ROP-00-04 Brigada Blindada

EJÉRCITO ARGENTINO
ROP - 00 - 04 Público Militar
Conducción de la
Brigada Blindada
REPÚBLICA ARGENTINA
Realizado en el Departamento Doctrina
AÑO 2017
_____________________________________________________________________________________“ÍNDICE GENERAL”
ÍNDICE GENERAL
Página
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………… I
CAPÍTULO I CONCEPTOS GENERALES
Sección I Definición………………………………………………………………… Cap I – 1
Sección II Misión, capacidades y limitaciones……………………………………. Cap I –1

Misión……………………………………………………………………… Cap I –1
Misiones particulares de acuerdo a la operación táctica básica……. Cap I –1
Funciones………………………………………………………………… Cap I –1
Capacidades……………………………………………………………… Cap I –2
Limitaciones……………………………………………………………… Cap I –2
Sección III Concepto de empleo……………………………………………………. Cap I – 2
Sección IV Características del medio donde operará…………………………….. Cap I – 3
CAPÍTULO II ORGANIZACIÓN DE LA BRIGADA BLINDADA
Sección I Conceptos generales…………………………………………………… Cap II – 1

Características…………………………………………………………… Cap II – 1
Organización…………………………………………………………….. Cap II – 1
Sección II Elementos de comando………………………………………………… Cap II –2

Conceptos generales…………………………………………………… Cap II –2
El comando de brigada…………………………………………………. Cap II –2
El comandante…………………………………………………………… Cap II –2
El segundo comandante……………………………………………….. Cap II –3
El estado mayor………………………………………………………….. Cap II –4
El escuadrón comando y servicios……………………………………. Cap II –4
Sección III Elementos básicos de combate……………………………………….. Cap II – 4

Conceptos generales…………………………………………………… Cap II – 4
El regimiento de caballería de tanques orgánico de la brigada
blindada………………………………………………………………….. Cap II – 4
El regimiento de infantería mecanizado orgánico de la brigada…… Cap II – 5
El escuadrón de exloración de caballería blindado orgánico de la
brigada…………………………………………………………………….. Cap II – 6
Sección IV Elementos de apoyo de fuego…………………………………………. Cap II –7

Conceptos generales…………………………………………………… Cap II –7
Grupo de artillería blindado…………………………………………….. Cap II –7
Batería de artillería antiaérea (BAA)…………………………………… Cap II –8
Sección V Elementos de apoyo de combate……………………………………… Cap II – 8

El batallón e ingenieros blindado……………………………………… Cap II – 8
El escuadrón de comunicaciones blindado………………………….. Cap II – 9
La sección de aviaicón de ejército…………………………………….. Cap II – 10
Escuadrón de inteligencia……………………………………………… Cap II – 11
Sección VI Elementos de apoyo logístico………………………………………….. Cap II – 12

Elementos de apoyo logístico………………………………………….. Cap II – 13
Servicios de apoyo logístico……………………………………………. Cap II – 13
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_____________________________________________________________________________________“ÍNDICE GENERAL”
Página
Sección VII Elementos asignados, agregados y/o puestos en apoyo…………… Cap II – 13
CAPÍTULO III CONDUCCIÓN DE LA BRIGADA BLINDADA
Sección I Consideraciones generales……………………………………………. Cap III – 1

Conceptos generales……………………………………………………. Cap III – 1
El comando y las actividades básicas de la conducción…………… Cap III – 1
Sección II Planeamiento…………………………………………………………….. Cap III –2

Conceptos generales…………………………………………………… Cap III –2
Método de planeamiento……………………………………………….. Cap III –2
Proceso de planeamiento abreviado (PPA)………………………….. Cap III –3
Los documentos, planes y órdenes…………………………………… Cap III –6
Sección III Organización para el combate…………………………………………. Cap III – 6
Sección IV Coordinación…………………………………………………………….. Cap III – 7
Sección V Control……………………………………………………………………. Cap III – 7

Medidas de coordinación y control……………………………………. Cap III – 7
Aspectos particulares a considerar para el comando y el control de
las operaciones de la brigada blindada………………………………. Cap III – 7
Sección VI Dirección. Puesto comando…………………………………………….. Cap III – 8
CAPÍTULO IV LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES ODENSIVAS
Sección I Conceptos generales……………………………………………………. Cap IV – 1

Conceptos generales de empleo. El golpe……………………………. Cap IV – 1
Finalidad………………………………………………………………….. Cap IV – 1
Factores de éxito de las operaciones ofensivas…………………….. Cap IV – 1
Tipos de operaciones ofensivas………………………………………. Cap IV – 2
Sección II Planeamiento de operaciones ofensivas…………………………….. Cap IV – 2

Conceptos generales…………………………………………………… Cap IV – 2
Plan de ataque…………………………………………………………… Cap IV – 3
Reunión de información, exploración y reconocimiento……………. Cap IV – 4
Plan de velo y engaño…………………………………………………… Cap IV – 5
Sección III Conceptos generales que rigen la ejecución de las operaciones

ofensivas…………………………………………………………………. Cap IV – 5
Característica esencial…………………………………………………. Cap IV – 5
Secuencia en la ejecución de las operaciones ofensivas…………. Cap IV – 5
Sección IV Ejecución del ataque……………………………………………………. Cap IV – 6

Sección V Ataque frontal……………………………………………………………. Cap IV – 6

Ejecución del ataque frontal……………………………………………. Cap IV – 6
Sección VI Ataque de ruptura……………………………………………………….. Cap IV – 7

Ejecución del ataque de ruptura………………………………………. Cap IV – 7
Sección VII Ataque envolvente………………………………………………………. Cap IV – 9

Ejecución del ataque envolvente……………………………………… Cap IV – 9
Sección VIII Ataque de rodeo…………………………………………………………. Cap IV – 12

Ejecución del ataque de rodeo………………………………………… Cap IV – 12
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_____________________________________________________________________________________“ÍNDICE GENERAL”
Página
Sección IX Ejecución de la explotación y la persecución……………………….. Cap IV – 15

La explotación…………………………………………………………… Cap IV – 15
La persecución………………………………………………………….. Cap IV – 17
Sección X Ataque nocturno…………………………………………………………. Cap IV – 19

Conceptos generales……………………………………………………. Cap IV – 19
Planeamiento…………………………………………………………….. Cap IV – 20
Coordinación y control………………………………………………….. Cap IV – 20
Iluminación del campo de combate…………………………………… Cap IV – 21
Ejecuición del ataque…………………………………………………… Cap IV – 21
Sección XI Los apoyos en las operaciones ofensivas……………………………. Cap IV – 21

Conceptos generales…………………………………………………….. Cap IV – 21
Apoyo de fuego…………………………………………………………… Cap IV – 22
Apoyo de ingenieros…………………………………………………….. Cap IV – 22
Apoyo de comunicaciones…………………………………………….. Cap IV – 22
Apoyo de inteligencia…………………………………………………… Cap IV – 23
Apoyo e aviación de ejército…………………………………………… Cap IV – 23
CAPÍTULO V LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES DEFENSIVAS
Sección I Conceptos generales…………………………………………………… Cap V – 1

Conceptos generales de empleo……………………………………… Cap V – 1
Finalidad…………………………………………………………………. Cap V – 1
Sección II El contraataque en la defensa de zona y defensa móvil…………… Cap V –2

Conceptos generales……………………………………………………. Cap V –2
Planeamiento del contraataque……………………………………….. Cap V –3
Ejecución del contraataque……………………………………………. Cap V –4
Sección III El ataque de desarticulación en la defensa de zona y defensa móvil Cap V –6

Conceptos generales……………………………………………………. Cap V –6
Planeamiento del ataque de desarticulación………………………… Cap V –6
Ejecución del ataque de desarticulación…………………………….. Cap V –7
Sección IV La acción retardante……………………………………………………... Cap V – 7

Conceptos generales……………………………………………………. Cap V – 7
Ataque de desarticulación en el marco dela acción retardante……. Cap V – 8
El contraataque en el marco de la acción retardante………………… Cap V – 10
Sección V Los apoyos en la ejecución de las operaciones defensivas……….. Cap V – 11

Apoyo de fuego en las operaciones defensivas…………………….. Cap V – 11
Apoyo de ingenieros en las operaciones defensivas………………. Cap V – 11
Apoyo de comunicaciones en las operaciones defensivas……….. Cap V – 11
Apoyo de aviación de ejército en las operaciones defensivas…….. Cap V – 11
Apoyo de inteligencia en las operaciones defensivas……………… Cap V – 12
Apoyo de personal en las operaciones defensivas…………………. Cap V – 12
Apoyo de material en las operaciones defensivas………………….. Cap V – 12
CAPÍTULO VI LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES

COMPLEMENTARIAS
Sección I Conceptos generales…………………………………………………… Cap VI – 1

Conceptos generales de empleo……………………………………… Cap VI – 1
Sección II El relevo…………………………………………………………………… Cap VI – 2

Conceptos generales……………………………………………………. Cap VI – 2
Planeamiento del relevo………………………………………………… Cap VI – 2
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_____________________________________________________________________________________“ÍNDICE GENERAL”
Página
Relevo por sobrepasaje………………………………………………… Cap VI – 3

Relevo por recibimiento…………………………………………………. Cap VI – 6
Sección III El repliegue………………………………………………………………. Cap VI – 8

Planeamiento y ejecución……………………………………………… Cap VI – 9
Sección IV La conexión………………………………………………………………. Cap VI – 12

Planeamiento…………………………………………………………….. Cap VI – 12
Ejecución…………………………………………………………………. Cap VI – 13
Sección V La retirada………………………………………………………………… Cap VI – 14

Sección VI El avance para tomar contacto…………………………………………. Cap VI – 15

Planeamiento y ejecución……………………………………………… Cap VI – 16
CAPÍTULO VII LA BRIGADA BLINDADA EN LOS MOVIMIENTOS
Sección I Coneptos generales…………………………………………………….. Cap VII – 1

Conceptos generales de empleo……………………………………… Cap VII – 1
Sección II La marcha………………………………………………………………… Cap VII – 2

Conceptos generales……………………………………………………. Cap VII – 2
Planeamiento y ejecución……………………………………………… Cap VII – 3
Sección III El transporte………………………………………………………………. Cap VII – 3

Conceptos generales……………………………………………………. Cap VII – 3
Movimiento desde los asientos de paz hasta la terminales de
embarque…………………………………………………………………. Cap VII – 4
Movimiento desde las terminales de embraque hasta el teatro de
operaciones……………………………………………………………….. Cap VII – 4
CAPÍTULO VIII LA BRIGADA BLINDADA EN EL DESCANSO
Sección I Conceptos generales……………………………………………………. Cap VIII – 1
Sección II Descanso en el alojamiento……………………………………………. Cap VIII – 1

Conceptos generales……………………………………………………. Cap VIII – 1
El vivac…………………………………………………………………….. Cap VIII – 2
Sección III Descanso durante los movimientos…………………………………… Cap VIII – 2

Conceptos generales……………………………………………………. Cap VIII – 2
Descanso durante la marcha táctica………………………………….. Cap VIII – 2
Sección IV Descanso durante el combate…………………………………………. Cap VIII – 4
CAPÍTULO IX LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES EN

AMBIENTES GOEGRÁFICOS PARTICULARES
Sección I Consideraciones generales……………………………………………. Cap IX – 1

Conceptos generales……………………………………………………. Cap IX – 1
La brigada blindada en las operaciones en el desierto patagónico.. Cap IX – 1
La brigada blindada en las operaciones en zonas montañosas…… Cap IX – 3
Sección II La brigada blindada en situaciones particuilares……………………. Cap IX – 3

Conceptos generales……………………………………………………. Cap IX – 3
ROP – 00 – 04
_____________________________________________________________________________________“ÍNDICE GENERAL”
Página
Áreas fortificadas………………………………………………………… Cap IX – 5

Cursos de agua………………………………………………………….. Cap IX – 5
Defensa de costas……………………………………………………….. Cap IX – 7
Ambiente QBN…………………………………………………………… Cap IX – 7
CAPÍTULO X APOYO LOGÍSTICO
Sección I Conceptos generales…………………………………………………… Cap X – 1

Conceptos básicos……………………………………………………… Cap X – 1
Conceptos operativos generales……………………………………… Cap X – 1
Niveles de conducción logística en el ámbito de la brigada blindada Cap X – 2
Principios particulares de empleo de la base de apoyo logístico….. Cap X – 3
Sección II Apoyo logístico de personal……………………………………………. Cap X –3

Consideraciones particulares para el apoyo de personal………….. Cap X –3
Mantenimiento de los efectivos……………………………………….. Cap X –3
Reemplazos……………………………………………………………… Cap X –4
Adminstración de personal…………………………………………….. Cap X –5
Disciplina, ley y orden…………………………………………………… Cap X –5
Prisioneros de guerra……………………………………………………. Cap X –5
Mantenimiento de la moral……………………………………………… Cap X –6
Necrológica……………………………………………………………….. Cap X –6
Personal civil……………………………………………………………… Cap X –7
Seguridad contra accidentes…………………………………………… Cap X –7
Sección III El apoyo de sanidad……………………………………………………… Cap X – 7

Consideraciones particulares para el apoyo de sanidad……………. Cap X – 7
Sección IV Apoyo logístico de material……………………………………………… Cap X – 9

Generalidades……………………………………………………………. Cap X – 9
Consioderaciones particulares para el apoyo logístico de material… Cap X – 9
Abastecimiento…………………………………………………………… Cap X – 9
Mantenimiento…………………………………………………………… Cap X – 12
Transporte………………………………………………………………… Cap X – 13
Control de daño zonal…………………………………………………… Cap X – 13
Seguridad en la zona de retaguardia/zona de comunicaciones…… Cap X – 13
Sección V Apoyo e finanzas………………………………………………………… Cap X – 14

Generalidades……………………………………………………………. Cap X – 14
Consieraciones particulares para el apoyo de material……………… Cap X – 14
Funciones de finanzas………………………………………………….. Cap X – 14
ANEXOS
Anexo 1 Medidas de control y coordinación más comunes para ser

empleadas en las operaciones de la brigada blindada………………. Anexo 1 – 1
Anexo 2 Método de planeamiento……………………………………………….. Anexo 2 – 1
Anexo 3 Modelo de orde3n de operaciones tipo calco………………………… Anexo 3 – 1
Anexo 4 Bases para la elaboración de un procedimiento operativo normal

para el planeamiento y ejecución de marchas de la brigada
blindada…………………………………………………………………… Anexo 4 – 1
ROP – 00 – 04
______________________________________________________________________________________“INTRODUCCIÓN”
INTRODUCCIÓN
I. FINALIDAD.
A. Establecer las normas para la conducción de la brigada blindada en operaciones en el marco es-
pecífico, conjunto y combinado.
B. Establecer bases para la elaboración de la doctrina de procedimientos para los elementos depen-
dientes.
II. BASES.
A. Conducción para las Fuerzas Terrestres (ROB – 00 – 01), Ed. 2015.
B. Empleo de Elementos Blindados y Mecanizados (ROD – 00 – 01), Ed. 1993.
C. Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores (ROD – 71 – 01), Ed. 1998.
D. Conducción de la Brigada Blindada (ROP – 00 – 04), Ed. 2001.
E. La Caballería. Conceptos Básicos de Empleo (ROD – 02 – 01), Ed. 1995.
F. Logística – Personal (ROD – 19 – 01), Ed. 2004.
G. Logística de Material (ROD – 19 – 02), Ed. 2005.
H. Terminología Castrense de uso en el Ejército Argentino (RFP – 99 – 01), Ed. 2001.
I. Escritura en Campaña (RFD – 99 – 02), Ed. 2001.
III. NECESIDADES QUE SATISFACE.
A. Establece bases para la instrucción del personal de cuadros y de los elementos de la fuerza en el
nivel de conducción de la gran unidad de combate.
B. Establece bases para el planeamiento y ejecución de las operaciones que desarrollará la brigada
blindada.
C. Proporciona orientación sobre el empleo y conducción de las brigadas blindadas.
D. Proporciona orientación sobre la organización óptima de la brigada blindada y sobre el desarrollo

de los medios necesarios a tal efecto.
E. Proporciona los conceptos rectores diferenciados, a los que deberá ajustar su empleo el RI Mec,
orgánico de una brigada blindada.
IV. OTROS ASPECTOS.
A. Los conceptos contenidos en la presente publicación deben interpretarse sobre la base de las
siguientes consideraciones:
1) Se excluye toda referencia sobre aquellas características particulares del planeamiento y eje-
cución de las operaciones en las que podrá participar la brigada blindada en el marco de fuer-
zas de mayor magnitud, que no tengan relación contextual con tales características, de las ope-
raciones que planeará y ejecutará por sí misma, como parte de las concebidas por el escalón
superior.
2) Desarrolla los conceptos referidos al planeamiento, conducción y ejecución de aquellas opera-

ciones en las que la brigada blindada participa o ejecuta por sí misma, como un todo indivisible.
Existen referencias a operaciones complementarias, contribuyentes a la operación principal,
que podrán planear y ejecutar sus elementos de combate básicos, y deberán ser desarrolladas
en las publicaciones de los niveles involucrados.
Introducción - I
ROP – 00 – 04
______________________________________________________________________________________“INTRODUCCIÓN”
Los conceptos vertidos en la presente publicación serán de aplicación independiente de las ca-
pacidades y limitaciones del material blindado y/o mecanizado existente en el EA, siempre y
cuando satisfagan las exigencias de sus respectivas definiciones, contenidas en la introducción
del reglamento “Empleo de Elementos Blindados y Mecanizados” (ROD – 00 – 01).
Introducción - II
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO I__________________________________________________________________”CONCEPTOS GENERALES”
CAPÍTULO I
CONCEPTOS GENERALES
SECCIÓN I
DEFINICIÓN
1.001. La brigada blindada es una brigada pesada que integra las fuerzas de defensa principa-
les, constituida, básicamente, por unidades tácticas de caballería blindada, complementadas por
unidades tácticas de infantería mecanizada, unidades de apoyo de fuego autopropulsadas o de ar-
tillería blindada y unidades de apoyo mecanizadas.
SECCIÓN II
MISIÓN – CAPACIDADES – LIMITACIONES
1.002. Misión
Combatir, ejecutando operaciones ofensivas en el marco de cualquier operación táctica de comba-

te básica para aniquilar blindados y mecanizados u otras fuerzas móviles del enemigo, por medio
de la maniobra, la potencia de fuego, la acción de golpe y el desarrollo de las capacidades que le
son propias, a fin de lograr la decisión en las operaciones terrestres de nivel táctico u operacional.
1.003. Misiones particulares de acuerdo con la operación táctica básica
a. En las operaciones ofensivas, proporcionar un elemento altamente rápido, especialmente apto

para intervenir en el ataque envolvente, el rodeo y la explotación, con la finalidad de aniquilar fuer-
zas enemigas, privar al enemigo de los medios necesarios y, eventualmente, conquistar objetivos
decisivos, manteniéndolos por lapsos reducidos.
b. En las operaciones defensivas, constituir el principal elemento de contraataque, el ataque de des-

articulación y, eventualmente, el ataque con objetivo limitado, respondiendo a la finalidad de estos,
en función del tipo de defensa de que se trate.
1.004. Funciones
Participar en determinadas operaciones subsidiarias según sus capacidades y equipamiento dis-

ponible, a saber:
a. En las operaciones militares de paz: Podrá organizar elementos para participar en misiones milita-
res de paz, pudiendo proporcionar personal y medios para los mismos.
b. En las operaciones de protección civil:
1) Planear y ejecutar tareas de ayuda humanitaria, frente a emergencias, catástrofes naturales o

antrópicas y limitaciones sociales críticas para proteger vidas humanas, la infraestructura y el
medio ambiente, especialmente en su jurisdicción o zona de responsabilidad.
2) Planear y ejecutar tareas de apoyo a la comunidad, para favorecer y facilitar el desarrollo social
y económico de su jurisdicción o zona de responsabilidad.
3) Planear y ejecutar tareas de asistencia humanitaria de acuerdo con lo que disponga el PEN an-
te pedido de ayuda internacional frente a emergencias, catástrofes naturales o antrópicas.
c. Operaciones de seguridad interior:
1) En las operaciones de apoyo logístico a la seguridad interior (OALSI): podrá planificar y ejecutar
tareas de apoyo según lo estipulado en el reglamento “Conducción para las Fuerzas Terrestres”
(ROB – 00 – 01), Cap. XV Sec. V.
Cap I - 1
ROP – 00 – 04
2) En las operaciones para la preservación o para el restablecimiento del orden dentro de la jurisdic-
ción militar (OPROJUMIL): ejecutará este tipo de operaciones cuando se produzcan agresiones
armadas en el ámbito de sus u j risdicciones. El planeamiento de las mismas será generalmente
previo y se ajustará a lo determinado en el ROB 00 01, Cap. XV Sec. VI.
1.005. Capacidades
a. Integrar las fuerzas de defensa principales, de acuerdo con el Art. 2003 c. del reglamento “Con-
ducción para las Fuerzas Terrestres” (ROB – 00 – 01.
b. Combatir ofensivamente contra las fuerzas móviles del enemigo, en particular las blindadas, para
aniquilarlas, en el marco de cualquier operación táctica básica, con la finalidad de desequilibrar la
situación o evitar el desequilibrio por parte del enemigo.
c. Conquistar zonas importantes del terreno y continuar inmediatamente su ataque en pos de objeti-
vos decisivos y profundos, materializados, prioritariamente, por el aniquilamiento del enemigo.
d. Explotar los éxitos de la propia tropa, ejecutando operaciones en la profundidad del dispositivo
enemigo en forma independiente o semiindependiente, en función de su autosuficiencia táctica.
e. Atacar sorpresivamente desde direcciones y oportunidades inesperadas, a través de ágiles ma-

niobras previas, concentrando rápidamente su poder de combate y partiendo desde posiciones
dispersas.
f. Perseguir fuerzas móviles enemigas principalmente blindadas, a continuación de un ataque exito-

so.
g. Combatir por el fuego y movimiento con el concepto de "todo tiempo" (diurno y nocturno con ade-
cuado equipamiento).
h. Operar en ambiente QBN por tiempo limitado, con adecuado equipamiento.
i. Operar con autonomía logística de CINCO (05) días, en función de la autonomía de las unidades
tácticas TRES (3) y la base de apoyo logístico DOS (2) días.
1.006. Limitaciones
a. Restricciones para el movimiento y el combate en terrenos blandos, compartimentados, fuerte-

mente organizados o con espacios reducidos; y para el vadeo de cursos de agua profundos o de
gran velocidad de corriente.
b. Vulnerabilidad a la acción aérea enemiga (particularmente helicópteros equipados con cohetes o

misiles).
c. Vulnerabilidad a la acción antitanque del enemigo.
d. Elevados consumos (particularmente de Ef (s) Cl III y V) y necesidad de un constante manteni-

miento que se traduce en elevado costo operativo.
e. Necesidad de contar con adecuado y suficiente apoyo de transporte para su traslado en distancias
largas.
SECCIÓN III
CONCEPTO DE EMPLEO
1.007. La característica esencial de la brigada blindada es su gran capacidad ofensiva; sin apli-
carla su existencia carece de sentido.
1.008. La capacidad de la brigada blindada para ejecutar amplias maniobras hacia la profundi-
dad del dispositivo enemigo y concentrar el efecto de golpe sobre puntos sensibles que faciliten el
aniquilamiento del mismo, sumada al alto nivel de instrucción de su personal y el elevado costo de
Cap I - 2
ROP – 00 – 04
reposición de sus vehículos de combate, harán aconsejable reservar su empleo para concretar el
mismo a través de una acción ofensiva en masa en el momento y lugar de la decisión.
SECCIÓN IV
CARACTERÍSTICAS DEL MEDIO DONDE OPERARÁ
1.009. La brigada blindada explotará al máximo las capacidades y características esenciales que
le son propias, cuando se la emplee en llanuras y zonas desérticas, ya que, en este tipo de terre-
nos, dispondrá del espacio necesario y óptimo para desarrollarlas.
Cap I - 3
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO II___________________________________________________”ORGANIZACIÓN DE LA BRIGADA BLINDADA”
CAPÍTULO II
ORGANIZACIÓN DE LA BRIGADA BLINDADA
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
2.001. Características
La gran unidad de combate constituye el menor agrupamiento de armas, tropas de operaciones

especiales, tropas técnicas y servicios, bajo un comando único (ver Art. 2031 y 2033 del ROB – 00
– 01).
a. La brigada blindada es la gran unidad de combate pesada constituida, básicamente, por tres uni-
dades de caballería de tanques y una de infantería mecanizada, que le posibilitará variar la organi-
zación para el combate, otorgándole flexibilidad a la organización, y aumentando la capacidad de
mantener, por cortos lapsos, los objetivos conquistados, normalmente, en la profundidad del dis-
positivo enemigo.
1) Estará organizada, equipada e instruida para realizar operaciones en l anura, zonas desérticas
y, eventualmente, en baja montaña.
2) Intervendrá en la batalla, particularmente mediante la ejecución de operaciones móviles y rápi-

das. Estará dotada de movilidad táctica y operacional y de gran potencia de fuego, golpe y
efecto paralizante, por su aptitud para incidir en lugares sensibles del dispositivo enemigo.
3) Los elementos de apoyo de fuego, de combate y de los servicios para apoyo de combate que
formen parte de la organización deberán poseer características de movilidad y rapidez adecua-
das, para apoyar la acción de los elementos de maniobra.
4) En determinadas situaciones, deberá operar estrechamente integrada con grandes unidades

mecanizadas, complementando así sus capacidades específicas.
5) Su máxima capacidad en el campo táctico se desarrollará operando en amplios espacios, lan-

zada sorpresivamente para accionar en los flancos y retaguardia, en la explotación y persecu-
ción del enemigo.
6) La libertad de acción de esta gran unidad se verá incrementada cuando sea dotada o apoyada
con medios de defensa aérea.
7) La disponibilidad de medios aeromóviles en apoyo incrementará su seguridad contra medios

anti- blindados, contribuyendo, además, en la lucha contra el blindado enemigo.
2.002. Organización. La brigada blindada, como genuina expresión de armas combinadas,

constituye su orgánica con: (figura 1)
a. Elementos de comando: Cte - EM - Esc Cdo Ser.
b. Elementos básicos de combate: TRES (3) RR C Tan - UN (1) R I Mec –UN (1) Esc Expl C Bl.
c. Elementos de apoyo de fuego: UN (1) GA Bl - UN (01) BADA.
d. Elementos de apoyo de combate: UN (1) B Ing Bl - UN (1) Esc Com Bl - UN (1) Sec Av Ej, UN (1)
Esc Icia.
e. Elemento de apoyo logístico: UN (1) base de apoyo logístico.
CAP II - 1
ROP – 00 – 04
Fig. 1 – Organización de la brigada blindada.
SECCIÓN II
ELEMENTOS DE COMANDO
2.003. Conceptos generales
El principal órgano de asistencia y asesoramiento que dispone el comandante es el comando de la

brigada, constituido por:
a. Comandante.
b. Segundo comandante.
c. Estado mayor.
d. Escuadrón comando y servicios.
2.004. El comando de brigada
a. Misión general.
Asesorar y asistir al comandante en la conducción de los elementos orgánicos, asignados y/o

agregados, para la ejecución de operaciones militares.
b. Capacidades.
1) Comandar hasta cinco unidades de combate, los elementos de apoyo de fuego, apoyo de
combate y de apoyo logísticos dependientes y puestos en apoyo.
2) Conducir operaciones en forma continuada.
3) Participar, con parte de su personal, en el planeamiento del comando superior.
4) Constituir, eventualmente, un comando de alternativa de un comando superior.
5) Satisfacer, a través del Esc Cdo Ser, las necesidades de apoyo logístico (apoyo de material y
de personal), de seguridad y funcionales propias, del comandante y de su estado mayor.
2.005. El comandante. El comandante de brigada blindada deberá reunir las características y

condiciones enunciadas como aspectos comunes para el conductor de blindados y mecanizados,
y las puntualizadas como aspectos particulares para el conductor de blindados en el artículo 1.002
CAP II - 2
ROP – 00 – 04
del reglamento “Empleo de Elementos Blindados y Mecanizados” (ROD – 00 – 01). No obstante,

por tratarse del conductor del elemento blindado de mayor nivel de conducción, se puntualizan los
siguientes aspectos distintivos:
a. Deberá acreditar probada experiencia, materializada en la conducción de elementos blindados de

los niveles inmediatos inferiores, idealmente desde el nivel sección tanques.
b. La avanzada tecnología del material disponible impondrá al comandante poseer un acabado cono-
cimiento sobre sus posibilidades de empleo, y la necesidad de prestar particular atención a los re-
querimientos de orden logístico.
c. Deberá estar permanentemente bien informado, para aplicar su poder de combate en el lugar y
momento oportunos.
d. Alentará e incrementará la libertad de acción de los jefes de regimiento, para que, en ausencia de
órdenes expresas, dichos oficiales resuelvan y conduzcan sus elementos, según la idea de ma-
niobra concebida por el comandante.
e. Alentará la libertad intelectual de sus asesores; sin embargo, no deberá atarse a una lenta y com-
pleja organización y procedimientos de estado mayor, llevando en su mente y en su carta de si-
tuación los elementos esenciales para ejercer el comando con determinación y eficiencia.
f. Influirá sobre el "estado moral”, autoestima y confianza de sus tropas, tendiente a incentivar y
mantener, en su máximo grado, ese factor intangible, pero de gran valor, que es la "voluntad de
vencer".
g. En su personalidad deberán equilibrarse convenientemente las cualidades referidas al carácter y

al intelecto, como por ejemplo:
1) Buen criterio, sentido común y precisión.
2) Independencia de juicio.
3) Serenidad, firmeza y capacidad de resolución.
4) Aptitud para la impartición de órdenes claras y breves.
5) Audacia, perseverancia y energía en la ejecución.
6) Profundo sentido de la responsabilidad que pesa sobre él.
2.006. El segundo comandante
El segundo comandante, además de cumplir las funciones que le competen como tal, se desem-
peñará simultáneamente como jefe del estado mayor.
a. Como segundo comandante, colaborará con el comandante en el comando de la Fuerza, cum-

pliendo funciones y tareas dentro del grado de autoridad delegada por este. Entre dichas tareas se
encontrarán:
1) Reemplazar al comandante ante su ausencia o baja.
2) Representar al comandante en contactos importantes con las otras fuerzas, o en la supervisión

de situaciones no corrientes, que pudieren presentarse.
3) Comandar parte de la fuerza, cuando la situación así lo requiera.
4) Supervisar, en nombre del comandante, determinadas operaciones o actividades de la Fuerza.
5) Asumir el control de la Fuerza desde un puesto de comando de alternativa, cuando fuere nece-
sario.
b. Como jefe de estado mayor, dirigirá, coordinará y controlará la actividad general del estado mayor.
Podrá desempeñarse como jefe del centro de operaciones tácticas, o bien tener a su cargo el pla-
neamiento de las operaciones futuras, o aquellas otras tareas específicamente determinadas por
el comandante.
CAP II - 3
ROP – 00 – 04
2.007. El estado mayor
a. Tipo.
El EM de la brigada blindada será de tipo coordinador.
b. Responsabilidades, funciones y procedimientos.
Serán los determinados en el reglamento “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayo-

res” (ROD – 71 – 01).
c. Característica distintiva.
Las características de los medios blindados y sus conceptos de empleo impondrán al EM de la

GUC la necesidad de disponer de una particular fluidez en su tarea de asesoramiento de forma tal
que le permitan al comandante adoptar resoluciones tan rápidas, inequívocas y precisas como
normalmente exigirán las situaciones de combate que deberá enfrentar.
2.008. El escuadrón comando y servicios
a. Misión general.
Satisfacer las necesidades logísticas, de seguridad y funcionales propias del comandante y su EM,
mediante el desarrollo de las capacidades que le son propias.
b. Funciones.
1) Ejecutar, a través de la Sec PM, las funciones específicas de mantenimiento de la disciplina,

ley y orden y tratamiento de prisioneros de guerra.
2) Ejecutar con la sección reemplazos el procesamiento de hasta 300 reemplazos diarios, inclu-
yendo instrucción básica y de blindados, alojamiento transitorio, racionamiento y transporte, a
fin de proporcionar, principalmente, reemplazos individuales inmediatos de tripulaciones de
tanques.
c. Capacidades.
1) Ejecutar transporte de personal del Cdo Br.
2) Participar en la organización e instalación del PC Pr y PCT.
3) Ejecutar el apoyo de logística al Cdo Br.
4) Proporcionar seguridad limitada del PC.
5) Ejecutar transporte de efectos para mantener la autonomía necesaria.
SECCIÓN III
ELEMENTOS BÁSICOS DE COMBATE
2.009. Conceptos generales. Los elementos básicos de combate orgánicos de la brigada blin-
dada son: tres regimientos de caballería de tanques, un regimiento de infantería mecanizado y un
escuadrón de exploración de caballería blindado.
2.010. El regimiento de caballería de tanques orgánico de la brigada blindada
Es el elemento de maniobra que aporta a la brigada sus características esenciales y la base del
sistema de armas combinadas que esta constituye.
CAP II - 4
ROP – 00 – 04
a. Misión.
Combatir ejecutando operaciones ofensivas en el marco de la brigada blindada y, excepcional-

mente, en forma independiente, para aniquilar prioritariamente blindados, mecanizados y/u otras
fuerzas móviles del enemigo por medio de la maniobra, la potencia de fuego, la acción de golpe y
la acción sicológica.
b. Capacidades:
1) Operar ofensivamente en la ejecución de cualquier operación táctica, con la finalidad de des-

equilibrar la situación, buscando obtener la decisión tanto a nivel táctico como estratégico.
2) Combatir en particular contra las fuerzas blindadas enemigas para aniquilarlas.
3) Conquistar rápidamente y mantener por lapsos reducidos zonas importantes del terreno lige-
ramente organizadas, hasta su relevo por otras tropas.
4) Ejecutar operaciones en la profundidad, en función de autosuficiencia táctica, en forma inde-

pendiente o semiindependiente.
5) Operar aprovechando al máximo sus características en llanuras y zonas desérticas.
6) Operar en ambiente QBN por tiempo limitado.
c. Limitaciones:
1) Reducida movilidad y rapidez operacional.
2) Elevados consumos particularmente de efectos clase III y V y necesidad de un constante man-

tenimiento.
3) Necesidad de una adecuada y permanente defensa cercana contra ataques aéreos (particu-
larmente helicópteros) y de elementos antitanques enemigos.
4) Restricciones para el movimiento y combate en terrenos blandos, compartimentados, fuerte-

mente organizados o con espacios reducidos y para el vadeo de cursos de agua profundos y/o
de gran velocidad de corriente.
5) Dificultad para:
a) El reemplazo individual inmediato de miembros de la tripulación de los tanques.
b) Brindarse protección durante los frecuentes movimientos que normalmente se ejecutarán en

la profundidad del dispositivo enemigo.
c) Proporcionarse seguridad en situaciones relativamente estáticas (Z Reun, Z Reab Ef Cl III,

etc.).
d) Ejecutar determinadas actividades de combate que exijan operar en zonas con grandes res-
tricciones para el movimiento y/o desarrollar procedimientos defensivos.
e) Registrar y limpiar objetivos durante la consolidación.
f) Proporcionar seguridad a fracciones de mantenimiento adelantadas durante el movimiento o

el combate.
g) Proporcionar seguridad a fracciones de mantenimiento adelantadas durante el movimiento o

combate.
h) Proporcionarse seguridad en los flancos y retaguardia durante el combate blindado.
CAP II - 5
ROP – 00 – 04
2.011. El regimiento de infantería mecanizado orgánico de la brigada
Es el elemento de maniobra que concede a la brigada una considerable flexibilidad táctica de em-
pleo y acción de choque adicional a la acción de golpe, merced a las características propias de los
elementos mecanizados.
a. Misión.
Complementar mediante el desarrollo de las capacidades y características que le son propias las
capacidades de los regimientos de caballería de tanques, integrándose estrechamente en el sis-
tema de armas que constituye la gran unidad de combate como elemento de maniobra altamente
contribuyente al logro de la decisión.
b. Capacidades.
1) Operar en forma preponderantemente ofensiva en la ejecución de cualquier operación táctica.
2) Conquistar, consolidar y retener terreno hasta su relevo por otras tropas.
3) Combatir contra los elementos antitanque del enemigo para abrir el espacio para la maniobra
propia o de los blindados.
4) Combatir contra los elementos mecanizados y otros elementos del enemigo para lograr su des-
trucción o contribuir significativamente a obtenerla.
5) Operar a pie en áreas que restrinjan las posibilidades de empleo en sus vehículos mecaniza-
dos.
6) Combatir contra los medios aéreos del enemigo (especialmente helicópteros en vuelo bajo) pa-
ra neutralizar su accionar.
7) Operar en ambiente QBN por tiempo limitado.
c. Limitaciones.
1) Reducida movilidad y rapidez estratégica.
2) Elevados consumos particularmente de efectos clase III y V y necesidad de un constante man-

tenimiento.
3) Difícil reposición de los vehículos seriamente dañados y de las tripulaciones o personal espe-
cializado.
4) Vulnerabilidad a la acción de armas antitanque y a los medios aéreos enemigos, especialmente

helicópteros.
5) Escasa capacidad para enfrentar en forma sostenida a los medios blindados del enemigo.
2.012. El escuadrón de exploración de caballería blindado orgánico de la brigada
Constituye el único elemento con misión específica de exploración de la brigada a disposición del
comandante, para satisfacer las necesidades de la conducción, en lo que a información sobre el
enemigo, terreno y condiciones meteorológicas se refiere y, junto con la compañía de inteligencia,
satisfarán la necesidad de información. En tal sentido, deberá trabajar en estrecha coordinación
con la Div II – Icia / EM en su carácter de elemento de dirección y ejecución de inteligencia, y con
la sección de aviación de ejército y los grupos vigilancia terrestre de los elementos de combate
dependientes, como contribuyente al cumplimiento de su misión.
a. Misión.
Ejecutar exploración terrestre en sus diversos tipos, sobre amplios frentes y a gran profundidad,
por lapsos relativamente prolongados; adecuadamente reforzado, proporcionar seguridad y, even-
tualmente, participar en el combate como medio de economía de fuerzas, respondiendo a las ne-
cesidades de la conducción del comandante de la gran unidad de combate.
CAP II - 6
ROP – 00 – 04
b. Capacidades:
1) Ejecutar exploración terrestre en sus diversos tipos sobre amplios frentes y a gran profundidad,
por lapsos relativamente prolongados.
2) Adicionalmente, proporcionar seguridad.
3) Eventualmente, operar como medio de economía de fuerzas.
4) Operar con los elementos blindados y/o mecanizados con superior rapidez y movilidad táctica y
gran capacidad de reunión de información.
c. Limitaciones:
1) Elevados consumos de efectos clase III y V, y necesidad de un permanente mantenimiento.
2) Relativa movilidad y rapidez estratégica.
3) Escasa potencia de fuego para enfrentar blindados enemigos.
4) Sensibilidad a la guerra electrónica del enemigo.
5) Vulnerabilidad ante la acción aérea del enemigo.
SECCIÓN IV
ELEMENTOS DE APOYO DE FUEGO
2.013. Conceptos generales. La brigada blindada dispondrá orgánicamente de un grupo de ar-

tillería blindado que proporcionará apoyo de fuego cercano y continuo a la maniobra de la GUC.
2.014. Grupo de artillería blindado
a. Misión.
Proporcionar apoyo de fuego inmediato, cercano y continuo, destruyendo o neutralizando aquellos

blancos que puedan interferir el cumplimiento de la misión de la brigada.
b. Capacidades:
1) Proporcionar apoyo de fuego cercano y continuo en todas las operaciones tácticas, con breves
lapsos de reacción.
2) Reforzar los fuegos de otros elementos de apoyo de fuego y conducir los fuegos de otros ele-
mentos de refuerzo.
3) Proporcionar información del terreno, localización de blancos y vigilancia de combate.
4) Agregar elementos de apoyo de fuego a otros elementos básicos de combate, que operen en
forma semiindependiente.
5) Operar con los elementos blindados y/o mecanizados con similar movilidad y rapidez.
c. Limitaciones:
2) Escasa movilidad y rapidez estratégica.
3) Dificultad para el transporte y manipuleo de grandes pesos y volúmenes de efectos clase V.
CAP II - 7
ROP – 00 – 04
2.015. Batería de artillería antiaérea (BAA)
a. Misión.
Constituye el principal medio de apoyo de artillería antiaérea de la brigada y deberá estar en con-
diciones de proporcionarlo en todas las condiciones imperantes en el combate.
b. Capacidades:
1) Defender puntos, zonas vitales o columnas de marcha de moderadas dimensiones contra ata-
ques aéreos en vuelo bajo.
2) Integrar el sistema de defensa aérea.
3) Proporcionar información sobre vigilancia aérea.
4) Agregar elementos de apoyo de fuego superficie-aire a otros elementos que operen en forma
semiindependiente.
5) Proporcionar apoyo de fuego superficie-superficie adicional como tarea secundaria.
c. Limitaciones:
3) Dificultad para la detección de ataques aéreos rasantes.
SECCIÓN V
ELEMENTOS DE APOYO DE COMBATE
2.016. Conceptos generales. La brigada blindada contará con los siguientes elementos de
apoyo de combate:
a. Batallón de ingenieros blindado.
b. Escuadrón de comunicaciones blindado.
c. Sección de aviación de ejército.
d. Escuadrón de inteligencia.
2.017. El batallón de ingenieros blindado
a. Misión.
Asegurar y facilitar la movilidad de la gran unidad de combate en su conjunto o de alguno de sus

elementos constitutivos, básicamente durante el desarrollo y ejecución de movimientos tácticos y
operaciones ofensivas que aquella lleve a cabo, a la vez que dificultar y obstaculizar la del enemi-
go.
b. Capacidades:
1) Facilitar la ejecución de operaciones a través de cursos de agua, obstáculos minados y de otro

tipo.
2) Reparar, mantener y eventualmente construir caminos, obras de arte y pistas de aterrizaje en

sus formas más simples.
CAP II - 8
ROP – 00 – 04
3) Construir obstáculos, fortificaciones y producir pantallas de humo de magnitud.
4) Captar, potabilizar y almacenar agua.
5) Proporcionar información sobre el terreno y condiciones meteorológicas.
6) Agregar elementos de apoyo de ingenieros a otros elementos básicos de combate que operen
en forma semiindependiente.
c. Limitaciones:
3) Dificultad para el transporte y manipuleo de grandes pesos y volúmenes de efectos clase V.
2.018. El escuadrón de comunicaciones blindado
a. Misión.
Proporcionar el apoyo de telecomunicaciones al comando de la gran unidad de combate, para

permitir el diligenciamiento y el flujo de la información en voz, datos y video, con los comandos de
los elementos que conforman la brigada, el comando superior y los comandos del mismo nivel de
conducción, a fin de facilitar el comando y control durante las operaciones.
b. Capacidades:
1) Instalar, operar y mantener UN (1) centro de comunicaciones principal (CCPr) en apoyo al

puesto comando principal de la gran unidad de combate.
2) Instalar, operar y mantener UN (1) centro de comunicaciones secundario (CCSec) en apoyo al

puesto de comando de retaguardia (o secundario) de la GUC.
3) Operar y mantener hasta DOS (2) grupos de comunicaciones móviles en apoyo al puesto co-
mando táctico de la gran unidad de combate.
4) Instalar, operar y mantener las siguientes facilidades principales:
a) Las redes radioeléctricas, en voz y datos, para enlazar el comando de la gran unidad de
combate con los comandos de los elementos dependientes, los comandos de otras grandes
unidades de combate y el comando superior.
b) Las redes alámbricas, en voz, para enlazar el comando de la gran unidad de combate con
los comandos de los elementos dependientes.
c) Las troncales alámbricas de datos para enlazar el puesto comando principal de la gran uni-
dad de combate con puestos comandos de unidades dependientes que se encuentren a una
distancia menor a los SIETE (7) kilómetros.
d) UNA (1) troncal de radio enlace digital entre ambos centros de comunicaciones.
e) UN (1) enlace satelital, en voz, datos e imágenes, con el comando superior y comandos del
mismo nivel de conducción.
f) DOS (2) enlaces satelitales de disponérsele equipamiento necesario.
g) UN (1) grupo control de comunicaciones.
CAP II - 9
ROP – 00 – 04
5) Instalar, administrar y mantener las facilidades del STC2 del puesto comando de la gran unidad
de combate que mediante herramientas tecnológicas permita la integración, el procesamiento,
la visualización de la información pertinente, para apoyar el proceso de planificación de co-
mando (PPC).
6) Integrar el STP de la gran unidad de combate en el subsistema de comunicaciones fijo del

