Universidad Tecnológica

de Honduras
Integrantes
Marlon Humberto Galo 200660520027

Karla Gisselle Rodríguez 202220060487

Marco Tulio Flores 201010520052

Emely Clarissa Mejía Vallecillo 202310050093

Docente
Brenda Johavana Escalon
Fracaso Empresarial

Caso Boom.com

Grupo N° 3
 Historia
Creado por un ex crítico literario y una modelo sueca retirada, el sitio
Boo.com contaba con el aporte de capital de la familia Bennetton y del
banco JP Morgan, quienes apostaron a la idea de que el sitio sería el
mayor vendedor de artículos de vestuario en el viejo continente.
Esta compañía británica que quería vender accesorios y ropa de marca
por Internet también fue una pionera en su tiempo y quizás sus ansias
por atraer a los internautas fue su mayor descuido.
Antecedentes de la empresa
El minorista online de ropa deportiva Boom.com se ah
convertido en la primera gran empresa europea de comercio
electrónico en declararse en quiebra después que sus
inversores se negaran a seguir cubriendo sus pérdidas.
Causa Empresarial
Tras la negativa de los inversores a inyectar nuevo capital
en una operación que generaba pérdidas en torno al
millón de dólares a la semana (unos 186,260 millones).
Dedicada a la venta electroníca de prendas deportivas de
diseño, Boom.com tenia uno de los perfiles más coloridos
del sector y el respaldo de firmas como Benetton, LVMH o
JPMorgan. Su quiebra pone de manifiesto la fragilidad del
éxito de las empresas de internet.

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La compañia provoco
suspención de pagos y el
despido de más de 300
empleados. La falta de control El colapso de
sobre la espiral de costes fue Boom.com repercutió
según su propio fundador, la en la industria europea
causa final del fracaso.
de internet, que se
tambaleo por la recien
caida en bolsa de Los problemas tecnológicos
causaron un retraso de 6 meses
valores tecnológicos.
en el lanzamiento de Boom.com
en la red, las imagenes
tridimensionales de los
productos, resultaron demasiado
sofisticada, para el nivel medio
del equipo informatico.
 Prevenciones de la empresa
para no fracasar
1. Mejorar la infraestructura de la 3. Orientarse más a las necesidades de los
emnpresa dedicando más 2.Mejorar la estructura organizativa. clientes.
recursos al desarrollo de la pagina
web. El hecho de tener la necesidad de un La empresa no analizó el mercado de manera
recorte de personal masivo, además adecuada, lo cual provocó que la demanda
Se sabe que la empresa tenia de unas perdidas millonarias, indica del prodcuto no fuera la adecuada para la
productos atractivos, pero uno de sus que la empresa no esta gestionando empresa. Cualquier empresa al desarrollar un
principales defectos era su interfaz de manera óptima su recurso producto o servicio debe de tener en mente
ante el uso final de lo que humano. en primer lugar las necesidades que pretende
desincentivaba el impulso de compra. cubrir y ver si el mercado es adecuado.

4. Preparar su pesonal para un manejo adecuado de la plataforma

digital de la empresa.

Esto provocó que la empresa tuviera un pagina web poco optimizada

y por ende poco atractiva, generando atrasos en su lanzamiento,
estó también se puedo haber previsto con un estudio técnico previo.
Posibles estrategias a futuro
1. Un control de costes más seguro.
2. Utilizar una mejor red de innovaciones y
aportaciones a la misma.
3. Un despegue a las ventas más eficiente, para
garantizar nuevas inversiones.
Aprendizajes o lecciones
El caso nos da una enseñanza en cuanto al negocio de las tiendas online donde siempre
a existido cierto temor para los usuarios hacer las comprar de esta manera, pero
analizando determinadamente el caso se logro observar los sucesivos fracaso y toma de
malas decisiones en su entorno.

Boom.com es el ejemplo más claro del colapso de las tiendas online, ya que fue el
primer éscandolo, muchos analistas comienzan a recibir propuestas en donde otras
empresas estaban interesadas en hacer alianzas estratégicas para rescatar la compañia.
Deberán edificar nuevas estrategias y planes de negocio desde un modelo B2B.
Conclusión Financiera
Las empresas deberián de controlar sus planes de negocio tan
pronto que comprueben que los objetivos no se ajustan a la
realidad, deben solicitar ayuda.

La apetura pero sobre todo la manera en lo que las empresas

pueden seguir funcionando por un determinado tiempo conlleva a
muchos aspectos sobre todo un conocimiento previo, muchos
empresarios se aventuran a la idea de abrir negocios sin saber los
recursos necesarios para hacerlo y un estudio adecuado.