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    DESARROLLO DE UN FODA EN BASE A SU EMPRENDIMIENTO.

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    DESARROLLO DE UN FODA EN BASE A SU EMPRENDIMIENTO.

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    EMPRENDIMIENTO 1

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    INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO MARTHA BUCARAM

    DE ROLDOS” CARRERA

    EN DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL

    ESTUDIANTE: MAURA MELIZA ALVARADO TANDALLA

    DOCENTE: MSc. DEYSI JIMENEZ

    MATERIA: EMPRENDIMIENTO, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

    DE PROYECTOS

    CICLO: CUARTO SEMESTRE “A”

    FECHA: 16 DE NOVIEMBRE DE 2023


    TRABAJO PRÁCTICO EXPERIMENTAL

    1.- DESARROLLO DE UN FODA EN BASE A SU EMPRENDIMIENTO.

    NOMBRE DEL EMPRENDIMIENTO: COLADA DE MALANGA “NUTRI


    MALANGUEÑA”

    F= FORTALEZAS

     Producto con alto nivel nutricional


     Elaboración propia y producto 100% nacional
     Precio accesible para todos los consumidores
     El producto ofrecerá diferenciación que incide en la ausencia

    O= OPORTUNIDADES

     Expandir nuestra marca de producto


     Pocos competidores en el mercado
     Poder dar a conocer el producto a través de ferias
     Hacer uso de las redes sociales para aumentar las ventas

    D= DEBILIDADES

     Falta de experiencia en la elaboración del producto


     Mala experiencia por parte de los consumidores al ser un producto desconocido
     Capacidad de producción baja
     Dependemos de una sola fuente de ingresos

    A= AMENAZAS

     Condiciones climáticas que afectan la producción de la materia prima


     Poco poder de negociación con los proveedores
     Entrada de nuevos competidores
     Preferencia de los consumidores por otros productos mas reconocidos

    2
    2.- DESARROLLO DE SU PLAN DE NEGOCIO EN BASE A SU
    EMPRENDIMIENTO

    PLAN DE NEGOCIO COLADA DE MALANGA

    NOMBRE DE EMPRENDEDORES:
     Aroca Rosa
     Caiza Marisol
     Grefa Yesica
     Alvarado Maura
     Huatatoca Cinthia

    NOMBRE DEL NEGOCIO: COLADA DE MALANGA.

    1. BREVE DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO.

    Este emprendimiento surge desde nuestro país de origen Ecuador, donde se ha ido
    adquiriendo fortalezas con distintos cursos de emprendimientos, por motivos de falta
    de oportunidades de empleo decidí emprender mi propio negocio mediante la colada
    de malanga ejecutado todo lo aprendido en el trascurso de estudios realizados donde
    encontramos en la malanga grandes beneficios para la salud como son las Vitaminas
    C,B y E, así mismo potasio, fosforo, magnesio mediante todos estos estudios
    realizados enfocados de extraer de la malanga una harina rica en propiedades
    nutritivas para nuestros pequeños.

    2. MERCADO

    PERFIL DEL CLIENTE:

     Adultos y niños a partir de la edad de un (1) año de edad.

     Zona Sucumbíos

     Se ejecutan domicilio dentro de toda la jurisdicción.

    3
    LUGAR DE ESTABLECIMIENTO DEL NEGOCIO.

    El sitio de producción es mi domicilio el cual queda en el Recinto San Carlos, Cantón


    Cáscales de presencial ejecutando lo aprendido en cursos de marketing.

    ESTABLECIMIENTO DE COMPETENCIA Y PRECIO:

    Distribuidores como Supermercados que se encuentren dentro de la Jurisdicción lo


    importante es realizar u n producto innovador para el paladar de toda la población.

    COMPETENCIA PRODUCTOS PRECIOS DIFERENCIA


    DIFERENCIA
    SUPERMERCAD HARINA DE TRIGO $0,50 RECETAS
    OS HARINA DE ÚNICAS
    PLATANO
    HARINA YA

    HORARIOS

    Considerando que los días de mayor demanda son los fines de semana, se establecieron
    los siguientes horarios de atención al público:
    o Lunes a viernes, por las tardes de 02:00p.m. a 09:00p.m.
    o Sábados y domingos todo el día de 10:00a.m. a 10:00p.m

    ESTUDIO ORGANIZACIONAL

    PROMOCIÓN Y VENTAS:

    ZONA MERCADO:

    Nuestra colada de malanga ha sido propagada por todo el sector del Recinto San
    Carlos, Cantón Cáscales socializando con vecinos y adicionalmente de manera virtual
    por distintas redes como WHATSSAPP, FACEBOOK.