Ejército (SUCOFE) y en los sistemas de comunicaciones subsidiarios (SSCS) existentes en la
zona de operaciones.
7) Proporcionar apoyo de telecomunicaciones a los centros de comunicaciones e informática

guarnicionales (ex CeCoFij) en jurisdicción de la gran unidad de combate, mediante el reem-
plazo parcial o total de las facilidades de comunicaciones e informática.
8) Eventualmente, obtener y difundir información técnica de comunicaciones e informática que

contribuya con la determinación del orden de batalla electrónico (OBE) del enemigo.
9) Instalar, operar y mantener UN (1) centro de llamadas o locutorio para comunicaciones priva-
das del personal de la gran unidad de combate.
10) Operar con sus medios orgánicos con una autonomía de hasta:
a) CUARENTA Y OCHO (48) horas, para los Ef(s) Cl I y agua.
b) DOS (2) días de combate, para los Ef(s) Cl V.
c) TRES (3) cuotas para los Ef(s) Cl III, posibilitando recorrer trescientos kilómetros de distan-
cia con la totalidad de los vehículos de la Compañía / Escuadrón de Comunicaciones Inde-
pendiente.
d) CUARENTA Y OCHO (48) horas de operación de los generadores de electricidad de dota-

ción de la subunidad independiente de comunicaciones, que requieren de Ef(s) Cl III para su
funcionamiento.
11) Proporcionarse (mediante personal y recursos materiales) la seguridad y defensa inmediata

(fundamentalmente contra ataque terrestre del enemigo), tanto durante los desplazamientos
como en el establecimiento, operación y mantenimiento de los centros de comunicaciones y las
principales facilidades de telecomunicaciones.
12) Contribuir, en forma limitada, a la defensa antiaérea de los centros de comunicaciones, las ins-
talaciones de las principales facilidades de telecomunicaciones y durante el desplazamiento
(marcha) de toda la subunidad, mediante la integración de los fuegos de las armas para la de-
fensa antiaérea de dotación de la sección seguridad de la Compañía / Escuadrón de Comuni-
caciones Independiente con los que proporcionen los elementos / fracciones de artillería de de-
fensa aérea bajo conducción del comando superior.
c. Limitaciones:
1) Elevado consumos de efectos clase III y necesidad de permanente mantenimiento.
3) Vulnerabilidad a la acción de guerra electrónica del enemigo.
4) Dificultad para transportar grandes pesos y volúmenes de equipos altamente sensibles.
5) Vulnerabilidad a la acción aérea del enemigo.
2.019. La sección aviación de ejército. Constituye un valioso elemento de apoyo a la conduc-

ción y de combate, ya que, a través de sus capacidades específicas, permite al comandante la
aplicación precisa y acertada del gran poder de combate disponible, coadyuvando, significativa-
mente, a la obtención de la decisión.
a. Misión general.
CAP II - 10
ROP – 00 – 04
Proporcionar apoyo de combate con sus medios aéreos orgánicos, para incrementar las capacida-
des de la brigada aumentando su poder de combate, flexibilidad de empleo y facilidades para el
comando y control de las operaciones.
b. Capacidades.
1) Proporcionar apoyo de fuego.
2) Proporcionar defensa antitanque.
3) Ejecutar exploración y reconocimiento aéreo.
4) Ejecutar observación y vigilancia aérea.
5) Proporcionar facilidades de comando, control, comunicaciones e inteligencia.
6) Ejecutar aeroabastecimiento y aeroevacuación de emergencia.
7) Ejecutar relevamientos químicos biológicos y nucleares.
8) Proporcionar iluminación nocturna.
9) Proporcionar apoyo de fotografía aérea.
c. Limitaciones.
1) Sensibilidad a las condiciones meteorológicas.
2) Dificultad para los reemplazos individuales inmediatos de miembros de las tripulaciones de las
aeronaves.
3) Necesidad de un constante mantenimiento altamente especializado.
4) Elevado costo operativo.
2.020. Escuadrón de inteligencia
Constituye un elemento apto para ejecutar actividades de obtención de información en la zona de

responsabilidad y de interés asignada para cumplimentar órdenes y pedidos de información de in-
teligencia.
a. Misión general.
Obtener información del enemigo y ambiente geográfico, asesorar en la implementación de MSCI

y apoyar al órgano de dirección de la gran unidad de combate en las áreas de proyección, territo-
rial y combate de la zona de interés asignada, tanto en la paz como en la guerra, para contribuir al
planeamiento y conducción de operaciones militares y proteger a la propia fuerza de las activida-
des de inteligencia del enemigo, a fin de facilitar la conducción del nivel táctico.
b. Capacidades.
1) Obtener información y producir inteligencia primaria de las áreas de proyección territorial y de

combate de las zonas de responsabilidad e interés asignadas, relacionadas con el enemigo y el
ambiente geográfico.
2) Instalar y operar sistemas de sensores y transmitir la información obtenida.
3) Ejecutar exploración y vigilancia de combate con medios terrestres y aéreos no tripulados.
4) Realizar la evaluación de daños, producto de la aplicación del poder de fuego y combate pro-
pios, explotando múltiples fuentes y empleando distintos medios de obtención.
5) Efectuar la adquisición de blancos de alto valor, cuando estos se presenten fugazmente y du-
rante el cumplimiento de una misión de obtención de información por parte de una fracción infil-
trada en terreno ocupado por el enemigo.
CAP II - 11
ROP – 00 – 04
6) Realizar examen de documentos y materiales capturados o recolectados, interrogar prisioneros

de guerra, entrevistar a la propia tropa recuperada y efectuar análisis de piezas comunicaciona-
les del enemigo, de acuerdo con las leyes internacionales de guerra y con las leyes nacionales
vigentes.
7) Apoyar a la división inteligencia de la GUC mediante un centro integrador de inteligencia con

capacidad de análisis del orden de batalla, del ambiente geográfico, de imágenes y de medidas
de seguridad de contrainteligencia.
8) Ejecutar escucha radioeléctrica del tráfico de comunicaciones del enemigo.
9) Interpretar imágenes aerofotográficas, satelitales u obtenidas por medios terrestres.
10)Ejecutar estudios e inspecciones de seguridad de los elementos de la Fuerza, a orden.
11)Establecer y mantener enlace informático y de comunicaciones con el sistema de inteligencia

de la Fuerza.
12)Organizar y mantener actualizada la base de datos de información geográfica de la zona de

responsabilidad e interés asignada.
13)Establecer, operar y mantener actualizado el nodo SIGEA de la zona de responsabilidad asig-

nada.
14)Asesorar y asistir en todos los aspectos referidos a inteligencia y medidas de seguridad de con-
trainteligencia a los elementos de la Fuerza con asiento en su zona de responsabilidad.
15)Efectuar apoyo de inteligencia para tareas de protección civil y en operaciones de manteni-

miento de la paz bajo mandato de las Naciones Unidas.
16)Proporcionar seguridad a personas muy importantes (PMI) presentes en la zona de responsabi-

lidad asignada en forma y por períodos limitados.
17)Disponer de una autonomía logística de dos días de combate en los efectos clase I, II, IV y V.
c. Limitaciones.
1) Complejo sostén logístico por la diversidad de medios, las características tecnológicas de los
equipos de dotación y su alto costo.
2) Escasas posibilidades de efectuar mantenimiento, en el ámbito de la gran unidad de combate,

del material técnico específico por sus características y la especificidad.
3) Sensible a los ataques directos por no poseer medios de defensa antiaérea y disponer de limi-
tados medios de seguridad contra la acción terrestre del enemigo.
4) Dificultad de reemplazos debido a la alta y variada capacitación técnica de sus integrantes.
SECCIÓN VI
ELEMENTOS DE APOYO LOGÍSTICO
a. A fin de responder a las exigencias del planeamiento y ejecución de las actividades necesarias
para mantener la aptitud combativa de las tropas, la brigada dispondrá de:
1) Elementos de apoyo logístico.
2) Servicios de apoyo logístico (logística de material y de personal) dentro del EM/Cdo GUC o Pl
My de los elementos dependientes.
CAP II - 12
ROP – 00 – 04
b. Normalmente, la brigada no tendrá responsabilidades de asuntos territoriales, debiendo ser refor-

zada con elementos adecuados, toda vez que se le asignen tales responsabilidades.
2.022. Elementos de apoyo logístico
a. Elemento para el apoyo logístico de material.
El elemento orgánico con que contará la brigada para el apoyo logístico será el batallón logístico
orgánico de la brigada. La brigada en operaciones será apoyada logísticamente con un concepto
ZONAL.
b. Elementos para el apoyo de logística de personal.
1) Sección policía militar del escuadrón comando y servicios de la brigada.
2) Sección reemplazos del escuadrón comando y servicios de la brigada.
2.023. Servicios de apoyo logístico
a. Servicios de apoyo logístico de material / EM Cdo Br Bl.
Los servicios logísticos de material representados en el EM/Cdo Br Bl ejercerán funciones de pla-

neamiento, dirección y supervisión, cuyo órgano ejecutor estará representado en un elemento or-
gánico del batallón logístico.(Ejemplo: el Esc Ars/B Log es el órgano ejecutor de las órdenes del
comandante, a través de la Sec Ars / Div IV - Log Mat / EM Cdo Br); el único servicio logístico del
EM/ Cdo Br no representado en un elemento orgánico ejecutor es el de construcciones, lo cual
significa que la brigada solo está capacitada para las funciones de planeamiento de este servicio.
b. Servicios de apoyo de logística de personal / EM Cdo Br Bl.
Todos los servicios de personal estarán representados en el EM/Cdo Br Bl. Ellos ejercerán funcio-
nes de planeamiento, asesoramiento y ejecución, excepto el servicio de sanidad, cuyo elemento
de ejecución estará constituido por la compañía de sanidad del batallón logístico.
SECCIÓN VII
ELEMENTOS ASIGNADOS, AGREGADOS Y/O PUESTOS EN APOYO
2.024. La brigada blindada, como consecuencia de las limitaciones emergentes de su orgánica,

tendrá imperiosa necesidad de recibir elementos asignados, agregados y/o en apoyo. La gran uni-
dad de combate solicitará al comando inmediato superior los elementos imprescindibles para el
cumplimiento más eficiente de la misión y el establecimiento y la relación de comando o funcional
que juzgue conveniente a tal efecto. No obstante, la relación de comando “agregado”, será la que
más frecuentemente satisfará las exigencias propias de la brigada.
2.025. Coherente con lo expresado en el párrafo precedente, será de vital importancia para la
brigada la incorporación de los siguientes elementos:
a. De AA.
Para contrarrestar la limitación que significa la alta vulnerabilidad a la acción aérea enemiga, la
brigada necesitará, eventualmente, la agregación de un GAA.
b. De protección y/o seguridad.
La seguridad de los trenes de brigada representará una permanente exigencia, para la cual la gran
unidad de combate no dispone de medios orgánicos específicos. La incorporación de una compa-
ñía / batallón de protección redundará en eficiencia del apoyo logístico, al permitir que todo el per-
sonal y medios de los trenes de brigada se aboquen al cumplimiento de sus funciones y activida-
des específicas esenciales.
CAP II - 13
ROP – 00 – 04
c. De mano de obra.
El manipuleo de los grandes volúmenes de efectos necesarios para el abastecimiento de la gran

unidad de combate, especialmente en lo referido a efectos clase V, ocasionará mayor demanda de
mano de obra, no disponible orgánicamente. La agregación de elementos de este tipo proporcio-
nará mayor fluidez a las operaciones logísticas de la brigada.
d. De policía militar.
La brigada blindada necesitará ser apoyada por elementos de policía militar para la evacuación,
procesamiento y tratamiento de prisioneros de guerra.
CAP II - 14
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO III__________________________________________________”CONDUCCIÓN DE LA BRIGADA BLINDADA”
CAPÍTULO III
CONDUCCIÓN DE LA BRIGADA BLINDADA
SECCIÓN I
CONSIDERACIONES GENERALES
a. La brigada blindada es la organización operativa que permite materializar una de las característi-
cas esenciales de la caballería blindada, proporcionando aptitud para la maniobra, poder de fuego
y rapidez para el golpe breve, violento y decisivo.
b. Esta característica de la brigada blindada, concebida para atacar al enemigo, impondrá ciertas
particularidades en su educación y en la de sus elementos dependientes que caracterizarán y dis-
tinguirán su forma de comando, coordinación y control.
c. La conducción de la brigada blindada requerirá del conductor una visión amplia y completa de su
misión, con la percepción de los efectos tácticos y estratégicos que el accionar de su brigada ge-
nerará.
d. El empeñamiento de una brigada blindada implicará no solo libertad de acción, sino que irá más
allá de ello: conllevará asumir la iniciativa de la acción, adelantarse al enemigo, desarticular su
dispositivo, variarle las relaciones tiempo-espacio y poder de combate mediante la rápida reunión
de los elementos en el lugar donde se materialice el centro de gravedad.
3.002. El comando y las actividades básicas de la conducción
a. El comando de la brigada blindada estará caracterizado por dos aspectos fundamentales, el prime-
ro relacionado con la adopción de resoluciones en un marco de profunda incertidumbre (asumien-
do riesgos), el segundo, relativa al ejercicio del mando de elementos que operan con una gran li-
bertad de acción, resolviendo y actuando con rapidez y descentralizadamente, para explotar la
principal cualidad de la gran unidad de combate que es su aptitud para la maniobra y el ataque.
b. El ejercicio del comando de la brigada blindada estará presente en todas las actividades de la
conducción: desde que el comandante analiza la misión impuesta por el escalón superior, planifica
la solución a su problema militar operativo, introduce los cambios necesarios en la organización
para el combate, efectúa actividades de coordinación con sus pares y fiscaliza la coordinación de
los elementos de la brigada, controla el cumplimiento de las órdenes y el progreso de la operación
y dirige la misma para cumplir con la misión.
c. El comando, como función que materializa el óptimo empleo de la Fuerza, conferirá a la organiza-
ción militar:
1) Flexibilidad adecuada al desarrollo de las operaciones.
2) Elevado grado de reacción frente a situaciones imprevistas.
3) Continuidad operativa, aun en condiciones de disminuciones del poder de combate.
d. La real medida de la eficiencia del comando estará dada por el óptimo funcionamiento de la orga-
nización y por la mayor capacidad de reacción de la propia fuerza, en relación con el enemigo.
e. El comando de la brigada blindada constituye un subsistema de comando y control, debiendo re-

unir las siguientes características:
1) Disponer de una organización, procedimientos e instalaciones que le permitan el planeamiento,

dirección y control de la operación en desarrollo en el lugar, y durante momentos críticos.
Cap III - 1
ROP – 00 – 04
2) Estar capacitado para escalonar sus medios, de manera tal de asegurar la continuidad del con-
trol, del enlace y la presencia del comandante en el lugar crítico de la operación en desarrollo.
3) Operar en forma continuada.
4) Proporcionar su propia seguridad.
5) Constituir un comando de alternativa del comando inmediato superior.
f. Las virtudes básicas de ascendiente, liderazgo, integridad, lealtad, comprensión y prudencia uni-
das a sólidos conocimientos profesionales serán las cualidades indispensables de la personalidad
del comandante.
SECCIÓN II
PLANEAMIENTO
3.003. Conceptos generales. Es el conjunto de actividades destinadas a establecer objetivos,

determinar modos de acción y preparar los planes correspondientes. Comprende la reunión de in-
formación, análisis, coordinación, desarrollo de los modos de acción y adopción de resoluciones.
La brigada blindada, como máximo exponente del combate móvil, requerirá ciertas consideracio-
nes particulares en el planeamiento de sus operaciones, las cuales estarán vinculadas especial-
mente con la flexibilidad de sus planes y órdenes, por cuanto en la rapidez de la acción estos de-
berán ser adaptables a las cambiantes condiciones del combate. El desplazamiento del centro de
gravedad, cambios de dirección, violentos enfrentamientos e interrupciones del combate serán ca-
racterísticas distintivas de las acciones de la brigada, todos estos aspectos no podrán ser previ s-
tos. Será permanente la adopción de resoluciones e impartición de órdenes, y el accionar de los
elementos dependientes orientados por la intención del comandante (propósito de la misión y con-
cepto de la operación).
3.004. Método de planeamiento. Es aquel que permite al comandante y su estado mayor eje-
cutar, en forma ordenada, las distintas etapas que requiere la solución de un problema militar.
a. El planeamiento como método de análisis profundo de la situación permitirá la adecuada organiza-

ción para el combate, las consideraciones fundamentales referidas a las medidas de coordinación
y la elaboración de un programa de control de la operación que facilite la posterior dirección de las
acciones, pero será la dirección la actividad básica que predomine en la conducción de la gran
unidad de combate.
El aspecto referido anteriormente influirá sustancialmente en la organización y funcionamiento del

puesto comando.
b. Referido a la aplicación del PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO (PPC), por parte del
estado mayor de la brigada será conveniente considerar los siguientes aspectos:
1) Con respecto al análisis de la misión, tendrá especial significación la determinación del efecto
principal y su clara asociación con el propósito.
2) Con respecto a la orientación del comandante, se considerará especialmente la determinación

del objetivo material, que en las operaciones ofensivas destinadas a destruir fuerzas frecuen-
temente coincidirá con el centro de gravedad de la operación.
3) Con respecto a la reunión de información, se tendrá en cuenta la correcta orientación y el tem-

prano empeñamiento de la exploración para poder adecuar la dirección de la maniobra.
4) Con respecto al análisis de la situación, la consideración de las avenidas de aproximación, es-

pacio para la maniobra y los obstáculos, para poder explotar la capacidad de maniobra y la ra-
pidez de la gran unidad de combate.
c. Con respecto al método de planeamiento, de aplicación en la gran unidad de combate, se desarro-

lla esquemáticamente en el anexo 2.
Cap III - 2
ROP – 00 – 04
3.005. Proceso de planeamiento abreviado (PPA)
a. Conceptos generales.
1) Existen circunstancias en las que la urgencia de los acontecimientos exige la adopción de solu-
ciones rápidas y que someterán al comandante y al estado mayor a tomar decisiones trascen-
dentes, menor que el requerido por el proceso de planeamiento de comando.
Estas situaciones serán, normalmente, propias en los niveles de la conducción táctica inferior,
pero también podrán ser consecuencia de la necesidad de corregir desviaciones durante la
ejecución de operaciones que respondan a planeamientos de mayor nivel.
En uno u otro caso, el problema militar operativo exigirá una toma de decisiones inmediatas.
2) El conocimiento profundo del PPC y su correcta interpretación serán los mejores recursos para
determinar cuáles deberán ser los puntos de apoyatura del pensamiento y cuál la profundidad
para dar a su tratamiento.
Sobre la base de ello, se deberá adecuar el proceso a la urgencia de la situación particular.
3) El razonamiento humano para concluir una decisión lógica sigue una secuencia común frente a
cualquier problema que enfrenta, para lo cual se deberá abocar a:
a) Identificar el problema.
b) Determinar las soluciones posibles.
c) Seleccionar la mejor entre las diferentes opciones.
4) La adecuada identificación del problema posibilitará establecer, en una relación correcta, cuá-
les serán las causas capaces de satisfacer el efecto deseado. Esas causas, enunciadas como
actividades operacionales (modos de acción) se constituirán en soluciones que deberán res-
ponder a las exigencias de aptitud, factibilidad y aceptabilidad.
Consecuentemente, el proceso finalizará con la selección de la mejor solución.
5) Los procedimientos que se indicarán a continuación serán una guía para orientar una aprecia-
ción abreviada. Su eficacia como solución dependerá de la experiencia, criterio y creatividad
del conductor.
b. Procedimiento de descartes sucesivos:
1) Se apoyará, básicamente, en la concepción de la tarea en función de la intención del superior.
El conductor analizará la propia misión para concluir la modificación o no de su tarea. Acorde

con el resultado, fijará un nuevo efecto deseado o las variantes para introducir sobre el vigente,
para lo cual recurrirá al propósito cuya expresión coincide con la intención del superior.
2) Determinará una causa que, como actividad operacional, sea necesaria y suficiente para satis-
facer el efecto deseado identificado previamente.
Analizará brevemente la aptitud del modo de acción concebido, ajustándose a lo prescrito en el

artículo 6.015 a. del ROD – 71 – 01, y a continuación concluirá sobre la factibilidad y aceptabili-
dad del mismo, confrontándolo con la capacidad más probable del enemigo, ajustada con la
nueva situación.
Este proceso conllevará siempre la consideración de los factores que gobiernan el logro de un
fin (ver artículo 5003 del ROD -71-01), y la profundidad del análisis estará condicionada por el
tiempo disponible; o bien, cuando este sea menor, el proceso será más superficial, en corres-
pondencia con el riesgo que el conductor deberá aceptar.
3) Ante una ejecución perentoria, la orden, normalmente, se impartirá en forma verbal y el proce-
so concluirá con la supervisión de la acción.
Cap III - 3
ROP – 00 – 04
En caso contrario, se procederá a concebir otro modo de acción, que una vez aceptado como
solución para el problema será comparado con el anterior, sobre la base de una mínima canti-
dad de parámetros construidos con apoyo de factores determinantes, surgidos en relación con
el análisis de la situación que se esté viviendo.
4) La segunda etapa del PPA será obviada en función de la urgencia. La habilidad y experiencia
del conductor en esta emergencia deberán reemplazar el normal desarrollo del plan general,
valiéndose de las conclusiones a las que se arribe del análisis A-F-A según detalle de b.; 2)
precedente.
c. Procedimiento de análisis esquemático (factores METT).
1) Generalidades.
a) La sigla METT está referida a la consideración de los factores: misión, enemigo, terreno y
tropas disponibles. Los mismos coinciden con los enumerados en el artículo 5.003 del ROD
– 71 – 01 cuando fueron enunciados como parte del principio fundamental para el logro de
un fin (PFLF), con excepción del concepto de aceptabilidad, pues este queda minimizado en
razón de la menor trascendencia que su significado alcanza en las fracciones menores, en
relación con el conjunto.
b) Este procedimiento está instrumentado para ser aplicado por los niveles de comando que no
cuenten con un órgano de asesoramiento y asistencia específico en apoyo al comando.
No obstante, puede resultar también útil para la solución de los problemas operativos de la
gran unidad de combate, en casos de extrema urgencia.
c) Su esquema procura brindar una secuencia metodológica sencilla, aún apta para su empleo
en forma mental. Introduce variantes en relación con el PPC, pero mantiene el proceso de
razonamiento normal en la solución de problemas, adaptado al requerimiento esencial, en
este caso la oportunidad en la ejecución.
d) Los pasos componentes de la secuencia serán:
(1) 1er paso: análisis de la misión.
(2) 2do paso: formulación de un programa sobre distribución del tiempo disponible.
(3) 3er paso: análisis inicial de la situación.
(4) 4to paso: adopción de la resolución preliminar e impartición de órdenes preparatorias.
(5) 5to paso: completamiento del análisis y revisión del plan general.
(6) 6to paso: impartición de la orden.
(7) 7mo paso: supervisión de la acción.
2) Proceso de análisis esquemático.
a) Análisis de la misión (primer paso).
Su finalidad conlleva la necesidad de identificar el problema, para lo cual deberá precisarse

la tarea que se ejecutará en términos de efecto deseado.
Para ello, la recurrencia a la intención del superior será guía absoluta para su instrumenta-
ción.
El resto del análisis, en forma esquemática y selectiva, se ajustará a lo especificado en el

artículo 6.002 del ROD – 71 – 01.
b) Programa sobre la distribución del tiempo disponible (segundo paso).
Cap III - 4
ROP – 00 – 04
Fijadas las actividades (implícitas y explícitas) que surjan del análisis de la misión, se procu-
rará determinar fehacientemente el tiempo disponible para el planeamiento y la ejecución.
Su consideración y conclusión regulará la profundidad del proceso y la aceleración pertinen-

te.
c) Análisis inicial de la situación (tercer paso).
(1) Enemigo.
(a) Se determinarán su dispositivo, composición, efectivos, actividades importantes (re-

cientes y actuales) y sus peculiaridades, así como su eficiencia de empleo y moral.
(b) Se concluirán las capacidades del enemigo, dando su orden de probabilidad.
(2) Terreno (con relación a las condiciones meteorológicas).
(a) Se determinarán las zonas de observación y el campo de tiro, las cubiertas y encu-
brimiento, los obstáculos, las zonas críticas o l aves, las avenidas de aproximación y
la situación existente según la visibilidad (diurna y nocturna), vientos y temperatura.
(b) Se concluirán sus efectos sobre las operaciones enemigas y las de propias tropas.
(3) Propias tropas.
(a) Se determinará su situación: dispositivo, composición, efectivos, eficiencia de empleo

y moral.
(b) Se fijará el poder de combate relativo (PCR).
(c) Factores determinantes.
Surgirán como resultado del análisis del enemigo, terreno y tropas disponibles, a la
luz de la misión impuesta. Su enumeración será necesariamente reducida y ajustada
a lo expuesto en el artículo 6.013 del reglamento ROD -71-01.
d) Adopción de la resolución preliminar (PG – cuarto paso).
(1) Determinación de los modos de acción tentativos (MMATT).
Sobre la base de la tarea impuesta o deducida y de los factores determinantes, se con-

cluirán todas las acciones que, como causas necesarias y suficientes, sean aptas para el
logro del efecto deseado.
Dicha aptitud será evaluada mentalmente según la naturaleza, integridad y oportunidad

consecuentes del análisis y con ajuste a lo prescripto en el artículo 6.017 a. del ROD-71-
01.
(2) Los modos de acción tentativos serán confrontados con la capacidad más probable para
determinar su factibilidad y, en los casos que así surja como necesario, su aceptabilidad,
según el cálculo de riesgo consecuente.
En aquellas oportunidades en que el lapso de planeamiento lo permita, se procederá a

ulteriores confrontaciones otras capacidades de menor probabilidad de ocurrencia.
(3) Los modos de acción retenidos (MMARR) serán comparados entre sí en forma breve,
para concluir el mejor modo de acción que automáticamente se convertirá en la resolu-
ción preliminar del conductor, en forma de plan general (PG).
(4) A continuación, y consecuentemente con la definición del plan general, adoptarán dispo-
siciones para:
(a) Alistamiento y movimientos necesarios.
Cap III - 5
ROP – 00 – 04
(b) Reconocimientos.
(c) Impartición de misiones particulares preparatorias.
e) Completamiento del análisis y revisión del plan general (quinto paso).
Según el resultado de los reconocimientos y de los informes producidos por los niveles
subordinados en cuanto a la factibilidad de las acciones emergentes de sus misiones parti-
culares preparatorias, se ajustará lo dispuesto en forma de resolución preliminar conside-
rando los cambios emergentes. Todo lo expuesto dará lugar a la elaboración de la orden de-
finitiva.
f) Impartición de la orden (sexto paso).
g) Su enunciado incluirá la orientación en el terreno según conveniencia y circunstancias parti-

culares. Su forma se ajustará a lo establecido en el capítulo VIII de este reglamento.
h) Supervisión de la acción (séptimo paso).
i) Su instrumentación, ajustada a nivel, respetará las disposiciones contenidas en el capítulo IX

del ROD – 71 – 01.
3.006. Los documentos, planes y órdenes
a. En general, se procederá de acuerdo con lo desarrollado en el capítulo VIII del ROD – 71 – 01 y

en el anexo 1 del ROD – 00 – 01.
b. La brigada blindada, normalmente, empleará los siguientes tipos de órdenes:
1) Órdenes de operaciones.
2) Orden de operaciones tipo calco (ver anexo 3).
3) Orden tipo misión.
4) Orden preparatoria.
5) Orden para la marcha.
6) Modelo de PON para la ejecución de una marcha táctica (ver anexo 4).
a) Modelo orden preparatoria para la marcha.
b) Modelo de procedimientos de combate para los movimientos.
c) Modelo de esquicio de un camino de marcha.
SECCIÓN III
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE
3.007. El comandante puede modificar, limitada y parcialmente, la estructura de sus elementos

de combate básicos mediante la conformación de fuerzas de tarea, de acuerdo con lo prescripto
en el artículo 2.046 del ROB – 00 – 01.
3.008. Se deberá evaluar detenidamente durante el planeamiento la real necesidad de organizar

fuerzas de tareas en función de un análisis de su relación costo-beneficio. En tal sentido, el costo
estará dado por el tiempo necesario para producir la integración bajo el o los comandos estableci-
dos y por la necesidad de mantener el principio de masa y el beneficio surgirá de la necesidad de
complementar los medios a nivel unidad táctica para hacer frente a las exigencias de una determi-
nada misión.
Cap III - 6
ROP – 00 – 04
SECCIÓN IV
COORDINACIÓN
3.009. La coordinación del planeamiento será, esencialmente, una actividad llevada a cabo prio-
ritariamente por el JEM, la que abarcará:
a. La integración de los planes.
b. La relación de las operaciones en desarrollo y futuras.
La coordinación será particularmente compleja en razón de los aspectos enunciados en los artícu-
lo 3.001 – 3.002 y se apoyará en tres aspectos fundamentales:
a. El conocimiento y la confianza entre el comandante y sus jefes dependientes.
b. El elevado grado de capacitación y adiestramiento.
c. La definición del objetivo material (punto de aplicación) y del centro de gravedad, que guiarán el
accionar de la gran unidad de combate como un todo y de cada uno de sus elementos dependien-
tes.
La coordinación como actividad básica de la conducción formará parte del planeamiento y a la vez
asegurará una adecuada relación entre el todo y las partes.
SECCIÓN V
CONTROL
3.010. El control, inherente a la función de comando, se orientará principalmente hacia aquellas

actividades que se consideren críticas o fundamentales para el logro exitoso del objetivo buscado,
posibilitándole al comandante, tanto la verificación y evaluación del desarrollo de la acción, como
de sus resultados; como así también, la dinámica adecuación del planeamiento a la situación y la
dirección de las operaciones.
Al respecto ver artículo 7.018 y capítulo IX del ROD – 71 – 01.
3.011. Medidas de coordinación y control. Estas facilitarán al comandante el ejercicio del gra-
do de control deseado, la sincronización y coordinación necesaria para el mejor desarrollo de una
operación táctica, considerando que la aplicación de las medidas de coordinación y control estará
en inversa relación con el grado de libertad de acción para otorgar a los elementos dependientes.
En el anexo 1 se hace referencia a las medidas de control más comunes de aplicación en las ope-
raciones.
3.012. Aspectos particulares que se deberán considerar para el comando y el control de

las operaciones de la brigada blindada. La conducción de las operaciones de la brigada blinda-
da será básicamente ofensiva, flexible, ágil, profunda y audaz.
Estará caracterizada por el combate fluido, en amplios espacios, y en las tres dimensiones; basa-
da en un planeamiento detallado sincronizado en una simple ejecución violenta; sin dilaciones que
retarden o comprometan su éxito, enfrentando riesgos calculados y otorgando la mayor libertad de
acción posible a los distintos niveles de conducción.
Para ello se considerarán los siguientes aspectos particulares:
a. La situación establecerá en cada caso el tiempo que podrá dedicarse al planeamiento de la opera-
ción.
Cap III - 7
ROP – 00 – 04
Este deberá prever todo el desarrollo de la operación hasta el mínimo detalle, incluyendo las acti-
vidades a realizar una vez cumplida la misión y los planes de alternativa para aquellos casos en
que el plan original resultara inaplicable.
Los planes exigirán primordialmente una sincronización en tiempo para regular la progresión del
avance, coordinar la acción del fuego y del movimiento y asegurar los abastecimientos necesarios
en oportunidad.
b. Las órdenes deberán ser oportunas, simples, claras y concisas. Se emplearán, generalmente,
órdenes tipo misión, cuidando que contengan el concepto de la operación o la intención del co-
mando superior, para asegurar que los escalones inferiores actúen por propia iniciativa, coordi-
nando sus esfuerzos en procura del objetivo común.
c. La coordinación de esfuerzos requerirá de adecuados medios de control.
Los básicos serán: órdenes oportunas, comunicaciones seguras, asistencia permanente y puestos
de comandos móviles y flexibles.
d. El comando de la brigada blindada deberá estar capacitado para conducir las operaciones de ma-
nera ágil y flexible. Deberá adoptar procedimientos, adecuar su modalidad de trabajo a la persona-
lidad del comandante y producir información y proposiciones rápidas y oportunas.
Los puestos de comando proporcionarán las facilidades físicas para ejercer el control, deberán ser
altamente móviles y aptos para operar sin interrupciones. Su ubicación deberá facilitar las comuni-
caciones con los comandos superiores, adyacentes e inferiores.
e. La conducción será centralizada y para lograr la máxima eficacia, se deberán respetar los princi-
pios de unidad de comando, masa y economía de fuerzas, los cuales facilitarán la aplicación del
poder de combate y la obtención de la unidad de esfuerzos, para la acción coordinada de los me-
dios en la obtención del objetivo común.
Durante el desarrollo del combate, normalmente, se deberán emplear métodos y procedimientos

expeditivos que deberán aplicarse en todos los campos, situaciones y/o niveles de la conducción.
Ante la sucesión rápida e inesperada de hechos y circunstancias, muchos de ellos no estarán pre-
vistos, y será necesario adoptar rápidas y drásticas resoluciones que permitan hacer frente a las
contingencias de la lucha y lograr la sorpresa.
f. E l ritmo previsto para la operación deberá ser mantenido; el empleo desmedido de medidas de
coordinación y control, la elección equivocada de las mismas, la imposición de objetivos limitados
o secundarios, la ejecución innecesaria de detenciones o la carencia de resoluciones oportunas
conspiran contra ese objetivo.
Cualquier restricción al movimiento provocará la reacción del enemigo y llevará a la pérdida de la

libertad de acción y/o iniciativa, condiciones indispensables para la conducción de las operaciones
con blindados.
La velocidad de las operaciones exigirá mantener comunicaciones seguras, tanto visuales como
técnicas; resolver y ordenar con celeridad y claridades; prever una elevada instrucción y compene-
tración de comandos y tropas.
El programa de control que requerirán las operaciones de la brigada blindada estará especialmen-
te condicionado por el hecho de que estas, normalmente, tendrán como objetivo material una fuer-
za enemiga que tendrá aptitud para desplazarse y cambiar su dispositivo con cierta rapidez.
SECCIÓN VI
DIRECCIÓN - PUESTO COMANDO
3.013. Es la instalación desde la cual el comandante de la gran unidad de combate conducirá y

dirigirá la operación en desarrollo, deberá tener una movilidad igual o superior a la de los elemen-
tos dependientes, y podrá organizarse de la siguiente forma:
Cap III - 8
ROP – 00 – 04
a. Puesto comando táctico (PCT): se implementará cuando la situación requiera la presencia del
comandante con los elementos empeñados en la acción. Normalmente, estará integrado por el
comandante y auxiliares que él considere necesario.
b. Puesto comando principal (PC Pr): aquel desde el cual se materialice el control de la operación en
desarrollo. Podrá estar integrado por representantes de los distintos campos de la conducción y
especialistas necesarios.
El centro de operaciones tácticas (COT) funcionará como parte de este puesto comando, asistien-
do al comandante en el comando y control de las operaciones en ejecución.
c. Puesto comando de retaguardia (PC Retg): aquel integrado por el personal no imprescindible para
el control de la operación en desarrollo.
d. Puesto comando de alternativa (PC Alt): se implementará para evitar interrupciones en la conduc-
ción de la operación en desarrollo. Corrientemente, se organizará sobre la base de un PC de un
elemento dependiente.
Cap III - 9
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO IV____________________________________”LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES OFENSIVAS”
CAPÍTULO IV
LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES OFENSIVAS
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
4.001. Conceptos generales de empleo – el golpe
a. En función de lo expresado en el artículo 1.007, las operaciones ofensivas son las que mayormen-
te ejecutará la brigada blindada, ya que es un medio especialmente apto para imponer la propia
voluntad al enemigo, debiendo colocar su gran poder de combate en las mejores condiciones para
obtener la decisión.
b. Siendo que el golpe es “el contacto muy violento, repentino y de resultado normalmente decisivo
desarrollado durante un limitado período” (ROD – 00 – 01 “Empleo de Elementos Blindados y Me-
canizados”, la brigada blindada explotará al máximo sus capacidades cuando sea empleada de
ese modo. Cuanto más veloz y violento sea su avance y rápido el logro del objetivo de la opera-
ción, menores serán las pérdidas y mayor la magnitud de los éxitos.
c. La acción de golpe que desarrollará la brigada blindada presupone en un momento determinado

de la operación la sustracción de su poder de combate, a efectos de preservarlo y no exponerlo a
pérdidas innecesarias en operaciones menores, siendo conveniente que el aniquilamiento del
enemigo remanente en el objetivo sea completada por fuerzas más aptas para ello. En tal sentido,
la dificultad radicará en la determinación precisa del momento de la sustracción de las acciones,
pudiendo establecerse como criterio rector la oportunidad en que, por el daño infligido al enemigo,
su aniquilamiento pueda ser completado por otras fuerzas.
d. La brigada blindada logrará su mayor rendimiento cuando sus unidades de tanques operen reuni-
das, sirviendo fundamentalmente a la conducción del nivel operacional.
e. La gran unidad de combate blindada, en la ejecución de estas operaciones, buscará aproximarse

al enemigo con la masa de sus medios para obtener la decisión, y permitirle así romper el disposi-
tivo enemigo en la profundidad y quebrar su resistencia.
f. La brigada blindada constituye un elemento de gran poder de combate, con el que se podrá des-
equilibrar la situación en el campo de combate a través de su oportuno empleo.
g. Conforma una organización flexible, con aceptable autosuficiencia táctica y logística, que le permi-
tirá ejecutar operaciones independientes y semiindependientes en la profundidad del dispositivo
enemigo.
h. El comandante de la brigada deberá procurar la obtención de la sorpresa, operando en masa, en

oportunidad y desde direcciones inesperadas, a través de ágiles maniobras previas, aun partiendo
desde posiciones dispersas.
4.002. Finalidad
La brigada blindada ejecutará y/o participará en las operaciones ofensivas, aprovechando sus ca-
racterísticas distintivas, para cumplir con uno o más de los siguientes propósitos:
a. Aniquilar fuerzas enemigas, principalmente blindados y mecanizados.
b. Conquistar/ controlar objetivos decisivos y eventualmente mantenerlos por lapsos reducidos.
4.003. Factores de éxito de las operaciones ofensivas
De acuerdo con los factores de éxito enunciados en el Art. 5003 del ROB – 00 – 01, en función de
sus capacidades y características de empleo, normalmente, los factores de éxito de la brigada
blindada podrán ser:
Cap IV - 1
ROP – 00 – 04
a. La rapidez.
b. La flexibilidad.
c. La potencia.
d. La sorpresa.
4.004. Tipos de operaciones ofensivas
a. Por las características de sus medios, la brigada blindada explotará mejor sus capacidades en las
siguientes operaciones ofensivas:
1) Ataque de ruptura, envolvente y rodeo.
2) Explotación.
3) Persecución.
b. b. Para el empleo de la brigada blindada en los distintos tipos de operaciones ofensivas, rigen
básicamente los conceptos expresados en el artículo 2.001., b. del ROD – 00 – 01. En las seccio-
nes IV y V, se desarrollan las consideraciones complementarias y/o adicionales a dicho artículo o
que son particulares a la gran unidad de combate blindada, referidas a su empleo y particularida-
des de su ejecución.
SECCIÓN II
PLANEAMIENTO DE OPERACIONES OFENSIVAS
a. Siendo el planeamiento una actividad permanente, el comandante de la brigada blindada y su

estado mayor deberán mantenerse continuamente informados sobre los planes y previsiones del
comando superior, así como sobre la situación y su probable evolución, con la finalidad de efec-
tuar un planeamiento preliminar que les permita anticiparse mentalmente a la futura misión.
b. No obstante, el comando de la brigada blindada iniciará formalmente el planeamiento para la eje-

cución de una operación ofensiva al recibir una orden preparatoria o una orden de operaciones.
Dicho planeamiento continuará hasta que la misión recibida sea cumplida.
c. En la presente sección se desarrollan los conceptos generales rectores para el planeamiento de

los ataques cuyas características coinciden con el concepto de "ataque metódico", prescripto en el
artículo 5012 b. 3), a), (2) del ROB – 00 – 01. En tal sentido, la brigada se regirá por el proceso de
planificación de comando previsto en el ROD – 71 – 01.
d. Las acciones de planeamiento que tendrán lugar para responder a las exigencias del "ataque rápi-
do", tal como lo define el reglamento precedentemente mencionado, se rigen por las prescripcio-
nes reglamentarias vigentes referidas al proceso de planeamiento abreviado (PPA), que figura en
el anexo 3 del ROD – 71 – 01.
e. Generalmente, la misión asignada a la brigada blindada consistirá en la destrucción de una fuerza

enemiga, y en particular de aquellas que posean alto grado de movilidad.
f. Como resultado de las acciones de planeamiento previas a la ejecución de un ataque, el coman-

dante de la brigada expresará su resolución, que el estado mayor plasmará en la orden de opera-
ciones. El mismo comprenderá dos aspectos fundamentales:
1) La misión, que deberá materializar claramente el objetivo, a través del efecto deseado (acción
inmediata) y el efecto ulterior (finalidad).
2) El concepto de la operación, cuya expresión central es el “cómo” va a desarrollarse la misma,

determinando en un párrafo resolutivo los siguientes puntos:
Cap IV - 2
ROP – 00 – 04
a) Esquema general de la maniobra (la operación consistirá en…).
b) Distribución de fuerzas: esfuerzo principal, secundario y reserva.
c) Centro de gravedad de la operación.
d) Otros conceptos tácticos que se deseen resaltar.
Luego, se enunciará el plan de maniobra que contendrá las fases de la operación (nombre de
la fase, desde, hasta, tareas que incluye) y otros datos que se deseen resaltar.
g. Al estudiar el terreno, no se deberán excluir aquellas zonas presuntamente desfavorables para el

empleo de blindados, dado que su utilización podrá facilitar la obtención de la sorpresa.
h. El plan de ataque deberá incluir las previsiones para el proceder una vez conquistado el objetivo,
entre las cuales serán fundamentales las referidas a la eventual continuación de las operaciones
con la explotación y/o persecución, y también para el caso de que no sean logrados los objetivos
que la misión impone.
i. El comando de la gran unidad de combate blindada, como sistema integrado de combate, coordi-
nará, mediante el plan de ataque, los esfuerzos de sus elementos de combate básicos para opti-
mizar su poder de combate, y los combinará de tal manera que sus capacidades y debilidades se
vean mutuamente compensadas y contrarrestadas.
j. Una vez que la brigada blindada se encuentre empeñada en el combate, el comandante deberá
estar preparado para modificar las previsiones originales contenidas en el plan, ajustándolas con-
forme evolucione la situación. Sin embargo, no deberá desviarse de los aspectos esenciales del
plan a la primera dificultad; en tal sentido, deberá poseer el equilibrio y juicio profesional que le
permitan reconocer el "punto crítico", en que deberá abandonar el plan inicialmente concebido.
4.006. Plan de ataque
a. Su aspecto esencial será el esquema de maniobra, que determinará la distribución de fuerzas, la

organización para el combate y el empleo de los fuegos, y permitirá la asignación de misiones par-
ticulares a los elementos de maniobra y los apoyos, conformando un todo armónico y flexible ca-
paz de afrontar las exigencias derivadas de la misión.
b. En la concepción y cumplimiento de la maniobra se distinguen dos momentos claramente diferen-

ciados por las particularidades del planeamiento y por su técnica de ejecución:
1) El movimiento de avance para aproximarse al enemigo. Se planeará y ejecutará como un

avance para tomar contacto, con las peculiaridades que se puntualizan en la sección VI - capí-
tulo VII.
2) El movimiento luego del desdoblamiento para atacar al enemigo. En este movimiento tendrán
lugar las maniobras tácticas ofensivas que puntualiza el artículo 4.005 1) del ROB – 00 – 01,
que responderán a la operación táctica en ejecución.
c. El esquema de maniobra deberá conceder a los jefes de los elementos básicos de combate de-
pendientes el máximo posible de libertad de acción para la ejecución de la maniobra propia. Den-
tro de este concepto, y con la finalidad de regularla y sincronizarla con el apoyo de fuego, se esta-
blecerán las medidas de coordinación y control (anexo Nro 1) que resulten convenientes a cada
caso particular. Ellas, normalmente, serán: (ver figura 2)
1) Zona de reunión (Z Reun).
2) Eje de avance (E Avan).
3) Posición de partida para el ataque (PP Atq).
4) Hora de ataque (H Atq).
5) Línea de partida para el ataque (LP Atq).
6) Línea de fase (LF).

