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    Control 2: Pregunta 1. EFE (50%)

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    Este documento presenta un caso de costos y contabilidad para una empresa que fabrica dos productos, guantes para arqueros y guantes para médicos. Se proporciona información sobre los centros de producción de la empresa, los costos indirectos de cada centro, y las órdenes de producción para los dos productos. El estudiante debe calcular el costo de cada producto asignando los costos indirectos a los centros de producción y luego a cada producto basado en el uso de los recursos.

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    Este documento presenta un caso de costos y contabilidad para una empresa que fabrica dos productos, guantes para arqueros y guantes para médicos. Se proporciona información sobre los centros de producción de la empresa, los costos indirectos de cada centro, y las órdenes de producción para los dos productos. El estudiante debe calcular el costo de cada producto asignando los costos indirectos a los centros de producción y luego a cada producto basado en el uso de los recursos.

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    Departamento de Ingeniería Industrial IN46A Contabilidad y Control de Gestión

    Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas Semestre: Otoño 2008


    Universidad de Chile Prof: Vicente Astorga P.
    Aux.: Héctor Álvarez

    CONTROL 2
    Pregunta 1. EFE (50%)
    La compañía “Con esta me salvo S.A.” entregó la siguiente información sobre sus resultados del
    año pasado:

    "Con esta me salvo S.A."


    Balance General 31-12-2007
    ACTIVOS PASIVOS
    Efectivo 1800 Cuentas por pagar 15000
    Cuentas por cobrar 10200 Obligaciones laborales 5000
    Inventario 17000 Impuestos por pagar 1500
    Inversiones en acciones 6000 Obligaciones bancos 8500
    Terreno 100000 Obligaciones laborales LP 28000
    Edificio 98000 Obligaciones largo plazo 150000
    Muebles 56000 Total pasivo 208000
    Vehículos 85000 PATRIMONIO
    Depreciación acumulada -60000 Capital 40000
    Total 279000 Reservas 21000
    Valorizaciones 286000 Revalorización patrimonio 30000
    Total activos 600000 Utilidades del periodo 15000
    Superávit 286000
    Total patrimonio 392000
    Total pasivo + patrimonio 600000
    Todos los valores expresados en M$

    Además, durante el presente año, se realizaron las siguientes operaciones.


    Se recibió $50.000 por obligaciones de largo plazo y $60.000 por la emisión de acciones.
    Se distribuyeron las utilidades de la siguiente manera: 60% para dividendos y 40% para reservas.
    Se adquirió un vehículo por $60.000 y muebles por $40.000, se pago por los mismos $$30.000 en
    efectivo y el resto se financió a largo plazo.
    Se compraron inversiones adicionales en efectivo por $12.000.
    Se cancelaron $8.000 en remuneraciones
    Se vendieron en efectivo inversiones por $4.000 (costo ajustado $2.800)
    Se vendió mercadería por 10.000 pagándose 20% al contado y 80% a crédito. El margen de
    explotación del producto es de 60%.
    Se recibió $3.000 de ventas realizadas con anterioridad.
    Se pagan intereses bancarios por el 8% de lo adeudado a corto plazo.
    Todo el activo fijo le resta una vida útil de 10 años y su valor residual es cero.
    El IPC del año fue de 0%.

    Realice el Estado de Flujo Efectivo de la compañía.


    (Hint: Recuerde en separar el Flujo Neto del Periodo y Conciliar con el Estado de Resultados.)

