METODOLOGÍA PROPUESTA

1. METODOLOGÍA DE TRABAJO:

La estructura del presente plan de trabajo ha sido elaborada con un triple objetivo: Permitir a
la MUNICIPALIDAD a cargo del proceso tomar conocimiento cabal sobre la forma en que
efectuará el servicio en caso de vernos favorecidos. Propiciar una fluida ejecución y
administración del contrato en caso de que nos veamos favorecidos. En tal caso los trabajos
de consultoría se desarrollarán en estricto cumplimiento de las condiciones establecidas en
las buenas prácticas de la ingeniería. Por esta razón se pone a disposición de la
MUNICIPALIDAD la capacidad, experiencia y trabajo de sus profesionales y asociados, y la
tecnología desarrollada a través de los años de experiencia en la actividad de consultoría.

OBJETIVO

El objetivo específico e inmediato de este estudio preparar un Expediente Técnico al

nivel de Ingeniería de Detalle (planos, especificaciones y documentos primarios), que
permita contar con los documentos de licitación necesarios para la ejecución de obras.
Se respetará para ello todos los lineamientos, normas y especificaciones dadas por la
MUNICIPALIDAD, las leyes vigentes y la buena práctica de la ingeniería. En cuanto a
los Estudios Básicos e Ingeniería de Detalle, El Plan de trabajo que se presenta en
esta sección refleja las actividades que necesariamente deberán llevarse a cabo. La
secuencia establecida en el
Cronograma es suficientemente flexible y podrá variar durante el desarrollo del estudio
para acomodarse a situaciones imprevisibles. El plan de trabajo refleja nuestra
experiencia, en la ejecución de proyectos de infraestructura educativa, haciendo notar
que el cumplimiento del plan dentro de los plazos supone también la participación
decidida del coordinador del estudio que designe la MUNICIPALIDAD, el cual, al tener
facultades suficientes, absolverá las consultas en periodos compatibles con el plazo
del proyecto. La planificación del trabajo adoptada por el Consultor para cumplir con
los términos de referencia del presente concurso de méritos, se basa en la premisa de
poner al servicio de la MUNICIPALIDAD un equipo de profesionales con alta
experiencia en el desarrollo de este tipo de estudios, constituyendo un grupo de
trabajo de nivel homogéneo y dotado de todos los recursos requeridos para el
desarrollo de los servicios, tanto en el aspecto técnico como en los plazos previstos.
Sobre la base a los requerimientos de la Entidad contratante, el Consultor ha visto
conveniente, como parte de la presente metodología establecer precisiones detallando
del Servicio ofrecido para el Expediente Técnico “CREACIÓN DEL SERVICIO DE
MOVILIDAD URBANA EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA.HH SAN ISIDRO DEL
DISTRITO DE PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO
DE ICA.”.
Los Términos de Referencia que se presentan para el servicio, enumeran una serie
de actividades que deberá desarrollar el consultor que son un marco genérico, cuya
ejecución se planifica de acuerdo a los informes que debe presentar durante la
elaboración del estudio, sin embargo este entorno general resulta referencial y no
tiene carácter limitativo, por lo tanto nosotros nos obligamos a enriquecer los Términos
de Referencia propuestos por la MUNICIPALIDAD sobre la base a la experiencia en
consultoría, conocimiento de la zona donde se desarrollará el proyecto, soporte
técnico y, especialmente a las responsabilidades y obligaciones que asumiremos de
 acuerdo a los dispositivos legales vigentes de aplicación a la actividad de consultoría y
a las cláusulas de contrato correspondiente.
ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO:

a. EQUIPO DE LOS PROFESIONALES:

MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

NOMBRE PROPUESTO : JEFE DE PROYECTO

SIGLA : JP

NATURALEZA:

 Es el encargado de los procesos de Diseño, ejecución, supervisión de

desarrollo de proyectos, así como de las actividades inherentes a los estudios
y consultorías.

FUNCIÓN GENERAL:

 Programar, organizar, dirigir, y controlar la elaboración de estudios y la

supervisión de ejecución de Obras o Proyectos; elaboración de presupuestos,
valorizaciones, avance, diseño, replanteo, cumplimiento de normas técnicas,
legales y normativas, archivo documentarlo, planoteca, y evaluación de
estudios y obras, Liquidación técnica y financiera, avance físico y financiero,
control de calidad, referentes a las obras y estudios encargados a la empresa.

FUNCIÓN ESPECÍFICA:

a. Dirigir, coordinar y controlar la elaboración de estudios y proyectos.

b. Programar, dirigir y coordinar la formulación de los planes de desarrollo de
infraestructura de las obras y estudios en concordancia con los lineamientos
establecidos por la empresa en el Plan Maestro.
c. Programar, dirigir, coordinar y controlar la supervisión ejecución de obras
públicas y privadas.
d. Planear, dirigir y controlar el seguimiento, supervisión y control de la ejecución
de estudios, proyectos y supervisión de obras.
e. Conducir y controlar el proceso de liquidación y recepción de obras.
f. Establecer normas y criterios técnicos para el desarrollo de las actividades.
g. Programar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la
elaboración de los estudios y la supervisión de Obras según corresponda, en
coordinación con los demás especialistas encargado de la consultoría.
h. Emitir informes sobre la aprobación de estudios, presupuestos y
especificaciones de materiales y servicios.
i. Dirigir y controlar la elaboración de presupuestos para estudios, proyectos y
obras.
j. Suministrar elementos para la elaboración de estudios de evaluación, así como
informar al Consultor el desarrollo de los Cronogramas físicos y financieros de
los Contratos para elaboración de estudios, proyectos y/o ejecución de
servicios.
 k. Establecer procedimientos de fiscalización de obras, en permanente Ínter
relacionamiento con los sistemas involucrados.
l. Mantener un sistema de registro y clasificación de empresas y consultoría.
m. Coordinar con el consultor, la transferencia de las obras ejecutadas bajo su
responsabilidad, después de las respectivas pruebas y elaboración de las
actas de entrega.
n. Promover, coordinar y supervisar los programas de cooperación técnica con el
fin de ejecutar oportunamente los estudios y proyectos previstos en el
planeamiento físico del consultor.

MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

NOMBRE PROPUESTO : ESPECIALISTA EN MECÁNICA DE SUELOS
SIGLA : EMS

- NATURALEZA:
El especialista de suelos y pavimentos tomara en cuenta la información de las
prospecciones geológicas y geotécnicas. Considerará asimismo las canteras y
fuentes de agua del estudio definitivo aprobado.
- FUNCIÓN GENERAL:
Analiza, los suelos encontrados en el lugar asignado para la elaboración del
expediente técnico, así como también para gestionar y organizar los recursos
materiales y humanos disponibles.

- FUNCIÓN ESPECÍFICA:
a. Encargarse de los diversos ensayos de los suelos para el soporte de las
estructuras proyectadas.
- Granulometría
- Contenido de Humedad
- Limite líquido y limite plástico
- Clasificación de suelos por los métodos SUCS y AASHTO
- Gravedad Especifica
- Equivalente de arena
- Corte Directo
- Densidad máxima y mínima
b. Verificar los suelos por donde se planteará las estructuras proyectadas.
c. Tomar conocimiento de las condiciones y especificaciones de los contratos de
Rehabilitación, Mejoramiento y Conservación vial de los proyectos.
 d. Formular y/o revisar los Términos de Referencia, en lo que corresponde a la
especialidad de Mecánica de Suelos y Pavimentos, para la contratación de
servicios de consultoría y ejecución de obras y otros que se requiera.
e. Verificar los resultados del laboratorio y los obtenidos en campo para asegurar
la calidad de los materiales a utilizar, que deben cumplir con los requisitos
mínimos exigidos en los Términos de Referencia y las Especificaciones EG-
2000 y ASTM.
f. Asistir a las reuniones programadas por el de Consultor y la entidad.
g. Otras que le otorgue el Consultor.

MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES

NOMBRE PROPUESTO : ESPECIALISTA EN COSTOS Y PRESUPUESTOS
SIGLA : ECP

NATURALEZA:
Se ocupa del diseño (desarrollo creativo de una idea), la construcción (idea que se
materializa) y la elaboración de los costos y presupuestos de obra.

FUNCIÓN GENERAL:
Analiza, diseña, y mantener sistemas los programas de costos y presupuestos.

FUNCIÓN ESPECÍFICA:

a. Elaborar los costos y presupuestos de la Obra y asesorar al consultor en su

especialidad.
b. Elaborar los análisis de costos unitarios del presupuesto.
c. Encargado de la cotización de los insumos de mano de obra, materiales y
equipos en función al presupuesto de Obra con precios del mercado y con
rendimientos adecuados a la zona.
d. Elaborar los cronogramas de avance, calendarios valorizados, calendario de
materiales, calendarios de mano de obra y curva “S”.
e. Elaborar la planilla de metrados sustentando analíticamente partida por partida.
f. Manejos de Software de presupuesto de obra y cronogramas de avance.
g. Coordinar con los especialistas de las demás áreas del proyecto.
h. Asistir a las reuniones programadas por el de Consultor y la entidad.
i. Otras que le otorgue el Consultor.
 b. PERFIL DE LOS PROFESIONALES:

- EQUIPO DE PROFESIONALES:

Personal clave
Cargo Profesión

Jefe del Proyecto Ingeniero Civil

Especialista en Mecánica
Ingeniero Civil o Geólogo
de suelos

Especialista en Costo y
Ingeniero Civil
Presupuesto

- PERFIL DE LOS PROFESIONALES:

Personal clave

Cargo Profesión Experiencia

Experiencia mínima de 24 meses como jefe

Jefe del Proyecto Ingeniero
de Proyecto o Proyectista, en elaboración de
Civil
Expedientes Técnicos similares.

Acreditar Doce (12) meses como especialista

Ingeniero en Mecánica de suelos en el desarrollo de
Especialista en
Civil o supervisiones de obra y/o de expedientes
Mecánica de suelos
Geólogo técnicos en general

Acreditar Doce (12) meses como especialista

Especialista en
en costos y presupuesto de obra en general
Costo y Ingeniero Civil
y/o desarrollo de expedientes técnicos en
Presupuesto
general.

2. PROCEDIMIENTO DE CONTROL PARA LA CALIDAD DEL EXPEDIENTE FINAL:

a. ALCANCES:
Las Bases y Términos de Referencia de la ADJUDICACIÓN SIMPLIFICADA Nº031-
2023-CS/MDPN tiene un carácter genera, nosotros de nuestro análisis y nuestra
propuesta podemos afirmar específicamente que nuestro servicio de Consultoría, lo
realizaremos bajo los siguientes principios y analizaremos algunos puntos muy
importantes de las Bases de Consultoría de la siguiente manera:

CONSULTORÍA: Se refiere al empleo de una metodología para realizar la actividad de

Cálculo y diseño cumpliendo a tiempo las condiciones técnicas y económicas
pactadas entre quien ordena y financia la obra y el consultor. No hay labor más
importante, difícil y exigente que la Consultoría. Una buena Consultoría reclama más
conocimientos, habilidad, sentido común y previsión que casi cualquier otra cosa de
trabajo. El éxito del Consultor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el
fracaso de los programas y los objetivos del departamento. El Individuo solo puede
legar a ser buen Consultor a través de una gran dedicación a tan difícil trabajo y de
una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por medio de programas formales
de adiestramiento y de la práctica informal del trabajo. Cuando el Consultor funciona
como es debido, su papel puede resumirse o generalizarse en dos categorías o clases
de responsabilidades extremadamente amplías que en su función real, son
simplemente facetas diferentes de una misma actividad; no puede ejercer una sin la
otra. Estas facetas son seguir los principios de la Consultoría y aplicar los métodos o
técnicas de la Consultoría. En atención a estos requerimientos se deduce que el
Consultor debe tener las siguientes Características:

EXPERIENCIA: a suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos

constructivos contenidos en las especificaciones y planos de proyecto a utilizarse.

CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN: La necesaria para ordenar todos los controles que

deben levarse para garantizar una obra a tiempo de acuerdo a la calidad especificada
y al costo previsto.

SERIEDAD: Para representar con dignidad al contratante en todo lo que respecta al

desarrollo técnico y al costo previsto.

PROFESIONALISMO: Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al ocupar
el cargo. Conviene señalar el compromiso de informar oportuna y verazmente al
fiduciario Sobre los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos.

HONESTIDAD: Ya que habrá de autorizar situaciones técnicas y el pago de los

trabajos realizados.

CRITERIO TËCNICO: Para discernir entre alternativas Cual es la más adecuada y

propia sin perder de vista los intereses del fiduciario que lo contrata.

ORDENADO: Para poder controlar toda la documentación que requiere la función

encomendada. Existen otras condiciones de menor importancia, pero se considera
que el hecho de cumplir con las enunciadas es más que suficiente para que un
Consultor merezca el cargo.
b. RESPONSABILIDAD DEL CONSULTOR
 APRECIACIÓN DEL CONSULTOR EN CUANTO A SUS
OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES
Nos ceñiremos y respetaremos todos los trabajos y actividades
detallados en la Bases y lineamientos de Consultoría, Contrato de
Consultoría, necesidades de la Obra, imprevistos, Incluyendo
presupuestos adicionales si se presentan, de acuerdo con el T.U.O. La
Ley, el Reglamento y demás dispositivos vigentes, así como también
con el Cumplimiento de las obligaciones del Contrato, declarando bajo
juramento nuestro compromiso según el (Art. 122 del Reglamento),
teniendo lo anterior un carácter obligatorio y enunciativo, más no
limitativo, quiere decir obligatorio y obligativo, quiere decir lo que se
desarrollará, derrostrando nuestra capacidad eficiencia necesaria para
el Cumplimiento de nuestras obligaciones y responsabilidades.
Nos comprometernos a no demorar o ignorar algunas de nuestras
obligaciones en la presentación de informes mensuales o prestación de
servicios por negligencia, deficiencia o insuficiencia, encontrados y
legisladas anteriormente, sino será aplicación de penalidades previstos
en el Contrato De Consultoría de Obras, porque hemos diseñado un
Cronograma de Actividades y responsabilidades que llevará a cabo la
Consultora, para no tener contratiempos demoras y el Servicio se lleve
satisfactoriamente, o que detallaremos en forma oportuna, para el
desarrollo del Expediente Técnico, con los Diagramas de Barras Gantt,
PERT y CPM, para la Programación de Trabajo, así como también el
seguimiento y Control permanente del mismo.
De otro lado, el Consultor cuenta con el equipamiento necesario de
Topografía y Software y demás que nos da celeridad y exactitud, de
acuerdo con el avance tecnológico de la Ingeniería Civil, así como
también con las herramientas de la Administración moderna de calidad.
El laboratorio de Mecánica de Suelos para determinar la resistencia a la
compresión y demás ensayos, serán alquilados oportunamente a
terceras entidades y empresas especializadas en la materia con la
calidad, experiencia y exactitud del caso que los representan.
 CONCEPTUALIZACION DE LA SITUACION ACTUAL DONDE SE
EJECUTARÁ EL PROYECTO
Luego de la verificación INSITU del terreno donde se ejecutará el
proyecto, se constató que cuenta con agua y desagüe, el cual luego de
la evaluación técnico-constructiva no cuenta con las características
mínimas estipuladas en el REGLAMENTO NACIONAL DE
EDIFICACIONES, por lo que se recomienda el mejoramiento y
ampliación de la mencionada infraestructura, ya que, realizando una
previa evaluación, no soportaría el crecimiento poblacional.