Cap IV - 3
ROP – 00 – 04
7) Línea de coordinación de los fuegos (LCF).
8) Área de fuego restringido (AFR).
9) Área de no fuego (ANF).
10) Punto de comprobación.
11) Objetivo.
Figura 2: Medidas de coordinación y control
d. La distribución de fuerzas en el ataque principal, secundario y reserva, y la organización para el

combate deberán ser meticulosamente planeadas a la luz de la situación particular que se enfren-
te. El detallado análisis de los factores METT proporcionará bases sólidas para establecer los as-
pectos mencionados.
4.007. Reunión de información, exploración y reconocimiento
a. La afluencia de información y la producción de inteligencia oportuna y pertinente aportarán al es-

tado mayor bases firmes que fundamentarán su tarea de asesoramiento y redundarán en acerta-
das resoluciones del comandante y planes realistas.
b. El aniquilamiento de blindados, mecanizados y otras fuerzas móviles del enemigo, como exigencia
de la misión general de la brigada blindada, impone a los medios de exploración y de reunión de
información orgánicos o puestos en apoyo a la gran unidad de combate un particular esfuerzo
orientado específicamente a la localización de los elementos y reservas blindadas enemigas, esta-
cionadas o en movimiento, su dispositivo, efectivo, actitud y todo otro dato que resulte de interés.
Tales requerimientos podrán satisfacerse mediante un empleo audaz y agresivo de todos los me-
dios pertinentes disponibles.
Cap IV - 4
ROP – 00 – 04
Por ello, el escuadrón de exploración orgánico de la brigada nunca estará formando parte del dis-
positivo en la zona de reunión o reserva, ya que estará desplegado en el lugar donde sea imperio-
so obtener información del ambiente geográfico y del enemigo. Por lo tanto, deberá evitarse asig-
narle misiones de seguridad o como medio de economía de fuerzas, sino que siempre que sea
posible deberá estar abocado a la obtención de información del enemigo y del ambiente geográfi-
co.
c. Asimismo, la necesidad de información que no pueda ser satisfecha por los medios con los que
cuenta la brigada y principalmente porque el objetivo se encontrará en un lugar de difícil acceso
para los mismos, el comandante deberá elevar al escalón superior los requerimientos necesarios,
a fin de contar con la mejor calidad de información posible.
4.008. Plan de velo y engaño
Serán de aplicación las prescripciones contenidas en el capítulo VII, sección XI (Velo y engaño)
del ROB – 00 – 01.
SECCIÓN III
CONCEPTOS GENERALES QUE RIGEN LA EJECUCIÓN

DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS
4.009. Característica esencial
En general, las operaciones ofensivas que realizará la brigada blindada se caracterizarán por el
empleo combinado de la maniobra táctica, el fuego y el golpe, los cuales, adecuadamente sincro-
nizados y controlados, posibilitarán obtener un poder de combate relativo superior, en el lugar de
la decisión.
4.010. Secuencia en la ejecución de las operaciones ofensivas
En términos generales, se podrá establecer que la secuencia de las operaciones ofensivas que
ejecute o en las que participe la brigada blindada, será la siguiente:
a. Movimiento desde una Z Reun hasta la PP Atq o LP Atq.
1) Se efectuará en forma similar a un avance para tomar contacto, siendo conveniente que se
ejecute por más de un eje de avance, como modo de disponer de más alternativas ante even-
tuales dificultades.
2) Los elementos de combate podrán partir desde zonas de reunión dispersas y concentrarse en
una posición de partida para el ataque común a todos ellos o, más frecuentemente, arribar a
posiciones de partida para el ataque distintas y también dispersas, según imposiciones de la
operación en ejecución y del plan concebido.
b. Desdoblamiento y despliegue.
1) El desdoblamiento de la brigada blindada se producirá en el momento en que sus elementos

básicos de combate adopten los ejes de avance que le fueron asignados y se dirijan hacia sus
posiciones de partida para el ataque, ello podrá ocurrir desde la misma Z Reun en que tiene
inicio el movimiento, o en un lugar preestablecido.
2) El despliegue de los elementos de la brigada blindada, normalmente, será descentralizado y se

producirá en las respectivas posiciones de partida para el ataque.
c. Ataque.
1) Se ejecutará con el máximo de violencia y agresividad a partir del momento en que se cruza la
línea de partida para el ataque, con la formación que la situación aconseje y haciendo un inten-
so empleo de la combinación del fuego con el movimiento.
2) El ataque de la brigada blindada será breve y durará hasta que se haya logrado el aniquila-
miento de la mayor parte de la fuerza enemiga, en cuyo caso y según las previsiones del plan
Cap IV - 5
ROP – 00 – 04
concebido y la finalidad de la operación en ejecución, se podrá iniciar la explotación y/o perse-

cución o dirigirse a una nueva Z Reun.
d. Consolidación y reorganización.
1) Normalmente, a continuación de un ataque cuyo objetivo fue el aniquilamiento de la fuerza

enemiga y no imponga la retención de un terreno establecido, la brigada blindada se dirigirá a
una Z Reun predeterminada y efectuará las actividades de reorganización necesarias, con un
adecuado dispositivo de seguridad.
2) Cuando, eventualmente, la brigada blindada ataque un objetivo materializado por un terreno

para conquistar y mantener, normalmente, el regimiento de infantería mecanizado orgánico
efectuará la consolidación del mismo, completando el aniquilamiento del enemigo que perma-
nezca en él, mientras los regimientos de caballería de tanques se preparan en los lugares al-
canzados o en posiciones a cubierto para abordar y ocupar físicamente el objetivo, una vez fi-
nalizada la limpieza del mismo. Para este momento, si fuese conveniente, se podrán organizar
elementos mixtos, a fin de optimizar el rendimiento de blindados y mecanizados, teniendo es-
pecialmente en cuenta que la degradación lógica que tendrán los elementos en este momento
de la operación, impongan la necesidad de prever la organización de la Fuerza para la consoli-
dación.
SECCIÓN IV
EJECUCIÓN DEL ATAQUE
a. El ataque de la brigada blindada se deberá caracterizar por su avance rápido hacia el encuentro
del enemigo.
b. Será a través de la acción violenta que buscará imponer la supremacía de sus armas, para lo cual,
en el momento de golpear, se deberá haber logrado la máxima potencia e ímpetu.
c. El ímpetu obtenido deberá ser mantenido durante toda la acción. El comandante no vacilará en
empeñar todas las unidades para mantenerlo, incluida la reserva y asegurarse, de tal forma, la re-
tención de la iniciativa.
d. Hasta tanto el objetivo haya sido logrado, el ataque será impulsado continuamente por todos los
medios disponibles.
SECCIÓN V
ATAQUE FRONTAL
4.012. Ejecución del ataque frontal (figura 3)
a. Empleo de la brigada blindada.
1) Cuando el enemigo esté ocupando una posición defensiva, la brigada ejecutará o intervendrá
excepcionalmente en este ataque. Pero en combate con fuerzas móviles, el concepto de frente
y flanco variará permanentemente, teniendo en cuenta que el frente estará dado por la longitud
perpendicular a la dirección de avance de la fuerza enemiga considerada.
2) La brigada blindada podrá ejecutar un ataque frontal cuando, en virtud de la situación plantea-
da, convenga hacerlo, o cuando las circunstancias impidan otra alternativa y, en consecuencia,
sea necesario.
Cap IV - 6
ROP – 00 – 04
Figura 3 - Ataque frontal en el punto débil del frente del dispositivo enemigo.
3) La situación deberá reunir la mayoría de las circunstancias descriptas en el artículo 2.001, b. 1)

del ROD – 00 – 01, más la existencia de un dispositivo del enemigo que carezca de profundi-
dad que haga prever que la resistencia enemiga será insignificante y que, en consecuencia, se-
rá seguro su arrollamiento.
4) Será necesario cuando el enemigo tenga sus flancos apoyados en obstáculos naturales, o sea
de extrema urgencia para el nivel operacional, y se presente alguna de las circunstancias que
lo faciliten y no existan tropas más aptas para ejecutarlo.
b. Ejecución:
1) Cuando, de acuerdo con los condicionamientos expuestos, la brigada blindada deba ejecutar
esta operación, atacará idealmente los lugares más débiles del dispositivo enemigo, evitando
las partes fuertes del mismo, a fin de evitar pérdidas inaceptables e innecesarias.
2) Aun en este tipo de operación, la brigada blindada estará siempre buscando la destrucción de
fuerzas y no la conquista del terreno, por lo que en la mayoría de los casos la misión estará
siempre vinculada con el aniquilamiento de dichas fuerzas que estén ocupando la posición de-
fensiva.
3) Cuando como acción secundaria de un envolvimiento o rodeo, parte de la brigada blindada de-
ba ejecutar esta operación para aferrar o atraer fuerzas, el regimiento de infantería mecanizado
será el elemento más apropiado de su orgánica, para el logro de la finalidad que persigue esta
acción. En este sentido, el planeamiento podrá determinar o no la necesidad de conformación
de fuerzas de tareas como elemento más eficiente para el cumplimiento de la misión.
4) La técnica de ejecución será similar a la de las otras operaciones ofensivas.
SECCIÓN VI
ATAQUE DE RUPTURA
4.013. Ejecución del ataque de ruptura
1) La brigada blindada no conducirá ni ejecutará esta operación en su totalidad, sino que partici-
pará, cuando la situación así lo imponga, en el marco de otras fuerzas, ejecutando el tercer
momento de la acción escalonada que caracteriza a esta operación, conquistando los objetivos
Cap IV - 7
ROP – 00 – 04
profundos que materialicen la ruptura de la continuidad del dispositivo enemigo (Figura 4) y po-
sibilitando el posterior aniquilamiento de la Fuerza Eno(s) así dividida.
2) Se verá facilitada cuando el adversario ocupe frentes amplios y de poca profundidad y cuando
el terreno del ataque sea favorable para el empleo de la brigada blindada.
3) Cuando el ataque de ruptura sea ejecutado en el marco de otras fuerzas, la brigada blindada
será lanzada a través de la brecha abierta recién cuando la magnitud de la misma le permita
alcanzar la retaguardia del enemigo sin empeñarse previamente en combates de importancia.
Mientras se ejecutan las fases iniciales, la brigada blindada será retenida para el tercer mo-
mento de la operación, para lanzarse a la conquista del objetivo de ruptura, una vez que se lo-
gre la consolidación de la brecha.
Figura 4 - La brigada blindada atacando el objetivo de ruptura.
b. Ejecución.
1) Para la ejecución del avance a través de la brecha, será de fundamental importancia el pronto
establecimiento y mantenimiento de un fluido enlace entre la brigada blindada y los elementos
que ejecutan las fases iniciales, que permita asegurar el conocimiento de las características del
terreno, la composición de las fuerzas enemigas en contacto y la naturaleza de su resistencia.
Posteriormente, este enlace permitirá establecer exactamente la línea más adelantada alcan-
zada por los elementos que ejecutan la primera y segunda fase, ya que estas constituirán la lí-
nea de partida para el ataque de la brigada blindada.
2) Tan pronto como la brigada pase a encabezar el ataque, constituirá el centro de gravedad del
mismo y conquistará el objetivo que materialice la ruptura. El comando que conduce la opera-
ción deberá tener previstas las tropas necesarias para efectuar las operaciones de limpieza de
los focos de resistencia sobrepasados o rodeados por la gran unidad de combate en su ataque
hacia el objetivo; asimismo, mantendrá abierto el eje de abastecimiento para la brigada blinda-
da.
3) Maniobra.
a) El avance de las fuerzas que encabezan el ataque deberá ser impulsado permanentemente,
a fin de retener la iniciativa y mantener la continuidad sin disminuir su intensidad hasta que
la ruptura haya sido completada. El segundo escalón (la brigada blindada) no deberá empe-
ñarse en la apertura y consolidación de la brecha, sino que reservará su poder de combate
para la conquista del objetivo de ruptura.
b) El ataque será realizado con velocidad y violencia, en un frente tan estrecho como sea posi-
ble. La magnitud mínima del mismo será tal que permita el posterior avance de las fuerzas
del segundo escalón, de los elementos de apoyo de fuego, de combate y de logística, con la
seguridad necesaria.
Cap IV - 8
ROP – 00 – 04
4) Formación y dispositivo.
Normalmente, la gran unidad de combate adoptará la formación de columna para pasar a tra-
vés de la brecha, ya que ella permitirá mantener la masa de las fuerzas en condiciones de sos-
tener o aumentar el ímpetu del ataque.
5) Organización para el combate y agregación de elementos.
a) Dado que el ataque de ruptura se ejecuta, entre otras razones, cuando el arrollamiento del
enemigo no sea factible por un ataque frontal y considerando que ello supone la existencia
de un dispositivo defensivo enemigo bien organizado, tanto en relación con el terreno como
en su distribución de fuerzas en profundidad, será presumible la existencia de elementos
antitanque del enemigo y la presencia de obstáculos naturales o artificiales. Esta situación
asignará particular importancia a la organización para el combate de la gran unidad de com-
bate, especialmente la del elemento que encabece el avance.
b) Siempre que sea posible y conveniente, el ataque será encabezado con una de las unida-
des de tanques, lo cual asegurará la máxima potencia e ímpetu en la iniciación del mismo,
pudiendo resultar conveniente conformar una fuerza de tarea fuerte en tanques, agregando
una compañía de infantería mecanizada al elemento que atacará adelante, y reforzarlo con
elementos de ingenieros, como modo de conferirle mayor flexibilidad de empleo.
c) En determinadas circunstancias, la situación o el terreno podrán hacer necesario que el re-

gimiento de infantería mecanizado encabece el ataque, a fin de conquistar o asegurar una
zona favorable para el empleo de los regimientos de caballería de tanques.
6) Objetivo del ataque.
Estará constituido por un accidente característico del terreno, que se encuentre o no ocupado
por el enemigo y cuya conquista facilite o implique la ruptura de la posición adversaria, posibili-
tando la destrucción de las fuerzas así divididas.
7) Exploración y seguridad.
La mejor exploración será proporcionada por los elementos en contacto, por lo tanto, al escua-
drón de exploración de caballería blindado, normalmente, le serán asignadas misiones de se-
guridad a los flancos cuando la penetración progrese, o bien será mantenida como medio de
economía de fuerzas.
8) Apoyo de fuego.
El plan de apoyo de fuego de artillería y aéreo será preparado en íntima relación con el ritmo
de avance previsto. Durante las dos primeras fases de la ruptura, el grupo de artillería blindado
orgánico recibirá, normalmente, una misión táctica de refuerzo, pero estará preparado para eje-
cutar la tercera fase acompañando a la brigada blindada, pudiendo, inclusive, segregar alguno
de sus medios para ser agregado al elemento que encabece el ataque, a fin de proporcionarle
en oportunidad el apoyo de fuego necesario.
SECCIÓN VII
ATAQUE ENVOLVENTE
4.014. Ejecución del ataque envolvente
1) Por las características y capacidades de sus medios, este será el ataque que más empleará la
brigada blindada, ya que el mismo buscará incidir en los flancos o la retaguardia enemiga, bus-
cando cortar sus caminos de repliegue y abastecimientos, obligándolo a combatir en dos fren-
tes en forma simultánea.
2) Se podrán dar dos situaciones:
Cap IV - 9
ROP – 00 – 04
a) La brigada ejecuta un ataque envolvente.
Para que la brigada ejecute un ataque envolvente, la condición esencial es que la concep-
ción, planeamiento y conducción de la operación sea de la brigada, la cual con parte de las
fuerzas busquen aferrar al enemigo ya sea fijándolo en el terreno o bien atrayéndolo en una
dirección, al tiempo que con la masa de su fuerza maniobre con punto de aplicación en su
flanco según lo explicado en 1).
Figura 5 - La brigada blindada conduciendo y ejecutando el ataque envolvente.
b) La brigada participa en este ataque junto con otras fuerzas.
Si la brigada participa en el marco de otras fuerzas, normalmente, lo hará en el brazo envol-

vente y a su vez dentro de ese brazo, podrá ejecutar el tipo de ataque que su planeamiento
indique que es el más apropiado. En este caso planteado no debe confundirse la tipificación
del ataque del escalón superior con el propio.
Cap IV - 10
ROP – 00 – 04
3) Maniobra del ataque envolvente:
a) En líneas generales, la maniobra de la brigada blindada constará de dos esfuerzos:
(1) Un esfuerzo secundario: tiene la misión de fijar o atraer al enemigo en una dirección
para facilitar el ataque del esfuerzo principal. Este esfuerzo cobra gran relevancia desde
el momento en que es imprescindible aferrar al enemigo para permitir su destrucción por
parte del resto de la fuerza.
Su composición obedecerá al concepto de “mínimo necesario” para cumplir con la tarea.

Su determinación será estudiada en detalle durante el planeamiento, porque si fracasa
en su tarea, el esfuerzo principal no podrá cumplir con lo propio.
(2) Un esfuerzo principal: su misión es la destrucción de las Fuerzas, o sea el cumplimien-

to de la misión de la brigada blindada.
Su composición obedecerá al concepto de “máximo posible” y, normalmente, la masa de

los tanques conformarán este esfuerzo, buscando incidir en el centro de gravedad del
enemigo.
b) En tal sentido, el plan de maniobra podrá proyectarse de tal forma que los elementos que
ejecuten la acción principal y secundaria incidan simultáneamente sobre el flanco y frente
respectivamente del enemigo o que su incidencia sea escalonada en tiempo y espacio, a
efectos de permitir que la acción secundaria logre el aferramiento o induzca al enemigo a
empeñar anticipadamente sus reservas, favoreciendo así el logro de la decisión a través del
ataque principal. En cualquiera de los dos casos, la coordinación entre ambas acciones, ya
sea para su convergencia simultánea o para su escalonamiento en tiempo y espacio serán
factores de éxito de la operación.
c) El ataque principal podrá obtener la sorpresa, mediante el hábil aprovechamiento del terreno
o de la oscuridad, para evitar la observación directa del enemigo, o engañándolo por otros
medios.
a) Guarda estrecha relación con el plan de maniobra que se conciba; no obstante, la formación
dentro de cada eje que se conforme, como norma general, será la de columna, hasta alcan-
zar la línea de partida para el ataque, ya que otorga un máximo de flexibilidad y seguridad
para afrontar los combates de encuentro normales en este tipo de operación, posteriormen-
te, se adoptará una formación que permita desarrollar el gran poder de combate disponible
hacia el frente o más bien en dirección hacia donde está el enemigo.
b) La evaluación de las características del terreno, la defensa antitanque y los medios blinda-
dos de que disponga el enemigo determinarán la conveniencia de encabezar el ataque con
tanques o mecanizados.
Serán de aplicación las consideraciones expresadas en el capítulo II, sección VII y en el capítu-
lo III sección III del presente reglamento.
6) Objetivo.
Estará materializado por la destrucción de las fuerzas enemigas en la posición y, normalmente,

no impondrá a la brigada blindada la retención del terreno.
a) El escuadrón de exploración de caballería blindado, habitualmente, será empleado durante

esta operación para proporcionar exploración en las principales avenidas de aproximación
que, desde la profundidad del dispositivo enemigo, puedan emplear las reservas blindadas
que concurran en refuerzo. Convenientemente reforzado, podrá asignársele misiones de
seguridad.
Cap IV - 11
ROP – 00 – 04
b) El escuadrón de inteligencia constituirá un valioso medio de obtención, al tiempo que con

sus medios proporcionará asesoramiento técnico al comandante y estará capacitado para la
producción de inteligencia.
c) La sección de aviación de ejército será empleada tan profundamente como sea factible sa-
tisfaciendo necesidades de alerta temprana.
8) Apoyo de fuego.
a) Generalmente, será difícil determinar las resistencias que podrán encontrarse durante la
ejecución del movimiento y ataque; por lo tanto, el plan de apoyo de fuego deberá ser lo su-
ficientemente flexible como para permitir afrontar rápidamente cualquier necesidad de apoyo
de fuego no prevista, motivada por un cambio de situación.
b) Cuando se efectúe un doble envolvimiento y el grupo de artillería blindado haya segregado

elementos en ambos ejes, se establecerán estrictas medidas de coordinación de los fuegos
entre tales elementos.
9) Medidas de control y coordinación.
Ante la necesidad de sincronizar los efectos de ambos esfuerzos, las medidas de control y
coordinación del ataque envolvente cobrarán especial relevancia en este tipo de ataque. Algu-
nas de ellas serán:
a) Línea de partida para el ataque: de acuerdo con los distintos ejes de avance, podrán haber
más de una línea, las cuales serán cruzadas no necesariamente al mismo tiempo.
b) Línea de fase: permitirá ir registrando el progreso de la operación.
c) Hora sobre el objetivo: permitirá materializar la sincronización de los dos ejes. Normalmente,
será distinta entre los esfuerzos.
d) Eje de avance: tendrá la suficiente amplitud para otorgar flexibilidad y libertad de acción.
e) Línea límite de avance: limitará la maniobra para no perder el comando y control de manio-
bras profundas.
f) Puntos de comprobación: será de utilidad fijar diferentes puntos de comprobación que facili-
tarán la conducción de la maniobra y la impartición de órdenes durante la ejecución.
SECCIÓN VIII
ATAQUE DE RODEO
4.015. Ejecución del ataque de rodeo (figuras 7 y 8)
Normalmente, la brigada blindada participará en la ejecución de esta operación en el marco de

fuerzas mayores, llevando a cabo la acción principal de la misma. Excepcionalmente, conducirá y
ejecutará con sus medios la totalidad de la operación, salvo cuando ello implique la necesidad de
dividir su poder de combate para afrontar las exigencias de una acción secundaria, en cuyo caso
se procurará evitar su empleo.
b. Ejecución.
Si fuera necesario un ataque secundario, el comando que conduce la operación deberá coordinar
los planes y regular las acciones del elemento que la ejecuta con los del ataque principal, subordi-
nando su accionar a las necesidades y exigencias de este.
Corrientemente, la maniobra de rodeo tendrá tres fases:
Cap IV - 12
ROP – 00 – 04
1) Movimiento.
2) Conquista y ocupación del objetivo.
3) Consolidación.
c. Maniobra:
1) A causa de la profundidad que en la mayoría de los casos alcanzará dentro del dispositivo
enemigo, pero sobre todo por la trascendencia del objetivo, la maniobra podrá adquirir valor de
nivel operacional y, consecuentemente, podrá catalogarse como semiindependiente o indepen-
diente.
2) Se ejecutará en un solo eje que efectuará un movimiento amplio y extenso, con las característi-
cas de un avance para tomar contacto, que eludirá las fuerzas principales del enemigo, para
conquistar un objetivo profundo en su retaguardia u ocupar una posición que cree una amena-
za suficiente en la retaguardia enemiga como para que el mismo abandone sus posiciones y
busque enfrentar a la brigada en el lugar donde sea más apropiado para esta última.
Figura 7 - Ataque de rodeo (1ra fase).
a) En la ejecución del movimiento mencionado, normalmente, la brigada blindada adoptará la

formación de columna, ya que ella permitirá el grado de flexibilidad necesario ante un limita-
do e impreciso conocimiento de la situación del enemigo, a la vez que favorecerá la reten-
ción de la iniciativa y la preservación del poder de combate mediante el empeñamiento gra-
dual de los elementos, conforme lo aconseje la situación existente.
b) Usualmente, se encabezará el ataque con tanques, ya que su empleo se verá particular-

mente favorecido en este tipo de operación y conferirá al mismo el máximo de ímpetu, agre-
sividad y violencia. No obstante, el regimiento de infantería mecanizado será mantenido in-
mediatamente detrás del elemento más adelantado, para sobrepasarlo y asumir la respon-
sabilidad al frente si, por imperativos de la situación, resultare conveniente.
Serán de aplicación las consideraciones expresadas en la sección VII del capítulo II, y sección
IV del capítulo III, del presente reglamento.
Cap IV - 13
ROP – 00 – 04
5) Objetivo.
Inicialmente, estará materializado por un terreno vital a retaguardia del dispositivo enemigo,
que lo induzca a abandonar su posición para combatir en el terreno elegido por la brigada blin-
dada.
Las fuerzas enemigas, ante la amenaza creada a su retaguardia, deberán abandonar la posi-
ción defensiva y enfrentar a la brigada blindada en el terreno seleccionado por esta última.
Figura 8 - Ataque de rodeo (2da fase).
Creada la situación descripta, el objetivo pasará a ser la destrucción de la fuerza enemiga en

oposición.
a) El escuadrón de exploración de caballería blindado, normalmente, se desempeñará como

vanguardia de la brigada blindada, a considerable distancia de la vanguardia. En tal sentido,
su misión será aclarar la situación, destruir débiles resistencias, engañar y retardar al
enemigo sin empeñarse en un combate decisivo, a fin de proporcionar tiempo y espacio pa-
ra la reacción de los elementos de combate básicos, para lo cual deberá ser adecuadamen-
te reforzado.
b) La sección de aviación de ejército será empleada por similitud con lo expresado para el ata-
que envolvente.
7) Apoyo de fuego.
Normalmente, para la ejecución del rodeo, la fuerza que ejecute la maniobra principal, se des-
plazará con su elemento de artillería orgánico, el cual ejecutará apoyo directo a la operación en
la misión táctica de apoyo cercano y contra armas, principalmente.
Cap IV - 14
ROP – 00 – 04
SECCIÓN IX
EJECUCIÓN DE LA EXPLOTACIÓN Y LA PERSECUCIÓN
La explotación y la persecución son dos operaciones estrechamente vinculadas, ya que el cum-

plimiento de la finalidad de la primera, se corresponderá naturalmente con la realización de un re-
pliegue generalizado por parte del enemigo y posterior intento de retirada, bajo la presión de pro-
pia tropa y, consecuentemente, con la ejecución de una persecución.
4.017. La explotación
La brigada blindada podrá ejecutar la explotación como continuación de un ataque exitoso realiza-
do por ella o explotar un éxito logrado por otras fuerzas. En el primer caso, podrá iniciarla por pro-
pia iniciativa, mientras que en el segundo recibirá la orden de ejecutarla. En ambos casos, lo hará
como primer escalón de explotación.
b. Ejecución (figura 9).
Figura 10 - Explotación luego de un ataque exitoso
La ejecución de una explotación, ya sea como continuación de una operación que lleva a cabo la
brigada blindada o tras el éxito logrado por otras fuerzas, deberá ser siempre considerada en los
planes, en el primer caso como la fase final, luego de la conquista del objetivo, y en el segundo,
con un mayor grado de detalle, puesto que, normalmente, responderá a exigencias de su desem-
peño como reserva. Asimismo, en esta situación, podrá ejecutarse asociada a una conexión en la
profundidad del dispositivo enemigo con elementos aerotransportados, aeromóviles o de infantería
de marina.
1) Maniobra.
a) Por la profundidad de la misma y por la relevancia del objetivo de explotación, en ocasiones,

la maniobra podrá considerarse de nivel operacional, por lo que la operación podrá ser con-
siderada como independiente.
b) Será dirigida hacia un objetivo materializado por un terreno para conquistar en la profundi-
dad de la retaguardia enemiga que corte sus vías de comunicación y desorganice su co-
Cap IV - 15
ROP – 00 – 04
mando y control o bien fuerzas en la profundidad del dispositivo enemigo cuya destrucción
acelere la derrota del resto de la fuerza.
c) La maniobra, a su vez, se descompondrá en otras maniobras tácticas subordinadas (frontal,

envolvente o rodeo) que efectuarán los elementos básicos de combate orgánicos, atendien-
do a la doble finalidad de:
(1) Eludir las débiles resistencias enemigas que puedan oponerse a la rápida conquista del
objetivo con el máximo de potencia.
(2) Atacar y destruir las resistencias que, por su magnitud, tipo y características, deban ser
enfrentadas y destruidas por su capacidad para interferir seriamente el cumplimiento de
la misión.
d) Se caracterizará por un avance rápido, violento, agresivo y continuo, venciendo o eludiendo

débiles resistencias con frecuentes ataques desde la columna de marcha, solamente inte-
rrumpido para enfrentar fuerzas enemigas de magnitud, especialmente reservas blindadas.
e) Se regulará a través de mínimas medidas de control, que otorguen libertad de acción a los
jefes de regimiento en la conducción táctica de sus unidades, pero que permitan dirigir y
controlar la maniobra.
a) La explotación se llevará a cabo mediante un movimiento rápido y agresivo, con un disposi-

tivo y técnica de ejecución similar al de un avance para tomar contacto.
b) El frente del dispositivo para adoptar dependerá, fundamentalmente, de las probabilidades

de chocar con resistencias importantes o reservas blindadas del enemigo y, secundariamen-
te, de la red de caminos existente y las características del terreno. En tal sentido, se tendrá
en cuenta el siguiente criterio orientador:
(1) Cuando exista un elevado grado de probabilidades de chocar con reservas o resistencias
de importancia, el dispositivo para adoptar será con un frente estrecho y gran profundi-
dad, ya que ello redundará en mayor flexibilidad de empleo y posibilidad de empeña-
miento rápido pero gradual de los elementos, conforme aimperativos de la situación.
(2) Cuando no existan las probabilidades de choque aludidas en el párrafo anterior, el dis-
positivo podrá ganar frente y perder profundidad. En esta situación se asignarán a los
elementos de combate básicos distintos ejes de avance que darán mayor amplitud al
frente. El desplazamiento sobre tales ejes de avance, normalmente, se realizará en la
formación de columna, reteniendo pequeñas reservas que aseguren el impulso del avan-
ce, flexibilidad y mínima seguridad.
c) Considerando que la ejecución de la explotación supone un importante grado de desarticu-

lación y desorganización del dispositivo enemigo y, consecuentemente, la inexistencia de
fuertes resistencias, normalmente, el ataque será encabezado con los regimientos de caba-
llería de tanques, como modo de conferirle al mismo la máxima agresividad y potencia, pu-
diendo el regimiento de infantería mecanizado conformar un segundo escalón dentro de la
gran unidad de combate, para satisfacer necesidades de aferramiento del enemigo, relevo
de elementos propios y reducción de pequeños bolsones de resistencia sobrepasados.
a) Serán de aplicación las consideraciones expresadas en el capítulo II, sección VII del presen-
te reglamento.
b) Dadas las características de esta operación, por la conducción descentralizada que ejerce-
rán los jefes de los elementos, particularmente cuando los regimientos sean empleados en
un frente amplio, será normal la agregación de elementos de artillería de campaña y de in-
genieros a aquellos que encabecen el ataque, en mayor grado que en otras operaciones.
Esto ocurrirá, especialmente, cuando el empleo de la brigada blindada responda a un pla-
neamiento anticipado, minucioso y detallado para la explotación de un éxito logrado por
otras fuerzas; por el contrario, cuando responda a la propia iniciativa, como consecuencia
de un éxito por ella gestado, será conveniente iniciarla sin cambios en la organización, ya
que ellos suponen una demora que otorgará importantes ventajas al enemigo.
Cap IV - 16
ROP – 00 – 04
4) Objetivo.
a) Cuando la brigada blindada reciba la orden de ejecutar una explotación, el objetivo para
conquistar será impuesto por el comandante que imparta dicha orden, por el contrario,
cuando la ejecute por propia iniciativa, el comandante de la brigada blindada deberá esta-
blecerlo claramente.
En ambos casos, será fundamental que su conquista asegure el efecto deseado sobre el
enemigo o la finalidad de la operación, que es destruir su capacidad para reorganizarse, es-
tablecer una defensa organizada o ejecutar una operación retrógrada ordenadamente, me-
diante el cierre de sus vías de comunicación y abastecimiento logístico y la destrucción de
su sistema de comando y control.
b) En la elección del objetivo final, se deberá evaluar cuidadosamente la profundidad del mis-
mo, dado que su incremento se corresponderá necesariamente con una potenciación de las
dificultades propias de esta operación, tales como:
(1) El estiramiento de las líneas de comunicaciones propias y el aislamiento.
(2) Los elevados consumos de abastecimientos, particularmente combustible.
(3) El desgaste del personal.
c) Normalmente, no se asignarán objetivos intermedios a los elementos que encabecen el ata-

que, a menos que la conquista y ocupación de los mismos sea necesaria para alcanzar el
objetivo ifnal.
a) Durante la ejecución de una explotación, el escuadrón de exploración de caballería blinda-

do, normalmente, no será empleado en su misión específica, dado que el prolongado con-
tacto con el enemigo hará que se disponga de suficiente información sobre el mismo, como
así también la desorganización y la fractura estructural de su dispositivo posibilitará que los
elementos que encabecen el avance, eficientemente orientados por la sección de aviación
de ejército, obtengan sin esfuerzos significativos la información necesaria.
b) El escuadrón de exploración de caballería blindado, adecuadamente reforzado, podrá ser

empleado para cumplir misiones de seguridad a los flancos, cubrir claros entre elementos
de maniobra, como elemento de economía de fuerzas o para proteger el avance de los tre-
nes de brigada.
c) La sección de aviación de ejército será intensamente empleada en cumplimiento de misio-

nes de exploración, reconocimiento y observación, para aportar la información que permita
al comandante dirigir y orientar acertadamente sus medios hacia la conquista del objetivo fi-
nal de la explotación.
6) Apoyo de fuego.
La operación del grupo de artillería blindado, centralizada o descentralizadamente, dependerá,

fundamentalmente, de la amplitud que adquiera el frente de avance y de la separación física de
los elementos que lo encabezan. En tal sentido, normalmente, a un frente estrecho correspon-
derá un apoyo de fuego centralizado y, por el contrario, a elementos ampliamente separados
enfrente, la descentralización del mismo.
4.018. La persecución
Las características esenciales y las capacidades de la brigada blindada hacen de ella un elemento
especialmente apto para su empleo en la persecución desbordante.
b. Ejecución.
Cap IV - 17
ROP – 00 – 04
La brigada blindada podrá conducir y ejecutar por sí misma una persecución. Sin embargo, habi-
tualmente, participará en la misma actuando desbordantemente sobre el enemigo, mientras otras
fuerzas lo hacen frontalmente. En ambos casos, y considerando que su ejecución supone un cam-
bio en la naturaleza de la misión, cuyo objetivo pasa a ser el aniquilamiento de las fuerzas enemi-
gas antes que un terreno determinado, su iniciación tendrá origen en una orden del comando su-
perior o a propuesta del comandante de la brigada blindada.
1) La brigada blindada en la ejecución de la persecución desbordante en el marco de otras fuer-

zas (Figura 10):
a) Maniobra.
(1) Consiste en un movimiento a lo largo de ejes de avance o caminos paralelos a la direc-

ción de retirada del enemigo que buscará anteponerse al mismo, o bien, cuando esto no
sea posible o conveniente, atacar ambos o uno de sus flancos.
(2) La brigada blindada utilizará, normalmente, un solo eje de avance, ya que el doble en-
volvimiento desbordante implicará una dificultad adicional en la coordinación de ambos
ejes, sin un planeamiento previo detallado, e implicará la operación de alguno de sus
elementos básicos de combate en forma semiindependiente en la profundidad del dispo-
sitivo enemigo, con los riesgos que ello conlleva.
(3) Logrado el objetivo de anteponerse al enemigo en retirada, la fase final de la maniobra

consistirá en la adopción de un dispositivo que, de acuerdo con la situación, permita su
destrucción coordinadamente con el elemento que actúa frontalmente.
b) Formación y dispositivo.
(1) El dispositivo será estrecho y profundo, pudiendo, eventualmente y en función de la red

de caminos existente, utilizarse aquellos de trazado paralelo, que otorguen alternativas
para anteponerse al enemigo o para el envolvimiento múltiple a uno de sus flancos.
(2) La formación que adoptarán los elementos de la gran unidad de combate será la de co-
lumna, y la técnica de ejecución, la de una marcha táctica.
c) Organización para el combate y agregación de elementos.
Normalmente, la brigada blindada mantendrá la organización para el combate que posee al

momento de recibir la orden de ejecutar la persecución, considerando que su iniciación se
producirá prácticamente sin solución de continuidad con la operación en desarrollo y que, en
tales circunstancias, no convendrá introducir modificaciones en las relaciones de comando.
Sin embargo, podrá ser conveniente que los elementos de artillería e ingenieros, agregados
a los elementos de combate básicos, respondiendo a necesidades particulares, y siempre y
cuando hubieren desaparecido las causas que motivaron dicha agregación, vuelvan a de-
pender de sus comandos naturales.
d) Objetivo.
Si bien podrá orientarse la maniobra de la brigada blindada hacia un objetivo físico en el te-
rreno como medida de control, el objetivo y la misión impondrán el aniquilamiento de las
fuerzas enemigas en repliegue o retirada.
Cap IV - 18
ROP – 00 – 04
Figura 10 - Persecución en el marco de otras fuerzas.
e) Exploración y seguridad.
Serán de aplicación los conceptos expresados en el artículo 4017., b.,5).
f) Apoyo de fuego.
Normalmente, el grupo de artillería blindado será mantenido reunido y proporcionando apo-

yo de fuego centralizado. Avanzará por saltos ocupando posiciones sucesivas o alternadas
que permitan un apoyo de fuego continuo con efectos de interdicción y/o neutralización.
2) La brigada blindada en la conducción y ejecución de la persecución con sus elementos orgáni-

cos.
No diferirá substancialmente de la variante anterior, pero, en este caso, la distribución de fuer-

zas deberá destinar una parte de la gran unidad de combate para atender a las necesidades de
la persecución frontal y exigirá a los elementos de comando y control una tarea adicional para
asegurar la unidad y convergencia de esfuerzos y el apoyo mutuo y coordinado entre esta y la
persecución desbordante.
SECCIÓN X
ATAQUE NOCTURNO
a. Para la conducción y ejecución de operaciones nocturnas, la brigada blindada se basará en los

mismos principios que rigen a las diurnas. El problema fundamental, durante la noche, radicará en
la identificación, control, coordinación y mantenimiento de la dirección de ataque; además, se ve-
rán restringidas las posibilidades de maniobra y dispersión, y las velocidades de desplazamiento
serán menores. La obtención de la sorpresa y la simplicidad en la planificación de la operación se-
rán factores de éxito.
Cap IV - 19
ROP – 00 – 04
b. La brigada blindada podrá ejecutar un ataque nocturno en las siguientes situaciones:
1) Como continuación de una operación diurna exitosa y para mantener el ímpetu e impulso del
ataque, ejerciendo una ininterrumpida presión sobre el enemigo, que acelere su derrota.
En este caso, se deberá ejecutar conforme al planeamiento previo de la operación en desarro-

llo, que deberá incluir previsiones para la continuación del ataque en horas de oscuridad.
2) Como una operación especialmente planificada y proyectada para el logro de la sorpresa, bus-
cando el desequilibrio de un poder de combate relativo desfavorable, a través de la explotación
de la superioridad técnica de los equipos de visión nocturna de los vehículos de combate pro-
pios o la obtención de significativas ventajas sobre el enemigo. La decisión de efectuar un ata-
que nocturno con la finalidad expresada deberá ser precedida por un reflexivo análisis y eva-
luación de todos los factores de la situación y por un detallado planeamiento, a efectos de que
se asegure la obtención de los beneficios que motivaron su ejecución.
c. La instrucción y entrenamiento particular para la conducción y ejecución de operaciones nocturnas

y la aplicación cotidiana constante de procedimientos de combate sencillos y efectivos, particular-
mente en los menores niveles de conducción, será de trascendental importancia.
4.020. Planeamiento
a. Los procedimientos que se utilizarán para el planeamiento de ataques nocturnos serán los mismos
que se emplearán para el planeamiento de los diurnos.
b. La resolución para efectuar un ataque nocturno se deberá tomar con suficiente anticipación, a fin
de proporcionar tiempo para la ejecución de los reconocimientos, el planeamiento detallado y la
coordinación entre los elementos básicos de combate.
c. El ataque nocturno deberá ser concebido en forma sencilla y planeado en detalle. La maniobra
táctica de la brigada blindada, el apoyo de fuego y las medidas de control deberán ser cuidadosa-
mente establecidos.
d. Durante el planeamiento de un ataque nocturno se extremarán las medidas para asegurar el man-
tenimiento del secreto. En tal sentido, los reconocimientos, ruidos y luces deberán ser celosamen-
te controlados.
e. El plan de engaño adquirirá particular importancia. Entre las medidas que este plan considerará,
se incluirá la ejecución de ruidos que permitan ocultar el movi miento de los vehículos de combate.
4.021. Coordinación y control
a. La oscuridad aumentará las dificultades para la ejecución de movimientos, la conservación de la

dirección de ataque y el control de los blindados.
b. El control se verá simplificado mediante el empleo de procedimientos de combate sencillos, parti-

culares de cada nivel de conducción, que contienen objetivos bien definidos e itinerarios fácilmente
reconocibles.
c. Las medidas de control que se aplicarán serán estrictas y más restrictivas que las empleadas du-
rante el día. Entre ellas se podrán incluir objetivos, línea de partida para el ataque, límites, líneas
de fase y dirección de ataque.
d. Cuando a la brigada blindada se le asignen objetivos profundos, será necesario determinar a los
elementos dependientes una serie de objetivos intermedios, no habituales en combate diurno, a fin
de facilitar el control.
e. Se deberán adoptar medidas para la mutua identificación de las unidades atacantes.
f. Se adoptarán previsiones para señalar la dirección de avance mediante diferentes técnicas o pro-
cedimientos.
Cap IV - 20
ROP – 00 – 04
4.022. Iluminación del campo de combate
a. La iluminación del campo de combate contribuirá a facilitar la coordinación y el control, y aumenta-

rá la eficacia de los fuegos.
b. Sin embargo, esto podrá favorecer en cierta medida al enemigo y disminuir el efecto de la sorpre-
sa. Su empleo deberá ser cuidadosamente coordinado, para evitar efectos adversos en zonas ad-
yacentes.
c. La utilización en forma directa del haz luminoso de los reflectores podrá permitir encandilar a los
observadores y apuntadores enemigos, aunque su empleo de esta manera revelará la presencia
del tanque al enemigo. Este procedimiento, por lo tanto, se empleará en forma restringida.
d. El terreno, la vegetación, las estructuras existentes, las condiciones meteorológicas y la vulnerabi-

lidad de los medios de iluminación a las contramedidas enemigas serán aspectos técnicos para
tener en cuenta en la selección de los medios de iluminación y en los procedimientos que se em-
plearán.
e. El humo podrá disminuir la eficacia de la iluminación enemiga. Sin embargo, reflectores apuntados
sobre el humo o sobre nubes de poca altura proporcionarán una eficaz iluminación.
4.023. Ejecución del ataque
a. Normalmente, la formación que adoptarán los elementos básicos de combate dependientes será la
de columna con distancias mínimas. Los accidentes del terreno serán empleados como guías de
dirección y/o límites, complementados con ayudas artificiales.
b. Los jefes actuarán bien adelantados, para asegurar el movimiento rápido y decidido de sus fuer-
zas, conservar la dirección de avance, evitar acciones entre las propias tropas y asegurar la coor-
dinación con otras fuerzas y el apoyo de fuego.
c. La reserva de la brigada blindada se emplazará en un lugar que facilite su oportuno empeñamiento

para explotar el éxito.
SECCIÓN XI
LOS APOYOS EN LAS OPERACIONES OFENSIVAS
a. La ejecución de operaciones ofensivas por parte de la brigada blindada obligará a contar con apo-
yo de fuego, de combate y de servicios para apoyo de combate que se desempeñen con elevada
movilidad y rapidez y que permitan sostener el ritmo de este tipo de operación de combate básica,
tal cual se espera de esta GUC.
b. Para ello deberán contar con medios acordes, a fin de conformar un sistema que cumpla con las
funciones de combate indicadas en el ROB – 00 – 01 en los Art. 4.006 a 4.008.
c. En su planeamiento la brigada blindada tendrá en cuenta distinguir su operación decisiva de las

