De La Cruz Melina Act1

 Alumna: Melina Stephanie De la cruz Gómez.
 Matrícula: 188926
 Grupo: GP07
 Materia: Gestión Integral De La Industria Del Petróleo Y Gas
 Asesor: Marco Antonio Vicencio Garrido
 Actividad 1. La Gestión Integral: Conceptos Etapas Y Diferencia Con La

Administración.
Villahermosa, Tabasco. 14 de abril de 2024.

Introducción
El Sistema de Gestión Integral es el conjunto de actividades que están interrelacionadas y a

través de acciones específicas, permiten definir e implementar los lineamientos generales y
de operación de la Institución, con el fin de alcanzar los objetivos de acuerdo con
estándares adoptados.
“La ejecución exitosa de la estrategia tiene dos reglas básicas: comprender el ciclo de
gestión que vincula la estrategia con las operaciones, y saber que herramientas aplicar en
cada fase del ciclo” (SFC, 2010).
El conjunto de actividades que se interrelacionan es lo que se conoce como la gestión por

procesos, los lineamientos generales están constituidos por la políticas y directrices que
gobiernan esta gestión.
La adopción del sistema de gestión integral trae consigo una serie de beneficios para:
- Los Estudiantes
- Los Colaboradores
- Los Proveedores
- Los Miembros directivos
- El Estado
- La Sociedad
Desarrollo.
“Análisis de la aplicación de la gestión integral en su área laboral”.
1. ¿Cómo se aplica?
El SGI es aplicado en la planeación, seguimiento, mantenimiento y mejora del sistema de

procesos que constituyen al modelo de trabajo conformado por los procesos de planeación
y revisión del sistema; los procesos de gestión de recursos, etc.
El Sistema de Gestión Integral, enfatiza en mi área, la importancia de:
- La comprensión y cumplimiento de los requisitos de los clientes y de las de las

partes interesadas.
- La necesidad de considerar los procesos en términos que aporten valor,

considerando las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
- La obtener resultados con eficacia mediante el seguimiento y medición de procesos.

2. ¿Qué resultados se han obtenido?
La empresa al implantar el Sistema de Gestión Integral dio como resultado no solo un

aumento en la responsabilidad social de los trabajadores, su integración también aumento la
eficiencia de trabajo.
Cuando una empresa decidió integrar el SGI tuvo que superar una serie de dificultades con
su implementación, pero todos ellos fueron superados dejando a su paso una serie de
resultados beneficios.
Los principales beneficios de la integración de sistemas son:
- Incremento la confianza, participación y comunicación interna entre los

trabajadores, incluyendo a la alta dirección.
- Aumento la participación de clientes y proveedores.
- Disminución de los costes.
- Mejoro el control de la empresa, así como las actividades o procesos entre el

personal.
- La imagen de la empresa mejoro entre la sociedad.
- Se creó una especie de interés en maximizar la calidad de los productos.
3. ¿Cómo se evalúa?
Se evalúa a través de una serie de resultados esperados, independiente mente del mejor a
peor caso tomando después las medidas correctas para corregirlas y que continúen con un
rumbo positivo.
Entre las condiciones aceptables que se esperan obtener, para que el proyecto sea un éxito
podemos mencionar que:
1) Para los colaboradores se evaluará esperando:
- Condiciones de trabajo saludables y seguras.
- Claridad en las responsabilidades que asumen y en las decisiones que se deben

tomar.
- Coherencia en las cargas laborales y el perfil del cargo que ocupa.
- Herramientas que faciliten la gestión del día a día.
- Infraestructura física adecuada para el desarrollo de sus actividades.
2) Para los proveedores se espera:
- Reglas claras de negociación.
- Seguridad y facilidad en los trámites.
- Condiciones de trabajo saludables y seguras en la prestación del servicio.
- Confiabilidad en el manejo de la información.
3) Y para los miembros directivos:
- Disminución huella ambiental.
- Controles acordes a las normas y políticas de la Institución.
- Sostenibilidad financiera.
- Información precisa y oportuna para la toma de decisiones.
4. ¿Cuáles son las estrategias para seguir?
Como todo buen plan bien elaborado este requiere de una serie pasos a seguir, para que este
tenga éxito, empezando desde su estudio, implementación, ajuste o corrección, y
reimplementación.
Esta fue la estrategia empleada para el uso del Sistema de Gestión Integral:
- FASE I:
1) Identificar las necesidades.
2) Definir la misión y sus necesidades.
3) Analizar la información obtenida.
- FASE II:
1) Definir, conceptualizar y/o documentar los objetivos a los que se desea llegar.
2) Pensar y preparar posibles soluciones.
- FASE III:
1) Implementar la estrategia de mejora en la empresa.
2) Verificar y tomar nota de los cambios acontecidos en la empresa.

3) Preguntar a un determinado grupo de empleados sus opiniones con respecto al
nuevo sistema.
- FASE IV:
1) Una vez adquirida la información resultante hay que ver qué aspectos son los que
hay que mejorar y que otros reforzar.
2) Reajustarlo y volverlo a implementar.
3) Verificar si el desempeño ha mejorado.