 IDENTIFICACION DE LOS ENFOQUES DISCIPLINARIOS QUE SE

UTILIZARAN
Considerando que el enfoque de la Consultoría debe llevarse a cabo en
un alto porcentaje con acciones disciplinarias, complementando este
aspecto con acciones de verificación y corrección, se forman, por
consiguiente, tres grupos de acciones y sistemas de apoyo:

 ACCIONES PREVENTIVAS
Se entenderá corno acciones preventivas, todas aquellas que tienen
por objeto prever resultados no deseados en cualquier proceso de
elaboración o su producto final.
Estas acciones son:

 ACCIONES DE VERIFICACION
Se determinarán acciones de verificación a todas aquellas que debe
llevar a cabo el Consultor para constatar que esté respetando los
procedimientos indicados de manera específica para cada aspecto de
ejecución de la elaboración del Expediente Técnico ya sean
sistemáticas o para la corrección de procedimientos mal ejecutados o
elementos resultantes fuera de las tolerancias indicadas. Estas
acciones se dividen en dos grupos.

 ACCIONES CORRECTIVAS
 Cuando tanto las acciones preventivas como las de verificación han
permitido que se construyan elementos o se ejecuten procedimientos
constructivos fuera de especificaciones que pongan en peligro la
segundad de la obra o el funcionamiento de sus instalaciones, o bien
que se constituyan elementos determinantes para la calidad final de la
obra, se tomarán las acciones correctivas que proceden en cada caso
particular:

 SISTEMAS DE APOYO
El sistema de CONTROL DE CALIDAD está constituido por todas las
acciones descritas anteriormente, además de sus Sistemas de Apoyo,
como:
 Sistemas de control para resultados de pruebas de laboratorio.
 Sistemas de control estadístico de muestreos.
 Sistemas para control y seguimiento de detalles.
 Sistemas para evaluación de calidad de ejecución.

3. DESARROLLO INTEGRAL DEL PLAN DE TRABAJO DURANTE EL PLAZO

CONTRACTUAL.

El trabajo respetará las etapas señaladas en los términos de referencia planteándose

tres fases en la prestación. Una primera, adelantada al inicio propiamente dicho del
plazo contractual; una segunda, constituida por el periodo mismo de ejecución del
proyecto, subdividida en dos etapas.

Estudios Básicos de Sustento

Levantamiento Topográfico:
El desarrollo de esta actividad estará bajo la responsabilidad del especialista en
Topografía y Diseño quién tendrá a su cargo la dirección general de los trabajos Los
planos topográficos indicarán la posición de la infraestructura y componentes
existentes, veredas, sardineles, separadores, líneas de fachada, postes, buzones,
grifos, estructuras, etc. Toda información Planimétrico y altimétrica será entregado en
discos compactos. Levantamiento Topográfico con Estación Total representado en
modelo digital.
La ESTACION TOTAL tendrá una precisión angular de 1 segundo, 2 mm/km de
desviación y alcance de 3600 metros, complementadas con una libreta electrónica
que graba toda la información de campo y la transmite en disquetes a la
computadora.
El proceso elimina dos fuentes corrientes de error: la toma manual de la información
de campo en libretas y la introducción manual de la información en la computadora.
Las tareas a desarrollar son las siguientes:
i) Poligonales Topográficas Disposición y estabilización en terreno de los vértices
de la poligonal mediante monolitos, definición de tipos de poligonal,
mediciones.
ii) Modelación de Alineaciones Toma de datos relativos a la geometría básica:
líneas oficiales (cierres y edificación), bordes de pavimentos y otras líneas
significativas. Fijación de referencias para levantamiento de objetos.
iii) Modelación de Objetos Catastrales Medición con cinta métrica de objetos
catastrales relevantes, a partir de las referencias dejadas en el levantamiento
de la geometría básica.
iv) Compensación Poligonales Cálculo de poligonales y ajuste de vértices en
planta y elevación.
v) Adaptación de la información básica complementaria La información existente
será revisada en gabinete y terreno, por aquellos a cargo del levantamiento
general, para validar su precisión en planta y elevación. Si la información
topográfica y catastral se probara utilizable, se procederá a su adaptación al
formato DWG requerida. Esto puede ser realizado por manejo de los archivos
digitales existentes, en el caso de que dicha información esté accesible en
formatos electrónicos, o por digitalización a partir de datos gráficos o
numéricos.

Así mismo se realizarán las siguientes actividades complementarias lo descrito

anteriormente:

a. El modelo de la situación actual (MSA) cumplirá con las exigencias propias de

los proyectos de ingeniería de detalle en lo que se refiere a la precisión con que
serán representados en él los elementos geométricos básicos que describen.
Por ello resulta indispensable el empleo de instrumentos modernos, y de
 preferencia electrónicos, no sólo por aspectos de precisión, sino porque
reducirán el tiempo del trabajo de campo.

Los datos necesarios para construir el MSA se obtienen del terreno, mediante
estaciones totales provistas de libretas electrónicas y siguiendo el método de
captura prescrito para la operación del software. Para iniciar los trabajos se
deberá considerar la información recopilada y las inspecciones al área donde
se desarrollará el proyecto, es así que: El levantamiento topográfico permitirá
definir alineaciones que limitan las distintas superficies del espacio público
(muro perimétrico, infraestructura existente, veredas) a considerar en el diseño
y representan, explícita o implícitamente las pendientes y las particularidades
altimétricas. Debe incluirse, además, aquellos objetos catastrales que imponen
al diseño restricciones geométricas severas.

b. Contenido de la Información de Topografía Luego de desarrollar

completamente el trabajo descrito, presentará a la MUNICIPALIDAD a
siguiente información: · Memoria Descriptiva · Colecciones de planos a las
escalas fijadas · Gráficos de distribución de hojas · Archivo digital en formato
DWG · Plano Leyenda.

Edición de la Información en todos los casos la información topográfica se presentará

en planos impresos y en formato magnético compatible con AutoCAD, los cuales
estarán referidos al Sistema Básico Nacional de Coordenadas (UTM modificado) e
incluirán la malla de orientación. Los informes deberán detallar las referencias
preliminares consultadas, la descripción y características técnicas del equipo utilizado
para la toma de datos, la metodología seguida para el procesamiento de los datos de
campo y la obtención de los resultados.
Se identificará las áreas levantadas, la longitud de poligonales, magnitud de los
errores de cierre, localización de puntos de control y de puntos a utilizarse para el
replanteo, el mismo que no estará incluido en el trabajo del proyectista o consultor a
cargo del estudio salvo que sus términos de referencia así lo establezcan.

Estudio de Mecánica de Suelos. -

Se realizarán las exploraciones necesarias para la identificación de las características
del suelo. Se efectuará sondeos en número según sugiere el REGLAMENTO
NACIONAL DE EDIFICACIONES, salvo se disponga del Estudio de Suelos realizado
en la construcción de la Infraestructura existente.