    4
    CANALES DE COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES:
    Cabe resaltar que colada de malanga es de manera presencial y virtual donde también
    utilizamos medios de comunicación WHATSSAPP, FACEBOOK, INSTAGRAM.

    ESTRATEGIA PARA ENTREGAR LOS PRODUCTOS:


     Se realizan entregas a domicilio.
     Directo desde nuestro punto de distribución.

    RECURSOS HUMANOS

    PROPIETARIOS DE COLADA DE MALANGA.

    Aroca Rosa
    Caiza Marisol
    Grefa Yesica
    Alvarado Maura
    Huatatoca Cinthia

    RECURSOS FISICOS
    Los recursos físicos tales como el molino eléctrico, trituradora y prensa.

    RECURSOS FINANCIEROS
    Hasta la fecha tenemos recursos muy pequeños para comprar insumos para suplir
    algunas necesidades tales como entregar pedidos.

    PROVEDORES:
    Proveedor de malanga del sector donde se realiza la compra por pequeñas cantidades
    hasta ir obteniendo ganancias para hacerlos al por mayor, pero aun así los precios son
    favorables para adquirir ganancia.

    PRODUCTOS DEL EMPRENDIMIENTO


    MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD:
    Se hace el debido procedimiento tal como utilizar tapabocas, guantes, vestimenta
    apropiada para la realización de nuestro producto.

    5
    Por consiguiente, se desinfectan de manera adecuada los espacio con los que vamos a
    preparar nuestro producto, además para ejercer las entregas de los productos se
    desinfectan las perchas, se utilizan empaques que conserven el medio ambiente,
    dando cumplimiento a lo requerido por ministerio de salud.

    PROCESO DE SEGUIMIENTO DE VENTA Y ESTRATEGIAS.

    1) CORTO PLAZO; Que el producto que salga sea siempre dejando un cliente
    satisfecho por su excelente calidad de nuestro producto.
    2) EDIANO PLAZO; INNOVAR cada día para que los clientes se sientan con
    variedad para escoger que quiere deleitar y mantener la calidad de nuestros
    productos para tener clientes felices que eso permite que nuestros clientes no
    sirvan de testimonio.
    3) LARGO PLAZO; Que nuestra colada de malanga se establezca a nivel local y
    nacional donde podamos vender franquicias.

    INDICES FINANCIEROS
    BIEN Y/O CANTID PRECIO PRECIO
    PRODUCTO AD UNITARIO TOTAL
    Molino Eléctrico 1 75 75
    Triturador 1 100 100
    Prensa Eléctrica 1 290 60
    TOTAL 235

    3.- TERCER AVANCE DEL PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO.

    RELACIÓN CON LOS CLIENTES


    Nuestro Emprendimiento de Colada de Malanga se basará en diferentes estrategias
    para tener una buena relación con los clientes de diferentes formas.

     Hacer que nuestro personal empatice con los clientes y sus problemas.
     Analiza las quejas y trabajar al máximo para dar un buen servicio.
     Dirige nuestro producto o servicio al público indicado.
     Nunca perder el contacto con nuestros clientes.
     Un cliente feliz es la mejor estrategia de marketing.

    6
    FUENTES DE INGRESO
    Nuestro emprendimiento de la colada de malanga es con fines de lucro, donde tiene una
    estructura de costos asociados.
    Esto quiere decir que para lograr brindar nuestra propuesta de valor a los clientes se
    realiza una inversión recurrente.
    Este capital se obtiene de una o varias fuentes de ingreso definidas según nuestro
    modelo de negocio.
    El potencial económico del emprendimiento se demuestra en la escalabilidad del
    negocio y en el margen de ganancia, diferencia entre ingresos y costos.

     Venta de un producto (supermercados, tiendas).


     Venta de nuestro producto (asesoramiento, profesionales).
     Comisiones sobre ventas por mayoreo

    OBJETIVO DE VENTA DE NUESTRO PRODUCTO


    Por supuesto, todos queremos tener más ingresos. Sin embargo, eso se consigue creando
    un plan estratégico con pasos claros para llevarlo a cabo. Cada paso está asociado a un
    objetivo de ventas que busca el éxito a largo plazo del negocio.
    Nuestro plan de ventas se define con el objetivo de lograr resultados deseables para la
    empresa, sin dejar de lado el contexto en el que se encuentra.
    Así, como parte de nuestro plan se establecen metas de ventas específicas y alcanzables
    para nuestro emprendimiento en un período determinado.

