A4 Lalm
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INDUSTRIALES
UNIDAD 2
Planeación del talento humano
ACTIVIDAD 4
Proyecto integrador etapa 1
Contenido.
Introducción.
Objetivo.
I. Antecedentes de la empresa.
I.1 Datos generales de la empresa.
II. Diseño de indicadores clave del rendimiento.
II.1 Identificación de indicadores clave de rendimiento de la
organización.
II.2 Justificación e impacto de indicadores clave de rendimiento a la
organización.
Conclusión.
Referencias.
Introducción.
Objetivo.
I. Antecedentes de la empresa.
El grupo Kostal es una empresa familiar creada en 1912 por Leopold Kostal
en la ciudad de Lüdenscheid Alemania.
En el año de 1927 entra al mercado de la electricidad de automoción.
En 1935 Kurt Kostal se integra como la segunda generación de la familia
Kostal y en conjunto con la dirección estas 2 generaciones dieron un enfoque
claro a lo que Leopold Kostal pretendía, producir y desarrollar productos para el
automóvil.
La empresa Kostal mexicana está dada de alta en hacienda como una
empresa de sociedad anónima de capital variable por lo consiguiente su nombre
es: Kostal mexicana S.A. de C.V.
Las actividades principales de este grupo incluyen desarrollo y producción
de productos electrónicos y mecatrónico para muchas empresas importantes
automotrices prácticamente todos los líderes de producción para ofrecer a estos
clientes trabajan aproximadamente 14400 colaboradores en más de 39
emplazamientos a lo largo del planeta.
Misión.
Kostal mexicana es una empresa establecida para generar beneficios
económicos, financiar su propio crecimiento y dar la oportunidad de desarrollo
profesional y humano a todo su personal a través de ejercer un liderazgo
tecnológico en la fabricación y desarrollo de productos automotrices para el
mercado NAFTA.
Visión.
Kostal mexicana es una empresa líder en la fabricación de productos y
sistemas electrónicos, electromecánicos y mecánicos, mundialmente reconocida
por su alta calidad y atención al cliente por los resultados logrados con la
excelencia de todo su personal, comprometido con la mejora continua.
Valores.
Trabajo en equipo
Innovación
Compromiso
Comunicación abierta
Orientación a resultados
II. Diseño de indicadores clave del rendimiento.
Al tener datos que arrojan los KPI´s podemos darnos cuenta de como se esta
comportando cada zona y o departamento en actividades productivas, siempre
podremos tener un panorama y con ello podemos establecer una estrategia de mejora
para minimizar este impacto, en este caso los indicadores presentados muestran que
los proceso no marcan un cambio significativo ya que su comportamiento lleva años de
ajustarse debido a su política de calidad, recordemos que por ser una empresa del
ramo automotriz ya lleva muchos años con sus estrategias de mejora continua,,
veremos como se maneja en los años venideros con la entrada de los modelos
eléctricos ,que sin duda cambiaran y establecerán nuevas y diferentes estrategias , esto
va llevado de la mano en la transformación de la industria 4.0
Referencias.
C., J. J. (26 de marzo de 2023). Scribd. Obtenido de Scribd:
https://es.scribd.com/document/489415556/KOSTAL-k-doc#
GROUP, K. (marzo de 2023). KOSTAL GROUP. Obtenido de KOSTAL
GROUP: https://www.kostal.com/en-gb/
Flores, R. (2014). Administración de recursos humanos [Versión
electrónica]. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/4118
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Gernuk (Productor). (15 de Julio de 2016). Cambios laborales en la
revolución industrial 4.0 [Archivo de video]. Recuperado de
https://youtu.be/Vhe93fL5M9w