Expediente Técnico
 Memoria Descriptiva de cada especialidad:
o La Memoria Descriptiva tratará sobre la descripción actual de la zona del
proyecto y los diversos aspectos del mismo, de tal manera que la Entidad
Contratante y aquellos que consulten el informe final puedan tener claridad
sobre los criterios utilizados, los análisis realizados y los diseños
adoptados. Por lo tanto, la memoria poseerá en cada una de sus secciones
un orden lógico de ejecución de los distintos trabajos, presentando la
sustentación de los parámetros usados, bien sea mediante referencias
bibliográficas, resultados de auscultaciones de campo o ensayos de
laboratorio, o cálculos usando formulaciones técnicamente aceptadas y
aplicables al proyecto específico. De las Memorias a elaborar son las
siguientes: · Resumen Ejecutivo. · Memoria descriptiva del Proyecto.
 Especificaciones Técnicas:
o Comprenderá las Especificaciones Técnicas materia de la obra a ejecutar,
por rubros y por cada partida del presupuesto de obra, en el mismo orden y
con los mismos códigos, incluyendo el control de calidad durante la
ejecución y la recepción de la obra. Las especificaciones técnicas serán
concordantes con la naturaleza de la obra, procedimientos constructivos y
sus respectivos análisis de precios unitarios.
 Metrados con sus respectivas justificaciones:
o El acápite concerniente a Metrados lo constituirán: (1) Criterios seguidos
para la formulación de los metrados.
 Presupuesto referencial y sustento del mismo:
o El Presupuesto detallara lo siguiente:
 Bases para el cálculo de precios unitarios
 Análisis de Precios Unitarios
 Desagregado de gastos generales
 Desagregado costo indirecto
  Presupuesto de Obra
 Relación detallada de todos los insumos
 Relación de equipo mínimo
 Fórmulas Polinómicas.

 Cronograma y sustento del plazo de Obra:

El Cronograma detallara lo siguiente:
o Cronograma de avance de obra
o Cronograma de desembolsos.
o Programación de obra GANTT y PERT – CPM Se presentará un
Cronograma de Actividades, en el cual se muestra discriminadamente todos
los pasos necesarios para ejecutar completamente la obra, diferenciando la
Ruta Crítica. El cronograma desarrollado se expresará en un PERT-CPM así
como en un diagrama GANTT. Además de impresa la programación se
entregará en medio magnético formato compatible con el software MS
Project También se elaborará y presentará un cronograma de desembolsos
compatible con la programación de obra.

 Relación de Equipo para Ejecución de Obra:

Se presentará la relación de Equipo para la Ejecución de Obra.
• 01 Equipo de cómputo (Laptop o computador mini Laptop).
• 01 Estación Total
• 01 Movilidad (camioneta 4x4).
• 01 Plotter tamaño A-1
• 01 Impresora

 Planos de Proyecto:
Los planos proporcionarán la interpretación y comprobación cualitativa que
permitan justificar de forma gráfica la solución adoptada e indicada en la
Memoria Descriptiva y aclarar los elementos de la obra y en su caso, deben
complementar la interpretación de las mediciones en aquellos detalles en los que
así proceda, de forma que permitan facilitar la clara identificación de su
procedencia.
Asimismo, tendrá las siguientes figuras adecuadamente referenciadas en el
texto:
o Índice General
o Planta General, Topográfico.
o Planta General, Demolición de Veredas.
o Planta General, Sardineles Proyectados.
o Planta General, Veredas Proyectadas.
o Planta y Perfil (Por cada Calle o Pasaje)
o Secciones Transversales.
o Señalización.
o Detalles.
o Detalles de Muro de Contención.
o Servicios Existentes, entre otros.

Formato de Planos. Se presentarán los planos que cumplan las condiciones

siguientes:
o Los planos se presentarán con sus escalas en tamaño A1 (840 x 594 mm)
y reducidos en tamaño A3 (420 x 297 mm). Inicialmente y para revisión
sólo se presentarán en A3. Aprobados los planos se presentarán en un
juego por cada dimensión.
o Los planos A1 tendrán los siguientes márgenes: Izquierda 30 mm, Arriba
25 mm, Abajo 15 mm y Derecha 15 mm
o Los planos tendrán un rótulo identificador en la parte inferior del plano y a
todo lo largo de él. Tendrán una distribución como se indica en la figura que
se presenta a continuación, teniendo los siguientes espacios: o Espacio de
la Entidad Contratante. En él aparecen el logotipo y/o el nombre de la
Entidad Contratante y de la Dependencia que administra el contrato. o
Espacio de la Empresa Consultor. Se mostrará el logotipo y/o el nombre del
proyectista o Espacio del Grupo Diseñador. Aparecerán los nombres de las
personas responsables de realizar los diseños cuyos esquemas aparecen
en el plano específico. o Espacio para Aprobación. Se dejará para que la
Entidad Contratante coloque Sello y Firma del Supervisor del Proyecto, una
 vez se apruebe el plano respectivo. o Espacio para Revisiones. En el se
consignarán las modificaciones que se realicen al plano, indicando el
número de la revisión, la fecha y la descripción de la modificación. Dentro
del plano se indicará con el número de la revisión encerrado en un
hexágono de 10 mm entre lados opuestos, colocado al lado de la
modificación. o Espacio para Nombre del Proyecto. Se colocará el nombre
que la Entidad Contratante ha dado al proyecto.
En su parte inferior deberá colocarse el número completo del contrato. o
Espacio para el Título. Se indicará en líneas generales el contenido del
plano, disminuyendo por líneas hasta lo particular. o Espacio para
Complementarios. Aparecerá la escala del plano si todos los esquemas se
han dibujado con la misma. Si es diferente se colocará indicadas. o
Asimismo, se colocará la fecha de presentación del plano y finalmente el
número del plano.

 Anexos de Estudios Básicos-.

Se presentará como Anexos de Estudio Básicos lo siguiente:
o Levantamiento Topográfico.
o Estudio de Suelos.
o Memoria de Cálculo de Diseño de Pavimentos y Muro de Contención.
o Estudio de Tráfico.
o Estudio de Impacto Ambiental.

 Estudio de Impacto Ambiental-.

Se definirá las medidas de prevención y mitigación del Impacto Ambiental en el
entorno del Proyecto, como consecuencia del proyecto y está dirigido a obtener
los siguientes objetivos: · Evaluación de los impactos directos e indirectos ·
Medidas mitigadoras; estimación de volúmenes, costos y presupuesto ·
Medidas Ambientales específicas para ser incluidas en el diseño de Ingeniería.
· La identificación y medidas de corrección de los pasivos ambientales
considerados críticos El estudio se deberá organizar de acuerdo a lo siguiente:
· Resumen Ejecutivo · Antecedentes · Objetivos · Requisitos para la Evaluación
· Área de estudio · Alcance de la obra · Descripción del Medio Ambiente ·
Marco Político, Legal y Administrativo · Determinación de los potenciales
Impactos del Proyecto · Elaboración del plan de manejo · Identificación de las
necesidades institucionales para implementar las recomendación, planes o
medidas ambientales ·

Elaboración de planes de seguimiento El EIA estará orientado a identificar,

predecir, interpretar y comunicar los impactos ambientales que se originarán en
la construcción y operación de este proyecto , de tal manera de poder
identificar claramente los impactos ambientales atribuibles al proyecto y
establecer las medidas de mitigación pertinentes que eviten y/o minimicen los
impactos ambientales negativos; y en el caso de impactos ambientales
positivos, implementar las medidas que refuercen los beneficios generados por
la ejecución de este proyecto. De ser el caso establecer la compensación de
los impactos irreversibles.
También se evaluará el potencial y estado actual del medio social y urbano en
el que se desarrollará el proyecto; y, elaborará y presentará un Plan de Manejo
Ambiental. Entre los objetivos específicos del EIA constarán por tanto los
siguientes: - Determinar los impactos ambientales que puede generar el
proyecto durante las etapas de planificación, construcción y operación. -
Establecer un plan de manejo ambiental que conlleve la ejecución de acciones
preventivas y correctivas, de monitoreo ambiental, de educación y capacitación
ambiental y la implementación de un programa de contingencias. - Incorporar
en el expediente técnico definitivo, las partidas presupuéstales que son
consideradas en el Plan de Manejo Ambiental. Las siguientes actividades
formarán parte del trabajo a realizar:
o Identificar, predecir, interpretar y comunicar los impactos ambientales que
se producirán en la flora, fauna, topografía, social, y otros componentes del
medio ambiente.
o Proponer el plan de manejo ambiental para minimizar los impactos
ambientales negativos al entorno, mediante la aplicación de las medidas de
mitigación correspondientes, así como identificar las medidas que permitan
maximizar los impactos ambientales positivos.
 Se deberán identificar y evaluar todos los impactos de las obras a ser
proyectadas al medio ambiente, tanto negativo como positivo, y en el caso de
los impactos negativos se deben analizar y proponer las correspondientes
medidas para su atenuación y estimar los respectivos presupuestos.