    PAUTA:
    Primero se realizan los asientos contables pertinentes.
    Recibo 50.000 Caja 50.000
    Obligacion LP 50.000
    60.000 por Caja 60.000
    acciones Capital 60.000
    Distribución de Caja 9.000
    utilidades y Utilidades 9.000
    aumento Utilidades 6.000
    reservas Reservas 6.000
    Compra Activo Fijo 100.000
    Vehículo y Caja 30.000
    muebles
    Deuda LP 70.000
    Inversiones Caja 12.000
    adicionales Inversiones 12.000
    Remuneraciones Caja 8.000
    Sueldos 8.000
    Venta Caja 4.000
    Inversiones Inversiones 2.800
    Costo Inversión 2.800
    Ingresos fuera Exp. 4.000
    Venta Ingreso Exp. 10.000
    mercadería Caja 2.000
    Cuenta x Cobrar 8.000
    Inventario 4.000
    Costo Exp. 4.000
    Pago CxC Caja 3.000
    CxC 3.000
    Pago Intereses Caja 680
    Gasto Financiero 680
    Depreciación Dep. Acumulada -27.900
    Incluye compra Depreciación 27.900

    Ahora, se puede realizar el balance y EERR, siendo no necesario pues se pido solo EFE.
    ACTIVIDADES OPERACIÓN
    Recaudación por Ventas 5.000
    Remuneraciones (8.000)
    Intereses pagados (680)
    FLUJO NETO POR ACTIVIDAD DE OPERACION (3.680)
    ACTIVIDAD DE FINANCIACIAMIENTO
    Aumento Capital 60.000
    Préstamos obtenidos 120.000
    Pago dividendos (9.000)
    FLUJO NETO POR ACT. DE FINANCIAMIENTO 171.000
    ACTIVIDADES DE INVERSION
    Venta Inversión 4.000
    Incorporación Activo Fijo (30.000)
    Incorporación Inversiones (12.000)
    FLUJO NETO POR ACT. DE INVERSION (38.000)
    FLUJO NETO TOTAL 126.320
    Por lo tanto a la empresa entra un flujo de efectivo de 126.320
    Sólo quedaría conciliar con el estado de resultado.

    RESULTADO DEL EJERCICIO


    Ingresos por venta Exp. 10.000
    Costo por venta Exp. (4.000)
    Ingresos fuera de Exp. 4.000
    Costo fuera de Exp. (2.800)
    Remuneraciones (8.000)
    Gasto Financiero (680)
    Depreciación (27.900)
    Resultado Ejercicio (29.380)

    Conciliando:

    RESULTADO EJERCICIO (29.380)


    Depreciación 27.900
    Aumento deudores por venta (5.000)
    Disminución Existencias 6.000
    Aumento Inversión (9.200)
    Aumento Reservas 6.000
    FLUJO NETO OPERACIONAL (3.680)

    Ojo, considerar si el alumno sabe que esta conciliación debe dar como resultado el mismo valor del
    Flujo neto operacional. Aún cuando no tenga las mismas cifras, considerar puntaje.
    Pregunta 2. Gestión de Costos (50%)

    La empresa antes señalada se dedica a fabricar y comercializar dos productos, guantes


    para arqueros (GA) y guantes para médicos (GM). En cada uno de ellos intervienen distintos
    procesos productivos, a los cuales se le pide a usted determinar el costo de cada producto.
    Durante el periodo se fabricaron 7.000 GA y 6.500.000 GM. El costo de mano de obra es de 160
    por hora y el KG de Caucho para los guantes (única materia prima) es de 120.
    Luego de realizar un exhaustivo análisis, concluye que la fábrica se puede separar según
    el siguiente esquema:

    Centro 1 Centro 2 Centro 6

    Centro 3 Centro 4

    Centro 5

    Siendo sólo los centros 3,4 y 6 Productivos. Pero el centro 6 es un proceso externo a la
    empresa.
    Durante el periodo se desarrollaron sólo dos órdenes de fabricación, según se detalla a
    continuación:

    Orden GA Orden GM
    MPD 10 KGS MPD 350 KGS
    MOD Centro 3 10 HRS MOD Centro 3 80 HRS
    MOD Centro 4 8 KGS MOD Centro 4 120 HRS
    MOD Centro 6 18 HRS

    Finalmente se tienen los siguientes cuadros:


