Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

A4 Lalm

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 8

RELACIONES

INDUSTRIALES

UNIDAD 2
Planeación del talento humano
ACTIVIDAD 4
Proyecto integrador etapa 1

Alumno: Luis Alberto López Martínez

Profesor: Ramón Cabello Ruíz

Fecha: 26 de marzo de 2023


Proyecto Integrador Etapa 1

Contenido.

Introducción.
Objetivo.
I. Antecedentes de la empresa.
I.1 Datos generales de la empresa.
II. Diseño de indicadores clave del rendimiento.
II.1 Identificación de indicadores clave de rendimiento de la
organización.
II.2 Justificación e impacto de indicadores clave de rendimiento a la
organización.
Conclusión.
Referencias.
Introducción.

En este proyecto integrador etapa 1 aplicaremos los conocimientos


adquiridos hasta el momento para poder desarrollar y fortalecer una estructura
de aprendizaje con miras a una transformación constructiva y encaminada hacia
una industria 4.0

Objetivo.

Este proyecto tiene como objetivo tener una visión de como va


evolucionando la industria hacia una transformación, que nos permita entender el
¿Por qué? y como se estan dando estos cambios para poder acceder e
interactuar con ellos, teniendo en claro que es de suma importancia el que nos
actualicemos y aceptemos estos cambios que nos darán una incursión
importante en el mundo industrial.

I. Antecedentes de la empresa.

1.1 Datos generales de la empresa.

El grupo Kostal es una empresa familiar creada en 1912 por Leopold Kostal
en la ciudad de Lüdenscheid Alemania.
En el año de 1927 entra al mercado de la electricidad de automoción.
En 1935 Kurt Kostal se integra como la segunda generación de la familia
Kostal y en conjunto con la dirección estas 2 generaciones dieron un enfoque
claro a lo que Leopold Kostal pretendía, producir y desarrollar productos para el
automóvil.
La empresa Kostal mexicana está dada de alta en hacienda como una
empresa de sociedad anónima de capital variable por lo consiguiente su nombre
es: Kostal mexicana S.A. de C.V.
Las actividades principales de este grupo incluyen desarrollo y producción
de productos electrónicos y mecatrónico para muchas empresas importantes
automotrices prácticamente todos los líderes de producción para ofrecer a estos
clientes trabajan aproximadamente 14400 colaboradores en más de 39
emplazamientos a lo largo del planeta.

Misión.
Kostal mexicana es una empresa establecida para generar beneficios
económicos, financiar su propio crecimiento y dar la oportunidad de desarrollo
profesional y humano a todo su personal a través de ejercer un liderazgo
tecnológico en la fabricación y desarrollo de productos automotrices para el
mercado NAFTA.

Visión.
Kostal mexicana es una empresa líder en la fabricación de productos y
sistemas electrónicos, electromecánicos y mecánicos, mundialmente reconocida
por su alta calidad y atención al cliente por los resultados logrados con la
excelencia de todo su personal, comprometido con la mejora continua.

Valores.
 Trabajo en equipo
 Innovación
 Compromiso
 Comunicación abierta
 Orientación a resultados
II. Diseño de indicadores clave del rendimiento.

2.1 Identificación de indicadores clave de rendimiento de la organización.


% de
cumplimiento
Unidad de Frecuencia de asignada de
KPI´s Límite Meta Definición
medida medición acuerdo a los
objetivos de la
organización
Eje: FINANCIERO
Subproceso: <<colocar>>
 Reducción de % 18% 20% Adquirir y o contar con Mensual 90%
costos proveedores a menor
 Reducción de % 19% 25% costo Mensual 76%
scrap. Corrección de los
 Reducción de % 10% 20% parámetros productivos Semanal 50%
tiempos
muertos
Eje: PERSPECTIVA DEL CLIENT E
Subproceso: <<colocar>>
 Incremento % 12% 20% Incremento de ventas por Mensual 60%
de Ventas la creación de productos
 Entregas a % 10% 10% nuevos. Mensual 100%
(just in time) Mejoría de entregas con
nuevas estrategias
Eje: PROCESOS
Subproceso: <<colocar>>
 Reducción de % 15% 20% Reajuste de procesos Semanal 75%
tiempos productivos
productivos
 Reducción de % 10% 20% Revisión y reajuste de Semanal 50%
scrap periféricos al arranque,
 Reducción de % 10% 20% medio y finalización de Diario 50%
tiempos producción
muertos
Eje: FORMACIÓN Y DESARROLLO
Subproceso: <<colocar>>
 Capacitación % 90% 100% Capacitación de nuevas Mensual 90%
del personal técnicas
 Seguridad 0 100% 100% Capacitación en Semanal 100%
industrial accidente seguridad y programas
 Desarrollo de s 3 60% Innovar nuevas técnicas Mensual 60%
nuevas 5 de evolución en
estrategias transformación
EVALUACIÓN FINAL (% DE CUMPLIMIENTO KPI´s) 68.72%

II.2 Justificación e impacto de indicadores clave de rendimiento a la organización.


Impacto actual en la
KPI Justificación
organización
Reducción de scrap Se tiene que revalorar los Refleja una importante merma
procesos de producción, y monetaria por la merma de
revalorizar estrategias de material, y los tiempos de
materiales producción
Reducción de tiempos muertos Revalorizar las cargas de Merma considerable de
trabajo para las estaciones tiempos reflejado en
productivas, capacitación al productividad, costo de
personal en los arranques de capacitación a empleados alto
operaciones y monitoreo del debido a la falta de
proceso concientización de estos
Creación de nuevas estrategias Con el cambio en puerta se Los tiempos prolongados
tiene que hacer frente a las hacen que se tengan que
nuevas operaciones con menor recurrir a otras alternativas que
tiempo y mano de obra generan mayor costo
productivo
Conclusión.

Al tener datos que arrojan los KPI´s podemos darnos cuenta de como se esta
comportando cada zona y o departamento en actividades productivas, siempre
podremos tener un panorama y con ello podemos establecer una estrategia de mejora
para minimizar este impacto, en este caso los indicadores presentados muestran que
los proceso no marcan un cambio significativo ya que su comportamiento lleva años de
ajustarse debido a su política de calidad, recordemos que por ser una empresa del
ramo automotriz ya lleva muchos años con sus estrategias de mejora continua,,
veremos como se maneja en los años venideros con la entrada de los modelos
eléctricos ,que sin duda cambiaran y establecerán nuevas y diferentes estrategias , esto
va llevado de la mano en la transformación de la industria 4.0

Referencias.
 C., J. J. (26 de marzo de 2023). Scribd. Obtenido de Scribd:
https://es.scribd.com/document/489415556/KOSTAL-k-doc#
 GROUP, K. (marzo de 2023). KOSTAL GROUP. Obtenido de KOSTAL
GROUP: https://www.kostal.com/en-gb/
 Flores, R. (2014). Administración de recursos humanos [Versión
electrónica]. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/4118
 Louffat, E. (2017). Administración de equipos humanos [Versión
electrónica]. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/77061?page=102
 Gernuk (Productor). (15 de Julio de 2016). Cambios laborales en la
revolución industrial 4.0 [Archivo de video]. Recuperado de
https://youtu.be/Vhe93fL5M9w

También podría gustarte