Presentación Modelo para La Gestión Del Cambio - Compressed

22 de junio de 2024 MODELO PARA LA Habilidades Directivas
José Manuel Jaramillo Jaramillo
GESTIÓN DEL CAMBIO

ORGANIZACIONAL EN
LAS PYMES
INTRODUCCIÓN
En la siguiente presentación analizaremos algunos temas del documento MODELO PARA LA
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES basándonos principalmente la
gestión de cualquier organización, el cambio es una constante inevitable que puede surgir por
diversas razones, como la evolución tecnológica, la competencia del mercado, la demanda del
cliente, entre otros factores. Por lo tanto, comprender el proceso de cambio organizacional y
cómo gestionarlo de manera efectiva se vuelve fundamental para garantizar la adaptabilidad y
la sostenibilidad a lo largo del tiempo. En este sentido, vale la pena explorar diversas estrategias
y enfoques para abordar el cambio organizacional de forma proactiva y exitosa en diversos
contextos y escenarios futuros.
MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL Y
DE GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
La gestión del cambio es un proceso continuo y es
posible en diferentes contextos y futuros. No existe
una única mejor manera de implementarlo, y el cambio
es el enfoque global del cambio. Los factores del
cambio organizacional son tecnológico, estructural,
personal y cultural. La gestión del cambio tiene dos
aspectos: fases de cambio y elementos para la gestión
del cambio. La dirección de la organización es crucial
para tener éxito en el cambio. Identificar el factor
origen del cambio y centrarse en las interrelaciones
con otros factores.
FACTORES DEL
CAMBIO
ORGANIZACIONAL
El cambio tecnológico es el factor más importante de
éxito en PYMEs, ya que requiere rediseñar la estructura
organizativa, dar formación al personal y incluir en la
cultura de la PYME las normas y reglas que ayudan a el
cambio.
FASES DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL EN LAS
PYMES
Para llevar a cabo un cambio en una PYME, seguir todas las fases
incluidas en el modelo general, pero en PYMEs, se utilizan la
intuición y resolvir problemas según se plantean. Se analizan cada
una de estas fases. Detectar la necesidad del cambio es el punto de
partida de cualquier cambio organizacional. Los motivos pueden
ser reactivos, proactivos, o reactivos. La necesidad del cambio se
produce como reacción a percepciones intuitivas de una reducción
de beneficio, volumen de ventas, pérdida de cuota de mercado,
conversaciones con clientes y empresarios del mismo sector. Los
directivos en PYMEs deciden sobre las necesidades del cambio,
iniciándolos sin contrastarlos con el resto de la empresa y difundir
esa necesidad de cambio al resto de la organización. La
planificación del cambio implica materializar las necesidades en
objetivos específicos para áreas concretas de la organización. La
implantación del cambio es el proceso de cambio y el éxito del
factor origen.
ELEMENTOS PARA LA GESTIÓN DEL
CAMBIO INTANGIBLE EN LAS PYMES
Se refiere a el cambio tecnológico, pero también es necesario interrelacionarlo con otros factores estructural, personal y cultural.
Los elementos claves para el cambio en el factor de origen son la creación de equipos que impulsen y gestionen el cambio, los
sistemas de comunicación para informar, formar, motivar e integrar a los implicados, el introducir nuevas normas aportadas por el
cambio en la cultura, y la existencia de un líder del cambio encargado de llevar a el seguimiento del cambio. En las PYMEs, el gestor
del cambio jugar el directivo, pero en muchas ocasiones, el gestor no aporta el empuje y seguimiento necesario para el éxito del
cambio. La cultura organizativa es el conjunto de creencias, expectativas y principios fundamentales que configuran la conducta de
los individuos y grupos de la organización. La cultura en las PYMEs no se conoce el cambio y el cambio es difícil de implementar.
CONCLUSIÓN
La gestión del cambio organizacional es un proceso continuo que puede ser implementado de
diferentes maneras, y los factores clave del cambio son tecnológicos, estructurales, personales y
culturales. En las PYMEs, el cambio tecnológico es especialmente importante y requiere rediseñar la
estructura organizativa, capacitar al personal y promover una cultura que apoye el cambio. Para tener
éxito en el cambio, es crucial que la dirección de la organización identifique el factor origen del cambio
y se enfoque en las interrelaciones con otros factores. Además, en las PYMES, es necesario seguir
todas las fases del cambio organizacional, pero también se utilizan la intuición y la resolución de
problemas según surgen. Es fundamental detectar la necesidad del cambio, planificarlo, implementarlo
y contar con elementos clave como la creación de equipos, sistemas de comunicación, introducción de
nuevas normas y un líder del cambio. Sin embargo, en las PYMES, la cultura organizativa puede
dificultar la implementación del cambio.
BIBLIOGRAFIA
MODELO PARA LA GESTIÓN DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES. Ruiz Mercader,
J.; Ruiz Santos, C.; Martínez León, I.; Peláez
Ibarrondo, J.J. Departamento de Economía de la
Empresa. Universidad de Murcia.
peparuiz@fcu.um.es; canderui@fcu.um.es

Presentación Modelo para La Gestión Del Cambio - Compressed

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Presentación Modelo para La Gestión Del Cambio - Compressed

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Presentación Modelo para La Gestión Del Cambio - Compressed

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

22 de junio de 2024 MODELO PARA LA Habilidades Directivas

José Manuel Jaramillo Jaramillo

GESTIÓN DEL CAMBIO

También podría gustarte