- Se identificarán y valorarán los problemas de perturbación de los aspectos

ambientales (físico, biológico, socioculturales) originados por las diferentes
actividades del proyecto, que rebasen los niveles de asimilación o degradación
natural del medio ambiente, y que finalmente lleven a Un deterioro progresivo
del medio ambiente. Asimismo, se planteará la simulación ambiental que tiene
que ver con el uso de recursos de manera futurista, es decir, pensando como
es, como puede ser y como queremos que sea de forma que ayude al
funcionamiento adecuado de las obras a implementarse. También se planteará
un plan de manejo ambiental e inversiones, de tal manera que los impactos
negativos causados al medio ambiente sean mínimos, asegurando por esta vía
el no agotamiento del stock de capital natural. En el marco legal se identificarán
las principales Autoridades Competentes que son las encargadas de normar y
supervisar el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental. Así mismo se
presenta la estructura normativa que enmarca las actividades en su relación
con el ambiente. Se determinará el área de influencia directa e indirecta.
 Panel Fotográfico:
Panel fotográfico Se preparará un panel fotográfico el mismo que se editará a
efectos de ser usado en la exposición que se hará la MUNICIPALIDAD.

 Plazo para la Elaboración del Expediente Técnico:

Se elaborará el Expediente Técnico en 60 días calendario. Dentro de los plazos
establecidos para el consultor en el presente numeral no está comprendido el
tiempo que medie desde que el Consultor entregue a la MUNICIPALIDAD, para
su revisión, los diseños, hasta la aprobación de los mismos que extienda la
Entidad Contratante. Tampoco los plazos que emplee la MUNICIPALIDAD en
revisar o formular observaciones ni los empleados por el Consultor para el
levantamiento de observaciones que reciba. El Consultor subsanará las
observaciones que le formule la MUNICIPALIDAD a los informes presentados
en esta etapa, hasta su aprobación del Expediente Técnico.
 Otros Aspectos Referentes a la Elaboración del Expediente Técnico
Coordinador de la elaboración del Expediente Técnico:
Coordinador de la elaboración del Expediente Técnico. la MUNICIPALIDAD,
designará al Coordinador del Estudio (Expediente Técnico), el mismo que
controlará que le consultor cumpla estrictamente todas sus obligaciones
contractuales; asimismo, inspeccionará todas las actividades que realice el
Consultor, sin Limitación alguna. El Coordinador del Estudio, se encargará de
revisar, observar y/o aprobar los informes parciales y finales emitidos por el
Proyectista. El coordinador actuará en contraparte, y efectuará el enlacé entre
el consultor y la MUNICIPALIDAD, para todo lo referente a la elaboración del
Expediente Técnico.
El Consultor proporcionará todas las facilidades necesarias a fin de que la
MUNICIPALIDAD, a través del coordinador, pueda llevar a cabo el seguimiento,
sin limitación alguna, tanto en campo como gabinete, de las actividades materia
del estudio. En general, las indicaciones y/o recomendaciones del Coordinador
del Estudio, será asumida obligatoriamente por el Consultor, sin lugar a
reclamaciones de ningún tipo.

Normativa – Software:
Se regirá en las Normas Peruanas sobre la materia, en especial se aplicará el
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES y las Normas Técnicas
Vigentes del Ministerio de Educación. Todo cálculo y diseño (así como los
datos de partida), deberán ser justificados conceptual y analíticamente y en la
profundidad que el Coordinador del Estudio considere conveniente. No se
aceptarán estimaciones o apreciaciones del Consultor sin el debido respaldo.
La escrita se desarrollará en software de entorno Windows, Office, MS Project,
AutoCAD / Microsoft y Programas Específicos de Diseño.
Forma de pago y presentación de Estudio:
Los Informes se Presentarán de la siguiente orden:
 PRIMERA ETAPA
- ESTUDIOS PRELIMINARES
- Se presentará un ejemplar del Informe N°01 dentro de los quince (15) días
calendarios, contados desde el día siguiente de la firma de Contrato.
El Informe contendrá la verificación, reforzamiento o modificación si es el
caso, de lo indicado o plasmado en el estudio de pre inversión, debiendo
considerarse como mínimo los siguientes aspectos:
o Informe de reconocimiento del terreno.
o Entrega de Acta de Visita.
ESTUDIOS BÁSICOS COMPLEMENTARIOS-.
El Informe deberá sustentarse con el desarrollo y presentación de los
estudios básicos y complementarios siguientes:
o ESTUDIO DE TOPOGRAFÍA (al 100%)
o ESTUDIO DE MECÁNICA DE SUELOS (al 100%)
- Corresponde a la presentación de la PROYECTO BÁSICO, dentro de los
treinta (30) días calendarios contados a partir de la fecha de aprobación del
Informe N° 01.
Contenido del Informe:
El Informe contendrá el dimensionamiento, diseño de pavimentos y detalle
de todos los componentes proyectados con la Memoria de Cálculo y planos
Correspondientes.:
o Memoria Descriptiva.

SEGUNDA ETAPA

– INFORME FINAL. -
La presentación final del Expediente técnico se efectuará en la siguiente
forma:
o Resumen Ejecutivo
o Índice General
o Memoria Descriptiva:
- Nombre del proyecto.
- Antecedentes.
- Ubicación del proyecto.
- Acceso a la zona con rutas y tiempos.
- Generalidades (área del proyecto, fisiografía, clima,
características de la zona de estudio y del suelo, beneficios del
proyecto, cantidad y tipo de población beneficiada, diagnóstico de
la situación actual).
- Objetivo del Proyecto.
- Metas.
- Justificación del proyecto.
- Ingeniería del proyecto.
- Descripción de las obras proyectadas, mitigación ambiental y
capacitación.
- Ubicación de canteras.
- Monto del valor referencial incluido los conceptos que incidan en
su costo, de acuerdo con el estudio de mercado y el IGV.
- Modalidad de Ejecución.
- Plazo de ejecución de la obra.
- Recomendación del tiempo ideal de ejecución de obra acorde con
las condiciones climáticas, etc.
o Estudios
- Estudio de Mecánica de suelos 08 unidades como mínimo (CBR
y PROCTOR MODIFICADO)
- Informe del estudio de Impacto Ambiental.
- Estudio de tráfico.
- Estudio topográfico.
o Especificaciones Técnicas.
o Hoja de Metrados
o Presupuesto de Obra/Resumen Total
o Desagregados de Costos Indirectos.
 o Desagregado de costos de supervisión de obra.
o Presupuesto Analítico
o Análisis de Costos Unitarios
o Relación de Insumos o Materiales
o Formulas Polinómicas
o Cronograma Programado de Avance Físico de Obra (Ruta Critica)
o Cronograma de Avance Valorizado de Obra
o Cronograma de Adquisición de Insumos o Materiales.
o Cotizaciones (mínimo tres cotizaciones de los principales insumos).
o Plan de seguridad y salud en obra
o Gestión de riesgo en la planificación de la ejecución de obras de
acuerdo a la Directiva n° 012- 2017-OSCEI/CD
o Ficha de Homologación del plantel profesional clave.
o Panel Fotográfico
o Planos por Especialidades.
- Ubicación y localización
- Ubicación de calicatas
- Topográfico.
- Servicios existentes.
- Planteamiento general del proyecto
- Secciones viales.
- Planta de veredas Y Planta de martillos.
- Planta de pavimento asfáltico vehicular.
- Planta y perfiles longitudinales.
- Secciones transversales.
- Planta de señalización vial.
- Detalles de señalización vial.
- Demolición de veredas y sardineles
- Cantera botadero y fuentes de agua

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
 Actividades previas al inicio del servicio.
 La finalidad de la primera fase es la de ejecutar algunas acciones con
antelación al inicio del proyecto, de acuerdo a esto y dado el periodo corto de
su duración del servicio, el consultor ha desarrollado una estrategia que
permita efectuar dichas tareas, con el detalle suficiente para lograr un buen
trabajo. La duración de los servicios en la fase previa, estará condicionada al
período que resulte entre la elaboración de la Orden de Servicio y la firma de la
misma (inicio del plazo contractual). A continuación, se hace una descripción
de las actividades que el Consultor tiene previsto ejecutar con anterioridad al
inicio del plazo contractual.
Estas buscan formalizar los compromisos de la MUNICIPALIDAD, establecer
las coordinaciones y los medios de desarrollo del servicio en cuanto a
coordinaciones y comunicaciones con la entidad y otras Instituciones
vinculadas al servicio, así como desarrollar las primeras actividades de la
Consultoría.

