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CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

RESOLUCION DEL EXAMEN PARCIAL

1. Se ha recogido la siguiente información de la fabricación de 300 puertas de vidrio de tamaño

estándar el siguiente detalle de costos pertenece a un mes de trabajo.

Aluminio 18.000 Alquiler 5.000 Intereses 4.000

Secretaria 5.000 Servicios básicos 3.000 Pegamento 2.000

MOD 20.000 Vidrio 24.000 Gomas 1.000

Adicionalmente se conoce que se paga una comisión de ventas de 20 bs/puerta si la utilidad

fue de 15.000 bs en el mes de estudio y el impuesto a las utilidades es del 25 %, determine el

precio de venta para cada puerta de vidrio estándar.

Solución:

Ítem Costo total Costo fijo Costo variable

Aluminio 18.000 18.000

Secretaria 5.000 5.000

MOD 20.000 20.000

Alquiler 5.000 5.000

Servicios básicos 3.000 3.000

Vidrio 24.000 24.000

Intereses 4.000 4.000

Pegamento 2.000 2.000

Goma 1.000 1.000

Total 82000 37.000 45.000

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𝐶𝑉 45000 𝑏𝑠
𝐶𝑉𝑢 = = = 150
𝑄 300 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

𝑏𝑠 𝐵𝑠 𝑏𝑠
𝐶𝑉 = 150 + 20 = 170
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

𝐶𝐹
𝑄1 =
𝑃𝑣 − 𝐶𝑉𝑢

15000
37.000 + 1 − 0.25 𝐵𝑠
200 = = 360
𝑃𝑣 − 170 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝐵𝑠
𝑃𝑣 = 360
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

Otra manera:

𝐼𝑇 = 𝐶𝑇

𝑈
𝑃𝑣1 × 𝑄1 = 𝐶𝑇 + + 𝐶𝑜𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 ∗ 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑
1 − 0.25

𝑈
𝐶𝑇 + 1 − 0.25 + 𝐶𝑜𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 ∗ 𝐶𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑
𝑃𝑣1 =
𝑄

15000 𝑏𝑠
82.000 + 1 − 0.25 + 20 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 ∗ 300 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑏𝑠
𝑃𝑣 = = 360
300 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

Por eso les decía que nos necesario sacar costos fijos y costo variable que daba el mismo

resultado.

2. Se desea conocer el estado de resultado para una empresa que fabrica deportivos, para ello

dentro de la toma de datos respecto a los costos se tiene la siguiente información.

Compraron tela 500 metros. Les sobro tela del anterior periodo en análisis 70 metros y en el

periodo de análisis les sobro tela en una cantidad de 40 metros, la mano de obra se resuma

bajo el siguiente detalle

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Cortador 4.000 Vendedores 10.000 Encargado de mantenimiento 4.000

Secretaria 3.000 Cosedor 3.000 Planchador 3.000

Jefe de almacén 4.000 Empaquetador 4.000

También se conoce que sobraron en tela cortada de anterior periodo 5.000 bs y en este periodo

en tela cortada 4.000 bs, en deportivos a medio armar 6.000 bs en este periodo y ninguno sin

armar del periodo anterior, en el almacén de productos sobraron 4.000 bs en deportivos en

este periodo y del anterior periodo sobraron 2000 bs en deportivos. Si se sabe que los ingresos

para este periodo fueron de 100.000 bs calcule el E.R. El costo por metro de tela asciende a

22 bs, en cierres se adquirió 4000 bs y en hilos se compraron 3.000 bs, el impuesto a las

utilidades a pagar asciende al 25%. Se hicieron descuentos valorados en 2.000 bs y

bonificaciones valoradas en 3.000 bs.

SOLUCION:
ESTADO DE PRODUCCION
I.I.M.P. 70 metros * 22 bs/metros + 1540
Compras 500 metros * 22 bs/metros + 11000
I.F.M.P. 40 metros * 22 bs/metros - 880
MD utilizado = 11660
MOD 4000+3000+4000+3000 + 14000
GIF 4000+4000+3000+4000 + 15000
COSTO DE PRODUCCION = 40660

ESTADO DE VENTAS
COSTO DE PRODUCCION = 40660
I.I.P.P. + 5000
I.F.P.P. 4000+6000 - 10000
C.A.T. = 35660
I.I.P.T. + 2000
I.F.P.T. - 4000
COSTO DE VENTAS = 33660
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ESTADO DE RESULTADOS
Ingresos + 100000
Costo de ventas - 33660
Descuentos - 2000
Bonificaciones - 3000
Margen bruto sobre ventas = 61340
Gastos Administrativos - 3000
Gastos Financieros - 0
Gastos de ventas - 10000
Utilidad bruta antes de impuestos = 48340
Impuestos 30% - 12085
Utilidad neta = 36255

3. Calcule el valor del inventario del mes de octubre al 31 de octubre de 2023. Para el siguiente

detalle de movimientos.