operaciones de configuración, sostenimiento y protección que ejecutarán sus elementos depen-
dientes, agregados y/o asignados. Esto permitirá a los jefes subordinados tener claro su rol en el
esquema general de maniobra de la GUC y poder actuar con iniciativa para contribuir con el logro
del efecto principal buscado por el comandante.
d. En el caso de que los elementos de los apoyos que, por las características de sus medios, no
puedan sostener el ritmo de las operaciones (especialmente SPAC), se deberá ajustar el planea-
miento, tanto de la GUC como de los elementos dependientes, a fin de lograr la coordinación y
sincronización necesaria entre la maniobra (operación decisiva) y los apoyos (operaciones de con-
figuración, sostenimiento y protección).
Cap IV - 21
ROP – 00 – 04
4.025. Apoyo de fuego
Los conceptos particulares del apoyo de fuego respecto a cada tipo de ataque, a la explotación y a
la persecución han sido desarrollados en cada uno de los respectivos puntos en el presente capí-
tulo, pero se deberán tener en cuenta algunos aspectos generales:
a. La brigada blindada contará con su grupo de artillería orgánico y algún otro elemento de artillería
que eventualmente pueda reforzar sus fuegos. Pero solo dispondrá de ellos cuando sea emplea-
da, ya que hasta que ello ocurra, dicho grupo de artillería estará reforzando los fuegos de otros
elementos de esa arma, ya que su concepto de empleo así lo indica. Esto será especialmente te-
nido en cuenta para el planeamiento de los movimientos y para las previsiones logísticas de efec-
tos Cl III y V.
b. Si bien los medios de la artillería autopropulsada podrán acompañar el movimiento de la brigada

blindada, la dificultad principal estará dada por los grandes volúmenes de carga que demanda el
abastecimiento de estos elementos, especialmente de Ef(s) Cl V. Para ello el planeamiento, tanto
del nivel GUC como el del grupo de artillería, deberá prever disponer de medios de transportes
idóneos que puedan transitar por los caminos y terrenos donde sean empleados. Esto incidirá di-
rectamente en el volumen y la duración del apoyo de fuego disponible y limitará el ritmo de avance
de la GUC.
c. A fin de lograr profundidad y continuidad en el apoyo de fuego, adquirirá singular importancia el

planeamiento minucioso de los desplazamientos y las posiciones de los elementos de artillería y
su coordinación y sincronización con los elementos de maniobra, especialmente teniendo en cuen-
ta lo expresado en los puntos anteriores.
4.026. Apoyo de ingenieros
El apoyo de ingenieros que reciba la brigada blindada en la ejecución de operaciones ofensivas

será determinante para lograr la rapidez y velocidad en los desplazamientos. El mismo será dado
a través de la función de movilidad. Para ello será necesario tener en cuenta que:
a. La subunidad de ingenieros de la brigada blindada formará parte del sistema de ingenieros, cuya
finalidad es obtener el máximo rendimiento de los medios disponibles. Atento a ello se deberá te-
ner en cuenta que no solo se contará con el apoyo y los medios de dicha subunidad, sino que, de
acuerdo con la situación, se podrá contar con mayor apoyo. Será misión del oficial de ingenieros
asesorar al comandante según lo indicado en el Art. 4.009 del ROP – 04 – 04.
b. En general, en la función de movilidad adquirirá mayor preponderancia la actividad de franqueo de

obstáculos en primer lugar, y mejoramiento de la transitabilidad en segundo orden, atento a la ne-
cesidad de la brigada blindada de penetrar en la profundidad del dispositivo enemigo. Por ello los
medios asignados deberán poseer las características necesarias para acompañar el movimiento
de los tanques.
c. A fin de lograr en éxito deseado, y especialmente en los procedimientos de combate que lleven
implícito la tarea de apertura de brechas por parte de los elementos de ingenieros, y el pasaje a
través de dicha brecha por parte de los elementos de maniobra, se deberá poner especial énfasis
en la instrucción y práctica de dichos procedimientos y en la coordinación y sincronización de los
mismos, dado la complejidad de esta situación.
4.027. Apoyo e comunicaciones
El apoyo de comunicaciones será fundamental y determinante para el ejercicio del comando y con-
trol por parte del comandante de la brigada blindada y de todos los escalones de comando subor-
dinados. Si bien las misiones, funciones y procedimientos de la subunidad de comunicaciones es-
tán especificados en el ROP – 05 – 07, en el caso particular de la participación de dicha GUC en
operaciones ofensivas tendrá los siguientes aspectos particulares:
a. Las comunicaciones serán eminentemente radioeléctricas o por transferencia de paquetes de da-

tos (audio, video, archivos) debiéndose cubrir las distancias que implique la operación para esta-
blecer los enlaces entre los elementos en constante movimiento. Por lo expresado será fundamen-
tal la redundancia de medios.
Cap IV - 22
ROP – 00 – 04
b. El ritmo del avance tecnológico de todos los aspectos relacionados con las comunicaciones e in-
formática hacen que sea necesaria una constante actualización de los medios y de los procedi-
mientos de este apoyo. La disponibilidad de medios adecuados, el conocimiento actualizado, la
instrucción y el ingenio serán fundamentales para establecer los enlaces necesarios en el desarro-
llo de las operaciones ofensivas.
4.028. Apoyo de inteligencia
Eventualmente, la brigada blindada podrá contar con el apoyo de algún elemento de inteligencia
orgánico, agregado o asignado a la GUC. En tal caso se deberá adecuar el sistema, a fin de opti-
mizarlo y orientar el esfuerzo de obtención y evitando superposiciones con las misiones asignadas
a otros elementos como el escuadrón de exploración o la sección aviación de ejército orgánicos.
Los constantes avances tecnológicos hacen necesario la actualización de los medios y los proce-
dimientos en la obtención de información. La utilización de drones, sensores y otras facilidades
contribuirán a lograr la superioridad de información necesaria para que el comandante tome las
mejores decisiones, a esto se le sumará el ritmo y la velocidad en la ejecución de operaciones
ofensivas por parte de la brigada blindada que harán necesario que ese apoyo sea móvil, rápido y
con capacidad de transmisión en tiempo real.
4.029. Apoyo de Aviación de Ejército
De acuerdo con las capacidades enunciadas en el artículo 2.019 b. del presente reglamento, la
sección de aviación de ejército, orgánica de la brigada blindada, podrá cumplir diversas misiones,
todas de vital importancia en la ejecución de operaciones ofensivas, pero las prioritarias serán las
siguientes:
a. Ejecutar exploración y reconocimiento aéreo, a fin de brindar información en tiempo real del
enemigo, en especial previo a la ejecución del ataque o cuando se trate de una fuerza en movi-
miento, tal cual puede ser el caso en la ejecución de una explotación o persecución.
b. Proporcionar facilidades de comando, control, comunicaciones e inteligencia, teniendo en cuenta

la magnitud de los medios que empleará la GUC y las distancias que se cubrirán en este tipo de
operaciones.
c. Proporcionar apoyo de fuego, en especial contra blancos que no puedan ser batidos por otros
elementos de la GUC e interfieran en el cumplimiento de la misión.
Cap IV - 23
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO V___________________________________”LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES DEFENSIVAS”
CAPÍTULO V
LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES DEFENSIVAS
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
5.001. Conceptos generales de empleo
a. De acuerdo con lo expresado en el capítulo I, la brigada blindada operará ofensivamente indepen-

dientemente del tipo de operación en la cual esté enmarcada.
b. Por lo tanto, siempre participará en operaciones defensivas conducidas por un comando superior,
siendo el elemento que, a través del desarrollo de su gran capacidad ofensiva, estará destinado a
conferirle el factor de éxito fundamental e imprescindible, que es la dinámica que toda defensa de-
be poseer.
c. La dinámica de la defensa está estrechamente relacionada con el mantenimiento de la libertad de

acción, la recuperación de la iniciativa y, eventualmente, con el logro de la decisión a través de la
ejecución de las operaciones que la efectivizan.
d. La brigada blindada aportará dinamismo a la defensa mediante la ejecución de contraataques y

ataques de desarticulación que responderán a las finalidades propias de la forma de defensa que
se ejecute.
En el presente capítulo se analizará exclusivamente el empleo de la gran unidad de combate en

las operaciones mencionadas, excluyendo toda referencia a procedimientos defensivos ajenos a la
misma y que no tengan relación contextual con ellas.
d. No deberá ser empleada en ataques con objetivo limitado, ya que ello supondrá un empleo reteni-
do y no decisivo, que condiciona el tiempo y espacio para el desarrollo de su potencia ofensiva.
e. La brigada blindada podrá participar en las tres formas de defensa. Su empleo responderá a finali-
dades diferentes del comando superior, en el contexto general de la operación. Sin embargo, su
planeamiento y ejecución no será sustancialmente distinto, dado que, en todos los casos, el ani-
quilamiento del enemigo será la finalidad de la gran unidad de combate.
f. Independientemente de la forma de defensa que se trate, la brigada blindada siempre se desem-

peñará como reserva y, en tal sentido, ocupará zonas de reunión en la zona de retaguardia del
elemento que ejecuta la misma, que posibiliten su oportuno empleo.
g. La brigada blindada adoptará previsiones de seguridad en los 360 grados, toda vez que deba de-
tenerse y ocupar zonas de reunión durante la ejecución de operaciones ofensivas independientes
en la profundidad del dispositivo enemigo, pero ello no responderá a las finalidades propias de la
defensa, sino a situaciones particulares dentro de un concepto ofensivo.
5.002. Finalidad
La finalidad última de las operaciones defensivas será crear las condiciones más favorables para
pasar a la ofensiva. A la brigada blindada, le competerá un papel importante en la obtención de la
misma, a través del desarrollo de su capacidad ofensiva para aniquilar la fuerza enemiga o degra-
dar su poder de combate. Esto se concretará principalmente a través de las siguientes acciones:
a. El contraataque.
b. El ataque de desarticulación.
Cap V - 1
ROP – 00 – 04
SECCIÓN II
EL CONTRAATAQUE EN LA DEFENSA DE ZONA Y DEFENSA MÓVIL
5.003. Conceptos generales.
a. La denominación de "contraataque" responde a un contexto o encuadramiento superior al marco

de la brigada blindada, y que se relaciona con la operación defensiva dentro de la cual participa,
pero para la gran unidad de combate será un "ataque", planeado y ejecutado como tal, con algu-
nas características propias relacionadas con la situación general defensiva en que se desarrolla.
b. Por lo expresado, los aspectos del planeamiento y ejecución comunes a toda operación ofensiva
serán obviados, y solo se analizarán aquellos que respondan a características propias.
c. Para la brigada blindada, la finalidad inmediata del contraataque será, siempre aniquilar al enemi-
go, independientemente de la forma de defensa que se ejecute, mientras que la finalidad mediata
o ulterior dependerá de esta. En tal sentido:
1) En la defensa de zona, a través del aniquilamiento del enemigo que hubiere penetrado o con-
quistado un terreno que debe ser negado, se logrará retomar el control del mismo (Fig. 11).
Figura 11 - Brigada blindada en la ejecución de una defensa de zona.
2) En la defensa móvil, el aniquilamiento del enemigo previamente canalizado, normalmente, po-

sibilitará reasumir la iniciativa y la búsqueda de la "decisión" (Fig. 12).
Cap V - 2
ROP – 00 – 04
Figura 12 - Brigada blindada ejecutando un contraataque en una defensa móvil.
5.004. Planeamiento del contraataque
a. Los contraataques son las acciones decisivas de la defensa, dado que el éxito de esta depende,
en gran medida, del planeamiento y correcta ejecución de aquellos.
b. El planeamiento del contraataque tendrá como característica distintiva y propia la de realizarse

sobre la base de hipótesis o suposiciones que deberán confirmarse o rectificarse conforme se
desarrollen los hechos. Esto representará una dificultad importante, por cuanto conllevará el riesgo
de una actitud voluntarista y un aferramiento a planes no coincidentes con la realidad. En tal senti-
do, las previsiones iniciales serán permanentemente adaptadas hasta el lanzamiento mismo de la
operación.
c. El comando que conduce la operación defensiva deberá evaluar si la situación creada tras un con-
traataque exitoso resulta la oportunidad apropiada y favorable para reasumir la iniciativa, conti-
nuando las operaciones con una explotación y/o persecución; ello podrá ser establecido previ a-
mente y librado al criterio del comandante de brigada blindada o "a orden" del comando superior.
d. El planeamiento del contraataque irá incluido en el plan general de defensa del comando superior
que conduce la operación.
En tal sentido, recibirá de este los siguientes lineamientos básicos:
1) En la defensa de zona.
a) Una aproximación de la magnitud física y la configuración que podrá adquirir la eventual pe-
netración enemiga en la principal avenida de aproximación y otras posibles.
b) Una aproximación de los efectivos y composición de las fuerzas enemigas en la penetración

y de los elementos de refuerzo, y oportunidad en que podrán incidir.
Cap V - 3
ROP – 00 – 04
c) La determinación de las fuerzas de la zona defensiva de primera línea, que serán puestas
bajo control operacional del comandante de la brigada blindada, a efectos de asegurar la
unidad de comando y de esfuerzos durante la operación.
d) Apoyos que brindará el comando superior.
e) El establecimiento de medidas de control para atacar las penetraciones supuestas (objeti-

vos, direcciones generales de contraataque, PP Atq(s)).
f) Actitud o actividades luego de la conquista del objetivo.
g) La determinación de tiempos de preaviso y alerta, que permitan actualizar el planeamiento

realizado sobre la base de suposiciones.
2) En la defensa móvil.
Además de lo expresado en 1), b), c), d), e), f) y g) precedentes, las previsiones para la canali-
zación del enemigo hacia el terreno elegido para lograr su aniquilamiento.
e. Sobre la base de los lineamientos generales recibidos, el comandante de brigada blindada y su

estado mayor comenzarán los estudios tendientes a la materialización del plan de detalle, el que
requerirá estudiar y definir los siguientes aspectos:
1) Organización para el combate.
2) Selección de los caminos de desplazamiento y su utilización por los elementos dependientes

(formación de avance).
3) Determinación de los factores tiempo y espacio.
4) Medidas de control para la coordinación del ataque en general.
5) Coordinaciones y órdenes para impartir a los elementos emplazados en la zona defensiva de

primera línea puestos bajo control operacional.
f. Los planes de contraataque deberán ser lo suficientemente flexibles como para permitir cambiar la
organización para el combate, hacer frente a situaciones imprevistas mediante planes de alternati-
va, o cambiar el curso de acción en caso de que el contraataque no haya obtenido el éxito espera-
do. En tal sentido, las previsiones para la ejecución de un repliegue o una acción retardante serán
fundamentales.
g. Mientras se efectúan tareas de planeamiento, la masa de la brigada, en cumplimiento de órdenes

preparatorias que se impartirán en todos los niveles, desarrollarán actividades tendientes a la ob-
tención del máximo grado de alistamiento
h. Finalizado el contraataque, la brigada blindada procederá conforme a las órdenes emanadas del
comando superior.
i. Será particularmente importante que las unidades dependientes ejecuten un reconocimiento tan
completo como sea posible, con el personal necesario, normalmente hasta el nivel J Sec que vaya
a ejecutar la operación. Asimismo, lo ideal, y siempre que el tiempo y las circunstancias lo permi-
tan, será ejecutar, sobre la carta o sobre una mesa de arena, uno o más ensayos de toda la ope-
ración, a fin de asegurarse que todos los niveles conozcan en detalle no solo la participación que
les compete, sino también la concepción general, la finalidad de la misión e inclusive la intención
del comandante, lo cual a través de la impartición de órdenes orientadas hacia la misión garantiza-
rá el éxito de la operación.
5.005. Ejecución del contraataque
a. La ejecución del contraataque no diferirá substancialmente de un ataque normal, sin embargo, se

presentarán características propias, a saber:
Cap V - 4
ROP – 00 – 04
1) En ambas formas de defensa, los aspectos militares del terreno (terrenos llaves, observación y
campos de tiro, cubiertas y encubrimiento, obstáculos y avenidas de aproximación -TOCOA-)
serán efectiva y fehacientemente conocidos, y evaluadas sus implicancias en la ejecución del
contraataque.
2) Se efectuará contra una fuerza enemiga en movimiento o apenas controlada por los elementos
de la zona defensiva de primera línea.
3) El combate tendrá una gran densidad y concentración de tropas, dada por las fuerzas de con-
tención de la zona defensiva de 1ra línea, la reserva que ejecuta el contraataque y los elemen-
tos del enemigo dentro de la penetración, a los cuales podrán sumarse los refuerzos que este
podrá disponer.
4) Será más frecuente que en cualquier otra operación la necesidad de contraatacar efectuando
un relevo por sobrepasaje de las propias fuerzas en contacto.
5) Las medidas de coordinación y control, generalmente, serán más restrictivas que en un ataque
normal, debido, en gran parte, a la densidad de tropas en el lugar del combate, que restringirá
el espacio de maniobra e impondrá estrechas coordinaciones entre las fuerzas intervinientes.
b. La resolución de contraatacar será atributo del comandante que conduce la operación defensiva;
no obstante, el comandante de la brigada blindada, manteniéndose permanentemente informado
sobre la situación en primera línea, podrá asesorar y proponer sobre el mejor momento para el
empleo más eficaz y ventajoso del poder de combate de la gran unidad de combate. En tal senti-
do, la oportunidad más apropiada será cuando el enemigo presente sus flancos o retaguardia, o su
ataque pierda ímpetu.
c. La brigada blindada contraatacará en masa; su poder de combate no deberá ser dividido para
actuar simultáneamente contra varias penetraciones; consecuentemente, será empeñada contra
aquella que amenace en mayor grado el cumplimiento de la misión de la fuerza que ejecuta la de-
fensa.
d. En cuanto a sus características, el contraataque, generalmente, será similar a un ataque envolven-

te, en el cual los elementos de la zona defensiva de primera línea puestos bajo control operacional
buscarán contener y aferrar frontalmente al enemigo en la penetración, mientras que la brigada
blindada intentará envolver uno o ambos flancos para alcanzar la retaguardia o base de la pene-
tración y obligarlo a combatir simultáneamente en dos direcciones, a la vez que lograr su aisla-
miento.
e. Podrá ocurrir que reservas locales, mecanizadas o blindadas, de los elementos de primera línea,
empeñadas para conjurar la penetración, queden combatiendo encerradas en ella; en este caso, la
solución más apropiada será agregarlas a la brigada blindada en el momento que se concrete la
ejecución del contraataque y hasta que finalice.
f. La brigada blindada tendrá prioridad en los apoyos durante el lapso de ejecución de la operación y
las fuerzas que ejecutan la defensa en la zona defensiva de 1ra línea facilitarán en todo lo posible
su accionar.
g. La masa de las armas de la posición, como también la Fuerza Aérea y la artillería, deberán batir
con fuego de largo alcance las fuerzas enemigas en la base de la penetración, a efectos de aislar-
las e impedir que el enemigo pueda reforzarlas mediante la concurrencia de nuevos efectivos.
h. Podrá resultar necesario y conveniente eslabonar el contraataque exitoso con un ataque de desar-
ticulación dirigido contra los refuerzos del enemigo que, delante del LACPC, se presten a sumarse
a las fuerzas adversarias en la penetración.
Cap V - 5
ROP – 00 – 04
SECCIÓN III
EL ATAQUE DE DESARTICULACIÓN EN LA DEFENSA DE ZONA Y DEFENSA

MÓVIL
a. La decisión de ejecutar un ataque de desarticulación será del comandante que conduce la defen-
sa; no obstante, el comandante de la brigada blindada deberá asesorar sobre las mejores condi-
ciones para emplear el poder de combate de la gran unidad de combate, sobre la base de las con-
sideraciones que se expresan en los párrafos subsiguientes.
b. La brigada blindada, desempeñándose como reserva, podrá ejecutar un ataque de desarticulación,

con anterioridad a su empleo en un contraataque, o con posterioridad al mismo, como consecuen-
cia de este, tal como se expresa en el artículo h. anterior.
c. El empleo de la brigada blindada en la ejecución de un ataque de desarticulación, anterior al lan-

zamiento de un contraataque, supone la conformación de una situación repentina y, normalmente,
de breve duración, cuyo oportuno aprovechamiento arrojará resultados favorables. En tal sentido,
la resolución de empeñar la gran unidad de combate en estas condiciones deberá ser precedida
de un exhaustivo análisis para determinar si responde a un empleo decisivo de la misma.
d. El empeñamiento de la brigada blindada, en las condiciones del párrafo anterior, deberá ser deci-
dido con el concepto de que, una vez lanzada en la operación, su reunión y reorganización para
ejecutar los contraataques de la defensa, en su carácter de reserva, será sumamente dificultosa y
que su poder de combate podría quedar peligrosamente degradado para afrontar esta operación,
que materializa la acción más decisiva de la defensa.
e. El empleo de la brigada blindada en un ataque de desarticulación, posterior a un contraataque, y

que surge como consecuencia de este (Art. 5005, h.) responde a la necesidad de completar la
destrucción del enemigo y, por lo tanto, a una operación en busca de la decisión.
f. La oportunidad para el lanzamiento de un ataque de desarticulación mencionada en b., general-

mente, guardará relación con la forma de defensa que se ejecute, dado que será contribuyente a
sus respectivas finalidades. En tal sentido:
1) La ejecución anterior al contraataque será más frecuente en la defensa de zona, coherente con
la finalidad de negar el acceso del enemigo a un determinado terreno (Fig. 13).
2) La ejecución luego de un contraataque será frecuente y normal en la defensa móvil, coherente

con la finalidad de destruir al enemigo para reasumir la iniciativa y buscar la decisión.
5.007. Planeamiento del ataque de desarticulación
a. La finalidad del ataque de desarticulación, expresada en el Art. 5012 del ROB – 00 – 01 ”Conduc-
ción de las Fuerzas Terrestres”, indica que su ejecución responderá a un "blanco o vulnerabilidad"
de oportunidad, que el enemigo presentará por un lapso muy breve; consecuentemente, el pla-
neamiento para esta operación será sumamente abreviado y de corta duración, a efectos de incidir
sobre el enemigo en el tiempo y espacio que favorezca el logro del objetivo para conquistar.
b. En función que la vulnerabilidad del enemigo deberá presentarse en el momento en que se ejecute
el ataque de la brigada blindada, será de particular relevancia la oportunidad de la impartición de
la orden del comando superior. Dicho comando deberá interpretar correctamente la situación del
enemigo que se va configurando para permitir la recepción de la orden por parte de la brigada, el
desplazamiento hacia el objetivo y el ataque, de manera tal que en el momento del golpe, el opo-
nente no se haya retirado o bien engañado a la propia tropa buscando el prematuro empleo de la
reserva. Por lo tanto, lo expresado presupone un grado de incertidumbre aceptable al momento de
la ejecución de este ataque.
Cap V - 6
ROP – 00 – 04
c. Al igual que en caso del contraataque, el comando que conduce la operación defensiva deberá
evaluar si la situación creada tras un ataque de desarticulación exitoso resulta la oportunidad
apropiada y favorable para reasumir la iniciativa, continuando las operaciones con una explotación
y/o persecución; no obstante, el comandante de la brigada blindada, su estado mayor y los jefes
de elementos dependientes deberán estar mentalmente preparados para esta posibilidad.
5.008. Ejecución del ataque de desarticulación.
a. El ataque de desarticulación, en cuanto a su ejecución, podrá adquirir características similares a

un ataque envolvente, en el cual la brigada blindada deberá ejecutar con sus medios la acción
principal y secundaria del mismo (Fig. 13).
b. En determinadas circunstancias, por la premura que requiere la acción destinada a aprovechar en

oportunidad la vulnerabilidad que presentará un enemigo, cuando se reúna y organice para el lan-
zamiento de un ataque, el ataque de desarticulación podrá ejecutarse como un ataque frontal.
Figura 13 - Ataque de desarticulación
SECCIÓN IV
LA ACCION RETARDANTE
a. Si bien la acción retardante es una operación defensiva, sus particularidades y finalidad hacen que
sea analizada en forma separada respecto a la defensa de zona y la defensa móvil.
b. La brigada blindada podrá participar en una acción retardante conducida por un comando superior;
sin embargo, su empleo y empeñamiento en el combate será excepcional, por cuanto no respon-
derá a una acción decisiva, sino a conjurar situaciones críticas, o respondiendo a finalidades se-
cundarias que degradarán su poder de combate, el cual deberá ser preservado para cuando se
resuelva la plena reasunción de la iniciativa en operaciones ofensivas decisivas.
c. La brigada blindada, eventual y excepcionalmente, podrá conducir y ejecutar con sus medios una
acción retardante o retirada. Sin embargo, esto ocurrirá cuando su empleo en cualquiera de las
otras operaciones de combate básicas haya sido desacertadamente resuelto o no hubiere obteni-
do el éxito esperado.
Cap V - 7
ROP – 00 – 04
d. La acción retardante se deberá ejecutar en un espacio y tiempo establecidos, más allá de los cua-
les se reasumirá la iniciativa a través de la ejecución de una operación ofensiva o se transformará
en una defensa de zona.
e. La brigada blindada participará en la acción retardante conducida por un comando superior, consti-
tuyendo la reserva. Sin embargo, su empleo se restringirá al máximo, mediante un intensivo em-
peñamiento de las reservas locales de los elementos en contacto, a fin de resguardar intacta su in-
tegridad, para reasumir la iniciativa o emplearla en la posición de retardo final cuando ya no sea
aceptable continuar cediendo terreno y la acción retardante se transforme en una defensa de zo-
na.
f. Toda vez que, a pesar de lo expresado en el párrafo precedente, la brigada blindada deba ser
empleada, lo hará en la ejecución de ataques de desarticulación o contraataques, que responde-
rán a conceptos y finalidades particulares para la acción retardante, y que se expresan en los ar-
tículos subsiguientes.
g. La brigada blindada podrá, eventualmente, conducir y ejecutar una acción retardante con sus me-
dios, cuando, luego de una operación que arroja resultados adversos, deba hostigar, desgastar,
resistir y retardar al enemigo, sin verse aferrada o comprometida hasta su relevo por recibimiento
por otros elementos de propia tropa. La ejecución de esta operación en las condiciones descriptas
responde a la necesidad de sustraer el poder de combate considerablemente degradado de la bri-
gada blindada a la vez que obtener el máximo de retardo y desgaste del enemigo, para posibilitar
que el elemento que la relevará por recibimiento asuma la responsabilidad en las mejores condi-
ciones.
h. En las circunstancias del párrafo precedente, la gran unidad de combate no organizará ni ocupará
formalmente posiciones de retardo, sino que intentará ejecutar ataques con objetivo limitado, con
la finalidad de retardar y desgastar el ataque enemigo. Esto responde a que la estructura orgánica
de la brigada blindada, no ha sido diseñada para la ejecución de esta operación.
i. El empleo de la brigada blindada, "no decisivo", en las condiciones descriptas en d. y e. preceden-

tes, responderá a una situación crítica y de emergencia, motivada por un fracaso en el logro de los
objetivos de su empleo inicial.
5.010. Ataque de desarticulación en el marco de la acción retardante
a. Definición conceptual. Finalidad.
Acción ofensiva limitada en tiempo y espacio, ejecutada en el marco de una acción retardante,
lanzada entre posiciones de retardo (PR), contra un enemigo que se reagrupa o reúne para conti-
nuar su avance entre dos PR o durante su movimiento, con la finalidad de retardarlo y desgastarlo,
a la vez que facilitar el repliegue de fuerzas propias (Fig. 14).
b. Conceptos generales
1) La resolución de emplear la brigada blindada reserva, para ejecutar un ataque de desarticula-

ción, es del comandante que conduce la acción retardante.
2) El comandante de la brigada blindada, normalmente, recibirá la misión en términos de efectos

para lograr sobre el enemigo, siéndole conferida amplia libertad de acción sobre el "cómo" ha-
cerlo.
3) Por ser una acción no decisiva, limitada en su alcance (espacio y tiempo), podrá emplearse so-
lo aquella parte de la gran unidad de combate que a juicio del comandante resulte suficiente
para el logro del objetivo o efecto deseado impuesto.
Cap V - 8
ROP – 00 – 04
Figura 14 - Ataque de desarticulación en la acción retardante.
c. Planeamiento.
1) El planeamiento de un ataque de desarticulación, en su carácter de reserva, en el marco de

una acción retardante, tendrá características propias que surgen de su concepto y finalidad;
ellas serán:
2) La ejecución de un ataque de desarticulación, normalmente, es una operación propia de la ac-

ción retardante y contribuyente a su finalidad. En tal sentido, la brigada blindada deberá planifi-
car su ejecución en cada una de las posiciones de retardo, como corresponde al concepto de
"ataque metódico" (b) 3) Art. 5012 del ROB – 00 – 01).
3) Necesidad de establecer la magnitud de las fuerzas que serán necesarias para obtener el efec-
to deseado.
4) Necesidad de incluir a priori, previsiones para el repliegue luego de cumplida la misión (reta-
guardias de combate, caminos de repliegue, etc.).
5) Necesidad de poner límites en espacio y tiempo a la acción ofensiva, a efectos de asegurar el

mantenimiento de la libertad de acción y maniobra y de balancear adecuadamente ambos fac-
tores. Esto se podrá lograr a través del establecimiento de medidas de control particulares.
6) Ejecución:
a. El ataque de desarticulación condiciona el espacio y el tiempo en el que se desarrollará la

acción, pero no la potencia y violencia para aplicar, que será siempre evidenciada en su
máxima expresión. Por eso, se ejecutará decididamente y, en lo posible, por sorpresa, con-
tra el flanco del enemigo que se está reorganizando para continuar el ataque, o que se en-
cuentra en movimiento.
b. En el lapso que dure el combate, se tratará de destruir la mayor cantidad de vehículos de

combate enemigos y, dentro de estos, prioritariamente los tanques. Tan pronto como se ha-
ya logrado el objetivo y "a orden" de los jefes subordinados, se iniciará el repliegue de la
masa de los elementos, protegidos por retaguardias de combate previamente designadas.
Cap V - 9
ROP – 00 – 04
5.011. El contraataque en el marco de la acción retardante
a. Definición conceptual. Finalidad.
Acción ofensiva ejecutada en el marco de una acción retardante, para destruir una parte de las
fuerzas enemigas que hubieren aferrado a propias fuerzas o penetrado una posición de retardo,
con la finalidad de lograr su desprendimiento o el restablecimiento del control sobre el terreno de
la penetración (Fig. 15).
b. Conceptos generales.
1) La ejecución de un contraataque de la brigada blindada en esta operación será excepcional.

Solo tendrá lugar respondiendo a los imperativos de su condición de reserva de fuerzas de ma-
yor magnitud, en casos eventuales, por ejemplo: cuando los elementos encargados de ocupar
la posición de retardo no hayan satisfecho, revelando un requisito fundamental de la acción re-
tardante, como es "evitar ser decisivamente aferrado o comprometido".
2) La diferencia que caracteriza el planeamiento y la ejecución del contraataque, respecto de lo

puntualizado para el ataque de desarticulación, está dada por ser una "reacción" ofensiva ante
una situación crítica creada por el accionar enemigo, y no una "acción", cuyo origen es la pro-
pia iniciativa de ejecutarla, como en el caso de este último.
c. Planeamiento.
En virtud de lo expresado en el segundo párrafo de a. precedente, el contraataque en las condi-

ciones descriptas será una operación planeada con el concepto de ataque rápido; no obstante, las
exigencias inherentes a su condición de reserva impondrán a la brigada blindada estar permanen-
temente dispuesta para su ejecución.
d. Ejecución.
No diferirá substancialmente de lo expresado para un contraataque en la defensa en el artículo

5.005., con la excepción de que constituirá una reacción ofensiva de limitadas proporciones, que
finalizará con el logro del objetivo impuesto, para dar paso a la continuación de la operación en
ejecución, y no una acción decisiva como lo es en la defensa.
Figura 15 - Brigada blindada en la ejecución de un contraataque en una acción retardante.
Cap V - 10
ROP – 00 – 04
SECCIÓN V
LOS APOYOS EN LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES DEFENSIVAS
5.012. Apoyo de fuego en las operaciones defensivas
Dado que la brigada blindada participará en la ejecución de operaciones defensivas formando par-
te o constituyendo la reserva, se deberá tener especialmente en cuenta respecto del apoyo de
fuego que:
a. El empleo de la reserva tendrá prioridad en el apoyo de fuego al momento de su empleo. Ello obli-
gará a una minuciosa planificación de los fuegos en todas las direcciones probables de empleo,
coordinando detalladamente con las GGUUC empleadas en el escalón defensivo de primera línea.
b. Normalmente, el grupo de artillería orgánico de la brigada blindada estará cumpliendo misiones

tácticas de apoyo general - refuerzo o refuerzo de otro grupo artillería, durante la ejecución de la
defensa en apoyo al escalón seguridad y al escalón defensivo de primera línea. Se deberá estipu-
lar convenientemente la reserva de munición para cuando se emplee la reserva en virtud de la
planificación de los fuegos realizada.
c. Para el empleo de la artillería antiaérea que eventualmente se disponga, se deberá priorizar la

cobertura de puestos comandos y de la reserva.
5.013. Apoyo de ingenieros en las operaciones defensivas
a. La misión prioritaria de los elementos de ingenieros será la de la organización del terreno. El ele-
mento de ingenieros orgánico de la brigada blindada estará abocado a integrar el sistema de inge-
nieros, siendo la función prioritaria la de contramovilidad, no obstante, para la mencionada reserva
será importante para el cumplimiento de su misión la ejecución de tareas inherentes a la función
de movilidad, que faciliten los desplazamientos a los lugares previstos para su empleo.
b. Será especialmente importante el reconocimiento de los obstáculos instalados y la señalización de

las calles en los mismos, para permitir el empleo de la brigada blindada como reserva.
c. El plan de obstáculos y/o barreras se deberá articular con el plan de apoyo de fuego y las previ-
siones de empleo de la reserva como un todo, a fin de lograr el efecto de detención del ataque
Eno y su posterior destrucción.
5.014. Apoyo de comunicaciones en las operaciones defensivas
Dadas las características de empleo de la brigada blindada, las facilidades para emplear en todas
las fases de la defensa serán las radioeléctricas. No obstante, durante las fases en que no sea
empleada la reserva, las emisiones deberán ser restringidas al máximo, a fin de evitar la detección
e interferencia por parte del Eno.
La redundancia de medios será fundamental para asegurar el enlace de los distintos niveles de
comando al momento de empleo de la reserva, teniendo en cuenta que será un momento crítico,
con gran concentración de elementos en el CPC.
5.015. Apoyo de Aviación de Ejército en las operaciones defensivas
El apoyo de Aviación de Ejército a la brigada blindada se concretará a través de su sección orgá-

nica o de otro elemento que eventualmente se agregue o asigne. Las actividades más importantes
serán:
a. Participar como medio de apoyo de fuego cuando se emplee la brigada blindada como reserva.
b. Ejecutar misiones de exploración y seguridad, a fin de detectar el esfuerzo principal del ataque
enemigo.
c. Facilitar el comando y control de la operación en el desplazamiento y ejecución de las acciones de

la dinámica de la defensa.
Cap V - 11
ROP – 00 – 04
5.016. Apoyo de inteligencia en las operaciones defensi vas
Cuando la brigada blindada cuente con un elemento de inteligencia orgánico, agregado o asignado
se deberán tener en cuenta los siguientes aspectos:
a. Se buscará dirigir el esfuerzo de obtención de información para determinar el esfuerzo principal del
ataque Eno, composición, dispositivo, empleo de reservas blindadas o mecanizadas, medios de
apoyo de fuego, etc., a fin de anticipar la dirección, lugar y oportunidad de empleo de la brigada
blindada como reserva.
b. Las actividades de los medios de Icia que estén abocados al esfuerzo de obtención deberán ser
coordinadas y sincronizadas con las ejecutadas por otros elementos como el Esc Expl C Bl o la
Sec Av Ej, a fin de evitar la sorpresa y aumentar la seguridad de las propias operaciones.
5.017. Apoyo de personal en las operaciones defensivas
Respecto a este apoyo en lo referente a las operaciones que ejecutará la brigada blindada se de-
berá tener en cuenta que:
a. Cuando la brigada blindada se encuentre en la zona de reserva, en apresto para ser empleada,
tendrán mayor preponderancia las funciones de mantenimiento de la moral y disciplina ley y orden.
b. Al momento de ser empleada en acciones de la dinámica de la defensa, cobrarán mayor importan-

cia las funciones de sanidad y registro necrológico.
c. Se deberán coordinar las tareas de estas funciones con los elementos de sanidad de las
GGUUCC que se encuentren desplegadas en el sector donde se emplee la brigada blindada, bus-
cando la máxima eficiencia y eficacia en la pronta evacuación del personal herido.
5.018. Apoyo de material en las operaciones defensivas
Respecto a este apoyo en lo referente a las operaciones que ejecutará la brigada blindada se de-
berá tener en cuenta que:
a. Cuando la brigada blindada se encuentre en la zona de reserva, en apresto para ser empleada,
tendrán mayor preponderancia las funciones de mantenimiento y abastecimiento.
b. Cobrarán mayor importancia las operaciones de sostenimiento y de protección, a fin de lograr la

máxima aptitud al momento de ser empleada.
c. Las instalaciones logísticas estarán más estáticas y a retaguardia, pero el apoyo deberá brindarse
lo más adelantado posible, especialmente para los efectos Cl III y V.
d. La evacuación, tanto de personal como de material, cobrará vital importancia al momento que sea
empleada la brigada blindada.
Cap V - 12
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO VI______________________________”LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES COMPLEMENTARIAS”
CAPÍTULO VI
LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES COMPLEMENTARIAS
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
6.001. Las operaciones complementarias son aquellas operaciones tácticas que contribuyen a la
ejecución de las operaciones básicas, o bien pueden buscar satisfacer finalidades particulares en
el marco del desarrollo de otras operaciones, a través de actividades de naturaleza específica.
6.002. Los aspectos relacionados con la definición, finalidades y características se encuentran

desarrollados en el capítulo VIII del ROB-00-01.
a. En el presente capítulo, se consideran aquellas operaciones complementarias, que la brigada blin-

dada podrá conducir y ejecutar por sí misma o por participar en el marco de otras fuerzas, pero
siempre operando reunida, bajo el concepto de sistema de armas combinadas. En tal sentido, po-
drá hacerlo en las siguientes:
1) Relevo.
2) Repliegue.
3) Conexión.
4) Retirada.
5) Avance para tomar contacto.
b. La brigada blindada podrá ordenar la ejecución de alguna operación complementaria a alguno de

sus elementos dependientes, o realizarla ellos mismos, por propia iniciativa en determinadas si-
tuaciones. Su ejecución no materializará un empleo de la gran unidad de combate como tal en di-
chas operaciones; tal es el caso de las siguientes:
1) Exploración.
2) Velo y engaño.
3) Infiltración.
4) Incursión.
c. Otras operaciones complementarias se ejecutarán en forma espontánea y natural, porque respon-

den a aspectos de instrucción previstos en los PON y, por lo tanto, no implican una técnica de pla-
neamiento y conducción específica; tal el caso de las siguientes:
1) Seguridad.
2) Guerra electrónica.
Cap VI - 1
ROP – 00 – 04
SECCIÓN II
EL RELEVO
a. El relevo es una operación complementaria por la cual una Fuerza (total o parcialmente) es reem-
plazada por otra en el cumplimiento de la misión principal asignada, encontrándose normal-
mente en contacto con el enemigo.
b. El mismo puede ser:
1) En el lugar.
2) Por sobrepasaje.
3) Por recibimiento.
c. La brigada blindada, generalmente, ejecutará un relevo en el marco de las operaciones conduci-

das por un comando superior; excepcionalmente, conducirá relevos entre sus elementos básicos
de combate orgánicos.
d. La brigada blindada podrá ejecutar cualquiera de las formas de relevo; sin embargo, su empleo
eminentemente ofensivo, convertirá al sobrepasaje en la forma de relevo de ejecución más habi-
tual y frecuente para la gran unidad de combate.
e. Cabe aclarar que para que la operación sea considerada un relevo por sobrepasaje, la fuerza so-
brepasada debe ser relevada en su misión por la brigada blindada. Por lo tanto, la gran unidad
de combate relevará por sobrepasaje, por ejemplo, a otra brigada blindada ejecutando una explo-
tación, o a una reserva local con misión similar, para continuar explotando una operación exitosa
obtenida previamente.
f. A diferencia de lo expresado, cuando la brigada sobrepasa otra fuerza en una operación defensi-
va, la cual tiene la misión de negar el acceso al enemigo a un terreno determinado, dicho caso no
debe considerarse un relevo por sobrepasaje, puesto que las misiones de ambas fuerzas son dife-
rentes, por lo que no es estrictamente un relevo, sino que una fuerza sobrepasa a la otra con la
misión de ejecutar un ataque de desarticulación o un contraataque. En síntesis, no debe confun-
dirse el relevo por sobrepasaje con un sobrepasaje de tropas, por más que este último no esté tipi-
ficado como operación complementaria.
RELEVO POR SOBREPASAJE SOBREPASAJE
g. Teniendo en cuenta que el relevo por recibimiento se da cuando una fuerza que se repliega pasa a
través o alrededor de otra, la cual asume la responsabilidad del combate, la brigada blindada eje-
cutará este tipo de relevo excepcionalmente.
h. El relevo en el lugar será ejecutado por la brigada blindada:
1) Cuando no exista contacto con el enemigo o se produzca una pausa en el combate.
2) Cuando la gran unidad de combate haya conquistado su objetivo o cumplido con la misión im-
puesta, y otros elementos continúen con la operación, con el objeto de destruir el enemigo re-
manente dentro del objetivo (de acuerdo con el Art. 4001, e.), o bien para retener el terreno
conquistado.
6.005. Planeamiento del relevo. Deberá ser lo más sencillo, completo y detallado posible, y
realizado con suficiente antelación a la ejecución de la operación. Independientemente de la forma
de relevo de que se trate, el planeamiento deberá apoyarse en las siguientes consideraciones:
a. Coordinación.
Cap VI - 2
ROP – 00 – 04
1) Generalmente, el comandante que conduce la operación que involucra al relevo otorgará al

comandante de la brigada blindada autoridad de coordinación para el planeamiento de la ope-
ración.
2) Las medidas de coordinación para el movimiento, así como los plazos para el desarrollo de ca-
da actividad, deberán ser determinados con rigurosa precisión. El plan final deberá ser, en to-
dos los casos, el resultante del planeamiento simultáneo, concurrente y coordinado entre am-
bas fuerzas participantes.
b. Reconocimientos.
Normalmente, el comando superior proporcionará el tiempo suficiente para la ejecución de reco-

nocimientos detallados; igual temperamento adoptará el comando de brigada con respecto a sus
comandos subordinados, siempre y cuando la situación táctica lo permita. El reconocimiento deta-
llado de los caminos para emplear durante el movimiento, normalmente, tendrá prioridad.
c. Intercambio de personal de enlace.
Por tratarse de una operación que exige un alto grado de coordinación entre la fuerza relevada y la
relevante, el intercambio de personal de enlace entre ambas adquirirá importancia determinante
para una exitosa ejecución.
d. Control del movimiento.
Deberá efectuarse mediante una estrecha coordinación entre las tropas de relevo y las relevadas.
Normalmente, esta coordinación deberá incluir:
1) Caminos y zonas y prioridades para su empleo.
2) Responsabilidad para el control del tránsito.
3) Ubicación de las zonas de reunión.
4) Asignación de guías para la fuerza que releva.
e. Transferencia de la responsabilidad de comando.
El comando que conduce la operación deberá establecer claramente la oportunidad en que el jefe
de la fuerza que releva asumirá la responsabilidad de cumplimentar la misión de la fuerza relevada
y/o sobre la zona de responsabilidad. En todo momento, la unidad de comando deberá ser riguro-
samente mantenida.
f. Inteligencia.
La fuerza relevada deberá proporcionar a la de relevo toda la información e inteligencia que posea
con respecto al enemigo y a la zona de interés.
g. Velo y engaño.
El congestionamiento producido por dos fuerzas que operan en la misma zona proporcionará al
enemigo la exposición temporaria de blancos altamente rentables. Todo lo que favorezca el logro
del velo y del engaño táctico merecerá atención preferencial por parte del comando.
6.006. Relevo por sobrepasaje
a. Finalidades.
La brigada blindada podrá efectuar un relevo por sobrepasaje para satisfacer alguna de las si-
guientes finalidades:
1) Retomar, mantener y/o incrementar el ímpetu del ataque.
2) Reasumir la ofensiva.
Cap VI - 3
ROP – 00 – 04
3) Contraatacar.
4) Reemplazar otra tropa para posibilitar su descanso y organización.
b. Planeamiento y coordinación del relevo por sobrepasaje
1) El comandante y el estado mayor deberán considerar durante el planeamiento y dar una res-
puesta apropiada a los siguientes aspectos críticos que caracterizarán esta operación:
a) Ruido que produce el desplazamiento de gran cantidad de vehículos.
b) Problema de espacio que plantea el aumento de la densidad de vehículos en zonas y luga-