 Actividades destinadas a la suscripción del contrato

Generada la Orden de Servicio la MUNICIPALIDAD comunicara al postor
ganador citándolo para la firma de contrato e indicando los documentos que
este debe presentar. En tal caso gestionará la documentación indicada
alcanzándola a la MUNICIPALIDAD con la debida anticipación a efectos de
que pueda ser debidamente revisada.

 Obtención de cartas de presentación y credenciales

Se solicitará a la MUNICIPALIDAD que previo al inicio del plazo del servicio
proporcione al Consultor la siguiente documentación: o Copia de los Estudios
anteriores Cartas de presentación acreditando a mi persona como consultora
en el proyecto y solicitando entrega de información pertinente ante las diversas
empresas de servicios públicos. También se solicitará los permisos para
efectuar reconocimiento, mediciones y otros trabajos de campo o Credencial
que permita a mi persona apersonarse como consultora del proyecto ante
autoridades y entidades diversas a efectos de realizar coordinaciones y
solicitar documentación de utilidad para el proyecto. En caso de que la
MUNICIPALIDAD no considere conveniente otorgar las cartas de presentación
o credenciales se solicitará que emita las cartas de solicitud de información y
 documentación a nombre suyo a efectos de agilizar las acciones previas al
servicio.

 Habilitación de oficinas, equipamiento de cómputo y comunicación para el

inicio del servicio.
Se prepara el inicio del trabajo planificando actividades, asignando recursos
físicos, constituyendo el equipo profesional propuesto en la oferta técnica y
asignando el personal de apoyo según los requerimientos del servicio. Así
mismo en esta etapa el equipo del Consultor se familiarizará con los diferentes
aspectos del Proyecto, clasificando actividades y montando la operación
organizacional.
En lo que se refiere a la habilitación de oficinas, se ha previsto que dentro de
las instalaciones de la oficina principal se asignará un área destinada
exclusivamente para el equipo profesional, técnico y administrativo a cargo del
contrato. El área estará dotada de mobiliario (escritorios, sillas, tableros,
muebles para PCs, estantes, planoteca, etc.), equipos de cómputo (Pcs,
impresoras y plotter), conexiones a la red de cómputo principal de la empresa.
Anexos telefónicos con facilidades para la comunicación interna y externa.

El equipo de cómputo se dotará de software para automatización de oficina y

trabajo grupal (MS office). También se dotará de software para aplicaciones de
ingeniería tales como el AUTOCAD, MS Project, S10. También software
genérico de topografía como Auto CAD Para las actividades de campo que
pudieran requerirlo se asignará computadores portátiles con capacidad de
comunicación las cuales posibilitan la flexibilidad de efectuar análisis, cálculos
y procesamiento de información en el mismo lugar en que los trabajos son
requeridos, y cuando se hace necesario, les permiten conectarse a la base de
datos, y/o programas de la empresa vía modem.

 Integración del equipo de profesionales, técnicos y administrativos

Como corresponde a todo proyecto, el equipo profesional técnico y
administrativo se integra según las necesidades del trabajo:
 • En una primera instancia, dependiendo de los reconocimientos de campo y
de las primeras coordinaciones que se realicen con la MUNICIPALIDAD, el
equipo a cargo del proyecto podrá estar integrado por:

o JEFE DE PROYECTO.
o ESPECIALISTA EN MECÁNICA DE SUELOS
o ESPECIALISTA EN COSTOS Y PRESUPUESTOS
o ESPECIALISTA EN DISEÑO VIAL

Se considera conveniente dar pronto inicio a los trabajos de estudios básicos

ya que constituyen medios sumamente convenientes para plantear alternativas
de solución.
El personal de topografía, estudio de suelos, e impacto ambiental continuará
hasta la culminación de sus estudios básicos respectivos, manteniéndose
atento a las observaciones que estos pudieran recibir no solo de los
especialistas sino también del supervisor de los estudios que tenga a bien
designar la MUNICIPALIDAD. Luego de la aprobación de estos estudios
básicos el personal indicado culmina su participación en el Servicio de
Consultoría. Corresponderá al Jefe del proyecto establecer los términos de
referencia y obligaciones para la actividad de cada uno de los integrantes del
equipo consultor, redactando la descripción de cargos, borradores de contrato y
el Manual de Funciones y Procedimientos.

 Recopilación de información disponible

Para iniciar los Estudios de Ingeniería se realizará una revisión exhaustiva y se
procesará toda la información que disponga tanto la MUNICIPALIDAD como
otros organismos involucrados que puedan aportar datos necesarios para el
mejor diseño. No obstante, lo ya efectuado, se profundizará la búsqueda de
antecedentes y el análisis sobre los mismos.
Entre las fuentes de información que serán consultadas se puede mencionar:
 Se solicitará a la MUNICIPALIDAD toda la información que disponga
sobre la misma. Especial atención se prestará a los levantamientos
topográficos, expedientes técnicos anteriores y evaluaciones previas
realizadas.
  Las entidades de servicio público constituyen también una fuente
importante de información relevante, no solo por la referida a la
infraestructura de servicios existente y que eventualmente podría
interferir con el proyecto, sino también respecto a planimetría de la zona.
 Estudios y Proyectos en la biblioteca, se cuenta con información de
proyectos diversos, no solamente de su autoría sino también
desarrollados por otras empresas o entidades pero que por alguna
razón fueron puestos a disposición del consultor