Conclusión.
El SGI se creó debido a la necesidad y a la presión social de hacer bien las cosas y de igual
forma de la ética de las organizaciones que participan activamente dentro del sistema
económico. Podría decirse que estás actividades se implantan debido a que está en busca de
su mejora o superación y ser reconocida ante el público de que las cosas se están realizando
actualmente.
En conclusión, el SGI es un mecanismo viable de la organización para la reducción de

costes, mejoras operativas, motivación de los empleados, gestión eficiente, utilización de
los recursos, así como un medio para el desarrollo sostenible. Sin embargo, no debemos de
olvidar que la implantación del sistema en la empresa no está exenta de dificultades,
muchas de ellas provenientes de la distinta naturaleza del SGI, la resistencia interna a los
procesos de cambio, la falta de recursos, el personal no está capacitado, la dirección no se
involucra o no se realizan actividades de seguimiento y acciones correctivas.
Bibliografía.
- Aterhortúa Hurtado, F. (2008). Sistema de gestión integral. Universidad de
Antioquía.
- Fernández, A. (2009). El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia.

Revista de Antiguos Alumnos del IESE.
- Ríos, R. M. (2009). Indicadores de gestión. En En Seguimiento, medición, análisis y

mejora en los sistemas de gestión (págs. 59-92). ICONTEC International.
- Ríos, R. M. (2009). Presentación de informes. En En Seguimiento, medición,

análisis y mejora en los sistemas de gestión (págs. 143-162). ICONTEC
International.
- Ríos, R. M. (2009). Seguimiento, medición, análisis y mejora utilizando Balanced

Escorecard (BSC). En En Seguimiento, medición, análisis y mejora en los sistemas
de gestión (págs. 143-162). ICONTEC International.
- SFC. (2010). Gestión Integral. Sistema de Facilitación de Competencias.

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 Materia: Gestión Integral De La Industria Del Petróleo Y Gas

 Asesor: Marco Antonio Vicencio Garrido

 Actividad 1. La Gestión Integral: Conceptos Etapas Y Diferencia Con La

Villahermosa, Tabasco. 14 de abril de 2024.

El Sistema de Gestión Integral es el conjunto de actividades que están interrelacionadas y a

El conjunto de actividades que se interrelacionan es lo que se conoce como la gestión por

“Análisis de la aplicación de la gestión integral en su área laboral”.

El SGI es aplicado en la planeación, seguimiento, mantenimiento y mejora del sistema de

El Sistema de Gestión Integral, enfatiza en mi área, la importancia de:

- La comprensión y cumplimiento de los requisitos de los clientes y de las de las

- La necesidad de considerar los procesos en términos que aporten valor,

- La obtener resultados con eficacia mediante el seguimiento y medición de procesos.

La empresa al implantar el Sistema de Gestión Integral dio como resultado no solo un

Los principales beneficios de la integración de sistemas son:

- Incremento la confianza, participación y comunicación interna entre los

- Aumento la participación de clientes y proveedores.

- Disminución de los costes.

- Mejoro el control de la empresa, así como las actividades o procesos entre el

- La imagen de la empresa mejoro entre la sociedad.

- Se creó una especie de interés en maximizar la calidad de los productos.

1) Para los colaboradores se evaluará esperando:

- Condiciones de trabajo saludables y seguras.

- Claridad en las responsabilidades que asumen y en las decisiones que se deben

- Coherencia en las cargas laborales y el perfil del cargo que ocupa.

- Herramientas que faciliten la gestión del día a día.

- Infraestructura física adecuada para el desarrollo de sus actividades.

2) Para los proveedores se espera:

- Reglas claras de negociación.

- Seguridad y facilidad en los trámites.

- Condiciones de trabajo saludables y seguras en la prestación del servicio.

- Confiabilidad en el manejo de la información.

3) Y para los miembros directivos:

- Disminución huella ambiental.

- Controles acordes a las normas y políticas de la Institución.

4. ¿Cuáles son las estrategias para seguir?

1) Identificar las necesidades.

2) Definir la misión y sus necesidades.

3) Analizar la información obtenida.

2) Pensar y preparar posibles soluciones.

1) Implementar la estrategia de mejora en la empresa.

2) Verificar y tomar nota de los cambios acontecidos en la empresa.

2) Reajustarlo y volverlo a implementar.

3) Verificar si el desempeño ha mejorado.

En conclusión, el SGI es un mecanismo viable de la organización para la reducción de

- Fernández, A. (2009). El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia.

- Ríos, R. M. (2009). Indicadores de gestión. En En Seguimiento, medición, análisis y

- Ríos, R. M. (2009). Presentación de informes. En En Seguimiento, medición,

- Ríos, R. M. (2009). Seguimiento, medición, análisis y mejora utilizando Balanced

- SFC. (2010). Gestión Integral. Sistema de Facilitación de Competencias.

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