res críticos.
c) La longitud de las columnas y el desdoblamiento que podrán ocasionar demoras, cruza-

mientos y/o perturbaciones que atentarán contra la fluidez que deberá caracterizar a la ope-
ración.
2) Recibida la orden correspondiente, el comandante y su estado mayor deberán establecer con-

tacto con el comando de la fuerza para sobrepasar (incluso podrá instalar el puesto de coman-
do en sus proximidades), a efectos de efectuar coordinaciones de detalle sobre los aspectos
del planeamiento comunes a las distintas formas de relevo expresadas en el artículo 6.005 y
los aspectos particulares del sobrepasaje, que a continuación se mencionan:
a) Intercambio de planes tácticos (plan de maniobra y plan de fuego):
(1) Para el elemento que se relevará, será de particular interés disponer del calco del con-
cepto de la operación, donde estén consignados los tiempos de desplazamiento sobre
los caminos que conducen a los lugares de sobrepasaje establecidos para los distintos
elementos de la brigada blindada.
(2) Para la brigada blindada, será fundamental disponer del calco detallado del dispositivo
que ocupa el elemento para relevar.
(3) Para ambas fuerzas, la superposición de los calcos intercambiados o la consolidación de

la información en ellos reunida resultará de gran utilidad.
b) Acuerdos para la realización de los reconocimientos.
Se deberá coordinar con la fuerza para relevar la oportunidad más favorable para la realiza-
ción de los reconocimientos en los distintos niveles de comando y ejecución, los cuales, en
el caso del sobrepasaje, tenderán a reunir la información necesaria para realizar un estudio
exhaustivo y obtener un acabado conocimiento de:
(1) Caminos disponibles, para el caso del comando de gran unidad de combate y asignados
para los elementos dependientes.
(2) Lugares de sobrepasaje disponibles para el caso del comando de gran unidad de com-
bate y asignados para los elementos dependientes.
c) Selección de los lugares de sobrepasaje.
Normalmente, se buscarán aquellos que no estén ocupados por las fuerzas amigas, a efec-
tos de aumentar la seguridad y evitar la excesiva concentración de tropas, con la conse-
cuente formación de blancos rentables para el fuego enemigo.
d) Acuerdos sobre los apoyos de combate para brindar por la fracción sobrepasada.
La fuerza sobrepasada deberá colaborar en la operación con todos sus medios de apoyo de
combate. A tal fin, podrá requerírsele apertura de calles en interceptaciones, apoyo de Poli-
cía Militar para el control del movimiento, escolta armada de Aviación de Ejército para las
columnas en desplazamiento y otros apoyos que fuere posible proporcionar y que la situa-
ción requiriese.
Cap VI - 4
ROP – 00 – 04
e) Acuerdos sobre los servicios para apoyo de combate proporcionado por la fuerza sobrepa-
sada.
La fuerza para sobrepasar empleará sus elementos logísticos para colaborar con la de rele-
vo, mediante evacuación de bajas y prisioneros de guerra, control de civiles y, eventualmen-
te, tareas de abastecimiento y mantenimiento.
f) Medidas para el control del movimiento y asignación de prioridades para el uso de caminos.
(1) La fuerza que efectúa el sobrepasaje tendrá la prioridad para el uso de los caminos, a
efectos de lograr máxima rapidez en la ejecución del mismo.
(2) El control del tránsito será responsabilidad del elemento sobrepasado sin perjuicio de la
colaboración que, en tal sentido, pueda prestarle la fracción que efectúa el sobrepasaje.
(3) La asignación de guías para la fuerza que releva contribuirá significativamente al control
del movimiento.
g) Acuerdos sobre la transferencia de la responsabilidad de comando.
(1) Normalmente, el comando superior determinará hora y oportunidad en que deberá ha-
cerse efectiva.
(2) El comandante de la brigada blindada podrá asumir la responsabilidad en el momento de

iniciar el ataque o poco antes, cuando comiencen los fuegos de preparación.
h) Medidas de seguridad para adoptar durante la ejecución del sobrepasaje, y de velo y enga-
ño.
(1) La seguridad que se podrá obtener durante el sobrepasaje dependerá, en gran parte, del
éxito logrado por las medidas de velo y acciones de engaño implementadas, y por la dis-
persión que se pueda lograr en la selección de los lugares de sobrepasaje.
(2) El velo y engaño se podrán obtener a través de las siguientes acciones:
(a) Mantener la actividad normal en la posición de la fuerza para relevar.
(b) Restringir la cantidad de personal que se adelanta para realizar los reconocimientos,
escalonándolos convenientemente en todos los niveles.
(c) Ejecutar la aproximación y el sobrepasaje en horario nocturno.
(d) Velar el ruido producido por los vehículos, mediante concentraciones de fuego de arti-
llería y armas pesadas.
(e) No utilizar las redes radioeléctricas de la brigada blindada, hasta el cruce de la línea
de partida para el ataque.
c. Ejecución del relevo por sobrepasaje/ sobrepasaje (Fig. 17).
Cap VI - 5
ROP – 00 – 04
Figura 17: La Br Bl ejecutando un sobrepasaje durante un contraataque.
1) En la ejecución del sobrepasaje, la relación secuencial y programada de las actividades y la ra-

pidez en su realización será de vital importancia.
2) En algunas situaciones, resultará conveniente desplazar hacia retaguardia las reservas para
sobrepasar antes de comenzar el relevo, a fin de reducir la densidad de tropas durante la ope-
ración y los riesgos consiguientes.
3) El desplazamiento de las unidades deberá ser continuado. A tal fin, las situaciones imprevi stas
deberán ser superadas de inmediato, mediante una conducción ágil y flexible y el movimiento
sostenido hacia los objetivos asignados.
4) Las unidades dependientes se desplazarán rápida y directamente desde la zona de reunión

hacia los lugares de sobrepasaje por los caminos asignados y reconocidos. El tiempo del des-
plazamiento deberá ser correctamente calculado, a fin de que el cruce de la línea de partida
para el ataque se ejecute a la hora ordenada.
6.007. Relevo por recibimiento
a. Generalidades.
1) Tal como fuera expresado en artículo 6.004. c., la brigada blindada podrá ser la fuerza relevada
por recibimiento, cuando efectúe un repliegue luego de la ejecución, exitosa o no, de acciones
ofensivas en el marco de operaciones defensivas.
2) Generalmente, el recibimiento de la brigada blindada, luego de una operación exitosa, se reali-

zará mediante un repliegue sin la presión del enemigo y conforme al planeamiento de la opera-
ción ofensiva ejecutada, de la cual será una fase, respondiendo a necesidades del comando
superior. Esta situación no será frecuente, ya que un empleo decisivo de la gran unidad de
combate aconsejará que los éxitos sean convenientemente explotados, continuando el ataque
hacia la profundidad del dispositivo enemigo; por tal razón, su ejecución no será considerada
en la presente publicación.
3) El relevo por recibimiento de la brigada blindada, luego de una operación que no ha obtenido el
éxito esperado, generalmente se ejecutará mediante un repliegue bajo la presión enemiga, en
Cap VI - 6
ROP – 00 – 04
cuyo caso la gran unidad de combate podrá efectuar el pasaje hacia retaguardia en dos condi-
ciones que indican las alternativas de mínima y máxima adversidad. Ellas serán:
a) Cuando la presión enemiga permita a los elementos en contacto sustraerse rápidamente a

la acción y a la retaguardia de combate designada (generalmente el R I Mec), hacerse cargo
de su función como tal, para permitir a la masa de la gran unidad de combate el repliegue
bajo su protección (Fig. 18).
Figura 18 - Relevo en el lugar
b) Cuando la presión enemiga impida que los elementos en contacto se sustraigan de la ac-
ción y deban designar sus propias retaguardias de combate, para posibilitarlo (Fig. 19).
4) Los conceptos que se expresan en el presente artículo responden a la situación puntualizada

en el apartado 3) precedente.
b. Planeamiento y coordinación del relevo por recibimiento.
1) Cuando la ejecución del repliegue y recibimiento responde a una fase de la operación planeada
y ya ejecutada en sus fases anteriores, tan pronto como sea posible, se establecerá enlace con
las tropas que operen en la retaguardia, a efectos de ajustar el planeamiento inicial a las exi-
gencias de la situación presente, y considerando que la presión del enemigo constituirá un
elemento de juicio superficialmente analizado en el plan inicial.
2) Cuando la ejecución del repliegue y recibimiento no responda a la actitud prevista para la bri-
gada blindada, luego de la operación ejecutada, se establecerá rápidamente enlace con las
tropas que operen en la retaguardia, como en el caso anterior, pero el planeamiento será su-
mamente abreviado, se ejecutará sobre la marcha y estará destinado, fundamentalmente, a
acordar los lugares para el recibimiento y caminos para el pasaje hacia la retaguardia, a través
de la posición de la fuerza que releva.
3) Independientemente de las situaciones descriptas en los párrafos 1) y 2) precedentes, y en la

medida que el tiempo disponible y la situación existente lo permitan, se deberán considerar los
siguientes aspectos fundamentales:
Cap VI - 7
ROP – 00 – 04
a) Adopción de las medidas necesarias para disponer de suficiente cantidad de claros, para
facilitar el desplazamiento a través de la posición de recibimiento, a fin de impedir que las
fuerzas se concentren cuando se efectúe el pasaje.
b) Adopción de medidas para el efectivo control del movimiento, entre las cuales se podrán
implementar:
(1) Control del tránsito, a fin de acelerar el desplazamiento a través de la posición.
(2) Empleo de varios caminos, a fin de evitar desplazamientos laterales y reducir el tiempo
de exposición a los fuegos del enemigo.
(3) Jalonamiento y medidas de coordinación para el pasaje a través del dispositivo de la

unidad que ocupa la posición; a tal efecto, el jefe del elemento de recibimiento, normal-
mente, suministrará guías.
c) Establecimiento de la oportunidad en que el mando será ejercido por el comandante del

elemento que releva a la brigada blindada y la posición y circunstancias en que cesará el
mismo. A estos efectos, se determinarán líneas o bien se establecerán horas o momentos.
d) Establecimiento de medidas de coordinación y control de los fuegos entre ambas fuerzas e

intercambio de personal de enlace de artillería, a efectos de asegurarla.
e) Adopción de acuerdos sobre los servicios para apoyo de combate.
c. Ejecución del relevo por recibimiento.
1) El recibimiento (relevo) se iniciará cuando la brigada blindada quede bajo la protección de los
fuegos de la posición de recibimiento.
2) Todos los fuegos disponibles de la posición deberán emplearse para garantizar un eficiente re-
cibimiento. El control del fuego será centralizado, a fin de evitar que se batan fuerzas amigas.
3) Deberá evitarse que los elementos que se repliegan se reúnan directamente delante o detrás
de la posición, debiendo asegurarse que estos, después de haber sido recibidos, se desplacen
rápidamente hacia retaguardia. La reunión de las unidades se llevará a cabo lo más atrás posi-
ble.
SECCIÓN III
EL REPLIEGUE
a. En todos los casos en que la brigada blindada deba efectuar un repliegue, lo hará luego de ejecu-
tar una operación ofensiva, en el marco de la operación que ejecuta el escalón superior. Esta pe-
culiaridad caracterizará y diferenciará el planeamiento y ejecución de esta operación por parte de
la brigada blindada, respecto de los que ejecutarán otras fuerzas.
b. En el marco de operaciones ofensivas, cuando la brigada blindada efectúe un repliegue, podrá

responder a imposiciones del comando superior o a una situación crítica o desventajosa, ya sea
en el marco general y ajena al accionar de la gran unidad de combate o producto de no haber ob-
tenido el éxito esperado en el cumplimiento de la misión impuesta.
c. Cuando participe en operaciones defensivas, la ejecución de un repliegue tendrá lugar luego de un

contraataque, ataque de desarticulación o ataque con objetivo limitado, y podrá responder a la ac-
titud prevista anticipadamente, ser el resultado de no haber obtenido el éxito esperado, o al logro
de un éxito de limitadas proporciones (ver artículo 5.004.,c. y f.). En la acción retardante, la briga-
da blindada se replegará luego de un ataque de desarticulación con objetivo limitado o contraata-
que, y siempre responderá a una actitud planeada con anticipación.
d. La brigada blindada podrá romper el contacto con el enemigo explotando sus características de
movilidad, rapidez y potencia. No obstante, su capacidad para aliviar la presión del enemigo en el
Cap VI - 8
ROP – 00 – 04
repliegue guardará relación comparativa con el grado de disponibilidad que el adversario posea de
las características mencionadas.
e. El concepto fundamental en el repliegue será establecer el espacio necesario entre la propia fuer-
za y el enemigo en el menor tiempo posible. En todos los casos, será conveniente hacerlo sin de-
latar la intención al enemigo, o bien ejecutarlo antes de que este pueda reaccionar.
f. La determinación de la oportunidad de la ruptura del contacto será fundamental. Hacerlo tarde

podrá significar la imposibilidad de ejecutar el repliegue ordenadamente. En algunas situaciones,
será menos riesgoso continuar la acción de combate en desarrollo que intentar el desprendimien-
to.
g. El factor de éxito estará dado por la sincronización de las acciones mediante la adopción de ade-
cuadas medidas de control.
6.009. Planeamiento y ejecución. Coherente con lo expresado en 6.007., a., 2) y 3), general-
mente, el repliegue, luego de una operación exitosa, se corresponderá con escasa o nula presión
enemiga y, por el contrario, cuando se efectúe como consecuencia de no haber obtenido el éxito
esperado, se corresponderá con una sostenida presión del adversario. El tiempo será el factor di-
ferenciante en el planeamiento y ejecución del repliegue en ambas situaciones, mientras que, en
el primer caso, habitualmente, responderá a una acción planeada en detalle anteriormente y con
tiempo suficiente; en el segundo, será motivo del accionar enemigo y deberán ajustarse las previ-
siones del plan de alternativa sobre la marcha.
a. Repliegue luego de una operación exitosa (escasa o nula presión enemiga) (Fig. 20).
Figura 20 - Brigada blindada en la ejecución de un repliegue y posterior retirada con escasa o nula
presión del enemigo.
1) Cuando la brigada blindada ejecute un repliegue en esta situación, la rápida ruptura del contac-
to, que lo caracterizará, hará que esta operación, a poco de iniciada, se transforme fácilmente
en una retirada.
Cap VI - 9
ROP – 00 – 04
2) La ejecución iniciará tras una breve reorganización, durante la cual se ajustarán los detalles de
un plan preexistente y se producirán los cambios en la organización para el combate, si estu-
vieran previstos, mientras el Esc Expl C Bl mantiene contacto con el enemigo. En este caso, el
plan inicial deberá considerar:
a) Oportunidad de iniciación.
La mejor oportunidad para ejecutar un repliegue en la situación considerada, serán los pe-
riodos de reducida visibilidad o durante la noche, aun cuando el comando y control sean
más difíciles.
b) Dispositivo y formación que se adoptarán para el repliegue.
c) Caminos de repliegue.
Se tratará, en lo posible, de asignar a los elementos dependientes los mismos caminos que
hubieran utilizado en avance para tomar contacto y ataque ejecutado, a efectos de ganar
tiempo y evitar la necesidad de reconocimientos detallados.
d) Zonas de reunión.
e) Fuerzas de seguridad.
Un meduloso análisis de las capacidades del enemigo en relación con las probables aveni-
das de aproximación, sumado a una activa exploración y reconocimiento aéreo de la sec-
ción de aviación de ejército, indicarán la necesidad y dimensión de las fuerzas de seguridad
para disponer. En tal sentido, se tendrán en cuenta:
(1) Retaguardias de combate.
En este caso, en que se presupone que, por la acción propia, el enemigo ha sido consi-
derablemente afectado en su poder de combate y, consecuentemente, carece de aptitud
para ejercer una presión firme, podrá ser suficiente y conveniente conformar la retaguar-
dia de combate, sobre la base del Esc Expl C Bl, adecuadamente reforzado con artillería
e ingenieros.
(2) Vanguardia.
La composición y tamaño de la vanguardia para el desplazamiento será determinada por

varios factores, como la distancia que se debe recorrer para ocupar la nueva zona de
reunión, las posibilidades de contacto con el enemigo, la disponibilidad de caminos, la
transitabilidad del terreno, entre otros.
f) Medidas de control.
Se emplearán normalmente:
(1) Caminos de repliegue.
(2) Zonas de reunión.
(3) Líneas de fase y/o puntos de comprobación.
g) Medidas de control del tránsito.
h) Organización para el combate y oportunidad en que serán agregados o puestos en apoyo

los diferentes elementos, así como el momento en que finalizarán dichas relaciones de co-
mando o funcionales.
i) Dispositivo en la nueva zona de reunión para alcanzar.
j) Previsiones para el apoyo de fuego y otros apoyos.
k) Previsiones para el apoyo logístico.
Cap VI - 10
ROP – 00 – 04
(1) Medidas para la recuperación de VVC fuera de servicio.
(2) Medidas para la evacuación de heridos, antes del repliegue.
(3) Actividades necrológicas.
l) Medidas de velo y engaño.
m) Plan de comunicaciones.
n) Plan de alternativa para transformarlo en un repliegue con presión del enemigo.
o) Si la operación exigiera un relevo por recibimiento: acuerdos y coordinaciones con la fuerza

de relevo.
3) La ejecución en estas condiciones se caracterizará por un fluido movimiento hacia retaguardia,

con medidas de seguridad similares a una marcha táctica, pero con prioridad en la asignación
de poder de combate a las fuerzas que constituyan las retaguardias de combate.
4) Los elementos que conforman el grueso se moverán hacia retaguardia a lugares preestableci-
dos para conformar las columnas y desplazarse a la nueva posición/zona de reunión, sin solu-
ción de continuidad, empleando tantos caminos como sea posible, para facilitar la regulación
del tránsito.
5) El escuadrón de exploración de caballería blindado, actuando como retaguardia de combate,

mantendrá el contacto con el enemigo para prevenir sorpresas. Su repliegue podrá iniciarse por
una orden del comandante o a una hora preestablecida, que proporcione el tiempo y espacio
suficientes al grueso de la brigada blindada para alcanzar la nueva zona de reunión sin apre-
mios. No ejecutarán acción de combate alguna, si no resulta necesario.
6) La sucesión del repliegue podrá ser:
a) Vanguardia y/o fuerza de cobertura.
b) Grueso de la brigada blindada compuesto por: elementos de maniobra, de logística, artillería

e ingenieros no empeñados en las fuerzas de seguridad.
c) Retaguardias de combate.
b. Repliegue como consecuencia de una operación ofensiva que no haya alcanzado el éxito deseado
(con presión enemiga).
En este caso, el repliegue se podrá efectuar en las condiciones descriptas en el artículo 6.007., a.,
3), a) y b). El comandante de brigada blindada, con un actualizado y pormenorizado conocimiento
de la situación de sus elementos dependientes, impartirá las órdenes para la conformación de la
retaguardia de combate centralizada (regimiento de infantería mecanizado), o a cargo de cada uno
de ellos y para su refuerzo, en función de los imperativos de la situación. Se tendrán en cuenta los
siguientes conceptos rectores:
1) El desprendimiento de la brigada blindada se apoyará fundamentalmente en dos conceptos: la

gran movilidad y rapidez de la gran unidad de combate, que permitirá al grueso alejarse del
enemigo y la potencia con que se deberá dotar a la retaguardia de combate que, sumada a las
características mencionadas, proveerá adecuada seguridad.
2) Las retaguardias de combate efectuarán una acción retardante que logrará la finalidad de dicha
operación, sin ocupar formalmente posiciones de retardo, sino a través de la ejecución de ata-
ques con objetivo limitado, organizando la fuerza con elementos que incidan sobre el flanco del
enemigo y un elemento de aferramiento y contención frontal (ver artículo e. 5009., h.), o me-
diante acciones complementarias como incursiones o ataques simulados que favorecerán el
rompimiento del contacto por parte del resto de la brigada blindada.
3) La acción retardante que ejecutará la retaguardia de combate responderá a la finalidad de infli-

gir al enemigo el retardo necesario y suficiente para posibilitar el repliegue seguro de la brigada
blindada.
Cap VI - 11
ROP – 00 – 04
4) El probable deterioro del poder de combate de la brigada blindada, que supone una operación
ofensiva no exitosa, sumado a la exigencia de dotar de suficiente potencia a la retaguardia de
combate para posibilitar el repliegue del grueso, indicará la necesidad de asumir riesgos calcu-
lados, balanceando adecuadamente la conformación y dimensión para dar a otras fuerzas de
seguridad.
5) La capacidad de maniobra y potencia de fuego le permitirá a la retaguardia de combate aliviar

la presión del enemigo, y posibilitar el repliegue de la masa de la brigada blindada. En esta si-
tuación, será fundamental disponer de un eficaz apoyo de fuego de artillería y apoyo de fuego
cercano de fuerza aérea.
6) Deberá hacerse un intenso uso de agentes fumígenos, que posibiliten velar la iniciación del re-
pliegue por la masa de la brigada blindada, al restringir la observación terrestre y los fuegos di-
rectos, en el momento crítico que ello supondrá.
7) El planeamiento incluirá las previsiones para un eventual relevo por recibimiento de la brigada
blindada, el cual podrá producirse en cualquiera de las situaciones puntualizadas en el artículo
6.007., a.
SECCIÓN IV
LA CONEXIÓN
a. La brigada blindada estará especialmente apta para ejecutar la conexión con una fuerza estacio-
nada, cercada o no, en la profundidad del dispositivo enemigo, ya que para lograrla deberá operar
ofensivamente.
b. La conexión podrá ejecutarse respondiendo a planes del comando superior y prevista con antici-
pación o podrá surgir como una necesidad de las operaciones en desarrollo. En el primer caso, se
encontrará estrechamente vinculada con la ejecución de una explotación; en el segundo caso,
normalmente, tendrá menor alcance en tiempo y espacio, ya que no presupondrá, necesariamen-
te, una situación favorable y estará dirigida a romper el cerco de una fuerza bloqueada.
c. En cualquiera de los casos anteriores, si fuera preciso romper el cerco establecido por el enemigo
sobre la fuerza estacionada para lograr la conexión, esta tendrá algunos aspectos comunes con
una ruptura, que se verá facilitada, coordinación mediante, por obligar al enemigo a combatir si-
multáneamente en dos direcciones (figura 24).
d. La conexión podrá ejecutarse en el marco de la acción específica o conjunta; en el primer caso,

cuando se ejecute como parte de los planes del comando superior y asociada a la explotación, se-
rá muy frecuente que los elementos para conectar sean aerotransportados o aeromóviles; en el
segundo caso, será normal la conexión con elementos de Infantería de Marina que hubieran con-
quistado una cabeza de playa tras una operación anfibia.
6.011. Planeamiento
a. Siempre que sea posible, el planeamiento deberá realizarse en forma coordinada, simultánea y
anticipada, a fin de asegurar la complementación de esfuerzos entre las fuerzas involucradas. El
grado de dificultad de las tareas de planeamiento de una conexión dependerá de dos situaciones:
1) Cuando se trate de una conexión que responde a los planes del comando superior y cuyo pla-
neamiento fue realizado como una fase más de la operación, en forma anticipada, coordinada y
simultánea entre los comandos de brigada blindada y de la fuerza para conectar, la dificultad
residirá en el establecimiento del enlace mutuo, que tendrá por finalidad ajustar las previsiones
iniciales conforme a la situación presente, una vez que haya sido conquistado el objetivo sobre
el que se materializará la conexión.
Cap VI - 12
ROP – 00 – 04
Figura 22 - Ejecución de una conexión con ruptura del cerco sobre la fuerza estacionada.
2) Cuando surja como consecuencia de la necesidad de romper el cerco de una fuerza imprevi s-
tamente bloqueada, el planeamiento anticipado será, de hecho, imposible, y la simultaneidad y
coordinación deberá lograrse mediante el enlace a través de arbitrios varios, que podrán incluir
el desplazamiento del PCT de la brigada blindada, con medios de la Sec Av Ej, a la zona obje-
tivo donde se encuentre la fuerza bloqueada.
b. Independientemente de las situaciones puntualizadas, el planeamiento estará idealmente orienta-

do a dar respuesta a los aspectos y requerimientos puntualizados en el artículo 7025 del ROB – 00
– 01.
6.012. Ejecución. La ejecución de la conexión se llevará a cabo en dos fases claramente dife-
renciadas:
a. El avance a través del terreno intermedio entre la zona de reunión inicial y el objetivo establecido
para la conexión.
La brigada blindada ejecutará esta fase con un concepto semejante a la explotación, avanzando
con determinación hacia el objetivo donde se materializará la conexión, sin comprometerse en ac-
ciones secundarias o dilatorias, y empeñándose solamente contra aquellos elementos del enemigo
que puedan interferir seriamente el cumplimiento de la misión.
b. La conexión propiamente dicha.
Cap VI - 13
ROP – 00 – 04
Cuando su concreción implique la necesidad de romper el cerco establecido por el enemigo en

torno a la fuerza estacionada, la brigada blindada deberá montar un ataque con tal propósito. El
concepto de la operación con que se efectúe el mencionado ataque será concebido en estrecha
vinculación y coordinación con el plan de defensa de la fuerza estacionada. Las peculiaridades de
su ejecución serán las que surjan de las exigencias particulares del planeamiento y las puntualiza-
das en el artículo 7025 del ROB – 00 – 01.
SECCIÓN V
LA RETIRADA
a. La brigada blindada podrá participar en la retirada conducida por un comando superior y ejecutada
por dos o más grandes unidades de combate. En tal caso, lo más conveniente será que lo haga
formando parte del grueso, para preservar su poder de combate, a fin de emplearlo en óptimas
condiciones, en futuras operaciones de carácter decisivo.
b. Su empleo como retaguardia de combate resultará inconveniente porque, además de la razón

expresada precedentemente, implicará la necesidad de combatir ejecutando una acción retardan-
te, operación para la cual presentará serias dificultades, dadas, fundamentalmente, porque, de
acuerdo con lo expresado en el artículo 5009. c. , su estructura orgánica no está diseñada para
ella.
c. La segregación de elementos orgánicos para conformar la reserva de las retaguardias de combate

resultará también inconveniente, por cuanto implicará una disgregación de su poder de combate.
d. La brigada blindada podrá conducir y ejecutar una retirada con sus propios medios en las siguien-
tes situaciones:
1) Cuando, luego de una operación ofensiva que no haya obtenido el éxito esperado, y tras la eje-
cución de un repliegue, sus principales elementos de combate y de logística no se encuentren
ya en contacto con el enemigo. En esta situación, la masa de la gran unidad de combate mar-
chará encolumnada sobre tantos caminos como la situación lo permita, protegida por una fuerte
retaguardia de combate que, normalmente, estará constituida por el R I Mec orgánico, conve-
nientemente reforzado (Art. 6009 b.) (Fig. 23).
2) Cuando, luego de una operación ofensiva exitosa, deba romper el contacto y alejarse del
enemigo, por imposiciones del comando superior, producto de una situación desventajosa en el
marco general. En estas circunstancias, será lógico esperar una menor presión del enemigo,
que favorecerá el repliegue inicial. La retaguardia de combate podrá ser considerablemente
menor que en el caso anterior, pudiendo el Esc Expl C Bl satisfacer tal exigencia, Art. 6.009.,
e).
Cap VI - 14
ROP – 00 – 04
Figura 23 - Brigada blindada en la ejecución de una retirada.
SECCIÓN VI
EL AVANCE PARA TOMAR CONTACTO
a. Es la forma de movimiento que efectúa la brigada blindada para su desplazamiento, en toda opor-
tunidad en la cual exista posibilidad de contacto con el enemigo (eventualmente, a partir de las zo-
nas de reunión desde las cuales se prevea su empeñamiento en combate). Su finalidad, que es
establecer el contacto con el enemigo que se pretende atacar o aferrar o restablecerlo cuando se
haya perdido, orientará claramente su planeamiento y ejecución y dará respuesta a todos los inte-
rrogantes que, en tales fases, se puedan presentar.
b. La brigada blindada, generalmente, ejecutará el avance para tomar contacto en forma indepen-
diente, respondiendo a planes del nivel operacional.
c. El empleo decisivo que deberá hacerse de la brigada blindada, generalmente sirviendo a imperati-
vos de nivel operacional, supone un consciente y premeditado análisis, sobre la base de un alto
grado de conocimiento de la situación del enemigo. En tal situación, la disponibilidad de la máxima
agresividad y potencia de combate hacia el frente, sobre el enemigo para destruir, relegará a toda
otra consideración sobre la exploración y seguridad en otras direcciones secundarias. Esto dará
características diferentes al avance para tomar contacto que ejecutará la gran unidad de combate,
respecto del que ejecutarán otras fuerzas; en este concepto, se podrá organizar con los siguientes
componentes (figura 24):
Cap VI - 15
ROP – 00 – 04
1) La vanguardia podrá ser destacada por los elementos que encabecen el avance en cada eje de
avance (Fig. 24) o proporcionada por el Esc Expl C Bl orgánico de la GUC, en caso que no se
le haya asignado otra misión.
2) El resto de la gran unidad de combate, constituirá el grueso, excluyendo guardaflancos y reta-

guardia en caso de constituirse.
Figura 24 - Brigada blindada en la ejecución de un avance para tomar contacto.
3) Guardaflancos.
El dispositivo adoptado, usando dos ejes, incrementará la seguridad hacia los flancos internos
de los elementos; los flancos expuestos serán cubiertos por la observación, bajo responsabili-
dad de cada elemento o de un elemento designado por la GUC (Fig. 26).
6.015. Planeamiento y ejecución
a. El avance para tomar contacto, normalmente, se planeará como una fase de la operación y estará
estrechamente vinculado con la maniobra ofensiva prevista por la brigada, por lo tanto, deberán
realizarse los esfuerzos necesarios para asegurar la iniciación del ataque en el dispositivo previ s-
to.
b. La ejecución se caracterizará por su descentralización, rapidez y agresividad del avance y por la

coordinación necesaria para el arribo a la LP Atq indispensable para el desarrollo de la maniobra
subsiguiente.
c. Habrá ocasiones en las que, por diferentes razones, podrá suceder que no se establezca contacto
con el enemigo en la zona prevista. En ese caso, se podrá ocupar un área que materializaba el
punto de aplicación de la maniobra de manera similar a la ocupación de un objetivo luego de una
operación ofensiva donde se podrán ejecutar actividades de reabastecimiento de combustible, se-
guridad y descanso, con un alto grado de alerta, hasta que el comandante reciba una nueva mi-
sión o bien hasta que, en función de la distancia con el enemigo, se baje progresivamente el nivel
de alerta. En ese caso, se procederá de acuerdo con lo establecido en la sección IV del capítulo
VIII.
Cap VI - 16
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO VII_______________________________________________”LA BRIGADA BLINDADA EN LOS MOVIMIENTOS”
CAPÍTULO VII
LA BRIGADA BLINDADA EN LOS MOVIMIENTOS
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
a. La corta duración de las operaciones militares, como posible característica de la guerra para la
que se preparará la brigada blindada, sumado a un empleo decisivo que debe hacerse de la mis-
ma a nivel operacional, permitirán establecer una relación secuencial tentativa de los movimientos
que esta ejecutará desde su asiento de paz hasta la finalización de las operaciones. Ella será:
1) Transportes, en sus distintas variantes.
2) Marchas tácticas, generalmente nocturnas.
b. Esta relación secuencial que admitirá pequeñas variantes hasta concluidas las acciones de su
empeñamiento perderá vigencia en la medida que el empleo de la brigada blindada no hubiere si-
do todo lo decisivo que debe, y siempre y cuando las operaciones continúen.
c. En el presente capítulo, se utilizará la relación secuencial expresada como un recurso didáctico y

metodológico que dará la estructura del mismo y que permitirá analizar y comprender cronológi-
camente los movimientos que ejecutará la gran unidad de combate.
d. La categorización de los movimientos como "tácticos y/o administrativos", que se expresan en el

presente capítulo es relativa, por cuanto cada situación particular condicionará su ejercicio, pero
representa una aproximación a la posible realidad, útil a los fines didácticos. Conforme a la consi-
deración expresada, la secuencia de los movimientos podrá ser la siguiente:
1) Movimiento de la brigada blindada desde su asiento de paz hasta las terminales de embarque.
a) Personal: transporte administrativo automotor y/o ferroviario.
b) Material: transporte administrativo ferroviario y/o marcha administrativa.
2) Movimiento de la brigada blindada desde las terminales de embarque en la zona del interior
hasta las terminales de transporte en el teatro de operaciones.
a) Personal: transporte administrativo por agua, ferroviario, automotor y aéreo.
b) Material: transporte administrativo por agua, ferroviario y/o automotor.
3) Movimiento de la brigada blindada desde las terminales de transporte en el teatro de operacio-

nes hasta las zonas de concentración, reuniones intermedias y finales.
Personal y material: marchas tácticas generalmente nocturnas.
4) Movimiento desde la zona de reunión final hasta la línea de partida para el ataque.
Personal y material: avance para tomar contacto.
e. La brigada blindada, frecuentemente, empleará formas de movimiento mixtas simultáneamente,

que le permitan complementar la disponibilidad de medios con las exigencias operacionales.
f. De acuerdo con lo determinado en el ROB – 00 – 01 “Conducción de las Fuerzas Terrestres”, el

campo del estado mayor con responsabilidad primaria en lo referido a los movimientos de tropas
será el de operaciones, debiendo efectuar una estrecha coordinación con logística.
Cap VII - 1
ROP – 00 – 04
SECCIÓN II
LA MARCHA
a. Constituye una operación cuya eficiente y correcta ejecución redundará en mejor aptitud para el
combate en las operaciones que deba realizar la gran unidad de combate. Por tal razón, el adies-
tramiento y entrenamiento de todo el personal en los distintos niveles de conducción serán de fun-
damental importancia. En tal sentido, la brigada blindada en su conjunto, y los elementos depen-
dientes, deberán disponer de procedimientos de combate simples y ejecutables, en procedimien-
tos operativos normales (ver anexo 4).
b. La brigada blindada recibirá la orden de planear y ejecutar las marchas que surjan de los planes
del comando superior, pero, por su magnitud, normalmente, lo hará en forma independiente. Ex-
cepcionalmente, constituirá una agrupación de marcha, en el marco de fuerzas de mayor magni-
tud.
c. La marcha táctica nocturna será la forma habitual de movimiento, que la brigada blindada emplea-
rá en el teatro de operaciones y, especialmente, en la zona de combate, para alcanzar las zonas
de reunión intermedias y final.
d. La marcha administrativa diurna será la forma habitual de movimiento que la brigada blindada
empleará en la zona del interior (ZI) y, eventualmente, en la zona de comunicaciones del teatro de
operaciones, cuando las probabilidades de establecer contacto con el enemigo sean remotas.
e. La existencia de medios de detección altamente sofisticados y confiables, la gran magnitud de la

brigada blindada y las actividades de espionaje del enemigo, por el interés que esta revestirá, ha-
rán prácticamente imposible velar la ubicación y movimiento de la gran unidad de combate; sin
embargo, la ejecución de marchas nocturnas evitará la exposición a la acción aérea del enemigo.
f. La vulnerabilidad de la brigada blindada a los ataques aéreos orientará permanentemente el pla-

neamiento y ejecución de las marchas tácticas. Para reducir o anular los efectos de esta amenaza,
se adoptarán todas las medidas de defensa aérea pasivas y activas que fuere posible. Ellas po-
drán ser:
1) Defensa aérea pasiva:
a) Adecuado escalonamiento de los elementos.
b) Ejecución de marchas nocturnas, en periodos de visibilidad reducida o durante condiciones

meteorológicas adversas.
c) Ejecución de marchas forzadas que permitan cubrir la distancia requerida en horas de oscu-
ridad, incrementando los rendimientos.
d) Empleo de varios caminos que otorguen dispersión y flexibilidad.
2) Defensa aérea activa:
a) Acción de artillería antiaérea o en apoyo.
b) Cobertura de columna de fuerza aérea.
g. Siempre que la situación no imponga lo contrario, la brigada blindada planeará y ejecutará las
marchas, con el concepto de conservar al máximo las energías del personal e imponiendo los me-
nores esfuerzos al material, a fin de arribar a destino con el mínimo desgaste del poder de comba-
te, lo cual le permitirá afrontar, con escaso o nulo descanso y/o mantenimiento, las exigencias del
mismo.
h. En los periodos que transcurran en zonas de reunión, posteriores y previos a la ejecución de mar-
chas, el tiempo deberá ser racionalmente empleado y distribuido para el descanso del personal y
Cap VII - 2
ROP – 00 – 04
el mantenimiento de los vehículos, como modo de asegurar la eficiencia en la ejecución de esta

operación.
7.003. Planeamiento y ejecución. Tendrán aplicación, para la brigada blindada, las considera-
ciones referidas al planeamiento y ejecución de marchas, expuestas en el anexo 1 del ROD – 00 –
01.
SECCIÓN III
EL TRANSPORTE
a. La brigada blindada, generalmente, empleará el transporte para arribar al teatro de operaciones

donde esté previsto su empleo.
b. Una parte de la brigada blindada podrá, asimismo, ejecutar esta clase de movimientos; una vez en
el teatro de operaciones, mediante el empleo del modo automotor (transportadores) o ferrovi ario
(si fuera posible), para alcanzar zonas de reunión distantes que aconsejen esta modalidad, para
preservar las orugas del material blindado y/o mecanizado. El empleo del modo automotor en esta
situación requerirá disponer de una elevada cantidad de transportadores, que harán poco factible
el transporte de la totalidad del material blindado y mecanizado de la gran unidad de combate,
siendo más frecuente el empleo de formas de movimiento mixtas (marcha y transporte).
c. La decisión para el empleo de esta forma de movimiento y sus modos siempre será atributo de la
estrategia militar que, a través del Comando Conjunto de Transporte, planeará su ejecución en de-
talle. A la brigada blindada le competerá la responsabilidad de formular los requerimientos y efec-
tuar su propio planeamiento que le permita ejecutar sincronizadamente las acciones que se des-
prenderán del plan de transporte para ella previsto.
d. El transporte de la brigada blindada al teatro de operaciones donde deba emplearse será una ope-
ración que se caracterizará por:
1) Gran complejidad.
Estará dada por la cantidad de personal y medios (militares, estatales y privados) que interven-
drán.
2) Ejecución altamente descentralizada.
Los elementos dependientes ejecutarán las acciones emergentes del plan de transporte, en
forma independiente y escalonada, conforme a los tiempos en él establecidos y en función de
la ubicación física de sus respectivos asientos de paz en relación con las terminales de embar-
que (puertos, aeropuertos, estaciones de FC).
3) Sincronización requerida.
La complejidad mencionada en 1) requerirá abundantes coordinaciones, enlaces y gran preci-

sión y ensamble de las acciones que asegure la eficiencia en el cumplimiento de la misión.
e. La formulación de los requerimientos de transporte será una tarea de vital importancia que requeri-
rá cálculos precisos (pesos, volúmenes, capacidades, distancias, velocidades, tiempos, etc.), que
se apoyarán en sólidos enlaces y coordinaciones con instituciones estatales y privadas.
f. Considerando que el transporte del material de la brigada blindada al teatro de operaciones de-
mandará mayor tiempo que el del personal, secuencialmente, deberán preverse los embarques de
los elementos (personal y material) en oportunidades tales que aseguren su arribo coordinado al
teatro de operaciones, en función de imperativos operacionales.
Cap VII - 3
ROP – 00 – 04
7.005. Movimiento desde los asientos de paz hasta las terminales de embarque
a. Material.
1) Este movimiento representará para el comando de la brigada blindada un importante esfuerzo

en la coordinación de sus elementos dependientes, para alcanzar la terminal de embarque sin-
cronizadamente, según las necesidades del plan de embarque.
2) El modo de transporte para el movimiento del material hasta las terminales de embarque de-
penderá de la distancia para recorrer y del modo que se empleará para el transporte al teatro
de operaciones.
3) Cuando el transporte al teatro de operaciones sea por agua, se podrá optar por el modo ferro-
viario, previa evaluación de las distancias a las estaciones ferroviarias (punto de origen y final),
desde los asientos de paz y hasta la terminal.
4) El material de vehículos a rueda no tendrá mayores limitaciones para alcanzar la terminal de

embarque a través de una marcha administrativa, mientras que el material blindado y/o meca-
nizado deberá ser especialmente preservado ejecutando un transporte administrativo automo-
tor y/o ferroviario, si fuera posible, o una combinación de ambos modos.
b. Personal.
El movimiento del personal hasta las terminales de embarque, generalmente, se efectuará me-
diante un transporte automotor o ferroviario, en virtud de que los vehículos orgánicos habrán sido
previamente embarcados para su transporte al teatro de operaciones.
7.006. Movimiento desde las terminales de embarque hasta el teatro de operaciones.
a. Material.
El movimiento del material al teatro de operaciones se podrá realizar mediante una combinación
de formas y modos que permita complementar sus ventajas y desventajas. En tal sentido, podrán
emplearse:
1) Mínimos materiales (vehículos a rueda), necesarios con premura en el teatro de operaciones,

con el concepto de escalón adelantado, podrán realizar el movimiento a través de una marcha
administrativa.
2) La masa del material de la brigada blindada podrá emplear el transporte por modo agua o fe-
rroviario, dependiendo esto de las facilidades territoriales a disposición y de las capacidades
del enemigo para ejecutar AEI (especialmente sabotaje y subversión). Asimismo, generalmen-
te, el modo automotor se empleará complementariamente con algunos materiales.
b. Personal.
Generalmente, se ejecutará por modo aéreo, ya que este modo, por su característica de rapidez,
permitirá un mejor aprovechamiento del tiempo en actividades propias del alistamiento y comple-
tamiento de personal y medios, a la vez que redundará en un mínimo desgaste del personal. Po-
drán usarse otros modos, como el automotor y el ferroviario, aunque en detrimento de los factores
mencionados. Una brigada blindada necesitará para el transporte aéreo de su personal, aproxima-
damente 22 (veintidós) vuelos en BOEING 707 y 35 (treinta y cinco) en HERCULES C-130.
Cap VII - 4
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO VIII_________________________________________________”LA BRIGADA BLINDADA EN EL DESCANSO”
CAPÍTULO VIII
LA BRIGADA BLINDADA EN EL DESCANSO
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
8.001. La preservación del poder de combate de la gran unidad de combate en su más alta ex-
presión constituirá una permanente preocupación del comandante. Muchas serán las acciones
concurrentes a este propósito, pero el descanso del personal, unido a una eficiente acción de
mando en todos los niveles, contribuirá de manera significativa a su logro.
8.002. Coherente con lo expresado en el párrafo precedente, la brigada blindada descansará, en

toda circunstancia y lugar en que la situación lo permita, pudiendo hacerlo en el alojamiento, du-
rante los movimientos (especialmente marchas) y durante el combate.
8.003. Cuando el descanso se realice como una actividad independiente de cualquier otra ope-
ración, adquirirá características especiales; por lo tanto, se ejecutará en instalaciones que respon-
dan a su finalidad. Normalmente, implicará el desplazamiento de la brigada fuera de la amenaza
directa del enemigo, en la zona de comunicaciones del teatro de operaciones, o bien a retaguardia
de la zona de combate.
8.004. El descanso de la brigada blindada, en cualquiera de sus formas, deberá ser normado por
procedimientos operativos normales aplicables a distintas situaciones.
8.005. La gran magnitud de la brigada blindada, dada por su numeroso personal y abundante y
variado material, hará del descanso una operación cuya ejecución se caracterizará por la descen-
tralización.
SECCIÓN II
DESCANSO EN EL ALOJAMIENTO
a. Los factores que orientarán sobre la forma de alojamiento para adoptar serán:
1) La posibilidad de recibir ataques aéreos enemigos.
2) La posibilidad de establecer contacto con el enemigo terrestre, particularmente con fuerzas

irregulares.
3) La infraestructura disponible en la zona donde se opere.
4) La actitud de la población civil (apoyo, indiferencia u hostilidad) hacia la propia fuerza.
b. Dados los imperativos y exigencias mencionados, sumados a su gran magnitud en personal y

material, la brigada blindada, generalmente, descansará en el alojamiento, mediante la instalación
de un vivac que posibilite la dispersión de sus vehículos y personal en una zona amplia.
c. La posibilidad de alojamiento en acantonamiento se verá dificultada por la falta de cubiertas contra

la observación aérea de los vehículos, o la necesidad de aglomerar los mismos en espacios redu-
cidos. En determinadas situaciones, como la reunión de sus medios en la zona de concentración,
y en función de los factores mencionados en a., la brigada blindada podrá descansar mediante un
acantonamiento o vivac-acantonamiento. En tales circunstancias, la seguridad de los vehículos, la
posibilidad de reunir las fuerzas en breve tiempo y ordenadamente, y las comunicaciones entre to-
dos los comandos deberán estar perfectamente asegurados.
Cap VIII - 1
ROP – 00 – 04
d. Pelotones alojamiento de los elementos dependientes, normalmente, precederán al grueso de la

brigada blindada cuando esta se dirija hacia una zona de alojamiento. Estos realizarán las mejoras
en los accesos de la zona y en los caminos interiores, ejecutarán la preparación del terreno para
su ocupación, reconocerán las zonas asignadas, instalarán señales y designarán guías, de modo
tal de evitar los congestionamientos y detenciones al ingresar en la zona. Asimismo, proporciona-
rán la seguridad inicial de la zona, hasta tanto cada elemento complete su instalación.
8.007. El vivac
a. Esta forma de alojamiento está estrechamente vinculada al concepto de zona de reunión. Una de
las principales actividades que en ella se desarrollan es el descanso del personal (figura 24).
b. La ubicación de las unidades dentro de una zona de vivac estará influenciada por la necesidad de
lograr una adecuada dispersión que reduzca al máximo los efectos de un ataque aéreo y permita
obtener protección contra el ataque de fuerzas irregulares o infiltrados.
c. Para la elección de una zona de vivac, deberán tenerse en cuenta las siguientes condiciones idea-
les:
1) Espacio que permita la dispersión de los elementos.
2) Red de caminos que facilite los desplazamientos internos desde y hacia el exterior.
3) Disponibilidad de agua potable.
4) Disponibilidad de cubiertas y encubrimiento.
5) Suelo firme y seco.
6) Protección contra el sol, viento y otras inclemencias.
7) Facilitar la instalación de la seguridad.
8) Otros recursos naturales y/o artificiales.
SECCIÓN III
DESCANSO DURANTE LOS MOVIMIENTOS
a. El descanso durante los movimientos adquirirá particular importancia para la brigada blindada, en
el caso de las marchas tácticas (artículo 7.005., g.), dado que tendrá relación con el mantenimien-
to de la aptitud combativa del personal.
b. En el caso del transporte, el descanso del personal será una actividad más espontánea, ya que,
generalmente, se tratará de administrativos y podrá realizarse con o sin detenciones, al no estar el
personal orgánico afectado a la operación y/o conducción de los vehículos o medios de transporte
empleados.
c. Por sus características, el avance para tomar contacto no admitirá el descanso del personal.
8.009. Descanso durante la marcha táctica
a. La finalidad del descanso durante la marcha táctica será la recuperación del personal, especial-
mente conductores, y la realización de las actividades de orden logístico (mantenimiento de
vehículos, abastecimiento de efectos clase III o racionamiento) que aseguren la continuidad de la
marcha.
b. Los descansos se programarán bajo las formas "altos de marcha”, que podrán ser:
1) Altos horarios: normalmente de 15 minutos de duración, cada una hora y cuarenta y cinco mi-
nutos de marcha.
Cap VIII - 2
ROP – 00 – 04
2) Altos prolongados: se programarán cuando se realicen jornadas de marcha de larga duración y

sea preciso una mayor recuperación del personal, relevo de conductores, o deban efectuarse
determinadas actividades logísticas.
c. Durante las marchas tácticas, el descanso se ejecutará:
1) A lo largo del camino de marcha:
Durante los altos horarios.
2) En zonas de reunión adyacentes al camino de marcha:
Durante altos prolongados que, por la duración prevista, justifiquen la adopción de un dispositi-
vo que otorgue mayores posibilidades de dispersión y mejores cubiertas y encubrimiento y
condiciones más favorables para el descanso del personal. En estas zonas de reunión, se des-
plegarán mínimas instalaciones, a los efectos de mantener un máximo alistamiento para la
marcha.
Figura 24 - Brigada blindada en el descanso en el alojamiento en un vivac (zona de reunión).
Cap VIII - 3
ROP – 00 – 04
SECCIÓN IV
DESCANSO DURANTE EL COMBATE
8.010. El empleo de la brigada blindada, definido en el artículo 1.007 como eminentemente

ofensivo y decisivo, indicará la conveniencia de llevar el ataque exitoso de la gran unidad de com-
bate hasta las últimas consecuencias. En tales circunstancias, solamente se producirán mínimas
detenciones, cuya finalidad principal será realizar las actividades logísticas que permitan continuar
ejerciendo una presión constante sobre el enemigo y que, aleatoriamente, posibilitarán mínimo
descanso al personal.
8.011. Cuando por imposiciones del comando superior u otras circunstancias eventuales, la bri-
gada blindada deba detener su ataque, ocupará una zona de reunión con un dispositivo de seguri-
dad en los 360 grados y máximo alistamiento para continuar el ataque que posibilitará el descanso
del personal, subordinado a las exigencias de la situación táctica.
8.012. Luego de un ataque no exitoso, las posibilidades de otorgar descanso al personal depen-
derán del accionar ofensivo del enemigo, ya que se habrá cedido la libertad de acción e iniciativa.
En el caso de que el enemigo aliviara su presión sobre propia tropa, esta circunstancia será apro-
vechada para sustraerse de la acción.
Cap VIII - 4
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO IX____”LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES EN AMBIENTES GEOGRÇAFICOS PARTICULARES”
CAPÍTULO IX
LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES EN AMBIENTES