Fecha Cantidad Precio Unit. Fecha Cantidad Precio Unit.

01 oct 700 34 12 oct 400 30

26 oct 300 39 28 oct 300

07 oct 400 39 23 oct 500 45

17 oct 600 10 oct 500

Saldo inicial 100 25 20 oct 800

Valore usando los métodos FIFO, PROMEDIO PONDERADO y PRECIO DE MERCADO.

SOLUCION

METODO FIFO

UNIDADES PRECIO INVENTARIO

FECHA DETALLE ENTRADA SALIDA SALDO Pv E PV S DEBE HABER SALDO
Inv. Inic. 0 100 25 2500
1-oct Entrada 700 800 34 23800 26300
7-oct Entrada 400 1200 39 15600 41900
10-oct Salida 500 700 16100 25800
100 25 2500
400 34 13600
12-oct Entrada 400 1100 30 12000 37800
17-oct Salida 600 500 21900 15900
300 34 10200
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300 39 11700
20-oct Salida 800(500) 0 15900 0
100 39 3900
400 30 1200
23-oct Entrada 500 500 45 22500 22500
26-oct Entrada 300 800 39 11700 34200
28-oct Salida 300 500 45 13500 20700
METODO PROMEDIO PONDERADO

FECHA DETALLE ENTRADA SALIDA SALDO

CANTIDAD PRECIO INGRESO CANTIDAD PRECIO INGRESO CANTIDAD PRECIO INGRESO
Inv. Inic. 100 25 2500
1-oct Entrada 700 34 23800 800 32,875 26300
7-oct Entrada 400 39 15600 1200 34,92 41900
10-oct Salida 500 34,92 17458,33 700 34,92 24441,67
12-oct Entrada 400 30 12000 1100 33,13 36441,67
17-oct Salida 600 33,13 19877,27 500 33,13 16564,39
20-oct Salida 800(500) 33,13 16564,39 0 0 0
23-oct Entrada 500 45 22500 500 45 22500
26-oct Entrada 300 39 11700 800 42,75 34200
28-oct Salida 300 42,75 12825 500 42,75 21375
METODO PRECIO DE MERCADO

UNIDADES PRECIO INVENTARIO

FECHA DETALLE ENTRADA SALIDA SALDO Pv E PV S DEBE HABER SALDO
Inv. Inic. 0 100 25 2500
1-oct Entrada 700 800 34 23800 26300
7-oct Entrada 400 1200 39 15600 41900
10-oct Salida 500 700 39 39 19500 22400
12-oct Entrada 400 1100 30 12000 34400
17-oct Salida 600 500 30 30 18000 16400
20-oct Salida 800(500) 0 30 30 15000 1400
23-oct Entrada 500 500 45 22500 23900
26-oct Entrada 300 800 39 11700 35600
28-oct Salida 300 500 39 11700 23900
IGULACION 500 39 4400 19500

4. Se tiene los siguientes sueldos acordados con los empleados de la empresa STA SRL.

OPERARIO 1 3.500

OPERARIO 2 4.000

JEFE DE PLANTA 7.000

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SECRETARIO 8.000

GERENTE 12.000

Calcule el costo de la mano de obra según las exigencias patronales en nuestro medio,

detalle los porcentajes que se pagan.

SOLUCION:

Planilla de aporte laboral, sueldos y salarios

𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜 = 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑣𝑒𝑗𝑒𝑠 + 𝑟𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑢𝑛 + 𝑐𝑜𝑚. 𝑎𝑓𝑝 + 𝑎𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑠𝑜𝑙. +𝑅𝑐𝐼𝑉𝐴

𝐿𝑖𝑞𝑢𝑖𝑑𝑜 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑏𝑙𝑒 = 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑔𝑎𝑛𝑎𝑑𝑜 − 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜𝑠

PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS

RENTA RIESGO APORTE
TOTAL VEJES COMUN COMISION SOLIDARIO TOTAL LIQUIDO
NOMINA GANADO 10% 1,71% AFP 0,5% 0,5% RC IVA DESCUENTOS PAGABLE
OPERARIO 1 3500 350 59,85 17,5 17,5 0 444,85 3055,15
OPERARIO 2 4000 400 68,4 20 20 0 508,4 3491,6
TOTAL 7500 750 128,25 37,5 37,5 0 953,25 6546,75
Planilla de aporte patronales y cargas sociales

𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝐶𝑁𝑆 + 𝑅𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜 𝑐𝑜𝑚𝑢𝑛 + 𝑃𝑟𝑜 𝑣𝑖𝑣𝑖𝑒𝑛𝑑𝑎 + 𝐴𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑠𝑜𝑙𝑖𝑑𝑎𝑟𝑖𝑜

+ 𝑃𝑟𝑒 𝐼𝑛𝑑𝑒𝑟𝑛𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 + 𝑃𝑟𝑜 𝐴𝑔𝑢𝑖𝑛𝑎𝑙𝑑𝑜

PLANILLA DE APORTES PATRONALES Y CARGAS SOCIALES

RIESGO APORTE PRE PRO
TOTAL COMUN PROVIVIENDA SOLIDARIO INDEM. AGUINAL.
NOMINA GANADO CNS 10% 1,71% 2% 3% 8,33% 8,33% TOTAL
OPERARIO 1 3500 350 59,85 70 105 291,55 291,55 3208,45
OPERARIO 2 4000 400 68,4 80 120 333,2 333,2 3666,8
TOTAL 7500 750 128,25 150 225 624,75 624,75 6875,25
Para los aportes patronales no estoy seguro si se tomaría en cuenta por que en la teoría

dice que esos descuentos se hacen si el trabajador gana mas de 4 SMN, pero por si acaso
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5. Se sabe que los costos fijos de una empresa que se dedica a la producción de refrescos

ascienden a 1.000.000 se conoce que la empresa fabrica 2 tipos de productos piña y fresa y

desea aumentar un tercer producto limón a su línea, actualmente se produce 25% piña, 30%

fresa, y 45% limón. Los costos por una bebida son

Azúcar 0.2 Agua carbonatada 0.3 Envase + tapa 0.3 Etiqueta fresa 0.10

Saborizante de piña 0.3 Saborizante fresa 0.2 Etiqueta limón 0.2 Etiqueta piña 0.15

Saborizante limón 0.5

Si la organización maneja de manera estándar un precio que es 90% sobre el costo variable.

Calcule el punto de equilibrio.

SOLUCION:

Refresco piña Refresco fresa Refresco limón

Azúcar 0.2 0.2 0.2

Saborizante 0.3 0.2 0.5

Agua carbonatada 0.3 0.3 0.3

Envase + Tapa 0.3 0.3 0.3

Etiqueta 0.15 0.10 0.2

Total 1.25 1.10 1.50

Para el precio de venta

Como dice que tiene que, por encima de su costo variable, un 90% superior a su costo

variable

𝑃𝑣 = 𝐶𝑉𝑢 + %𝑖𝑛𝑐𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 ∗ 𝐶𝑉𝑢

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Refrescos Costo variable Incremento Precio de venta

Piña 1.25 1.125 2.375

Fresa 1.10 0.99 2.09

Limón 1.50 1.35 2.85

𝑄1 0,25 𝑄2 0,30
𝑀1 = = = 0.833 ; 𝑀2 = = = 0.67
𝑄2 0,30 𝑄3 0,45

M.C.1 = 2.375 bs/unid. – 1.25 bs/unid = 1.125 bs/unid

M.C.2 = 2.09bs/unid. – 1.10 bs/unid = 0.99 bs/unid

M.C.3 = 2.85 bs/unid. – 1.50 bs/unid = 1.35 bs/unid

𝐶𝐹
𝑄3 =
𝑀1 × 𝑀2 × 𝑀. 𝐶.1 + 𝑀2 × 𝑀. 𝐶.2 + 𝑀. 𝐶.3

1.000.000
𝑄3 = = 378619.54 𝑢𝑛𝑖𝑑.
0.833 × 0.67 × 1.125 + 0.67 × 0.99 + 1.35

𝑄2 = 𝑀2 × 𝑄3 = 0.67 ∗ 378619.54 = 253675.09 𝑢𝑛𝑖𝑑.

𝑄1 = 𝑀1 × 𝑄2 = 0.833 ∗ 253675.09 = 211311.35 𝑢𝑛𝑖𝑑.