    Fábrica Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Centro 5 Centro 6 Total
    MOI - 100 120 150 125 10 100 605
    MPI - 60 50 12 75 100 120 417
    Arriendo 35.000 - - - - - - 35.000
    Galpón
    Casino 1.500 - - - - - - 1.500
    ←
    Además,
    Centro Espacio (mt2) Empleados Unid. Producidas Horas Máquina
    1 300 5 -
    2 100 3 -
    3 50 5 2.500.000 15.000
    4 100 10 3.000.000 12.000
    5 120 6 -
    6 500 10 7.000 7.000

    Suerte!
    Solución:
    Este es el caso inicial, los costos indirectos totales suman 37.522

    Fábrica Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Centro 5 Centro 6 Total


    MOI - 100 120 150 125 10 100 605
    MPI - 60 50 12 75 100 120 417
    Arriendo Galpón 35.000 - - - - - - 35.000
    Casino 1.500 - - - - - - 1.500
    Total 36.500 160 170 162 200 110 220 37.522

    Distribución de Costos de Arriendo y Casino a los centros.


    Base Arriendo: Mts2
    Base Casino: Nº Empleados

    El centro 6 no se usa en este cálculo por no ser parte de la fábrica. Como es subcontratado,
    primero, la empresa no se hace cargo de sus gastos de arriendo y comida. Además, debe estar
    físicamente en otra parte, así que por ese lado tampoco se considera como parte de la empresa.

    Centro Espacio (mt2) Empleados Uso Espacio Físico Empleados Totales


    1 300 5 45% 17%
    2 100 3 15% 10%
    3 50 5 7% 17%
    4 100 10 15% 34%
    5 120 6 18% 21%

    Centro 1 Centro 2 Centro 3 Centro 4 Centro 5 Centro 6 Total


    MOI 100 120 150 125 10 100 605
    MPI 60 50 12 75 100 120 417
    Arriendo Galpón 15672 5224 2612 5224 6269 - 35.000
    Casino 259 155 259 517 310 - 1.500
    Total 16090 5549 3033 5941 6689 220 37.522

    Sólo los Centros 3, 4 y 6 son productivos (de ahora en adelante si se considera el Centro 6 como
    parte de la fábrica, porque se asociará por la parte productiva de la fábrica). Como no se
    especifica que tipo de departamentos son los Centros 1, 2 y 5, se considerará como base de
    asignación para todos ellos las unidades producidas en la fábrica. La justificación es que al no
    saber que se hace en cada centro, hay que pensar que existen para favorecer la producción.

    Centro $/unidad producida


    1 0,0029218
    2 0,0010076
    5 0,0012146

    Ahora de acuerdo las unidades producidas en cada Centro, se distribuyen los costos directos de
    los no productivos.

    Centro Costo asociado C1 CA-C2 CA-C5


    3 7.304 2.519 3.037
    4 8.765 3.023 3.644
    6 20 7 9
    Total Centro 16.090 5.549 6.689

    Los costos indirectos de los tres centros productivos quedan distribuidos como se ve en la próxima
    tabla.

    Centro 3 Centro 4 Centro 6 Total


    MOI 150 125 100 375
    MPI 12 75 120 207
    Arriendo Galpón 2612 5224 - 7836
    Casino 259 517 - 776
    Centro 1 7304 8765 20 16090
    Centro 2 2519 3023 7 5549
    Centro 5 3037 3644 9 6689
    Total 15893 21373 256 37522

    Para distribuir los CI de los centros, se usará como base de asignación la mano de obra directa
    total de cada centro.

    Centro CI por centro/MOD


    3 177
    4 167
    6 14

    La siguiente tabla muestra la distribución de costos indirectos final, y el costo unitario de los
    Guantes de Arquero y los Guantes Médicos.

    Orden GA Orden GM
    MPD 1200 MPD 42000
    MOD C3 1600 MOD C3 12800
    MOD C4 1280 MOD C4 19200
    MOD C6 2880
    CI (Total): 3358 CI (Total): 34164
    CI C3 1766 CI C3 14127
    CI C4 1336 CI C4 20037
    CI C6 256
    Costo Total 10318 Costo Total 108164
    Costo Unitario 1,4740 Costo Unitario 0,0166

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