GEOGRÁFICOS PARTICULARES
SECCIÓN I
CONSIDERACIONES GENERALES
a. Los ambientes geográficos que particularizan el planeamiento, desarrollo y ejecución de las ope-
raciones tácticas son:
1) Montaña.
2) Desierto patagónico.
3) Monte.
b. Tal como fue expresado en el artículo 1.009, el ambiente geográfico entre los mencionados en a.
precedente que favorecerá en mayor medida el desarrollo y explotación de las capacidades y ca-
racterísticas esenciales de la brigada blindada será el correspondiente al desierto patagónico.
c. Los ambientes geográficos, tales como montaña o monte, no materializarán imposibilidad absoluta
de empleo de la brigada blindada, pero sí la anulación parcial, en grado variable, de sus capacida-
des específicas y la potenciación de sus debilidades, lo cual hará excepcional su empeñamiento
en estas condiciones de escasa rentabilidad, excepto en la baja montaña, particularmente en zo-
nas próximas a los desemboques.
d. Los aspectos particulares referidos a los ambientes geográficos mencionados precedentemente

se encuentran desarrollados en el ROB – 00 – 01 “Conducción de las Fuerzas Terrestres”, capí-
tulo X.
9.002. La brigada blindada en las operaciones en el desierto patagónico
Este ambiente geográfico particular presenta las siguientes características generales:
∗ Escasas precipitaciones.
∗ Carencia de agua y recursos naturales.
∗ Limitada red vial.
∗ Uniformidad del terreno, carencia de puntos característicos y de referencia.
∗ Vientos intensos.
∗ Precipitaciones níveas en invierno que, en adición al viento frecuente en la zona, producen el de-
nominado "viento blanco".
∗ Constituyen inmensas planicies o mesetas, salpicadas por pequeños macizos o cordones monta-
ñosos de escasa importancia y fácilmente eludibles o controlables.
∗ Uniformidad planimétrica‚
∗ Bajas temperaturas medias, aun en la estación estival.
∗ Escasa vegetación, bosques bajos y aislados localizados en cañadones.
∗ Reducidos cursos de agua pero de gran caudal, velocidad de corriente y profundidad, sobre todo
en época estival.
Cap IX - 1
ROP – 00 – 04
Será especialmente apta para operar en este ambiente geográfico, ya que sus características dis-
tintivas se potenciarán.
b. Efectos sobre las operaciones en general:
1) El control de las vías de comunicación y los nudos conectores de valles será vital para el desa-
rrollo de las operaciones.
2) Los movimientos serán fácilmente detectables a la distancia a causa de la nube de polvo que
levantarán los vehículos en un terreno generalmente seco. Las marchas nocturnas serán de
empleo normal. Asimismo, los días de viento dificultarán la observación, a la vez que hará des-
aparecer la nube de polvo.
3) La escasez de cubiertas y el blanco rentable que constituyen los vehículos de combate impon-
drán tareas adicionales al batallón de ingenieros de la gran unidad de combate, toda vez que
se deba permanecer en zonas de reunión por lapsos prolongados, como así también detallados
reconocimientos por parte del personal en busca de la zona más adecuada para su instalación.
4) No existirá encubrimiento natural, el enmascaramiento por medios artificiales será la norma.
5) El terreno, por lo general arenoso y pedregoso, producirá un acelerado desgaste al sistema de

rodamiento de los vehículos de combate y neumáticos de los vehículos a rueda.
6) Durante el invierno y a causa de las nevadas, la transitabilidad a campo traviesa será dificulto-
sa, por la presencia de nieve y hielo. Esto también afectará el estado de los caminos tanto de
ripio como asfaltados, por lo que las características mencionadas deberán ser tenidas en cuen-
ta para el desarrollo de las operaciones, limitando tanto la maniobra de los elementos de com-
bate como así también los apoyos.
7) El gran desgaste físico y psíquico sobre el personal impondrá adoptar especiales medidas para
el mantenimiento de la moral.
8) El apoyo logístico derivado de la escasez de recursos naturales y de la rigurosidad climática

requerirá prestar particular atención a este campo de la conducción.
9) Serán necesarias particulares e importantes actividades de preparación territorial.
c. Efectos sobre las operaciones ofensivas.
1) Las zonas desérticas favorecerán la ejecución de las operaciones ofensivas, por las facilidades
que el terreno ofrece para la ejecución de la maniobra. La ejecución de envolvimientos y am-
plios rodeos será la norma; asimismo, la ejecución de la explotación y persecución se verán fa-
vorecidas.
2) La amplitud del espacio provocará la dispersión y el aislamiento de los efectivos, por lo cual, a
pesar de la capacidad de maniobra de la brigada blindada y la facilidad de su ejecución en es-
tas planicies, existirán considerables dificultades para su comando, control y comunicaciones
(C² 3 I).
3) La brigada blindada contará con la máxima libertad de maniobra y movimientos en todas direc-
ciones casi sin restricciones; formaciones y dispositivos podrán ser cambiados con fluidez y con
mínimas interferencias de obstáculos del terreno.
4) No obstante lo expresado en el párrafo anterior, la maniobra estará condicionada por la falta de

puntos de referencia que la orienten hacia sus objetivos. En tales circunstancias, la determina-
ción de medidas de control reguladoras y orientadoras del movimiento no tendrán aplicación
práctica, siendo necesario el empleo de medios técnicos (navegadores satelitales) a tal efecto.
El sistema cartográfico basado en coordenadas geográficas facilitará la orientación de las tro-
pas y la integración de la maniobra con el apoyo de fuego de artillería y aéreo.
5) El objetivo de las operaciones ofensivas, prioritariamente, será el aniquilamiento de la fuerza

enemiga, más que el control o dominio de un terreno.
Cap IX - 2
ROP – 00 – 04
6) La imposibilidad de velar los movimientos impondrá que la sorpresa sea lograda por medio de
la rapidez, la seguridad en las comunicaciones y medidas de engaño.
7) La descentralización de las acciones y las dificultades para el C² 3I impondrán que la intención

del comandante, claramente comprendida por todos los niveles, constituya el principal factor de
coherencia de las acciones y una medida de control reguladora de movimientos.
8) La exploración terrestre y aérea será intensamente empleada para detectar e identificar al

enemigo, e incidir sobre él con potencia y agresividad concentrada.
9.003. La brigada blindada en las operaciones en zonas montañosas. Cuando, a pesar de lo

expresado en el artículo 9.001., d., se decida su empleo en montaña, la brigada blindada será
mantenida como de reserva de fuerzas mayores, tanto en la ejecución de operaciones ofensivas
como defensivas.
a. En el caso de las operaciones ofensivas:
1) La brigada blindada será empeñada una vez que las fuerzas que atacan en primera línea lo-
gren la conquista de los desemboques, con espacio suficiente que posibilite un mínimo desdo-
blamiento y despliegue de la gran unidad de combate.
2) Hasta tanto se vislumbren las posibilidades de su empleo, la brigada blindada será mantenida
en zonas de reunión que permitan la máxima dispersión, tan retrasadas como sea compatible,
con la posibilidad de incidir oportunamente, considerando su rapidez para desplazarse en te-
rreno bajo control propio. Lo expresado se fundamenta en la necesidad de reducir al mínimo el
tiempo de exposición que resultare de mantenerla encolumnada a la espera de las condiciones
para su empeñamiento.
3) Se deberán tener particularmente en cuenta las características de los pasos, tipos de caminos,
pendientes, tipo de suelo y el encajonamiento del mismo, dado que, en dicho pasaje, los ele-
mentos de la brigada blindada estarán sumamente expuestos a la acción de las FFEE y de la
aviación enemiga.
4) En algunos pasos tal vez sea aconsejable el pasaje progresivo de los elementos a través de los
mismos. Será conveniente el enlace de los medios de exploración de montaña con los medios
de exploración de la brigada blindada para este momento.
b. En el caso de las operaciones defensivas:
La brigada blindada será empleada en la ejecución de contraataques con concepto similar a una
defensa móvil, para aniquilar a las fuerzas de magnitud del enemigo que hubieran logrado con-
quistar la o las zonas de desemboque.
SECCIÓN II
LA BRIGADA BLINDADA EN SITUACIONES PARTICULARES
a. Las situaciones particulares que conferirán condiciones peculiares al planeamiento, ejecución y

conducción de las operaciones tácticas convencionales serán:
1) Localidades.
2) Áreas fortificadas.
3) Cursos de agua.
4) Defensa de costas.
5) Ambiente QBN.
Cap IX - 3
ROP – 00 – 04
b. El empleo de la brigada blindada en localidades, áreas fortificadas y cursos de agua significará

una merma o disminución en las posibilidades de aplicación de su poder de combate conforme a
sus capacidades y características esenciales. De hecho, estas situaciones materializarán limita-
ciones de la gran unidad de combate, puntualizadas en el artículo 1.006., b.
c. La brigada blindada podrá participar en la defensa de costas del litoral marítimo, conformando la
reserva de una fuerza de mayor magnitud.
d. La brigada blindada posee capacidad para operar por tiempo limitado en ambiente QBN (artículo
1.005., h.).
9.005. Localidades
a. Las capacidades específicas y características esenciales de la brigada blindada se verán seria-

mente afectadas, toda vez que deba operar en localidades. En tal sentido, estas atentarán contra:
1) La potencia de fuego, al estar limitada la observación y restringidos los campos de tiro.
2) La capacidad de maniobra (movilidad y velocidad) al estar considerablemente restringidos los

espacios para desarrollarla.
3) La imposibilidad de emplear la acción de golpe, como consecuencia lógica de la afectación de

la potencia de fuego y capacidad de maniobra.
Figura 25 - Brigada blindada en el ataque a una localidad.
4) La capacidad de comando y control, por la compartimentación del terreno y las dificultades pa-
ra las comunicaciones.
5) La seguridad próxima de los vehículos de combate, al estar expuestos a fuegos antitanque sin
posibilidad de protección.
b. Los problemas mencionados harán poco rentable, y por tal razón excepcional, el empleo de la
brigada blindada en localidades, las cuales deberán ser eludidas, siempre que sea posible.
Cap IX - 4
ROP – 00 – 04
c. Cuando, en función del carácter excepcional puntualizado, sea imprescindible e ineludible operar
en una localidad, la brigada blindada podrá hacerlo en las siguientes situaciones:
1) Planeando, conduciendo y ejecutando el ataque por sí misma (figura 25)
a) En esta situación, básicamente, los regimientos de tanques serán empleados para aislar la lo-
calidad como paso previo al lanzamiento del ataque, mientras que el regimiento de infantería
mecanizado, desmontado y convenientemente reforzado con ingenieros operará dentro de la
localidad conforme alas técnicas de combate para su reducción y conquista.
b) Las dimensiones y densidad de la localidad para atacar serán un aspecto de fundamental im-
portancia, ya que no podrán exceder las capacidades del regimiento de infantería mecanizado
para operar dentro de ella, con razonables posibilidades de éxito.
c) Para lograr el aislamiento de la localidad, podrá ser necesario, a los regimientos de tanques,
lanzar ataques para conquistar sus accesos o los terrenos que la dominan o simplemente ocu-
par zonas de reunión en los terrenos despejados adyacentes, que posibiliten el control de los
principales caminos de salida y el lanzamiento de ataques para aniquilar efectivos importantes
del enemigo que pretendan abandonar la localidad.
d) El grupo de artillería blindado será emplazado fuera de la localidad, en aptitud de efectuar fue-
gos de interdicción sobre la avenida de aproximación más probable hacia ella y fuegos de des-
trucción, neutralización u hostigamiento sobre la localidad, en apoyo a la maniobra del regi-
miento de infantería mecanizado.
2) Participando con otras fuerzas (brigada mecanizada o motorizada) en el ataque.
a) En este caso, la brigada blindada será empleada en su totalidad, para aislar la localidad,
como paso previo al lanzamiento del ataque.
b) A medida que el ataque progrese, la brigada blindada podrá ocupar sectores de la localidad
bajo control propio, con parte de sus fuerzas, constituyéndose en reserva, para contrarrestar
eventuales reacciones del enemigo, mientras que los efectivos necesarios mantienen el ais-
lamiento hasta ser relevados.
3) Participando en la defensa con otras fuerzas (brigada mecanizada o motorizada).
a) En este caso, la brigada blindada cumplirá el rol de reserva y, como tal, efectuará ataques
de desarticulación fuera del límite de la localidad, donde disponga del mínimo espacio acep-
table para desarrollar su capacidad de maniobra, poder de fuego y acción de golpe.
b) Fracciones reducidas de los elementos dependientes podrán, eventualmente, ejecutar con-

traataques en los espacios abiertos que existan dentro de la localidad.
9.006. Áreas fortificadas
A los fines del empleo de la brigada blindada, las áreas fortificadas ofrecerán similares dificultades
que las localidades, por cuanto limitarán su capacidad de maniobra y reducirán la efectividad de
los fuegos. Tales limitaciones fundamentarán el criterio de evitar, en la medida de lo posible, el
combate en estas áreas, eludiéndolas en las operaciones ofensivas, u organizando las áreas forti-
ficadas propias, de tal manera que favorezcan o permitan el empleo de la gran unidad de combate
en los contraataques de la defensa, en su condición de reserva.
De acuerdo con lo expresado en el párrafo precedente, la brigada blindada nunca planeará y eje-
cutará el ataque a un área fortificada por sí misma y, excepcionalmente, participará en el marco de
fuerzas mayores, constituyendo la reserva, tanto en el ataque como en la defensa de áreas fortifi-
cadas.
9.007. Cursos de agua
a. Los cursos de agua plantearán, al igual que las localidades y áreas fortificadas, limitaciones y res-
tricciones al movimiento de la brigada blindada, pero de ninguna manera deberán imponer un
freno a su espíritu ofensivo. En tal sentido, franquearlos será un desafío que impondrá la materiali-
zación y concreción, en acciones, de la esencia de su espíritu.
Cap IX - 5
ROP – 00 – 04
b. El empleo de la brigada blindada, en relación con los cursos de agua, se podrá producir en las
siguientes situaciones:
1) Planeando, conduciendo y ejecutando el ataque a través del curso de agua por sí misma.
En esta situación, se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:
a) El estudio y análisis anticipado de las características de los cursos de agua que puedan
afectar el ritmo de avance y/o ataque de la brigada blindada; serán una preocupación cons-
tante del comandante, su estado mayor y, especialmente, del oficial de ingenieros de la gran
unidad de combate. Tal estudio deberá determinar prioritaria y fundamentalmente los puen-
tes o vados existentes y los posibles lugares de franqueo.
b) La preservación de los puentes y vados a la acción del enemigo que intentará inutilizarlos;
deberá procurarse por todos los medios, a fin de ejecutar un franqueo rápido que redundará
en un menor costo en bajas de combate.
c) No obstante lo expresado en el párrafo precedente, la naturaleza ofensiva del accionar de la

brigada blindada, indica que, normalmente, el enemigo en posesión de los puentes y vados
procederá a su destrucción o inutilización, cuando ya no los necesite, o apoyará su defensa
sobre los cursos de agua, defendiéndolos‚ con determinación por los fuegos y la comple-
mentación con otros obstáculos. Este concepto fundamenta la necesidad de disponer, en el
batallón de ingenieros orgánico, de medios de franqueo eficaces y adecuada instrucción y
entrenamiento para su operación.
d) Se buscará lograr la máxima rapidez y seguridad durante el franqueo, mediante la máxima

dispersión y empleando el mayor número de lugares de pasaje posibles.
Dado que, generalmente, será necesaria la conquista de una cabeza de puente, el regimien-
to de infantería mecanizado encabezará el franqueo, a fin de conquistar la misma, con la
amplitud necesaria para permitir el franqueo seguro y el despliegue sucesivo de los regi-
mientos de caballería de tanques, que se sumarán al ataque para permitir la ampliación de
la cabeza de puente o la continuación del ataque hacia la profundidad del dispositivo
enemigo.
f) El franqueo de un curso de agua siempre supondrá un momento crítico, más aún si estuvi e-
ra defendido por el enemigo. Para contrarrestar y conjurar este riesgo, se ejecutará en horas
de oscuridad o en condiciones de escasa visibilidad y acompañado por acciones de engaño
que deberá ejecutar alguno de los elementos dependientes, respondiendo a un plan elabo-
rado al efecto.
g) Disponer de la superioridad aérea local será un aspecto de fundamental importancia; no

obstante, la batería de artillería antiaérea orgánica (o el grupo de artillería antiaérea en apo-
yo) proporcionará la defensa aérea activa contra eventuales ataques aéreos del enemigo.
2) Participando en el ataque a través de un curso de agua con otras fuerzas (brigada mecanizada
o motorizada).
a) En este caso, la brigada blindada se desempeñará como reserva, y su franqueo del curso
de agua se efectuará cuando estén mínimamente aseguradas las condiciones para ello.
b) Se deberá conservar la integridad orgánica de la brigada blindada, para asegurar y garanti-

zar la continuación de su ataque hacia la conquista de objetivos que aseguren y amplíen la
cabeza de puente o hacia la profundidad del dispositivo enemigo, si se dieran las condicio-
nes. En relación con lo expresado, los medios de franqueo deberán ser aportados por el
comando que haya planeado y conduzca la operación en su conjunto.
3) Participando de la defensa de un curso de agua con otras fuerzas (brigada mecanizada o moto-
rizada).
Cap IX - 6
ROP – 00 – 04
En esta situación, la brigada blindada constituirá la reserva y, como tal, su accionar estará
orientado a evitar la conquista de la cabeza de puente por parte del enemigo, mediante la
ejecución de contraataques o ataques de desarticulación, en función de la ubicación del
LACPC respecto del curso de agua (ver ROB-00-01 - artículo 14.009., b.). El planeamiento y
ejecución de tales acciones no diferirá en esencia de lo puntualizado en el capítulo V.
9.008. Defensa de costas
a. La extensión del litoral marítimo, en los probables teatros de operaciones en que podrá ser em-
pleada la brigada blindada y su posible condición de reserva operacional indican la factibilidad de
su empeñamiento como reserva en el marco de fuerzas de mayor magnitud, en operaciones de
defensa de costas.
b. En la situación descripta en el párrafo precedente, la gran unidad de combate ejecutará los con-
traataques previstos por el comando que conduce la operación en su conjunto, operando como un
todo indivisible, con la finalidad de evitar la conquista y consolidación de una cabeza de playa, por
parte del enemigo.
c. El planeamiento y la ejecución de los contraataques, con la finalidad expresada, no diferirá, en

esencia, de lo puntualizado en el capítulo V.
9.009. Ambiente QBN
a. Conceptos generales.
1) Las características generales que impondrá el ambiente QBN al planeamiento, conducción y

ejecución de las operaciones se encuentran expresadas en la sección IV, capítulo XIII del ROB
– 00 – 01.
2) La brigada blindada, condicionada por la disponibilidad de equipos de ventilación y protección

QBN en sus vehículos de combate y de equipos individuales para el personal, más una ade-
cuada instrucción y entrenamiento del personal, podrá ser empleada y actuar eficientemente,
por tiempo limitado, en ambiente QBN.
3) Condicionada por los aspectos mencionados, la brigada blindada tendrá capacidad para absor-
ber con mínimas adaptaciones las características que adquirirán las operaciones en este am-
biente, ya que el incremento de la dispersión, movilidad, descentralización del control y reduc-
ción de los tiempos de reacción constituyen pautas permanentes para la instrucción y el entre-
namiento del personal de los elementos blindados.
4) A pesar de lo expresado en el párrafo precedente, no se podrá desconocer la incidencia que,

igualmente, tendrán los siguientes factores:
a) El impacto psicológico que producirá sobre el personal.
b) Reducción de la eficiencia individual y de las organizaciones (aptitud para el combate) esti-

mada en un tercio de la óptima.
c) Tiempo necesario para la descontaminación del personal y equipos, luego de operar en este
ambiente.
5) La posibilidad permanente de destrucción de los puestos comando impondrá duplicarlos, se-

pararlos y dotarlos de los medios necesarios para asumir el comando de la brigada en el nivel
inmediato inferior. En este ambiente, la descentralización de las acciones exigirá una conduc-
ción flexible y orientada en la intención del comandante en todos los niveles de la cadena de
comando.
b. Ambiente nuclear.
Los aspectos que deberá tener en cuenta la brigada blindada en el planeamiento y ejecución de
operaciones en ambiente nuclear serán los siguientes:
1) Necesidades de mayor dispersión de las tropas con el consecuente problema del control y pér-
dida de la potencia de combate. Como norma se admitirá, a lo sumo, que un arma enemiga so-
Cap IX - 7
ROP – 00 – 04
lo pueda llegar a afectar un blanco de magnitud subunidad, aunque esto es relativo y difícil de
determinar.
2) Permanente velocidad en la adopción de resoluciones.
3) En este ambiente, la conquista de un terreno no será el objetivo principal. La destrucción de las

fuerzas blindadas y mecanizadas del enemigo será la meta de toda acción.
4) Los riesgos impondrán movimientos permanentes, cambios de emplazamientos de tropas y

puestos de comando e instalaciones logísticas, adecuadas medidas de enmascaramiento y de
velo y engaño. Como lineamiento general, no se aceptará la permanencia por más de dos o
tres horas en un emplazamiento.
5) La permeabilidad de los dispositivos derivada de la dispersión de las tropas incrementará las

acciones en las zonas de retaguardia, en particular sobre puestos de comando e instalaciones
logísticas.
6) El grupo de artillería deberá potenciar la rapidez del tiro y la flexibilización de la organización y

distribución en el terreno.
7) La sección de aviación de ejército participará activamente en las actividades de exploración aé-

rea cercana y relevamiento QBN, a fin de disponer en tiempo de la información necesaria para
la adopción de resoluciones.
c. Ambiente químico y biológico.
La brigada podrá operar en este ambiente, para lo cual deberá adoptar medidas de carácter pre-
ventivo, a saber:
1) Máximo empleo de la protección que proporcionan los vehículos de combate.
2) Empleo de máscaras, trajes especiales y guantes.
3) Control en la ingestión de alimentos.
4) Previsiones y medidas para la evacuación de pacientes contaminados, en razón de la imposibi-

lidad de tratarlos en las zonas afectadas.
Cap IX - 8
ROP – 00 – 04
CAPÍTULO X_________________________________________________________________________”APOYO LOGÍSTICO”
CAPÍTULO X
APOYO LOGÍSTICO
SECCIÓN I
CONCEPTOS GENERALES
10.001. Conceptos básicos
La conducción logística de la brigada abarca los siguientes campos de interés.
a. Logística de personal.
b. Logística de material.
c. Finanzas.
10.002. Conceptos operativos generales
a. Los recursos serán orientados al apoyo de las operaciones que se desarrollen mediante la con-
ducción logística que abarca e integra los campos de interés de la conducción detallados en el ar-
tículo 10.001 precedente.
b. Las funciones logísticas tienen una estrecha, pero no excluyente, relación con determinados cam-
pos de interés de la conducción logística. Se agruparán de la siguiente forma:
1) Funciones de personal: (deberán considerarse las bases legales nacionales vigentes y las in-
ternacionales que haya suscripto el país):
a) Mantenimiento de los efectivos.
b) Reemplazos.
c) Administración de personal (incluye la administración de las reservas).
d) Disciplina, ley y orden.
e) Prisioneros de guerra.
f) Mantenimiento de la moral.
g) Necrológica.
h) Administración interna.
i) Personal civil (incluye mano de obra).
j) Sanidad.
k) Seguridad contra accidentes.
2) Funciones de material:
a) Abastecimiento.
b) Mantenimiento.
c) Construcciones.
d) Transporte.
e) Bienes raíces.
Cap X - 1
ROP – 00 – 04
f) Veterinaria.
g) Lucha contra el fuego.
h) Seguridad en la zona de retaguardia / zona de comunicaciones.
i) Control de daños zonales.
3) Funciones de finanzas: (deberán encuadrarse los aspectos doctrinarios a lo que determina la

Ley 24.156, Ley de Administración Financiera y Control del Sector Público Nacional)
a) Administración presupuestaria.
b) Administración contable.
d. El desarrollo de cada una de las funciones se traducirá en la conformación de diferentes sistemas

que, funcionando coordinada e integradamente, concretarán el sostén logístico de una fuerza. Es-
to se materializará mediante la ejecución de tareas que realizarán diferentes medios, a saber:
1) Servicios logísticos:
Los servicios logísticos tendrán una estrecha, pero no excluyente, relación con determinados
campos de interés de la conducción logística. Funcionalmente, se agruparán de la siguiente
forma:
a) Servicios de personal:
(1) Religioso.
(2) Justicia militar.
(3) Postal.
(4) Sanidad.
(5) Banda.
(6) Especiales.
b) Servicios de material:
(1) Especialidad de Arsenales.
(2) Especialidad de Intendencia.
(3) Servicio de transporte.
(4) Servicio de construcciones y bienes raíces.
(5) Servicio de veterinaria.
c) Servicio de finanzas.
2) Tropas técnicas contribuyentes al desarrollo de las funciones y actividades logísticas.
3) Especialistas responsables de una determinada función o actividad logística.
4) Elementos de las armas.
10.003. Niveles de la conducción logística en el ámbito de la brigada blindada
En el ámbito de la brigada, se distinguen dos niveles de conducción logística:
Cap X - 2
ROP – 00 – 04
a. La base de apoyo logístico: es la unidad logística orgánica de la brigada que ejecuta todas las
funciones logísticas necesarias para asegurar el sostén integral de la GUC en operaciones.
La organización, misión, funciones, capacidades y limitaciones del batallón logístico de la brigada

están desarrolladas en el ROP – 20 – 01 “Conducción del Batallón Logístico”.
El jefe de la BAL es el operador logístico de la brigada y, como tal, responsable de la conducción

del elemento para concretar las previsiones elaboradas por el comandante y su estado mayor.
También es integrante del estado mayor especial de la brigada y el principal asesor de los miem-
bros del estado mayor general y del comandante en los aspectos relacionados con la conducción
logística de la brigada.
Su objetivo será concretar el sostén a las operaciones de la brigada mediante la provisión de los
recursos necesarios, con la aptitud adecuada, en la cantidad y calidad requeridas y en el tiempo y
lugar oportunos.
La BAL proporcionará los medios para la operación del centro de operaciones logísticas (COL) de
la gran unidad de combate. Destacará un enlace al centro de operaciones táctico (COT) de la gran
unidad de combate y será supervisado por el jefe del estado mayor de la brigada, quien colocará
al mismo bajo control funcional del oficial de material de la brigada.
b. Subunidades/secciones comando y servicios de los elementos dependientes.
Constituyen el menor nivel de ejecución logística y ajustan sus procedimientos a las prescripciones
contenidas en los reglamentos correspondientes.
10.004. Principios particulares de empleo de la base de apoyo logístico
a. Atendiendo al empleo decisivo de la gran unidad de combate apoyada, deberá privilegiarse el

apoyo inmediato a las operaciones en desarrollo por sobre la recuperación del poder de combate
perdido. En tal sentido, podrá establecerse que la función de abastecimiento tendrá prioridad por
sobre la de mantenimiento.
b. La pauta orientadora que regirá la ejecución del mantenimiento en apoyo a las operaciones en
ejecución indicarán que el centro de gravedad de la actividad será llevado a la recuperación de los
vehículos de combate, especialmente el tanque y, dentro de ellos, a los que en el más breve lapso
podrán ser restituidos al combate.
c. Será fundamental la máxima movilidad de los vehículos de dotación que posibiliten llegar donde
estén los elementos blindados.
SECCIÓN II
APOYO LOGÍSTICO DE PERSONAL
10.005. Consideraciones particulares para el apoyo de personal. El cumplimiento de las fun-

ciones logísticas de personal para concretar el apoyo a las operaciones de la brigada blindada im-
pondrá la consideración de particularidades y peculiaridades distintivas, que deberán ser tenidas
en cuenta durante el planeamiento y posterior ejecución de las actividades logísticas que realice la
brigada.
10.006. Mantenimiento de efectivos
a. En las operaciones ofensivas.
Para un uso más eficaz de los recursos humanos disponibles en la apreciación de bajas, deberá
observarse especialmente:
1) Enemigo.
Cap X - 3
ROP – 00 – 04
Normalmente elementos blindados, acción de aviación enemiga y FFEE.
2) Condiciones meteorológicas.
Las condiciones meteorológicas extremas para las unidades blindadas producirán, normalmen-
te, bajas no producidas en combate.
b. En las operaciones defensivas.
En la apreciación de bajas para este tipo de operación, las unidades blindadas deberán considerar
los siguientes aspectos:
1) Corrientemente, el empeñamiento será ofensivo (contraataque, acciones ofensivas con objetivo

limitado, etc.).
2) La ocupación de zonas de reserva será, normalmente, por cortos períodos, a efectos de mini-
mizar la detección y posible acción del enemigo.
3) Por lo expresado las bajas de combate se producirán por el efecto de la acción enemiga sobre
las reacciones ofensivas propias que se ejecuten, los movimientos producidos por cambios de
posición, las acciones de Fuerza Aérea y fuerzas especiales del enemigo.
c. Durante los movimientos.
1) Bajas producidas en combate.
Para esta apreciación, se deberá considerar especialmente la probable acción de Fuerza Aérea
y fuerzas especiales enemigas.
2) Bajas no producidas en combate.
Influirá en esta apreciación la duración del movimiento y las condiciones meteorológicas adver-
sas.
d. Durante el descanso.
La duración del descanso permitirá calcular la recuperación del personal que regresará al servicio
dentro del teatro de operaciones, por haber sido dado de alta de instalaciones hospitalarias, per-
sonal aparecido y/o liberado.
e. En operaciones en situaciones y ambientes geográficos particulares.
1) En ambientes geográficos particulares:
La apreciación de situación de bajas se verá influida por las condiciones meteorológicas, carac-
terísticas del terreno en donde se desarrolle la operación y la aptitud de las tropas.
A los porcientos habituales, se deberán agregar los correspondientes al aumento del número
de enfermos y a la lentitud de recuperación de heridos.
2) En situaciones particulares:
La disponibilidad de protección QBN en los vehículos blindados de dotación permitirá atempe-

rar los efectos de los agresivos QBN. No obstante, el porciento de bajas será elevado y se de-
berá tener en cuenta especialmente en la apreciación de reemplazos.
10.007. Reemplazos. El sistema de reemplazos se verá dificultado por las características de las
operaciones que desarrolla la brigada blindada.
A fin de facilitar un rápido reemplazo, se deberá disponer de personal capacitado en doble rol (rol
de combate específico y alternativo).
Cap X - 4
ROP – 00 – 04
La movilidad y dispersión, características de las operaciones con blindados, influirán negativamen-

te en esta función, debiéndose prever el desplazamiento de los reemplazos desde la zona del inte-
rior hasta los lugares de asignación, en forma directa.
El jefe de personal de la gran unidad de combate, al recepcionar los reemplazos provenientes del
escalón superior, deberá efectuar una reclasificación para la asignación de roles de combate es-
pecíficos.
10.008. Administración de personal. Se deberá prestar especial atención a los ascensos en el

campo de combate, los que constituirán un incentivo a la eficiencia, el esfuerzo y reforzará la vo-
luntad de vencer.
Durante el descanso, en particular:
a. Estos períodos servi rán para la ejecución de esta función, especialmente en lo referido a la clasifi-
cación del individuo para un puesto determinado, el incremento de su eficacia a través de una
adecuada y progresiva instrucción, la reclasificación y la mejor asignación para beneficio de la or-
ganización.
b. Se efectuará un empleo intensivo de los grupos especiales de personal femenino y de disminuidos

físicamente. Se determinará su utilización de acuerdo con los tipos de tareas que podrán desem-
peñar, observando las limitaciones relativas a su sexo y a su disminución física.
10.009. Disciplina, ley y orden
1) Se deberá imponer un efectivo y continuo programa de información, para desarrollar la com-

prensión exacta de la misión y la responsabilidad indivi dual sobre la propia conducta.
2) Se observarán especialmente las causales del personal desaparecido o extraviado, a fin de

ejercer una acción correctiva que sirva de ejemplo al resto del personal.
3) Las medidas de control de extraviados deberán ser fijadas detalladamente, para facilitar su
identificación y favorecer consecuentemente el reintegro a su unidad de origen.
1) Las acciones preventivas y correctivas del jefe de personal (G1) y el jefe de la policía militar se-
rán determinantes para la observancia de la ley y el orden, en especial lo referido a:
a) Heridas autoinfringidas.
b) Desertores y extraviados.
c) Prevención de faltas y delitos.
d) Manejo de los prisioneros de guerra e internados civiles.
c. Durante el descanso.
1) Este lapso será el más adecuado para la aplicación de un programa de prevención de faltas y
delitos:
a) Los resultados servirán para el estudio de los indicadores de la disciplina y la aplicación de

las medidas correctivas, para mantener la disciplina, la ley y el orden.
b) Dentro del estado mayor especial, tendrán una relevante acción preventiva especialmente y
correctiva, el auditor, el capellán y el oficial de sanidad.
10.010. Prisioneros de guerra
Cap X - 5
ROP – 00 – 04
1) Las características de movilidad y dispersión de estas operaciones dificultarán la ejecución de

esta función.
2) Deberá preverse un ajustado plan de evacuación, en coordinación con el escalón superior.
3) Se deberá coordinar con el G2 de la brigada blindada un rápido interrogatorio a los prisioneros

de guerra que permita obtener información, sin producirle a la brigada la necesidad de empeñar
tropas para la custodia de estos por períodos prolongados.
1) Se deberán coordinar con el oficial de transporte las necesidades para la evacuación u otros
movimientos.
2) Las actividades de clasificación, interrogación y examen de documentación no deberán desa-

rrollarse normalmente a nivel brigada blindada.
10.011. Mantenimiento de la moral
1) Una ajustada acción de mando ejercerá una acción positiva sobre la propia tropa.
Deberá estar orientada a explotar las capacidades de los elementos blindados: rapidez táctica
y movilidad, marcado efecto psicológico negativo hacia el enemigo y gran capacidad de fuego
como factor de victoria.
2) Se deberá inculcar una férrea voluntad de vencer.
1) La acción de mando estará dirigida a persuadir a la propia tropa sobre el carácter temporario
de la operación y la búsqueda de pronta recuperación de la iniciativa en las operaciones.
2) Se deberán comprobar los indicadores de la moral mediante visitas e inspecciones que permi-
tan elaborar un informe del estado moral en oportunidad.
3) Se deberán atender los indicadores de la moral, lo cual permitirá evaluar la situación existente
y adoptar las medidas adecuadas para su mantenimiento y elevación.
c. Durante el descanso.
1) Este período servirá para emplear los servicios concurrentes al mantenimiento de la moral.
2) El jefe de personal planeará y supervisará la actividad de estos servicios y actividades, imple-

mentando un programa de mantenimiento de la moral.
10.012. Necrológica
1) Las características de las operaciones de la brigada blindada dificultarán, normalmente, la eje-

cución de esta función.
2) Las tropas deberán estar instruidas especialmente para la identificación y disposición temporal
de los restos de propia tropa o del enemigo.
3) Deberán alternarse los lugares de reunión necrológica debiendo efectuar esa actividad los ele-
mentos logísticos liberando de esa forma a los elementos dependientes.
1) La ubicación del lugar de reunión necrológico deberá hacerse lejos de los caminos que utiliza-
rán las propias tropas y de fácil acceso vehicular.
Cap X - 6
ROP – 00 – 04
2) A nivel gran unidad de combate, se deberá prever el personal que efectuará el procesamiento
de los restos en el lugar de reunión necrológico, a los efectos de su posterior evacuación al es-
calón superior.
c. En las operaciones complementarias.
1) Cobrarán importancia las coordinaciones con el elemento para relevar. Para ello será necesario
un detallado planeamiento y estrictas medidas de coordinación.
10.013. Personal civil
Personal civil no orgánico:
a. Se empleará en actividades que faciliten la operación de la gran unidad de combate.
b. Su utilización deberá estar orientada hacia los trabajos de:
1) Construcción y mantenimiento de puentes y caminos.
2) Transporte y manejo de efectos clase V.
3) Conducción y mantenimiento de vehículos.
10.014. Seguridad contra accidentes. Las medidas para prevenir accidentes estarán orientadas
a crear en el personal la conciencia de seguridad en el cumplimiento de las normas o directivas
existentes.
SECCIÓN III
EL APOYO DE SANIDAD
10.015. Consideraciones particulares para el apoyo de sanidad
a. El apoyo de sanidad, durante las operaciones ejecutadas por la brigada blindada, repercutirá favo-
rablemente en las funciones de mantenimiento de la moral, mantenimiento de los efectivos y, a su
vez, en la de reemplazos.
Dada la dinámica de las operaciones ejecutadas por la gran unidad de combate, las instalaciones
del puesto principal de socorro deberán funcionar sobre los vehículos de forma tal de poseer agili-
dad suficiente para que le permita acompañar y apoyar las operaciones de la brigada.
b. El sistema de sanidad en el ámbito de la brigada.
El sistema integrará las instalaciones logísticas de las unidades dependientes y el propio de la bri-
gada:
1) Nivel subunidad dependiente de las unidades tácticas de la brigada: lugar de refugio de heri-
dos.
2) Nivel unidad táctica: puesto socorro.
3) Nivel gran unidad de combate: DOS (2) puestos principales de socorro (operaciones estáticas)
o bien NUEVE (9) lugares de reunión de pacientes o de refugio de heridos (operaciones móvi-
les).
c. Procedimiento:
La evacuación de heridos se realizará desde los lugares de reunión de pacientes hasta el puesto
socorro de las unidades tácticas, en las ambulancias de esas unidades que deberán poseer igual
movilidad que la de los vehículos de combate.
Cap X - 7
ROP – 00 – 04
El puesto socorro de la unidad, luego de la clasificación de los pacientes, solicitará la evacuación,