 Reconocimiento detallado del terreno

En adición al reconocimiento del terreno realizado con miras a la elaboración
del presente servicio, y acorde a las necesidades del proyecto concursado, el
Consultor se propone realizar un nuevo y exhaustivo reconocimiento del
terreno. En estas nuevas visitas se pretende identificar todas las condiciones
del terreno que pudieran afectar al desarrollo del programa previsto el estudio y
recabar in situ las apreciaciones iniciales que los representantes de la
MUNICIPALIDAD pudieran tener sobre el proyecto. Se analizará las
condiciones del terreno no previstas en la propuesta ni en los Términos de
referencia del Estudio, elaborando el programa de adecuación y/o corrección
correspondiente.
 Elaboración del programa de trabajo detallado
Los objetivos de esta tarea son revisar y establecer el cronograma de
ejecución del proyecto que permita definir los plazos de trabajo y verificar la
consistencia del cronograma de elaboración presentado en la propuesta; y
formular un Plan Maestro para el Proyecto con la finalidad de proponer a la
MUNICIPALIDAD una herramienta adecuada que le permita optimizar la
gestión del mismo. Si bien es cierto que la presente oferta contiene una
programación elaborada de la mejor manera posible y basada en la
experiencia del Consultor en este tipo de trabajos; no es menos cierto que ha
sido preparada sin contar con la retroalimentación de la MUNICIPALIDAD al
respecto. Por ello, luego de las coordinaciones iniciales, y de recibir la
 información de antecedentes que tenga a bien preparar la Entidad Contratante,
el Jefe de Proyecto conjuntamente con el Coordinador, y parte del equipo de
especialistas efectuarán una revisión del Programa de la presente oferta
optimizando las secuencias de trabajo y siempre respetando el plazo de
ejecución. En resumen, el Programa incluirá información de las actividades del
Consultor y de la MUNICIPALIDAD, todas ellas vinculadas entre sí.
De esta manera se podrá utilizar dicho documento como un instrumento de
control y de verificación periódica del cumplimiento de las actividades, partidas
y metas establecidas para el proyecto, en general y para cada actividad y
responsabilidad de la MUNICIPALIDAD y del Consultor. Para la elaboración de
los Cronogramas del Plan Maestro se utilizarán las técnicas de programación
informáticas, en este caso a través del software MS-Project, el que nos
permitirá no solo un planteamiento en esquema GANTT y PERT-CPM sino a
demás permitirá realizar un seguimiento de las diferentes actividades.
 Verificación de existencia de permisos y documentación de inicio de los
trabajos
Los objetivos principales de esta tarea consisten en eliminar restricciones para
el inicio de los estudios y conseguir reconocimiento de las entidades
involucradas gracias a certificación de la MUNICIPALIDAD. Esta actividad
consistirá en la definición de los problemas que pudiera haber en la iniciación y
prosecución de las actividades del Consultor, tales como:
a. Obtención de permisos
b. Autorizaciones de instituciones involucradas en el proyecto.

 Coordinaciones con terceros

Coordinaciones con entidades e instituciones de la zona. Identificados estos
problemas, el Consultor, con conocimiento de la MUNICIPALIDAD realizará las
gestiones necesarias ante los organismos respectivos, de ser necesario
solicitará el apoyo de la Entidad a través de su coordinador de Proyecto. Para
ello elaborará un programa de actividades para eliminar interferencias y se
asistirá en la coordinación con las entidades mencionadas, de las que se
buscará obtener los documentos y autorizaciones a fin de que se desarrollen
las diversas actividades sin contratiempos.
Se redactarán documentos de trabajo específicos conteniendo las actividades
previstas para determinadas especialidades las mismas que se alcanzarán a la
MUNICIPALIDAD y a la Supervisión del Expediente comunicando el inicio de
determinadas actividades de campo.
4. FLUJOGRAMA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO
5. MATRIZ DE RIESGOS

5.1. IPER (IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS)

OBJETIVO. - Identificar y controlar los peligros sobre la salud y la seguridad

ocupacional asociados con la ejecución del proyecto.
Se establecen las siguientes definiciones:
Tarea: Parte de un trabajo o proceso. Subconjunto de actividades dentro de un
Proceso.
Pérdida: Desperdicio evitable de recursos. Daño a las personas, procesos,
propiedad, equipos o materiales, y medio ambiente.
Peligro: Es una condición, actividad o sustancia fuente de daño potencial para las
personas, equipos, procesos y el medio ambiente.
Riesgo: posibilidad de que un peligro puede causar lesión o daños.
Tarea crítica: aquélla con potencial para ocasionar una pérdida muy grande.
Ocupación: posición funcional en el trabajo que genera una responsabilidad en el
empleado.
Proceso: conjunto de tareas que se realizan para alcanzar un objetivo o meta.
Análisis de Tareas: proceso formal mediante el cual se identifican y controlan
peligros asociados al trabajo en sí. El análisis de tareas incluye:
 Identificar cada etapa y proceso necesario para completar un trabajo.
 Identificar los riesgos y peligros asociados a cada etapa o paso.
 Desarrollar los controles para eliminar o minimizar los riesgos.
 Desarrollar actividades para el conocimiento de los riesgos y peligros
asociados a cada etapa o paso.
5.1.1. Metodología para la Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos
y Controles
El Ingeniero de SSOMA y su Monitor orientarán al grupo de trabajadores
diariamente antes de la ejecución de las actividades.
Para controlar, corregir y eliminar los riesgos deberá seguir la siguiente
secuencia:
o Eliminación.
o Sustitución.
o Controles de ingeniería.
o Controles Administrativos.
o Uso de Equipo de Protección personal (será la última medida de
control)

Los trabajadores deberán:

o Participar activamente en la identificación de peligros, evaluación y
control de los riesgos asociados a las actividades que realicen.
o Conocer los peligros y los riesgos identificados en la actividad a
realizar y/o área de trabajo.
o Informar al jefe del proyecto acerca de un peligro o riesgo, en el área
o actividad, que no haya sido identificado y evaluado.
o Una vez identificado los peligros, se realizará la evaluación de los
riesgos de acuerdo a la matriz.
5.2. MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

Catastrófico 1 1 2 4 7 11
Mortalidad 2 3 5 8 12 16
SEVERIDAD

Permanente 3 6 9 13 17 20
Temporal 4 10 14 18 21 23
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Prácticame
Ha Podría Raro que nte
Común
sucedido suceder suceda imposible
que suceda
PROBABILIDAD / FRECUENCIA

5.3. PROBABILIDAD DEL PELIGRO

CRITERIOS
PROBABILIDAD Probabilidad de Frecuencia de Exposición
Frecuencia
Común (muy A Sucede con Muchas (6 o más) personas
probable) demasiada expuestas. Varias veces al día.
frecuencia
Ha sucedido B Sucede con Moderado (3 a 5) personas
(probable) frecuencia expuestas varias veces al día.
Podría suceder C Sucede Pocas (1 a 2) personas expuestas
(posible) ocasionalmente varias veces al día. Muchas
personas expuestas
ocasionalmente.
Raro que suceda D Rara vez ocurre. No Moderado (3 a 5) personas
(poco probable) es muy probable que expuestas ocasionalmente.
ocurra.
Prácticamente E Muy rara vez ocurre. Pocas (1 a 2) personas expuestas
imposible que Imposible que ocurra. ocasionalmente.
suceda.
5.4. VALORACION DEL RIESGO

NIVEL DE PLAZO DE
DESCRIPCIÓN
RIESGO CORRECIÓN

Riesgo intolerable, requiere controles

inmediatos. Si no se puede controlar
ALTO 0-24 HORAS
el PELIGRO se paraliza los trabajos
operacionales en la labor

Iniciar medidas para eliminar/reducir

el riesgo. Evaluar si la acción se
MEDIO 0-72 HORAS
puede ejecutar de manera de manera
inmediata

BAJO Este riesgo puede ser tolerable 1 MES

5.4.1. Matriz IPERC

Matriz de peligros y riesgos ocupacionales
 TRABAJOS DE GABINETE

PELIGRO RIESGOS CONTROLES

Manejo de Unidad Accidente de tránsito. Conductor calificado y autorizado

de transporte
Atropellos / Choques Manejo a la defensiva
Posturas
Inspección de la unidad de transporte
inadecuadas
Trastorno Musculo-
Mantenimiento preventivo de la unidad
Apilamiento de esqueléticos.
Vehicular.
Materiales Caídas al mismo nivel,
caída al mismo nivel. Manual de manejo de cargas.

Pausas y descansos.
  TRABAJOS TOPOGRAFICOS

PELIGRO RIESGOS CONTROLES

Check list de Herramientas.

Cortes, golpes Uso de EPP.
Manipulación de
Herramientas Manipulación correcta de
Manuales. Herramientas Manuales
Posturas Trastorno Musculo- Capacitación en el Manejo Manual
Inadecuadas esqueléticos. de cargas.
Polución Pausas y descansos esporádicos.
Uso de Inhalación de Polvo Uso de EPP respiratorio,
Herramientas Humedecer con agua el suelo.
topográficas
Exposición al Ruido. Check List de Herramientas.
Uso de EPP Auditivo

Todos usarán lentes de seguridad,

Enfermedad
Partículas en guantes de cuero y protección
respiratoria por
suspensión. respiratoria para polvo,
Inhalación de polvo
permanentemente.

6. EVALUACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD

El Programa de Seguridad y Salud Ocupacional y la sección de Capacitación

elaboran y presentan el Programa Anual de Capacitación. Se adjunta el Programa
con los temas de Capacitación que se dictará a todo el Personal del Consultor se
brindará Inducción y orientación básica capacitación al personal nuevo (no menor a
ocho horas durante dos días), así como a las visitas (no menor a una hora), y
capacitación en el área de trabajo teórico-práctico, (no menor a ocho horas durante
04 días).
a) Programa de Capacitación y Entrenamiento.

TEMA Primer Mes Segundo Mes

Identificación de Peligros 14
Evaluación de Riesgos y
Control

Trabajos de Alto Riesgo 14

PETS 21

EPP Básicos, uso y Cuidado. 21

Actos y Condiciones Sub 5

estándares

Hojas de Seguridad (MSDS) y 12

Rombo de Seguridad

b) Estándares, Procedimientos Operativos y de Gestión.

Establecido los Procedimientos de las Actividades que se realizan dentro de
sus instalaciones, con el fin de lograr que los trabajadores realicen sus labores
encomendadas con una mayor Seguridad, desde el Inicio de la tarea hasta el
final de la misma, siguiendo un orden o conjunto de pasos consecutivos.
Dichos Procedimientos son realizados por el Consultor del proyecto como de
los profesionales que lo acompañan quienes efectuarán dicha labor.

c) Listado de Estándares de Seguridad y Salud Ocupacional

 Trabajos con Herramientas para topografía.
 Trabajos de Gabinete.
 Trabajos para Estudio de suelos.
7. ACCESO Y CONDICIONES CLIMÁTICAS PARA TRABAJO DE CAMPO

CONOCIMIENTO DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO: “CREACIÓN DEL SERVICIO DE MOVILIDAD URBANA EN

JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA.HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE PUEBLO NUEVO –
PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA”

INFORMACIÓN GENERAL:

UBICACION DEL PROYECTO:

LOCALIZACION:
Departamento: ICA
Provincia : CHINCHA
Distrito : PUEBLO NUEVO
UBICACION DEPARTAMENTAL:

Ubicación del
Departamento de
Ica, donde se
ejecutará el
proyecto

Fuente: Instituto
Nacional de
Estadística
 UBICACIÓN PROVINCIAL:

Ubicación de la
Provincia de
Chincha, donde se
ejecutará el
proyecto

Fuente: Instituto Nacional de Estadística

UBICACION DISTRITAL:

Ubicación de la
Distrito de PUEBLO
NUEVO, donde se
ejecutará el
proyecto
CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS:
Aspectos Geográficos:

Clima.
En PUEBLO NUEVO hay en general dos temporadas: la cálida y la fría. La temporada cálida
va desde el 15 de noviembre hasta fines de marzo. La temporada fría se presenta desde el
mes de abril hasta la quincena de noviembre, durante esta temporada hay mucha humedad.
En general el clima del cercado de PUEBLO NUEVO, es cálido y ligeramente húmedo. El
clima templado – cálido de la región yunga, con escasa humedad atmosférica y también
escasas precipitaciones durante los meses de verano.

Hidrología.
Como se encuentra en la costa central del país, la precipitación resulta sumamente exigua, ya
que se trata del desierto costero peruano, uno de los más áridos del planeta. En la
caracterización del clima se subdivide climáticamente en dos tipos de desierto: el desierto
litoral y el desierto interior, el primero caracterizado por su posición altitudinal más baja, y
porque el clima es definidamente nublado y brumoso; con reducidas precipitaciones de
invierno, y el segundo tipo de desierto, denominado desierto interior, de altitudes más
elevadas, donde casi están ausentes las neblinas invernales típicas del desierto litoral. La
zona de desierto litoral es donde la precipitación no muestra variabilidad notable. Esta zona
presenta precipitaciones menores a 50 mm anuales, que se extiende desde el litoral hasta
altitudes variables entre 100 y 800msnm.Esta zona se caracteriza por presentar
precipitaciones tipo llovizna, garúa o lluvia horizontal, que son nieblas densas sobresaturadas,
típicas de la costa central, presentes en la época de invierno (junio a agosto). Los valores
normales de precipitación son reducidos para el desierto litoral, ya que son producto de la
elevada humedad atmosférica que domina de mayo a noviembre y principalmente de julio a
setiembre. Los meses más lluviosos son los meses invernales (junio, julio, agosto y
setiembre). Las garúas invernales se producen por las nieblas o nubes bajas que se forman
cuando el aire cálido de altamar pasa por encima de la corriente oceánica fría de la costa
peruana, la cual es más ancha (casi de 300 km) durante los meses fríos de invierno. El aire
proveniente de altamar se enfría y produce la formación de gruesas nieblas bajas que llegan
a la costa continental. Estas nieblas se acentúan cuanto más fría y amplia se halla la corriente
litoral oceánica.
En tal sentido, se presenta una precipitación promedio anual de 10 mm anuales, valor que
oscila entre 5 y 20 mm anuales.

Población de Referencia.
La población de referencia, es un porcentaje de la población del área de influencia
vinculada con el objetivo del proyecto, en este caso particular, es la misma que la
población total, que comprenden los pobladores EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL
AA. HH SAN ISIDRO, que el proyecto beneficiará a todos los pobladores del Distrito
de Pueblo Nuevo.
Suelos.
El estudio de suelos forma parte del presente expediente, y está incluida en la
Memoria Técnica. Se realizará calicatas hasta una profundidad de 1.80 m con la
finalidad de determinar su perfil estratigráfico a través de ensayos de constantes
físicas, y se calculara el CBR, los que han servido para el diseño de la estructura del
pavimento.

INFORMACIÓN SOBRE SERVICIOS

ENERGÍA
El Distrito de PUEBLO NUEVO se encuentra conectada a la red nacional eléctrica.
Sin embargo, es un demandante de energía, no produciéndola localmente.
La región no cuenta actualmente con condiciones adecuadas para la generación de
energía por tener sus ríos sólo crecidas temporales y carecer de caídas de agua, a
excepción de casos aislados de empresas privadas que generan energía térmica para
su propio consumo (en algunos casos sólo para situaciones de emergencia),
eventualmente suministrando energía a Electro Dunas S.A.
La energía eólica puede generarse a través de molinos de viento y acumuladores en
la generación de energía para la extracción de agua del subsuelo, calentadores de
agua, secadores de productos agrícolas, moliendas de granos, etc. sobre todo en las
zonas rurales de la costa.

AGUA
 El abastecimiento de agua y se encuentra bajo la administración de SEMAPACH S.A.
de cuyas infraestructuras abastece a todo el distrito de PUEBLO NUEVO y demás
distritos que los componen.

ALCANTARILLADO
Los desagües de igual manera son administrados por SEMAPACH.S.A.
8. PANEL FOTOGRÁFICO DE VISITA A CAMPO.

IMAGEN 01: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN

ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.
IMAGEN 02: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN
ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.

IMAGEN 03: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN

ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.
IMAGEN 04: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN
ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.
IMAGEN 05: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN
ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.

IMAGEN 06: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN

ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.
IMAGEN 07: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN
ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.

IMAGEN 08: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN

ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.

IMAGEN 09: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN

ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.
IMAGEN 010: REALIZANDO LA VISITA A CAMPO Y SE INSPECCIONA LA SITUACIÓN
ACTUAL EN JIRÓN LOS MÁRTIRES EN EL AA. HH SAN ISIDRO DEL DISTRITO DE
PUEBLO NUEVO – PROVINCIA DE CHINCHA – DEPARTAMENTO DE ICA.