..7

Sección III La división inteligencia a nivel gran unidad de combate……………...………………………8

Sección IV El departamento inteligencia a nivel gran unidad de batalla…………………………………10

CAPÍTULO III EL CAMPO DE INTELIGENCIA Y EL PROCESO

Sección I Conceptos generales……………………………………………………………………………..13

Sección II Actividades durante el desarrollo de las operaciones…………………………………………28

Sección I Conceptos generales……………………………………………………………………………..31

Sección II Análisis del terreno y de las condiciones meteorológicas (climáticas)………………………32

Sección III Análisis de la situación del enemigo…………………………………………………………….35

Anexo 1 Principales tareas del S-2 y coordinaciones con

Anexo 2 Principales tareas del G-2 y las coordinaciones - relaciones de trabajo

Anexo 3 Ejemplo de matriz de sincronización del apoyo de inteligencia……………………………....55

Anexo 4 Centro de integración de inteligencia (CIIcia)…………………………………………………..57

Anexo 5 Relaciones básicas entre planes de apoyo……………………………………………………..67

Anexo 6 Modelo de un informe gráfico de inteligencia…………………………………………………..71

Índice alfabético de materias………………………………………………………………………………………….73

1.001. Finalidad de la inteligencia.

Proporcionar apoyo de inteligencia oportuno y detallado a los coman-

Durante el desarrollo de las operaciones, el conocimiento detallado del

Descuidar la actividad de inteligencia en períodos que no se desarrollan

1.002. Tareas esenciales de la inteligencia.

a. Proporcionar los indicios que configuren el alerta que permita al coman-

b. Integrar las características del ambiente geográfico con la doctrina y la

c. Contribuir al análisis y a la determinación de los objetivos enemigos a

e. Fiscalizar en forma permanente la educación de inteligencia y contrain-

1.003. Características de una inteligencia eficaz.

a. Pertinente: La inteligencia proporcionada deberá estar referida a la mi-

b. Clara: Los informes de inteligencia deberán ser presentados de forma

c. Oportuna: La inteligencia deberá estar disponible para el comandante,

d. Precisa: Deberá proporcionar un panorama detallado y objetivo de la

e. Objetiva: La inteligencia deberá ser imparcial, libre de toda influencia

f. Temprana: Deberá proporcionar información al comandante, datos acer-

1.004. El sistema de inteligencia.

La inteligencia apoyará a la Fuerza en su totalidad, a través de distintas

En razón de que, excepcionalmente, un escalón de comando poseerá

1.005. Responsabilidad del comandante en la conducción de la ac-

El comandante desempeñará un rol fundamental para orientar, integrar e

a. Identificar y clasificar, según prioridades, los requerimientos de inteligen-

b. Conocer las capacidades y limitaciones de sus medios orgánicos, ya

c. Saber cómo emplear sus medios orgánicos y el de los otros escalones

d. Integrar el funcionamiento del departamento (división y/o grupo) inteli-

e. Orientar la diseminación de la inteligencia.

FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE DIRECCIÓN DE INTELI-

2.001. Consideraciones básicas.

a. El elemento de inteligencia estará permanentemente en operaciones.

La preparación anticipada de la inteligencia será esencial para el proce-

Por medio de la obtención de información, el comandante se asegurará

Se deberá tener en cuenta que el enemigo también realizará las mismas

b. Orientado hacia los elementos afectados a las operaciones.

Además de que la inteligencia deberá cumplir con el requisito de oportu-

Los medios de inteligencia de un determinado comando, si bien centra-