por medio terrestre, hacia el puesto principal de socorro de la gran unidad de combate, según el
plan de evacuación establecido. La evacuación es responsabilidad de la brigada y no de la unidad.
El paciente, a su arribo al PPS, será registrado y clasificado.
Aquellos pacientes clasificados como recuperables a corto plazo recibirán sanitaria en las instala-
ciones del PPS y, una vez recuperados, se reintegrarán en sus elementos.
La cantidad y tipo de instalaciones se organizarán y operarán dependiendo de muchos factores: ti-

po de operación, zona de responsabilidad/ zona de acción de la GUC, duración de la operación,
etc.
El puesto principal de socorro de la brigada blindada cumplirá las siguientes funciones:
1) La evacuación de los pacientes desde los puestos socorro de las unidades.
2) Provisión de tratamiento definitivo o provisorio de acuerdo con las capacidades del PPS.
3) Tratamiento odontológico de emergencia.
4) Apoyo de abastecimiento de sanidad.
5) Mantenimiento de efectos de sanidad.
6) Apoyo psiquiátrico limitado.
7) Apoyo de registro necrológico.
8) Instalar y operar hasta DOS (2) PPS o bien NUEVE (9) L Reun Pac/L Reun Her.
9) Colaborar con la evacuación de pacientes al escalón superior.
10)Abastecimiento de Ef Cl II y IV de sanidad.
11)Efectuar inspección de alimentos.
12)Proporcionar apoyo de sanidad al B Log.
13)Defender las instalaciones contra ataques terrestres.
En estas instalaciones se proporcionará atención y hospitalización al personal cuyo TPC no so-

brepase la política de evacuación.
d. A los pacientes cuyo tiempo probable de curación sobrepase la política de evacuación se les brin-
dará tratamiento de emergencia y se solicitará su evacuación al hospital de evacuación del esca-
lón superior, en forma aérea o terrestre, según la distancia entre ambas instalaciones y la disponi-
bilidad de aeronaves.
La política de evacuación será el tiempo que puede permanecer un paciente en instalaciones del
PPS. Dicha política será establecida en cada caso por el comandante de la brigada blindada, se-
gún la propuesta del oficial de sanidad.
Esta política variará según:
1) Situación táctica.
2) Estado sanitario de la GUC.
3) Tiempo probable de permanencia en el alojamiento.
4) Posibilidad y medios disponibles para efectuar las evacuaciones.
5) Capacidad de las instalaciones.
Cap X - 8
ROP – 00 – 04
Las evacuaciones de pacientes se realizarán según el plan de evacuación terrestre, que será pre-
parado por el jefe de la sección evacuación del PPS, y se difundirá en el anexo logística a la orden
de operaciones de la gran unidad de combate.
SECCIÓN IV
APOYO LOGÍSTICO DE MATERIAL
10.016. Generalidades
a. El oficial de apoyo logístico de material de la brigada blindada (G-4) será el principal asesor del
comando de brigada en lo que a apoyo de logística de material se refiere, siendo sus colaborado-
res directos en el desempeño de estas funciones:
1) El oficial de arsenales.
2) El oficial de intendencia.
3) El oficial de transporte.
4) El oficial de construcciones, bienes raíces y lucha contra el fuego.
5) El oficial de veterinaria.
b. Las principales funciones logísticas de material son:
1) Abastecimiento.
2) Mantenimiento.
3) Transporte.
4) Construcciones.
5) Veterinaria.
6) Bienes raíces.
7) Lucha contra el fuego.
8) Control de daños zonal.
9) Seguridad en la zona de retaguardia/zona de comunicaciones.
10.017. Consideraciones particulares para el apoyo logístico de material
El cumplimiento de las funciones logísticas de material para concretar el apoyo a las operaciones
de la brigada blindada impondrá la consideración de particularidades y peculiaridades distintivas,
las cuales deberán ser tenidas en cuenta durante el planeamiento y la posterior ejecución de las
actividades logísticas que realice la brigada.
10.018. Abastecimiento
1) Características:
a) Elevado consumo de efectos clase III.
b) Elevado consumo de efectos clase V.
c) Incremento en las necesidades de mantenimiento de vehículos.
Cap X - 9
ROP – 00 – 04
2) Instalaciones.
a) Normalmente, los lugares de distribución de efectos serán móviles.
b) Las instalaciones para establecer y operar durante la ejecución del ataque serán sencillas y
móviles, ubicadas lo más próximas posibles a las unidades de primera línea, con la finalidad
de que el abastecimiento se ejecute sin solución de continuidad durante todo el desarrollo
del ataque.
c) Dadas las características particulares de la brigada blindada, será necesario asegurar el

abastecimiento, especialmente de efectos clase III y V, antes del inicio de la operación pre-
vista (zona de reunión).
d) Producto de los grandes frentes y profundidades en los que normalmente se conducirán es-
tas operaciones, será conveniente la agregación de medios de apoyo logístico del batallón
logístico a las unidades de combate, como así también que el batallón logístico reciba re-
fuerzos del escalón superior, fundamentalmente medios para el transporte de efectos clase
II y IV de mantenimiento, III y V.
3) Solicitud de abastecimiento.
El método normal para solicitar abastecimiento será la remisión de un requerimiento de abaste-

cimiento.
Podrá ser también a través de un pedido informal o un informe de estado.
a) Efectos clase I.
(1) Pedido: las unidades elevarán a la división IV material de la gran unidad de combate la
cantidad y tipo de raciones necesarias.
(2) Distribución: el escalón superior adelantará el L Distr Ef(s) Cl I a la Z Tr(s) Br; este entre-
gará a las unidades, normalmente, por el sistema de distribución de unidad.
(3) El batallón logístico operará dos lugares de distribución de efectos clase I (uno se ade-
lantará a los trenes de campaña de las unidades y el otro operará en la zona de reta-
guardia de la gran unidad de combate.
b) Efectos clase III.
(1) Pedidos: las unidades solicitarán el combustible, sobre la base de una apreciación perió-
dica de consumo.
(2) Distribución: normalmente, se empleará el sistema de distribución de unidad.
c) Efectos clase V.
(1) Pedidos: las unidades elevarán sus pedidos al oficial de munición (COL del batallón lo-
gístico) por medio de un requerimiento de abastecimiento (SRE 1546-2).
Se buscará, habitualmente, reponer la dotación inicial de las unidades.
(2) Distribución: la gran unidad de combate los retirará del lugar de distribución del escalón
superior, y las unidades harán lo propio del lugar de distribución de la brigada (Ca Ars/B
Log).
1) Características.
Por las particularidades de la brigada blindada, normalmente, será empleada en las operacio-
nes defensivas en forma ofensiva, por lo que se deberán prever importantes consumos de efec-
tos clase III y V.
2) Instalaciones.
Cap X - 10
ROP – 00 – 04
En general, las instalaciones de la brigada blindada para el abastecimiento en las operaciones

defensivas deberán tener la particularidad de ser sencillas y muy móviles, capacitadas para
apoyar el accionar ofensivo que se le dará a la gran unidad de combate en la defensa.
Otra particularidad del abastecimiento en las operaciones defensivas de la brigada blindada es

que su ejecución deberá ser preferentemente en horas de oscuridad.
La zona de trenes de brigada, generalmente, estará ubicada más a retaguardia que en las ope-
raciones ofensivas; la distancia a los elementos de combate de primera línea variarán según la
misión asignada y el tipo de operación que se ejecute.
1) Relevo.
El plan para la ejecución del relevo deberá ser sencillo, detallado y completo, coordinando las
actividades de apoyo logístico con el batallón logístico para relevar.
Este plan preverá el tiempo necesario para los reconocimientos detallados, en lo posible ejecu-
tados de día.
Los enlaces con el elemento para relevar serán ajustados en detalle y hasta el nivel sección y/o
instalación.
El plan de apoyo logístico de la gran unidad de combate determinará qué fracciones y/o insta-
laciones serán desplegadas, determinándose la transferencia de efectos (especialmente clase
I, III y V) del elemento relevado, para reducir al máximo los desplazamientos y esfuerzos.
De ser posible, los trenes de brigada (entrantes) se desplazarán a los nuevos emplazamientos
antes que el resto de la gran unidad de combate, para estar preparados para apoyar el relevo.
2) Repliegue.
La orden de repliegue deberá ser impartida con la mayor anticipación posible y será importante
que determine la hora de iniciación, la sucesión de los elementos, el dispositivo para adoptar
y/o actividad que desarrollará el batallón logístico después de finalizar esta operación.
Con anticipación, se deberán realizar las evacuaciones necesarias, levantar las instalaciones y
alistar los medios.
Se deberá asegurar el abastecimiento de combustible y munición para las retaguardias de

combate, posiciones de recibimiento y otros elementos de seguridad.
3) Avance para tomar contacto.
a) Características.
(1) Elevado consumo de efectos clase III.
(2) Mayor necesidad de mantenimiento de vehículos.
(3) Bajo consumo de efectos clase V.
b) Necesidades de refuerzos logísticos.
(1) Cuando la gran unidad de combate deba avanzar en dos o más columnas, será conve-
niente agregar o colocar en apoyo a las mismas, fracciones orgánicas del batallón logís-
tico.
(2) Cuando la brigada blindada deba actuar a gran distancia del escalón superior, este, nor-
malmente, le agregará o colocará en apoyo elementos logísticos de sus formaciones.
Cap X - 11
ROP – 00 – 04
(3) Ante la situación que unidades dependientes deban cumplir misiones semiindependien-
tes, recibirán la agregación de elementos del batallón logístico, en lo referido a transporte
de efectos clase I, agua, III y V y mantenimiento móvil.
c) Instalaciones.
Normalmente, los lugares de distribución de efectos serán muy móviles.
4) Retirada: se procederá de manera similar a lo enunciado para el repliegue.
d. Durante los movimientos.
1) Marcha.
La responsabilidad primaria del batallón logístico en la marcha será la de mantener la capaci-

dad operacional de la gran unidad de combate durante su ejecución.
Las previsiones de los abastecimientos deberán considerar la actividad posterior a la marcha.
En la organización para la marcha (orden de marcha de la gran unidad de combate) se deter-

minará qué elementos del batallón logístico serán agregados o puestos en apoyo a las unida-
des o columnas de marcha, para apoyar fundamentalmente a elementos con misiones de segu-
ridad o que deban desplazarse a gran distancia del grueso de la gran unidad de combate (efec-
tos clase III y equipos de mantenimiento móvil).
e. Durante el descanso.
El abastecimiento durante el descanso será la principal actividad tendiente a recuperar la aptitud

operativa de la gran unidad de combate.
El tiempo previsto de duración del descanso y la situación táctica determinarán el tiempo de fun-
cionamiento de los distintos servicios y los abastecimientos que se realizarán, con prioridad en los
efectos clase I, III y V.
10.019. Mantenimiento. La prioridad en esta función para todas las operaciones la tendría el
mantenimiento de los vehículos de combate, principalmente el tanque, arma especial de la gran
unidad de combate.
1) El mantenimiento de apoyo directo será ejecutado tan adelante como sea posible.
2) Las organizaciones de mantenimiento necesitarán poseer una flexibilidad y movilidad compati-

ble con las fuerzas apoyadas.
3) La evacuación de los efectos se realizará a través de los canales de mantenimiento.
4) El apoyo de mantenimiento exigirá una acción ágil, dinámica y cercana a las tropas, a fin de
contribuir decisivamente al mantenimiento del ímpetu y ritmo, que deberá caracterizar a la ac-
ción ofensiva de la brigada blindada.
5) El empleo descentralizado de los medios logísticos será la norma, otorgándole máxima flexibili-
dad al sistema de apoyo implementado.
1) Si bien las operaciones defensivas podrán disminuir las exigencias de agilidad y dinamismo del
apoyo de material, este deberá preverse en forma similar al de las operaciones ofensivas, por
las particularidades de la brigada blindada que harán que su empleo siempre sea ofensivo.
2) La norma en este tipo de operación será la de mayor grado de centralización en el empleo de

los medios.
Cap X - 12
ROP – 00 – 04
1) Relevo.
El mantenimiento que se realizará durante el desarrollo del relevo será con equipos de mante-
nimiento móvil y sobre desperfectos que puedan ser solucionados en el lugar.
Luego de completado el relevo en el lugar, el mantenimiento podrá asemejarse al que se desa-

rrolla en la zona alojamiento, pero esto dependerá de la operación futura, del tiempo disponible,
etc.
2) Repliegue.
El mantenimiento que se podrá realizar durante la ejecución del repliegue será casi nulo; recién
cuando se complete la operación y dependiendo de los factores anteriores, se podrá realizar
mantenimiento al material.
d. Durante los movimientos.
Si fuere necesario, para la ejecución del mantenimiento previsto durante la realización del avance
para tomar contacto o la marcha de la gran unidad de combate, se agregarán o pondrán en apoyo
a las unidades de equipos de mantenimiento móvil del batallón logístico.
Estos solo efectuarán reparaciones de desperfectos que puedan ser solucionados en el lugar, o
los que puedan entorpecer la ejecución de la marcha.
e. Durante el descanso.
La totalidad de los medios del batallón logístico será empeñada para apoyar a las unidades, con el
fin de subsanar las novedades producidas durante la marcha o actividad que precedió al descan-
so, solucionando los problemas que se presenten en función del tiempo disponible, y teniendo en
cuenta la operación que realizará la brigada blindada.
10.020. Transporte. En todo tipo de operaciones.
La brigada blindada necesitará contar con vehículos de empleo especial (VEE) transportadores,
para los desplazamientos de los vehículos blindados y de otros efectos a grandes distancias.
Ante necesidad, las unidades podrán ser reforzadas con medios orgánicos del escuadrón trans-
porte de la base de apoyo logístico.
Otro problema importante será la escasez de mano de obra, necesaria para el manipuleo de car-
gas, que obligará al empleo de personal de las unidades de combate.
10.021. Control de daños zonal
a. El control de daños zonal comprende las medidas para evitar o reducir al mínimo los efectos de
ataques enemigos o desastres naturales, sobre las actividades logísticas en la zona de retaguar-
dia.
b. Estas acciones serán ejecutadas por:
1) Elementos de combate, apoyo de combate y logísticos, ubicados en la zona de retaguardia.
2) Elementos de las fuerzas de seguridad y policiales disponibles.
3) Personal civil de los distintos servicios públicos o mano de obra disponible.
10.022. Seguridad en la zona de retaguardia/zona de comunicaciones
a. La seguridad de la zona de retaguardia comprende las medidas que se adoptarán para prevenir o
neutralizar acciones del enemigo sobre propios elementos, medios e instalaciones emplazadas en
la propia zona de retaguardia, con excepción de la defensa aérea activa y las acciones que debe-
rán considerarse por su magnitud como parte de la operación principal.
Cap X - 13
ROP – 00 – 04
b. Esta SZR la realizarán principalmente:
1) Elementos de protección.
2) Elementos de combate o de apoyo de combate designados específicamente para ese fin.
3) Elementos logísticos localizados en la zona de retaguardia.
4) Reservas o reemplazos allí ubicados (con carácter excepcional).
5) Fuerzas de seguridad o policiales disponibles.
c. Los elementos logísticos de la brigada blindada en el marco de las otras fuerzas ubicadas en la
zona de retaguardia podrán cumplir las siguientes funciones:
1) Seguridad inmediata a instalaciones, medios o elementos.
2) Escolta de columnas en desplazamiento.
3) Patrullajes.
4) Vigilancia de áreas.
5) Control y neutralización de posibles zonas de lanzamiento, aterrizaje, desembarco, o aptas pa-

ra el establecimiento de guerrillas.
6) Acciones ofensivas o reacciones ante ataques enemigos.
SECCIÓN V
APOYO DE FINANZAS
10.023. Generalidades. Los conceptos generales que regirán el desarrollo de las funciones del
campo de interés de finanzas, se encuentran prescriptos en el reglamento de vigente en el Cap. IV
del RFD – 33 – 01 “Régimen Orgánico Funcional de Finanzas”.
11.024. Consideraciones particulares para el apoyo de material. El cumplimiento de la función

logística de finanzas para concretar el apoyo a las operaciones de la brigada blindada impondrá la
consideración de particularidades y peculiaridades distintivas que deberán ser tenidas en cuenta
durante el planeamiento y la posterior ejecución de las actividades logísticas que realice la briga-
da.
10.025. Funciones de finanzas
a. Administración presupuestaria.
1) Actividad encaminada a procurar la buena marcha de todas las erogaciones que se presuma
deberán hacerse en cada ejercicio financiero y el cálculo de los recursos que se destinan para
cubrirlas.
2) Los presupuestos comprenderán todos los recursos y gastos previstos para el ejercicio.
3) Los recursos contendrán la enumeración de los distintos rubros de ingresos y otras fuentes de
financiamiento, incluyendo los montos estimados para cada uno de ellos en el ejercicio.
4) Para los gastos, deberán detallarse aquellos necesarios y que se utilizarán para el cumplimien-
to de la misión.
5) Para su confección, se deberán aplicar los principios de legalidad, economicidad, eficiencia y

eficacia en la obtención y aplicación de los recursos.
6) Se deberá proporcionar información oportuna y confiable sobre el desarrollo del presupuesto.
Cap X - 14
ROP – 00 – 04
7) Se buscará lograr un eficiente y eficaz sistema de control y de gestión sobre sus propias ope-
raciones (control previo y posterior).
b. Administración contable.
1) Actividad que tiene por objeto el control, clasificación y análisis de los actos administrativos, a
fin de determinar sus efectos económicos y financieros en cuanto afecten al patrimonio.
2) Con la presentación de los resultados se posibilitará la toma de decisiones y previsiones, todo

ello mediante el amplio y estricto cumplimiento de las “funciones y actividades” fijadas para la
administración contable.
Cap X - 15
ROP – 00 – 04
ANEXOS
ANEXO 1______________________________________________________________________________________________________”MEDIDAS DE CONTROL Y COORDINACIÓN”
ANEXO 1
MEDIDAS DE CONTROL Y COORDINACIÓN MÁS COMUNES PARA SER EMPLEADAS EN LAS OPERACIONES DE LA BRIGADA BLINDADA
Nombre Graficación Abrev Descripción Características Observaciones

Es un área con restricciones específi- Se la marcará en rojo en la parte gráfica Se utilizará para proteger a las
cas, en la que los fuegos que exce- de los planes de apoyo de fuego con la propias fuerzas de los propios
den esas restricciones no serán eje- inscripción AFR. No se le colocará nin- fuegos, cuando se encuentren
AFR/ Br Bl I
cutados sin previa coordinación con guna denominación pero sí la fecha, en la profundidad del dispositivo
Área de fuego
AFR el comando que la estableció. lapso de vigencia y la identificación del enemigo (rodeo, explotación,
restringida 210900/1100 Set 16
Será determinada por el comandante comando que la estableció. etc.) y/o durante la exploración.
de la fuerza que deba operar sobre el La escritura será en color negro.
área restrictiva, a propuesta del CAF
de ese nivel.
Es un área en la que ningún fuego o Se la marcará en rojo en la parte gráfica Es un área en la que ningún
efecto es permitido. de los planes de apoyo de fuego con la fuego o efecto de fuego será
ANF/ Br Bl I Será determinada por el comandante inscripción ANF. permitido.
Área de no
ANF que conduce la operación. Se le colocarán, además, la fecha lapso
fuego 210900/1100 Set 16 de vigencia e identificación del comando
que la estableció.
La escritura será en color negro.
Es un área o zona del terreno que ha Se la marcará en color amarillo en la Se empleará en toda operación
Br Bl I sido o será contaminada con algún parte gráfica de los planes de apoyo de donde se prevea el uso de estos
agente químico o biológico. fuego con la legra Q o B. agentes.
Q Será determinada por el comandante Se le colocarán, además, la fecha lapso
Área contami-
BoQ que conduce la operación. de vigencia e identificación del comando
nada 210900/1100 Set 16 que l a estableció.
Si se conoce, se indicará el tipo de
agente químico o biológico empleado o
para utilizar.
Anexo 1 - 1
ROP – 00 – 04

Espacio aéreo necesario para las Se graficará de color rojo y el texto en Se empleará en todas las opera-
operaciones terrestres de cada gran negro. ciones tácticas de nivel GUC.
unidad. Se concretará mediante la fijación de los Excepcionalmente, se e mpleará
Abarca una superficie terrestre y una límites de la superficie terrestre que a nivel unidad.
determinada altura. Se establece a abarque y el establecimiento de una
2000 m nivel planeamiento conjunto. Dentro altura máxima de vuelo.
Cajón Cajón
de este “cajón”, el comandante puede
hacer uso del espacio aéreo para sus
fuegos terrestres, Aviación de Ejército
y otros medios orgánicos con el mí-
nimo de restricciones y sobre la base
de reducidas medidas de control.
Camino que siguen las tropas en sus Se graficará con color negro y estará Se empleará en aquellas opera-
p desplazamientos. comprendido entre un punto inicial y un ciones que impliquen desplaza-
RAYO Adquiere distintas denominaciones punto terminal. mientos de elementos encolum-
Camino de Con
p según la operación en la que se e m- Se le colocará un nombre para facilitar nados.
marcha Mcha
plea: C amino de marcha, camino de su identificación.
repliegue, camino de avance, camino
de retirada.
Es la ruta designada dentro de la A nivel unidad cubrirá el espacio que Se empleará en todas las opera-
Camino princi-
CPA zona de retaguardia por la cual se dista entre la Z Tr Br (en donde se e n- ciones tácticas.
pal de abaste- CPA
mueve la masa de los apoyos de una contrará el tren de campaña de la uni-
cimiento
unidad o gran unidad. dad) y el tren de combate propio.
Es una orden que implica el cese Se transmitirá “ALTO EL FUEGO – Se empleará en todas las opera-
inm ediato y total de todos los apoyos CANCELACIÓN APOYO DE FUEGO”. ciones tácticas.
de fuego, a los efectos de brindar Una vez que se finalice la situación que
Cancelación --
seguridad a las aeronaves propias. provocó dicha orden, se transmitirá
Es determinada durante el planea- “CANCELACIÓN TERMINADA” del nivel
miento militar conjunto. afectado.
Es la que se le impone a un elemento Si es la dirección de ataque principal, se Constituye la medida más res-
para que ataque a lo largo de la mis- graficará con doble flecha. trictiva, por lo que deberá empe-
ma con el grueso de sus fuerzas. Si es secundaria, con flecha simple, y si zar y extenderse solamente
es simulada , con línea de puntos. hasta donde sea esencial.
Dirección de
Deberá seguir las características bien
ataque
definidas del terreno desde la LP hasta
el objetivo.
Podrá imponérsele un nombre para
identificar su identificación.
Anexo 1 - 2
ROP – 00 – 04

Es una medida de control que indica la Si corresponde al ATP Pr, se graficará con Se empleará en todas las operacio-
dirección general de movimiento asigna- doble flecha. Si es el ATP Sec, con flecha nes tácticas.
da a una fuerza por el comando superior. simple, y si es simulado, con flecha puntea-
Dentro de él, la fuerza podrá maniobrar da.
libremente con sus tropas y fuegos. Se graficará normalmente a lo largo de una
Eje de avance E Avan Podrá moverse fuera del E Avan, pero Ave Aprox desde la LP hasta el Obj.
deberá asegurarse de que no interfiera Podrá imponérsele un nombre para facilitar
con las fuerzas adyacentes y que la su identificación.
fuerza permanezca orientada hacia el
objetivo.
Es la hora exacta en la cual una opera- En la Explot, debajo de la LP Explot. Se empleará en todas las operacio-
ción determinada será ejecutada. En la Persec, debajo de la LP Persec. nes tácticas.
La hora H es la que materializa el En la Def, debajo del LACPC.
CUANDO de la misión y también la opor- En la Acc Retar, debajo del LACPC de
tunidad en que da comienzo la fase que la PRI.
caracteriza a la operación prevista. En la Infilt, debajo de la LP Infilt.
Se escribirá como grupo fecha/hora. En la Incur, debajo de la LP Incur.
Hora H H: 100710Ene 17 H
Para fuerzas que operen próximas, el En la Ret, el Repl, Mcha y ATC, debajo del
horario de iniciación de la operación se PI.
tratará de que sea uniforme, para facilitar En la Expl debajo de la LP Expl.
la coordinación. Por el contrario, en
fuerzas desplegadas en amplios espa-
cios podrán imponerse horarios diferen-
ciados.
Son líneas asignadas por el comando Deberán correr por puntos fácilmente identi- Se empleará en todas las operacio-
superior que se establecen a fin de: ficables en el terreno. nes tácticas.
§ Guiar el avance de fuerzas durante No deberán dividir a los terrenos llaves o a
el ataque. las avenidas de aproximación.
§ Controlar los fuegos y la maniobra de En Op Of deberán extenderse hasta el
dos fuerzas adyacentes. LLDA, a fin de coordinar los fuegos y la
Límites Lim
§ Distribuir una zona de responsabili- maniobra en la conquista y consolidación
dad. del objetivo.
§ Delimitar al responsabilidad de fuer- En Op Def hasta el alcance máximo de las
zas convergentes en una zona de- armas y de la observación terrestre.
terminada.
Anexo 1 - 3
ROP – 00 – 04

Es una línea que corre perpendicular a la Correrá sobre aquellos puntos del terreno Se empleará en Op Def y en la Acc
dirección de ataque prevista del enemigo elegidos por el defensor, porque permitirán Retar para la reorganización de
Límite anterior y que indica la ubicación precisa de las la observación y la ejecución del tiro y pro- cada posición de retardo (PR).
del campo fracciones más adelantadas del escalón porcionarán adecuadas cubiertas y encu-
LACPC
principal de defensivo de 1ra línea (EDPL) del campo brimiento.
combate principal de combate (CPC). Normalmente, se ubicará en forma paralela
al obstáculo más importante delante del
CPC.
Es una línea que corre perpendicular a la Deberá correr uniendo puntos fácilmente Se empleará en las Op Ofen.
propia dirección de ataque o eje de identificables en el terreno.
Línea límite de
LLDA avance, más allá de la cual los elementos Deberá ubicarse más allá del objetivo a una
avance
que ejecutan el ataque no podrán avan- distancia tal que permita la consolidación
zar. del mismo una vez conquistado.
Es la línea que coincide con el LACPC de Inmediatamente debajo de la inscripción Se empleará en la Acc Retar.
Línea a no la PRF de una Acc Retar y materializa el PRF, se colocará la abreviatura LANC, la
LANC
ceder lugar a partir del cual no se cederá más fecha y lapso en que la misma deberá ser
terreno al enemigo. defendida por las propias fuerzas.
Es una línea que sirve para ejecutar el La Br, normalmente, la ubicará a retaguar- Se empleará en las Op Ofen, Def, y
Línea control de control de extraviados y se extiende a dia de las posiciones de artillería. Compl.
LCE
extraviados través de la zona de responsabilidad de
las GGUU.
Es la línea que identifica la posición de En muchas oportunidades, la LC coincidirá Se empleará en el planeamiento y
los elementos propios más adelantados con la LP para la operación que se inicia. ejecución de todas las operaciones
que se encuentran en contacto con el Los elementos de exploración, normalmen- tácticas en que hubiera contacto
enemigo. te, serán los responsables de informar al con el enemigo.
La situación de estar en contacto variará comando superior por dónde corre la LC.
Línea de con- desde la observación del enemigo (me-
LC
tacto diante la exploración por la observación)
hasta el combate cercano.
Posibilita a los distintos sistemas de
armas la ejecución del fuego, sin afectar
la seguridad de las tropas más adelanta-
das.
Anexo 1 - 4
ROP – 00 – 04

Es una línea más allá de la cual todos los Se la graficará en rojo en el PAF. En todas las operaciones tácticas
blancos pueden ser atacados por un Texto en negro. en las que se prevea la ejecución
sistema de armas aéreo sin hacer peli- No se le colocará ninguna denominación, de apoyo de fuego aéreo.
grar a las propias tropas, ni requerir la pero sí la fecha y lapso de vigencia y la
Línea de coor-
coordinación, ni el control con el coman- designación del comando.
dinación de LCAF
do jefatura) que lo estableció. El trazado deberá materializarse sobre
apoyo de fuego
Será determinado por el comandante puntos del terreno fácilmente identificables
terrestre que conduce la operación, a desde tierra y desde el aire.
propuesta del CAF de ese nivel. Su ubicación variará conforme al desarrollo
de la operación.
Es una línea establecida entre fuerzas Se la graficará en rojo en el PAF. Se empleará en aquellas operacio-
propias convergentes (una o ambas Texto en negro. nes tácticas donde intervengan
pueden estar desplazándose) que prohí- No se le colocará ninguna denominación, fuerzas que convergen sobre una
be los fuegos o efectos de los fuegos pero sí la fecha y lapso de vigencia y la zona o sector, y en la conexión.
Línea de coor-
más allá de dicha línea sin coordinación designación del comando que la estableció.
dinación de LCF
con la fuerza afectada. El trazado deberá materializarse sobre
fuego
Será establecida por el comandante que puntos del terreno fácilmente identificables
controla ambas fuerzas, quien la difundi- desde tierra y desde el aire.
rá a través del CAF de su nivel a los CAF Su ubicación variará conforme al desarrollo
pertinentes. de la operación.
Es una línea ubicada a vanguardia de la Se la graficará en rojo en el PAF. Se empleará en todas las operacio-
línea de contacto, más allá de la cual Texto en negro. nes tácticas.
todos los fuegos necesitan ser coordina- No se le colocará ninguna denominación,
Línea de coor- dos por el CAF del elemento apoyado. pero sí la fecha y lapso de vigencia y la
dinación y segu- Será establecida por el comandante de la designación del comando que la estableció.
LCSF
ridad de los GUC a propuesta del CAF. Se la ubicará sobre puntos destacables del
fuegos terreno desde tierra y desde el aire, a la
máxima distancia compatible con la capaci-
dad terrestre de observación y control visual
del Obs Adel A y de Mor Pes y el OCCA.
Es una línea cercana a las posiciones del Deberá ser fácilmente reconocible en el Se empleará en aquellas operacio-
enemigo, utilizada para coordinar el terreno. nes ofensivas en las que será im-
transporte de los fuegos de las armas de Lo más cerca posible al Eno en el Obj. prescindible el asalto al objetivo.
apoyo, simultáneamente con el desplie- Para efectivos desmontados de sus
Línea de coor-
LC Fin gue final de los elementos de maniobra VVCC, normalmente, se ubicará a
dinación final
previo a la ejecución del asalto sobre el 100/150 m del Obj.
objetivo. Para las fuerzas que asaltan el Obj
Cuando la unidad no despliegue en esta montadas en sus VVCC o Tan(s), podrá
línea, servirá como la última LF del Atq. ubicarse a 1000 / 1500 m.
Anexo 1 - 5
ROP – 00 – 04

Línea que se establece para limitar el Fácilmente identificable en el terreno. Se la empleará en la Expl y Seg.
Línea de explo- accionar de fuerzas de exploración y Se ubicará a una distancia tal que permita el
ración y seguri- LES seguridad, más allá de la cual no podrán oportuno apoyo de las fracciones de explo-
dad avanzar sin previa autorización del co- ración y seguridad adelantadas por parte del
mando o jefatura que la estableció. elemento que las destaca.
Son líneas generales que se utilizan para Se graficarán a través de toda la Z Se la empleará en las Of Ofen, en
coordinar y limitar la velocidad de avance Acc, Sect Resp o E Avan del elemento, el Repl, Conex, Infilt, Incur y Expl.
de las fuerzas en el ataque o durante los debiendo coincidir con características fácil-
movimientos. mente identificables del terreno.
Durante su pasaje, las unidades informarán
Línea de fase LF
la hora de cruce, pero no detendrán el
movimiento, salvo orden expresa.
Normalmente, llevará un nombre que las
identifique y una hora indicativa en que se
las deberá cruzar.
Es una línea que se impone para coordi- Deberá ser fácilmente identificable en el
nar y controlar el empeñamiento de las terreno.
LP fuerzas en el lugar y hora ordenados. Deberá estar lo más próxima posible al
LPAtq Pueden ser: enemigo.
LP Ex- · Línea de partida para el ataque ( Normalmente, perpendicular a la dirección
Línea de partida plot C/Atq). de avance o de ataque.
LP Per- Línea de partida para la explotación.
sec · Línea de partida para la persecución.
LP Expl · Línea de partida para la exploración.
· Línea de partida para la infiltración.
· Línea de partida para la incursión.
Es una línea que representa la ubicación Normalmente, estará ubicada a menos de Se empleará en la Op Def y en las
Línea de avan-
de las AC en una posición defensiva. 1000/1500 m del LACPC, de manera de PPRR de una Acc Retar.
zadas de com- LAC
negar al Eno la prematura observación y
bate
ejecución de fuegos sobre el CPC.
Es una línea que representa la ubicación Deberá ser ubicada a una distancia tal que Se empleará en la seguridad en el
Línea de avan- de los puestos de Gu, Obs y Echa del asegure una adecuada protección inmediata alojamiento en la Z Reun o en la Z
LA
zadas servicio de avanzadas en la seguridad en a una fuerza que ocupa una zona para el Res.
el alojamiento. descanso.
Anexo 1 - 6
ROP – 00 – 04

Elemento físico cuya conquista, control, Deberán ser fácilmente reconocibles en el Se empleará en las Op Ofen.
neutralización o destrucción se persigue. terreno. En el C/Atq, Atq Desart y
Podrá ser un determinado terreno, loca- Deberán permitir la convergencia de esfuer- Atq Obj Lim.
lidad o una fuerza Eno. zos. En la Conex, Infilt, Incur.
Su captura deberá ser esencial para el Al graficarlos se incluirá dentro de ellos el En los procedimientos de explora-
Objetivo Obj cumplimiento de la misión de la fuerza y espacio necesario para su consolidación. ción en fuerza o forzando la explo-
deberá facilitar operaciones futuras. Normalmente, se les asignará un nombre y ración.
Su conquista deberá ser posible dentro se anotará la fecha y hora en que deberá
de los límites de tiempo y espacio fijados estar conquistado.
por la misión y dentro de las capacidades
de la fuerza que debe conquistarlo.
Es aquel cuya conquista contribuye al Solo se asignarán cuando su conquista o
Objetivo secun-
cumplimiento de la misión, facilita la neutralización sea esencial para el cumpli-
dario.
Obj obtención del objetivo final y/o asegura el miento de la misión.
control de las fuerzas de maniobra.
Es una zona que se determina para las La PPAtq, corrientemente, deberá: Se empleará en:
unidades que encabezan el ataque, a fin § Estar fuera del alcance de las armas de Op Ofen, C/Atq, Atq Desart,
de que puedan desplegar en formaciones tiro rasante y, en lo posible, de las armas Atq Obj Lim, Infilt, Incur.
de ataque. Atan y del enemigo.
Las unidades de C Tan y C Lig, normal- § Contar con suficiente espacio y ser tran-
Posición de
mente, no desplegarán todos sus medios sitable para facilitar el despliegue de los
partida para el PP Atq
en esta posición, sino los estrictamente medios.
ataque.
necesarios para cruzar la LPAtq en la § Estar lo suficientemente próxima a la
formación de ataque seleccionada. LPAtq como para no verse obligado a
El tiempo de permanencia en la misma desplegar prematuramente.
será el mínimo necesario. § Normalmente, serán asignadas a fuerzas
no mayores al nivel unidad.
Es un punto fácilmente reconocible en el Un número elegido al azahar será colocado Se empleará en la Conex.
terreno, donde se realizará contacto dentro del símbolo para su identificación.
físico de las fuerzas que ejecutan la El extremo de la línea indica el lugar exacto
P Conex conexión. donde tendrá lugar la conexión.
Serán establecidos de mutuo acuerdo.
Es una medida de control materializada Un número elegido al azahar será colocado Se empleará en todas las operacio-
por un punto fácilmente reconocible en el dentro del símbolo para su identificación. nes tácticas y más intensamente en
Punto de con-
P Cont terreno, donde una tropa debe establecer Será empleado conjuntamente con los la Expl.
tacto
contacto físico con otra a fin de intercam- límites.
biar información. Será determinado por el comando superior.
Anexo 1 - 7
ROP – 00 – 04

Es un punto de referencia ubicado en un Un número elegido al azahar irá colocado Se empleará en todas las operacio-
lugar del terreno fácilmente identificable, dentro del símbolo para su identificación. nes tácticas.
que se utilizará para: Podrá estar ubicado dentro o fuera del
§ Informar la ubicación de una fuerza. propio E Avan, Z Acc, sector responsabili-
§ Informar el progreso de propio avance. dad, etc., pero siempre deberá ser fácilmen-
P Compr
§ Proporcionar información sobre el te identificable en el terreno.
enemigo.
§ Realizar pedidos de apoyo de fuego.
§ Podrá utilizarse para complementar las
LF o en lugar de ellas.
Es un punto de referencia ubicado en un No será obligación ocuparlos, pero obliga- Serán empleados en las Op Def y
lugar identificable del terreno, a fin de rán a los JJ de los elementos adyacentes a en la Acc Retar.
coordinar el trazado del LACPC, de la encontrarse físicamente para coordinar el
Punto de coor-
P Coord LAC, de las Pos Adel o de la Fza Cob. empleo de los fuegos y la maniobra.
dinación
Será empleado conjuntamente con los
límites y determinado por el comando
que los haya fijado.
Es un punto bien definido sobre el ca- En él la columna se formará por la llegada Se emplearán en todas las opera-
mino de marcha en el cual una columna sucesiva y sin detenciones de las unidades ciones tácticas donde las fuerzas
(y/o fracción de la misma) comenzará a o series que finalmente formarán la columna deban desplazarse encolumnadas.
estar bajo el control del jefe del movi- de marcha, a la hora fijada y con la distancia (Mcha, ATC, Repl, Ret etc.)
miento. Es en este punto donde se for- y la velocidad ordenadas.
Punto inicial PI
mará la columna de marcha, mediante el Se ubicará lo suficientemente lejos de la Z
pasaje sucesivo, a la hora y velocidad Reun o de la posición que ocupan las fuer-
establecidas, de cada uno de los elemen- zas, como para permitir el encolumnamiento
tos que compongan la misma (habiendo de los elementos dependientes.
ya tomado las distancias ordenadas).
Es un punto del terreno, fácilmente identi- Serán de rápida y fácil identificación para Se empleará en las operaciones
ficable, que servirá como referencia para las aeronaves a gran velocidad y baja altu- donde esté previsto el apoyo de
los elementos que ejecuten apoyo aéreo, ra. fuego aéreo.
los cuales, a partir de él, se dirigirán a los Serán indicadas como ANF.
blancos, y para permitir la identificación Serán puntos que permitan a las aeronaves
Punto inicial de de las aeronaves propias por parte del dirigirse a los diferentes blancos sobrevo-
PIAA
apoyo aéreo personal en el terreno. lando lo menos posible la propia tropa.
Deberán ser conocidos por todos los ele-
mentos de la coordinación del apoyo de
fuego.
Será el punto donde se iniciará el corredor
aéreo.
Anexo 1 - 8
ROP – 00 – 04

Es un punto bien definido sobre el ca- Se ubicará lo suficientemente lejos de la Z Se emplearán en todas las opera-
mino de marcha, donde las distintas Reun o de la nueva posición que se ocupará ciones tácticas donde las fuerzas
fracciones de la columna vuelven al como para permitir el movimiento sin con- deban desplazarse encolumnadas
Punto terminal PT
control de sus respectivos jefes para el gestionamientos ni detenciones. (Mcha, ATC, Repl, Ret, etc.).
movimiento hacia la Z Reun (u otras
posiciones preestablecidas).
Es una zona del terreno asignada por el Deberá proporcionar el espacio necesario Se empleará en las Op Ofen, en las
comando superior y limitada por uno o para la maniobra. acciones ofensivas de la defensa,
dos límites laterales, una línea de partida Normalmente, no se designarán Z Acc para en la Infilt, en la Incur, y en el pro-
y un objetivo, a fin de asegurar una es- las subunidades de caballería. cedimiento forzando la exploración.
tricta coordinación y cooperación entre Normalmente, a las unidades y subunida-
Zona de acción Z Acc fuerzas adyacentes. des de caballería se les asignarán E Avan o
Deberá proporcionar espacio necesario Dir Atq.
para la maniobra de las unidades de- Se puede abandonar la propia Z Acc, pero
pendientes y guardar proporción con sus solo si previamente ha sido autorizado por
capacidades. el Cdo Sup y/o coordinado con el elemento
adyacente.
Es aquella en la cual una fuerza se reúne Su ubicación deberá permitir el empleo Se empleará en todas las operacio-
para efectuar sus preparativos antes de previsto de la Fza que la ha de ocupar. nes tácticas.
iniciar una operación. Deberá ser posible su defensa frente
En ella, el dispositivo para adoptar por la a las capacidades conocidas del Eno.
fuerza estará influenciado por la situación Que su extensión y características permitan
táctica. la dispersión y protección necesarias a la
Las actividades más comunes que se fuerza que la ocupa.
llevarán a cabo en una Z Reun serán: Que se puedan establecer las comunicacio-
impartición de órdenes, reorganización nes necesarias.
de actividades logísticas, descanso del Que proporcione adecuadas posibilidades
Zona de reunión Z Reun
personal y descontaminación. para el tránsito, encubrimiento y la ubicación
de la fuerza fuera del alcance A Liv Eno y
cuando el contacto con el Eno sea poco
probable.
Dimensiones normales:
RI : 2 Km x 2 Km
GA : 3 Km x 3 Km
RI Mec : 4 Km x 4 Km
R Tan: 4 Km x 4 Km
B Log : 5 Km x 5 Km.
Anexo 1 - 9
ROP – 00 – 04
ANEXO 2__________________________________________________________________”MÉTODO DE PLANEAMIENRO”
Anexo 2
MÉTODO DE PLANEAMIENTO
1. Conceptos generales
El planeamiento es una de las actividades básicas mediante las cuales se ejerce la conducción de la
brigada y se lo define como el conjunto de actividades destinadas a establecer objetivos, determinar
modos de acción y preparar los planes correspondientes.
El ROD – 71 – 01, “Organización y Funcionamiento de los Estados Mayores” establece que el proce-
so de la planificación de comando que conduce a la solución del PROBLEMA MILITAR OPERATIVO
(PMO) está caracterizado por la existencia de una inteligencia en oposición, el enemigo. A dicha so-
lución se la define como a la necesidad de crear o mantener una SITUACIÓN MILITAR FAVORABLE
(SMF).
Para llegar de manera lógica a la solución de este problema, se establece un método compatibilizado
a nivel conjunto. Este constituye una regla segura de acción, que puede ser aceptada con confianza
como norma para el gobierno de la conducta.
La expresión de esta regla suele presentar en el campo de las ciencias exactas la forma de una
ecuación precisa, más en otras actividades humanas, tal precisión es difícilmente lograble. No obs-
tante, mediante una investigación minuciosa, pueden aceptarse reglas que, sin presentar las caracte-
rísticas rigurosas de una fórmula matemática, señalan la idea fundamental de la relación existente
entre ciertos EFECTOS y sus CAUSAS motivantes.
La aplicación del juicio en la solución de los problemas, se apoya en la determinación de la CAUSA

con capacidad generadora para el logro de un EFECTO deseado y en la expresión precisa de la rela-
ción resultante que toma la forma de una proposición. Es así que un PRINCIPIO es el enunciado co-
rrecto de la relación entre CAUSA y EFECTO y expresa consecuentemente una ley natural.
El método es un recurso esencial que sirve al operador en el tratamiento correcto de las soluciones
del problema militar operativo, pero no garantizará el logro del éxito total.
El método no reemplaza ni anula el valor del razonamiento lógico, sino que tan solo es un contribu-
yente de su instrumentación inteligente.
Anexo 2 - 1
ROP – 00 – 04
2. Secuencia de aplicación del método (1ra y 2da etapa)
Pasos / subpasos Cte JEM G-3 G-2 EMG/EME