    RESULTADOS DE LA COMPETENCIA;

     El histórico de ventas pasadas (se toman como referencia períodos de tiempo


    similares a aquel en el que se quiere implementar el plan).
     Últimas tendencias en los hábitos de consumo.
     Precios de mercado, etc.

    4.- ELABORAR UN MANUAL DE REQUISITOS LEGALES PARA EMPRENDER


    UN CENTRO DE CUIDADOS PARA NIÑOS DE PRIMERA INFANCIA, ACORDE
    A LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE Y LOS REQUISITOS PARA SU
    EMPRENDIMIENTO.

    7
    MANUAL DE REQUISITOS PARA EMPRENDER UN CENTRO INFANTIL

    PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO PARA CENTROS DE DESARROLLO


    INFANTIL

    Las personas naturales y/o jurídicas que requieran brindar el servicio de atención de
    Desarrollo Infantil Integral a niñas y niños menores de 3 años deberán solicitar el
    permiso de funcionamiento emitido por el Ministerio de Inclusión Económica y Social.

    El trámite se aplica a las Unidades de Atención bajo los siguientes tipos de


    administración:
     Administración directa del Ministerio de Inclusión Económica y Social.
     Convenio de cooperación con gobiernos autónomos descentralizados,
    organizaciones de la sociedad civil y personas naturales
     Entidades públicas sin convenio con el Ministerio de Inclusión Económica y
    Social y unidades de atención privadas.

    ¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? (CENTROS INFANTILES DEBERÁN CUMPLIR


    CON PROCESOS DE ACREDITACIÓN PARA SU FUNCIONAMIENTO, 2023)
    Dirigido a: Persona Jurídica - Privada, Persona Jurídica - Pública, Persona Natural -
    ecuatoriana, Persona Natural - Extranjera.

    REQUISITOS OBLIGATORIOS:
     Formulario de Registro de Solicitud de Permiso de Funcionamiento
     Título o escritura pública
     Proyecto de Funcionamiento
     Permiso o autorización del cuerpo de Bomberos
     Plano/croquis del local donde funciona la Unidad de Atención.

    8
    CENTROS INFANTILES DEBERAN CUMPLIR CON PROCESOS DE
    ACREDITACION PARA SU FUNCIONAMIENTO

    Registro Único de Contribuyentes del representante legal/propietario.


    Cédula de Ciudadanía y certificado de votación del representante
    legal/propietario o Registro en el Censo en caso de extranjeros.
    Contratos de personal vigente, suscrito y registrado en el Ministerio de
    Relaciones Laborales de acuerdo a la nómina (originales) (aplica a centros
    públicos y privados en funcionamiento).
    Documento original del Proyecto Educativo propuesto o en ejecución.
    Perfil del personal actualizado: título profesional o de bachillerato.
    Permiso de funcionamiento vigente emitido por el Cuerpo de Bomberos.
    Plan de contingencia vigente para la gestión del riesgo emitido por la Secretaría
    de Riesgos.

    Bibliografía
    CENTROS INFANTILES DEBERÁN CUMPLIR CON PROCESOS DE ACREDITACIÓN PARA SU
    FUNCIONAMIENTO. (16 de 11 de 2023).
    https://www.inclusion.gob.ec/11253/#:~:text=Documento%20original%20del
    %20Proyecto%20Educativo,por%20la%20Secretar%C3%ADa%20de%20Riesgos.
    Gob.ec: https://www.inclusion.gob.ec

    Daniel, R. N. (2014). http://repositorio.uees.edu.ec/handle/123456789/1429?mode=full.


    Edu.ec: http://repositorio.uees.edu.ec

    Francisco, B. (13 de Agosto de 2011). https://es.scribd.com/doc/62203487/plan-de-negocios-


    malanga-1. Scribd: https://es.scribd.com

    Ipiales Puentes, A. J. (2018). http://repositorio.utn.edu.ec/handle/123456789/10147. Edu.ec:


    http://repositorio.utn.edu.ec

    Otorgamiento de permisos de funcionamiento para centros de desarrollo infantil. (29 de Abril


    de 2022). https://www.gob.ec/mies/tramites/otorgamiento-permisos-funcionamiento-
    centros-desarrollo-infantil. Gob.ec: https://www.gob.ec

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