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Infografía
ACTIVIDAD 5
Nombre del Equipo: Team Linces
Integrantes: Yareli Judith Olivares García 870235513 Jorge Antonio Pérez Caballero 870241794 Miguel Ángel Lozano Vazquez 870248356 Valeria González Arriaga 870233154 Nina Canavatty Rodríguez Delgado 870240393 Materia: Innovación Profesor: Enrique Rafael González Anaya Campus: UVM Monterrey Norte Fecha de entrega: 18/06/2022 Creatividad organizacional
La creatividad organizacional es la capacidad que tiene un grupo de personas trabajando
conjuntamente para crear ideas originales que ayuden a resolver problemas de formas novedosas.
Estas ideas podrían ayudar a crear procesos solventar, Inconveniente o crear productos y servicios con valor, esta creatividad pueda adaptarse soluciones de aquí existentes, lo que significa que no siempre se utilizan para generar conceptos nuevos, sino que también ayudan a mejorar los que ya existen.
Constitución internacional o locales que determinan las clasificaciones o tipos de
innovación según el lugar de tu trabajo.
Palabras claves nuevas formas de organizaciones, ni con innovación administrativa,
innovación técnica.
El Instituto nacional de administración pública es un organismo mexicano de carácter
académico que ofrece servicios de consultoría y asistencia técnica sobre la especialidad explícita de su nombre INAP.
Y situaciones importantes de la asociación al campo administrativo de auditorías la cual
organiza todas las áreas de una forma que se desarrolla de forma logística de sus usos.
Características principales de su instrumento de seguridad de base de datos que es
el programa con el que evalúa y certifica el manejo operacional y los controles de seguridad se preguntarán
¿Qué es un certificado en administración y los usos para estas áreas?
Cubren los aspectos esenciales como las empresas trabajan juntos en un entorno empresarial. A los estudiantes se les enseñan los fundamentos de una buena comunicación, administrativo y toma de decisiones.
Las necesidades que identifican las características de los productos se genera por la desaparición de las relaciones directas, entre el producto y el consumidor los que continúan con un factor de confianza para el comunicador por lo tanto se volvió necesario proponer herramientas con el fin de que pueda asegurar las características de un producto. Se debe contestar la pregunta siguiente ¿cómo se puede asegurar?
La Empresa puede realizar controles sobre la capacidad, calidad del producto, en el
momento de su elaboración, respecto a la observación del pliego de condiciones. Se trata de este caso de la certificación por primera parte. Si el cliente realiza una auditoría o un control y certifica después el producto hablamos de la certificación por segunda, parte si un organismo que no es ni comprador ni vendedor certifica el producto se trata de una certificación por tercera parte. La certificación es el procedimiento mediante el cual un organismo de una garantía por escrito de qué un producto, un proceso, un servicio, está conforme a los requisitos especificados.
Conclusiones a los que llegaron durante la sesión
Las conclusiones que obtuve es que la innovación organizacional es fundamental para las empresas, que buscan desarrollarse y ser competitivas en el nicho del mercado que atienden. Lo anterior debe estar fundamentado por líderes que fomentan la comunicación y trabajo en conjunto en los diferentes equipos que conforman una empresa. En el trabajo la innovación es un conjunto que siempre será factible siendo que los ejecutivos que forman, parte de la empresa son expertos en sus actividades de tal manera que el integral del equipo de trabajo multidisciplinario se puede obtener nuevas soluciones y problemas existentes o retadores, por esto, la empresa y sus objetivos deben estar abierto al cambio, ser flexibles y que entiendan que un desafío no representa un problema sino más bien una forma de renovarse.
Las otras organizaciones la cual funciona también como una certeza como una calificación para las áreas, al estar certificados con la INAP es lo mismo que tener una confirmación de sus características de operaciones son las correctas y de qué manera el más alto estándar al momento de proporcionar sus servicios.
Población cuáles son ¿Cómo sí aplicarlos en una empresa?
Innovación de productos. iinnovación de servicios. Innovación de procesos de producción. Inovación en el modelo de negocios. Innovación tecnológica. Innovación logística. Innovación en el marketing. Innovación organizacional. Innovación organizativa,
Otros ejemplos; modelos de ganancias profit- model… Red… Estructura… Procesos… Rendimiento de producto… Sistema de producto…. Servicio… Canal… Final… Confrontación.
Los problemas que se afrontan en la actualidad, exigen que se mejore la asociativa y que reconstruyen los valores éticos donde todos los involucrados contribuyan al desarrollo, eliminando la incredulidad sobre los posibles aportes de todos los sectores de la sociedad. El mundo actual está marcado por nuevos lineamientos y factores que requieren las organizaciones para sobrevivir, la globalización ha generado un nuevo clima externo donde las empresas quieren ser más competitivas, con la capacidad de generar innovaciones que se traduzcan en el desarrollo de nuevos productos, nuevos procesos y esquemas de producción y comercialización, así como el de mejorar los procesos administrativos. Y seguido para dar respuesta al entorno cambiante, ciertos y altamente inestables que caracterizan a las empresas de nuestro tiempo, éstas han migrado a los principios de jerarquías y autoridad hacia aquellos sustituidos para el conocimiento y la información. Estas nuevas estructuras han roto con las organizaciones clásicas que involucran a la formación, centralización y estandarización volteado hacia la coordinación y la cooperación como competencias centrales de una organización. Estas competencias es un conjunto con la confianza y la tecnología de información que favorecen las configuraciones orgánicas versátiles que dan respuesta a oportunidades de negocios
Necesidades y retos que representan el mercado por la globalización.
Nuevas formas de organización y la innovación organizacional.
La innovación administrativa enlaza con el desarrollo y producción de nuevos productos.
Nuevas formas de organización como predictores, de la innovación administrativa y de las
innovaciones técnicas.
La influencia del medio ambiente del mercado y su relación con las nuevas formas de organización, la innovación administrativa y la técnica para lograr un excelente desempeño organizacional Fuerte.
La innovación es la que resulta favorablemente después de involucrar a las nuevas formas
de organización, y un ejemplo de la innovación administrativa, que se genera a partir de la participación democrática y colaborativa de cada uno de los miembros de la empresa. Esto proporciona un intercambio de ideas y de opiniones que enriquecen las ideas y aterrizan en las innovaciones técnicas siendo esta última el resultado tangible de un desempeño organizacional exitoso y cooperativo. REFERENCIAS
Arias, F. y Tavera, E. (31 de mayo de 2013). Innovación organizacional… el reto [Archivo de video]. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=tK5mQ-T_zAo
Barroso, F. G. (2012). Factores y razones para desarrollar la creatividad en las empresas. Un
estudio en el sureste de México. Revista de ciencias sociales, 18(3). Venezuela: Red Universidad del Zulia. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=4114750
Fernández, R. A. (2005). Creatividad e innovación en empresas y organizaciones: técnicas para la
resolución de problemas. Madrid, España: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/53011