Constituye la clave de
todo el proceso, al cual
PRIMER PASO: orienta.
DETERMINACIÓN
Determinación de la
DEL PLAN GE- TAREA y del PROPÓ-
NERAL
SITO
Análisis de la Determinación de los
efectos principales
misión (Art.
6002 - ROD 71-01) Determinación del
Se le pueden imponer estudios para que aporten elementos de juicio para la determinación del objetivo material.
objetivo material
Reunión de in-
formación (Art.
X X X X X
6004- ROD 71-
01)
Orientación del
X
comandante
X Programa de planea- X X X
(Art. 6005/7 - ROD
miento
71-01)
Análisis de los
Comprende un detallado estudio de la situación sobre aquellos aspectos que influyen en las operacio-
factores de la
Orienta y conduce los nes propias y las del enemigo.
situación (Art.
trabajos. En este paso se debe “explorar el bosque, árbol por árbol”.
6009/10 - ROD 71-
Factores de la situación general, ambiente geográfico, relativos a las fuerzas (PCR).
01)
Aquí, “me alejo del árbol para observar el bosque”.
Misión y análisis Se extraen conclusiones sobre aquellas circunstancias favo-
Determinación de
de la situación Promueve y orienta la determinación rables y desfavorables relacionadas con el cumplimiento de
los factores de
de los FF F y D para cada campo de la misión. A su vez, se las clasifica según sean propias o del
fuerza y debilidad
interés de la conducción. enemigo.
(FF F y D) (Art.
Consolida y selecciona aquellos que Como regla práctica de enunciación, deben estar compuestos
6011/12 - ROD 71-
sirven al trabajo de planeamiento. por una “causa” (dato o circunstancia extraída del paso ante-
01)
rior) y el “efecto” que esta produce. Podrán emplearse nexos,
como: facilita, permite, dificulta, impide, etc.).
Anexo 2 - 2
ROP – 00 – 04

Propone, en términos
de conclusiones sus-
tanciales, qué FF F y D
condicionarán la de-
Determinación de terminación de los
Aprueba los factores
los factores de- MMACC y las capaci-
que condicionarán la
terminantes dades del enemigo.
determinación de los
(FFDD) (ROD 71- Debe establecer cla-
MMACC
01) ramente qué debilidad
del enemigo se deberá
“atacar” y qué fortaleza
propia se deberá
“aprovechar”. .
Determinación de
las capacidades Determina, apoyado
Aprueba Supervisa
del enemigo (Art. en los factores de-
6014 - ROD 71-01) terminantes (FFDD)
Controla que se hayan
considerado todas las Propone, apoyado en la orientación
Formulación Aprueba posibles soluciones al del Cte, los FFF y D y FFDD. Son
problema militar opera- enunciados en términos generales.
tivo (PMO)
Aptitud Naturaleza
A (Art. 6015; a. - Integridad
n
ROD 71-01) Oportunidad
á
Interrogantes:
l
¿Existe una razonable probabilidad de éxito?
i
¿El modo de acción concebido (MAC) es practicable?
MMACC s Factibilidad
La característica sobresaliente de la propia fuerza, ¿qué
i (Art. 6015; b. -
ventajas ofrece en relación al modo de acción tentativo
s ROD 71-01)
(MAT)?
El G-2 realiza el análisis relacionado con el ambiente geográ-
i
fico.
n
Interrogantes:
i
c Aceptabilidad Cumplido exitosamente el MA, ¿en qué medida afectará
i (Art. 6015; b. - nuestro esfuerzo posterior?
Los objetivos logrados, ¿justifican el costo de la ejecución?
a ROD 71-01)
Si se fracasara, ¿cuál es la magnitud y consecuencia del
l
hecho?
Anexo 2 - 3
ROP – 00 – 04

Confrontación
(Art. 6016 y 6017 - Puede, o no, estar
ROD 71-01). presente, pudiendo
Por el nivel de intervenir en la misma
conducción de que para completar su
Resulta esencial la preparación de la confrontación en relación a los momentos, puntos críticos y
se trata, la confron- propia apreciación.
La dirige eventos para confrontar, a los efectos de agilizar la misma y evitar que se baje del nivel de conduc-
tación se realizará Podrá determinar la
ción correspondiente.
por acciones y en realización de estudios
términos de opera- de distinto tipo en fun-
ciones eficaces ción del desarrollo del
(Art. 5004 – Fig. 11 paso.
- ROD 71-01)
Análisis final de los Factibilidad X X X
MMATT Aceptabilidad X X X
Por ventajas y desven-
Comparación (Art.
tajas o factores de
6018 - ROD 71-01)
comparación.
Proposición y
conclusiones Selecciona y propone el MMA, ex- Exponen sus conclusiones expresándolas ventajas y desven-
(Art. 6019; b. - presa las ventajas y desventajas tajas del MMA y las desventajas de los restantes.
ROD 71-01)
Enuncia formalmente el
Resolución y
MMA seleccionado.
concepto de la
Expresa el efecto ni -
operación (Art.
mediato para lograr, el
6019; c. - ROD 71-
esquema de la manio-
01)
bra, fases, apoyos, etc.
SEGUNDA ETAPA :DESARROLLO DEL PLAN GENERAL (CAP. VII - ROD 71-01)
Pone en evidencia los
puntos esenciales de la
Análisis del plan planificación elaborada
general en el con- en la primera etapa,
texto de la situa- dando a la tarea un
ción ordenamiento funcio-
(Art. 7003 - ROD nal.
71-01) Establece un nuevo
programa de activida-
des para el EM.
Anexo 2 - 4
ROP – 00 – 04

Supervisa y aprueba la
organización adoptada,
promueve la recurren- Propone la organización para el
cia e intercambio de combate, relaciones de comando y
De las previsiones y futuros planes de apoyo surgirán reque-
Organización de la información dentro del funcionales básicas, modificaciones
rimientos desde el punto de vista de la organización de los
fuerza (Art. 7012 - EM. a la estructura de los elementos
elementos que deben ser puestos a consideración del G-3y
ROD 71-01) Verifica las exigencias dependientes, unidades para incor-
del JEM.
de proporcionalidad porar o destacar y tareas de organi-
(congruencia) y confi- zación y su duración.
guración en la organi-
zación.
Determinará claramente el efecto
deseado (para qué) y el propósito
(efecto ulterior o finalidad del Cte),
condicionamientos esenciales que
Asegura el conocimien-
orientarán a los elementos depen-
Asignación de to de las tareas asig-
dientes. Podrá ser impuesta en
tareas (Art. 7014 - nadas por parte de los
términos de efectos (brinda mayor
ROD 71-01) elementos dependien-
libertad de acción), pudiendo o no
tes
contener la actitud o actividad de
combate (en este caso buscará el
máximo control sobre los elementos
subordinados).
Relación de las
El objeto de este paso es lograr una ajustada correlación operacional, estableciendo las relaciones de
Coordinación del operaciones
correspondencia, comunicación e interdependencia existentes entre las actividades que componen el
plan general (Art 7016 – ROD-
Plan General.
71-01)
Supervisa la actividad y
promueve la integra-
ción de todos los pla- Es el producto resultante del paso anterior. En él se deberán registrar:
Integración de
nes, a los efectos de Medidas de coordinación y control, comunes a más de un elemento.
los planes
lograr las relaciones de Ajustes a la organización para el combate prevista.
(Art. 7017 - ROD
equivalencia y orden, Ajustes de horarios.
71-01)
como así también en la Selección de alternativas. El G-3 es el responsable primario de su ejecución.
formulación del Pro-
grama de Control.
Disposición del
Los dos pasos anteriores proporcionarán los aspectos esenciales que servirán para la formulación del
control
Programa de Control que a su vez debe respetar las normas establecidas en el Art. 7018 c. - ROD 71-
(Art. 7018 - ROD
01
71-01)
Anexo 2 - 5
ROP – 00 – 04

Pasa revista a la labor
Revisión de la
realizada, en función
etapa (Art. 7019 -
de lo determinado en el
ROD 71-01)
Art. 7019 b.
Anexo 2 - 6
ROP – 00 – 04
ANEXO 3______________________________________________”MODELO DE ORDEN DE OPERACIONES TIPO CALCO”
Anexo 3
MODELO DE ORDEN DE OPERACIONES - TIPO CALCO
Copia Nro 1
Br Bl XXII
SECRETO PERITO MORENO
210800 Sep16
MR – 70
ORDEN DE OPERACIONES DEL CTE BR BL XXII NRO 01/98 (Explotación - Persecución)

(Calco de las cartas EL SERRANO, LAGO BUENOS AIRES, CERRO OVERO Ela 1:100000)
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE

Ver calco.
1. SITUACIÓN
a. Fuerzas enemigas
Ver anexo 1.
b. Fuerzas amigas
1) La DE 4 ejecutará una explotación a orden en su Z

Acc para destruir la masa de la Br Mec Xantes del
D+3, a fin de contribuir a la recuperación del propio te-
rritorio ocupado. Continuará manteniendo la línea ge-
neral PAGO ALTO (86-22) - CERRO OVERO (76-32).
La FAT continuará apoyando.
c. Fuerzas agregadas: ver calco.
2. MISIÓN
La Br Bl XXII participará de la explotación y posterior perse-

cución para destruir la masa de la Brigada Mec X en el obje-
tivo TORO, antes del D+3, a fin de contribuir a la recupera-
ción del propio territorio ocupado.
3. EJECUCIÓN
a. Concepto de la operación: según calco.
1) Fases de la operación:
a) Fase previa - Planeamiento -Apoyo al franqueo -

Marcha táctica (desde la impartición de la OO hasta
H).
b) Fase 1 Explotación (desde H hasta D+2).
c) Fase 2 Persecución (a partir de D+3 a orden).
2) Apoyo de fuego:
Ver anexo xx.
b. RI Mec 13:
Participará de la explotación a orden por el eje BLANDENGUES, para conquistar el Obj PLATA
antes de las 3 horas posteriores al lanzamiento del ataque al Obj.
Anexo 3 - 1
ROP – 00 – 04
ANEXO 3______________________________________________”MODELO DE ORDEN DE OPERACIONES TIPO CALCO”
c. RC Tan 16 :
........
x. Instrucciones de coordinación : ver calco
1) Transferencia de responsabilidades a partir de este momento.
4. LOGÍSTICA. Ver anexo xx.
5. COMANDO Y COMUNICACIONES
a. Comando :
1) PC Pr :
Fase previa: el actual.

Fase 1: A retaguardia del RC Tan 16.
2) PC Alt: RC Tan 17.
b. Comunicaciones: ver anexo 4.
Sírvase acusar recibo

DE 4
ANEXOS:
Anexo 1: Personal
Anexo 2: Inteligencia.
Anexo 3: Material.
Anexo 4: Plan de apoyo de fuego (omitido).
DISTRIBIDOR: A
Anexo 3 - 2
ROP – 00 – 04
ANEXO 4_____________________________________________________”BASES PARA LA ELABORACIÓN DE UN PON”
ANEXO 4
Bases para la elaboración de un procedimiento operativo normal para el planeamiento y ejecu-

ción de marchas de la Br Bl
1. Bibliografía y documentación de referencia:
a. ROP – 25 – 02 “Movimientos por Modo Automotor” (Cap. VII).
b. ROD – 00 – 01 “Empleo de Elementos Blindados y Mecanizados” (anexo 1).
c. Revista de Educación del Ejército Nro 35, Tomo I (Art. 4024 al 4.037).
2. Finalidad:
Normalizar el método de planificación y cálculo de marchas a nivel GUC y su posterior ejecución.
3. Alcance:
El presente PON tiene utilidad para el planeamiento de nivel GUC y UU.
4. Ejecución:
Considerando las exigencias que impone el planeamiento y ejecución de marchas, tanto tácticas
como administrativas, dando el elevado número de vehículos con que cuenta la Br Bl, las caracte-
rísticas particulares del sistema vial de nuestro país y numerosos aspectos del ambiente operacio-
nal para considerar, es necesario tener en cuenta las siguientes definiciones:
a. Consideraciones para el planeamiento en la ejecución de marchas.
1) Glosario de términos: ver apéndice 1.
b. Planeamiento:
1) Es uno de los factores esenciales que influirán en la ejecución exitosa de una marcha. Tan
pronto como sea posible, se adelantarán a los elementos que marcharán algunos datos
esenciales contenidos en el planeamiento, por intermedio de una orden preparatoria, la que
permitirá ganar tiempo y adoptar previsiones necesarias para la correcta ejecución de la
marcha. Normalmente, una orden preparatoria contendrá:
a) Finalidad de la marcha.
b) Hora prevista de iniciación.
c) Punto inicial.
d) Camino de marcha.
e) Distancia aproximada para recorrer.
2) Los aspectos esenciales que se deberán tenerse en cuenta para el planeamiento de una
marcha serán:
a) Camino/s de marcha.
b) Organización para la marcha (para lo que se considerará la actividad posterior).
c) Elección del PI.
d) Elección del PT.
e) Distancia para recorrer.
Anexo IV - 1
ROP – 00 – 04
f) Velocidad media de marcha.
g) Reconocimiento del camino de marcha.
h) Pelotón de alojamiento.
i) Medidas de control y supervisión de la marcha.
j) Medidas de seguridad.
k) Apoyo logístico.
3) Camino(s) de marcha.
a) Podrá ser seleccionado por el Cte/jefe de la organización de marcha o impuesto por el

comando superior, el que podrá establecer además prioridades para su empleo.
b) Su selección deberá efectuarse en función del objetivo perseguido con la ejecución de la

marcha.
4) Organización para la marcha.
a) Columnas de marcha: las consideraciones de orden táctico y de carácter ambiental o

meteorológicas aconsejarán. Para las organizaciones blindadas, el empleo de una de-
terminada columna de marcha (abierta - cerrada o marcha encubierta), resolución que
será adoptada por el Cte/jefe de la organización de marcha.
b) Asimismo, deberá considerarse en forma permanente la posibilidad de emplear más de

una columna, dependiendo de la disponibilidad de caminos y del balance de ventajas y
desventajas que esto ofrece en relación a la disminución del tiempo de marcha y dificul-
tades de control.
c) Para la constitución de las columnas de marcha, se deberá considerar:
(1) Si las posibilidades de chocar con el enemigo son reducidas o pueden descartarse,
se reunirá en cada agrupación a aquellos elementos con características de marcha
similares.
(2) Si el contacto es probable, las agrupaciones se conformarán sobre la base de la or-

ganización para el combate que se determine.
5) Orden de marcha:
Dependerá de la sucesión en que se desea que las fuerzas lleguen al lugar de destino, sea
una zona de alojamiento o de apresto.
a) En la marcha hacia una zona de alojamiento, se deberá tener en cuenta el dispositivo en

que las fuerzas pasarán al descanso, la seguridad para establecer y, si fuere posible, el
encolumnamiento al abandonar la misma, tratando de esta forma evitar recorridos inne-
cesarios.
b) Cuando se marche hacia una zona de apresto, se considerará que el orden de marcha
facilite su ocupación, de forma tal de permitir, en forma rápida, la adopción del dispositivo
de ataque.
c) La organización para la marcha variará esencialmente, según se trate de una marcha

táctica o administrativa.
d) En caso de ser táctica, se ajustará a lo establecido en (1) y (2).
e) En caso de ser administrativa, los elementos de SPAC marcharán normalmente a la cola

de la columna; para los restantes elementos se adoptará la organización sobre la base
de consideraciones de facilidad para ingresar en la nueva zona de reunión o para aban-
donar la ocupada.
Anexo IV - 2
ROP – 00 – 04
6) Elección del PI:
a) Es el lugar común para que todos los elementos inicien el movimiento. Deberá ser fácil-
mente reconocible en el terreno. Su elección no deberá obligar a marchar hacia reta-
guardia o a través de otro elemento para alcanzarlo, como tampoco se ubicará en un
desfiladero, altura o curva pronunciada del camino.
b) Los distintos elementos que marchan determinarán sus propios puntos iniciales, de ma-
nera de alcanzar el ordenado en la velocidad y distancias establecidas.
7) Elección del PT:
a) Deberá ser fácilmente identificable.
b) Contará con guías de los respectivos elementos que marchan. Cada uno de estos ele-
mentos retornará, al alcanzarlo bajo su comando natural, siendo a partir de allí conducido
por sus guías, sin detenciones, hasta la zona asignada.
8) Distancia para recorrer: se tomará como tal la existente entre el Pl y PT seleccionados.
9) Velocidad media de marcha:
Se determinará de acuerdo con los siguientes factores:
a) Imposiciones o necesidades de orden táctico.
b) Pendientes, curvas pronunciadas, ciudades y otros puntos críticos a lo largo del camino
de marcha.
c) Condiciones de la superficie del camino (polvo, hielo, nieve, barro).
d) Estado y tipo de los vehículos.
e) Instrucción y experiencia de los conductores y tripulaciones.
f) Condiciones meteorológicas que afecten la visibilidad.
10) Reconocimiento del camino de marcha:
a) Será esencial para disponer de información adecuada para el planeamiento de la mar-

cha.
b) Dicha información podrá obtenerse, además del propio reconocimiento, del comando su-
perior, comandos vecinos, aviación de ejército y cartografía.
c) La información deberá responder esencialmente a:
(1) Tipo de camino, condiciones del suelo y ancho utilizable.
Anexo IV - 3
ROP – 00 – 04
Figura 1: Ejemplo de una organización para la marcha.
(2) Puentes y obras de arte, capacidad y ubicación.
(3) Vados, ubicación, profundidad, características del lecho, de las orillas y de los cami-
nos de acceso.
(4) Características principales de interés de los terrenos lindantes.
(5) Lugares donde será necesario establecer medidas de regulación de tránsito (puntos
críticos).
11) Pelotón de alojamiento:
a) Todo movimiento hacia una zona de alojamiento de reunión deberá ser precedido por un
pelotón de alojamiento, constituido por personal de cada uno de los elementos que parti-
cipan del mismo.
b) Su magnitud y composición deberán proporcionarle la capacidad suficiente para recono-

cer, en forma completa y detallada, la nueva zona, adoptar las medidas de seguridad ne-
cesarias y mejorar los accesos y la transitabilidad en la zona, si ello fuere necesario.
c) Si el área para reconocer hubiere sido recientemente ocupada por el enemigo, deberá
incluir personal instruido en la detección y remoción de minas.
12) Medidas de control y supervisión de la marcha:
a) Un alto grado de instrucción y una adecuada disciplina de marcha serán los factores más
importantes para facilitar el control.
b) Dicho control podrá obtenerse por la implantación de algunos de los siguientes medios,
lo que se determinará durante el planeamiento:
(1) Ubicación adecuada de oficiales de control.
(2) Señalamiento, jalonamiento y empleo de guías.
(3) Empleo de líneas de fase y/o puntos de control.
(4) Empleo de medios radioeléctricos (si las medidas de seguridad lo permiten).
Anexo IV - 4
ROP – 00 – 04
(5) Empleo de señales convenidas, convenientemente codificadas.
(6) Empleo de medios aéreos.
(7) Utilización intensiva de la policía militar.
c) Control del tránsito durante la marcha.
(1) El personal de control de tránsito será apostado en los puntos críticos, con la misión
de mantener todos los elementos dentro del camino establecido, y reducir al mínimo
las demoras causadas por otras columnas, tránsito civil o de refugiados y/o estre-
chamientos en puntos difíciles del camino para recorrer.
(2) Cuando se cuente con personal suficiente, se apostarán parejas para permitir el cum-
plimiento de las funciones con una adecuada seguridad.
13) Control de la velocidad de marcha.
a) Teóricamente, es posible que toda una columna de marcha se mueva a una velocidad
constante. En la práctica, ello no ocurre, ya que los distintos elementos constitutivos en-
contrarán simultáneamente diferentes condiciones de camino (curvas cerradas, pendien-
tes, obstáculos, etc.), provocando que el movimiento no sea uniforme y se produzcan
alargamientos y acortamientos que incidan negativamente en el normal desarrollo del
mismo.
b) Pare reducir este inconveniente, el vehículo guía no deberá exceder la velocidad máxima
autorizada, especialmente mientras se atraviesan puntos críticos.
c) Para disminuir la congestión producida antes y durante el pasaje de un obstáculo, los je-
fes de vehículos deberán mantener las distancias mínimas ordenadas. Para evitar o ls
cambios bruscos de velocidad, cada vehículo, después del cruce del obstáculo, deberá
retomar la velocidad de marcha ordenada en forma gradual.
14) Velocidad máxima de marcha.
a) Deberá ser ordenada, basada en la velocidad que pueda sostener el vehículo más lento.
b) La misma no podrá ser excedida por ningún vehículo de la columna, aun cuando se tra-
tare de acortar distancias o de recuperar tiempo perdido.
c) Los vehículos que debieron abandonar (a columna por cualquier motivo) solo podrán
adelantarse a otros durante los altos de marcha.
15) Altos de marcha.
a) Las unidades blindadas, normalmente, realizarán altos de 15 minutos de duración des-

pués de cada 1 hora y 45 minutos de marcha.
b) Para la ejecución de altos programados, todas las fracciones de la columna se detendrán

en forma simultánea, sin intentar recuperar las distancias perdidas. Durante los mismos,
las tripulaciones ejecutarán tareas de mantenimiento.
c) Los jefes de fracciones controlarán que:
(1) Se mantenga la distancia intervehicular correcta.
(2) El camino quede despejado y los vehículos y tripulaciones permanezcan a la derecha

del mismo.
(3) Se establezca la seguridad correspondiente.
(4) Se efectúe el mantenimiento correspondiente.
Anexo IV - 5
ROP – 00 – 04
(5) La tripulación esté alerta para recibir y transmitir mensajes.
(6) Todos los vehículos reinicien la marcha al mismo tiempo.
d) Durante las marchas tácticas, cuando el contacto con el enemigo sea inminente, o duran-
te altos prolongados, resultará conveniente estrechar las distancias. Cuando el terreno
adyacente lo permita, este estrechamiento se materializará formando una doble columna
a caballo del camino.
16) Medidas seguridad:
a) La intención de ejecutar una marcha deberá ser velada al enemigo en todo momento, a
fin de evi tar que este pueda actuar con la rapidez necesaria como para interferir la activi-
dad que se va a realizar.
Ello podrá lograrse:
(1) Manteniendo las actividades de rutina hasta la misma hora de iniciar el movimiento.
(2) Cursando tráfico radioeléctrico normal.
b) El jefe de la columna de marcha será responsable directo de la seguridad de la misma.

Esta podrá lograrse mediante el empleo de fuerzas de seguridad como fuerza de cober-
tura, vanguardia, guardaflanco y retaguardia.
c) Tanto en la marcha como en o l s altos, las unidades deberán proporcionarse su propia

seguridad contra ataques aéreos, designando observadores aéreos y manteniendo alis-
tadas todas las armas antiaéreas disponibles.
17) Apoyo logístico.
a) Mediante una coordinación adecuada y un planeamiento oportuno, los medios logísticos

tomarán las medidas necesarias para la reparación, evacuación y abastecimiento de
emergencia, tanto durante el movimiento como al llegar a destino.
b) Los medios logísticos se moverán en marchas administrativas, normalmente la cola de la

columna, o bien independientemente, según la situación táctica. Este movimiento podrá
efectuarse en columna o por escalones.
c) Los altos para el reabastecimiento de combustible deberán ser planeados con antelación
y en detalle.
d) Se tendrán muy especialmente en cuenta, para el planeamiento de las marchas, los con-
sumos de combustibles en función de las características técnicas de los distintos tipos
de vehículos de que dispongan las organizaciones blindadas y mecanizadas.
18) Marchas nocturnas.
a) Constituirán una activi dad muy frecuente para las organizaciones blindadas y mecaniza-
das que deberán siempre intentar, en lo posible, velar los movimientos y evitar la acción
de la fuerza aérea enemiga. El empleo de horas de oscuridad proporcionará esta posibi-
lidad, pero producirá dificultades que solo podrán ser salvadas con un alto grado de en-
trenamiento en su ejecución, aun bajo las más adversas condiciones.
b) Durante la noche, normalmente, se recurrirá al empleo de la columna cerrada; esto pro-

ducirá mayor fatiga en el personal y disminuirá la capacidad de reacción, en particular de
los conductores de los vehículos, lo que obligará a la reducción de la velocidad de mar-
cha.
c) Como en toda marcha, pero en particular en la nocturna, se requerirá un detallado pla-

neamiento y precisas medidas de control, donde la exacta colocación de guías y el jalo-
namiento del camino revestirán una particular necesidad.
Anexo IV - 6
ROP – 00 – 04
d) Las organizaciones blindadas y mecanizadas ejecutarán, frecuentemente, marchas tácti-

cas nocturnas, empleando luces de oscurecimiento. Las técnicas particulares para su
ejecución se tratarán en los reglamentos de doctrina de procedimientos correspondien-
tes.
19) Orden para la marcha:
a) La orden para la marcha es una orden de operaciones específica para esta actividad, pe-
ro a la cual se llega mediante un proceso previo similar a cualquier otra orden.
b) La orden deberá ser breve pero completa, contemplando la totalidad de los aspectos ne-
cesarios para su eficiente desarrollo. Habitualmente, llevará documentos anexos como
un esquicio del camino de marcha y el cuadro de marcha, que facilitarán su puesta en
ejecución.
c) En el contenido de una orden para la marcha deberán incluirse los siguientes aspectos:
(1) Destino u objetivo.
(2) Camino de marcha.
(3) Velocidad media de marcha.
(4) Velocidad máxima autorizada.
(5) Organización para la marcha (repartición de tropas y orden de marcha).
(6) PI (ubicación).
(7) Hora de pasaje por el PI.
(8) Seguridad.
(9) Altos programados.
(10)Tipo de columna, distancia intervehicular y distancia de articulación.
(11)Comunicaciones.
(12)Medidas de control.
(13)PT (ubicación).
(14)Hora de pasaje por el PT.
(15)Puesto de comando durante la marcha.
20) Esquicio del camino de marcha (ver ifgura 2).
Es una representación gráfica esquemática (también puede ser un calco) del camino de
marcha.
Normalmente, se incluirán en él los siguientes aspectos:
a) Zona de reunión inicial.
b) PI.
c) PT.
d) Destino.
e) Números o nombres de los caminos para utilizar.
Anexo IV - 7
ROP – 00 – 04
f) Distancia entre localidades y/o puntos importantes.
g) Rutas laterales.
h) Cruces de caminos.
i) Puentes.
j) Puestos de control.
Figura 2: Ejemplo de un esquicio de un camino de marcha
21) Cuadros de marcha (ver ifgura 3).
Tendrán por finalidad asegurar el correcto encolumnamiento de la columna de marcha y re-

gular el desarrollo de la misma. En él se incluirán:
Figura 3: Ejemplo de un cuadro de marcha
Anexo IV - 8
ROP – 00 – 04
a) Orden correlativo de los componentes de la columna.
b) Velocidad media de marcha.
c) Tipo de columna.
d) Profundidad en tiempo.
e) Camino de marcha.
f) Hora de pasaje por el Pl, puntos de comprobación y PT.
Figura 4 - Cuadro de marcha
22) Gráfico de marcha (ver ifgura 4).
Consiste en un diagrama de tiempo y espacio que se usa para planear y regular las mar-
chas, y preparar o comprobar cuadro de marcha. No se difunde y sirve esencialmente al
comando que planificó el movimiento, para conocer en todo momento la ubicación de cabe-
za y la cola de cada unidad o serie de marcha, según se hayan organizado las mismas
23) Datos para la marcha (ver ifguras 4 y 5).
a) El primer paso será determinar el camino de marcha, la elección del punto inicial, puntos
de comprobación y punto terminal y la distancia entre cada uno de ellos. También se de-
berá determinar la necesidad de ejecutar altos de marcha, puntos de control de tránsito y
otras medidas de coordinación.
b) El siguiente paso será la ejecución de la repartición de tropas, de acuerdo con lo expre-

sado en 4), y obtener el número de vehículos por unidad de marcha. Se tendrán en
cuenta los conceptos expuestos en la figura 6.
Anexo IV - 9
ROP – 00 – 04
Figura 6: Conceptos básicos para la determinación de la profundidad en tiempo y espacio de una

columna de marcha.
c) La exacta determinación de la profundidad en distancia de la columna será esencial para

efectuar el cómputo matemático de la profundidad en tiempo. Para ello se deberá hacer
el cálculo por unidad de marcha (subunidad) sumando las distancias intervehiculares (co-
lumna abierta o cerrada) más la profundidad neta de los vehículos. A tal efecto se tomará
en cuenta la siguiente tabla:
Espacio
Tipo de vehículo
que ocupa
Tanques 7m
VCTP 7m
VUG 1/4 Ton 4,5 m
VUG 2/4 Ton con remolque o arma remolcada 7m
VUG ½ o ¾ Ton 5,5 m
VUG ½ o ¾ Ton con remolque o arma remolcada 9m
VUG 2 ½ Ton 8m
VUG 2 ½ Ton con remolque o arma remolcada 14,5 m
VUG 5 Ton 13 m
Promedio por vehículo en una constituida por diferentes vehículos 10 m
d) Se efectuará el cálculo de acuerdo con el siguiente ejemplo:
(1) Una columna mixta de una unidad de marcha compuesta por:
(a) 20 VUG ¼ Ton, con armas remolcadas, de 7 m cada uno …….……… 140 m
(b) 25 VUG ¾ Ton con remolque, de 9 m cada uno ………………………... 225 m
(c) 40 VUG ½ Ton con remolque de 14,5 m cada uno ……………...……... 580 m
(d) 40 VUG 2 ½ Ton de 8 m cada uno …………………………….….……… 320 m
TOTAL (125 Veh)…..……………………………………………..…………1265 m
(e) Otra variante es el número total de Veh por 10 m (para columnas mixtas)
125 VUG x 10 m………………………………….…………………………1250 m
(f) Se marchará en columna abierta (100 m distancia intervehicular): se multiplica la

distancia intervehicular por el número de vehículos menos uno.
Anexo IV - 10
ROP – 00 – 04
124 Veh x 100 m……………………………..…………………………… 12.400 m
(g) Se suman ambas distancias y se obtiene la profundidad de la unidad de marcha:
1.250 m + 12.400 m = 13.650 m = 13,65 km (es la longitud del camino que ocupa,
medida desde el frente hasta la retaguardia).
(2) Se repite este procedimiento con cada unidad de marcha.
e) Se establece la velocidad de marcha de acuerdo con lo especificado en 14).
f) Establecida la velocidad de marcha (ejemplo: 40 km/h), se procede a calcular la profun-

didad en tiempo de cada unidad de marcha mediante una regla de tres simple:
40 km -------------- 60´
13,65 km --------- = 13,65 km x 60’ = 20,475´
40 Km
Siendo la fracción 0,475 una fracción centesimal, se debe calcular en forma sexagesimal:
100 % -------------------------------------- 60´´

47%(se toman solo dos cifras)------------- = 47 x 60 = 28´´
100
La profundidad en tiempo de la unidad de marcha es de 20´ 28´´
g) Posteriormente se establece el tiempo entre unidades de marcha. Ejemplo: 5´.
h) Se calcula la distancia del PI a cada uno de los puntos de comprobación y al PT.
i) Con estos primeros datos se comienza a completar el cuadro de marcha completando

por unidad de marcha.
Marcha Control de movimiento

Unidad Camino
de Elemento Tipo de Profundi- de Llegada Obs
Km desde Llegada
marcha Velocidad colum- dad en marcha PC de la
PI de la cola
na tiempo cabeza
PI -- 21:00:00 21:20´28´´
PC 10 11 Km 21:16:30 21:36´58´´
Tren Camp 40 PC 20 26,4 Km 21:39:36 22: 00´04´´
1 Abierta 20’ 28’’ ECO
(125 Veh) Km/h PC 30 38,4 Km 21:57:36 22:18´04´´
PC 40 45,4 Km 22:08:06 22:28´34´´
PT 52,4 Km 22:18:36 22:39´04´
j) Para calcular la hora en que llegará la cabeza de la unidad de marcha a un punto de

comprobación, se realiza el mismo cálculo que en f).
k) En el ejemplo de referencia, la siguiente unidad de marcha cruzará el PI 5 minutos des-

pués de que pase la cola de la anterior unidad de marcha, es decir, a las 21: 25´28´´.
l) Se tendrá en cuenta que el tiempo entre unidades de marcha puede variar, en especial
con la vanguardia y la retaguardia.
m) Completado el cuadro de marcha, se realiza el gráfico de marcha con los datos del pri-
mero de acuerdo con el ejemplo de la figura 4.
Anexo IV - 11
ROP – 00 – 04
APÉNICE 1_______________________________________________________________”SIGNIFICADOS DE TÉRMINOS”
APÉNDICE 1
Significado de términos bases para la elaboración de un PON para el planeamiento y ejecución
de marchas de la Br Bl
1) Columna de marcha.
Conjunto de elementos (independientemente de su magnitud) que utilizan un mismo camino para

la ejecución de un movimiento simultáneo, reunidos bajo un comando único. Puede incluir una o
más unidades, series y/o agrupaciones de marcha, cada una de ellas bajo el control de un co-
mando dependiente.
2) Unidad de marcha.
Conjunto de elementos orgánicos de nivel subunidad o inferior que utiliza un mismo camino para la
ejecución de un movimiento, reunidos bajo un comando único.
3) Serie de marcha.
Conjunto de dos o más unidades de marcha reunidas bajo un comando único que utilizan un mis-
mo camino para la ejecución de un movimiento. Normalmente, un batallón, regimiento u organiza-
ción similar podrán constituir una serie de marcha.
4) Agrupación de marcha.
Conjunto de elementos (unidades y series de marcha) reunidos bajo un comando único que utili-
zan un mismo camino para la ejecución de un movimiento. Es la subdivisión mayor de una colum-
na de marcha, y normalmente estará constituida por elementos de nivel brigada o similares.
5) Columna abierta.
Columna de marcha en la cual la distancia intervehicular se incrementa, a efectos de obtener una

mayor dispersión. Normalmente, en este tipo de columna se empleará una densidad aproximada
de 10 (diez) vehículos por kilómetro (distancia intervehicular de 100 metros).
6) Columna cerrada.
Columna de marcha en la cual las distancias intervehiculares se reducen al mínimo compatible

con las exigencias de seguridad contra accidentes, con el objeto de reducir la profundidad de la
columna. Normalmente, la densidad de una columna cerrada será de 20 (veinte) vehículos por ki-
lómetro (distancia intervehicular de 50 metros).
7) Marcha encubierta.
Forma de marcha en la que, por razones de orden táctico (ej.: infiltración), los vehículos son en-
viados en forma aislada o en pequeños grupos, con el objeto de velar el movimiento e impedir la
reunión masiva de vehículos.
8) Jefe de columna.
Oficial (o suboficial) designado para ejercer el comando de la columna.
Responsable de todas las actividades durante el movimiento. Impartirá las órdenes correspondien-
tes para iniciar la marcha, y deberá asegurarse de que se cumplan todas las instrucciones conte-
nidas en la orden de marcha.
9) Oficial de control.
Oficial que marcha a la cabeza de la columna o fracción de la misma y que regula la velocidad de
la marcha. Generalmente, será designado como tal el oficial que sigue en antigüedad al jefe de co-
lumna.
Ap 1 – Anexo 4- 1
ROP – 00 – 04
10) Oficial cola de columna.
Oficial (generalmente el oficial de arsenales) designado para marchar a la cola de la columna.

Responsable de controlar los vehículos (unidades, series y/o agrupamientos de marcha) en el pun-
to inicial; establecer personal y medios para alertar al tránsito que se aproxima desde retaguardia,
cuando la columna se haya detenido; asegurar que, en caso de accidentes, el personal herido o
lesionado reciba la atención correspondiente; efectuar el mantenimiento de los vehículos durante
la marcha.
11) Guías.
Personal responsable de dirigir una columna o vehículo por un camino preestablecido, o hasta un
punto o lugar determinado.
12) Escoltas de tránsito.
Personal destacado para proteger una columna de marcha de las interferencias posibles de otros
vehículos que no forman parte de la columna. La composición de la escolta variará según la situa-
ción y los problemas de movimiento previstos.
13) Personal de seguridad de tránsito.
Personal apostado en puntos críticos tales como: pasos a nivel, entradas y salidas de caminos
principales, entradas y salidas de puentes, etc., para evitar accidentes de tránsito.
14) Puesto de regulación (PR).
Puesto ubicado sobre un punto determinado del camino de marcha con el objeto de obtener y pro-
porcionar información y dar instrucciones que permitan regular la densidad y la corriente del tránsi-
to.
15) Señales fijas de tránsito.
Conjunto de señales que se establece sobre la base de personal, signos o avisos ubicados en de-
terminados puntos críticos del camino, para indicar alguna posición, dirección, procedimientos,
obstáculo o la ubicación de una unidad.
16) Distancia íntervehicular.
Espacio lineal existente entre la parte trasera de un vehículo (o su acoplado, si lo tuviere) y la de-
lantera del que lo sucede en la columna. La distancia íntervehicular podrá, también, ser expresada
en tiempo.
17) Distancia de articulación.
Espacio lineal existente entre la cola de una unidad, serie o agrupación de marcha y la cabeza de
la siguiente. La distancia de articulación podrá, también, ser expresada en tiempo.
18) Intervalo.
Espacio frontal existente ente las cabezas de columnas (agrupaciones, series y unidades de mar-
cha) o vehículos aislados que marchen por caminos distintos.
19) Densidad de tránsito.
Promedio de vehículos que ocupa una distancia de un kilómetro sobre un camino.
20) Profundidad (en espacio).
Espacio lineal existente entre la cabeza y la cola de una columna de marcha (o fracción de la
misma).
Ap 1 – Anexo 4- 2
ROP – 00 – 04
21) Profundidad en tiempo.
Tiempo para que una columna o fracción de la misma pase por un punto determinado.
22) Capacidad dé tránsito.
Corriente máxima de tránsito posible de lograr por un camino dado, empleando todas las franjas
disponibles y la columna cerrada.
23) Punto inicial (PI).
Punto bien definido sobre el camino de marcha, en el cual una columna (y/o fracción de la misma)
comienza a estar bajo el control del jefe del movimiento. Es en este punto donde se forma la co-
lumna de marcha mediante el pasaje sucesivo, a la hora y velocidad establecidas, de cada uno de
los elementos que compongan la misma (habiendo ya tomado las distancias ordenadas).
24) Punto terminal (PT) o punto de dislocamiento.
Punto bien definido sobre el camino de marcha, donde las distintas fracciones de la columna vuel-
ven al control de sus respectivos jefes para el movimiento hacia las zonas de reunión preestable-
cidas.
25) Tiempo de marcha.
Tiempo requerido para trasladarse de un punto a otro a una velocidad establecida.
26) Velocidad de marcha.
Velocidad de desplazamiento medida en kilómetros por hora.
27) Velocidad media de marcha.
Promedio de velocidad de una columna en un período determinado incluyendo los altos. El criterio
para expresar la velocidad media de marcha en kilómetros por hora es el cociente de la distancia
cubierta, dividida por las horas de marcha.
28) Hora de iniciación.
Hora en que la cabeza de una columna de marcha (o fracción de la misma) pasa por el punto ini-
cial (PI).
Ap 1 – Anexo 4- 3
ROP – 00 – 04
29) Hora de llegada.
Hora en que la cabeza de una columna de marcha (o fracción de la misma) pasa por el punto ter-
minal (PT).
30) Hora de pasaje.
Hora en que la cola de una columna de marcha (o fracción específica de la misma) pasa por un
punto designado.
31) Tiempo de pasaje.
Tiempo existente entre la cabeza y la cola de una columna de marcha (o fracción de la misma)
mientras pasan por un punto determinado.
32) Cuadro de marcha.
Documento que contiene información e instrucciones relativas a las agrupaciones, series y/o uni-
dades involucradas en una marcha, incluyendo sus números de series, velocidad de marcha, ca-
minos, punto inicial, punto terminal y otros detalles aclaratorios. Normalmente, se publica como un
anexo a la orden de operaciones.
33) Gráfico de marcha.
Diagrama de tiempo y espacio confeccionado para la preparación, ejecución y control de las mar-
chas, y en la preparación y verificación del cuadro de marcha.
Ap 1 – Anexo 4- 4
ROP – 00 – 04
__________________________________________________________________________________“RECTIFICACIONES”
RECTIFICACIONES
Rect Fecha
B. M. Pag Nro Forma en que se incluirá en el Reglamento
Nro Día Mes Año
ROP – 00 – 04

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EJÉRCITO ARGENTINO

ROP - 00 - 04 Público Militar

CAPÍTULO I CONCEPTOS GENERALES

Sección I Definición………………………………………………………………… Cap I – 1

Sección II Misión, capacidades y limitaciones……………………………………. Cap I –1

Sección III Concepto de empleo……………………………………………………. Cap I – 2

Sección IV Características del medio donde operará…………………………….. Cap I – 3

CAPÍTULO II ORGANIZACIÓN DE LA BRIGADA BLINDADA

Sección I Conceptos generales…………………………………………………… Cap II – 1

Sección II Elementos de comando………………………………………………… Cap II –2

Sección III Elementos básicos de combate……………………………………….. Cap II – 4

Sección IV Elementos de apoyo de fuego…………………………………………. Cap II –7

Sección V Elementos de apoyo de combate……………………………………… Cap II – 8

Sección VI Elementos de apoyo logístico………………………………………….. Cap II – 12

Sección VII Elementos asignados, agregados y/o puestos en apoyo…………… Cap II – 13

CAPÍTULO III CONDUCCIÓN DE LA BRIGADA BLINDADA

Sección I Consideraciones generales……………………………………………. Cap III – 1

Sección II Planeamiento…………………………………………………………….. Cap III –2

Sección III Organización para el combate…………………………………………. Cap III – 6

Sección IV Coordinación…………………………………………………………….. Cap III – 7

Sección V Control……………………………………………………………………. Cap III – 7

Sección VI Dirección. Puesto comando…………………………………………….. Cap III – 8

CAPÍTULO IV LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES ODENSIVAS

Sección I Conceptos generales……………………………………………………. Cap IV – 1

Sección II Planeamiento de operaciones ofensivas…………………………….. Cap IV – 2

Sección III Conceptos generales que rigen la ejecución de las operaciones

Sección IV Ejecución del ataque……………………………………………………. Cap IV – 6

Sección V Ataque frontal……………………………………………………………. Cap IV – 6

Sección VI Ataque de ruptura……………………………………………………….. Cap IV – 7

Sección VII Ataque envolvente………………………………………………………. Cap IV – 9

Sección VIII Ataque de rodeo…………………………………………………………. Cap IV – 12

Sección IX Ejecución de la explotación y la persecución……………………….. Cap IV – 15

Sección X Ataque nocturno…………………………………………………………. Cap IV – 19

Sección XI Los apoyos en las operaciones ofensivas……………………………. Cap IV – 21

CAPÍTULO V LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES DEFENSIVAS

Sección I Conceptos generales…………………………………………………… Cap V – 1

Sección II El contraataque en la defensa de zona y defensa móvil…………… Cap V –2

Sección III El ataque de desarticulación en la defensa de zona y defensa móvil Cap V –6

Sección IV La acción retardante……………………………………………………... Cap V – 7

Sección V Los apoyos en la ejecución de las operaciones defensivas……….. Cap V – 11

CAPÍTULO VI LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES

Sección I Conceptos generales…………………………………………………… Cap VI – 1

Sección II El relevo…………………………………………………………………… Cap VI – 2

Relevo por sobrepasaje………………………………………………… Cap VI – 3

Sección III El repliegue………………………………………………………………. Cap VI – 8

Sección IV La conexión………………………………………………………………. Cap VI – 12

Sección V La retirada………………………………………………………………… Cap VI – 14

Sección VI El avance para tomar contacto…………………………………………. Cap VI – 15

CAPÍTULO VII LA BRIGADA BLINDADA EN LOS MOVIMIENTOS

Sección I Coneptos generales…………………………………………………….. Cap VII – 1

Sección II La marcha………………………………………………………………… Cap VII – 2

Sección III El transporte………………………………………………………………. Cap VII – 3

CAPÍTULO VIII LA BRIGADA BLINDADA EN EL DESCANSO

Sección I Conceptos generales……………………………………………………. Cap VIII – 1

Sección II Descanso en el alojamiento……………………………………………. Cap VIII – 1

Sección III Descanso durante los movimientos…………………………………… Cap VIII – 2

Sección IV Descanso durante el combate…………………………………………. Cap VIII – 4

CAPÍTULO IX LA BRIGADA BLINDADA EN LAS OPERACIONES EN

Sección I Consideraciones generales……………………………………………. Cap IX – 1

Sección II La brigada blindada en situaciones particuilares……………………. Cap IX – 3